加强建筑装饰装修工程现场施工管理

加强建筑装饰装修工程现场施工管理
摘要：装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分，装饰工程的施工管理对于施工质量控制以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用。

本文对施工过程中的施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等进行了阐述，并提出了加强施工管理的措施。

关键词：建筑装饰；装修工程；施工管理；
中图分类号：tu238文献标识码： a 文章编号：
引言
改革开放以来，我国的国民经济取得了跨越式发展，人们生活水平的提升改变了以往的想法和观念，那种重视质量、轻视装修的做法，已经无法满足现代城市居民的生活要求，建筑装饰工程的重要性，在城市居民的心中已经达到了一个非常高的水平。

建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。

因此，在整个装饰装修的过程中，必须采取科学方法进行施工管理，杜绝在项目工程中出现质量问题或缺陷部分。

一、建筑装饰施工的重要性和现状
建筑工程根据国家验收统一标准分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调系统、电梯等分部工程。

这样看来，建筑装饰工程属于建筑工程，是建筑工程非常重要的组成部分。

但是，在发展过程中，
建筑装饰行业的施工管理也显露出了一些问题。

针对建筑的功能来说，建筑的功能逐渐专一起来，建筑公司要对不同的用途进行建筑，例如商场，酒店和办公楼等等。

传统的建筑装饰技术比较粗糙，会造成建筑装饰工程竣工后出现内部装饰掉落和砖瓦脱落的现象，甚至还会出现因为施工过程中擅自改变用电线路造成危险灾情。

质量是企业的发展之根本，随着我国市场经济的发展和完善，更多的施工企业更加深刻的认识到了工程质量的重要性，并且对自身的施工管理和技术水平进行不断地提高，保障建筑装饰工程的质量。

国内建筑主体结构施工进入了工业化施工，取得了较好的建筑成绩。

但装饰工程仍落后于主体结构的发展，施工工期比较长的状况还普遍存在，装饰工程的质量返修量还是比较大的，这样就拖了整个施工工期的时间。

主要原因是没有建立完善的设计和生产及施工技术体系，一些工艺操作不够科学，劳动生产率、技术水平低下、原材料浪费现象比较严重。

同时，手工操作量大，造价高，占用劳动量大也是造成建筑装饰技术水平较低的一个重要原因。

因此加强建筑装饰装修工程现场施工管理显得极为重要。

二、工程前期规划准备
1、施工管理人员和各班组人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，统计出现场人工及材料
用量。

在合同要求工期内制定详细的施工进度计划。

项目部对项目的进展情况提出劳动力计划，准备各工种人员并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

2、施工技术准备工作
每个工程项目具有其自身的复杂性与技术难度，建筑装饰装修工程项目更是具有材料繁多、施工工艺复杂等特点。

因此，施工技术人员要做好充分的技术准备。

首先，项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，由面及点，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。

其次，根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备。

强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内，施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解，从整体上提高项目的施工水平。

3、施工材料准备工作
装饰工程与土建施工不同，其所需的材料种类繁多，并出现新材料的应用问题。

解决材料的应用问题涉及以下几方面：
（1）材料供应：材料的规格、品牌、材质根据组织设计方案来确定，通过材料预算来确定数据，并组织材料商供货。

（2）材料采购：所有的材料需求量应当经过精细计算的，同时材料采购单上罗列的种类应当准确无误。

面对繁琐的采购单，采购工作必须一步到位，防止出现订购不符合或出错的情况而影响工期。

（3）材料存放：材料进场应根据现场实际情况来作出合理安排，以免造成材料堆放混乱及材料浪费现象。

材料的堆放按照施工组织平面布置图，根据材料的类型存放到指定位置归类。

（4）材料发放：主要是采用追踪、清验等手段。

到场的材料，必须进行清验，然后造册登记，材料的发放按照程序来出具材料的出库凭单，严格按照施工进度进行材料的发放。

4、施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定临时仓库、办公地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。

原有结构有影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时通知业主，争取业主的同意。

三、装饰装修工程施工过程的管理措施
1、工程资料的管理
工程项目的管理，包括对材料、技术、人员、资料的管理，其中资料管理占有重要地位。

竣工资料是任何项目验收的必需环节，在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等，这些资料设计范围
广而杂，在项目施工过程中，归类存档工作就显得十分重要，一旦出现细微的错误或者遗漏，都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。

2、施工的技术准备管理
作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

3、施工质量控制
工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。

在工程
建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量影响很大，对使用及居住也有很大的影响。

而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。

在施工监督工作中，确保装修工程的施工质量显得特别重要。

装修工程中的质量控制工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

4、施工进度控制
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。

在施工工作中，先编制施工进度计划（分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度、月旬周进度计划）施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。

针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。

工程进程中，施工单位广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。

当出现差距时，项目经理及时向各班组发出进度缓慢通知，分析造成进度缓慢的原因，并要求各班组采取相关措施，保证工期的按时完工。

5、成品保护的问题
装饰工程由于其特殊性，其成品保护在整个项目施工中产生重要影响。

成品保护是装饰工程的最后的一道工序，在该工序中，任何
一点的破坏，都会从整体上破坏美感，进而影响装饰工程的验收。

对于成品保护，应该要考虑主动和被动两个方面。

主动，是指根据实际对象，设置强制性的防范制度；被动，就是对于无法改变的外部环境，设置相关的防碰撞手段对成品进行保护。

总之，成品保护对于整个装饰工程十分重要，应该强化施工人员的成品保护意识。

6、施工安全的控制
在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，以此来实现对施工过程的安全管理。

为了杜绝这些安全事故发生，在日常管理中，需设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题进行排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。

7、施工过程中人员的管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。

所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫
军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要
奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。

其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位
职责,权利明确,做到令出必行。

一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。

再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

8、实施装饰工程工业化
装饰施工技术管理要实施装饰工程工业化。

施工单位要提高建筑构建预制化的程度，实行施工的专业化生产。

工程工业化的实现需要尽快摆脱以往施工过程中大量的手工操作，相应的进行装饰工程机械的使用，由专业的厂家生产进行专业化的施工。

如弹凃机械设备，地面收光机或磨光设备的投入使用；各种新型装饰材料和大力推行干法操作的积极研制、推广与应用；计算机在企业管理、项目管理、远程异地信息化管理、材料及部品加工、现场施工中测量、放线和放样等应用技术；小型金属活动脚手架、石材切割、吊装搬运、测量放线、安装维修等机具的应用和环保型等先进机具的应用。

装饰施工企业要鼓励技术、施工工艺的不断创新，解决技术上的一些难题，并积极探索、研究及推广新工艺、新技术的应用，不断提高技术管理水平。

四、工程后期的施工管理
装饰工程施工结束后的管理主要包括三个方面。

首先，施工现场清理工作将在第一时间完成，装饰装修团队需要及时退出。

其次要对整个项目进行最后检查和完善，对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改，确保该装饰装修工程的质量完好。

最后，
无论是否直接参与施工管理，在每一个项目施工结束后，管理部门可以组织召开科学施工技术交流会，对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。

五、施工过程应注意的几个问题
工程开始施工是合同实施的主要过程，根据笔者在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理；(2)业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同；(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量；(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重；(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。

结束语
综上所述，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。

参考文献：
[1]彭晓燕.装饰工程施工组织与管理[m]第二版[m].北京:中国水利水电出版社,2008.
[2]蓝美珍.探讨建筑装饰工程的现场管理[j].中小企业管理
[3]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[j].中国有色建设，2006，(02).。