质量巡查管理制度
监理公司巡查管理制度
监理公司巡查管理制度第一章总则第一条为规范监理公司巡查工作，保障工程施工质量和安全，提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司在工程施工期间进行巡查管理工作。
第三条巡查管理工作应当遵循依法、科学、审慎、公正的原则，确保真实、准确、及时地收集、整理、反馈巡查信息。
第四条巡查管理工作由监理公司负责组织实施，工程监理人员全程参与。
第五条巡查管理工作应当与其他监理工作相互配合、相互支持，实现全方位监督。
第六条监理公司应当严格遵守国家有关法律法规和监理规范，保证巡查管理工作的合法性和规范性。
第七条监理公司应当制定巡查管理工作方案，并不定期进行评估和调整。
第八条巡查管理工作应当建立健全信息反馈机制和记录档案，并定期向相关主管部门报告。
第九条巡查管理工作应当定期组织培训，提高监理人员巡查水平和能力。
第二章巡查组织机构第十条监理公司应当设立专门的巡查管理部门，负责组织实施巡查管理工作。
第十一条巡查管理部门应当配备足够数量的巡查人员，确保巡查管理工作的有效开展。
第十二条巡查管理部门应当按照职责分工，设立巡查组、巡查队，明确各组织机构之间的协作关系。
第十三条巡查管理部门应当根据工程规模和复杂程度，制定巡查计划和任务分工，合理安排巡查人员的工作，确保全程覆盖。
第十四条巡查管理部门负责协调各巡查组织机构的工作，解决巡查工作中的问题和困难。
第十五条巡查管理部门负责对巡查工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
第十六条巡查管理部门应当建立绩效考核机制，对巡查人员进行绩效评定，激励其积极参与巡查管理工作。
第三章巡查程序第十七条巡查管理部门应当制定巡查工作的具体程序和要求，包括但不限于巡查对象、巡查内容、巡查频率、巡查方法等。
第十八条巡查管理部门应当明确各级巡查组织机构的权限和责任，规范其行为。
第十九条巡查对象主要包括但不限于施工现场、工地周边环境、安全设施、质量工程等。
第二十条巡查内容主要包括但不限于工程进度、质量问题、安全隐患、环境保护等。
医院巡查管理制度
医院巡查管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部管理，提高服务质量，保障患者安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。
第三条医院巡查管理应当遵守国家有关法律法规，制定科学、合理、规范的巡查管理制度。
第四条医院领导要高度重视巡查工作，定期听取巡查情况汇报，对巡查中发现的问题及时进行处置。
第五条医院巡查管理应当坚持“服务为本、患者至上、安全第一”的原则，对医院各个环节进行全面的巡查。
第六条医院巡查管理应当强化责任追究，确保每个巡查人员认真负责，做到无遗漏巡查。
第二章巡查工作程序第七条医院定期制定巡查计划，明确巡查时间、人员和区域范围。
第八条巡查工作应当由专人负责统筹，明确分工，确保全面覆盖医院各个区域。
第九条巡查工作应当由主管部门或者主管人员领导，并指定专人负责记录巡查情况。
第十条巡查人员应当认真执行巡查计划，严格按照规定的时间、范围和内容进行巡查。
第十一条巡查人员应当携带工作证件、巡查记录表、综合评价表等相关文件，做好巡查准备工作。
第十二条巡查人员应当按照规定的程序和要求巡查，发现问题立即上报，并完成巡查记录。
第三章巡查内容及标准第十三条医院巡查应当注重医疗服务的质量和安全，针对医院的各个环节进行全面的巡查。
第十四条医院巡查应当重点关注患者就诊区域、手术室、检验室、药房、饮食卫生、环境卫生等重要环节。
第十五条巡查人员应当按照医院相关标准及要求，对每个巡查环节进行仔细检查和评价。
第十六条巡查人员应当重点检查医疗设备、器械的完好情况，发现问题及时上报，并进行处理。
第十七条巡查人员应当重点检查医务人员的工作纪律和规范，发现问题及时督促整改。
第十八条巡查人员应当重点检查患者的用药安全，发现问题及时通知相关部门处理。
第十九条巡查人员应当重点检查医院的环境卫生和食品卫生，发现问题及时整改。
第四章巡查报告及处理第二十条巡查人员应当根据巡查情况，及时向领导提交巡查报告，并按照要求完成巡查记录。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
质量巡查、检查制度
质量巡查、检查制度1. 背景质量巡查、检查制度是为了确保产品或服务的质量符合预期标准，减少质量问题的发生，并及时纠正和改进已经存在的问题。
通过质量巡查和检查，可以提高产品或服务的可靠性和可持续性，增加顾客满意度，并保护公司的声誉。
2. 目的质量巡查、检查制度的目的是：- 检查产品或服务是否符合质量要求和标准；- 确定已经存在的质量问题，并及时采取纠正措施；- 提供数据和反馈来改进质量管理体系；- 建立质量意识和文化，培养员工对质量的重视。
3. 巡查和检查内容质量巡查、检查制度应涵盖以下内容：- 产品或服务的外观、尺寸、性能等方面；- 原材料和供应商的质量；- 生产或服务过程中的关键控制点；- 质量记录和报告的准确性和完整性。
4. 巡查和检查流程质量巡查、检查制度应包括以下流程：4.1 巡查计划制定制定质量巡查、检查计划，确定巡查的时间、地点和内容。
4.2 巡查执行按照计划进行巡查，使用适当的方法和工具，记录巡查结果和发现的问题。
4.3 问题纠正和改进对发现的问题进行分析，制定纠正和改进措施，并确保及时执行和跟踪。
4.4 巡查报告和总结编制巡查报告，汇总巡查的结果和问题的处理情况，并提出改进意见和建议。
5. 责任和监督质量巡查、检查制度的责任和监督应明确，涉及以下方面：- 巡查和检查人员的职责和权限；- 质量管理部门的监督和指导；- 内部审核和外部认证的监督。
6. 改进和持续改进质量巡查、检查制度应随着公司运营和市场需求的变化进行改进和持续改进。
通过分析巡查结果和问题处理情况，制定和实施改进措施，提高质量管理水平和效果。
7. 风险管理质量巡查、检查制度应考虑潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。
通过识别和评估风险，制定应对策略，减少质量问题对产品或服务的不利影响。
8. 法规合规质量巡查、检查制度应符合相关的法规和标准要求，确保质量管理的合规性和可持续性。
以上为质量巡查、检查制度的基本内容和要点，公司应根据实际情况进行具体制定和实施，并持续改进。
医院巡查检查管理制度
医院巡查检查管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院巡查检查工作的管理，提高医疗服务质量和保障患者安全，依据《中华人民共和国卫生与计划生育委员会巡察工作规定》和医院实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院各级巡查检查工作的组织、实施和管理。
第三条巡查检查任务医院巡查检查任务包含对医疗质量、医疗安全、卫生环境、服务态度等方面进行定期检查、督导和评估。
第二章巡查检查工作组织第四条巡查检查部门医院设立巡查检查部门，负责组织和协调医院巡查检查工作。
第五条巡查检查组织架构巡查检查部门设立巡查检核办公室，下设若干巡查检查小组，每个小组由一名组长和若干成员构成。
巡查检查小组依据工作需要，可临时组建或分解。
第六条巡查检查人员医院巡查检查人员应具备医疗专业知识和工作经验，遵守巡查检查纪律和保守秘密的规定。
第七条巡查检查培训医院定期组织巡查检查培训，提升巡查检查人员的业务水平和专业技能。
第三章巡查检查程序第八条巡查检查计划医院巡查检查部门应每年订立巡查检查计划，明确巡查检查的时间、地方和内容，并报医院领导批准后执行。
第九条巡查检查准备巡查检查前，巡查检查部门应通知被巡查单位，并要求其做好准备工作，如整理相关资料、清理工作现场等。
第十条巡查检查方式巡查检查可以采取随机抽查、定点检查、专项检查等方式进行，具体方式由巡查检查部门依据巡查检查需要确定。
第十一条巡查检查范围巡查检查范围涵盖医院的各个科室、各项工作流程和环节，包含但不限于医疗记录、医疗设备、人员配备、药品管理、消毒消毒等。
第十二条巡查检查内容巡查检查内容包含对医疗质量进行评估、医疗安全隐患的排查、卫生环境的检查和评价、服务态度的考核等。
第十三条巡查检查记录巡查检查人员在进行巡查检查过程中应认真记录巡查检查情况，包含发现的问题、建议的改进措施等，确保记录真实可靠。
第十四条巡查检查报告巡查检查人员应依据巡查检查情况及时编写巡查检查报告，并向被巡查单位提交，并抄送医院领导。
工程质量巡查制度（5篇）
工程质量巡查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。
经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由公司总工办以及抽调公司其他部门(如技术管理中心)相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间：1、各在建工程项目(每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次)。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。
重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、工程实体质量情况。
重点检查各类主要受力构件(埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等)和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向总工办汇报(每月____号前上报上月份情况)。
2、总工办根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报总经理。
3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。
施工现场质量管理制度的现场巡查与记录要求
施工现场质量管理制度的现场巡查与记录要求一、引言在施工现场中，质量管理是保证工程质量的重要环节。
为了确保质量标准的执行和工程质量的稳定提升，必须建立有效的现场巡查与记录制度。
本文将详细介绍施工现场质量管理制度的现场巡查与记录要求。
二、现场巡查要求1. 定期巡查施工现场质量管理人员应定期进行巡查，确保工程质量符合设计要求和相关标准，以及施工流程的正确执行。
巡查频率应根据项目规模、进度和复杂程度进行合理安排。
2. 巡查内容（1）材料验收：检查材料是否符合规格要求，并查看供应商提供的质量证明文件。
（2）施工工艺：核实施工工艺是否符合设计要求，并检查施工工艺文件的执行情况。
（3）施工质量：检查施工质量是否达到验收标准，如焊缝、混凝土浇筑、设备安装等。
（4）工程安全：关注施工现场的安全状况，检查安全设施使用情况，并及时提出改进建议。
（5）环境保护：检查施工现场的环境保护措施是否得当，如噪音、粉尘、废水处理等。
3. 巡查记录巡查人员应详细记录巡查内容、时间、地点、问题和处理情况等信息，并签名确认。
巡查记录应按照工程实际情况和管理要求进行规范化和统一化设计，以便于后续的整理和分析。
三、现场记录要求1. 施工日志施工单位应每天进行工程施工日志的记录，包括施工人员、设备、材料使用情况，施工进度、质量问题、安全事故等。
日志记录应客观准确，方便后续查阅和分析。
2. 不合格记录对于发现的施工质量不合格问题，应及时记录，包括问题的描述、照片或视频证据，责任人和整改措施等，并将记录报告给项目负责人和相关部门。
不合格记录应按照公司规定和标准进行整理和归档，以便于及时调阅和追溯。
3. 问题整改记录对于发现的质量问题，必须及时进行整改和记录。
整改记录应明确整改措施、整改责任人、整改时间和整改效果等，并由相关责任人签字确认。
4. 工序验收记录在施工过程中，对于关键工序和节点，应进行验收记录。
验收记录应包括验收时间、验收人员、验收标准和验收结果等，以确保工程质量的有效控制。
工程质量内部巡检制度
工程质量内部巡检制度一、制度目的为了规范工程施工过程中的质量管理工作，保障工程质量，提高工程质量管理水平，制定本内部巡检制度。
二、适用范围本制度适用于工程质量管理部门对工程施工过程中进行内部巡检的相关工作。
三、巡检机构1. 工程质量管理部门是工程巡检的主要机构，负责全面协调和推动工程巡检工作。
2. 工程监理部门也是工程巡检的重要机构，负责对工程进度、质量等方面进行监督和检查。
四、巡检内容1. 巡检内容主要包括以下几个方面：(1) 工程材料的采购和验收情况，确保材料符合相关标准和规范；(2) 施工单位的施工质量控制方案和施工进度情况，确保施工过程符合相关规范和标准；(3) 工程现场的安全环保措施，确保工程施工过程中的安全生产和环境保护工作；(4) 工程质量问题的整改情况，及时发现和解决工程质量问题。
2. 巡检内容还可根据具体工程的特点和要求进行调整和补充。
五、巡检流程1. 巡检计划制定：工程质量管理部门在工程开工前制定巡检计划，确定巡检时间、范围和人员。
2. 巡检实施：按照巡检计划，工程质量管理部门组织相关人员对工程施工现场进行巡检，对发现的问题进行记录和反馈。
3. 巡检报告编制：工程质量管理部门根据巡检结果编制巡检报告，包括发现的问题、整改措施和处理建议等内容。
4. 整改跟踪：工程监理部门和工程质量管理部门共同跟踪工程质量问题的整改情况，并及时做出相应的处理。
5. 巡检总结：工程质量管理部门定期对工程质量巡检情况进行总结和评估，为下一阶段的工作提供参考和指导。
六、巡检标准1. 巡检时，应按照相关标准和规范对工程进行评估，发现问题后要及时提出整改意见，确保工程质量符合相关要求。
2. 巡检人员应具备相关的专业知识和工作经验，确保巡检的准确性和有效性。
七、巡检记录1. 巡检过程中，要及时记录巡检结果和问题处理情况，建立工程质量巡检档案。
2. 巡检记录应详实、准确，以备工程质量管理部门和相关部门日后查阅和核查。
工程巡查监督检查管理制度
工程巡查监督检查管理制度一、目的和范围制定本管理制度的目的在于规范工程巡查监督检查工作，确保工程质量和安全，防范和减少事故发生，保障工程顺利进行。
本制度适用于所有参与工程建设、监理、设计和施工的单位和个人。
二、组织架构1. 成立工程巡查小组，由项目经理担任组长，负责全面监督管理工作。
2. 巡查小组成员包括来自建设、监理、设计、施工等各方的代表，确保巡查工作的全面性和客观性。
3. 巡查小组下设日常巡查组和专项检查组，分别负责日常监督和特定问题的深入调查。
三、巡查内容1. 工程质量：检查施工是否符合设计要求和规范标准，材料使用是否合格，施工工艺是否正确。
2. 安全生产：检查现场安全防护措施是否到位，作业人员是否遵守安全操作规程。
3. 进度控制：监督工程进度是否符合计划安排，是否存在延误风险。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染行为。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责和义务。
四、巡查方式1. 日常巡查：每日对施工现场进行不定期巡查，记录巡查情况。
2. 定期检查：每周/月进行一次全面的检查，汇总问题并提出整改建议。
3. 专项检查：针对特定问题或突发事件进行深入调查和分析。
五、问题处理1. 发现问题应立即记录并通知相关责任方。
2. 责任方应在规定时间内提出整改措施并实施。
3. 巡查小组应对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。
六、报告和记录1. 巡查小组应定期编制巡查报告，汇报工程进展情况和存在的问题。
2. 保留所有巡查记录和相关证据，作为日后追溯和评估的依据。
七、培训和宣传1. 定期对巡查小组成员进行业务培训，提高巡查效率和质量。
2. 加强对工程参与各方的宣传教育，提升全体人员的质量意识和安全意识。
八、制度的修订和完善1. 本制度应根据工程实际情况和管理经验进行定期修订。
2. 对于制度中发现的不足之处，应及时补充完善，确保管理的有效性。
工程质量抽查巡查制度
工程质量抽查巡查制度一、总则为加强工程质量监督管理，保障工程施工质量，提高工程质量水平，制定本制度。
二、抽查范围抽查范围包括建设工程施工单位、监理单位、设计单位等在建工程的施工过程。
三、抽查目的（一）发现问题，及时解决，防止事故发生。
（二）评估工程质量水平，为相关单位提供改进方向。
（三）制定和完善工程质量管理制度。
四、抽查方式（一）定期抽查：根据抽查计划确定时间、地点和对象进行抽查。
（二）突击抽查：根据具体情况突击检查工程施工现场。
（三）联合抽查：相关监管部门、单位协同进行抽查。
五、抽查内容（一）施工质量：包括施工方案、材料使用、工艺标准等方面。
（二）现场管理：包括安全生产、人员素质、文明施工等方面。
（三）合同履约：包括工程进度、材料供应等方面。
六、抽查程序（一）确定抽查计划：制定抽查计划，明确时间、地点和对象。
（二）实施抽查：到达现场，按照抽查内容逐项检查，填写抽查表格。
（三）整理分析：将抽查结果整理成报告，分析问题原因及解决对策。
（四）提出整改要求：将抽查报告送达相关单位，要求整改并跟踪落实。
七、抽查人员抽查人员应经过专业培训，具备相关工程质量监督管理经验。
八、抽查报告（一）内容：抽查报告应详细记录抽查情况，提出问题及建议。
（二）报送：抽查报告应及时报送相关单位，并备案存档。
九、责任追究对于抽查中发现的严重问题，相关单位应配合整改，如有隐瞒、弄虚作假等情况，将追究责任。
十、附则本制度由相关主管部门负责解释和调整，如有补充或调整，经相关单位确认后生效。
十一、执行日期本制度自颁布之日起执行。
以上为工程质量抽查巡查制度，旨在提高工程质量水平，促进工程质量管理健康发展。
愿各相关单位认真执行，共同维护工程质量，保障施工安全。
质量检查巡查制度模板
质量检查巡查制度模板一、总则1.1 为了加强公司产品质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求，提高公司产品质量水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司生产过程中的质量检查和巡查工作。
1.3 公司各级部门应严格执行本制度，确保产品质量。
二、质量检查2.1 产品检查范围2.1.1 原材料进厂检查：对原材料的质量、规格、数量、包装等进行检查，确保原材料符合国家标准和合同要求。
2.1.2 生产过程检查：对生产过程中的半成品、成品进行检查，确保产品质量稳定。
2.1.3 成品出厂检查：对成品的质量、规格、数量、包装等进行检查，确保成品符合国家标准和客户要求。
2.2 检查方式2.2.1 目视检查：通过肉眼观察，检查产品外观、尺寸、颜色等是否符合要求。
2.2.2 仪器检测：使用专业仪器设备，对产品进行定量检测，确保产品质量。
2.2.3 抽样检验：从生产批次中随机抽取样品进行检验，判断整批产品是否符合要求。
2.3 检查频次2.3.1 原材料进厂检查：每批原材料到货后进行一次检查。
2.3.2 生产过程检查：根据生产进度，每班至少进行一次检查。
2.3.3 成品出厂检查：每批成品出厂前进行一次检查。
2.4 检查记录2.4.1 检查人员应填写检查记录表，记录检查时间、检查内容、检查结果等信息。
2.4.2 检查记录应真实、完整、清晰，便于追溯和管理。
三、质量巡查3.1 巡查内容3.1.1 生产设备巡查：检查生产设备运行状态、清洁程度、维护情况等，确保设备正常运行。
3.1.2 生产环境巡查：检查生产环境整洁程度、温度、湿度、通风等，确保生产环境符合要求。
3.1.3 操作人员巡查：检查操作人员操作规范程度、佩戴劳保用品情况等，确保操作人员严格遵守操作规程。
3.1.4 质量记录巡查：检查质量记录填写情况，确保记录真实、完整、清晰。
3.2 巡查频次3.2.1 生产设备巡查：每天至少进行一次。
3.2.2 生产环境巡查：每天至少进行一次。
主管巡查管理制度范本
主管巡查管理制度范本一、总则第一条为了加强主管巡查工作的管理，提高服务质量，确保主管工作区域的安全、整洁、美观，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有主管巡查工作。
第三条巡查工作应遵循预防为主、防治结合的原则，确保物业服务区域的安全、整洁、美观。
第四条公司应设立巡查管理部门，负责组织、协调、监督主管巡查工作。
二、主管巡查职责第五条主管巡查人员应具备以下条件：（一）具备相关专业知识和技能；（二）具备良好的职业道德和服务意识；（三）具备较强的沟通协调能力；（四）具备处理突发事件的能力。
第六条主管巡查人员的主要职责：（一）对所负责的区域进行日常巡查，确保设施设备运行正常，环境整洁；（二）及时发现并处理安全隐患，防止事故发生；（三）对巡查中发现的问题进行记录和报告，跟踪整改情况；（四）配合其他部门完成相关工作；（五）定期对巡查工作进行总结和分析，提出改进意见。
三、巡查内容第七条主管巡查内容应包括以下方面：（一）设施设备运行情况：照明、给排水、消防、电梯、监控等；（二）环境卫生状况：楼道、道路、绿地等；（三）公共秩序维护情况：车辆管理、噪音管理、治安管理等；（四）绿化养护情况：绿植修剪、浇水、施肥等；（五）业主报修处理情况：报修响应、处理进度、维修质量等；（六）其他与物业服务相关的事项。
四、巡查频率第八条主管巡查频率应根据物业项目的实际情况确定，可按以下标准执行：（一）日巡查：每日至少巡查一次；（二）周巡查：每周至少巡查一次；（三）月巡查：每月至少巡查一次。
五、巡查记录与考核第九条主管巡查人员应填写巡查记录，记录应真实、准确、完整，包括巡查时间、巡查人员、巡查内容、发现问题及处理情况。
第十条公司应定期对主管巡查工作进行考核，考核内容包括巡查频率、巡查质量、问题处理等方面。
第十一条对考核不合格的主管巡查人员，公司应进行培训、调整或解聘。
六、巡查问题处理第十二条巡查人员发现问题时，应立即采取措施进行处理，无法处理的，应及时报告上级部门。
建设工程质量安全巡查制度
建设工程质量安全巡查制度一、背景建设工程是一个涉及众多专业、法规、技术的综合性项目，一旦发生质量安全问题，不仅会影响相关企业的声誉和经济利益，更会对社会造成严重的负面影响。
因此，建设工程质量安全巡查制度的建立和完善至关重要。
二、制度的必要性1. 维护工程质量安全质量安全是建设工程的生命线，只有确保了工程的质量安全，才能保证建筑物的使用寿命和安全性。
通过巡查制度，可以及时发现问题、解决问题，避免造成不可挽回的后果。
2. 提升工程管理水平建设工程的管理需要精细化、规范化，而质量安全巡查制度可以帮助企业对施工过程进行全面监督和管理，提升管理水平，确保施工质量。
3. 降低工程事故风险通过定期巡查，发现和处理安全隐患，可以有效降低工程事故的风险，保障施工人员和周围居民的生命安全。
三、制度的内容1. 巡查周期和内容(1) 巡查周期：建议每周进行一次巡查，对正在进行的工程进行全面检查。
(2) 巡查内容：包括施工过程中的质量、安全、环保等方面，对施工现场、材料、设备等进行全面检查。
2. 巡查人员及职责(1) 巡查人员：由项目负责人、工程监理、质量安全专员等组成巡查组，负责对施工现场进行巡查。
(2) 巡查职责：检查施工现场的整体情况，发现安全隐患和质量问题，制定整改方案，要求施工单位及时整改。
3. 巡查结果处理(1) 巡查结果报告：对每次巡查结果进行记录，并编制巡查报告，明确存在的问题和整改措施。
(2) 整改要求：将巡查报告送交相关部门和单位，要求施工单位及时整改并报告整改情况。
四、制度的实施1. 宣传推广通过培训、会议等形式，宣传建设工程质量安全巡查制度，提升相关人员的认识和意识。
2. 确保监督执行建立监督机制，确保建设工程质量安全巡查制度的执行，对违规行为进行惩处。
3. 持续改进定期评估建设工程质量安全巡查制度的执行情况，根据实际情况进行改进和完善，保证巡查制度的有效性。
五、结语建设工程质量安全巡查制度的建立和实施，是保障工程质量和安全的重要举措。
质量安全巡查管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量安全管理工作，确保产品质量和安全生产，预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、研发等部门及员工。
第三条公司质量安全巡查工作应遵循全面、及时、高效、有序的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司设立质量安全巡查领导小组，负责组织、协调、指导、监督质量安全巡查工作。
第五条质量安全巡查领导小组的主要职责：1. 制定质量安全巡查计划，明确巡查内容、时间、范围和要求；2. 组织巡查人员开展巡查工作，并对巡查结果进行汇总和分析；3. 对巡查中发现的问题进行整改，跟踪整改效果；4. 定期向公司领导汇报巡查情况；5. 完成公司领导交办的其他相关工作。
第六条质量安全巡查小组的组成：1. 质量安全巡查组长：由公司质量安全管理部门负责人担任；2. 质量安全巡查员：由各部门选派责任心强、业务能力过硬的员工担任。
第三章巡查内容第七条质量安全巡查内容包括但不限于：1. 生产设备安全运行情况；2. 生产工艺过程控制；3. 原材料、中间产品、成品的检验和试验；4. 产品质量保证体系运行情况；5. 安全生产责任制落实情况；6. 安全生产规章制度执行情况；7. 安全防护设施及个人防护用品配备情况；8. 应急预案的制定和演练情况；9. 环境保护、职业健康等方面的法律法规执行情况。
第四章巡查程序第八条质量安全巡查按照以下程序进行：1. 制定巡查计划：巡查小组根据公司实际情况，制定巡查计划，明确巡查内容、时间、范围和要求；2. 实施巡查：巡查人员按照巡查计划，对生产现场、相关记录、设备等进行巡查；3. 记录巡查情况：巡查人员对巡查中发现的问题进行详细记录，包括问题描述、照片、视频等；4. 分析巡查结果：巡查小组对巡查结果进行分析，找出问题根源，提出整改措施；5. 整改落实：对巡查中发现的问题，责任部门应及时制定整改措施，并在规定时间内完成整改；6. 汇报总结：巡查小组定期向公司领导汇报巡查情况，总结巡查工作成果。
质量安全巡查管理制度
第一章总则第一条为确保公司生产、经营活动的安全性和产品质量，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、经营场所及员工，旨在规范质量安全巡查工作，提高质量安全意识，确保质量安全管理体系的有效运行。
第二章组织机构与职责第三条公司成立质量安全巡查小组，负责质量安全巡查工作的组织、协调和监督。
第四条质安巡查小组的职责：1. 制定质量安全巡查计划，明确巡查内容、时间、地点及责任人；2. 组织巡查人员进行巡查，对巡查中发现的问题及时记录、报告并跟踪整改；3. 定期对巡查结果进行汇总、分析，提出改进措施；4. 对巡查过程中违反质量安全规定的行为进行查处；5. 开展质量安全宣传教育，提高员工质量安全意识。
第三章巡查内容第五条巡查内容主要包括以下几个方面：1. 生产线操作规程执行情况；2. 设备、工具、原材料、成品、半成品的质量状况；3. 作业环境安全状况，包括通风、照明、防尘、防毒、防噪等；4. 办公场所消防安全、用电安全、交通安全等；5. 仓库、车间、办公室等场所的卫生状况；6. 员工个人防护用品佩戴情况；7. 环境保护、节能减排措施落实情况。
第四章巡查方法第六条巡查方法包括：1. 定期巡查：根据巡查计划，按时间、地点、内容进行巡查；2. 不定期抽查：针对重点部位、关键环节进行抽查；3. 随机巡查：对生产、经营场所进行随机巡查；4. 专项巡查：针对特定问题或事件进行专项巡查。
第五章巡查要求第七条巡查人员应具备以下条件：1. 具备一定的专业知识，熟悉质量安全法规和标准；2. 责任心强，工作认真负责；3. 具有良好的沟通协调能力。
第八条巡查人员应遵守以下要求：1. 严格遵守巡查纪律，不得擅自更改巡查计划；2. 客观公正地记录巡查情况，不得隐瞒、篡改事实；3. 及时向巡查小组报告巡查中发现的问题；4. 对巡查过程中发现的安全隐患，应立即采取措施，防止事故发生。
《质量检查、巡查、质量整改、质量事故处理制度5篇》
《质量检查、巡查、质量整改、质量事故处理制度5篇》第一篇：质量检查、巡查、质量整改、质量事故处理制度质量检查（巡查）制度为了掌握工程进行过程的质量情况，进行准确合理的质量控制，以实现工程的质量目标特决定对工程中的质量进行检查巡查：1、每周的星期六上午，组织各部负责人进行质量检查。
2、每周的检查结果在质量例会中予以通报。
3、对质量检查的结果，要做书面记录，对质量隐患要有处理后的复查记录。
质量检查的依据和标准以《现行国家法律、法规标准》为准。
质量整改制度一、质量方针是：以人为本，服务顾客；科学管理，创造精品；质量方针是我公司质量管理体系有效评价的参照，与公司总的宗旨相适应。
二、质量目标：合格履约率100%；顾客满意率85%；在建分项工程合格率100%；交竣工验收分项工程优良率90%以上；三、质量缺陷性质的确定质量缺陷性质的确定，是最终确定缺陷问题处理办法的首要工作和根本依据。
一般通过下列方法来确定缺陷的性质。
（1）了解和检查。
是指对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料的了解和检查，主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况等。
（2）检查与试验。
通过检查和了解可以发现一些表面的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。
检测与试验，主要是检测该缺陷工程的有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的原因，例如，若发现石灰土的强度不足，则在检验强度指标的同时，还应检验石灰剂量、石灰与土的物理化学性质，以便发现石灰土强度不足是因为材料不、配比不合格或养护不好，还是因为其它如气候之类的原因造成的。
检测和试验的结果将作为确定缺陷性质的主要依据。
（3）专门调研。
有些质量问题，仅仅通过以上两种方法仍不能确定。
如某工程出现异常现象，但在发现问题时，有些指标却无法被证明是否满足规范要求，只能参考的检测方法。
象水泥混凝土，规范要求的是28天的强度，而对于已经浇筑的混凝土无法再检测，只能通过规范以外的方法进行检测，其检测结果作为参考依据之一。
工程质量巡查制度(六篇)
工程质量巡查制度一、范围适用于____市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员：____实施市政工程质量保证措施监督检查；科室负责人。
对工作进行检查管理。
三、内容（一）市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括：1.办理市政工程质量监督注册登记；2.质量保证措施监督检查。
（二）质量保证措施检查程序建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。
由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。
1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量管理与质量检查制度；（2）项目负责人的委托书或授权书；（3）设计交底及图纸会审记录。
2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）施工____设计和施工方案审批记录；（3）重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、____报告；（4）建造师（项目经理）的授权书及执业资格证书；（5）技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；（6）见证取样送检计划；（7）施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。
3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）监理规划及监理实施细则审批记录；（3）监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；（4）关键部位与关键工序，旁站监理工作方案；（5）总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。
（三）对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新____检查。
工程质量巡查制度（二）第一章总则第一条为了加强生产过程监督，监控生产产品质量安全，保证产品质量，特制定本制度。
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
工程质量巡检制度
工程质量巡检制度一、目的和依据为确保建设工程质量符合国家标准和行业规范，维护业主合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本工程质量巡检制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本项目建设的施工单位、监理单位及相关管理部门。
三、组织机构与职责1. 成立专门的质量巡检组，由公司质量安全部门负责组织实施。
2. 质量巡检组的职责包括：制定巡检计划，执行巡检任务，记录巡检结果，提出整改建议，并对整改情况进行复查。
四、巡检内容1. 施工方案的执行情况。
2. 材料进场的质量检验。
3. 施工工艺和操作规程的合规性。
4. 施工现场安全生产情况。
5. 环境保护措施的落实情况。
6. 其他相关质量安全事项。
五、巡检方式1. 定期巡检：按照制定的巡检计划，进行周期性的全面检查。
2. 不定期巡检：根据项目需要或突发事件，随时开展专项或临时性的检查。
六、巡检程序1. 制定详细的巡检计划，明确巡检时间、地点、内容及责任人。
2. 巡检人员必须佩戴相应的工作证件，并携带必要的检测工具。
3. 对发现的问题，现场指出并填写《质量问题整改通知单》。
4. 施工单位须按照要求及时整改，并在规定时间内提交整改报告。
5. 巡检组对整改情况进行复查，确认问题已得到妥善解决。
七、记录与报告1. 每次巡检结束后，巡检人员需整理巡检记录，形成书面报告。
2. 对于重大质量问题，应立即上报公司高层及相关管理部门。
3. 定期将巡检总结报告提交给项目管理部门，作为后续工作的参考。
八、责任追究违反本制度规定的单位和个人，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他行政处罚。
严重者可依法追究法律责任。
九、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司质量安全部门负责解释和修订。
质安工程巡查制度
质安工程巡查制度一、目的和原则制定本巡查制度的目的在于通过定期和不定期的巡查活动，及时发现工程建设过程中的质量和安全隐患，防止事故的发生，确保工程质量和施工安全。
巡查工作应坚持客观公正、细致入微的原则，确保每一项检查都能真实反映工程现场的实际情况。
二、组织机构巡查工作由项目质量安全管理部门负责组织实施，该部门应设立专门的巡查小组，成员包括质量监督员、安全监督员以及必要时的技术专家。
巡查小组的职责是对施工现场进行全面的质量安全检查，并记录检查结果。
三、巡查内容巡查内容包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和规范标准，包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产：检查施工现场的安全措施是否到位，如临时设施、机械设备使用、工人操作安全等。
3. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，包括噪音控制、粉尘管理、废弃物处理等。
4. 进度管理：监督工程进度是否符合计划安排，确保工程按期完成。
四、巡查程序巡查程序分为以下几个步骤：1. 制定巡查计划：根据工程进度和实际情况，制定详细的巡查时间表和重点检查内容。
2. 实施巡查：按照计划进行现场巡查，对发现的问题进行记录，必要时采取拍照、录像等方式留存证据。
3. 问题反馈：将巡查中发现的问题及时反馈给相关责任单位和人员，要求其在规定时间内整改。
4. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪检查，确保所有问题都得到妥善解决。
五、责任追究对于巡查中发现的问题，应根据其性质和严重程度，对相关责任单位和个人进行责任追究。
对于重大质量安全事故隐患，应立即采取措施予以消除，并对责任人进行相应的处罚。
六、记录与报告巡查小组应将巡查结果形成书面报告，包括巡查时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议等信息。
报告应定期提交给项目管理高层，作为评估项目质量和安全管理的重要依据。
七、总结与改进项目结束后，应对整个巡查过程进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施，为今后的项目管理提供经验和借鉴。
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.质量巡查管理制度第一章目的1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。
1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。
第二章适用围2.1本管理制度适用于安江高速公路TJ8A合同段的日常检查和巡查。
第三章职责3.1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。
3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。
3.3项目技术质量部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。
3.4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。
参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。
在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。
做好质量信息收集、整理和反馈工作。
3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。
3.6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。
3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。
第四章项目各项检查的一般规定4.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。
4.2做好项目质量检查工作，容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案，对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小，项目部对执行计划及时审核、考核评价、验证实施效果，并及时整改。
4.3项目经理部每月对项目的在建工程进行一次质量大检查，并不定期随时抽检；质量检查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术人员及施工队技术负责人参加，针对检查中存在的问题，认真分析原因并采取有效措施，以保证工程项目的顺利开展，并将检查结果以OA质量模块形式及时上报公司施工管理部。
4.3.1每月月底在全项目围统一进行一次综合质量大检查。
由总工程师组织主管副经理及各部门负责人参加，对部门存在的问题给予分析和解决，积极做好过程的监控和整改措施的落实与控制。
4.3.2对月度质量大检查及各部门负责人平时反馈的质量巡查信息基础上，及时由项目总工程师主持进行质量管理工作的总结、分析，发现前一阶段项目质量管理工作的不足之处并提出预防、改进措施，以加强后续工程的施工质量控制。
4.3.3项目各部门在日常工作中应不断地进行强化管理，通过把过程中的每一项工作扎扎实实地干好，不断提高管理能力和水平，使改进措施和下一步工作计划切实落实到位，确保项目的管理真正实现管理规化、施工标准化、质量精细化、工程精品化。
4.4施工队应不定期对本队承建的项目进行一次质量检查，由施工队主管工程师召集有关技术人员及施工负责人参加，及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改；将检查情况以书面形式报项目经理部，对隐蔽工程，随时检查，必要时应请项目经理部工程部部长及质检工程师，会同监理工程师一起检查。
4.5项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目定期或不定期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日志等现场资料。
4.6项目总工程师组织有关技术人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施；项目质检工程师应认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4.7项目经理部密切配合监理和业主对工程质量的监督和检查工作，使工程施工能始终正常有序地进行。
4.8在公司统一布置下项目应每季度进行一次质量目标和质量体系的自检和评审活动，针对存在问题采取相应措施，以保证质量体系的不断改进和完善。
4.9项目经理部采购的原材料、构件及顾客产品进场后，按照规及合同规定的批量、频率和检验试验项目进行抽样检验和试验，检验和试验合格并经主管人员及监理工程师签认后，方可使用。
4.10在施工过程中，按照标准、规、规程及合同规定的检查项目、方法、频率、检验程序、合格评定标准，对施工工序质量进行检验，对分项、分部、单位工程质量进行检验和等级评定。
检查的方式采用自检、交接检、专检等，经检验、试验合格后才能转入下一道工序施工。
4.11包括资料检验、外业检验、最终检验和试验的资料必须真实反映生产过程中的质量。
分项、分部单位工程的检测资料必须完整无缺，各种资料应分类整理。
所有资料均应满足《施工合同》和《公路工程竣工验收制度》的规定要求。
4.12对工程的外观质量进行检测，如蜂窝麻面、厚度、平整度、坡度、拱度等。
分项、分部或单位工程完成后，由项目总工程师组织工程部、现场工程师、质检工程师按《公路工程质量检验评定标准》的规定，对工程进行外观质量验收评定。
将检验记录填写到《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》和《单位工程质量评定表》中，参加检验人员在评定表中签字。
4.13项目技术质量部将工程自检评定资料送交监理工程师，监理工程师根据自检资料进行现场抽检，并对自检资料签字认可。
第五章项目检查的具体措施5.1各部门负责人是主管质量控制的执行者和监督者。
“质量是一组固有特性满足要求的程度”，质量管理是项目各部门、班组现场施工质量达标的保证，在执行各项管理制度的同时，必须加强监测措施、检测方法和管理手段；施工管理的每一个环节必须有质量控制人，业务负责人和主管作为质量负责人，当每一个细小环节出现质量问题，必须做到及时发现，能及时查明出现质量问题存在的原因，制定出处理方案和解决措施，并提出防措施，以积极的态度纠正问题，充分发现各种影响质量的微小变化和差异，以避免出现不必要的失误或产生不必要的经济损失。
5.2质量管理重在提高日常工作质量，强化日常工作管理，做好每一件小事，将责任落实到每一个员工。
通过引导和及时纠正作业人员的不规行为，使本部门所属员工的质量意识不断强化，以提高员工积极向上、不断追求高标准的意识。
在过程中积极主动纠正不规的管理行为，强化工作程序管理，加强实施性施工管理的规化、程序化、标准化，坚持本道工序不合格坚决不能进入下一道工序的质量理念，采取积极的预防措施并不断纠偏，杜绝质量隐患的发生，消除质量事故，使工程管理始终在受控状态下进行。
5.3施工中各级员工必须强化过程控制，有预控手段和解决问题的方案，每一项工作都要将责任分解、具体落实到人，将质量责任分解量化，细化到影响施工的每一个点，控制好每一个工序的施工质量，抓好各个环节和过程控制，一次把事情做好、做对，严格按照点线原理细化管理单元、量化考核指标，实现由点及线而面的管理，才能保证实现整个项目工程的质量目标。
5.4部门负责人对员工应进行质量管理教育，使所属职工都能切实领会到“质量第一”的重要意义。
要求每一个员工都要主动参与到质量控制的每一个过程中去，在质量管理中任何一个参与者都不能流于形式，否则，由工作质量造成的损失价值会产生除货币以外的其他价值损失。
质量管理必须树立全员参与质量的意识，使员工转化观念，从“被动接受，要我做对”转变为“主动去做，我要去做”。
日常管理工作中执行力度必须加强，使项目的质量管理工作在工程过程操作中形成有序控制状态，否则质量意识也就无从谈起。
5.5日常质量管理的实施和落实。
按照以下检查程序进行：5.5.1项目领导和部门负责人对各部门的质量活动及管理程序的规化进行不定期的抽查，采用《质量巡查记录单》对存在问题提出限期整改意见和纠正措施，并要求该项工作的负责人即质量责任人确认签字，在规定的期限质量负责人必须对存在问题进行整改，将改正结果及时汇报，由检查人落实改进效果，并对改正的过程和结果进行跟踪检查，提出反馈意见和效果评定，未达到要求的必须有处置决定，重新提出整改要求和处罚结论。
5.5.2以部门为主必须做好本部门的日常质量检查工作，由部门负责人积极制定本部门部的质量管理控制措施并及时完成纠偏工作。
部门的主管、班组长、对每天每项工作随时进行检查，前、后场控制质量的检测人员必须填写质检笔记，对过程必须做到有序控制，发现问题及时解决，并提出预防和改进措施，防止质量问题的重复发生。
5.5.3强化落实效果。
以各部门负责人、主管、质检工程师为主，强化日常质量管理巡查。
各部门负责人都有质量检查与被检查的权利和义务，部门负责人要在做好本部门日常质量管理工作的同时，不定期地随时对相关部门工作进行监督检查，如试验室要对物资部原材料和现场质量进行检测，技术质量部要对各部门的质量落实情况进行检查，部门负责人检查每周1次，检查围包括程序控制、工作执行情况、原材料进场质量、设备的运转情况、混凝土的拌和运输、现场施工质量控制、交通管制及附属工程施工等项目所有正在进行的各工序的质量管理。
5.6质检工程师或项目相关部门有权对项目施工过程中出现的任何质量问题或不规行为，以整改通知单的形式下发给责任部门（或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人，提出检查围存在的问题及不足之处，提出整改措施、处理意见和纠正期限，对提出整改的容要求事故相关部门（或其所属施工队、合作单位等）负责人、事故相关责任人进行整改；由质检工程师或项目相关部门在规定整改的期限进行复查并进行效果评定，对仍未达到效果或仍未解决的问题及时向项目领导提出反馈信息。
第六章记录表格6.1对日常质量的检查控制中，记录表格采取《质量巡查记录单》，原件交技术质量部留存，并作为项目质量管理的受控原始资料存档。