质检员绩效考核办法
质检员绩效考核方案
质检员绩效考核方案导语：对于绩效考核，相关企业公司都会制定一个方案。
下面是XX整理的质检员绩效考核方案，供各位阅读，希望对大家有所帮助。
质检员绩效考核方案⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限。
每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。
每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。
每少完成1次扣分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。
每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。
每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。
酌情扣0-5分。
⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。
检验员绩效考核办法
检验员绩效考核办法一、目的为了提高检验员的工作积极性，提高产品质量过程控制的严谨程度，根据公司的情况特对检验员的工作绩效定此考核办法。
二、范围本办法对品质部检验员和成品测试员进行考核。
三、考核办法1、按月度进行考核，考核奖金为每人300元/月，根据检验员的工作性质，对检验员的考核奖金分成两块，由工作业绩奖100元/月+工作质量奖200元/月组成；考核奖与工资一同发放。
2、试用期员工和应界毕业生实习阶段（非正式员工）不给予考核奖励。
3、各部门及车间人员都有权对检验员进行考核，但考核的信息统一上报到部门主管处，由部门主管负责核实情况并记录；由生产部、品质部、技术部的各部门主管对检验员进行考核。
4、当月各部门的考核表统一在下个月的10号前提交品质部主管处进行复核，然后由品质部主管进行汇总，品质部主管将汇总表提交副总经理批准再交财务。
5、具体考核范围及考核要求：工作业绩考核由品质部主管进行考核，以个人的日常工作事项+主管按排的其它事项为标准；工作质量考核和记录考核由各部门主管及成员将检验员的不合格事项信息报品质部主管处进行核实，由品质部主管进行考核。
6、具体考核的评定标准如下：6.1工作业绩的考核标准：规定的日常工作事项经检查未完成或没有按时完成的每次扣2分，考核分为10分；6.2工作质量的考核标准：出现一般性质量事故者每次扣1分，批量性质量事故者每次扣2分，出现较大质量事故者每次扣3分，出现重、特大质量事故者每次扣4分；当产品在生产过程中因上工序车间出现质量问题影响产品质量（非质量事故类型），上工序车间相关检验员当月出现2次或2次以上的每次扣0.5分；当产品出现不合格没有按《不合格品控制程序》办理相关审批手续的每次扣1分；没按时按要求做工作记录的每次扣1分；没按要求做统计（报表）的每次扣1分；记录和报表出错、不清晰或不符合规范要求的每次扣0.5分；考核分为20分。
7、考核主要以日常出现的情况、各部门人员的反映信息和部门主管的不定期检查结果为考核评证。
质检员绩效考核标准(精简)
质检员绩效考核方案1、目的：为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。
特制定本考核方案。
2、范围及考核对象：适用于品控部所有制程检验员的考核。
（试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。
4、考核执行人：品控主管、生产主管。
5、考核总分及说明：主要工作业绩考评，总分100分。
总奖金300元。
考核按一月分配至26个工作日，当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。
考核按工作内容的重要性给予相关配分，每一项的配分扣完为止，扣完后不在其它项目中扣除。
当月有严重违纪者取消考核资格。
凡有扣分者一律进行公开通报。
6、考核内容：6.1 检验合格率及作业正确率：20分。
凡出现一次批量事故扣除3分。
含从原料进车间至半成品打包入箱工序。
未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。
6.2 材料清点及时率、合格率20分。
凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。
凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。
班前复合纸正反确认错误一交扣3分。
6.3 报表统计正确、及时率20分。
要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。
要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。
要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣0.5分。
未填写相关报表一次扣4分。
编制/日期审批/日期生效执行/日期6.4 异常反馈及时率10分。
如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分。
如发现异常未反应，一次扣4分。
6.5 产品标识及处理及时率10分。
产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣0.5分。
6.5 工作纪律、表现、责任心20分：违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。
工作中带情绪作业，不服从工作安排或消极作业一次扣4分。
工作中不接受他人规劝，有不负责任表现一次扣2分。
质检人员绩效考核方案
质检人员绩效考核方案
质检人员绩效考核方案应包括以下几个方面：
1. 准确率：考核质检人员在检查产品或服务质量时的准确率。
准确率可通过比较质检人员的判定结果与实际情况进行评估。
2. 完成率：考核质检人员按时完成质检任务的能力。
完成率可通过比较质检人员的任务完成情况与预定时间进行评估。
3. 反馈速度：考核质检人员在发现问题后及时向相关部门或员工提供反馈的速度。
反馈速度可通过比较质检人员的问题报告时间与问题解决时间进行评估。
4. 问题解决能力：考核质检人员在发现问题后能够主动提出解决方案并协助相关部门或员工解决问题的能力。
问题解决能力可通过比较质检人员提出解决方案的数量和质量进行评估。
5. 团队合作能力：考核质检人员与其他部门或员工的合作能力。
团队合作能力可通过评估质检人员与其他部门或员工的沟通和协作情况进行评估。
6. 专业知识水平：考核质检人员对产品或服务质量相关知识的掌握和应用能力。
专业知识水平可通过考核质检人员的培训参与情况、专业证书等进行评估。
综合考虑以上几个方面的评估指标，并根据具体的工作情况和岗位要求确定权重，可以制定出适合质检人员绩效考核的方案。
同时，定期进行评估和反馈，及时调整方案和提供培训支持，以提高质检人员的绩效和工作质量。
质检员员工绩效考核制度细则5篇
质检员员工绩效考核制度细则5篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
超市质检人员绩效考核办法
超市质检人员绩效考核办法一、背景介绍超市质检人员是保证超市产品质量和安全的重要角色。
为了激励质检人员的积极性，提高工作效率，确保产品的质量和安全性，制定一套科学合理的质检人员绩效考核办法是非常必要的。
二、绩效考核指标1. 工作效率：质检人员每小时质检的产品数量。
2. 质量评价：质检人员对产品有效问题率的评价。
3. 审核准确性：质检人员审核结果与实际产品情况的符合度。
4. 工作纪律：质检人员的出勤率和准时到岗率。
三、考核方法1. 工作效率：- 设置每小时质检产品数量的目标值，质检人员完成数量超过目标值时给予加分，未达到目标值时进行扣分。
- 对每位质检人员进行定期质检工作量统计，考核其工作效率。
2. 质量评价：- 根据质检人员对产品有效问题率的评价制定评分标准。
质检人员评分高的将得到相应的加分，评分低的将被扣分。
- 定期组织质检人员之间的产品质量评审会议，通过讨论和交流，提高质检人员的质量评价能力。
3. 审核准确性：- 定期选取一定比例的质检产品进行复核，分别由其他质检人员进行再次审核，评估其审核准确性。
- 对审核准确性高的质检人员给予相应的加分，审核准确性低的质检人员进行扣分，并提供培训和指导帮助其提高审核准确性。
4. 工作纪律：- 每位质检人员的出勤率和准时到岗率作为工作纪律的评价标准，对出勤率和准时到岗率高的给予加分，低的进行扣分。
- 对于工作纪律低下的质检人员，通过培训和警告等措施进行纪律教育。
四、绩效奖励与处罚根据质检人员在绩效考核中的得分，对其进行奖励和处罚：1. 绩效考核得分在80分及以上的，可以享受相应的绩效奖金。
2. 绩效考核得分在60-79分的，没有奖金，但不扣奖金。
3. 绩效考核得分在60分以下的，根据考核情况给予相应的处罚，包括警告、降薪或者解雇。
五、考核周期和反馈1. 考核周期为每月一次。
2. 每次绩效考核完成后，向质检人员反馈其绩效考核结果，并明确下一周期的工作目标。
六、考核结果的监督与评估1. 质检人员的绩效考核结果由上级主管进行监督与评估。
质检员绩效考核办法
慈溪市普锐金属制品有限公司品管员绩效考核办法文件编号版本制订页码品质部PR—QA—023V1.01OF11.目的为规范检验员工作内容，提高检验员检验水平，使各岗位尽职尽责完成相关任务，特制定本管理办法。
2.范围本办法适用于本公司品质部所有检验人员。
3.权责3.1本部门负责人及行政管理人员负责对品质部所有检验员进行绩效考核。
3.2相关经理负责核准。
4.考核办法4.1参与评定的对象：品质部所有检验人员。
4.2评分计算方法：按月计算，标准配分100分，一月内多次评分的平均分为最后得分。
4.3绩效工资的计算：绩效工资共500元/月，考核对象自身当月工资提供200元，公司提供绩效工资300元/月，绩效工资=考核得分/100*500，个人月收入为=当月应发数目-200元+绩效工资。
4.4当月考核对象负责范围出现重大责任事故，对公司造成严重损失时，当月绩效工次为0。
4.5品质部负责人确保考核内容的真实性及可追溯性，认真对待，不得弄虚作假。
4.6每月评分，在次月5日前将所有考核对象的考核结果提交相关经理处审核，批准后转交行政核算工资。
5．相关记录表单5.1《品质部绩效考核表》（编号PR-QC-018）6．评分准则6.1评分分为两部分，第一部分：岗位工作质量，占总分的80%。
第二部分：总体要求，占总分的20%。
最高分100分，最低分为零，无负分。
6.2 实例计算：某检验员当月收入金额为1650元，绩效得分75分，，绩效工资=75/100*500=375，当月实际收入金额=1650-200+375=1825（元）。
7．评分项目及准则7.1见《品质部绩效考核表》后附核准：审核：_____ ____ 拟定：慈溪市普锐金属制品有限公司品质部奖惩管理制度文件编号版本制订页码品质部PR—QA—022V1.02 of5。
质量检查员绩效考核办法
实际完成状况
-2
无
E8 实验报告数据出错 1 次.。
实际完成状况
-5
无
E9 加班时间无故不到 1 次。
实际出勤
-5
无
B11.违反工作纪律
实际状况
-2
无
C1.成品报检，检验发现批量性不良/批
+10
+5
《品质异常联络
C2.成品报检，检验发现不良率≥3.0%/批
+3
+2
单》、《客户抱怨
C3.客户抱怨批量性不良/批
单》
-10
-5
C3.客户抱怨/退货不良率≥3.0%/批
-3
-2
100 C4.未依据检验基准内容检验/笔
FQC/ OQC
实验员
分数 基准
100 分
品管员绩效考核办法
正反评分标准
考核内容/计算单位
考核依据
主要 责任
相关 当事
者
者
B1.批量性制程不良检验发现/漏失/批
OQC《返工通知单》、 ±5
±2
B2.再发生批量制程性不良漏失/批 B3.生产线或客户发现不良率超过 6.0%
《品质异常联络
-10
-5
单》、《客户抱怨
单》、《退货单》
±3
±2
B4.客户抱怨 1 次，2 次加倍
《客户抱怨单》
-5
-2
B5.首检延误或未做
生产反馈/实际查核 -5
无
B6.无相关检验依据
品质记录
-5
无
B7.记录不实;记录错误.漏记/笔
品质记录
-1
无
B8.交代事项未完成
实际完成状况
质检人员绩效考核管理办法
云南三元德隆有限公司质检人员绩效考核管理办法1、目的为了加强质检人员绩效管理，调动全体质检人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。
2、范围适用于公司全体质检人员的绩效考核。
3、定义无4、评价办法4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）质检部将组织人员对质检人员上月的工作绩效进行考核。
4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。
主考核项总分为100分，其考核项目及考核分数分布状况是：工作态度（15分）、工作纪律（15分）、工作质量（40分）、工作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议及其他奖励分，无提案或无合理化建议不扣分。
每提交一个提案或合理化建议被采纳后加5分。
绩效考核的总得分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。
4.3考核内容及评价标准4.3.1工作态度考核内容及评价标准：主要对工作积极主动、服从上级指示、乐意接纳额外的任务和必要的加班、肯为工作结果承担责任等进行评定；4.3.2工作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规章制度及部门制度、保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗，上班不做与工作无关的事情等进行评定；4.3.3工作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制订并落实质检工作任务，无客户质量投诉、不错检漏检，制程无返工，达成质检部制订的质量目标，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理，对计量器具进行有效管理等进行评价；4.3.4工作效率考核内容及评价标准：主要对及时完成工作任务、及时上交质量记录、及时上交质量月统计报表等进行评价；4.3.5教育培训考核内容及评价标准：主要对努力学习业务知识，积极参加公司组织的各种培训，以及培训的有效性等进行评价；4.3.6岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、国标GB5237、巡检员工作手册、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及品控技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《质检人员月绩效考核对照表》、《质检人员岗位技能评定表》以及《年半年质检人员岗位技能评定情况一览表》。
质检员绩效考核方案2篇
质检员绩效考核方案2篇质检员绩效考核方案1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限。
每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。
每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。
每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。
每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。
每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。
酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。
⑸以上工作每少完成1项扣5分。
质检部员工绩效考核方案
质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。
２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。
满二年者，全年工龄工资为120元每月。
３，制定各岗位业绩总工资3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。
3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。
3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。
3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。
４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。
５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。
（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。
质检员绩效考核方案
质检员绩效考核方案1. 背景质检员是企业质量管理体系中至关重要的角色之一。
他们负责检查产品和服务的质量，并确保其符合标准和要求。
质检员的工作成果直接影响到企业的声誉和客户满意度，因此对质检员的绩效进行定期考核和评估是非常必要的。
2. 考核指标为了全面评估质检员的工作表现，我们将根据以下几个指标来进行考核：2.1 准确性质检员的主要职责之一是确保产品或服务的质量符合标准和要求。
因此，他们需要具备良好的准确性和细致的观察力。
在考核中，我们将评估质检员对细节的把握能力和准确性。
2.2 效率除了准确性外，质检员的工作效率也是考核的重要指标之一。
他们需要在规定的时间内完成对产品或服务的检查，并能及时准确地提供检查结果。
因此，在考核中，我们将评估质检员的工作效率和时间管理能力。
2.3 客户反馈了解客户对产品或服务的满意度对于评估质检员的绩效也是非常重要的。
我们将收集客户的反馈，并结合其对产品或服务的评价来评估质检员的工作表现。
2.4 团队合作能力质检员往往需要与其他部门和团队进行紧密合作，以确保整个质量管理体系的有效运行。
因此，团队合作能力也是考核指标之一。
我们将评估质检员与团队合作的能力以及他们在团队中的贡献。
2.5 持续学习和改进意识质检员需要时刻保持对质量管理知识的更新和学习，并能够主动提出改进方案。
因此，对质检员的学习和改进意识进行评估也是考核的一部分。
3. 考核方法考核质检员的绩效可以通过以下几种方法进行：3.1 考核评估表可以设计一份考核评估表，对质检员的各项指标进行评分。
评估表可以包括准确性、效率、客户反馈、团队合作能力和持续学习和改进意识等方面的评价指标。
考核评估表可以由质检主管或相关部门经理进行评估，也可以由客户进行评估。
3.2 口头反馈和讨论定期进行一对一的口头反馈和讨论，与质检员就他们的工作表现进行面对面的交流。
这种方法能够更加直接地了解质检员的优点和不足，并找到改进的方向。
3.3 定期绩效评估可以设定一定的时间周期，例如每季度或每年进行定期绩效评估。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法1.目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2.范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班 /组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1 进料检验 /制程巡检 /出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分 =（工作效率得分 +工作质量得分 +文书规定及程序遵守情况得分+5S 考核得分 +记录和协调性得分+额外加分） -出勤扣分4.1.1 工作效率（ 30 分）4.1.2.1 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10 分；4.1.2.2 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20 分；4.1.2.3 进料检验员应在材料到货后的1 个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4 制程巡检员应按《 IPQC 巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣 5 分；4.1.2.5 不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10 分。
4.1.2 工作质量（ 30 分）4.1.3.1 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣 5 分；4.1.3.2 因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20 分，直至总绩效分为 0；4.1.3.4 无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20 分。
质检人员绩效考核办法
检验人员绩效考核管理办法一、目的建立公平、公正的绩效考核办法，营造积极向上的工作氛围，为调薪、晋升、奖励和淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作水平。
二、适用范围：该办法适用于质量部所有检验人员以及主管（试用期满后才能纳入考核对象）。
三、考核原则（一）公平公正原则1、考评标准、考评流程和考评人都应明确规定。
2、考评应建立在客观事实的基础上，避免掺入个人感情色彩。
3、质量部所有质检成员都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
（二）定量化与制度化1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化，考评人应依据量化的考评标准对受考评人进行考核。
2、绩效考核作为员工的工作能力和素质的体现，应当制度化并按规定的周期和具体的时间执行。
（三）沟通与反馈1、考评对象有权知悉考评结果，考评对象对考评结果有疑问，可向考评人提出询问，考评人应予答复；若有歧义并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评人可对考评对象提出改进建议，考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
四、工作职责事业部副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。
质量部经理：负责本办法的起草、奖惩的提出、考核及考核统计、通报和实施过程的监督和呈报。
财务部：负责依据本办法批准后考核统计工资的计算。
五、考评周期和考评流程1、考评周期：每月一次。
2、考评流程：a、制程检验的考评人为制程检验主管；成品检验、来料检验的考评人为总检室主管；制程主管和总检室主管的考评人为质量经理；b、直接主管对所辖区域成员的工作过程、状态，以及工作结果依据考评标准每日进行监督检查，对发生的考核事项需明确告知检验人员，并要求立即纠正并形成记录。
c、各主管每个月底对负责范围的成员绩效考核汇总，形成评价。
成绩A类成员进行表扬；成绩C类的做绩效沟通，明确需改进和注意事项并后期工作中进行督导；d、连续6个月成绩A类的成员予以500元的绩效奖励；每年年底对部门最优秀员工（1-2名）报公司，由公司根据相关要求及规定予以奖金奖励或调薪、晋升奖励；成绩D类和连续3个月成绩C类成员由部门经理报公司人事部进行调岗或者辞退处理。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法1.目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2.范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
质检员绩效考核办法
一月一次。
4、考核执行人：
部门主管；产品总监，人事部。
5、考核总分及绩效奖金：质检员
主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100或超出总分为优秀，绩效为当前绩效系数的？倍；连续两月评分为优秀给予？奖励；75~89分为良好，绩效为当前绩效系数的？倍；60分~74分为合格，绩效为当前绩效系数的？倍，59分以下不合格，绩效为当前绩效系数的？倍；连续2月低于60分绩效奖金不予发放。.奖金计于当月工资一同发放。
2.对于原材料，制成、发货的月度检验报表统计
3.对于检验不合格项的质量反馈记录。
3
工作纪律
10
1无违反公司劳动纪律,满分。
2无故迟到早退、擅自离岗扣5分。
3上班做0
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。（原材料未及时检验采购提供证明；延误生产，生产部提供证明，新品或缺失检测工具除外）
4
生产过程巡视及时/有效
生产过程巡检情况
每发现一次批次不合格+1分，未及时巡视扣1分
0
15%
生产部
5
出货客诉率
要求出货客诉为“O”
每客诉一次扣3分
0
10%
质量问题反馈单审批
7
部门培训(包括岗前培训）
对于岗位知识，或针对质量问题进行，改善质量情况进行组织会议
少一次扣2分
≥2次
5%
直属领导
8
岗位职责履行情况
结合工作情况，全面履行工作职责
领导督办事项未完成扣3分，未管理好下属工作扣3分
0
15%
直属领导
9
积极性
主动承担本部门工作义务，主动协调与对接部门工作
质检员考核办法
质检员考核办法天津中联精密铸造有限公司质检员绩效考核办法为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩,增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成,特制订本绩效考核办法。
考核内容和方式:（一)考核时间：每月1日至31日（二)考核工资标准:将员工每月应发工资的5％作为绩效考核工资(奖、罚），根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现. (四）考核结果及奖惩1。
考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数等级100分 A90—97份 B60-89分 C60分以下 D2。
奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩； (1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放;并按本人当月考核工资标准的5％另行发放奖励工资；(2）考核结果为B级:绩效工资按100%发放； (3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放； (4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中,当月绩效等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的,给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处;此外,员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核和奖惩的重要参考依据。
质检员考核基准项目序现象描述对应号分值勤出1 无故缺岗领导不知去向 -2 务勤 2 未经允许，迟到,早退三次—13 月度内全勤，无请假、迟到、0早退现象工工4 产品转入半成品、成品库，领—5 作作导发现质量问题的成计5 未按时间节点完成本部门领导—2 果划布置的工作6 提前完成工作任务后主动承担+3相关工作（领导表扬）工安7 由于自身原因造成一般事故/-2 作全次改5S 8 环境不整洁，个人5S及卫生区—2 善域不能坚持，办公桌混乱，所需文件未能找到/次团协9 工作消极滞后，不顾他人只按—1 队作个人步调工作，对人恶劣，语协言粗鲁/次作 10 出差或请假工作未交接 -1沟12 与同事关系恶化，有打架、谩—1通骂、争吵现象/次工13 不服从工作安排，与领导顶撞/—2作次纪下班时间到后,当天工作未完—3律成，未经允许就直接下班的。
质检人员绩效考核方案.
KPI 指标 质量控制计划 按时完成率 质量控制方案 编制及时率 产品质量合格率 质量事故 发生次数 质量事故 及时处理率 有效质量投 诉发生次数 质量标准 制定及时率 质量整改项目 按时完成率 质量控制报 表的准确率 质量成本占 销售额比率
权重 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
质量整改项目按时完成率
按时完成的质量整改项目的项数 100% 质量整改项目计划项数
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
7.4 质控主管绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 质控主管 质量经理 部门 部门 质量管理部 质量管理部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
质量管理部
财务部
售后服务部
售后服务部
质量管理部
9
产品免检 认证通过率
年度
通过免检认证的产品品种 100% 产品免检认证申请总次数
质量管理部
7.3 质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 质量经理 总经理 部门 部门 质量管理部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
指标值
加权得分
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标 等级定义表”中的规定。 产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级 ＜6 分 6分
评分标准 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告 内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内 容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户 和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户 和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的 内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报 告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有 产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现 有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反 应滞后 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战 略，反应也较快 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 能及时平衡市场需求、 库存、 产品策略的关系， 产品的月度滚动计划和年度规划合理， 能够减少相关费用（相对往年同期） 能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规 划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） 财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
质检部门绩效考核方案
质检部门绩效考核方案背景质检部门是企业中非常重要的部门之一，其工作涉及到生产、售后、客户服务等多个环节。
因此，绩效考核也成为公司重视的一个方面。
本文根据质检部门的实际工作情况，提出一份绩效考核方案。
考核指标1. 工作质量工作质量是质检部门最基本的考核指标。
该指标包括错误率、质量控制及纠正错误的能力。
1.错误率：对于质检员进行的抽样检测，计算合格率。
对于抽样结果不合格的，记录不合格的数量和种类，并进行改进和纠正。
2.质量控制：根据事先约定的质量标准，对产品质量进行评估并给出符合度评分。
3.纠正错误能力：当发现产品问题或者进程问题时，要求质检员以及及时提出问题并给出有效解决办法。
2. 效率效率是质检部门的工作重点之一。
该指标要求在保证质量的前提下，尽量缩短质检周期，并提高质检效率。
1.质检周期：要求每个项目在规定的时间周期内完成。
2.质检数量：要求完成的质检数量达到考核标准。
3.维修周期：除质检员个人能力外，确保质检测试装备及时维护保养以及及时修理，以充分保证质检周期的的顺利完成。
3. 团队协作质检部门在工作中需要与生产、客户服务等多个部门进行协作，因此，团队协作是该指标的重要考核方向。
1.团队合作能力：在协作过程中，要注意沟通和协调，及时解决出现的问题。
2.工作流程：根据公司设定的标准流程，确保部门工作能够按照规定的流程顺利进行。
考核权重在考核中，不同的指标的重要程度不同，因此，根据实际工作情况，给出各指标的权重。
1.工作质量：40%2.效率：35%3.团队协作：25%评分标准依据考核指标和权重，制定相应的评分标准。
指标优良一般不及格工作质量80~100 70~80 60~70 <60效率80~100 70~80 60~70 <60团队协作80~100 70~80 60~70 <60工资奖励和惩罚机制根据得分情况分配奖励和惩罚。
1.工资奖励：根据得分情况发放月度奖金。
2.惩罚机制：当有员工获得不及格分数时，应对其进行处罚，可能会降低薪资或被列入不受信任的名单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2. 评分流程：自评 直接上级 间接上级 人事部
考核者（直接上级）：审核（间接上级）：批准（总经理）：
编制：审批：日期：
10
1无违反公司劳动纪律,满分。
2无故迟到早退、擅自离岗扣5分。
3上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
10
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，绩效奖金为0。.奖金计于当月工资，于下月工资一齐发放。
6、考核内容（具体详见《品质部月度绩效考核表》：
6.1错漏检情况
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2
日常检验工作
20
1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
3虚假记录发现一次扣5分。
4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
3
工作纪律
1、 目的：
为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。
2、范围及考核对象：
适用于品管部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）
3、考核周期：
一月一次。
4、考核执行人：
检验班长、品质主管。
5、考核总分及绩效奖金：
9、 8.1评分流程：自评直接上级间接上级人事部
9.、相关记录表单
9.1《品质部绩效考核表》
编制：审批：日期：
品质部月度绩效考核表
岗位：质检员被考核人：考核时期：年月版本:A0
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
扣/奖分纪要
自评
直接上级评分
间接上级评分
1
错漏检
情况
20
1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。
6.2日常检验工作
6.3工作纪律
6.4工作效率
6.5团队精神
6.6专业技能知识
6.7 5S
6.8提案奖励
7、评分要求
7.1自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
7.2直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%
8、评分及操作流程
3 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分
4 产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣3分
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。
合计
（直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分点20%) 最后得分
人事意见训和考核，具备完成其工作所需大部分理论和实操技能，满分。
2经过适当的培训，笔试考核不合格扣10分
3经过适当的培训，实操考核不合格扣10分
7
5S
10
1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。
2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。