仓库管理员月度绩效考核细则最新版
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓库理货员绩效考核方案
仓库理货员绩效考核方案一、考核目的。
为了提高仓库理货员的工作效率和工作质量，激励理货员积极工作，特制定本绩效考核方案。
就像一场比赛得有个评判标准，这样大家才知道往哪使劲儿，咱这考核方案就是理货员工作的评判标准。
二、考核周期。
1. 月度考核。
每月的1号 30号或者31号（看当月天数啦）为一个考核周期。
每个月都来个小总结，这样大家能及时调整工作状态。
2. 年度考核。
一整年为一个大的考核周期，年度考核结果是月度考核结果的综合体现，还会有额外的惊喜或者“惊吓”（当然是激励措施啦）。
三、考核主体。
1. 主管考核。
仓库主管对理货员的工作表现最清楚啦，就像班主任对学生的情况门儿清一样。
主管会根据日常的观察、工作记录等来进行考核打分。
2. 同事互评。
理货员们之间也相互了解工作情况，有时候同事的眼睛就像放大镜，能看到一些主管没注意到的小细节。
同事互评占一定的比例，这样能让考核更加全面公正。
四、考核内容。
# （一）货物整理与摆放（30分）1. 整齐度（15分）如果货物摆放得像仪仗队一样整齐，横平竖直，那就是12 15分。
想象一下，每个货物都在自己的小格子里站得规规矩矩的，看着就舒服。
如果大部分货物整齐，但有小部分有点歪歪扭扭，就像队伍里有几个调皮的家伙，那就是8 11分。
如果货物摆放乱七八糟，就像刚打完一场乱仗似的，那只能得0 7分喽。
2. 标识清晰（10分）货物的标识牌清楚明白，就像每个人都有个准确的名字一样，方便大家查找货物。
这样可以得8 10分。
如果标识有点模糊或者部分货物没有标识，就像有人名字写得不清楚或者忘了写名字，那就只能得4 7分。
如果根本没有标识，那就是0 3分，这可不行，大家找东西都得像大海捞针一样了。
3. 空间利用合理（5分）能把仓库空间利用到极致，既不浪费空间又方便货物进出，就像把小房间布置得井井有条，这就是4 5分。
如果空间利用一般，还有不少浪费的角落，那就是2 3分。
如果空间利用得特别差，好多货物挤在一起或者大片空间空着，那就只能得0 1分。
仓库管理员绩效考核方法和流程
仓库管理员绩效考核方法和流程一、绩效考核方法。
1. 工作准确性。
- 咱仓库管理员啊，东西可不能乱放，也不能把数量搞错。
就像玩拼图，每一块都得放在正确的位置上。
所以呢，咱得定期盘点仓库里的货物。
要是盘点的时候发现实际数量和记录的数量相差太多，那可不行哦。
比如说，本来记录有100个小零件，结果盘点只有80个，这就说明工作可能有点粗心啦。
我们可以根据盘点的准确率来打分，如果准确率在98%以上，那就是优秀啦，可以给个高分；要是准确率在90% - 98%之间呢，就还可以，分数中等；低于90%的话，就得好好改进啦。
2. 货物保管状况。
- 仓库里的货物就像我们的宝贝一样，得保管得好好的。
有没有货物损坏啊，这很重要呢。
要是发现货物有被压坏或者受潮啥的，那就是保管工作没做好呀。
我们可以检查货物的完好率。
如果大部分货物都是完好无损的，那就是很棒的。
要是有一些货物受损了，我们就得看看是偶尔的情况还是经常发生。
偶尔的话，稍微扣点分；经常这样，那分数可就要扣得多一些啦。
3. 工作效率。
- 发货、收货的时候速度要快。
就像快递员送包裹一样，大家都希望能尽快收到。
如果仓库管理员收货的时候慢吞吞的，让送货的人等很久，或者发货的时候找个货物找半天，这可就影响效率了。
我们可以设定一个标准的时间，比如收货在一个小时内完成，发货在两个小时内完成常规订单。
如果经常能提前或者按时完成，那就给个不错的分数；要是总是拖延，那分数肯定就低啦。
4. 工作态度。
- 态度也很关键呢。
仓库管理员得积极主动地工作，不能总是等着别人来催。
要是每天都很热情地对待工作，主动去整理货物、盘点啥的，那肯定要加分。
要是总是懒洋洋的，对工作不积极，那可不行。
我们可以从同事的反馈啊，还有平时的观察来看。
比如说，同事都说这个管理员很勤快，那肯定就是态度好；要是大家都觉得他总是在混日子，那态度分就没啦。
二、绩效考核流程。
1. 设定目标。
- 一开始呢，我们得给仓库管理员设定明确的目标。
仓库人员绩效考核制度
仓库人员绩效考核制度一、目的为了加强仓库管理，提高仓库人员的工作效率和工作质量，确保仓库的正常运转，特制定本绩效考核制度。
二、适用范围本制度适用于仓库内所有工作人员，包括仓库主管、仓库管理员、仓库文员等。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价仓库人员的工作表现。
3、激励性原则：通过绩效考核，激励仓库人员积极工作，提高工作绩效。
四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核于次月的 5 日前完成，年度考核于次年的 1 月 15 日前完成。
五、考核内容1、仓库管理指标（1）库存准确率：考核库存数量与系统记录数量的一致性。
库存准确率＝（实际库存数量系统库存数量）／系统库存数量 × 100%。
目标准确率为 98%以上。
（2）发货准确率：考核发货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。
发货准确率＝准确发货次数／总发货次数 × 100%。
目标准确率为 99%以上。
（3）收货准确率：考核收货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。
收货准确率＝准确收货次数／总收货次数 × 100%。
目标准确率为 98%以上。
（4）库存周转率：考核库存货物的周转速度。
库存周转率＝出库成本／平均库存成本 × 100%。
根据不同的货物类别，设定相应的目标库存周转率。
2、工作质量（1）货物保管：考核货物的存放是否符合要求，如分类存放、防潮、防火、防盗等。
（2）账目管理：考核仓库账目是否清晰、准确，及时记录货物的出入库情况。
（3）单证处理：考核各类单证（如入库单、出库单、领料单等）的处理是否及时、准确、规范。
3、工作效率（1）入库作业效率：考核货物入库的及时性，包括卸货、验收、入库上架等环节。
（2）出库作业效率：考核货物出库的及时性，包括拣货、复核、打包、发货等环节。
（3）盘点效率：考核仓库盘点工作的完成速度和准确性。
仓库绩效考核细则
仓库绩效考核细则一、仓库入库绩效考核1.准确性：入库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格等信息，考核指标包括入库数据的准确性以及入库单和实际货物的一致性。
2.效率：衡量入库操作的时间和效率，考核指标包括入库操作所需时间和入库数量。
二、仓库出库绩效考核1.准确性：出库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格，并核对是否与出库单一致，考核指标包括出库数据的准确性以及出库单和实际货物的一致性。
2.时效性：衡量出库操作的处理时间，考核指标包括出库操作所需时间和准时率。
三、仓库库存绩效考核1.质量：定期进行库存盘点，核对库存数据与实际库存的一致性，考核指标包括库存数据的准确性和可靠性。
2.周转率：根据库存周转率衡量仓库管理的效果，考核指标包括原材料周转率、半成品周转率和成品周转率等。
四、仓库安全绩效考核1.操作规范：考核仓库人员是否按照操作规范进行作业，包括货物堆放、搬运工具使用、安全防护设施的使用等。
2.事故率：考核仓库的事故发生率，包括货物损坏、人员受伤等。
五、仓库管理及效率绩效考核1.流程优化：考核仓库管理者对仓库流程进行优化的能力，包括仓库布局、操作流程、运输方式等能否提高仓库的工作效率。
2.指标达成率：考核仓库管理者完成目标的能力，包括仓库的出入库效率、库存周转率、成本控制等。
六、仓库客户服务绩效考核1.满意度：考核仓库对客户需求的响应速度和服务态度，通过客户满意度调查或反馈来评估。
七、仓库人员绩效考核1.综合素质：考核仓库人员的职业素养、责任心、团队合作能力、沟通能力等。
2.培训和发展：考核仓库人员参加培训的积极性和成果。
八、仓库成本绩效考核1.成本控制：评估仓库管理者对仓库运作成本的控制能力，包括人力成本、物资成本、仓库设备维护成本等。
九、仓库环境卫生绩效考核1.整洁度：考核仓库环境的整洁程度，包括货物摆放规范、通道畅通、设备维护等。
以上是仓库绩效考核的基本细则，企业可以根据自身的业务特点和管理需求，细化和补充考核指标。
仓库人员月度绩效奖励方案
仓库人员月度绩效奖励方案仓库人员是保障仓储运作顺利进行的重要环节，他们的工作效率和质量对于整个仓储运作起着至关重要的作用。
为了激励他们提升工作绩效，提高仓储运作效率，我公司特制定了以下仓库人员月度绩效奖励方案。
一、个人绩效奖励：1.准时出勤奖：根据仓库人员的出勤情况进行评定，每月出勤率达到95%以上，奖励300元；出勤率达到90%以上，奖励200元；出勤率达到85%以上，奖励100元。
2.安全生产奖：仓库人员在工作期间严格遵守安全操作规程，完成任务安全无事故，每月奖励200元。
3.任务完成奖：根据仓库人员完成的任务量和质量进行评定，每月完成任务量超过指标的10%以上，奖励100元；完成任务量超过指标的20%以上，奖励200元；完成任务量超过指标的30%以上，奖励300元。
4.提升能力奖：仓库人员积极参加培训和学习，提升专业知识和工作能力，取得相关证书或荣誉，每月奖励200元。
二、团队绩效奖励：1.绩效排名奖：根据仓库人员的个人绩效情况进行排序，每月绩效排名前三名的仓库人员分别奖励500元、300元和200元。
2.协同精神奖：仓库人员积极与其他团队成员合作，共同完成任务，每月团队绩效超过指标，奖励500元。
3.优秀团队奖：根据团队整体绩效评价，每月评选优秀团队，奖励每位团队成员200元。
三、特殊贡献奖励：1.长期表现奖：仓库人员连续三个月绩效评分都在优秀或良好的范围内，奖励1000元。
2.提出改进建议奖：仓库人员能够积极提出改进工作的建议并被采纳，并且取得明显的效果，奖励300元。
3.技术创新奖：仓库人员在工作中能够提出新的工作方法或技术，提高工作效率和质量，奖励500元。
综上所述，该仓库人员月度绩效奖励方案综合考虑了个人的绩效表现、团队合作和特殊贡献，旨在激励仓库人员提升工作效率和工作质量。
本方案将严格按照绩效评定标准进行评定，确保公平公正。
同时，为了激发仓库人员的积极性和创造力，我们欢迎他们提出更多的建议和创新，对于取得的优秀成果也将给予适当的奖励。
仓库管理员绩效考核
仓库管理员绩效考核1、目的为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。
2、范围适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。
3、定义N/A4、职责由仓库主管负责评定、申报.5、具体细则总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。
本文来自生管物控网部门被考核人员月份考核项目分数考核成绩组成小计加分减分最终得分1、收料过程验数不及时、不准确,每次每项扣1-5分 802、备发料不及时、不准确,每次每项扣1—5分3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣1-5分4、未履行出入库审批手续，每次扣1—5分5、账物的一致性出现不符的，每次扣1—5分6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣5分7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣5 分8、对仓库管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。
未做好的每次扣1-5分9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣1—5分 10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工,每次扣5分，情节严重的加扣10分。
11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。
（合理化建议奖)综合测评根据以上几点做综合评价,做相应的加减分 20 总分 100 考核成绩合计下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～~～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ （外文姓名)_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务（另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
仓库管理员工绩效考核方案及指标
仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面(标注:考核项目1.所收进、入库物品(含退货入库数据精确率为100.(标注:考核内容每发现一项错误扣5分(标注:扣分原则短缺导致旳损失另计(标注:备注2.保持所备、发物品旳精确率为100%每发现一项错误扣5分因错误导致旳投诉扣分另计3.严格遵照生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反导致旳损失惩罚另计4.保持所辖物资库存精确率为100%每出现一项错误扣5分因错误导致旳损失惩罚另计二、平常管理作业5.保持所辖物资码放整洁、不得压黄线,保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分6.物品要按照仓库既有旳区域分类,按产品系列从外到内、自下而上旳次序进行分类摆放每发现一次违反扣2分7.保持地面洁净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分8.严禁脚踏或坐在货品上每发现一次违反扣2分9.保持所辖物品分类摆放整洁、无散乱现象每违反一次违反扣1分10.保持办公桌上文献摆放整洁有序每违反一次违反扣1分11.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分12.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分13.液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务14.每天要准时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天,精确率为100%每发现违反一次扣5分15.单据要按照类型、日期、序号次序装订寄存整洁、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其他方面16.要严格遵照企业旳有关制度及作业流程每违反一次扣3分行政惩罚另计17.同事之间要团结一致互相协助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分18.要服从尊重部门领导,准时完毕部门领导交付旳其他工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分19.切合企业现实状况对企业仓库管理流程等提出提议并采纳旳视状况予以5—20分旳奖励行政奖励另计阐明:1本表考核依区为小组,每组总分为100分。
仓库人员绩效考核方案仓管员考核评分细则与奖惩办法
六、嘉奖加分
切合公司现状对公司流程管理等提出建议并接受的
视状况赐予5—20分的嘉奖，行政嘉奖另计
五、绩效考核方案：
5.1考核实行百分制，仓管员绩效考评标准分满分为100分，实行倒扣分的形式按月对其工作绩效进行客观评价。
5.2主要从收发存、日常管理、单据帐务、实物盘点、其它方面、嘉奖加分等六方面进行考核。
5.3绩效考评分数作为评级、评优、调薪、换岗及裁员的主要依据。
5.4连续3个月考评分低于60分的将进行调岗或劝退处理。
仓库人员绩效考核方案
一、目的：
为了提升仓库管理水平，调动员工乐观性，特制定本方案。
二、范围：
本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。
三、职责权限：
仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门供应必要的考核数据资料。
四、术语：
绩效考核（performance examine），是指考核主体对比工作目标和绩效标准，接受科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、工作职责履行程度，并且将评定结果反馈给员工的过程。
仓管员考核评分细则参考《仓库人员绩效考核表》
六、相关支持文件：
1.仓库出入库单据
2.公司相关制度、程序文件等。
七、附则：
1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。
2.本方案签字生效。
编制
审核
批准
日期
日期
日期
仓库人员绩效考核表
考核项目
考核内容
扣分标准
考核成果
备注
一、收、发、存
1.出入库物品（含退货入库）数据精确 率为100%
每发觉一项错误扣5分,短缺造成的损失另计
仓储部月绩效考核制度
仓储部员工月绩效考核制度1.目的为加强对仓储部员工的管理，督促各项工作按时按质完成，提高工作效率，使本部门的工作开展有计划、工作过程有记录、工作结果有考核。
根据本部门的具体情况，特制定本考核方法。
2.适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
实习员工可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
3. 考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：部长、装卸工、仓管员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
4. 考核内容及方法4.1自我评价，分管领导评价4.2受评人的分值*绩效*工资基数=绩效工资4.3主管，副总级依据当月的实际情况，典型事件，对最终评分有权+10分或-10分的权利4.4绩效考核与当月工资直接挂钩4.5连续三个月在60分以下，予以辞退或调岗4.6每月存档，作为年终评优评先，发放年终奖的依据。
4.7对于当月绩效考核有重大疑义可直接向常务副总书面申诉，经总经办调查核实可予以修改变更。
5.考核项目：5.1 依总经办按公司年度经营目标要求分解到本部门项目；5.2 公司级会议安排的工作重点；5.3上级领导临时安排的紧急工作；5.4 本部门正常的只能职能工作；5.5 仓管员考核项目，参见《绩效考核合约、考核表》见附表一5.6 装卸队考核项目，参见《绩效考核合约、考核表》见附表二5.7 严格服从领导安排，出现一次不服从扣5分，二次翻倍，情节恶劣解除劳动合同5.8 违章操作、安全事故的次数，每出现一次扣10分5.9 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；任劳任怨服从计划外工作安排；每出现一次扣1分5.10库存产品的破损情况，每出现一次扣1分5.11产品的堆码、摆放、仓库6S要求，每出现一次违规扣1分5.12公司员工及外部客户的投诉问题，每出现一次扣5分仓储部:2010-11-6。
仓库员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高仓库员工的工作效率和服务质量，确保仓库管理工作的规范化和科学化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括保管员、装卸工、打包工等。
第三条仓库员工绩效考核应以岗位责任制为基础，以工作实绩为依据，实行定量与定性相结合的考核方法。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程应公平、公正，考核结果应公开透明。
第五条目标导向原则。
考核应以实现仓库管理目标为导向，促进员工不断提高工作水平。
第六条综合评价原则。
考核应全面评价员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第三章考核内容第七条工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队合作精神等。
第八条工作能力：包括专业知识、操作技能、应急处理能力等。
第九条工作成果：包括完成工作任务的效率、准确性、安全性等。
第十条服务质量：包括客户满意度、货物保管完好率、货物出库及时率等。
第四章考核方法第十一条定量考核：通过数据统计，对工作成果进行量化评价。
第十二条定性考核：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对工作态度、工作能力、服务质量等进行定性评价。
第十三条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价员工的工作表现。
第五章考核程序第十四条制定考核计划：每年初，人力资源部门根据公司年度工作计划，制定仓库员工绩效考核计划。
第十五条分解考核指标：将考核指标分解到各个岗位，明确考核标准。
第十六条考核实施：每月底，由部门负责人对员工进行考核，填写考核表。
第十七条考核结果汇总：人力资源部门对各部门考核结果进行汇总，形成年度考核报告。
第十八条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩措施第十九条奖励：对考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第二十条惩罚：对考核成绩较差的员工，给予批评教育，必要时进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
仓库管理员绩效考核标准
3、部门经理须于每月4日前将上月的考核结果呈交总经理 室和财务部，作为评奖依据；
4、当月考核得分80分100分算及格、80分以下按实
际得分比率核发当月原定所得奖金、100分以上按比例增加 奖金；
5、 改善措施由仓库管理员于每月3号前填写并交部门经理 验收。
4当月考核得分80分100分算及格80分以下按实际得分比率核发当月原定所得奖金100分以上按比例增加奖金
仓库管理员绩效考核标准
考核内容
满
分
得
分
改善措施
、
实施库存管理，库存的有无、价 格可迅速查询；
15
.二、
库存备件按备件号码或备件种
类分类管理；
10
三、
备件库内，为方便杳找备件，应 定期进行整理、整顿；
10
四、
用帐目管理汽车提供的备件目 录，记录提供的日期、数量；
20
五、
完成领导临时交付的任务。
5
六、
配合财务部做好每月库存清点 工作。
15
七、
备件的实物与帐相符，无错漏。
20
八、
遵守员工守则情况。
5
合计：
10
其他奖罚情况（由部门经理根据其表 现给予一定的额外分数，该分数记入 考核总分中）
说明：
1、每月最后一天由备件部经理对仓库管理员进行考核；
仓库管理员绩效考核细则
仓库管理员绩效考核细则背景介绍仓库管理员是企业仓储管理中不可或缺的重要角色，其工作效率和能力直接关系到企业的运作效率和客户满意度。
为了全面评估仓库管理员的工作表现，制定了以下绩效考核细则。
考核指标1. 出入库准确率•考核标准：仓库管理员在进行出库和入库的操作时，准确率达到99%以上。
•考核方法：随机抽查出库和入库记录，与实际情况进行对比。
2. 货物损耗率•考核标准：仓库管理员在货物出入库过程中，损耗率控制在1%以内。
•考核方法：定期盘点货物并与系统库存进行对比，计算损耗率。
3. 上架速度•考核标准：仓库管理员在接收到货物后，需在24小时内完成上架操作。
•考核方法：记录货物接收时间和上架时间，计算平均上架速度。
4. 出货及时率•考核标准：仓库管理员在接收到出货指令后，出货及时率达到90%以上。
•考核方法：记录出货指令接收时间和出货完成时间，计算及时率。
5. 库存准确度•考核标准：仓库管理员在进行库存盘点时，库存准确度达到99%以上。
•考核方法：随机抽查库存盘点记录，与实际库存进行对比。
绩效考核周期及奖励机制考核周期•每个考核周期为一个季度，共四个考核周期一个年度。
奖励机制•绩效优秀（满分100分）：奖励现金奖励500元和荣誉证书。
•绩效良好（80-99分）：奖励现金奖励300元和荣誉证书。
•绩效合格（60-79分）：奖励现金奖励100元和荣誉证书。
•绩效不合格（60分以下）：进行督促反馈，并制定改进计划。
结论通过制定详细的考核细则，可以科学公正地评估仓库管理员的工作表现，激励其提高工作效率和能力，进而优化企业的仓储管理体系。
同时，奖励机制的设置也能增加仓库管理员的积极性与工作投入，实现企业与个人的双赢。
仓管员绩效考核细则
收发记录清晰整洁，符合要求、保存良好，清晰可查。
记录遗失，无法查证一次3分
15
验厂
5%
积极配合，完成验厂相关工作。
因自身责任验厂不通过5分
16
其他
5%
对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。
属实举报一次1分
总分
考核人
签字： 年 月 日
收发员（仓管员）绩效考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
互评
备注
1
收发存管理
10%
所收进、出库物品（含退货入库）数据准确登记
进出信息不准确一次2分
进出无记录一次3分
2
10%
保持所辖物料库存信息（物料信息、存量、位置）准确率100%
信息错误一次2分
因信息不准确产生库存5分
无物料识别卡2分
10
3%
保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。
地面脏乱差1分
连续无改善3分
11
3%
严禁脚踏或坐在货物上，损毁物品。
发现一次扣一分
12
3%
叉车、手推车、打包机等工具不用时，摆入指定区域
发现一次扣一分
13
10%
收发数据每天要及时、准确录入系统表单。
录入错误未及时改正1分
两天内未录入2分
14
6
10%
异常问题（交期、质量、数量）及时反馈上级和相关领导，提交异常单。
异常未上报2分
严重影响订单交货5分
7
5%
每月盘点上报一次库存货物信息
盘点不准确2分
库管员月度考核细则
每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的。（10分）
不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。
8
做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失。（10分）
由于检查不到位造成损失的，，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表。(10分)
（10分）
有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次扣2分。相关数据不及时录入帐套的，扣2分。
6
进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体准确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的。
（10分）
不按标准做的，每项次扣1分。
每一项账物不符的，扣1分。
报表上报不及时扣2分。
10
有贯标要求的，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经项目部批准。（8分）
每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。
合计
100分
无单价、总额的扣1分；不整洁的，扣1分；标识不全的，一项扣1分。
4
进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的。
（10分）
签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。
5
进库材料凭计划单验收，出库材料凭工长和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单等收据准确地录入到帐套中的。
库管员月度考核细则
单位：姓名：年 月 日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
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仓库管理员月度绩效考核细则
为了进一步加强生产管理，提高生产效率，保证生产工作的完成，为了进一步提高仓库管理员的业务技能和综合素质，更好地执行仓库管理制度，规范并搞好库房管理，特制定本绩效考核细则。
一、绩效考核目的
通过绩效考核，可以在工作中创造一优胜劣汰的压力环境，强化员工的况争意识和自强意识，促使其设法提高自已的知识、技能及综合素质，努力工作，从而提高工作效率。
考核领导小组
组长：王良琴
成员：齐贵明赵海波李娜韩继军
考核人员范围
本部门所有库房管理员
二、考核内容及要求
1、本考核为月度考评，实行分值考核，总分一百分。
具体考核项目及内容见附表一
2、考核项目中如考勤等由专人负责每天记录在案的，以记录为准，其他项目的考核以领导小组成员不定期、不定时抽查结果和日常工作为准（包括公司及上级各部门的各专项检查）
3、月底由考核领导小组负责对各库管员考核情况进行汇总，给出月度绩效考核得分，并张榜公布
4、考核结果实行与每月的绩效工资挂钩，原则上班组考核分数不变，考核低的人员分值奖给考核分值高的人员。
5、连续3个月以上考评结果排名靠后的，将报请科室领导调离工作岗位
6、本考核自2014年3月份开始实施
库管员月度绩效考核项目及评分细则
注：获矿及以上级荣誉或奖励一次另加5分，被矿级及以下处分一次另扣3分。
2014年2月10日。