医院护理管理组织结构

医院组织结构及职能介绍

医院组织结构及职能介绍一、医院组织结构1.行政管理层：行政管理层负责医院的总体规划、决策和日常管理工作。

主要职能包括人力资源管理、财务管理、信息管理、法律事务等。

行政管理层通常由院长、副院长、部门主任和各科室负责人组成。

2.医疗服务层：医疗服务层是医院的核心层，负责提供医疗服务和临床诊疗。

主要包括医生团队、医技科室、药剂科室等。

医疗服务层的职能是根据医院的临床需求和病人的健康需求，提供全面、高质量的医疗服务。

3.护理服务层：护理服务层负责照顾病人的日常护理和生活需求。

主要包括护士团队、护士长和护理部门。

护理服务层的职能是协助医学团队提供全面、细致的护理服务，确保病人的身体和心理健康。

4.后勤服务层：后勤服务层负责医院的后勤保障工作，包括医院设备的维修和保养、卫生消毒、食堂管理、供应链管理等。

后勤服务层的职能是确保医院的日常运行和基础设施的正常运转。

5.职能服务层：职能服务层是医院内的各项职能支持部门，包括质控科、科研部、宣教科、信息科等。

职能服务层的职能是根据医院的需要提供支持和服务，促进医院的发展和提高。

二、医院职能医院作为一家提供医疗服务的机构，其职能是从预防、诊断、治疗、康复等方面维护人们的健康。

主要包括以下几个方面：1.临床服务：医院提供临床服务是其最主要的职能之一、包括医生进行疾病的诊断、治疗和手术等，以满足患者的健康需求。

2.护理服务：作为护理服务层的职能之一，护理服务是医院的重要职能之一、包括病房护理、门急诊护理、手术室护理等，以照顾病人的日常护理和生活需求。

3.教学科研：医院作为一个医学教学和科研机构，其教学和科研是医院的重要职能之一、包括培养医学人才、进行临床研究和科研项目等，以促进医学的发展和提高。

4.职业培训：医院为医务人员提供职业培训是其职能之一、包括医生继续教育、护士培训、技术人员培训等，以提升医务人员的专业素质和技能水平。

5.社区服务：医院还应该承担社区服务的职能。

通过开展健康宣教、义诊活动、健康讲座等，提高社区居民的健康意识和健康素养。

护理管理人员组织结构

护理管理人员组织结构
护理管理人员组织结构一般由以下部门组成：
1. 护理部：主要负责病房护理的日常管理和护理质量控制工作，包括制定护理服务规范、规范化护理方案、护理流程及评估标准等。

2. 护理质控部：主要负责护理指标的监测、质量控制和改进工作，包括制定护理质量控制计划、开展护理质量评估和报告、审核护理记录等。

3. 护理教育部：主要负责进行护理技术培训和继续教育工作，包括制订护理培训计划、开展护理培训班、推广先进的护理技术等。

4. 护理人力资源部：主要负责护理人员的招聘、考核、培训和福利管理工作，包括制定护理人员招聘计划、参与护理人员考核和绩效评估等。

5. 护理信息管理部：主要负责护理信息系统的建设、管理和应用工作，包括制定护理信息管理制度、完善信息系统功能、开发护理数据分析工具等。

6. 护理研究部：主要负责护理科研和学术活动的组织和推广工作，包括制定护理研究计划、策划学术会议和研讨活动、开展护理实践改进工作等。

以上部门之间相互协作，形成了一个完整的护理管理人员组织架构。

医院护理管理组织结构

静脉输液护理小组
优质护理服务管理小组
责任 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 整体护理小组
应急预案培训小组
不良事件分析小组
职业防护指导小组
医院护理管理组织结构
护理副院长
护理部主任
护士长
护理质量管理与持续改进委员会
护
理
优质护理服务整体护理委员会
管
专科护理发展委员会
理
护理安全管理委员会
委
员
三级培训管理委员会
会
中医辨证施护委员会
责任组长
辅助护士
责任护士
基础护理质控小组
病房管理质控小组
中医特色护理小组
病历文件书写小组
消毒隔离质控小组
分级护理质控小组
技能操作质制小组
护理急救管理小组
压疮护理管理小组

护理单元管理制度

护理单元管理制度一、总则为了加强护理单元的管理，提高护理服务水平，保障患者的生命安全和身体健康，制定本管理制度。

二、组织机构与职责分工1. 护理单元领导班子1.1 护理单元领导班子由护理主任、副护理主任及各科室护理组长组成，负责护理单元的全面管理和领导工作。

1.2 护理主任负责制定护理工作计划、护理质量管理、护理培训等工作。

1.3 副护理主任协助护理主任开展护理管理工作，并负责护理主任交办的任务。

1.4 各科室护理组长负责本科室的护理工作，包括护理人员的日常管理、护理质量的监督和护理工作的组织安排等。

2. 护理员梯队建设2.1 护理员梯队建设由负责人员协助护理主任及科室护理组长进行监督。

2.2 严格执行护理员岗前培训，注重岗位实训，确保新员工的综合素质和业务技能达到要求。

2.3 定期进行护理员的业务技能培训和继续教育，提高技能水平。

3. 护理质量管理3.1 建立完善的护理质量监控体系，加强护理质量监测，及时发现和解决护理工作中存在的问题。

3.2 定期组织护理质量评估，对护理工作进行定量分析，从而及时改进护理工作。

4. 护理文书管理4.1 严格执行护理记录的书写规范，保证护理记录真实可靠。

4.2 护理记录不得涂改，发现问题应当及时报告、纠正。

5. 医护协作5.1 建立良好的医护协作关系，互相尊重，相互理解，相互信任。

5.2 定期组织医护联席会议，就患者护理，病情变化，医疗费用等进行沟通，共同解决护理工作中的问题。

6. 护理工作绩效考核6.1 护理工作绩效考核以患者为中心，评价对象包括患者和家属对护理服务的满意度，护理工作绩效及护理记录等。

6.2 考核结果作为护理员的绩效评定参考标准之一，对优秀人员给予表彰，对差劲人员进行督促、培训及处理。

7. 护理风险管理7.1 在患者护理工作中，护理员应当警惕各种护理风险，包括跌倒、压疮、输液反应等。

7.2 对发生的各类护理意外事件，应及时报告并做好记录，制定相应的处理方案，以避免再次出现。

医院护理管理体制和组织架构

第一章医院护理管理体制和组织架构一、护理部三级医院护理部是负责全院护理行政和业务管理的指挥调度机构,实行院长—分管副院长领导下的护理部主任负责制：护理部主任—科护士长—护士长三级管理。

护理部在分管副院长、护理部主任的领导下负责拟定护理工作的全面规划并组织实施；制定护理工作的规章制度、护士行为规范、护理质量评价标准,负责全院护理人员的培训、院内调配、考核及提出新入人员的院内分配、奖惩、选拔、晋升等意见，会同人事部门决定并执行；组织推广护理科研和新技术等。

（一）护理副院长任职资格与岗位职责1.任职资格1。

1具备副主任护师以上技术职称，护理本科以上学历，有护理部主任或副主任工作经历，德才兼备。

1.2熟悉护理理论和各专科护理业务，掌握有关的基础医学、临床医学知识。

1。

3掌握国内外护理新进展,组织推广应用护理新业务和科研新成果，指导护理技术革新.1。

4 掌握现代化医院管理学知识并应用于护理管理。

1.5 具有一定的外语沟通能力。

2。

岗位职责2.1在院长的领导下分管全院护理工作。

2.2根据医院工作任务，结合护理具体情况领导护理部制订护理工作长期规划和近期计划，定期听取护理部工作汇报.2。

3负责全院护理人员政治思想、人事安排等工作，审批护理部提出的护理人员晋升、任免、奖惩意见,有计划地培养结构合理,素质优良的护理技术队伍。

2.4 审批护理部制定、修订并呈交的全院护理工作常规、工作职责、规章制度和技术操作规范.2。

5 定期召集护理部主任及科护士长分析护理工作质量和效率,发现问题及时研究并提出改进措施，严防发生护理缺陷和事故。

2.6 根据国内外护理进展及医院实际情况有计划地协调护理部开展新业务、新技术工作.2.7审批护理部提出的物品、仪器、设备等的请购计划。

2.8联系有关部门改善护理人员福利，促进身心健康，解决护理人员的实际困难。

（二）护理部主任实行分管院长领导下的护理部主任负责制,配备护理部副主任1名，设立内科、外科、手术部门、分院、门急诊、职业卫生以及护理服务等7个管理办公室,各分管2~5个护理单元。

护理管理学-第四章-组织

护理组织系统是医疗卫生组织系统中的一个重要组成部分，在各级卫生组织中发挥着重要的管理作用。
国务院
卫生部
医政司护理处
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中华护理学会卫生部护理中心直属医学院校护理部护理学会分会综合医院、专科医院护理部护理专业技术委员会地方医学院校综合医院、专科医院护理部中等卫生学校、护校
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二、我国医院组织系统

医院是医疗卫生机构的主体形式。
（一）医院的概念
1.医院是以诊治疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。 2.医院工作对象主要是病人。 3.凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。
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3.构成一所医院具备的基本条件：

医院以实施住院诊疗为主。应有正式病房和一定数量的病床设施，凡以“医院” 命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。。应有能力对住院病人提供合理的护理和基本生活服务。应有基本医疗设备，至少应设有药剂、检验、放射及手术、消毒供应等辅助诊疗部门。有相应的、系统的人员编制。应有基本的工作制度。
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第一节概
（二）组织的基本要素
资源精神时机
述
即组织所需人员、经费、房屋、设施、仪器等。
即组织内成员的职责、权利、规范、准则、服务精神等。指组织形成的时间和环境。满足病人和大众健康需求的服务部门。所有支持辅助部门构成。
任务
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第一节概
（三）组织的分类
述
正式组织：为了实
现组织目标，有目的、有意识的设计和建立的各种关系体系。
非正式组织：没有自
觉的共同目标的人们根据个人需要自发的形成的非正式关系体系。

医院组织结构和常见业务流程图

与供应商签订采购合同，明确药品品种、规格、数量、价格、交货期等条款。
采购订单下达
根据采购合同，向供应商下达采购订单，并跟踪订单执行情况。
药品存储与发放流程
入库验收
对采购的药品进行入库验收，核对品种、规格、数量、有效期等信息，确保药品
质量合格。
库存管理
通过信息化管理系统，实时更新药品库存信息，确保库存数据准确无误。
出院随访与回访流程
医院设立随访与回访制度，指定专人负责随访与回访工作。
对于需要进一步指导和支持的患者，随访与回访人员提供相应的医疗咨询和转诊服务。
随访与回访人员通过电话、短信、邮件等方式定期了解患者出院后的康复情况和生活状况。
随访与回访人员将患者的康复情况和意见反馈给医生，为医生调整治疗方案提供参考。
03
诊疗流程
医生诊疗流程
医生接待
医生接待患者，了解病情，进行初步诊断。
治疗建议
医生根据检查结果和诊断结果，向患者提出治疗建议。
检查与诊断
医生根据患者病情需要进行必要的检查和诊断，确定治疗方案。
处方开具
医生根据治疗建议，开具处方，并告知患者用药方法和注意事项。
护士护理流程
患者接待
护士接待患者，安排床位，进行初步护理。
费用结算流程
总结词：费用结算是患者在医院就诊过程中的重要环节，涉及到医疗费用
的报销和退款等操作。
详细描述
患者在就诊结束后，前往门诊或住院收费窗口进行费用结算。
收费人员根据患者的就诊记录和费用明细，计算出应缴费用。
患者缴纳费用后，收费人员出具费用发票和结算单据。
如果患者有医保或新农合等保险，需要携带相关证件和发票到指定窗口进行报销。

医院组织结构图

医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是反映医院内部各部门及其职能关系的重要工具。

通过医院组织结构图，可以清晰地了解医院的管理层次、各部门之间的协作关系以及工作流程。

本文将详细介绍医院组织结构图的五个部份：行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门。

一、行政部门：1.1 行政管理部门：负责医院的总体规划、组织协调和决策管理工作。

1.2 人力资源部门：负责医院员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。

1.3 财务部门：负责医院的财务管理、资金预算和成本控制等工作。

二、医务部门：2.1 临床医疗部门：包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科等，负责医疗诊断和治疗工作。

2.2 医技科室：包括影像科、检验科、药学科等，负责医疗技术支持和医疗设备管理。

2.3 医学研究部门：负责医学研究项目的策划、实施和成果转化。

三、护理部门：3.1 护理管理部门：负责护理人员的招聘、培训和护理质量管理等工作。

3.2 门诊护理部门：负责门诊患者的护理工作和健康教育。

3.3 住院护理部门：负责住院患者的护理工作和病情观察。

四、药剂部门：4.1 药物管理部门：负责医院药品的采购、储存和配送工作。

4.2 药学服务部门：负责药物治疗的合理使用和药物信息的提供。

4.3 药剂技术部门：负责药品的制剂、调配和质量控制等工作。

五、后勤部门：5.1 设备管理部门：负责医疗设备的采购、维护和修理工作。

5.2 环境卫生部门：负责医院内部环境的清洁和卫生管理。

5.3 安全保卫部门：负责医院的安全管理和突发事件的处理。

结论：医院组织结构图是医院管理的重要工具，通过清晰地展示医院内部各部门的职能和协作关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门是医院组织结构图的五个主要部份，每一个部门都承担着不同的职责和任务。

医院组织结构图的合理设计和有效实施，对于医院的正常运行和发展至关重要。

护理管理体系

护理管理体系一、护理部组织体系护理部在主管院长领导下。

实施护理部主任负责制，实施主管副院长、护理部主任、护士长三级垂直护理体系。

二、三级管理体系结构图↓↓↓ ↓ ↓ ↓↓三、护理管理组成员主管副院长护理部主任一病区二病区三病区消毒供应室个单元护士1、主管护理部副院长：杜晓方2、护理部主任：副主任：程爱霞3、一病区护士长：郑云篮4、二病区护士长：邢安娜5、三病区护士长：程爱霞（兼）6、消毒供应室护士长：程爱霞四、护理质控管理委员会（一）、护理质控管理委员会1、成员主管院长：杜晓方组长：程爱霞副组长：郑云篮委员：董超平宋冰洁郭燕娜林静怡（二）、护理质控管理委员会1、护理安全组：程爱霞郑云篮邢安娜董超平郭燕娜2、院内感染控制组：程爱霞郑云篮邢安娜宋冰洁林静怡3、基础护理检查组：程爱霞郑云篮邢安娜董超平郭燕娜4、护理文书检查组：程爱霞郑云篮邢安娜宋冰洁林静怡5、健康教育组：程爱霞郑云篮邢安娜董超平郭燕娜6、护士长手册及各项记录检查组：杜晓方程爱霞五、各科室质控组1、一病区组长：郑云篮成员：董超平宋冰洁二病区组长：邢安娜成员：郭燕娜林静怡三病区组长：程爱霞成员：供应室组长：程爱霞成员：程爱霞郑云篮六、专项护理质量管理1、护理会诊小组：组长;杜晓方副组长：程爱霞成员：郑云篮邢安娜2、压疮小组：组长：杜晓方副组长：程爱霞成员：郑云篮邢安娜3、护理领导小组组长：杜小方副组长：程爱霞成员：郑云篮邢安娜护理部年月日2016年执业药师真题——《药学专业知识一》一.最佳选择题。

每题的备选答案中只有一个最佳答案1.对于半衰期长的药物，能迅速达到稳态血药浓度可采用的方法是 BA.等剂量等间隔给药B.首次给药剂量加倍C.恒速静脉滴注D.增加给药频率E.隔日给药2.反应抗菌药物抗菌活性的主要指标是 CA.抗菌谱B.化疗指数C.最低抑菌或杀菌浓度D.安全系数E.效价强度3.治疗产青霉素酶的金黄色葡萄球菌感染宜选用的药物是 BA.青霉素VB.双氯西林C.氨苄西林D.阿莫西林E.替卡西林4.治疗鼠疫宜选用的药物是 CA.庆大霉素B.青霉素C.链霉素D.阿米卡星E.奈替米星5.仅用于治疗浅部真菌感染的药物是 CA.伊曲康唑B.甲硝唑C.特比萘芬D.氟胞嘧啶E.两性霉素B6.可引起膀胱炎的抗肿瘤药物是 CA.氟尿嘧啶B.巯嘌呤C.环磷酰胺D.博来霉素E.多柔比星7.静脉滴注地西泮速度过快时引起的不良反应是 EA.惊厥B.心跳加快C.血钙下降D.血糖升高E.呼吸暂停8. 用硫酸镁缓解子痫惊厥时，给药途径应当是B A．口服B．静脉注射C．外用热敷D．皮下注射E．直肠给药9.我国将吗啡列为严格管理药品，原因是使用可能产生 EA.免疫抑制B.嗜睡C.呼吸抑制D.中枢抑制E.药物依赖性10.属于阿司匹林的不良反应是 DA.嗜睡B.心动过速C.呼吸抑制D.凝血障碍E.戒断症状11、治疗窦性心动过速宜选用的药物是 AA.普萘洛尔B.溴苄铵C.恩卡尼D.利多卡因E.苯妥英钠12.主要通过增强心肌收缩力而改善心功能的药物是 CA.卡维地洛B.硝酸甘油C.地高辛D.氢氯噻嗪E.依那普利13.通过阻断AT受体而用于治疗各型高血压的药物是 AA.氯沙坦B.呋塞米C.可乐定D.肼屈嗪E.硝普钠14.治疗变异型心绞痛宜选用的药物是 AA.硝苯地平B.卡维地洛C.普萘洛尔D.双嘧达莫E.曲美他嗪15.通过与胆汁酸结合而产生调血脂作用的药物是 BA.辛伐他汀B.考来烯酸C.吉非贝齐D.烟酸E.普罗布考16.具有降压作用的中效利尿药是 BA.阿米洛利B.氢氯噻嗪C.呋塞米D.氨苯蝶啶E.螺内酯17.阻止肝脏氢醌型维生素K生成的抗凝血药是DA.肝素B.链激酶C.双嘧达莫D.华法林E.噻氯匹定18.通过激动β2受体发挥平喘作用的药物是 BA.氨茶碱B.沙丁胺醇C.异丙阿托品D.色甘酸钠E.二丙酸倍氯米松19.通过阻断5-HT3受体而发挥止吐作用的药物是 BA.氯丙嗪B.昂丹司琼C.多潘立酮D.西沙必利E.乳果糖20.泼尼松可治疗的疾病 CA 高血压B 心律失常C 风湿性及类风湿性关节炎D 骨质疏松症E 粒细胞增多症21、地塞米松的禁忌症 EA 抑郁症B 支气管哮喘C 荨麻疹D 心绞痛E 活动性消化性溃疡22.米非司酮的原理 AA 阻断孕激素受体B 激动雌激素C 促进受精卵着床D 抑制黄体生成素释放E 促进垂体后叶素释放23.治疗男性阴劲勃起障碍宜选用的药物是：EA.氯米芬B.苯丙酸诺龙C.他莫昔芬D.乙酚E.西地那非24.白介素-2可治疗的疾病是：EA.厌食症B.心源性水肿C.血小板减少性紫癜D.肾功能不全E.亚性黑色素瘤二、配伍选择题（共48题，每题0.5分，题目分为若干组，每组题目对应同一组备选项，备选项可重复选用，也可不选用，每题只有1个最佳答案）【25-28】副作用B．毒性反应C变态反应D．后遗效应E特异质反应25．药物在治疗量时引起的与治疗目的无关的不适反应是A 26．药物剂量过大或体内蓄积过多时发生的危害机体的反应是B 27．药物引起的与免疫反应有关的生理功能障碍或组织损伤是C 28．药物引起的与遗传异常有关的不良反应是E【29-31】A．抑制RNA聚合酶B．抑制二氢叶酸还原酶C抑制二氢蝶酸合酶D抑制拓扑异构酶IVE抑制肽酰基转移酶29．磺胺类抗菌作用机制是C30．利福平抗菌作用机制是A31．甲氧苄啶抗菌作用机制是B【32-35】伪膜性肠炎B.耳毒性C.牙釉质发育障碍D.腱鞘炎E.再生障碍性贫血32.喹诺酮类引起的不良反应是 D33.氯霉素引起的不良反应是（与剂量无关的骨髓抑制）E34.氨基糖苷类引起的不良反应是 B35.四环素引起的不良反应是A【36-37】.疱疹病毒感染B.流感病毒感染C.麻疹病毒感染D.乙型脑炎病毒感染E.人类免疫缺陷病毒（HIV）感染36.齐多夫定可治疗的疾病是 E37.阿昔洛韦可治疗的疾病是 A【38-39】异烟肼B.对氨基水杨酸C.利福平D.乙胺丁醇E.环丙沙星38.可引起周围神经炎的药物是 A39.可引起球后视神经炎的药物是 D【40-43】新斯的明B．阿托品C多巴胺D．异丙肾上腺素E．酚妥拉明40．解救有机磷家药中毒选用的药物是B 41．治疗伴有尿量减少的休克宜选用的药物是C42、治疗哮喘选用的药物是D43、治疗术后胃肠胀气和尿潴留选用的药物是A【44-46】剧烈疼痛B.帕金森病C.癫痫小发作D.精神分裂症E.风湿性关节炎44.丙戊酸钠的临床应用是 C45.芬太尼的临床应用是 A46.吲哚美辛的临床应用是 E【47-48】氟西汀B.多奈哌齐C.卡比多巴D.舒必利E.碳酸锂47.与左旋多巴合用治疗帕金森的药物是C48.治疗阿尔茨海默病的药物是B【49-51】吲哚美辛B.塞来昔布C.哌替啶D.纳洛酮E.喷他佐辛49.阿片受体的拮抗药是 D50.阿片受体的部分激动药是 E51.阿片受体的激动药是 C【52-53】A.感冒发热B.痛风C.心律失常D.高血压E.风湿性关节炎52、对乙酰氨基酚的临床应用A53、别嘌醇的临床应用B【54-57.】塞来昔布B.地高辛C.依那普利D.洛伐他汀E.米力农54.抑制Na+-K+-ATP酶的药物是 B55.抑制血管紧张素转化酶的药物是 C56.抑制磷酸二脂酶III的药物是E57.抑制HMG-CoA还原酶的药物是 D【58-59】呋塞米B.氢氯噻嗪C.螺内酯D.乙酰唑胺E.甘露醇58.可引起耳毒性的药物是 A59.可引起血清胆固醇和低密度脂蛋白增高的药物是 B【60-62】氢氯噻嗪B．呋塞米C.螺内酯D．乙酰唑胺E.甘露醇60．抑制髓袢升支粗段的Na-K-2CL同向转运系统的药物是 B 61．具有抗利尿作用的药物是A62．具有渗透性利尿作用的药物是E【63-64】A.肝素B.维生素KC.阿司匹林D.链激酶E.华法林63、通过激活搞凝霉III而发挥抗凝作用的药物是A64、通过抑制环氧酶抑制血小板聚集的药物C【65-66】克伦特罗B.色甘酸钠C.可待因D.氨茶碱E.二丙酸倍氯米松65.治疗无痰干咳宜选用的药物是 C66.仅用于预防支气管哮喘发作宜选用的药物 B【67-69】阿卡波糖B.二甲双胍C.甲巯咪唑D.硫唑嘌呤E.格列苯脲67.促进组织对葡萄糖摄取和利用的药物是 B68.刺激胰岛素β细胞分泌胰岛素的药物是 E69.抑制甲状腺内酪氨酸的碘化和偶联的药物是 C【70-73】甲睾酮B．甲羟孕酮C．他莫昔芬D．麦角生物碱E、缩宫素70．预防先兆流产的是B71．可用于催产和引产的是E72．用于产后子宫复原的是D三、多项选择题（共12题，每题1分。

护理管理的组织职能—护理组织结构与组织设计

王主任这种工作方式符合什么样的组织原则？
一、护理组织结构
指构成护理组织各要素之间相对稳定的关系模式。它表现为护理组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关联的一种模式，是为护理组织提供一种实现工作目标的框架，使护理组织工作中的人流、物流、信息流正常流通。
直线型结构
大外科
神经外科科
胸外科
骨外科
心外科
护理感染控制组护理质量控制组特殊护理项目组
矩阵型结构型
优点：在不打乱原有垂直领导下，将各职能部门的专业人员集中起来，使多项任务在一个组织内平衡协调完成。横向发生联系，增加了管理的灵活性。缺点：需要领导全面管理、协调、平衡权力和处理各种关系。
二、护理组织设计
长
优点：组织关系简明，各部门目标明确，能为评价各部门或个人对组织目标的贡献提供方便。缺点：组织结构较简单，不适用于较大规模、业务复杂的组织，易造成主观独断、内科总护士长
护理部主任
护理行政副主任
护理教学副主任
外科总护士长
妇产科总护士长
护理科研副主任儿科总护士长
组织结构与组织设计
学习内容
一二
护理组织结构护理组织设计
学习目标
一、掌握组织设计的程序和原则。二、理解组织结构常见类型的优缺点。三、结合医院特点理解我国护理组织系统的护理管理组织架构。
案例导学
某医院护理部王主任会把工作分配给总护士长等管理人员，对于例行性业务则按照常规措施和标准执行，她只做必要的监督和指导，只有特殊情况时她才来处理。她一般情况下集中精力研究及解决全局性管理问题，也会调动下级的工作积极性。请问：
（二）护理组织设计的基本原则

医院护理管理调研报告模板及范文

医院护理管理调研报告模板及范文一、前言随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗保健事业取得了显著的成就。

医疗资源的紧张和护理工作的繁重使得护理管理成为医院管理工作的重要组成部分。

为了更好地提高护理质量，降低护理风险，保障患者安全，本文对医院护理管理进行了调研。

本文将从护理管理的现状、问题及原因、改进措施等方面进行分析，旨在为医院护理管理提供理论支持和实践参考。

二、护理管理的现状1.1 护理管理的组织结构目前，大多数医院护理管理采用的是垂直式组织结构，即护理部主任负责整个护理部的工作，下设各个科室的护士长。

这种组织结构在一定程度上保证了护理管理的规范性和有效性，但也存在一定的问题。

如信息传递不畅、护士长权力过大等。

1.2 护理管理的人力资源管理随着患者对护理质量要求的提高，护理人员的数量和素质成为了医院护理管理的重点。

目前，医院护理人员的招聘、培训、考核等方面都有一定的制度，但仍存在一些问题，如招聘过程中的信息不对称、培训内容与实际需求脱节等。

1.3 护理管理的业务流程医院护理管理的业务流程包括患者入院评估、护理计划制定、护理实施、护理记录、护理质控等环节。

目前，大部分医院已经建立了较为完善的业务流程，但仍有部分环节存在不足，如护理计划制定不够科学、护理质控手段单一等。

三、护理管理存在的问题及原因2.1 护理管理的问题(1)护理人员流失严重。

由于工作压力大、工资待遇低等原因，导致护理人员流失率较高。

(2)护理服务质量参差不齐。

由于护理人员的素质、培训水平等因素的影响，导致护理服务质量存在较大差距。

(3)护理管理信息化水平不高。

目前，大部分医院的护理管理仍依赖于手工操作，信息传递效率低，数据统计不准确等问题仍然存在。

2.2 存在问题的原因(1)人力资源管理方面：招聘过程中的信息不对称，导致招聘到不适合岗位的人员；培训内容与实际需求脱节，不能满足护理人员的成长需求。

(2)组织结构方面：护士长权力过大，容易导致权力寻租现象；信息传递不畅，影响护理管理的效率。

病房护理管理工作制度 (2)

病房护理管理工作制度一、引言病房护理管理工作制度是为了规范病房护理工作，提高病人护理质量和效率，保障病人的安全和舒适度而制定的。

本制度适合于医疗机构的各级病房，包括普通病房、重症监护室、手术室病房等。

二、病房护理管理组织架构1. 病房护理管理委员会病房护理管理委员会由医院护理部门主管和各病房护理长组成，负责制定和修订病房护理管理制度，并监督执行。

2. 病房护理长病房护理长是病房护理工作的具体负责人，负责病房护理人员的管理和培训，协调病房内部各项工作。

3. 病房护理人员病房护理人员包括护士长、护士、护理助理等，根据病房的具体情况确定人员数量和配置。

三、病房护理管理工作流程1. 病人接诊与入院（1）护士接诊病人时，应核对病人身份信息，问询病情及过敏史，并填写病人接诊记录。

（2）护士将病人引导至病房，并介绍病房环境和设施。

（3）护士将病人的个人物品交由病房护理人员保管，并告知病人有关就餐、洗漱等事项。

2. 病人护理计划制定与执行（1）病房护理长根据病人的病情和医嘱，制定个性化的护理计划，并将其告知病人及家属。

（2）护士按照护理计划执行各项护理操作，如测量体温、血压、脉搏等，赋予病人药物和饮食等。

3. 病人出院与转运（1）病房护理长负责审核病人出院申请，确保病人病情稳定且满足出院条件。

（2）护士将病人的个人物品归还，并向病人及家属解释出院注意事项。

（3）护士按照医嘱将病人转运至相应的科室或者出院。

四、病房护理管理质量控制1. 病房护理质量评估（1）病房护理长定期对病房护理质量进行评估，并制定改进措施。

（2）护士需参预护理质量评估活动，如填写护理质量评估表、参预病人满意度调查等。

2. 病房护理风险管理（1）病房护理长负责制定病房护理风险管理计划，并组织实施。

（2）护士需严格执行各项安全操作，如正确使用药物、防止跌倒、预防压疮等。

五、病房护理管理培训与考核1. 病房护理培训（1）病房护理长负责组织病房护理培训，包括新员工培训、技能培训和学术交流等。

护理组织管理体系.-医院管理体系

护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。

2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

临床护理管理组织结构

护考链接
1.护理组织结构垂直管理、护理部主任－科护士长－护士长、不满300张、总护士长－护士长的二级管理
2.护理工作模式（1）个案护理常用于危重症患者，大手术后需要特殊护理的患者
（2）功能制护理如主班护士、治疗护士、药疗护士、生活护理护士
护考链接
2.护理工作模式（3）小组护理护理人员和患者分成若干小组
具有分析问题及解决问题能力教教学做一护理组织结构其一在院长领导下设护理副院长护理部主任科护士长护士长实施垂直管理其二在主管医疗护理副院长领导下设设护理部主任科护士长护士长其三在床位不满300张张的医院不设护理部主任只设立总护士长护士长的二级管理其四在主管院长的管理下设立护理部主任科护士长护士长但科护士长纳入护理部合署办公实行扁平化的二级管理模式1二护理工作模式个案护理工作模式式一名个患者全部护理由一名当班护士全面负责优点点护理人员责任明确责任心较强护士全面掌握病情变化缺点点所需要的人力较大成本高需要护理人员有一定的工作能力二护理工作模式二功能制护理工作模式式优点点缺点点以工作为中心根据工作的特点和内容按岗位分工护士分工明确工作效率高所需要护理人员较少易于组织管理护理人员对患者的病情和护理缺乏整体性概念忽略患者的整体护理和需求二护理工作模式三小组护理工作模式式优点点缺点点将护理人员和患者分成若干小组一个或一组护士负责一组患者的护理方式任务明确成员合作互相配合
1．专业职业能力：能够熟练运用所学知识进行案例分析 2．专业理论知识：掌握护理工作模式 3．职业核心能力：具有分析问题及解决问题能力
Hale Waihona Puke 教-学-做一、护理组织结构
其一在院长领导下，设护理副院长―护理部主任－科护士长－护士长，实施垂直管理其二，在主管医疗护理副院长领导下,设护理部主任－科护士长－护士长其三在床位不满300张的医院,不设护理部主任,只设立总护士长－护士长的二级管理其四在主管院长的管理下,设立护理部主任－科护士长－护士长, 但科护士长纳入护理部合署办公,实行扁平化的二级管理模式

医院护士结构图

医院护士结构图一、引言医院护士结构图是为了清晰展示医院护士部门的组织架构和职责分工而设计的。

通过该结构图，可以直观地了解医院护士部门的层级关系、职位设置以及各个职位的职责和权限，有助于提高医院护士部门的工作效率和协作能力。

二、1. 护士部门总监- 职责：负责护士部门的整体管理和领导，制定部门发展战略和目标。

- 下属职位：副总监、部门秘书。

2. 护理服务部- 职责：负责医院护理服务的规划、组织和实施，确保患者的安全和护理质量。

- 下属职位：护理主管、护理组长、护士长。

3. 护理教育部- 职责：负责护士的培训和继续教育，提高护士的专业能力和素质。

- 下属职位：护理教育主管、培训师。

4. 护理质量管理部- 职责：负责护理质量的监督和评估，制定并执行护理质量管理制度。

- 下属职位：护理质量主管、质量评估员。

5. 护理研究部- 职责：负责护理研究项目的策划和执行，推动护理学科的发展。

- 下属职位：护理研究主管、研究员。

6. 护理信息管理部- 职责：负责护理信息系统的建设和管理，确保护理信息的安全和有效性。

- 下属职位：信息管理主管、系统管理员。

7. 护理支持部- 职责：提供护理工作所需的各类支持服务，如物资采购、设备维护等。

- 下属职位：物资采购员、设备维护工程师。

8. 护理科研与教育中心- 职责：承担医院护理科研和教育任务，开展护理学术交流和培训活动。

- 下属职位：科研人员、教育培训师。

三、结构图说明1. 护士部门总监位于医院护士部门的最高层级，负责整个部门的管理和领导。

2. 护理服务部、护理教育部、护理质量管理部、护理研究部、护理信息管理部和护理支持部是护士部门的各个职能部门，各自负责不同的工作内容。

3. 护理服务部下设护理主管、护理组长和护士长等职位，负责具体的护理工作和护理团队的管理。

4. 护理教育部下设护理教育主管和培训师等职位，负责护士的培训和继续教育工作。

5. 护理质量管理部下设护理质量主管和质量评估员等职位，负责护理质量的监督和评估工作。

护理组织管理制度

护理组织管理制度一、管理制度概述护理组织是医疗机构中至关重要的一环，其管理制度的健全与否直接关系到医疗质量和患者的生命安全。

一个良好的护理组织管理制度应该包括护理队伍的组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度等方面的内容。

本文将从这些方面展开，对护理组织管理制度进行详细的分析和讨论。

二、护理组织的组织架构1. 护理组织的组织架构应当合理明确。

包括缩小的知识概念；规范的分层，分类，重世，界限，分工。

护理组织应当明确职责，权力，义务，经费，技术条件等。

2. 护理组织的管理人员应当具备相关的专业知识和管理能力。

管理人员要有护理专业背景，对护理工作有深刻的理解，同时又能够灵活处理各种护理问题，善于组织协调，具备一定的管理经验。

3. 护理组织的领导者应当具备较高的政治觉悟、管理水平和护理实践经验。

他们要有一定的护理专业背景以及管理经验，能够善于解决各类问题，并推动护理工作的不断进步和提高。

4. 护理组织的组织结构要合理分工分层。

护理组织应依据人员性质，职责，能力，工作能力以及业务性质等方面进行分工。

同时，护理部门要加强与其他部门的护理协调和交流，发挥协整效能，有序协调地完成护理工作。

三、护理组织的岗位职责1. 护理组织的岗位职责应当明确。

护理人员要明确自己的岗位职责，必须按照医院的护理标准、操作规程和相关法律法规开展工作。

同时必须有对患者的关爱之心，尊重和保护患者的人身权利和隐私。

2. 护理工作要严格执行科室的操作规程与标准。

对护理工作要按照医院规定的操作规程和护理标准进行操作，确保病人的安全和治疗效果。

3. 护理工作中要妥善处理突发事件。

护理工作中难免出现患者病情急变，需要及时处理的情况，护理人员应当要掌握必要的急救技能，保证患者的生命安全。

四、护理组织的工作流程1. 护理组织的工作流程应当科学合理。

护理部门应当制定合理的工作流程，明确护理工作的开展步骤、人员分工、护理工作的流程等。

2. 护理组织的工作流程要与医院其他部门进行协调。