施工现场管理人员岗位配置标准

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项目施工管理人员配置标准

项目施工管理人员配置标准各位朋友，今天咱来好好聊聊项目施工管理人员的配置标准这回事儿。

您知道，一个项目要顺利施工，管理工作可得跟上，而管理人员的合理配置那是重中之重。

如果是一个小型项目，比如说盖个小办公楼或者修一段不长的道路，那管理人员的配置相对就简单些。

一般来说，得有一个项目经理，这就相当于整个项目的大管家，负责统筹全局、协调各方。

还得有个技术负责人，专门把控施工过程中的技术问题，保证工程质量符合标准。

再配上一个施工员，负责现场的施工组织和调度，让施工进度有条不紊地推进。

此外，安全员也不能少，专门盯着施工现场的安全问题，确保施工过程中不出安全事故。

材料员也得有，负责材料的采购、验收和管理，保证材料的质量和供应及时。

要是碰到中型项目，比如说建一个住宅小区或者大型商业综合体，那管理人员的配置就要更丰富一些了。

除了上面说的那些岗位，还得增加质量员，专门检查施工质量，不放过任何一个质量瑕疵。

预算员也是必须的，负责编制工程预算、控制成本，让项目在预算范围内顺利完成。

资料员得负责收集、整理和管理项目过程中的各种资料，保证资料的完整性和准确性，方便日后查阅和验收。

要是大型项目，比如修建大型桥梁、隧道或者大型城市基础设施项目，那管理人员的配置就得上规模了。

项目经理可能就得不止一个，有总项目经理和分项目的项目经理，形成一个管理团队。

技术负责人也得是一个团队，包括不同专业的技术专家。

施工员得根据施工区域和施工任务分成多个小组，每个小组都有专门的负责人。

安全员更是要增加数量，全方位无死角地保障安全。

质量员要细分专业，对不同施工部位和施工环节的质量进行严格把控。

预算员、资料员也都得增加人员，以应对大量的工作任务。

再说说人员的资质和经验要求。

项目经理得有丰富的项目管理经验，熟悉相关法律法规和技术标准，具备良好的组织协调能力和决策能力。

技术负责人得是相关专业的专家，有深厚的技术功底和解决复杂技术问题的能力。

施工员得熟悉施工流程和工艺，有一定的现场管理经验。

工程项目管理人员配置标准

项目管理人员配置标准第一章总则第一条为规范项目管理人员配置，提高项目管理水平，确保工程质量及生产安全，特制定本标准。

第二条本标准适用于集团范围内所有在建施工项目。

第三条本标准所指的现场施工主要管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、生产经理、测量员、劳务员、安全员、质量员、施工员、材料员、机械员、试验员、预算员、资料员、标准员等主要管理岗位。

岗位名称根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJT250-2011），结合集团项目管理现状，统一规范。

第四条本标准所规定的现场施工相关从业人员的配备属于最低要求，项目管理人员配置不得低于此标准。

第五条项目管理人员的岗位设置及人数配备除应符合本标准外，还应符合国家和地方现行有关法律、法规、标准及管理办法等的规定。

第六条项目管理人员必须与二级单位签订劳动合同，严禁无合同用工；项目人员薪酬原则上由二级单位统筹发放，且项目员工薪酬不得低于同职级机关人员薪酬水平。

第七条本办法适用于建筑与市政工程，其他专业可参考本标准配置。

第二章项目管理人员配置标准第八条项目财务人员原则上由各二级单位委派。

第九条住宅小区或建筑群体工程项目（项目分类分级标准中编号B01项目）按照表1进行项目管理人员配置。

表1：住宅小区或建筑群体工程项目管理人员配置标准注：1、本表以建筑面积为基础测算；2、在符合本表人员配置要求的基础之上，住宅小区或建筑群体工程建筑面积50万平方米以上时，每增加5万平方米，可增加配备施工员、质量员、安全员各1人；3、*表示可兼职岗位。

第十条工业、民用与公共建筑工程项目（项目分类分级标准中编号B02项目）按照表2进行项目管理人员配置。

表2：工业、民用与公共建筑工程项目管理人员配置标准注：1、本表以建筑面积为基础测算；2、在符合本表人员配置要求的基础之上，工业、民用建筑与公共建筑工程建筑面积50万平方米以上时，每增加5万平方米，可考虑增加配备施工员、安全员、质量员各1人；3、*表示可兼职岗位。

施工单位现场管理机构设置与人员配备标准

、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。

项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。

项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。

2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。

3．组织管理征地拆迁工作。

办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。

4．负责技术管理工作。

做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。

5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。

6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。

7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。

配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。

8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。

9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。

10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。

11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。

(完整版)施工现场管理八大员及岗位职责

施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

（1）参与施工组织管理策划。

（2）参与制定管理制度。

（3）参与图纸会审、技术核定。

（4）负责施工作业班组的技术交底。

（5）负责组织测量放线、参与技术复核。

（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。

（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

（9）负责施工平面布置的动态管理。

（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。

（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。

（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

（1）参与进行施工质量策划。

（2）参与制定质量管理制度。

（3）参与材料、设备的采购。

（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

（6）参与施工图会审和施工方案审查。

（7）参与制定工序质量控制措施。

（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。

（11）负责监督质量缺陷的处理。

（12）参与质量事故的调查、分析和处理。

（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。

建筑施工人员配备标准

建筑施工人员配备标准建筑工程人员配置要求：1、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

2、1万平方米<建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。

3、建筑面积>5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。

建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。

4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。

其它岗位职责可以兼任。

5、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

6、工程合同价>1亿元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。

建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。

在JGJ/T 250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施。

扩展资料人员岗位职责：1、项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作。

2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。

3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。

4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。

5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。

2023年最新房屋建筑和市政基础设施工程施工现场从业人员配备标准DBT 29-300-2022

1总则1.0.1为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工现场项目管理机构建设，推进施工管理标准化、体系化，提升施工管理水平，促进施工现场从业人员素质持续提高，确保工程质量和安全生产，制定本标准。

1.0.2本标准适用于天津市行政区域内新建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理人员及技能工人配备。

改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程参照执行。

1.0.3施工现场总承包单位管理人员、监理单位管理人员的岗位设置及人数配备要求，施工现场技能工人的配备要求等，除应符合本标准外，还应符合国家和天津市有关标准的规定。

12术语2.0.1施工现场为完成工程标的物而开展生产活动的场所，又称工地。

2.0.2项目管理机构施工企业为完成建设工程施工合同，派驻在施工现场的施工管理机构，又称项目经理部。

2.0.3施工现场管理人员在房屋建筑和市政基础设施工程施工现场从事管理工作的专业人员。

2.0.4一般技术工人在施工现场生产过程中，除特种作业人员外，从事技能操作的人员。

2.0.5建筑施工特种作业人员指直接从事建筑施工特种作业岗位的从业人员。

建筑施工特种作业，是指在施工现场容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康、设备、设施等的安全可能造成重大危害的作业。

2.0.6工作职责职业岗位的工作范围和责任。

2.0.7工程规模以工程造价或工程体量（面积、长度、高度、跨度等）来表述的工程大小规模。

2.0.8岗位证书指国家和本市人力社保行业主管部门认定的职业技能等级证书或住房城乡建设部门认可的技能人员职业培训合格证书。

23基本规定3.0.1本标准所指施工现场总承包单位管理人员包括项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、材料员、造价员、机械员、试验员、劳务员、资料员、测量员等。

3.0.2本标准所指施工现场监理单位管理人员包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。

3.0.3本标准所指技能工人包括一般技术工人和建筑施工特种作业人员。

施工人员配备标准

施工人员配备标准一、劳动力需求根据工程规模、施工进度和施工工艺要求，确定合理的施工人员数量。

一般而言，施工人员的数量应满足工程需要，同时也要考虑施工效率和质量要求。

二、技能水平施工人员的技能水平是保证工程质量的关键因素之一。

应根据工程需要和施工工艺要求，选择具备相应技能水平的施工人员。

例如，对于需要特殊技能要求的施工环节，应选择有相应资质和经验的施工人员。

三、工作经验施工人员的经验对于工程的顺利进行和质量控制非常重要。

应选择具有一定工作经验的施工人员，以便更好地理解和执行施工工艺要求，并能够处理施工中可能出现的问题。

四、身体素质施工人员的身体素质对于施工效率和工程质量具有重要影响。

应选择身体状况良好、能够适应施工环境和劳动强度的施工人员。

五、安全培训应对所有施工人员开展安全培训，使其了解施工安全知识和操作规程，确保施工过程中的人身安全。

六、班组建设应根据工程需要和施工工艺要求，建立合理的班组结构，以便更好地协调和管理施工工作。

班组成员之间应具有良好的沟通和协作能力，同时应具备相应的技能和经验。

七、施工工艺应根据工程设计和施工工艺要求，选择合适的施工工艺，并严格按照工艺要求进行施工。

施工人员应了解并掌握相关施工工艺和技术要求。

八、工程规模工程规模的大小对施工人员的配备有着重要影响。

大型工程需要更多的施工人员以保证工程进度，而小型工程则可以适当减少人员数量。

九、施工环境施工环境的变化对施工人员的配备也有一定的影响。

例如，在恶劣的天气条件下，需要适当增加施工人员以保证工程的顺利进行。

十、机械使用机械的使用可以大大提高施工效率和质量，因此应根据工程需要和施工工艺要求，合理选择和使用机械。

同时，也需对操作机械的施工人员开展相关的培训和考核，确保其技能水平达到要求。

十一、材料要求施工材料的质量对工程质量有着重要影响，因此应对材料的选择和使用进行严格控制。

应根据设计要求选择合格的材料，并按照规定的数量和方法进行使用。

建筑施工主要人员配备准则

建筑施工主要人员配备准则
1. 建筑施工生产经营企业的负责人、安全管理人员、质量管理
人员等人员应按照国家相关法律法规的规定持有相应的证书和证件，具备相应的职业背景，熟悉工程管理、技术及法律法规等知识，能
够有效完成所分配的工作。

2. 建筑施工现场应配备现场监理工程师和各专业负责人，包括
土建、结构、给排水、电气、暖通、消防等专业，并且要求具备相
应的职业资格证书。

3. 建筑施工现场主要人员的配备还应考虑人力资源的合理分配，综合施工管理能力和技术水平，确保施工过程中质量、安全、进度、成本等各项指标的达标。

4. 建筑施工现场各专业人员、技术工人、劳务工人应按照相关
法律法规的规定持证上岗，进行培训和考核，提高专业技能水平和
安全生产意识。

5. 建筑施工过程中需要进行质量检验的，应有相应的技术检验人员进行检验及记录，提高施工品质、工程质量。

6. 建筑施工现场还应有防护安全、施工环境卫生等人员对施工现场做好清理、卫生、防护等工作。

7. 建筑施工现场的主要人员配备应根据施工规模、工程性质和特点做出合理决策，确保建筑施工中各项工作有序开展，最终完成高质量的建筑工程。

综上所述，建筑施工主要人员配备准则的制定应根据国家和地方的有关法规、标准及规范等，结合企业实际情况，制订科学、合理、可行的管理制度和工作方案，确保建筑施工过程中的各项工作有序开展，最终完成高质量的建筑工程。

建设工程施工项目部关键岗位人员配置标准及管理办法 3

中型高端建设工程施工项目关键岗位人员配置最低标准序号岗位或职务任职条件或基本资格满足规定最少人数能否兼职1 项目经理①一级注册建造师（房屋建筑类）；②5年以上相似工程施工管理工作经历及业绩；③近5年内所负责的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程和安全生产文明工地。

1人否2 项目副经理或执行经理①二级以上注册建造师（房屋建筑类）；②3年以上相似工程施工管理工作经历及业绩；③近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程或安全生产文明工地。

1人否3 技术负责人或主任工程师①工民建或相关专业大专以上学历；②工民建或相关专业高级以上技术职称，业绩非常突出者除外；③8年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩；④近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程和安全生产文明工地。

1人否4 质量员或质检员①工民建或相关专业大专以上学历；②工民建或相关专业工程师以上技术职称；③取得质量员或质检员岗位资格证或上岗证；④ 5年以上相似工程质量管理工作经历及业绩；⑤近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程。

2人否5 安全员①安全工程或相关专业中专以上学历；②安全或相关专业助理以上技术职称；③取得安全员岗位资格证或上岗证；④5年以上相似工程安全管理工作经历及业绩；⑤近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上安全生产文明工地。

2人否6 土建技术员或施工员①工民建或相关专业大专以上学历且有3年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩，或者5年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩；②工民建或相关专业助理工程师以上技术职称。

3人否7 电气、设备技术员或施工员①电气、给排水或暖通等相关专业大专以上学历且有 5年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩，或者有8年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩；②电气、给排水或暖通等相关专业工程师以上技术职称。

2人否8 实验员或化验员①工民建或相关专业大专以上学历且有4年以上相似工程试验管理工作经历及业绩，或者8年以上相似工程试验管理工作经历及业绩；②工民建或相关专业助理工程师以上技术职称；③取得实验员岗位资格证或上岗证；④近几年内完成过3项同类项目工程试验管理工作。

施工现场管理人员岗位配置标准

顺德区施工现场管理人员岗位配置标准一、人员配置要求（一）注册建造师（项目经理）1、取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。

2、注册建造师以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。

大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任，一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人；二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人；原项目经理在我省小型工程施工项目负责人的任职条件和小型工程管理办法未发布前，暂可担任小型工程施工项目负责人。

各专业大、中、小型工程分类标准参照“注册建造师执业工程规模标准”执行。

3、注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工项目负责人。

分期开发的同一建设项目，由施工单位提出申请并经我局批准后，可由同一套项目班子担任项目的现场管理岗位职责。

4、注册建造师不得超出其相应的执业范围和聘用单位业务范围，担任项目负责人。

（二）专职安全生产管理人员参照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，现场专职安全生产管理人员的配置为：1、建筑工程、装修工程按照建筑面积：（1）1万平方米及以下的工程至少1人；（2）1万～5万平方米的工程至少2人；（3）5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

2、土木工程、线路管道、设备按照总造价：（1）5000万元以下的工程至少1人；（2）5000万-1亿元的工程至少2人；（3）1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

被我局列入“红名单”称号的施工企业，可视工程进度情况自行配置专职安全生产管理人员，但需要在“建设工程质量安全监督注册申报表”中明确。

（三）施工员现场施工员必须配备，可由企业根据建设工程的规模及施工进度等自行配置，并在建设工程质量安全监督注册申报表中予以明确（配备一名以上）。

监理机构（四）项目总监1、按照《广东省建设工程监理条例》，必须实行监理的建设项目须配备一名项目总监。

施工项目部管理人员如何配备

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题;(8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计；（9）处理项目部的善后工作；(10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上. 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

2．主要职责:（1)主持项目的技术管理；(2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定;（7）指导质量检验和试验；(8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

施工项目部关键岗位人员配备标准：以浙江省为例

施工项目部关键岗位人员配备标准：以浙江省为例引言施工项目部的关键岗位人员是项目顺利进行和取得成功的重要保障。

本文将以浙江省为例，提出施工项目部关键岗位人员的配备标准，以帮助项目部合理配置人力资源，提高项目管理的效率和质量。

施工项目部关键岗位人员1. 项目经理：每个施工项目部都应配备一名经验丰富的项目经理。

项目经理应具备以下条件：- 具备相关工程专业背景和丰富的项目管理经验；- 熟悉施工项目管理的各个环节和流程；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 能够熟练运用项目管理工具和软件。

2. 技术负责人：每个施工项目部都应配备一名技术负责人。

技术负责人应具备以下条件：- 具备相关工程专业背景和丰富的技术经验；- 熟悉施工项目的技术要求和技术标准；- 能够解决项目中出现的技术问题和难题；- 能够指导和培训项目组成员，提升技术水平。

3. 质量负责人：每个施工项目部都应配备一名质量负责人。

质量负责人应具备以下条件：- 具备相关工程专业背景和质量管理经验；- 熟悉质量管理体系和相关标准；- 能够制定和执行项目的质量管理计划；- 能够进行质量检查和质量控制，确保项目质量达到要求。

4. 安全负责人：每个施工项目部都应配备一名安全负责人。

安全负责人应具备以下条件：- 具备相关安全管理背景和丰富的安全管理经验；- 熟悉安全管理法规和标准；- 能够制定和执行项目的安全管理计划；- 能够进行安全巡查和隐患排查，确保施工现场的安全。

5. 成本控制负责人：每个施工项目部都应配备一名成本控制负责人。

成本控制负责人应具备以下条件：- 具备相关财务或成本管理背景和经验；- 熟悉项目成本控制的方法和工具；- 能够制定和执行项目的成本控制计划；- 能够进行成本核算和成本分析，确保项目的经济效益。

总结以上是以浙江省为例的施工项目部关键岗位人员配备标准。

根据项目规模和特点，可以适当进行调整和补充。

合理配备关键岗位人员，有助于项目的顺利进行和取得成功，提高施工项目的管理效率和质量。

工地项目管理人员配置

工地项目管理人员配置
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 工程监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合规划和设计要求，遵守各项施工安全和质量标准。

3. 质量工程师：负责制定项目质量控制计划，监督和检查施工质量，及时发现并解决施工质量问题。

4. 安全工程师：负责制定施工安全计划，并对施工现场进行安全管理，预防事故的发生，确保施工人员的安全。

5. 造价工程师：负责对项目的工程造价进行预算、核算和控制，确保项目的经济效益。

6. 进度控制员：负责制定施工进度计划并监督执行，确保项目按时完成。

7. 材料管理员：负责对工地施工所需的材料进行采购、发放和储存管理，确保施工材料供应的及时性和质量。

8. 劳务管理员：负责工地施工人员的招聘、管理和薪资发放等工作，保证施工现场的劳动力供应。

以上是一些常见的工地项目管理人员配置，具体根据项目的规模和特点可能会有所不同。

建筑工地岗位人员配置标准

建筑工地岗位人员配置标准
背景
在建筑工地进行施工作业时，合理的岗位人员配置是确保工程
顺利进行的关键要素之一。

本文档旨在制定建筑工地岗位人员配置
标准，以提供相关工程的参考指导。

目标
本文档的目标是确定不同工地类型所需的岗位人员数量和职责，以确保施工作业的安全性和效率。

标准
1. 工地类型分类
根据工地的性质、规模和复杂性，将工地分为以下三类：
- 小型工地：规模较小，施工作业相对简单。

- 中型工地：规模适中，施工作业较为复杂。

- 大型工地：规模庞大，施工作业非常复杂。

2. 岗位人员配置标准
根据工地类型的不同，建议的岗位人员配置如下：
小型工地
- 项目经理：1人
- 工程师：1-2人
- 安全员：1人
- 工人：根据具体工作量确定人数
中型工地
- 项目经理：1-2人
- 工程师：2-3人
- 施工队长：1人
- 安全员：1-2人
- 工人：根据具体工作量确定人数
大型工地
- 项目经理：2-3人
- 工程师：3-5人
- 施工队长：2人
- 安全员：2-3人
- 工人：根据具体工作量确定人数
结论
建筑工地岗位人员的合理配置是确保施工作业成功和安全进行的关键。

根据工地的规模和复杂性，本文档提供了小型、中型和大型工地的岗位人员配置标准，可供工程项目在施工过程中参考和遵循。

建设工程施工现场管理人员配备(3篇)

第1篇一、施工现场管理人员配备原则1. 合理配置：施工现场管理人员应按照工程规模、施工难度、施工周期等因素合理配置，确保施工现场各项工作有序进行。

2. 专业化：施工现场管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练掌握施工现场各项管理工作。

3. 合规性：施工现场管理人员配备应符合国家和地方相关法律法规的要求，确保工程建设合法合规。

二、施工现场管理人员配备范围1. 项目经理：负责施工现场全面管理工作，对工程质量、安全、进度、成本等方面负责。

2. 技术负责人：负责施工现场技术管理工作，包括施工方案、施工图纸、技术交底等。

3. 施工员：负责施工现场施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

4. 质量员：负责施工现场质量检查、验收、整改等工作，确保工程质量符合要求。

5. 安全员：负责施工现场安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全教育等。

6. 材料员：负责施工现场材料采购、验收、保管、发放等工作。

7. 办公室人员：负责施工现场行政、财务、人事、后勤等工作。

三、施工现场管理人员配备要求1. 人员素质：施工现场管理人员应具备良好的职业道德、责任心、团队协作精神，熟悉相关法律法规和行业规范。

2. 专业知识：施工现场管理人员应具备扎实的专业知识和实践经验，能够熟练运用各种施工技术和管理方法。

3. 职业资格证书：施工现场管理人员应持有相应的职业资格证书，如项目经理资格证书、安全员资格证书等。

4. 继续教育：施工现场管理人员应积极参加各类培训，不断提升自身综合素质和业务能力。

四、施工现场管理人员配备管理1. 建立健全管理制度：施工现场应建立健全管理人员配备、培训、考核、奖惩等管理制度。

2. 严格执行制度：施工现场管理人员应严格执行各项管理制度，确保施工现场各项工作有序进行。

3. 定期检查：对施工现场管理人员配备情况进行定期检查，发现问题及时整改。

4. 沟通协调：加强施工现场各部门之间的沟通协调，确保施工现场各项工作高效运转。

安徽现场岗位人员配备标准

安徽现场岗位人员配备标准一、项目负责人项目负责人是施工现场的第一责任人，负责整个项目的策划、组织、协调、控制和决策。

在安徽地区，每个施工现场应至少配备一名项目负责人。

项目负责人的资格要求如下：1.具有建筑类或相关专业大专以上学历，并具有5年以上施工现场管理经验。

2.持有安徽省住房和城乡建设厅颁发的项目经理资格证书。

3.熟悉国家有关建筑施工的法律法规、标准和规范。

4.具有优秀的组织、协调和沟通能力，能够领导团队有效地完成项目。

二、项目技术负责人项目技术负责人负责施工现场的技术管理工作，包括技术方案的编制、审核和实施。

在安徽地区，每个施工现场应至少配备一名项目技术负责人。

项目技术负责人的资格要求如下：1.具有建筑类或相关专业大专以上学历，并具有3年以上施工现场管理经验。

2.熟悉国家有关建筑施工的法律法规、标准和规范，能够根据项目需要进行技术方案的编制和审核。

3.具有优秀的组织、协调和沟通能力，能够与各专业人员进行有效的沟通和协作。

三、施工员施工员是施工现场最基础的岗位人员，负责具体的施工任务，包括施工计划的实施、施工质量的控制和施工进度的管理。

在安徽地区，每个施工现场应至少配备两名施工员。

施工员的资格要求如下：1.具有建筑类或相关专业中专以上学历，并具有2年以上施工现场工作经验。

2.熟悉国家有关建筑施工的法律法规、标准和规范，能够按照项目要求进行施工计划的实施和质量监控。

3.具有优秀的执行力和沟通能力，能够与各专业人员进行有效的沟通和协作。

四、安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全制度的制定、实施和监督。

在安徽地区，每个施工现场应至少配备一名安全员。

安全员的资格要求如下：1.具有建筑类或相关专业大专以上学历，并具有2年以上施工现场安全工作经验。

2.熟悉国家有关建筑施工安全的法律法规、标准和规范，能够制定安全管理制度并进行实施。

3.具有优秀的执行力和沟通能力，能够与各专业人员进行有效的沟通和协作。

建筑施工安全人员配置标准

≤2台的可设立兼职
其他安全管理人员
CTS管理员
1人
1万户以下可设立兼职
建议持证
文明施工、现场CTS管理
安全资料员
工程建筑面积5万m?（含）以上时须单独配置
5万户以下可设立兼职
人员进场档案建立、日常安全资料整理、归档
后勤管理员
/
/
可不持证
生活区人员、卫生
专职电工
施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上
专职
建筑电工证
施工现场、办公区、生活区用电
管理
实习安全员
至少储备1人
专职
/
安全管理标准学习
注：实习安全员数量不计入项目专职安全人员配置数量中，每个项目都必须配置实习安全员进行培养、储备。
安全序列人员配置标准
序列
类别
岗位
名称
配备要求
岗位要求
持证要求
岗位职责
专职安全管理人员
安个
主管
1人（归于专职安全员数量）
专职
安全C证
安全主管：安全管理体系建立、人员教育、现场监督、危大工程；
安全员1：临时用电管理、安全防护验收管理
安全员2：架体管理、人员教育安全员3：消防保卫、文明施T及CIS项目部可按人员分享管理或按楼栋信息分区设置专管人员
安全员
1万m2（含）以上，5
万户以下，配备不少于2人；
5万而（含）以上，
10万而以下，配备不少
于3人，
10万肝（含）以上，每增加5万户增加1人
专职机管员
大型机械设备>2台（含塔吊、电梯）时，需配备机管员1人；
大型机械设备
>2台（含塔吊、电梯）配置专职机管员；
安全C证（或机管2人

混凝土结构施工劳动力配置标准

混凝土结构施工劳动力配置标准混凝土结构施工中，合理的劳动力配置标准对提高施工效率、确保施工质量起着至关重要的作用。

合理的劳动力配置不仅能够保证施工进度的顺利进行，还能够保证施工质量的稳定和施工安全的达到。

下面从人员数量和人员种类两个方面，对混凝土结构施工的劳动力配置标准进行具体分析：一、人员数量：1.管理人员：施工过程中，需要有项目经理、管理人员、安全员等管理人员对施工现场进行管理和协调，确保施工进度和质量的顺利进行。

管理人员数量应根据施工规模和复杂程度进行合理调配，通常可按照每个项目1-2名项目经理，每个项目3-5名管理人员，1-2名安全员等进行配置。

2.基础工人：混凝土结构的施工离不开基础工人，他们主要负责进行土方开挖、基坑支护、基础浇筑等工作。

基础工人的数量应根据基础的大小、复杂程度和施工进度来确定，一般可按照每立方米基础10-15名工人进行配置。

3.结构工人：结构工人是进行混凝土结构具体施工的人员，他们负责进行钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑等工作。

结构工人的数量应根据施工图纸要求和进度来确定，一般可按照每平米模板面积0.4-0.6人、每立方米混凝土2-3人、每吨钢筋1-2人进行配置。

4.现场摊料人员：现场摊料人员负责对已浇筑的混凝土进行摊平和养护等工作，他们的数量应根据施工进度和现场实际情况来确定，一般可按照每平米摊料面积0.1-0.15人进行配置。

二、人员种类：1.高级技术工人：包括项目经理、管理人员、安全员等，他们具有较高的工作经验和技术水平，能够熟练掌握施工工艺和施工管理，负责施工进度和质量的控制。

2.中级技术工人：包括基础工人、结构工人等，他们具有一定的工作经验和技术水平，能够独立完成施工任务，并能按照要求进行施工工艺的操作和质量的控制。

3.普通工人：包括现场摊料人员等，他们负责对已浇筑的混凝土进行摊平和养护等简单工作，对技术要求相对较低。

在确定人员种类时，应考虑各个岗位的工作职责和技术要求，合理配置不同技术水平的人员，以满足施工工艺的要求。

《施工现场八大员配置的规定》

《施工现场八大员配置的规定》（征求意见稿）年月１总则1.0.1 为了加强本市建设工程施工现场项目管理机构的专业人员配备工作，推进施工管理的标准化、规范化，促进专业人员素质持续提高，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程质量和安全生产，制定本标准。

1.0.2 本标准适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程和公路工程。

（对小型工程的要求可在条文说明中说明）1.0.3 本标准中的专业人员是指在建设工程施工现场从事施工管理工作的工程技术人员，包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。

其中施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程等子专业。

现场施工专业人员的岗位设置及人数配备，除应符合本标准外，还应符合国家和本市现行有关法律、法规、规章的规定。

专业人员的配备标准一般规定施工企业应当根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，无特别规定或约定的，一个承包合同（标段）应当建立一个项目管理机构。

本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和人员数量属于最低要求，施工企业可制定高于本标准要求的企业标准。

特大型工程可按实际情况配备人员，但不得低于本标准中最大工程规模的人员配备要求。

项目负责人和技术负责人可配备副职若干人协助工作，副职不应对外行使应当由项目负责人和技术负责人行使的职权。

项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段，配备相应专业的人员。

同一岗位专业人员超过人（含）时，施工企业应明确其中一人为该岗位的负责人。

本标准中带“*”的表示该岗位人员可兼职其它岗位，但每人兼职不得超过项，且每个岗位兼职人员不得超过人。

本标准的工程规模划分应符合附表的规定。

标准中的建设工程面积、金额均为工程施工承包合同约定的值。

房屋建筑工程建筑工程总承包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定。

表建筑工程总承包项目管理机构专业人员配备表建筑工程专业分包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定。