李群 2016年元月29日 读《重来：更为简单有效的商业思维》

李群 2016年元月29日 读《重来：更为简单有效的商业思维》

实践出真知，是对这本书最好的诠释，这本书应该是作者在经营自己公司的过程中，遇到实际问题，通过思考解决实际问题的过程。这个过程是值得借鉴的。 现在管理学之父，德鲁克他建立自己管理学的基础是什么呢？是在一家国际大公司担任巡查人员，一两年的时间里，通过自己的学术专业而建立起的管理学说。所以，德鲁克的管理学和组织管理学，本身自带一些先天性的缺陷。而当时在理论界并没有其他系统的理论知识，德鲁克就成了管理学之父，其理论的局限性和先天不足就被人们忽略了，取而代之的是崇拜和不假思索的采用。虽然是实施的过程中很多人发现了问题，但是并没有人系统的提出批判。因为，人们已经习以为常了。 真正的学术，是建立在实践的基础上，而真理往往是在一定的条件下才成立的，可是人们只看到真理，却忽略了限制条件。 就如同，我们天天说，失败是成功之母一样，人人说，可是有多少人知道这句话是对还是错呢，在本书中，作者指出，失败并不是成功的先决条件，失败的多了，并不一定能成功，成功才是一种极具现实价值的宝贵经验，进化是建立在成功的基础之上的。失败只是让你不再犯相同的错误，并不代表不犯其他错误。 另外一点，就是行动，本书强调行动，对于计划，想法之类的可以有，但是你要行动才行，不用等到想好了再行动，万事俱备还有欠东风的时候，在行动中改进，在行动中解决遇到的一些问题，在卖产品的过程中完善产品，而非造出完美的产品在去卖。完美的产品和完美的时机一样，是永远不会出现的。 不要过早关注细节，先把基础打牢，再去关注细节，别人给你谈论细节的重要性，可能是因为他的基础已经做的很好了，而你的基础还没有做好，这个时候你要是关注细节，而忽略基础，那就是本末倒置了，最后的结果是细节做好了，可是你并没有成功。 亲力亲为：有时候，你可能觉得力不从心，这很正常，你可以通过招人来摆脱，但是你也可以通过学习来解决问题，在最初的运营中付出的所有努力都会变成无数的管理智慧，最终回报你。 关于制度的思考： 公司什么要建立制度呢？因为别的公司有这个制度，我们也应该建立这个制度，可是谁想过建立制度是不是正确呢。有人穿短裤上班，我们就要制定一个关于着装的规章制度。其实没有必要，只要告诉他不要穿短裤就行。当然也有人说，海尔的第一条规章制度是：禁止大小便，这个一个基本的规章制度，那和当时的环境有关系，但是环境变了，规章制度也应该做出改变，不应该一成不变，人云亦云，制定规章制度。有时候需要用更智慧的方式来管理，有时候执行的成本比不执行的损失更大。 《重来：更为简单有效的

商业思维》

在经营活动中积累副产品，并卖掉副产品。

将工作过程中的点点滴滴

的智慧终结下来，整理成

册也是不错的选择。

摘录： 如果不能卖让我们倍儿有面子的食物，那赚再多钱又有什么意思呢？ 在经营活动中积累副产品，并卖掉副产品 会写就代表会思考 普及知识，赢得竞争 听取客户意见是掌握产品优缺点的最佳途径 进化是建立在成功的基础上

其他方面的思考：

我们为什么要有制定呢？

我们建立制度的目的是什么呢？是为了组织团队提高工作效率，是通过什么方式提高工作效率的呢？当然用规章制度的方式明确分工，分工协作提高效率。分工就需要分权和授权，不用事事都请示。这样既可以提高效率还能锻炼员工的人独立性和创造性。

我们用车为什么要审批呢？

最开始用车审批时因为车的违章没有人认领，倒是违章非常多，那为什么还审批呢，启示没有必要审批的，只要做好登记就可以啊，登记只要一个人就可以完成的事情，审批就不同了，审批那是需要好几个人来做这个事情，那个人签字，这个人签字，字签完了，时间都过去了。效率大大降低了。

迟到了为什么要扣钱呢？

参加一些讲座