仓库管理管理办法
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程（通用16篇）仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。
下面是店铺为大家收集整理的2017年仓库管理制度及流程，欢迎大家阅读。
仓库管理制度及流程篇1一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清：材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
仓储作业管理办法模版(四篇)
仓储作业管理办法模版一、总则为加强仓储作业管理，规范作业流程，提高仓储作业效率，制定本办法。
二、仓库管理1. 仓库划分(1) 按货物种类划分仓库分区，确保货物分类明确，方便管理。
(2) 设立货物存放区域，确保货物摆放整齐，易于取放。
2. 货物接收(1) 货物到达时，收货人员必须核对货物数量、规格、品质等信息，并在提货单上进行记录。
(2) 如果发现货物有损坏或其他问题，及时与供应商联系解决。
(3) 收货人员要认真填写货物收货记录，并将记录及时上报给仓库管理员。
3. 货物存储(1) 收到货物后，仓库管理员要按照规定的存放区域将货物摆放整齐，并记录存放位置。
(2) 不同种类的货物要分类存放，防止混淆和交叉感染。
(3) 重要货物要单独存放，加强保管，避免损失。
4. 库存管理(1) 仓库管理员要及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。
(2) 定期进行库存盘点，核对库存数据与实际存货情况是否相符，并及时调整记录。
三、作业管理1. 作业安排(1) 仓库管理员根据仓库工作量和作业情况，合理安排作业任务，做到有序进行。
(2) 分配作业人员不得超出其工作能力范围，确保作业质量和效率。
2. 作业流程(1) 作业人员必须按照规定的作业流程进行操作，严禁随意更改作业方式。
(2) 作业人员要做好作业记录，包括作业时间、作业数量、作业质量等信息。
3. 工具设备使用(1) 仓库作业人员要正确使用各类工具设备，保持工具设备的完好状态。
(2) 工具设备损坏或出现故障时，要及时报修或更换，确保作业正常进行。
4. 安全环保(1) 作业人员必须遵守安全操作规程，严禁违规操作和行为。
(2) 作业环境要保持清洁整齐，严禁乱扔废弃物和破损物品。
四、出库管理1. 出库申请(1) 根据客户需求，仓库管理员审核出库申请，并按照客户要求进行货物的配送。
(2) 出库申请必须由相关部门或授权人员签字确认后方可执行。
2. 货物配送(1) 仓库管理员要按照要求将货物装车，并与物流配送人员一同对货物进行核对。
仓库管理办法
仓库管理办法仓库管理是指对仓库内物品的存储、进出以及质量监管等方面的全面管理工作。
在现代物流的运作模式中，仓库作为物流各环节中的一个关键性环节，需要依靠严格的管理制度，来确保物流的运营效率和安全性。
一、仓库管理组织结构（一）组织体系仓库管理应该建立合理的组织体系，包括仓库经理、库管员、搬运工等不同等级管理岗位，每个管理岗位必须有明确的工作职责和权责明确，从而达到工作协调、分工明确和责任明确的目的。
（二）人员职责1. 仓库经理的职责：（1）负责目标、计划和指导仓库的日常管理。
（2）责成并监督库存管理、物流、卫生安全等方面。
（3）负责与上级部门、客户及供应商之间的沟通和协调工作。
2. 库管员的职责：（1）管理仓库，保障物品安全、维持货物存放的合理性。
（2）组织、安排日常送货、收货工作。
（3）清点库存、制定出入库计划等。
3. 搬运工的职责：（1）协助集装箱和仓库货物的进出。
（2）清点货物数量和质量是否符合仓库的要求。
（3）完成上级领导分配的其他任务。
二、库存管理（一）仓库管理相辅相成仓库的管理和库存管理是相互关联的。
在日常管理工作中，需要进行各项内容的实施和掌握，如货物的流向、存放方式与数量、存放期限以及出库记录、物品盘点等等。
（二）合理的存储措施1. 货物安全对于易火险、易潮湿、易破碎和易变形的物品，应该谨慎存放，避免出现货物安全问题。
2. 物品分类存储物品应该按照类别、规格等属性做出如下分类存储，有利于提高库存管理效率。
3. 合理的存放要求（1）合理安排存放顺序。
（2）货物尽量按照相同属性物品存储。
（3）尽量保障货物的平稳存储和取出。
（4）货物存放应该保持整洁，统一标注编号。
三、出入库管理（一）出库管理1. 单据审核对外出库的货物，必须经过单据审核后方可实施。
2. 盘点核对出库前必须进行货物质量和数量的盘点核对工作，防止货品遗漏和误操作而导致的经济损失。
3. 外包装货物应该用外包装进行包装封装，并标明所属公司的名称和联系方式、商品名、数量和规格等信息并存档。
仓库管理制度及流程(3篇)
仓库管理制度及流程一、总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。
第二条仓库管理工作的任务：(1)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
(2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
(3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。
(4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。
第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。
(二)仓库物资的入库第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)，仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。
第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。
第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。
仓库管理办法及流程范本(精选7篇)
仓库管理办法及流程范本（精选7篇）仓库管理办法及流程范本篇1第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第三条对于采购人员购入的材料物资，库管人员要认真验收物资的数量名称是否与发票相符，同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。
对需要化验的原材料要附相应的合格化验报告。
第四条对于产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，库管人员填制“入库单”一式三份，经手人及库管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人带回生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。
第五条因生产需要直接进入生产车间的材料物资，应填写直提单。
（即同时办理入库出库手续）第六条对于物资验收过程中所发现的有关数量质量规格品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和财务部经理处理。
第七条办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的`凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。
第八条对于一切手续不全的提货领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。
第九条仓库管理员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符帐卡相符。
第十条每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。
第十一条库管人员对库存物资要旬点月盘。
每旬要看帐点物，月末盘点对帐。
仓库管理规章制度细则10篇
仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则（10篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容，欢迎阅读借鉴！最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。
成品库存放所有生产完毕待发的产成品。
2、库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。
同时记录帐和卡。
二、进货入库管理制度1. 所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。
2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。
凭此控制每件物品的使用和存放状态。
3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。
4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况，特制定本规定。
以达到高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。
保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。
第二章仓库管理细则一．面辅料收货及入库制度；(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。
新产品更应重视核对。
采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。
(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。
库房仓库管理规章制度【7篇】
库房仓库管理规章制度【7篇】库房仓库规章制度（精选篇1）一、总则为更好地发挥公司库房调配功能，促进库房管理工作高效、安全、有序运作，根据公司实际情况，特制定本细则。
二、出、入库管理办法1、采购计划(1)每月底，生产部要将下月生产产量及耗用材料预计数经总工程师审核和总经理批准后报采购部。
(2)采购部根据生产部生产计划和耗用材料预计数及相应材料的库存余量制订下月采购计划，报仓库和财务部。
(3)仓库收到采购计划后，应对照计划中预采购物资量，检查库房和安排物资存放的位置。
财务部要根据采购计划安排采购资金。
2、采购物资入库(1)设备、原材料、配件、五金、工具、劳保等物资入库。
库管员接到经过检验后“采购物资入库验收单”，要根据物资类型，检查以下资料:公司采购申请审批单;对方公司发货单、运单(或货物清单)、合格证、质保书、说明书等资料，一一核对相关资料中品名、型号、规格、数量、单价、金额等信息是否一致，无误后，按交货单上数量点数实物入库，进入系统录入物品信息，开具“采购入库单”(一式5联)，经相关人员签名，按联次说明，仓库、供应商、采购、技术质量部、财务部各一联。
(2)产成品入库生产车间完工产成品，由车间填写“产品完工检验通知单”，通知技术质量部检验。
技术质量部对检验合格产成品开具“检验合格报告”，检验报告一套4份:车间2份(一份留底，一份随入库通知单交库房)，技术质量部、综合部各一份。
车间对检验合格产成品，书面通知仓库。
库管员接到生产部转交来的检验合格报告，对照报告单上品名、规格、型号、数量点数入库，进入系统录入有关信息，开具“成品入库单”(一式5联)，相关人员签名后，仓库、车间，生产部、市场部、财务部各一联。
(3)外加工铸件入库委外加工品分加工半成品、成品、加工半成品再转加工和加工成品直接外销。
加工半成品或加工成品收回市场部收到委外加工成品或半成品，要通知技术质量部对加工品检验。
技术质量部应根据委外加工合同或协议要求(质量标准)检验，对检验合格加工品，出具“检验合格报告”一式4份:市场部2份(一份留底，一份由市场部通知库房入库)，技术质量部、综合部各一份。
仓库管理办法
仓库管理办法仓库管理办法一、总则为了规范仓库管理工作，提高仓库管理水平，保证物资的安全和高效利用，制定本《仓库管理办法》。
二、仓库的分类和布局1. 根据物资的性质和特点，将仓库分为原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
2. 仓库的布局应根据物资的存储要求和工作流程进行合理划分，保证便捷的物流通道和合理的仓储空间。
三、仓库的设施和设备1. 仓库设施应符合消防安全要求，配备必要的灭火器材和应急设备。
2. 仓库应配备防盗报警设备，保证物资的安全。
3. 仓库内应配备合适的货架、叉车等设备，方便物资的存储和搬运。
四、入库管理1. 物资入库前应进行验收，确保物资的质量和数量与采购合同一致。
2. 入库时应编制入库清单，及时更新入库记录，并按照物资的性质和区域进行分类存放。
3. 入库后的物资应妥善保管，定期进行盘点。
五、出库管理1. 出库前应核对物资的信息，包括物资编码、名称、规格、数量等，确保出库准确无误。
2. 出库时应编制出库单，由有相关权限的人员签字确认，并及时更新出库记录。
3. 出库后应及时更新库存信息，并进行必要的盘点和调整。
六、库存管理1. 库存管理应建立科学的库存计划和定期的库存盘点制度，确保库存的准确性和合理性。
2. 库存管理应根据物资的使用情况、储存条件和采购周期等因素进行合理的库存控制。
3. 库存过程中应定期检查物资的保存状态，及时处理过期、损坏等问题物资。
七、安全管理1. 仓库应加强保卫工作，确保仓库内部安全。
2. 仓库内严禁吸烟、明火，禁止存放易燃易爆物品。
3. 仓库内的设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运作。
八、档案管理1. 对于仓库管理的相关文件和记录应建立档案，定期整理和归档。
2. 档案管理应符合相关法律法规的要求，确保档案的查阅和保存安全。
九、应急预案1. 制定仓库火灾、事故等应急预案，明确责任人和应急措施。
2. 定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
十、违规处理对于违反仓库管理办法的行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、处罚甚至辞退。
仓库库存管理办法文档6篇
仓库库存管理办法文档6篇Warehouse inventory management method document编订：JinTai College仓库库存管理办法文档6篇前言：办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
本文档根据办法内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：仓库库存管理办法：准时生产制库存管理方法（JIT）文档2、篇章2：仓库库存管理办法：再订货点库存法文档3、篇章3：再订货点=采购提前期消耗量+安全库存文档4、篇章4：仓库库存管理办法：ABC重点控制法文档5、篇章5：仓库库存管理办法：库存盘点实践法文档6、篇章6：仓库库存管理办法：经济批量法（EOQ）文档为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，以前采用了多种管理方法，现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法。
下文仅供参考!篇章1:仓库库存管理办法：准时生产制库存管理方法（JIT）文档JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。
看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。
有关库房的管理制度办法7篇
有关库房的管理制度办法7篇有关库房的管理制度办法篇1中心库房管理是提高生产效率，降低厂内各单位生产成本的重要环节，是按照iso9002质量体系文件内容，保证原材料和产品质量的重要工作。
为降低成本、保证质量，中心库房管理人员必须忠于职守，认真负责，敬业爱岗，为分厂做好服务，严格把关。
1 中心库是厂内各单位材料、产品的统一管理库，统一代保管独立核算单位的材料、产品。
中心库必须严格执行物资纪律以及政策、规章、制度。
2 中心库对各分厂、各独立核算单位的材料、产品，分别独立建帐。
3材料的管理3.1各分厂及各分类管理独立核算单位可自建材料帐，每季度决算前先行盘库，并与中心库房对帐，经中心库管理人员核对无误、签字认可后，编制季度库存材料报表，随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。
3.2各独立核算单位购回材料后，由所在单位指定的材料主管人员填写一式两份料票，会同中心库管理人员点收、入中心库、签字后，一份留中心库入帐，一份由独立核算单位财务入帐。
3.3为满足分厂生产现场需要，方便分厂使用，对中心库存放不便的材料，中心库管理人员与分厂材料管理人员共同点收、入库后，可由分厂材料管理人员领出，分厂自存。
3.4各独立核算单位用料时，填写一式两份用料单，经所在单位指定的材料消耗主管负责人签字后，向中心库领取，中心库管理人员按生产计划和材料定额发放，用料单一份留中心库结帐存查，一份交独立核算单位财务入帐。
3.5 用料单必须有分厂材料消耗负责人与中心库管理员的共同签字后，财务方可入帐，对于手续不齐全的，财务人员可拒绝入帐。
3.6各独立核算单位的料票不得积压突击出具，分厂自存的材料，用料后必须在一周内完善手续;每月底前对本月内使用的、未向中心库房出具料票的所有材料补签完所有手续。
4 产品的管理4.1各分厂及各分类管理独立核算单位可自建成品帐，每季度决算前先行盘库，并与中心库房对帐，经中心库管理人员核对无误、签字认可后，编制季度库存成品报表，随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。
公司仓库管理办法方法
公司仓库管理办法方法公司仓库是企业运营的重要部门之一，负责存放和管理各种物资和产品。
一个高效、规范的仓库管理办法可以提高仓库的工作效率，减少错误和损失，并确保产品安全和质量。
本文将介绍一些常用的仓库管理办法方法。
1.仓库布局规划与设计：仓库布局应考虑物资和货物进出、存放、拣选等操作流程，尽量使仓库内空间充分利用，减少物流运输距离，提高工作效率。
合理的仓库布局还应考虑货物种类、重量、存放时间等因素，设置合理的货架、垛位、通道等设施。
2.建立合理的货物分类与标识：3.采购计划与供应链管理：根据市场需求和销售计划，制定合理的采购计划，确保库存充足，避免库存过多或过少的情况。
与供应商建立密切的合作关系，及时了解市场动态，提前预测需求，减少采购风险。
4.货物入库与出库管理：确保每批货物在入库前进行检验和核对，保证货物符合质量标准。
对进货和出货进行准确记录，包括货物的数量、品质、批次、生产日期等信息，以便追溯和检索。
在出库时进行二次核对，避免错发和漏发的情况。
5.仓储设施与设备管理：定期检查和维护货架、垛位、货物堆放设施等仓储设施，确保安全和使用寿命。
对仓库内的设备，如叉车、搬运工具等进行定期检测和保养，防止故障和意外事故的发生。
6.库存管理与盘点：定期进行库存盘点，与实际库存进行对比，发现差异及时调查并做好记录。
根据盘点结果及时调整采购计划，防止库存积压或缺货现象。
同时，建立周转率和库存成本的分析体系，合理控制库存，减少滞货和资金占用。
7.安全管理与防火措施：建立完善的安全管理制度和应急预案，确保仓库的人员安全和设备安全。
设置合理的防火措施，如防火墙、灭火器等设施，定期进行消防检查和演练，提高员工的防火意识和应急能力。
8.培训和人员管理：定期组织员工进行相关的培训和考核，提高员工的业务水平和操作技能。
对仓库人员进行岗位职责明确，合理分工，并制定相应的激励措施，激励员工提高工作效率和质量。
9.环境监测与卫生管理：定期检测仓库内的环境因素，如温度、湿度、光照等，确保符合货物的存放要求。
仓库库存管理制度_仓库库存管理制度办法
仓库库存管理制度_仓库库存管理制度办法仓库库存管理制度_仓库库存管理制度办法仓库库存是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
下面店铺为大家整理了有关仓库库存管理制度的范文，希望对大家有帮助。
仓库库存管理制度篇1一、库管工作的基本要求必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全、完整负责。
二、库房的工作环境要求1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。
各类物品不得杂乱混放。
2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好“六防”工作。
3、闲杂人员不得随意进出库房。
三、库管计量、计算工作要求1、库管员开单或记账时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。
如：酒水入库不能按箱、件为单位，应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。
2、对菜品计算重量时，必须以市斤或公斤或克为计量单位。
如：菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。
3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。
四、库管员日常工作规范1、库管员应与采购员、各挡口厨师长密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。
2、库房验收货物时，应与质检员等一起对货物质量和数量进行检查;对于零星采购的物品，要检查是否执行申购手续，未执行申购手续的，库管员有权拒收入库;属特殊情况，口头申购的，应事先通知库管;库管员应严格按《采购验收标准》组织入库物资的验收。
3、库管员有权拒收变质、过期、假货等伪劣物资入库，对于水发货、菜类等可根据实际扣除一定比例的水份杂质。
4、根据验收合格的物品，据实填写“鲜活食品验收单”、“入库单”，经厨师长、库管员或供货商经办人签字生效，此单一式四联，第一联交供货商作为结账凭据，第二联库管员自留登记库管账，第三联按存货类别送成本核算小组,第四联按供货类别汇总送交财务室..5、坚持原则，除小修理材料、零星办公用品外所有存货必须开具入库单或验收单，未经财务主管批准不得擅自寄存物品。
仓储物资安全管理办法
仓储物资安全管理办法旨在规范和加强仓储物资的安全管理，确保物资储存、使用和运输过程中的安全。
1. 储存设施安全管理：- 确保仓库的结构和设备安全可靠，经常进行维护和检修。
- 定期进行防火、防盗等安全演练和培训，提高员工应急处理能力。
2. 出入库管理：- 实行物资进出仓库的登记制度，记录物资的数量、规格、来源等信息。
- 进行严格的房间检查，防止未经批准的物资进出。
3. 仓库防火安全管理：- 确保仓库内部设备的防火性能，并配备消防设备，如灭火器、消防水带等。
- 定期对仓库进行消防设施的维护和检修，并定期组织消防演练。
4. 物资质量管理：- 建立物资质量监测体系，监测物资的质量和性能。
- 采取合适的温湿度控制措施，防止物资变质和损坏。
5. 物资运输安全管理：- 确保货车、船舶、飞机等运输工具的安全可靠，要求有专业的物流团队进行运输操作。
- 物资运输时需要严格遵循相关运输法规和操作规程。
6. 库存管理和盘点：- 建立科学的库存管理系统，及时核对和更新库存数量和记录。
- 定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
7. 巡查和监控：- 组织定期巡查仓库和物资设施，及时排除安全隐患。
- 安装并保持良好的监控系统，监控物资存放区域。
8. 人员安全管理：- 建立严格的人员进出制度，对进入仓库的人员进行身份验证和登记。
- 实施保密制度，对涉密物资采取严格的保密措施。
9. 应急预案：- 建立完善的应急预案，包括火灾、泄露、事故等突发事件的处理措施和应对方法。
- 组织定期的应急演练和培训，提高员工的应急能力和应对能力。
总之，仓储物资安全管理办法的制定和执行，能够有效提高仓储物资的安全性和防范能力，保障物资的正常储存和使用。
仓库管理管理办法
仓库管理管理办法仓库是企业运营过程中不可或缺的一环，它对产品的存储和保管起着至关重要的作用。
为了确保仓库管理的顺利进行，提高生产和服务的效率，制定一套科学合理的仓库管理办法是必要的。
本文将针对仓库管理的各个方面，提出一些管理办法和建议。
一、仓库物品分类和标识的管理办法1.物品分类：根据物品的性质、用途和规格，将仓库物品进行分类。
常见的分类方式有按产品类型、按使用频率、按尺寸等。
分类后，将不同类别的物品存放在独立的区域，方便查找和使用。
2.物品标识：为了方便管理和使用，对每个物品进行标识。
可以使用编号、名称、颜色等方式进行标识，标识需要清晰可见。
在仓库内设置标识牌或标识牌，标明物品的名称和所属类别。
二、仓库货物进出管理办法1.进货管理：在货物进货时，需要进行记录和核对。
要求进货人员填写进货单，并与送货人员核对货物名称、数量和规格。
进货单需要保存，以备后期核对和跟踪使用。
2.出货管理：在货物出库时，仓库管理人员需要进行审核和记录。
审核时需要核对货物名称、数量和规格，确保货物的准确性。
出货单需要填写，流程要求出库人员签字，并留存出货记录。
三、仓库货物保管管理办法1.货物摆放：根据仓库物品的分类和性质，对货物进行合理摆放。
轻易损坏的物品应垫放在易损坏物品上方，重物品应放在稳固的基座上，以避免压坏其他货物。
2.货物保鲜：对于易腐烂或易变质的货物，仓库管理人员应严格控制保鲜温度和湿度。
通过设备和工具，保持适宜的环境来延长货物的保鲜期。
3.清洁管理：定期对仓库进行清洁和整理，保持货物的整洁和干燥。
清理过程中，要注意防止灰尘和异物进入货物区域，避免对货物造成二次污染。
四、仓库安全管理办法1.防火措施：仓库应配备消防设备，并定期进行消防演练和检查。
禁止在仓库内存放易燃物品，保持通道畅通，确保火灾发生时能迅速疏散和扑灭。
2.防盗措施：仓库应配置安全防备设施，如闭路电视、门禁系统等。
进出仓库的人员要进行身份验证，陌生人员不得随意进入。
仓库管理办法及规章制度
仓库管理办法及规章制度一、总则第一条为了加强仓库管理，规范仓库操作流程，保障公司财产物资安全，提高仓库作业效率，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有仓库，包括仓库的管理、操作、安全、保养等方面。
第三条仓库管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则，确保仓库各项工作的正常进行。
第四条公司各级部门应重视仓库管理工作，加强对仓库管理的监督与指导，提高仓库管理水平。
二、仓库组织与管理第五条仓库设主管一名，负责仓库的整体管理工作。
主管应具备一定的仓库管理知识和经验。
第六条仓库设仓管员若干名，负责具体执行仓库的各项管理工作。
仓管员应具备相应的操作技能和安全知识。
第七条仓库工作人员应经过培训，熟悉仓库管理制度、操作流程和安全规定，具备相应的业务能力。
第八条仓库主管负责制定仓库工作计划，组织实施，并对工作进行总结和反馈。
第九条仓库主管应定期对仓库工作人员进行考核，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行处理。
第十条仓库应建立健全各项管理制度，包括仓库作业流程、安全防护、设备保养、卫生清洁等。
三、仓库作业管理第十一条仓库作业应遵循标准化、流程化的原则，确保作业效率和质量。
第十二条仓库收货时，应核对采购订单和送货单，确认无误后进行入库操作。
第十三条仓库发货时，应核对销售订单和出库单，确认无误后进行发货操作。
第十四条仓库应定期进行库存盘点，确保账物一致。
对盘点产生的差异，应及时查明原因并进行处理。
第十五条仓库应加强库存管理，合理控制库存量，避免过多或过少库存。
第十六条仓库应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保仓库安全。
四、仓库设备与保养第十七条仓库应配备必要的设备，如货架、搬运工具、消防器材等。
第十八条仓库设备应定期进行保养和维修，确保设备正常运行。
第十九条仓库工作人员应熟悉设备操作方法，正确使用设备，避免造成设备损坏。
五、仓库卫生与环境保护第二十条仓库应保持清洁卫生，定期进行打扫和消毒。
第二十一条仓库应遵守环境保护法规，减少仓库作业对环境的影响。
库房管理规章制度（精选7篇）
库房管理规章制度库房管理规章制度（精选7篇）在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的库房管理规章制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
库房管理规章制度1一、日常仓库管理制度1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、退回产品应分别建账反映。
2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4、库房必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，在有条件的情况下逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员，二、入库管理仓库管理制度1、物料进仓时，仓库管理员必须凭仓库管理制度按采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须通知采购经办人员及时处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
仓储安全管理办法【10篇】
仓储安全管理办法【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理办法
仓库管理办法第一章总则第一条为了加强仓库管理，规范仓库操作流程，保障仓库安全，提高仓库效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属仓库的物料储存、发放、运输、盘点等管理工作。
第三条仓库管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则，确保仓库物资的安全、完整和准确。
第四条仓库管理人员应具备专业知识，经过培训合格后方可上岗。
第二章仓库组织与管理第五条仓库应设有一个负责任的主管，负责仓库的整体管理工作。
第六条仓库应设立相应的部门或岗位，明确各岗位的职责和权限。
第七条仓库管理人员应定期进行业务培训和技能考核，提高管理水平。
第八条仓库应建立健全各项规章制度，包括仓库操作规程、安全制度、防火制度等。
第三章仓库物资管理第九条仓库应按照物料的性质、规格、用途等分类存放，标识清晰。
第十条仓库应定期进行物资盘点，确保账物相符。
第十一条仓库应建立健全库存管理制度，合理控制库存，避免物资积压和浪费。
第十二条仓库应严格执行物资发放制度，确保物料发放的准确、及时。
第四章仓库安全管理第十三条仓库应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查和培训。
第十四条仓库应严格执行防火、防盗、防潮、防爆、防虫、防鼠等安全措施。
第十五条仓库应有应急处理措施，应对突发事件，确保人员和物资安全。
第五章仓库环境保护第十六条仓库应遵守国家环境保护法律法规，做好环境保护工作。
第十七条仓库应合理利用资源，减少废弃物产生，妥善处理废弃物。
第六章监督与考核第十八条仓库管理应接受公司内部的监督与考核，对存在的问题及时进行整改。
第十九条仓库管理人员应定期向上级汇报工作情况，及时反馈问题和建议。
第七章附则第二十条本办法自发布之日起实施。
第二十一条本办法的解释权归公司管理层。
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仓库管理管理办法
仓库管理管理办法
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步标准物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本管理办法：
一、仓库日常管理
⑴仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
⑵必须严格按ＭＩＳ系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入ＭＩＳ系统，做到日清日结，确保ＭＩＳ系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与ＭＩＳ系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
⑶做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
⑷各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理
⑴物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
⑵入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目方案，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
⑶一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
同时要注意审查发票的正确性和有效性。
⑷入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并
开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
⑸收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有保管员及经手人签字，并且笔迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
⑹因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
三、出库管理
⑴各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程规范单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
⑵成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。
四、报表及其他管理
⑴仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确
性。
⑵必须正确及时报送手册的各类报表，收付存报表、材料耗用归纳表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
⑶库存物资清查盘点中发现问习题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问习题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门总结报告。
⑷各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在手册的时间内报送查关事业部及财务人员。
⑸仓库现场管理工作必须严格按照6Ｓ要求、ＩＳＯ9000规范及各事业部分厂的详细手册执行。