质检员绩效考核办法

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质检员绩效考核办法

为了激励制程检验人员的积极性和研究能力，营造公平竞争、合作共赢的工作氛围，___制定了本考核方案。该方案适用于品管部所有制程检验员，考核周期为每月一次。

考核总分为100分，分为四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，不发放绩效奖金。考核内容包括错漏检情况、日常检验工作、工作纪律、工作效率、团队精神、专业技能知识、5S和提案奖励等方面。

考核者需客观、如实地对自己和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%。

考核表单包括《品质部绩效考核表》。其中，错漏检情况的得分规则为：当月无任何错漏检情况加2分；当月只出现1次错漏检满分；当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。日常检验工作的得分规则为：及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分；未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；虚假记录发现一次扣5

分；及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。工作纪律的得分规则为：无违反公司劳动纪律，满分。

质检员绩效考核方案

导语：对于绩效考核，相关企业公司都会制定一个方案。下面是XX整理的质检员绩效考核方案，供各位阅读，希望对大家有所帮助。

质检员绩效考核方案⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

质量检验员绩效考核方案

一、背景介绍

二、绩效考核目标

1.提高产品质量：通过考核，激励质量检验员加强工作认真性和负责

任心，进一步提高产品的质量。

2.提高工作效率：通过考核，激励质量检验员不断提升自己的工作技

能和专业知识，提高工作效率。

3.减少不合格品的产生：通过考核，发现并解决质量检验过程中的问题，减少不合格品的产生，提升企业的经济效益。

三、绩效考核指标

1.工作流程：包括检验员执行工作的流程，如接收产品、检验方法、

记录和报告等。

2.工作质量：包括检验员对产品的检验准确性、标准的严谨性等。

3.工作效率：包括检验员对产品的检验速度、处理异常情况的能力等。

4.问题解决能力：包括检验员在发现问题时的处理能力和解决问题的

效果。

5.团队合作：包括检验员与其他岗位人员的有效沟通和协作能力。

1.定期考核：每季度对质量检验员进行一次绩效考核，由部门负责人

和相关领导组成考核委员会，对每位质量检验员进行综合评估。

2.绩效评分：根据考核委员会对质量检验员在各个指标上的表现进行评分，得出绩效得分，作为考核结果的主要依据。

3.自评与上级评：质量检验员在考核时需要进行自我评价，并与上级进行面谈，共同确认考核结果。

4.绩效奖励与激励：对在考核中表现突出的质量检验员给予绩效奖励和激励，如加薪、晋升、证书等，以激发其工作动力和积极性。

五、考核结果运用

1.作为晋升与岗位调整的依据：考核结果可以作为质量检验员的晋升与岗位调整的依据，能够更好地发挥质量检验员的个人能力。

2.作为继续教育培训的参考：对于绩效考核结果较低的质量检验员，必须对其进行继续教育培训，以提升其工作能力。

质量检验人员绩效考核办法

1. 目的：

为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。

2. 范围：

适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。

3.职责：

质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；

质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；

质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；

质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。

4.细则：

4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则

检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分

4.1.1工作效率（30分）

4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；

4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并

且已经影响到出货，则每次扣20分；

4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；

4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；

4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。

质检员员工绩效考核制度细则

一、前言

作为质检员员工，他们的工作是保障产品质量和企业形象的重要组成部分，因此，对于质检员员工绩效考核制度的建立和实施，不仅与企业的发展息息相关，也优化工作流程，提高工作效率。本文旨在深入探讨质检员员工绩效考核制度，制定相应的细则，为企业提高员工工作效能提供帮助。

二、考核指标的确定

考核指标是衡量质检员员工工作成效的重要依据。考虑到不同企业的具体情况和多样化的岗位职责，制定质检员员工绩效考核制度时，需要对考核指标进行合理的分类和分级。例如，针对样品检测，可以制定结构合理性、材料选择、尺寸、外观等检测项目，并对不同项目分别设定相应的考核权重。具体指标如下：

1. 检测能力

（1）结构合理性：产品是否采用了合理的结构设计，能

否保证产品在使用中的稳定性、安全性等。

（2）材料选择：产品所采用的材料是否符合相关的标准

和要求，能否保障产品质量和寿命。

（3）尺寸：产品是否符合规定的尺寸标准，能否满足客户需求。

（4）外观：产品表面是否存在明显的缺陷，如裂纹、划痕、颜色偏差等。

2. 报告撰写能力

（1）报告符合规范：编写的报告是否规范，内容是否全面，能否提供客户需要的信息。

（2）数据准确性：检测数据是否精确，是否存在误差。

3. 工作效率

（1）检测效率：在合理的时间内完成检测任务。

（2）任务执行能力：能否应对突发任务，快速作出相应的处理和决策。

（3）工作态度：工作中是否积极主动，对工作内容和志愿做得比较了解。

4. 业务能力

（1）业务知识掌握：对于质检行业的相关规定、标准是否熟知。

质检部绩效考核制度

质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。该制度的目的是激励员工积极工作，提高质检工作的效率和质量。下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。

一、考核目标和指标

1.工作质量：包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。

2.工作效率：包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。

3.问题解决能力：包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。

4.团队合作：包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。

以上是一些常用的指标，根据具体情况，可以根据实际情况进行细化和调整。

二、考核流程

1.定期评估：每个月或每个季度，质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。在评估前，需要明确评估的依据和标准，并通知员工绩效考核的时间和流程。

2.考核评分：针对每个指标，质检人员会得到一个相应的分数。分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。评分通常采用百分制，也可以根据需求进行设置。

3.绩效报告：质检部门会根据绩效考核结果，编制每个员工的绩效报告。该报告包括每个指标的得分和评估意见，用于员工和管理层之间的沟通交流。

4.奖惩措施：根据绩效考核结果，质检部门会采取相应的奖惩措施。

表现优秀的员工会得到奖励和表彰，如加薪、奖金或晋升；表现不佳的员

工会接受培训或处罚，如降薪、降职或解雇。

三、考核依据和权威性

1.考核依据：质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的

任务和达到的目标。同时，考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。

2.考核权威性：质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持，并建立一个公平公正、透明的考核机制。考核的标准和程序要明确，

质检员绩效考核方案

一.目的

为客观评价质检员在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。

二.考核的原则

1.公平、公正、公开原则；

2.定量化与定性化相结合原则。

三.考核依据

1.结合《质量管理规定及奖惩办法的规定》进行有效合理的考核。

四.考核内容与评估标准

对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。

质检员考核内容及评估标准

五.考核结果管理

1.工资总额的30%为考核分，70%为月固定工资，考核得分将与个

人月工资挂勾。

个人月工资=月固定工资+考核工资。

2.年终奖金以此考核结果为依据，每月考核结果将是全年累计总分

的平均分为年终考核得分。

3. 由生产部协助研发部考核，考核结果由研发部经理以面谈的形式告知被考核者。

行政部

2013-6-11

质检员绩效考核办法

质检部考核考核规定

编号：

编制：

审核：

批准：

批准日期：

版本号：A/0

质检主管月度绩效考核表

岗位：被考核人：考核时期：年月版本:A0

质量检验员绩效考核方案

一、总则

通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。

二、考核原则

（一）公开原则

考核过程公开化。

（二）反馈原则

在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。

三、考核内容

（一）检验员工作质量考核

质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。

质量检验员工作质量考核

（二）工作能力考核

对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。质量检验员工作能力考核

（三）工作态度考核

对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。

质量检验员工作态度考核

四、绩效面谈

品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的工作能力，提高其绩效水平。

五、考核结果及应用

（一）考核等级

考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为A优秀（90分以上）、B良好（80～89分）、C合格（70～79分）、D不合格（60～69分）、E差（59分以下）。

（二）考核结果的应用

考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。

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质检岗位绩效考核方案

背景

在大多数企业中，质检岗位是非常重要的一个岗位。质检工作直接关系到企业

的产品质量和客户的满意度。因此，对于企业来说，质检岗位的考核非常重要，可以通过考核来评估员工的工作效率和质量，同时也可以帮助员工自我评估和提高。

目标

本文旨在制定一套科学合理的质检岗位绩效考核方案，旨在：

•评估员工的工作效率和质量

•帮助员工自我评估和提高

•提高公司的产品质量和客户满意度

方案

一、考核指标

1.质检合格率

质检合格率是衡量质检员工工作效率和质量的重要指标。质检合格率的计算公

式为：

质检合格率 = 合格产品数量 ÷ 总质检数量

2.质量问题处理

在产品质量问题出现的情况下，质检员工需要及时处理问题并跟进解决方案。

该指标反映了员工对质量问题的敏感度和解决问题的能力。

3.工作效率

质检员工工作效率的指标包括质检任务的完成时间、工作量及完成任务的质量。

二、考核流程

1.考核周期

考核周期建议为半年或一年。

2.考核人员

考核人员主要包括质检员工的直接上级和人事部门的代表，以确保考核的公正

性和有效性。

3.考核方法

考核方法包括定期面谈和定期考核表。

定期面谈：定期面谈可以了解员工工作情况、工作目标及完成情况，同时给员工提供工作反馈和建议。

定期考核表：定期考核表可以详细记录员工工作完成情况和绩效评估。建议采用数字化方式进行记录和管理。

三、考核结果

1.结果通报

在考核周期结束后，考核人员应及时通报考核结果及评估意见给员工。建议包括考核得分、优秀表彰和改进计划等内容。

2.应急处置机制

在员工工作中出现紧急情况时，应急处置机制可以帮助员工减少考核指标受影响的情况。当发生此类情况时，应尽快通知考核人员并记录在员工档案中。

质检人员绩效考核方案

质检人员绩效考核方案应包括以下几个方面：

1. 准确率：考核质检人员在检查产品或服务质量时的准确率。准确率可通过比较质检人员的判定结果与实际情况进行评估。

2. 完成率：考核质检人员按时完成质检任务的能力。完成率可通过比较质检人员的任务完成情况与预定时间进行评估。

3. 反馈速度：考核质检人员在发现问题后及时向相关部门或员工提供反馈的速度。反馈速度可通过比较质检人员的问题报告时间与问题解决时间进行评估。

4. 问题解决能力：考核质检人员在发现问题后能够主动提出解决方案并协助相关部门或员工解决问题的能力。问题解决能力可通过比较质检人员提出解决方案的数量和质量进行评估。

5. 团队合作能力：考核质检人员与其他部门或员工的合作能力。团队合作能力可通过评估质检人员与其他部门或员工的沟通和协作情况进行评估。

6. 专业知识水平：考核质检人员对产品或服务质量相关知识的掌握和应用能力。专业知识水平可通过考核质检人员的培训参与情况、专业证书等进行评估。

综合考虑以上几个方面的评估指标，并根据具体的工作情况和岗位要求确定权重，可以制定出适合质检人员绩效考核的方案。同时，定期进行评估和反馈，及时调整方案和提供培训支持，以提高质检人员的绩效和工作质量。

质检员员工绩效考核制度细则

以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由小编给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!

质检员员工绩效考核制度细则【篇1】

一、绩效考评目的

为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门;

2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工

1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：

组长：总经理

成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理

质检员考核办法（共五则）

第一篇：质检员考核办法

质检员考核办法

一、考核目的为了实现公司制定的年度质量目标，确保公司质量保证体

系的有效运转，落实质量责任制，公平、公正、客观的奖励先进，促进落后，不断提高质检员自身素质和业务能力，达到多出精品工程，树立良好企业形象。

二、考核范围及依据

公司在岗质检员为考核对象，依据公司管理制度，质检员

岗位职责及质量实施细则。

三、考核内容

(1)工作态度

(2)工作质量及能力

四、总结

1、本考核每月一次，由主管领导组织考核确定。

不合格发放岗位工资 0 %；（60分以下）

基本合格发放岗位工资60%；（60--75分）

合格发放岗位工资80%；（75--90分）

优良发放岗位工资100%；（90分以上）

2、年终评选先进及奖金发放，按每月考核为依据。

3、冬季工资按每月考核核定等级。

第二篇：质检员绩效考核办法

质检员绩效考核表

被考评人：考核项目权重部门：考核标准 1 发现本岗位质量问题的频率发现上道工序质量问题的频率工作业绩50% 对质量问题处理及改进次数错检、漏检次数完成质检任务的工作量（难易程度、检验项目）与本部门同事的团队协作精神工作态度与其他部门员工沟通时的工作态度20% 服从部门领导工作安排积极主动去车间巡检检验

纪录清晰、项目齐全、质量问题描述准确工作质量 15% 检验标识要及时标注，并且清楚、准确及时准确的做好流程卡、移工单、入库单的办理请假 1 天以内得四分；1-3 天得三分；3 天以上不得分出勤率 15% 迟到 1 次得四分，2-3 次扣三分，3 次以上不得分特殊原因旷工一天，得三分，无故旷工一天，不得分注：

质检员绩效考核方案2篇

质检员绩效考核方案

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

4.检验队伍建设

QC质检绩效考核

QC（Quality Control）质检的绩效考核通常包括以下几个方面：

1.合格率：衡量质检员在检验产品或服务时合格的比例。合格率越高，说明质检员的工作效果越好。

2.错误率：衡量质检员在检验过程中发现错误或缺陷的准确性。错误率越低，说明质检员的判断准确性和专业水平较高。

3.反馈速度：衡量质检员在发现问题后及时向相关部门或人员提供反馈的能力。反馈速度越快，说明质检员能够有效地解决问题和改进流程。

4.持续改进：衡量质检员在工作中能否提出改进措施，并能够实施和跟踪改进效果。能够积极主动地推动质量改进的

质检员绩效较好。

5.协作能力：衡量质检员与其他部门或人员的沟通协作能力。质检员需要与生产部门、供应商、客户等进行有效的沟通

和协作，以确保产品质量。

除了以上指标，还可以根据实际情况进行绩效考核的量化

指标制定。同时，也可以考虑到质检员的工作经验、专业

技能、工作态度等综合因素进行绩效评估。

品质部检验员绩效考核方案

一、绩效考核目标

1.提高产品质量合格率：通过检验员的严格把关，确保产品达到质量要求，提高产品质量合格率。

2.减少产品不良率：通过检验员的专业操作和技术判断，减少产品的不良发生率，降低产品返工和退货率。

3.提高工作效率：通过对检验员操作流程和方法的培训和指导，提高工作效率，确保检验过程的准确性和高效性。

4.加强团队合作：促进与质量部门、生产部门和供应商之间的有效沟通与合作，共同提高产品质量和工作效率。

二、绩效考核指标

为了评估品质部检验员的绩效，制定了以下考核指标：

1.完成检验任务的数量：根据岗位职责要求，评估检验员能够按时完成检验任务的数量。

2.合格率和不良率：统计检验员检验的产品中合格品数量和不良品数量，计算合格率和不良率，及时发现和纠正产品质量问题。

3.加工工具和检验设备的维护保管：评估检验员对加工工具和检验设备的使用和维护情况，保证其正常运作和使用寿命。

4.团队合作与沟通：考察检验员与质量部门、生产部门和供应商之间的沟通和合作情况，是否能够积极配合并时刻保持良好的团队合作氛围。

5.技术能力和自我学习：评估检验员的专业技术能力和学习能力，是

否具备较强的问题解决能力和不断提升自我能力的意愿。

为了确保绩效考核公正、客观，采用以下方法进行评估：

1.定期考核评估：根据一定的时间周期（例如每季度、每半年或每年），对检验员的工作进行考核评估，评估内容包括完成的检验任务数量、检验品质合格率和不良率、工作效率、团队合作情况等。

2.质量记录和报告分析：通过检验记录和质量报告，对检验员的工作