国有商业银行组织结构优化研究
国有商业银行组织结构改革——一个从经济学角度的分析
信息成本费用增 多。
平衡 ， 引起制度不平 衡的原因主要有 制度选择集合 改变 、 技 术改变 、 制度服 务的需求 改变 、 其他 制度安 排改 变。具 体 剑银 行组织结构 的变革 ， 有以下几个因索影响银行组 织
信 贷资源配置效率低下
根据戚 廉姆森的交易 费用理论 ， 他认 为交易费用 的高 低 可以直接影响组织效率乃至组织 存在的可能性 ， 实现 要 交 易费用的降低 ， 该通过 组织 结 构的创 新。因 此 ， 应 为了 缓解银 行内部交易费用增加的压 力 ， 我们应该改革现有 的
银 行组 织结 构 ， 行组织结构的创新 。 而进
三、 制度变迁理 论与商业银行组 织结构变革
二、 交易费用理论与商业银行组织结构变革
我 国国有商业 银行 的组 织结 构是 典 型的 Ｕ 型结 构 ，
南于存在过重 的沟通 负担 ， 这种结构 已经 明显地达 到 ｒ理 性 的极 限 ， 因此不可避免地会出现交 易费用增加 的爪力 ：
在国有银行“ 科层 制” 结构 的确 立过程中 ， 政府 的引导 起 着决定性 作用 ， 于强制性组 织结构变ห้องสมุดไป่ตู้ 。而且 在初步 属 制度框 架搭 建完成 以后 。 参与 者都获得 了递 增 的收益 ， 各 都 没有动力作为初级行动集 团变革 现有的银行组织结构 ， 具 有 一种典型的路径依赖特征 。但 是 ， 随着市场力 量的逐 步增强 ， 其他利益 团体 的制度需 求逐 步得到 表达 ， 改革 国 有 商业银行“ 科层制 ” 的组织结构也将会 不可避免。
对国有商业银行公司治理结构改革的思考
为 。这 也是 九十年代 早期违 规经营 比较
普 遍 的情 况 下 国 有 资 产 大 量 流 失 的 主 要 原 因 ， 实 践 中 ， 以 看 到 对 银 行 进 行监 在 可 管 的 手段 主 要 是 外 部 手 段 ， 例 如 国 家 审 计 部 门 、 民银 行 等 ， 权 所 有 者 难 以 对 人 产
，
武 汉大 学 商 学 院 中国武 汉 建设 银 行 广 东 东 山支 行
今年全 国金融 工作会 议指 出 ，要完
善 国有 商 业 银 行 的 公 司 治 理 结 构 ， 同 时
二 、国有 商业银 行公 司治理 结构存
在 的 问题
指出具备 条件 的国有银行 可 以上市 。本
文 拟 对 国 有 商 业 银 行 公 司 治 理 结 构 的 现 状 进 行 讨 论 ，有 针 对 性 地 提 出 改 革 的 措
业银行 是没有 风险 的 ，因为有 国家 信用
做 担 保 。这 样 ， 权 人 没 有 也 无 法 对 国 有 债
商业银行 进行 有效约 束 ，使 “ 内部 人控
制” 情况更为严重 。 的
实 现个 人 收入 或 者单 位收 入 的最 大化 ，
这 和 所 有 者 的 目标 是 不 尽 相 同 的 ， 国有 银行 管理 者存在 的一个 显著特点 就是控
国有银行进行有效 监管 。
３ 债 权 人 的约 束 弱 化 。与 一 般 企 业 ．
部分组成 。其基 本关系包括 ： 一 ， 第 股东 大会 与董 事会 之间存在 信任托 管关 系 。
第 二 ， 董 事 会 会 与 公 司 经 理 人 员 之 间 存 在 委 托 代 理 关 系 。 第 三 ， 东 大 会 、 事 股 董 会和经理层 之间存在相互制衡 关系 。 国 际 上 典 型 的 公 司 治 理 结 构 包 括 美 国和 日本 的 公 司 治 理 结 构 。 美 国 公 司 的 股 份 主 要 由 机 构 投 资 者 持 有 ，主 要 通 过 外 部 市 场 对 企 业 进 行 约 束 ； 日本 公 司 的 股 份 主 要 是 银 行 和 企 业 相 互 持 股 ， 由 法 人 持 有 ，主 要 通 过 主 银 行 制 度 对 企 业 进 行 约 束 。 美 国 和 日本 股 份 公 司 的 股 权 结 构见下表 ： 美 国 和 日本 股 份 公 司 的 股 权 结 构 （ ） ％
国有商业银行组织架构和工作内容
国有商业银行组织架构和工作内容一、组织架构：国有商业银行的组织架构一般包括总行、分行和支行三个层级。
总行是国有商业银行的最高管理层，负责制定和实施战略、政策和经营计划，管理和监督分支机构的运营。
分行是总行在不同地区设立的地方管理机构，负责辖下支行的业务管理和监督。
支行是国有商业银行的基本单位，负责向客户提供各种金融产品和服务。
在总行的组织架构中，通常会设立行长办公室、各部门和各职能部门。
行长办公室是负责总行整体运营和决策的核心部门，行长作为总行的最高领导，直接对其负责。
各部门则按照业务划分，如贷款部门、存款部门、风险控制部门、人力资源部门等，负责具体的业务运营和管理工作。
各职能部门则包括法务部门、信息技术部门、审计部门等，为总行提供支持和服务。
二、工作内容：1.存款服务：国有商业银行接受各类存款，包括活期存款、定期存款、结构性存款等，为个人和企业提供储蓄和支付服务。
3.国际业务：国有商业银行通过与外国银行的合作，参与国际贸易、跨境支付、外汇交易等国际业务，为企业提供国际金融服务。
4.风险管理：国有商业银行要进行风险管理，包括信用风险、市场风险、操作风险等，通过制定风险控制措施和策略来保障资产安全，防范金融风险。
5.金融创新：商业银行需要不断进行金融创新，开拓新业务领域，满足客户需求，提高服务质量。
金融创新主要包括产品创新、渠道创新和技术创新等。
6.金融市场运作：国有商业银行通过参与金融市场运作，包括买卖债券、股票、衍生品等金融工具，以取得资金的增值和收益。
7.社会责任：国有商业银行还承担着社会责任，积极参与社会公益事业，支持企业和个人的可持续发展，促进经济社会的稳定和发展。
总之，国有商业银行的组织架构和工作内容既反映了国家在金融领域的管理和监督，也体现了商业银行的职能和责任。
通过提供存款、贷款、国际业务等服务，并进行风险管理、金融创新和金融市场运作，国有商业银行在经济运作中扮演着重要角色，为经济社会发展做出了积极贡献。
国有商业银行组织机构体系改革的探讨
、
国 有 商 业 银 行 组 织 机 构 体 系 的 现 为 改 革 的 外 部 环 境 来 看 待 ， 定 性 的 要 求 主 要 客 户 分 为 三 类 ，第 一 类 是 个 人 客 户 ， 稳
状 分 析
导 致 了 自 身 的 改 革 相 对 滞 后 。 １８ ９ ４年 开 他 们 的 地 区 性 特 征 是 由 市 场 经 济 发 达 程
具 中 国 国有 商业 银 行 的体 制 改 革 ， 下 有 银 行 的 组 织 机 构 设 置 ， 须 与 政 府 机 关 行 机 构 组 织 体 系 ， 有 相 当 的 稳 定 性 。 而 时 必 在 国 已 经 成 了 中 国整 个 经 济 体 制 改 革 的 “ 头 的 设 置 和 国 有 工 商 企 业 对 银 行 服 务 的 需 且 ， 干 部 管 理 方 式 甚 至 于 名 称 上 ， 有 重 戏” 。仅 从 国 有 商 业 银 行 组 织 机 构 体 系 的 要 相 适 应 ， 就 有 了 国 有 银 行 大 体 与政 府 商 业 银 行 的 管 理 人 员 级 别 也 与 政 府 官 员 这 现 状 来 看 ， 国 际 化 大 商 业 银 行 之 间 就 存 行政 机 构 设 置 基 本 吻 合 的 组 织 机 构 体 系 ， 级 别 具 有 通 约 性 ， 一 步 强 化 了 银 行 组 织 与 进 在 着 相 当 大 的 差 距 。这 种 差 距 既 有 历 史 的 或 是 跟 踪 国 有 单 位 项 目建 设 的 银 行 机 构 机 构 体 系 的 政 府 机 构 色 彩 ，有 的 地 方 至 原 因 ， 有 现 实 改 革 相 对 滞 后 的 原 因 。 如 设置 ， 中 国 建 设 银 行 就 曾 有 过 不 少 专 门 今 还 将 国 有 商 业 银 行 分 支 机 构 纳 入 地 方 也 如
基于复杂性科学视角看我国商业银行的组织结构改进
植 于 组 织 成 员 内 心 的 思 维 模 式 、 织 内部 的信 息 交 流 和 决 策 机 制 组 等 原 因 ， 致 组 织 整 体 在 遇 到 影 响 组 织 的重 大事 物 发 生 以 及 应 采 导 取 的 行 动 和对 策等 的判 断 上 形 成 不 适 当 的假 设 、 断 和行 动 ， 而 判 从 使 组 织 在 协 调 、 挥 和 适 应 等 能 力 方 面 在 发 展 中遇 到 障 碍 。 要 想 指 获 得 组 织 全 面 发 展 就 必 须 要 克 服 科 层 式 组 织 智 障 等 问题 ， 而 改 进
２传 统 结 构 模 式 的 缺 点
径； 此外 ， 吴彤 和苗 东 升 从 哲 学 恩 辩 角 度研 究 了复 杂 性 的 本 体 论 和
认 识 论 定 义 。但 以 复杂 性 组 织 智 能 理 论 为 基 础 ， 统 地 研 究 商 业 系 银 行 组 织 结 构模 式 进 行 全 面 分 析 的 论 述 还 不 是很 普 遍 。西 方 学 者 关 于 组 织 管理 理 论 ， 经形 成 了 比较 成 熟 的 理 论 体 系 ， 已 但从 复 杂 性 组 织 理论 角度 在 作 为 特 殊 的 企 业 商 业银 行 经 营管 理 的 应 用 方 面 的 研 究 成 果 还 没 有 较 为 系 统 的理 论 概 括 ， 业 银 行 组 织 结 构 模 式 的 商 变 革 还 缺 乏扎 实 丰 富的 理 论 基 础 。西方 主要 国家 商 业 银 行 组 织 结
近 年 来 ， 杂 性 科 学 的 兴 起 ， 得 商 业 银 行 组 织 结 构 改 造 的 方 法 探 索 进 复 使 入 了一 个 新 的 阶段 。本 文 拟 运 用 复 杂 性 科 学 来 分 析 我 国 商 业银 行 的 组
中国银行业产业组织结构优化浅析
对 民营借款企业的 “ 所有制歧视 ”， 因此有助干 缓解中小企业面临的 “ 融资瓶颈”现状。尽管在 股份制 改造过程 中保持 国家的控股地位是 必要 的， 但问题的关键不在于是否由国家控股 ， 而在于 通过股份制改造 引进的境外投资主体能否形成对 控股方的制衡， 进而形成 有效的公司治理结构。
可完善单一产权结构下的银行治理结构 ， 促进 国 有商业银行效率的提 高。
、
我国银行业产业组织结构的现状
２ 世纪８ 年 代中期以前 ，我 国银行 业产业 ０ ０ 组织结构呈高度垄断状态。从２ 世纪８年代中期 Ｏ ０
到现在 ， 随着 中国人民银行央行地位的确立 ，国 有专业银行 的商 业化改革以 及众多商业银 行成
究表明 ：通过分析交易与契约活动的复杂性 ， 垄
资产 总额 ５３ ６ ２ ３６ ２ ７ ６ Ｏ ６ Ｏ ４４ ６ ４ ６ ６ ２ ５ 存款份额 ３８ ６ ７ １ ６ ６ ４ ６ ０ ６ ５ ２ ７ ６ １ ３ ０４ ９ 贷款份额 ６ ５ ３３ ６ １ １６ ０７ ４８ ６ ４ ２４ ８ ６ ０ ６
实证 分 析
２ 、以商业银行为母 公司， 成立金融控股公 金融控股公司是一种金融机构的制度创新 ，
它运用范 围经济与规模经济的优势通过对 内部资
当前 中国银行业 的市场竞争主要集 中在对 存款份额和 贷款份额的争夺，而资产总额又是商
源进行分类、整合 ， 以节约成本 、实现资源优化
配置。金融控股公司的优点在于它可以通过提供 “ 金融超 市”式的一揽子服务 ， 以周到、便捷的 服务赢行业 的 产业 组织 结 构不 够 合 理，究竟是选择垄断型的产业组织结构 ，还是选
择垄断竞争型的产业组织结构？本文将简要分析
对商业银行组织结构再造及效率评价研究.doc
对商业银行组织结构再造及效率评价研究作者：郭红霞来源：《大陆桥视野·下》2013年第07期摘要商业银行的组织结构对其经营效率、业务创新能力等具有重大作用。
对于我国商业银行来说，特别是原来的国有商业银行，刚刚完成股份制改造和资本市场的上市运作，虽然在公司治理方面有了极大地完善。
但是，基于运营层面的组织结构还需要进一步调整和改进。
我国商业银行现在的组织结构不合理影响其经营效率和效果，运用DEA方法，对商业银行在组织结构再造过程中分支行的效率情况进行了实证分析和比较得出：我国商业银行在总分行制的管理模式下，应从投入与产出效率的角度，对机构调整和银行的盈利及效率等因素重新考量，按效益最大化原则进行组织结构调整。
关键词商业银行组织结构效率评价一、商业银行的组织结构的演变历程1.组织结构理论。
组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排，是组织职能和效率的统一体，体现企业的经营特点和战略思想。
对于商业银行来说，其经营传递效率和管理的有效性乃至核心竞争力的形成需要合理有效的组织结构安排。
2.商业银行组织结构的演变。
（1）业主制。
由商业银行业主直接指挥员工进行业务活动，员工只能听从所有者的指挥，没有任何经营权和决策权。
（2）职能式组织结构。
职能式结构是一种集权的组织结构，又称U型模式，其特点是金字塔形。
即总经理是商业银行的最高领导者，在总经理下面按职能不同设立管理机构，各业务部门由副总经理或经理管理，每个部门又按照需求分设各具体业务部门如营业部、信贷部等。
（3）事业部式组织结构。
又称H 模式，其特点是在最高管理层的统一领导下，将整个组织划分为若干事业部，各个事业部实行相对独立经营、独立核算，拥有高度经营自主的权力，根据最高管理层的方针、政策和统一制度，全权指挥其所辖各单位的生产经营活动，对上级赋予任务全面负责。
（4）矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构又称M型模式。
它把按职能部门和按工作性质划分的小组结合起来，形成一个矩阵的管理方阵，使同一名管理人员既同原职能部门保持组织上、业务上的联系，又参加完成某一小组任务的工作。
银行组织架构
银行组织架构国有商业银行组织价格和组织职能。
在当今全球经济一体化趋势日益发展、竞争更加激烈的条件下，国有商业银行由于自身还存在诸多与当前经济条件下的商业银行经营管理要求不相适应的问题与矛盾，扁平化管理虽不能解决国有商业银行所有的现存问题，但只要能以科学的态度和法加以应用，也必然是行之有效的。
笔者在本文中对国有商业银行现行管理组织结构形式与扁平化模式改革进行了论述。
一、国有商业银行现行管理组织结构的形成四大国有商业银行现行管理组织结构形式的形成是与计划经济密不可分的。
当初的设置是伴随着国家行政机构的设置而并行设置的，完全没有经济角度的考虑，是标准的总分制商业银行结构，从理论上讲也是标准的直线―职能式的组织结构。
虽然1995年《商业银行法》的颁布实施标志着专业银行向商业银行的根本转轨，也为商业银行的经营提供了法律保障并由此开辟广阔的发展前景，但由于国有商业银行产权体制等根本问题上的改革几乎没有什么进展，几年时间过去了，这种管理组织结构模式一直延续至今。
二、现行结构的特点及利弊1、国有商业银行现行管理组织结构主要特点机构庞大，覆盖面广;管理层次多，权力相对集中，等级明显，管理幅度较窄;职能部门林立，相对独立;党政不分，存在不少与经营无关的内设部门。
2、国有商业银行现行管理组织结构的优点由于网点覆盖广，易于采用现代化设备，形成服务网络，具有为客户提供全面、高质量的金融服务、实现规模效益的潜能;由于分支机构众多，易于吸收存款以及在全系统内调剂和使用资金，使资金能够得到有效、合理地使用;有利于业务经营活动的统一指挥和内部实行高度分工，利于发挥职能部门的专业化指导和参谋作用;在经济和市场条件比较稳定的时期运行比较顺畅。
3、现行管理组织结构的问题管理上条块分割，职能部门之间横向联系不理想，容易产生脱节和矛盾，协调与协作不理想。
由于管理层次过多，企业上下信息沟通路线较长，容易导致上传下达的信息传递不畅，影响决策反应速度和执行效果，导致有令难行、有禁难止等等间题;在当今经济和市场条件变幻莫测的情况下，这种传统的金字塔式的组织结构，已经明显表现出笨重、迟缓、缺少灵活性的弊端;现行管理组织结构要求总行对分支机构具备较强的控制能力，要求总行有完善的信息系统和严密的成本控制手段，否则会导致严重的效益下降，尤其是在我国地域辽阔、行政区划众多、地区经济和人文状况差别很大的情况下，就更增加了控制上的难度;人员管理上也存在问题，如果调动频繁，则会导致新人对市场、环境和客户了解不够;如果一些人员长期呆在一个地方不动，上级行的控制能力将会下降;最基本营业机构数量众多，但功能单一，投人产出比不合理，人均劳动生产效率和效益偏低，尤其以经济欠发达地区最为突出;在业务职能管理上层次过多、分工过细，重复劳动及冗员问题突出。
我国商业银行组织结构改革研究
我国商业银行组织结构改革研究【摘要】一个成功的商业银行主要归因于一个高效率的组织结构，组织结构对提高银行运营效率、塑造核心竞争力有着重要作用。
本文对民生银行事业部制改革存在的利弊得失进行了分析，对我国商业银行的组织结构变革提出现实建议。
【关键词】商业银行；组织结构；民生银行现代商业银行作为现代企业基本特征就是完善的公司治理，而组织结构是一个完善公司治理的重中之重。
一、我国商业银行的组织结构改革现状自2006年4月，银监会发布《国有商业银行公司治理及相关监管指引》后，为国有大型银行改革方向给予了更明确的肯定和更积极的引导，要求国有商业银行应根据自身实际和客户需求，逐步实行以产品单元、业务线为流程的事业部管理制度，因此银行事业部改革成为国有大型银行组织架构改革的基本取向。
我国商业银行主要组织结构是职能式结构，即在总分行的前提下按照职能来划分部门，总行只进行业务指导。
这种组织结构在很长的一段时间内保证了我国银行业的良性发展。
职能式组织结构最大优势是有利于总行的统一领导管理，但也过于集权。
随着金融市场竞争加剧，这种组织结构产生职责不明确，协调难度大，执行效率低等劣势严重阻碍了我国银行业的健康发展。
大部分银行开始采取行动来改善这种情况。
2005年以来，工商银行就开始完善公司治理，其中组织结构变革是其重要部分，从厦门的扁平化改革到现在不断推广，一直在探索中前进。
交通银行按前、中、后台分离制约和部门职责服从业务流程的原则，形成了三大类九个业务板块的总体业务框架，推进了后台业务的集中处理，财务、风险和审计板块的垂直管理。
2006年建设银行实现了内部审计体系的垂直独立，并构建了风险管理人员体系，同时在部分一级分行进行事业部管理体制改革试点。
中国银行也逐步强化业务条线的垂直管理模式，总行层面将银行业务划分为公司金融、个人金融、金融市场、风险管理和运营服务。
随着改革探索，我国的大型商业银行都建立了相对规范的公司治理架构，组织结构改革也相对取得了一定成绩，但仍存在不足，如分支行因业务重合度较高存在利益冲突，后台信息科技系统的建设。
国有商业银行改革治理结构重在三维优化
造首先要 解决 的问题 。 要本 着彻底解决 “ 一股独大 ” 的 问题 ，科 学 明确地 界定 银行 资本 的数 量及 其构 成 比
例 。 改革组织 制度 ， 要 设立股 东代表大会 、 董事会和监
事会 ， 有权 、 营权和监 督权互相 分开 ， 法产生 使所 经 依 董事 长 、 事长 和行 长（ 经理）明确其 职责 ， 范其 监 总 ， 规 运作 ， 全董事 会 、 健 监事 会 和经理 集 团之 间相互 制衡 的运行机 制。在 当前 监督职 能难 以到位 的情 况下 ， 尤 其要强调增 大独立董 事的 比重 。 （ ） 二 缩减委 托 代理链 条 委托代 理链条过 长 ， 不能适 应竞争 加剧和 变化加
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ｅ ｅ ｒ ｍａ ｙ ｏ ｔａ ｉｔ ｎ ｉ ｓａｅ ｏ ｎ ｄ ｓｒ ｃ ： ｈ ｒ ａ ｅ ｎ ｃ ｎ ｒｄ ｃ ｏ ｓ ｎ ｔｔ－ ｗ ｅ ｉ ｃ ｍｍｅ ｃａ ： ｎ ｓ ｄ ｒ ｇ ｏ ｒ ｉ ｂ ｋ ｕ ｉ ａ ！ Ｗ ｓ ｇ ｏ ｒ ｆｒ ｌ ａ ｎ Ｄ ｅ ｔ ｅ ｆ ｅｏ ｍ ａ ｄ ａ ｎ ｇ ｖ ｒ ａ ｃ ｓｒ ｃｕ ｅ ， ｓ ｃ ａ ａ ｌｒ ｅ ｏ ｇ ｎｚ ｔ ｎ ｏ ｅ ｎ ｎ ｅ ｔ ｔｒ ｓ ｕ ｕｈ ｓ ａ ｇ ｒ ａ ｉａ ｏ ａ ｉ ｌ
ｄ ｓ Ｉｉｎ ｏ ｎ ｅ ｔ ｅ ，ｅ ｔｒ ａ ｎ ｉ ｎ ｍ ｎ ｏ ｅ ａ ｃ ｉｔ ｔ ｆｉ ｃ ｎ ｖ ｓ ｘｅ ｌ ｅ ｖｒ ｍｅ ａ ｄ ｇ ｖ ｒ ｎ ｅ ｏ ｏ ｉ ｎ ｏ ｎ
ｍｅ ｈ ｉｍｓ ｉ ｅ ｆｃ ， ｏ ｎ ｏ ｗｅ ｋ ｎ． ｄ ｏｈ ｒｃ ｅ ｉ ｒ 。 ｃ ａ ｓ ｍｐ ｒｅ ｔ ｂ ｕ ｄ ｔ ａ ｅ ．ａ ｔ ｅ ｒ ｄ ｔ ｓ ｎ ｎ ｏ
完善国有商业银行治理结构的分析
种多头管理存在多种弊端， 首先各部门有多种行政 目 标， 所有者 目标并不是他们的主要 目标 ， 因此所有者 目 标和行政 目 标往往并不一致。 如果政府机关将所有者 目 标作为主要 目标， 那么他们的行为就会偏离其行政 职责， 并不能正常行使其政府职能。 当所有者 目标和 行政 目标发生 冲突时， 他们可能以行政 目标代替所有 者 目标 ， 使所有者的利益受到损害。 ２ ． 管理者激励机制 的欠缺 ， 内部人 自利行为严重 受长期以来分配制度上 的 “ 平均主义” 响 ， 影 我
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业 银 彳 千 洽 理 结 构 的 分 析
李晓君
我国国有商业银行 自改革开放 以来 ， 成绩举世瞩 目， 但改革虽进行 了多年 ， 改革更多是停 留在技术层 面上 ， 如引进资产负债 比例管理和五级分类等方法加 强内部管理。制度层面的改革， 如商业银行公司治理 结构方面， 由于涉及组织结构和人事管理等一系列复 杂问题 ， 却一直未贸然 改进。
业， 以维持经济持续增长 ， 的最终 目标是保证就 背后 业、 维系社会稳定等 。 其次 ， 国有银行具有竞争性特 征， 因为国有银行是一种特殊的企业 ， 既然是企业 ， 一 定会有企业的竞争性特征 。 由于银行业既是关系国计 民生的行业， 又是竞争性很强的行业 ， 所以如何在 “ 国 计 民生” “ 和 竞争性 ” 之间找到一个最佳结合点 ， 对 国有银行所有权安排改革尤为关键。 在中国的渐进转 轨尚未完成之前 （ 主要表现为国有企业仍大量存在 ） ， 国有银行的 “ Ｉ” 公共 生 仍将有必要存在。 但随着中国加 入世界贸易组织５ 年保护期的临近结束， 金融领域的 竞争将明显增强 。我们 今后努力的方 向是逐步降低 “ 公共性”， 提高竞争性 。 调整国有银行的公共性与竞 争性的要 害就在于适当的调整其产权结构。 以２ ０ 年１月３ 日国家 向中国银行 和中国建设 ０３ ２ １ 银行注资４０ ５亿美元并宣布将力促这两家国有银行的 股份制改革 、 公开上市为标志 ， 国银行业改革 已经 我 处于加速推进的关键时期 ， 国有银行公司化 、 对 股份 化 、 而公开上市的 “ 进 三步走 ” 发展战略正在大力推 进之中。 进行股份制改革 ， 国家要大力吸收非国有成分 的加入， 这时国家只作为其 中一个出资人角色出现 ， 只 是相对控股 ， 而不干预子公司具体的经营 （ 经营者应 该是到市场上招聘 的职业银行家 ） 国家拥有多少股 ， 份就相应派驻多少董事 ， 按照股份的比例分得经营利 润。 这样就保证了所有权和经营权相分离 ， 既可以做 到产权 明晰 ， 便于政银分开 ， 又可 以使改造后的国有 商业银行不失整体性 ， 保持规模优势 ， 利于与外 资银 行竞争。
国有商业银行治理结构存在的问题与对策探讨
二， 国有商业 银行 治理结 构存在
ｌ产权 单一 ， 、 所有者虚置
产效 益低 下、 缺乏竞争力 问题 、 对领导 的 问息
者权力 约 束 问题 并没 有 得 到很 好 解
难 以建立对 经理层 的有效 的激励 与约 国有商业银行是 在中国的特定制 束机 制 ； 由于缺乏一 个人 格化 的产权 现有 的产权结构和 治理结构 有效 牲进 度环境下形成 的 ， 从理论上说 ， 国有金 主体 ， 经理层 和 员工必然 获得事 实上
一
泛化 为政府 部 门或行业 部 门所有权 ， 经济 管理权 转化 为行政 控 制权 ， 在产
４ 组织结构 、
采取一级法 人、 授权经营 、 支行 权约束 问题上 是超经济强制大于经济 分
些 国有 商业银 行在加 强 内部控 制 、 制 。即国有银行 内部 实行 集权决策制 约束 ，外 部输入 性强 于 内部 自主性 。
浅谈我国银行业产业组织结构的优化
【 键 词】 市 场 集 中度 关
垄断 优 势 效应
金 融控 股 公 司 规模 分布 状 况 ， 不 能 反映 规 模 较大 的几 家 企业 的个 别情 况 ， 但 也 难 以说 明产 品差 异 程 度 和 市场 份 额 的 变化 。 此 ， 文 同时 因 本
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岌 谈 我 国银 行 业 产 业 组 织 结构 的优 化
芦 峰
（ 暨南 大 学 经 济 学 院 广 州 ５ ０ ３ ） １６２
【 摘要 】 本 文 分析 了我 国银 行 业 产 业组 织 结 构 的 现状 及 存 在 的 缺 陷 ， 并提 出 了优 化 我 国银 行 业产 业 组 织 结 构 的设 想 ，
２ 我 国银 行 业 产 业 组 织结 构 存在 的缺 陷。 ．
市场集中度（ ｃＲｎ指某 一特 定市场 中少数 几个 大型企 ）
６ ． ８２
５ ． ９３
析表 明， 由市场竞争形成的垄断有其存在的合理性 。 与“ 断会影响竞争 ” 垄 的观点相反 ， 若考虑经济全球化 的 背景 ， 由于世界市场 日趋一体化 ， 国内的垄断结构还要 面对来
自国外 的 竞争 ， 因此 从 大 范 围考 察 ， 仅 垄断 对 竞 争 的影 响 明 不 显 降低 ，而且 一 定 程度 的垄 断 也成 为参 与全 球 竞 争 的必 要 的 条件 。 ９ ５ 掀 起 的金 融 业并 购浪 潮有 力 地 证 明 了 这一 点 。 自１９ 年
性 ， 断 结构 并 非 必然 导 致 垄 断行 为 。 断结 构 除 了在 限制 竞 垄 垄 争 方 面 产生 掠 夺性 定 价 、 置进 入壁 垒 、 碍 生 产要 素 自由流 设 阻
我国银行业组织结构的优化与发展
金
融
论
坛
业
业
謦 謦 謦
謦
謦 謦 謦 謦 謦
蒂
蒂
摘 要 ：一定 的金 融结 构 反 映 一定 的金 融功 能 及 效 率 ，也 反 映 了一 个 经 济 的金 融体 系 的特 征 。
戈德 史 密斯在 １ ６ ９ ９年 就 曾经 指 出，金 融发 展 就是 金 融结 构 的 变 化 。也 就 是 说 ，金 融 发 展 的过 程 就 是金 融结构 不 断优 化 的过程 ，而 金 融结 构 优化 和 升 级 的重 要 方 面就 是 金 融组 织结 构 的合理 化 。本 文 分 析 了我 国银 行 业 目前 的 组 织结 构特 征 ，根据 当前 世界 银 行 业 组 织结 构 演变 趋 势 ，提 出我 国银 行 业 组 织结 构优 化 的思路 。 关 键词 ：银 行 业 组 织结 构 优化 发展 中图分 类 号 ：Ｆ ３ ３ 文献 标 识码 ：Ａ 文 章 编号 ：１ ０ — ９ ０ （ ０ ２ ８ ２． ４ ０ ０ ２ ０ ）０ — ０ ０ ０ ０ ６ ０４ — ３
我 国银 行 业 ５ ０多年 的 发 展 ， 是 由高 度 垄 断的市 场结 构 逐 渐 向有 限 竞争 的 市场 结 构 过 渡 ，
且 竞 争 趋 势 明显 增 强 。 目前 整 个 金 融 组 织 结 构
呈 现 出如 下特 征 ： （ ）市场 结 构 呈现 出 国有独 资 商 业银 行 高 一
一
资产总 额 ８ ８ ８ Ｏ ８ １ ８３ ６ ８ ８ ９． ８ ９． ５ ８． ８ ． ２ ８． ６ 存 款 总 额 ８ ． ７ ７ ８ ７ ６ ７ ２ ７ ． ８ １ ９ ３． ２ ９． ８ ６． ５ ５ ０ 贷款总 额 ８ ９ ７ ６ ７ ６ ７ ９ ６ ． ２ ０． ８ ０． ０ ２． ２ １． ８ ７ ３ 利 润 总 额 ５ ９ ４ １ ４ １ ９． ２ ６． ０ ８． ３
商业银行组织结构的改革与优化
商业银行组织结构的改革与优化
在当今世界，商业银行（Commercial Bank）是金融服务运营和发展的重要构成部分。
随着经济的发展，商业银行从面向传统的民间信贷向面向信息化经济的多元金融服务发展，它们面临着重新组织结构、调整管理者和实现改革与优化的挑战。
本文旨在阐述如何通过
改革与优化商业银行的组织结构来满足新形势下金融服务市场的需求。
组织结构改革与优化应包括人员编制、分工合作、职能定位以及管理体制等方面。
首先，商业银行需要调整人员编制，适应市场的需求和渠道的变化，加大流动员工的招聘比例，丰富银行的员工结构，增强经营管理效率。
其次，合作团队的建立可以加强流程的管
理和idear的表达，以提升服务质量和客户满意度；改革三级管理体系可以在做出更好的
决策，提高调整及实施速度，实现更高的服务率；重新定位职能可以使银行业务职能及管
理结构更好地适应市场及技术变化，增强服务灵活性。
此外，商业银行还需要通过改革与优化其管理体制来确保组织能够稳定发展。
首先，
全面推行精细化管理，运用科学的管理理论来提高运营的效率。
其次，完善信息管理体系，加强办公环境的科学化管理，提高技术力量。
最后，明确责任分工，形成一套完善的管理
机制，加强对各级领导职责的管理。
总之，商业银行应充分利用组织结构改革与优化的机遇，减少商业银行组织结构的复
杂性，以追求更好的客户服务，改善经营业绩，并有效实现节省成本的目标。
在金融机构
改革的大环境下，商业银行应不断完善其服务的机制，优化组织结构，推进变革，实现更
上一层楼的金融服务管理。
国有商业银行组织结构的创新与完善
其 角 色 也 发 生 了根本 转 变 ， 由 当初 服 务 特 定 行
业 的专 职 机 构 变 成 了市场 竞 争 的 主体 。角 色 转 变 的 同 时也 推 动 和促 进 了经 营 战略 的 转 变 ， 四 家 商 业银 行 根 据 自身 的 比较 优 势 ，相 继 确 定 、
通 讯 技 术和 信 息 网络 技 术 在 四大 国有 商 业银 行
的广 泛 应用 ，银行 内部 信 息 传递 速 度 不 断加 快 ，
管理 跨 度 日益加 宽 ，管 理 人 员可 以通 过 电子 化
网络 和通 讯 系统 ，指 导 、监控 一线 员工 的服务 ，
一
变 化 ，相 应 地 就 要求 对 组 织 结 构 进 行 重 组 与 创
义 市场 经 济 体 制 的初 步建 立 ，金 融体 制 改革 也 进 入 了快 步 推 进 的历 史 新 时 期 ，原 先 的 四大 国 有 专 业银 行 逐 渐 转 变 成 了国 有 独 资 商 业 银 行 ，
所 （ 办事 处 、分 理处 ） 。这 种 多级 管理 ，一 级 经
营 的组 织 结 构 ，管 理 层 次 多 ，管理 成本 高 ，信
带来 的直 接 后 果 就 是 客 户 对银 行 服 务 效 率提 出 了更 高 的要 求 。 但 从 现 状 上 看 ， 目前 四大 国 有 商 业银 行 的 组 织 结 构 呈 金 字 塔 式 ， 即 ： 总行 、
省 分 行 、市 （ ） 分 行 、 县 （ ）支 行 、 营 业 地 市
息 链 条 长 ，市 场 反 应 慢 ，服 务 效 率低 下 ， 不利
于 市 场 竞 争 。 为 了适 应 外部 环境 迅 速 变 化 的 需
商业银行的组织结构分析
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
国际商业银行的组织结 构比较与借鉴
国际商业银行的组织结构概述
美国商业银行组织结构
部门设置较为独立，各部门专注于特定业务领 域，有利于专业化经营。
欧洲商业银行组织结构
以分行为主，部门设置相对统一，便于集中管 理和资源共享。
日本商业银行组织结构
业务规模
商业银行的业务规模对其组织结构产生影响，大型银行通常需要更为 复杂的组织结构来管理庞大的业务和资产。
业务特点
不同业务类型的商业银行需要不同的组织结构来支持其业务发展，例 如零售银行业务和投资银行业务的组织结构存在较大差异。
管理理念
管理理念对商业银行的组织结构产生影响，不同管理理念会导致不同 的组织结构和运作方式。
国际商业银行组织结构的变革趋势与借鉴意义
变革趋势
组织结构扁平化、信息化和柔性化；更加注重客户需求和业务创新；加强风险管理和内 部控制。
借鉴意义
我国商业银行应结合自身特点，学习国际先进组织结构理念和实践；优化部门设置和业 务流程，提高运营效率；加强信息技术应用，提升服务水平和客户体验；注重风险管理
，确保业务可持续发展。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
我国商业银行的组织结 构现状与问题
我国商业银行的组织结构现状
01
我国商业银行组织结构以总行、分行、支行三级体 制为主，实行垂直管理。
02
各级分支机构下设不同业务部门，负责相应业务领 域的经营和管理。
03
组织结构中存在部门壁垒，各部门间缺乏有效的信 息沟通和协作。
我国商业银行内部组织结构
我国商业银行内部组织结构
商业银行是我国金融体系中最重要的组成部分之一，担负着广泛的金融中介和
服务职能。
这些商业银行的内部组织结构对于保障金融业务的顺利运作和有效管理非常关键。
在本文中，我们将探讨我国商业银行的内部组织结构及其功能。
我国商业银行的内部组织结构通常分为两个层次，包括总行和分支机构。
总行
是商业银行的核心机构，负责制定并执行整体战略、政策和规章制度，同时监督和管理下属分支机构的运作。
总行下设有各部门和办事处，包括行长办公室、财务部门、风险管理部门、营销部门等，每个部门都有特定的职责。
总行下辖的分支机构是商业银行在各地区设立的具体业务操作单位。
这些分支
机构可以是省级分行、地市级分行、支行或业务部门等，它们根据业务发展的需要来设立和配置。
分支机构是商业银行的窗口和实体，直接接触客户并提供金融服务。
商业银行内部组织结构的目的是确保有序运作和高效管理。
各部门之间有明确
的业务划分和职责分工，形成相对独立但互相关联的工作系统。
这种组织结构能够促进信息流通和决策制定，提高工作效率和协同能力。
同时，商业银行内部组织结构也需要适应外部环境变化和金融市场的需求，随时调整和优化以适应新的挑战和机遇。
总之，我国商业银行的内部组织结构是一个复杂而庞大的体系，它通过总行和
分支机构的合作与协调，确保商业银行的正常运作和服务能力。
这样的组织结构是商业银行高效运作和稳定发展的基础，对于支持经济发展和维护金融稳定具有重要意义。
国有商业银行组织纵横架构评析
置呈现如 下特点 （） 币和外 币业 １ 本
务部 门人为分割 国有商业银行大
多按业务币种划分 管理部门和营业 机构， 外汇业务的存贷款、 结算、 内
部财务核算、资金调度的管理和具
体业务的处理均由国际业务部 门进 行 一些国有商业银行的总行、省 级分行、计划单列 市分行、地市级 行均设有国际业务部。这样，存贷
“ 大一统 ” 的银行体制 中分离 出来， 建立伊始， 与既定的计划经济体 为 制相适 应， 各行均按行政区划和政 府层次序列进行分支机构设置， 具 有明显的 与行政体制藕合 的特性 。 从表 １ 以看 出，１９ 年是四大国 可 ９５
应日 益暴露 出来 主要表现在：（ １ ）
管理层次多， 委托代理关 系链条拉
３ ，０ ６９ ８
５ ，３ ６５ ９
１ ，６ ４３ ８ ２ ，８ ７８ ９
１ ５７ ４ ３ ，０
９８ ６ ．８ ３ ，３ ０５ ０ １ ３３ ２ ３ ，８
１ ．３ ２６ ０ ３ ，９ ３３ ８ １６ ８ ３ ４ ，８
资料 来源：《 金融年 鉴》１９ — ０ ０年 ，９ ５ ２ ０
固
维普资讯
按行政区划和政府层级都设置分 支机构 ，不符合市 场原则和经济 原则 ，造成 了国有商业 银行较高的信 息成 本 和管理成本 ，综合服务能力差 ，市场竞争 力弱。
有银行统一法人制度的实施 ， 以大 量的次优客户、 甚至劣质客户替代 了最优的客户， 大大降低 了国有商 业银行资金的配置效率， 这也是造 成 国有商业银 行资产质量不高的一 个主要原 因。４导致四大国有商业 （） 银行经营层次低，服务功能差，官 僚主义作风严重， 难以满足客户 日 益增长的金融需求， 市场竞争能 力 差。 由于营销和管理客户的职 责主 要 由基 层行 承担， 实 际运 行中的 “ 小银行、 大客户”矛盾突 出， 经办 行 自身资源、 人员素质无法满足质 优客户高质量 、多品种、大额度的 银行服务需求 ， 更不能满足 跨地区 经 营的集团客 户对银行的需求 而 且 由于在管理组织架构上将权 力分 散在各基层分 支机构上， 银行对 同
国有商业银行结构优化初探
发 展 趋 向 。 因 此 ，必 须 确 立 新 的 思 路 。
１ 结 构 优 化 的 指 导 思 想 和 总 目标 。 ．
致决策 慢 、成 本 高 、资金 分散 、工 作 力分 散 ，难 以发 挥整
体功能 和综合 优势 ，规模不经 济 ，无效 益。 ３ 产品 （ ． 业务 ）单一 ，低 水平 竞争激烈 。业务 范围小 ，
商业 银行结 构 的问题 和矛 盾，考 虑加入 ＷＴＯ后环境 巨变对 国有商业银行 的影响 ，对 我国 国有 商业银行 结构优 化进 行探 讨 ， 寻 求结构优 化 的措施 ，以促进 国有商 业银行 的发展 。
关键词 ：国有 商业银行 结构优 化 同 ，缺乏品牌 和 特色 ，产 品求 全 ，互 相 复 制严 重 ，没 有 自 己的品牌产 品 。客户 结构 不 合理 ，在 客 户 的区域 结 构 、行 业结 构上发 展 缺乏 重 点 ，趋 于平 均 ；在具 体 的 客户 上 ，更
自从 改革 开 放 以来 ，从 “ 大一 统 ”国家银 行 体 系 中恢 复 、分设 出来的 四大 国有商 业银 行 在改 革 开放 中取 得 了 巨 大的成 绩 ，逐 步向市场 化 、商业 化方 向发 展。但 由于历史 、 政策 、体制等 多方 面 的 原 因 ，结构 矛 盾 比较 突 出，引发 了
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ｖａｒｉｅｔｉｅｓ ｏｆ ｒｅｆｏｒｍｓ ｏｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
ｂｅｅｎ
ｓｙｓｔｅｍ
ａｎｄ ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔｓ
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ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｅｔｔｉｎｇｓ
ｂａｎｋｓ，ｔｈｅ Ｃｈｉｎａ＇ｓ ａｃｔｕａｌ ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ ｍｕｓｔ ｂｅ ｔａｋｅｎ ｉｎｔｏ ｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｕｐｐｏｒｔｉｎｇ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｐｒｏｍｏｔｅｄ ｓｉｍｕｌｔａｎｅｏｕｓｌｙ，ｓｕｃｈ ａｓ ｒｅｆｏｒｍｉｎｇ ｗｏｒｋ ｆｌｏｗ，ｂｕｉｌｄｉｎｇ
题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特 别声明。）
…ｃ㈣：渤峰
２－＊。７年Ｌ月乩日
ｌ
厦门大学学位论文著作权使用声明
本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办 法》等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交 学位论文（包括纸质版和电子版），允许学位论文进入厦门大学图书 馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国 博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和 摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。 本学位论文属于：
港上市，２００６年，中国银行、中国工商银行等又相继上市，并以此为契机，完
善公司治理制度，进行组织结构扁平化与部分业务单元化等一系列探索，希望籍 此从根本上改革国有商业银行体制，提高其竞争力。 不可否认，国有商业银行在最近的组织结构优化中取得了一定成效，但也应 该看到，各大商业银行采取的各种措施只是在意识到管理效率及人员素质低下、
ｆｏｒ ｂｅｔｔｅｒ
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ｅｎｈａｎｃｅ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒ－ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｍｏｎｇ ｔｈｅ ｇｒａｓｓ—ｒｏｏｔ ｎｅｔｗｏｒｋｓ
ｔｅａｍｗｏｒｋ ｅｄｇｅｓ．Ａｎｄ ｔｈｅ ａｒｔｉｃｌｅ ｈａｓ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ｔｈｅ ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ ｆｏｒ ｆｕｒｔｈｅｒ ｓｔｕｄｙ ａｎｄ
国金融业的人必须首先回答的问题。尽管近年来国有商业银行普遍进行了各种形
式的组织制度改革与组织机构调整，但是，从目前情况看，经过小修小补的组织 机构设置仍然无法满足快速发展的金融市场的需要，不利于促进我国国有商业银 行发展和竞争力的提高。 本文在企业组织结构理论研究的基础上，结合我国国有商业银行组织结构的 沿革与现状，分析国有商业银行组织结构存在的主要问题，并借鉴国际先进商业 银行的成功经验，对中国建设银行组织结构扁平化、业务垂直化进行了实证研究，
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ｄｏｗｎｓｉｄｅ’，ｔｈｅ ｇａｐ ｅｘｉｓｔｓ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔｕｄｙ
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ｍａｋｅ ｔｈｅ ｍｏｓｔ ｏｆ ｔｈｅ ａｄｖａｎｔａｇｅ，
图６．２中国建设银行某分行扁平化改革前后贷款市场占比变化图………………４６ 图６．３中国建设银行某分行扁平化改革前后不良贷款率变化图…………………４７
图６．４中国建设银行二级分行事业部组织结构图…………………………………５２ 图６．５中国建设银行一级城市分行事业部组织结构图……………………………５３
厦门大学 硕士学位论文 国有商业银行组织结构优化研究 姓名：潘良峰 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：林志扬 20090201
内容摘要
根据我国加入ＷＴＯ的相关规定，目前，外资银行已与国有商业银行享有同 等待遇，这意味着我国的金融业已经对外资银行全面开放，外资银行与我国商业 银行已进行短兵相接。激烈竞争的时代已经来临。国有商业银行能否顶住外资银 行强大的竞争压力、能否在竞争中保持不败并能发展壮大，已成为每一位关心中
（
）１．经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文， 年
，
于
月
日解密，解密后适用上述授权。
‘Ｉ／）２．不保密，适用上述授权。
（请在以上相应括号内打“√’’或填上相应内容。保密学位论文 应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密 委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认 为公开学位论文，均适用上述授权。）
ｓｔｒｅｔｃｈｉｎｇ—ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ
ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｒｉｇｈｔ
ｒｅｆｅｒｒｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ’．２．Ｉｔ ａｌｓｏ ｓｔａｔｅｓ ｔｈａｔ ｗｈｅｎ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｏｆ ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ
ｍｅｅｔ ｔｈｅ ｎｅｅｄｓ ｏｆ ｔｈｅ ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｍａｒｋｅｔ ｉｎ ｒａｐｉｄ粤。ｏｗⅡｌ＇ｏｕｒ ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ
ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ｂａｓｅｄ
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ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ ｂａｎｋｓ．
ｔｈｅ ｓｔｕｄｙ ｏｆ ｔｈｅ ｔｈｅｏｒｉｅｓ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｔｈｉｓ
提出我国国有商业银行组织结构优化策略。 本文创新之处：ｌ、提出实施“纵向压缩——促进组织结构扁平化、横向拉
伸——实行业务垂直化”的优化策略。２、提出商业银行进行组织结构优化时，
必须结合中国国情，同步推进业务流程再造、成本定价转移机制、考核分配体系、 信息系统构建、激励机制改革、企业文化重塑等配套措施。３、组织结构扁平化、 业务垂直管理，目前国内研究仅针对总行、分行层面，但实际上，银行各项工作 的最终落脚点均在基层网点，正所谓“上边千条线、下面一根针’’，如何进行基
ａｒｔｉｃｌｅ ｉｓ ｔｒｙｉｎｇ ｔｏ ｏｆ
ａｎａｌｙｚｅ ｔｈｅ ｐｒｉｍａｌ ｐｒｏｂｌｅｍｓ
ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ
ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ
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ｉｔ ａｌｓｏ
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ｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ａｎｄ
ｕｓｅｓ ｔｈｅ ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ
ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｓ ｏｆ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ
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ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ ｂａｎｋｓ ａｓ
ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｆｌａｔ
ｅｍｐｉｒｉｃａｌ
ｓｔｕｄｙ
０１１
ｍａｋｉｎｇ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ
层网点的功能、职能改造，使之充分发挥条线管理的专业化优势，同时使基层网 点内部紧密协作，形成团队作战优势，尚属研究空白，对此，本文提出了进一步 研究与实践的方向。
关键词：国有商业银行；组织结构；优化
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｉｎ ａｃｃｏｒｄａｌｉｃｅ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｒｅｌｅｖａｎｔ ｐｒｏｖｉｓｉｏｎｓ
ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ
ｍｅｃｈａｎｉｓｍ
ｏｆ ｃｏｓｔ ｐｒｉｃｉｎｇ，ｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ
ａｎｄ
ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ
ｓｙｓｔｅｍ，
ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇ
ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ
ＳＯ
ｓｙｓｔｅｍ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ
ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ
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ｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｒｅｍｏｄｅｌｉｎｇ
ｆｏｒｅｉ印ｂａｎｋｓ．Ｃｌｏｓｅ－ｑｕａｒｔｅｒｓ ｆｉｇｈｔｉｎｇ
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ｆｏｒｅｉｇｎ ｂａｎｋｓ
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ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ
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厦门大学学位论文原创性声明
本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立完成的研究成 果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均 在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和《厦门大学研究生学 术活动规范（试行）》。 另外，该学位论文为（ 的研究成果，获得（ 资助，在（ ）课题（组） ）课题（组）经费或实验室的 ）实验室完成。（请在以上括号内填写课
Ｓｅｖｅｒａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ ｌｉｅ ｉｎ ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ．１．Ｉｔ ｐｕｔｓ
ｆｏｒｗａｒｄ ｔｈｅ ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ
ｓｔｒａｔｅｇｙ
ｏｆ‘ｌｏｎｇｉｔｕｄｉｎａｌ ｃｏｍｐｒｅｓｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ
ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｆｌａｔ，ｂｉ－ｄｉｒｅｃｔｉｏｎａｌ
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ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ
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ｄｅｖｅｌｏｐ ｉｔｓｅｌｆ ｉｎ ｔｈｅ
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明人 聪
０ 沙 声９ 年 ∑ 月 名、Ｑ
戤形
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１绪论