可行性报告模板3

兰溪xx新材料有限公司工业自动化控制系统4.0
可
行
性
报
告
兰溪xx新材料有限公司
2016-9
第1章立项依据
1.1企业概况
兰溪xx新材料有限公司位于xx区，于x年x月成立，公司占地面积x亩，建筑面积x多平方米，注册资金x万元。

是一家新建的专业从事UV光固化油墨、醇酯溶型油墨，及配套用（光固化）丙烯酸树脂研发、生产和销售的企业。

公司创业团队一批化工专业博士，硕士研究生组成，拥有国际领先的生产技术，先进的管理理念。

自成立以来，公司不断增加新产品研发上的投入，预计每年投入公司营业额的x%以上。

且目前正在积极申请金华市高新技术企业与国家高新技术企业。

为了在生产技术上与国际领先的同行跨国企业竞争，达到生产高效、精确、环保，兰溪xx新材料有限公司与中控行业领导者和利时自动化有限公司合作并成功上线HOLLIAS工业自动化控制系统4.0中央控制系统。

1.2公司现状
在上自动化系统之前
1.公司进料相对繁琐，依靠人工进行隔膜泵输送物料，由于体量较大，进
料时间长，效率低下。

2.人工输送物料相对不环保，由于不能实现密闭进料，物料与空气接触机
会大。

3.由于没有物料自动滴加系统，自动反应温控系统，人为控制相对精准度
低，对一些高品质要求的产品，物性会有所影响。

4，人为控制物料滴加速度与反应温度相对安全系数低。

5，物料都为桶装，仓库资源浪费大，采购物料运输成本高。

第2章项目建设的必要性
2.1行业背景
随着全球经济一体化速度的加快和中国成功加入WTO，跨国企业的进入，对我国企业来说面临着机遇和挑战，客户对技术性能上的需求，以及对产品品质的要求越来越高，人们对环境，安全的意识也越来越高，我们企业也应该有责任和担当去面临这一系列困难与挑战。

我们需自身
过硬，守护好环保和安全两扇大门的前提下，提升自己的技术与管理水
品，通过坚硬的品质，打出自己的品牌，与我们的同行纽佩斯，DIC等
国际跨国公司一决高下。

2.2企业管理难点及项目的必要性
现代化工企业的发展离不开企业管理水平的不断提高，在日常的管理中，如何提高生产效率，提升产品品质，减少废气排放，降低安全隐
患，是现代化工企业在发展进程中都会遇到的主要问题，这就对企业的
生产设备和管理水平、管理手段提出了更高的要求。

我们企业在上自动化系统之前主要存在以下几个问题：
1,公司进料相对繁琐，依靠人工进行隔膜泵输送物料，由于体量较大，进料时间长，效率低下。

2,人工输送物料相对不环保，由于不能实现密闭进料，物料与空气接触机会大。

3,由于没有物料自动滴加系统，自动反应温控系统，人为控制相对精准度低，对一些高品质要求的产品，物性会有所影响。

4，人为控制物料滴加速度与反应温度相对安全系数低。

5，物料都为桶装，仓库资源浪费大，采购物料运输成本高。

第3章需求分析
3.1功能要求
经由现况初步了解与分析后，兹将兰溪xx新材料有限公司自动化控制系统之目标归纳为：建立生产自动化控制系统，以提升生产效率、产品品质、降低废气排放、排除安全隐患为目标，并规划兰溪英科新材料有限公司生产自动化控制系统如下主要模块：
1，自动进料模块
2，自动称重模块
3，物料自动滴加模块
4，反应温度自动控制模块
3.2性能要求
生产自动化控制系统为企业体现了完美的系统性能，它以中央控制为核心，以高效、环保、安全三大主线为出发点，充分考虑化工企业对环保，安全，效率与品质的需求，全面兼顾技术、应用与发展的和谐统一。

既注重实效，又大大提升了各项指标和整体性能：
1.高效性原则：满足用户现实需要，解决企业实际效率问题，降低人工成本。

2.先进性原则：采用先进的和利时自动化控制系统，系统性强，稳定性好，
符合科技型公司发展需求
3.稳定性原则：系统配置托利多称重模块，托利多是国际上做称重模块排名
第一的公司，托利多公司传感器产品反应灵敏，精确。

提供的数据稳定，
给项目可靠性带来了保障。

4.安全性原则：xx公司承接了国内高铁运行系统，在国内自控企业中排名第
一，HOLLIAS工业自动化控制系统4.0在国内运行多年，其稳定性给项目提供了安全保障。

3.3系统运行环境建议配置清单
以上配置清单是HOLLIAS工业自动化控制系统4.0标准化配置，这种配置下系统已经可以畅顺地运行。

第4章技术方案
4.1自动进料系统。

1，中控室操作员根据生产配方通过PC输入物料数量，PC端通过信号线发送信号到阀门和输送泵
2，阀门开启，物料通过输送泵进入指定高位槽
3，托立多称重模块感应到物料输入重量，达到精准计量后输送泵停止输送，阀门关闭。

这是一套高效，精准的自动进料系统，为企业大大节省了进料时间，从而
大幅提升生产效率。

4.2物料自动滴加系统
反应过程中需要物料均匀地，准确地从高位槽滴加到反应釜中，以控制产品的分子量及分子量分布，从而保证产品品质
1，中控室操作员根据生产配方通过PC端输入物料每小时的滴加量即滴加速度，PC端信号传输到车间自动滴加气动阀门
2，气动阀门开启，滴加数量通过托利多称重模块感应，信号传输到自动调节阀门
3，通过自动调节阀门调整，达到中控室的输入指令速度进行滴加
4，随着物料的减少，重力下降，自动调节阀门进行微调滴加速度，稳定、精准地进行滴加物料
该物料自动滴加系统实时调整，从而精确无误，加上滴加现场人工监视确认，达到双保险，为企业产品品质保证加大了砝码。

4.3反应温度自动控制系统。

1，中控室操作员根据生产工艺通过PC端输入每个阶段的反应温度目标，信号传输到中控端，再到生产加热模块
2，通过加热模块和冷却模块调节温度到该阶段目标温度，并保温
3，随着放热反应过程中温度的上升，要不断启用冷却模块，加热模块轮换使用，以控制到反应温度误差为0.5度以下。

第5章项目实施进度及组织机构和人员5.1项目实施进度
该项目于x年x月启动，预计投入使用时间为x年x月。

5.2项目组织管理分工
目前人员构成如下：
、
5.3项目实施人员分工
项目负责人：
负责在项目领导小组成员与项目经理之间的实时联系与监控，并负责与有关项目专家组联系，随时准备迅速地解决所有
可能会出现的问题。

项目经理：
直接对整个项目的领导负责，包括与甲方项目经理相互协调配合；领导项目实施组进行项目的具体实施；负责协调安排培训工程师对甲方进行有关项目的培训。

测试组：
负责对整个系统的各项测试工作，以及到客户处一起进行真实环境中的各项测试
项目实施组：
负责到客户处将产品进行安装、调试、原系统的数据迁移等工作。

承担网络、硬件设备和安全设备的衔接责任。

培训组：
根据培训计划及内容准备培训所需的各项资料包括产品操作手册、说明书等，并进行培训工作。

第6章投资估算与资金筹措
6.1软件与硬件费用
资金筹措
以上软件投入资金来源主要是生产经营的自有资金解决。

项目可行性分析
项目实施风险主要包括技术、人员、资金、市场等几方面，我们的应对分别如下：
1、技术方面，我们合作方x公司在国内自控行业排名老大，大部分高铁系统项目由其承接，并在化工行业自动化控制系统应用有很多成功的运行经验和案例。

而HOLLIAS工业自动化控制系统4.0又是一套运行多年并非常成熟的系统，因此在前期已经大大降低了技术风险。

2、在技术实施团队，x与x公司已派驻经验丰富的实施团队为我们进行指导安装和实施，现系统已成功上线。

3、资金方面，公司通过几年的原始资本积累，已有足够的资金运行上线该项目。

合作方和利时介绍：
x集团创建于1993年，是一家从事自主设计、制造与应用自动化控制系统平台和行业解决方案的高科技企业集团。

集团具有系统集成国家一级资质，是国家级的企业技术中心。

和利时以创新为本，在技术与商业模式上不断进取、坚持管理改进，提
供的自主技术、高品质自动化平台及解决方案在国内率先成功应用于核电站、铁路提速和城市轨道交通等多种关键装备及重要工程。

第7章效益评估
自动化控制系统为企业大大提升了生产效率，降低了劳动成本。

当然更多的益处是间接的，她提升了企业的产品品质，从而提升品牌，增加销售额，她使企业提升了环保与安全保障，使企业发展更加长远，更加健康。

一、ERP系统投入的经济效益评价如下：
第八章项目的创新性和示范性
1，项目利用和利时自动化控制系统与托力多称重模块完美无缝地结合，达到实时快速、高效、精准。

2，项目物料滴加速度与反应温度控制通过自动化和人工双重确认，排除安全隐患。

3，项目采用密闭输送的方式，从而减少废气排放，达到环保排放标准。

在现今环保大方向中可以为同行业作为典范。