仓管员绩效考核量化表

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仓库管理员岗位绩效考核表

12、当天单据当天交接完毕,加班的单据垠迟不得迟于第二天10：00,不符合一次扣3分：
13、的据遗失一次此项0分：
14、每丿J提交仓库提报呆滞品未提交一次扣5分
25
安全管理
仓库安全管理
禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等行为.仓管人员应对该行为进行制止和监督。
15.如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含木人或其它人员），该项讣零分：
1、物料退货原因及数址详细记录.出现一次误差或原因不明,扣5分:
2、因入库核对不仔细等原因.造成数虽短缺，每发生一次扣5分：
3、如每丿J物料数据准确率达到100%,此项加5分：
4、发现配料错误一次扣3分：
5、因配料错误造成生产进度影响.每发生一次扣5分：
6、对特殊损耗品进行分类管理.标识不清楚，每项扣1分：
27.结合公司现状.对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳加2分。
10
5S
5S考核
28.保持地面干净、整洁.无异物每发现一次违反扌II 2分：
29.严禁卧.踏.坐在货物上每发现一次违反扣2分:
30.保持所辎物品分类摆放整齐、无散乱现毀每违反一次违反扣1分:
3K文件.丄具.设备.办公用品、个人物品按位置摆放•用完立即摆回原位，并保持干冷、整洁.摆放整齐有序每违反一次违反扣1分:
仓库管理员岗位绩效考核
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间：年月日
重点抬标
考核目标
评分标准
权重
分值

仓库管理员绩效考核表

故，本项0分。
7
纪律性
8
执行力
定性（40分）
9
责任心
理解和遵守公司的各项规章制度、服
从上级的指示和命令，出勤率高。
10% 10
财务部
优（10分）好（8分）良（6分）一般（4分）
对上级的命令、下达的计划，能够及
时执行；特殊情况能加班。
10% 10
财务部
优（10分）好（8分）良（6分）
一般（4分）
仓库管理员绩效考核表6-4
月份：月
被考核人：
序考核号类别
KPI 指标权重目标值
考核定义或公式
1
入库准确率
20%
98%
实物数/台账数*100%，每月抽查一次，结合盘点数据。
考核金： 500 元
数据来源
完成率/ 扣减分/
等级
得分
财务抽查记录
2
出货差错率
20% 20 差错一次，扣10分
出货记录，财务部
（1）提出合理化建议并被采纳 1-10分。
合计
100分
本月绩效评价、下月绩效计划
部门负责人：
备注：
1.定量指标按完成率计分，或目标值-扣减分
日期：
被考核人：
日期：
2.定性考核按照等级评分
认真管理现场、台账，入库验货与出
货双审，严控外来车辆自带货。 10% 10
财务部
优（10分）好（8分）良（6分）一般（4分）
及时与采购、生产、市场、外协主管
协商出入库事项，对突发情况及时处
10
沟通协调能力 10% 10 置。
财务部
优（10分）好（8分）良（6分）一般（4分）

原材料库仓管员绩效考核表

原材料库仓管员绩效考核表绩效考核日期：________年____月____日考核人员：___________考核对象：原材料库仓管员考核周期：_________至__________绩效考核指标：1. 管理能力1.1 准确记录和维护库存：对原材料的入库、出库、盘点等操作进行准确的记录和维护，确保库存数量与实际情况相符。

1.2 库存控制与优化：根据生产需求和库存情况，科学合理地控制和优化原材料库存，避免过多或不足的情况发生。

1.3 货物分类与分区：根据原材料的性质和特点，合理分类和分区存放，确保库存中各类原材料易于区分和管理。

2. 出入库管理2.1 出库准确率：正确处理并及时完成生产部门对原材料的出库申请，确保出库准确率达到要求。

2.2 入库质量检查：对进货的原材料进行质量检查，确保入库的原材料符合质量标准，并按照规定妥善存放。

2.3 出入库记录和报表：及时准确地进行出入库记录和报表的填写和统计，提供给上级部门相关数据。

3. 安全管理3.1 保障工作场所安全环境：确保库房的整洁有序，遵守安全操作规程，预防火灾、爆炸及其他事故的发生。

3.2 物资防损工作：采取措施避免原材料的损坏、丢失等情况，提高物资利用率和库存的合理性。

3.3 库房设施和设备保养：定期检查和维护库房设施和设备，确保其正常运转和良好状态。

4. 协作与沟通能力4.1 配合其他部门工作：积极配合和协调其他部门的工作需求，确保原材料供应的及时性和准确性。

4.2 及时回应问题和反馈：对于其他部门或相关人员的问题或反馈，能够及时回复并解决，保持良好的沟通与协作。

4.3 团队协作能力：在团队合作中能够积极参与，互相支持与帮助，共同完成工作任务。

评分标准：- 优秀：以上绩效指标全部达到或超出预期，且在工作中表现出色，积极主动解决问题，得分90分以上。

- 良好：以上绩效指标大部分达到或超出预期，工作中有一定表现，得分70-89分。

- 一般：以上绩效指标基本达到预期，但在工作中有些不足，得分60-69分。

仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核

5
考察说明：
1、考勤治理考察按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》治理考察.（7分）
3、劳动规律按《员工手册》内要求进行考察.（7分）
4、绩效考察总分100分.
被考察人：
日期：
考察人：
公司核准：
日期：
日期：
10
3、严格出库发料工作制度.没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部分主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务治理.所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不实时超出次日下班时间扣2分.
10
5、借用对象、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人用记0分，造成丧失、损坏的应照价补偿.
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未实时催还扣5分.物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防湿润工作做得差，每缺一项或检讨出问题扣3分.
5
9、经常保持信息疏通，如因软件问题影响生产记0分.
5
10、工作实时性，有效性.当收到工程项目物资推销筹划表后，不克不及在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分.
仓库治理员绩效考察表之羊若含玉创作
姓名
职位
法
自评→上级考察→总评
尺度
日期
工作职责与考察尺度
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续.无验收及格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发明问题不上报扣5分.

仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核

10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催还扣5分.物料未还明细中未还缘由填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完整，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防湿润工作做得差，每缺一项或检查出成绩扣3分.
5
9、经常坚持信息疏通，如因软件成绩影响生产记0分.
5
10、工作及时性，无效性.当收到工程项目物质推销计划表后，不克不及在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，形成影响生产不记分.
5
考核说明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核.（7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内请求进行考核.（7分）
4、绩效考核总分100分.
被考核人：
日期：
考核人：
公司核准：
日期：
日期：
仓库管理员绩效考核表之杨若古兰创作

考核方式
自评→上级考核→总评
尺度
日期
工作职责与考核尺度
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严酷履行入库手续.无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写禁绝确、不完整扣2分，没有入库单记0分，发现成绩不上报扣5分.
10
2、库存物品摆放划一规划有序.没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不划一扣2分.
10
3、严酷出库发料工作轨制.没按“先入先出”准绳发货扣3分，出库单或领料单无部分主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务管理.所有出入库账务必须精确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超出次日放工时间扣2分.

仓库仓管员绩效考核表

仓库仓管员绩效考核表
以下是一个可能的仓库仓管员绩效考核表的草稿：
1. 工作目标达成率
- 仓库仓管员应根据所负责的仓库工作目标进行考核。

- 考核标准根据实际情况制定，包括完成出库入库任务、及时
处理仓库货物等。

2. 准确度和效率
- 评估仓库仓管员的准确性和效率，包括货物分类、标记、装
卸和安排。

- 考核标准根据实际情况制定，包括货物损坏率、库存准确性等。

3. 仓库安全和组织
- 评估仓库仓管员对仓库安全规定和操作程序的遵守情况。

- 考核标准包括货物摆放合理性、仓库整洁度、危险品操作安
全等。

4. 团队合作和沟通能力
- 评估仓库仓管员与同事和上级的合作情况，包括互助、交流
和合作等。

- 考核标准根据实际情况制定，包括团队合作效果、问题解决
能力等。

5. 自我评估和发展
- 仓库仓管员应根据自身表现进行自我评估，并提出发展计划。

- 考核标准包括自我评估的准确性和发展计划的可行性。

注：以上仅为示例，实际的仓库仓管员绩效考核表应根据具体的工作要求和公司情况进行修改和完善。

仓管员绩效考核表

仓管员绩效考核表背景在现代物流和供应链管理中，仓库是承载着货物交换和流转的重要环节。

而在仓库中，绩效考核是评价和奖励仓管员工作表现的关键因素。

这份文档旨在为仓管员绩效考核提供一个参考表格，让管理者能够客观地评估仓管员的表现，为进一步优化仓库管理提供依据。

绩效考核要素下面是仓管员绩效考核的要素，每个要素都是考核的重点。

服务质量•准确率：货品出库、入库、盘点的准确率；•进度：按时完成上级下达的仓储任务；•及时性：对货物妥善保管并按时分配。

责任心•库存管理：货品管理的精度和库存情况的精确度；•安全管理：危险品和贵重货品的仓库安全管理；•故障处理：对货物出现问题的处理能力。

团队协作•沟通能力：在团队内外沟通的流畅程度；•合作能力：参与仓库流程的协作能力；•任务分配：对团队工作分配的能力。

职业素养•治理仓库的规矩：对工作规章制度的理解和遵守；•个人形象：仓库内外形象的维护和卫生；•专业素养：对仓库管理流程的理解和遵守。

绩效考核等级和定义每个要素的等级都有具体的绩效定义，具体如下：•5级：出色（优异），与团队协作密切协作，在任务分配、安全管理、规矩制度遵守等方面表现出色；•4级：良好（良），在服务质量、责任心、职业素养等方面达到预期标准；•3级：基本（中等），在能够完成工作但仅达到预期标准的情况下描述；•2级：有需要（差），有明显不足之处，并需要更多的训练和支持；•1级：极差（非常差），表现非常差。

绩效考核表格根据上述绩效考核要素，我们可以设计如下的绩效考核表格：考核要素等级绩效定义准确率5：负责、高效，准确率高，错误率低；4：责任感强，完成准确率标准；3：标准准确率；2：出现多处错误；1：要素级出现严重错误进度5：高效地完成任务；4：及时完成任务；3：按常规完成任务；2：拖延任务；1：未能完成任务及时性5：及时分配货物并妥善保管；4：按时分配货物并妥善保管；3：错过分配货物时间但分配后妥善保管；2：错过分配货物时间并增加货物误处理；1：出现严重误处理情况库存管理5：能够精确管理仓库中的货物；4：经常对仓库货物进行巡查和检查；3：能够完成相关仓库的巡查和检查；2：出现几处库存错误；1：出现严重库存错误安全管理5：对危险品、贵重货物有管理和安全保障的能力；4：有完善的安全保障机制；3：能够遵守安全保障要求；2：安全保障不到位；1：安全保障工作出现漏洞故障处理5：出现问题能够快速解决；4：出现问题能够妥善解决；3：解决问题需要管理的支持；2：需要其它人员帮助解决；1：不能妥善解决问题沟通能力5：能够有效、流畅地与团队和外部合作伙伴沟通；4：在关键的沟通环节中表现出较高的水平；3：需要改善和提高沟通能力；2：出现沟通障碍；1：无法进行基本沟通合作能力5：能够积极地参与到仓库的流程和活动中；4：能够良好地与团队协作；3：需要更多的协作项目来提高合作能要素级力；2：出现错误合作；1：无法完成任务合作任务分配5：能够清晰地分配任务并推进完成；4：能够适当分配任务并推进完成；3：有改进的空间；2：未能恰当地分配任务；1：分配任务出现严重错误治理仓库的规矩5：完全遵守公司指令和仓库规章制度；4：有完善的仓库管理制度；3：能够自我监管和监督他人的遵守情况；2：处理规矩问题；1：无法遵守规章制度要求个人形象5：能够妥善维护个人形象和卫生状况；4：在仓库楼内和外表现出较好的形象；3：需要改善仓库内的形象和卫生状况；2：出现个人形象或仓库内的不良环境；1：给其他员工、客户留下不良印象专业素养5：对仓库管理流程非常熟悉；4：对仓库管理和货物安排的流程有较好的掌握；3：仓库管理和货物安排流程需要更多练习和学习；2：对仓库管理和货物情况不了解；1：对仓库管理和货物情况非常不了解结论我们设计了一份仓管员绩效考核表，并根据考核要素设计了相应的等级和绩效定义。

仓库管理员绩效考核表

10
3、严格出库发料工作制度;没按“先入先出”原则发货扣3分,出库单或领料单无部门主管签字记0分,错发、少发、漏发1次扣5分;
10
4、做好账务管理;所有出入库账务必须准确,没有做到日清月结一次扣2分,月底无盘存扣5分,次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超过次日下班时间扣2分;
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分,回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分,擅自将公司财物借给私人用记0分,造成丢失、损坏的应照价赔偿;
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时,应严格执行入库手续;无验收合格单扣1分,数目不清扣2分,单据填写不准确、不完全扣2分,没有入库单记0分,发现问题不上报扣5分;
10
2、库存物品摆放整齐规划有序;没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分,规格、型号填写不全扣2分,填写不清楚扣1分,堆放不整齐扣2分;
5
考核说明：
1、考勤管理考核按员工手册进行处罚;6分
2、工作态度按员工行为规范管理考核;7分
3、劳动纪律按员工手册内要求进行考核;7分
4、绩效考核总分100分;
被考核人：
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分;物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分;
10
7、7S工作做的不完全,每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差,每缺一项或检查出问题扣3分;
5

仓库管理员绩效考核标准表

4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力
5
一本职业务能一
魄力小，遇事迟疑，不能当即立断
2
有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误
3
魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断
5
劝说能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1
谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受
5
原则性与政策性
对公司政策不理,不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
3
政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力

仓管员绩效考核表范本

部门岗位自评仓库主管财务部5445445555554555544543100部门评语：仓库评语：考核内容负责人签名：负责人签名：财务评价：备注：综合得分=自己评×12%+仓库组长评分×32%+PMC 采购主管×33%+财务部评分×23%项目仓库管理操作规范财务管理综合技能评分比重是否能和其他关联部门团结协作，良好沟通协调，反馈信息及时、有效，沟通态度良好，互相尊重理解本人签名总评分对工作是否认真、负责、主动、热情,有无违反公司规章制度行为能否服从上级的管理和领导，听从指挥和工作安排是否熟练仓库货品位置，配货是否及时、准确、熟练是否有仓库内部的团结协作，互相尊重，互为友好，能服从管理出入库单据是否与物料卡上记录情况相符（1处扣1分）库存实物数量是否与电脑上库存数量相符（1处扣1分）当月库存抽查帐实相符的达标率（低于90%不得分）进出仓资料是否及时记录物料卡（1次扣1分）库存数量异常是否及时上报处理（1次扣1分）库存实物数量是否与物料卡记录数量相符（1处扣1分）按公司规定的收退货规程操作（1次扣1分）进出仓物料品名数量是否与单据上品名数量相符（1处扣1分）对入仓的物料是否能按规定特性确认分仓管理（1次扣1分）及时排除影响物品安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮、温度工作。

是否在规定的时间内办理入库、备料、退货（1次扣1分）按公司规定的出入库规程操作（1次扣1分）档案、资料、物料卡记录是否完整、有效地面、柜架、设备、物品、物料是否经常保持清洁、整齐（不会杂乱）不定期对仓库进行自检、互检（确保物料卡和实物相符）并有记录（最少3次）参评者评分PMC主管明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位,并且清楚自己物料存储位置合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐仓管员绩效考核表考核周期：年月份本月综合得分：分姓名仓管员入职时间。

仓管员岗位月度绩效考核表KPI

稽核中心
3
呆滞成品提报
每周六提报成品仓呆滞成品明细给稽核中心、制造总监、业务部，未提报扣3分/次
《呆滞成品明细表》
4
装柜前数量确认 &成品装柜出货
出货前1天确认已入仓成品数量，并记录并发送给业务副理、船务课长、总监(异常提报信息平台)，未执行扣2分/次
《装柜前数量确认记录表》
业务课长
未按装柜要求装柜(如产品放置方向、装柜图)，装柜错误(少装、错装等)，一次扣10分(产生额外损失按赔偿制度执行)
仓管员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人: 考核日期：年月
项次
考核项目
权重
考核标准
提交表单
考核部门
考核记录
考核得分
考核人签名
1
所负责的仓库帐物卡相符率达100%
10பைடு நூலகம்分
所负责的仓库帐物相符率与目标比较每降低1%扣5分
财务部
2
成品进仓摆放和封箱规范，装柜成品清洁
摆放超出栈板或封箱异常一次扣2分(有问责的除外)；装柜成品不清洁或不按要求装柜一次扣2分
6
6S管理
6S检查，1个不良点扣1分
管理部
7
重大异常
因管理或对外监督、要求不到位，导致出货时数量不足、找不到或其他重大问题等，扣5-10分/次
稽核中心
8
工作表现综合评估
会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项
PMC 经理
合计
100分
备注：①此考核依实际管理需求可隨时加入考核項
批准：行政副总：稽核中心：管理部：PMC经理：

仓管员绩效考核表

惩罚事由：
自评分上级评分
实际奖励分：实际惩罚分：
每日如实记载好所有入库产品。每出错
入库准确
1次，扣2分，累计4次，该项得0分。
2、采供部无计划采购物资不予入库，
每发现1次，加2分。并对采购员进行追
责严。格按出库原则凭领料单出库，出库规
格型号准确无误，包装完好，遵循“先
先进先出及掌握材料入先出”原则，及时掌握每批物料到货
储存日期
储存日期。每发现1次失误，扣2分，累
业务配合
小计奖励(小计)
其它惩罚
总计部门领导核准
防盗以及避免消防事故的发生，有问题
及时解决并上报公司处理。每发生1次
5
安全隐患，扣2分，累计4次，该项得0
分工。作态度、工作质量、工作效率、服务
等，业务相关部门意见反馈，无问题上
报该项得满分，有问题上报，视情况而
5
定，扣1-5分。
100
奖励事由：
产品防护：防潮、防破损、防变形，库
存材料损坏，视程度不同，扣1-5分。
5
库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐
台账、报表管理
账相符，出现1次错漏，扣1分。累计3
5
次，该项得0分。
每月末盘点清楚，无差错，制定盘存
库存盘点准确性
表，盈亏要有分析，仓库盘点账物不符
15
的件数≤？件，视情节加减1-15分。
编码准确性
仓库员工绩效考核表
月份：
被考
核人：
考评人：
考
评日期：
工作项目
库房规划
出入库管理
指标
评分标准
合理安排各类物料的码放位置，利用存
储空间，货物按类堆放，摆放整产品表面无明显杂物。未合理摆放材料，

仓库管理绩效考核表-(仓管)

同上
10
10
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
同上
8
11
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
同上
8
12
部门评价
因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。
同上
10
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
同上
10
5
安全管理
库房“三防”工作漏做，扣2～5分/次
同上
8
6
发货出错
因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。
同上
10
7
盘盈、盘亏
凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。
同上
10
8
报表编制准确性、及时性
各类报表上报不及时或出错，扣2～5分/次
同上
6
9
仓库帐目准确性
各类仓库帐目出错，扣2-5分/次
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因