怎样带好一个团队
一个新的管理者应该如何带好团队
不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。
成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。
管理人员想要带好团队，做好以下三点很关键。
1.消除员工的不信任不管是空降的领导还是从底层起来的管理者，在接手团队的时候首先面临的是信任问题。
从底层被提拔的管理者来说，员工们会这么想：你以前和我们一样，能做好这个管理吗？你是怎么坐上管理这个位置的？甚至有的人会故意不配合，让新的领导难堪……空降来的遇到的问题更大：你个新来的，凭什么当我们领导？新人，你了解我们吗？（空降领导）他能管理好我们吗？不会把我们开了吧，诸如此类，归根结底三个字：不信任！管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法，要么做好业务，要么进行沟通。
短期内把业务做好那是不可能的，（管理者）接手新团队首要做的便是与员工沟通。
空降人员可能不如老人了解这个团队，通过沟通能迅速融入团队；从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂，消除不信任，以全新的心态着手新的工作。
2.用实际业务来证明自己不管是烂摊子还是好的铺位，新人接手想要快速立足，主要还是看业务能力。
如果管理人员能带着团队做好业务，不管你是新人老人，不管你年龄大小，一切疑问都会烟消云散。
这个时候不仅是团队，老板也会把你当成倚仗，也会为了你的团队更好运作全力配合你。
3.谋求进一步的发展有人说现代社会不前进就是退步，这句话很有道理，对于管理者也是如此。
当管理人员把一个团队初步着手后，初步取得一定成绩后，并不代表这就完事了。
职场永远没有满足，企业发展永远不会有尽头，想要在管理者的位置上站稳脚跟，就需要你不断进步，不断创造新的成绩。
新中国成立后，伟大领袖告诫同志们不要躺在功劳簿上吃老本，要在新的征途上再立新功。
这句话适应于现代社会的方方面面，对于刚刚取得一点成就的新管理者更需要谨记。
如何带好一个团队
要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
你如何管理和带领一个团队
我如何去管理以及带领一个团队关于这个话题，怎么说呢，你要是想管理好带领好你自己的团队，说到最具体的做法是，就是怎么样呢，就是建群，控群，这个非常重要，建一个什么群呢，建一个你自己的代理群，你在你的代理群里面每天跟他们分享你的心得，分享你做的产品的一些新的新闻，分享一些你自己原创性的新闻，分享一些你自己的发货图，分享一些你的出账收入图给到大家，这是对大家有利益点的，对不对？然后，再跟你团队里面做的最好的人聊天，问问他是怎么做的，吧经验分享给大家，用你前面的人带动后面的人，其实这个我觉得这个是每个人都有在做的，但是总是，总是为什么群里面都是一大票死人这样的感觉，十几个二十几个人，整天都不说话，也许刚开始大家拉进来的时候，都还比较热闹比较好，过了几天或者过了半个月之后，你自己有忘了在这个群群说话然后这个群就死了，那这种情况下你改咋弄呢，你要激活你的群要记住千万不能够心慈手软，啥意思，你想，你脑子里面想，他之前跟我进过一次货，进过一次货的话，算是代理，那么我发图他们不转发，我说话他们回都不带回的这种人早就该踢掉了不能心慈手软，然后你的群里面最好，还有几种人的存在呢？我把他叫做各种各样的人吧，大咖的人可以帮他们排忧解惑，然后逗比式的人可以逗笑他们，然后新手小白的人会在群里面提问题大家一起来帮他解决，等等等等要有几类人的存在，有这几类的人存在就有话题了，有话题就有的聊了，而不是你们的群里面二十几个人三十几个人天天却只有两个人在默默的聊天，所以说记住了啊，你的手上一定要至少有两个群，一个是你的核心代理群，一个是你的核心骨干代理外加潜在代理群，潜在代理，可以说有些人观望，观望，然后大家关系比较好了可以把她拉进来，他没有开始做但是拉进来让群里的这种氛围带动她让她潜移默化的对你妹这个团队这个品牌，有更多的了解，然后再把他转为正式代理，综上所述，想要带好团队包括不让代理乱串货，那就先要想自己有没有做好包括团队的各个方面包括控群，包括培训包括给他们更好的课程以及扶持，包括一些分享，如果说都做好了，却还是没起来你就要思考你是否选择了一个更好的品牌，这个品牌是否好做？控价如何打造如何等等？包括最好一句话分享给你们，什么样的人带出什么样的团队，所以以身作则很重要。
读《给你一个团队,看你怎么带》
读《给你一个团队，看你怎么带》------有感衡量一个管理者的能力高低，不仅要看他个人有多么能干，而更要看他带的团队水平如何？兵熊熊一个，将熊熊一窝嘛！一个出色的团队管理者要精通组织管理、战略管理、员工管理、激励管理以及管理者的自我管理等方面的工作。
团队就像是风雨飘摇中精贵的瓷器，任何管理上的闪失，都有可能让你在顷刻间土崩瓦解。
对于一个优秀的管理者来说，有领先时代的组织管理思想、有优化团队结构的智慧才是管理好团队的先决条件。
1、不让团队建设承受太重。
2、合理配置，好钢用在刀刃上。
3、充分利用资源，发挥资源效力。
4、团队人力结构做到人才互补。
5、及时清理团队内的“野狗成员”。
6、更新组织结构，打破组织的藩篱。
7、团队管理要少，还要管得更好。
团队没有方向就没有未来，团队不谋长远就没有立世的根基，所以管理者要懂得科学决断，确定科学战略，让团队赢在起点。
在团队中，员工的实际能力是团队生命力之源，它直接决定了你的团队是否具有竞争力和生命力。
管理者必须确保自己手下的员工有实实在在的真本领。
所以，当你带领一个团队的时候，要不断对员工进行培训，激发员工潜能，以此来提升团队的能力，让团队与时俱进，保持团队战斗力。
人力资源是企业生存与发展的重要组成部分，如何合理地安排配置人力资源，是一个企业或团体的决策者不得不考虑的问题，如果不把握住人力资源的矢量，不有效地配置好人力资源，那么你的团队就很有可能得到失败的打击。
从某种意义上来说，企业管理的最高境界，就在于如何激发全体员工的工作热情，让他们自动自发地共同完成任务。
简单的说，领导的奥妙在于如何激励自己的员工为团队奋斗不息。
1、薪酬激励始终不可缺少。
2、把竞争引入良性轨道是关键。
3、让员工的积极性夸出来。
4、让企业文化具有明确的激励指向。
5、奖励失败，不只是奖励成功。
6、用你“地位”调动员工的热情。
7、以工作业绩为提拔员工的标准。
8、注重分权，合理运用权力威力。
团队生存在风险中，一着不慎，就有可能全军覆没。
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队
时间真是太快了，从在小公司做事起，一步步走到现在也开始管理起人来了，如何高效管理和领导团队，没经验，学习吧～吸取前人的高见，自己加以理解和总结归纳，希望事业在学习中前进～1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。
这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。
怎么带领团队发展,管理好一个团队
流动的人心，不变的人性!在中国这个有古老文化传统的国家，带领团队更加的难。
我们平时看的电视剧就是各种勾心斗角，我们也不喜欢平淡的生活，喜欢去看足球，篮球等各种比赛，竞争。
所以到了企业团队中，也会将平时学到的心计技能用于其中。
怎么带领团队发展，管理好这个团队?第一、文化传承：使命，愿景，价值观，以身作则地带好!这是我要说的第一条，团队就要有一样的愿景，我们有共同的目标，一起去奋斗。
以前我和3个股东一起开过一个化妆品公司，暴利产品，我们开业第二个月就开始盈利，但是我们股东的愿景不一样，有的人要把利润瓜分，有的人要把企业扩大，有的人要做其他项目。
虽然我们这个项目赚钱，最后也还是分家，连兄弟都做不成。
凭借这个经验，我觉得如果没有共同的愿景，就算赚钱都有可能分家，如果是不赚钱，就分家得更加快了。
第二、战略落地：根据战略计划进行业务运营指标，分配人力资源。
1.排兵布阵2.操练3.把公司的基本法则弄出来。
要搭建房子，我们先把框架弄起来，再铺砖刷墙。
进行企业业务运营也是一样，我们要销售，推广，行政财务部门就先把部门定出来，再来招聘人才。
招聘进来的人不能够立马上阵，我们要对他们进行培训，要说明公司的价值观是怎么样的?什么可以做，什么不可以做。
公司简介：历史，产品，组织架构，人员;制度：考勤，转正，薪酬，服务意识和礼仪，日常行为规范;规划：沟通技巧，安全知识，应知应会和考核，岗前培训。
我的KPI审核制度和其他企业的不一样：考核一个行政是否符合标准：客户过来到离去有没有说过三声谢谢。
那么行政为了达到这个标准，让客户说三声谢谢，她要给他送一杯水，客户说一声谢谢;然后又给他送一支烟，客户说一声谢谢;然后再给他送一些水果，客户说一声谢谢。
一共三声谢谢，客户就会觉得公司的行政很热情，就达标了。
考核一个团队活动是否符合标准：参与人员是否会发朋友圈。
我们在看到让我们惊讶或者觉得荣誉的事情才愿意去发朋友圈，比如吃了一次大餐我们会去发朋友圈，去一个地方旅游了我们会去发朋友圈;今天花个好妆穿的漂亮会去发朋友圈。
怎么管理好一个团队
怎么管理好一个团队一个团队怎么〔管理〕好必须要靠管理者的管理艺术，但是这并不是一件简单的事情。
团队不仅仅指的是一队人，而是在指一群能够一起完成某些工作，有着共同的任务使命并努力奋斗完成目标的人。
那么怎么管理好一个团队呢?一个团队怎么管理好1.管理者想要管理好团队，可以先管理自己。
作为一个团队的管理者，首先就是要自己先做好，才干成为团队的榜样，管理者的作风如何对员工都有着潜移默化的影响。
管理者勇于承当责任、勇于出头、不断开拓不守旧、能够有预见性的思索可能碰到的问题、帮助自己的团队逢凶化吉、化解难题，可以在团队中树立起领导的形象，提升管理者的威信。
身为管理者不要忘记真诚的对待每一个员工，对事不对人，才干够促进促进团队之间合作的默契。
2.选择合适的团队成员发展团队的力量。
团队成员关于整个团队的发展、建立来说是非常重要的。
合适的团队成员能够促使整个团队产生积极的作用，能够大大的提升整个团队的绩效水平。
管理者在选择合适的团队成员之时除了注重他们的专业技能，还要注意视察他们的人品人格、团队协作精神等等。
在管理团队之时要注重合理的人员配置，让不同专业、技能、性格的团队成员都能够够在共同的目标下互补合作，建立一个高效的团队。
3.建立有效的团队激励机制。
一个团队的激励机制往往决定了团队的士气如何，有效的激励是建立在团队成员的必须求上面的。
有效的团队激励机制可以以提升团队凝集力为目的，且可以奖励的方式可以把团队的绩效和个人的绩效有效的结合起来，也要把物质激励和精神激励结合起来，包括提供个人和成长的机会、工作的自主权、参加决策管理、优良的工作氛围、职业生涯规划等等，这样能够有效的加强成员的成就感，帮助他们实现自我价值的必须要，更好的理解与胜任自己的工作角色，更好的留住员工的心。
一个团队怎么管理好以上分享三个建设性的建议，作为带队伍的经理管理团队的能力非常重要，想要塑造高效团队管理还必须不断汲取更多的养分来帮助壮大与发展团队。
班组管理：1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好你的团队
班组管理：1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好你的团队一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
一、1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!二、4个原则①员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!②不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!③一个方法走不通，引导员工找其他方法!④发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习!三、7个步骤①创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
②调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
④调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
⑤赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
⑥让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
四、10条建议，创建强大的工作关系强大的工作关系是合作与变革的发动机。
创建强大的工作关系的良方是什么呢?1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。
不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。
如何带领一个团队
五阶段：突破危机、合作双赢为基础，
合作、协作 利用系统发挥功效
二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点：
★每一个中级经理在带动方面：
A、方向明确 （大目标、行动快、坚持）
第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
如何带领团队
一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧
1、凝聚力，目标一致，同心同德，协同作战精神。
新的观念，在英国①1个人做生意
②2个人开银行
③3个人搞殖民地
一，分工明确。让每个人先做好本职工作。比如做文案的就不要和做设计的混为一谈。
二，结果明确。我们是讲感情，同时，是以结果为前提的。假如做设计的老是被客户投诉或者小组其他人员投诉说不行，那就是结果不够好。
三，奖赏明确。好的人才所获得的回报当然要高。核心成员的回报比一般的服务人员回报当然要高。
团队组织的五大功能：
①职场功能进入一个系统，融入一个团队，在团队里学习、工作、合作，要为团队制造职场环境、良好的气氛
国珍专营店是最好的职场
②学习功能 ：国珍专营销售模式是知识性销售方式。团队带领重要工作：学习、培训，能让所有的合作伙伴专业化、现代化
带领团队，学习主要形式有6种：
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
怎样带好一个团队
一、 氛围
一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的， 好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大 家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团 队里的个人更容易胜利？ 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？ 首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因年久 失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来访客户没有认同感。 另一个地方有丰富的墙壁文化、黑板文化，办公室进行修饰和布置得体， 自然心情好了，积极性也就上来了。 软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就 是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制 度、奖励制度、惩罚制度等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该 做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？制度一旦制定，就要严 格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公 室吸烟被罚款5元，第二张是某主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从 高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。
人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全 才，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，首先 别对自己的运气报这么大的期望，其次这样好的人 才都跑到你那里去了，别人还活不活？更加实际点 的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出 来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多。 成员的配置上也要有层次感，有能跑腿的，有能攻 坚的，有能坚守的。不要对所有人都一个标准，都 要全才。 人员配置上有层次感的含义还有，要有熟手同时培 养生手，这样暗含一线兵团和后备兵团的味道。这 样可用之材才会源源不断。
八、文化
文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在， 它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。 任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引，所 震撼，所陶醉，因为它独特的企业文化才造就了今 天的远大。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃 发的氛围，就要努力去经营。在一个作战的团队里 贯彻理念不需要民主，建立文化要有良好的效果， 前提条件要有两个，第一你要相信你贯彻下去的东 西，你真心地相信，不要指望愚弄别人。第二要有 好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的气氛。
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。
这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。
因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
怎么带领好一个团队
怎么带领好一个团队一、做领导最重要的是公正，善于兼顾各方利益，平衡各方关系。
二、充分尊重并切实关心团队每一位成员。
三、自己多学习、多努力、多付出，作出好榜样。
四、鼓舞士气，多表扬，少批评，促进团队团结，培养团队精神。
五、讲究领导艺术，提高领导能力，心胸开阔，有容人之量。
人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能有专攻，所以最好发挥他们的优点，让他们作他们乐意做的事，就会作的好也会大大提高效率，并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊，提供机遇条件环境信息等，强迫加诱惑他们发展，等有了一定的成就，他们不用你来管理，自然都是个个出众，人人先进，团体强盛了，是龙还是狗，其实真的和管理者的水平有密不可分的联系，所以超大量地阅读一些专业的管理书籍，用于实践，把现代化的管理理念和国际上同行间的综合运用，走在时代的前沿而不是人云亦云，特色就是康庄大道，方法就是千方百计谋发展，不怕失败，就怕放弃。
不怕错误，就怕不做！德才兼备以身作则要头脑清晰、思维敏捷做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严要严格管理、严于律己自我约束团结同志不要偏听偏信如何提高员工的责任心员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。
员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。
员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心我想通过以下几点来分析。
一、建立严格的工作流程企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。
从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。
这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。
按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。
如何带好一个团队
概述
俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉 三个帮，任何情况下，单靠自己 一个人的力量是不能取得长远的 进步。集体的力量是无法估量的， 那怎么能把自己的小团队发挥出 最大的能量呢?
管理自己
管理自己
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各 方面一定要做得最好，是团队的榜样，要 让大家对你信服。
用真诚去打动每一位成员。把团 队中的成员当作是自己的兄弟姐 妹一样看待。
要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的 成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟， 要有一个宽容的胸怀,给别人机会同时也是给自己机会。
培训工作
培训工作
协同进步
要在团队中建立好培训工作， 把优秀的团队文化和工作技能, 在实际工作中积累的经验毫无 保留的传授给团队中的每一个 成员。要想刀锋利，首先要把 刀磨快，而丰富的团队文化和 工作技能培训，也是让团队成 员在工作中把个人能力发挥及 至的最好方法。
工作作风
工作作风
在团队中培养良好严谨的工作作 风，要每一个成员明白，管理工 作是服务于成员，而非高高在上。 是为了锻炼自己，而非娱乐他人。 不是为了一官半职去谋取权力， 满足自己私人欲望。要端正良好 的工作态度。态度是成功的关键。
人性管理
人性管理
工作是严谨的，但是管理者和成 员之间是要有人性化的。
团队指挥
团队指挥
成员在工作中肯定会 遇到各种自己无法解 决的问题，作为管理 者，其最重要的职责 就是做好指挥工作。
要和成员形成良好的 沟通，要培养好成员 工作中出现什么问题 会及时的向上级汇报 和沟通的工作习惯。
通过个人的工作经验 和阅历以及上级领导 的沟通，给出现问题 的成员一个最好的解 决问题的方法。
如何带领好一个团队
如何带着好一个团队团队是由员工和管理层组成一个共同体，它合理利用每一个成员知识和技能协同工作，解决问题，以到达共同目标。
一个团队力量远大于一个人力量，团队不仅强调个人工作成果，更强调团队整体业绩。
团队所依赖不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员共同奉献。
那么如何带着好一个团队，发挥团队精神，互补互助以到达团队最大工作效率呢？我觉得有以下几个要素：第一：尊重。
尊重没有上下之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时一种平等态度。
平等待人；有礼有节；既尊重他人、又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一，尊重最高境界。
团队是由不同人组成，每一个团队成员首先是一个追求自我开展和实现个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工职业人。
虽然团队中每一个人都有着在一定生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成与他人不同自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重要求，都有一种被尊重需要，而不管其资历深浅、能力强弱。
只有团队中每一个成员都尊重彼此意见和观点，尊重彼此技术和能力，尊重彼此对团队全部奉献，这个团队才会得到最大开展，而这个团队中成员也才会赢得最大成功。
尊重能为一个团队营造出和谐融洽气氛，使团队资源形成最大程度共享。
第二：欣赏。
学会欣赏、懂得欣赏。
很多时候，同处于一个团队中工作伙伴常常会乱设“敌人〞，尤其是大家因某事而分出了上下时，落在后面人心里就会很容易酸溜溜。
所以，每个人都要先把心态摆正，用客观目光去看看“假想敌〞到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好地方都是值得学习。
欣赏同一个团队每一个成员，就是在为团队增加助力；改掉自身缺点，就是在消灭团队弱点。
欣赏就是主动去寻找团队成员积极品质，然后，向学习这些品质，并努力抑制和改正自身缺点和消极品质。
这是培养团队合作能力第一步。
三人行，必有我师。
每一个人身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。
要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴优点，是走进他们身边、走进他们之中第一步。
一个好领导如何带领一个好团队.doc
一个好领导如何带领一个好团队一个好的领导者如何领导一个好的团队建立一个优秀的团队需要一个优秀的领导者，他能在困难时期做出正确的判断。
与此同时，还建立了团队精神，使每个团队成员能够提高他们的工作能力和潜力。
一个成功的公司必须有一个伟大的领导者，并在前进的道路上给予正确的指导。
遇到困难时，他们可以得到不断的鼓励和鼓励，以使他们相信他们能靠自己的能力完成任务。
当领导者试图学习更多的授权，让你的团队成员充分利用他们的优势时，你会得到意想不到的好结果。
让我们总结以下几点:1.自我评估作为一名领导者，首先要了解自己。
你必须非常了解你的性格、工作风格和职业习惯。
你必须经常思考你的团队成员是否能接受你的领导风格。
你需要对不好的地方进行自我检查，并及时改进，这将有助于你成为一个伟大的领导者。
2.透明度坦率地说，我强烈建议一个新成立的公司应该尽可能地公开公司内部的所有信息。
团队成员应该被告知公司的最新发展，因为团队需要清楚地知道公司是如何发展的。
好消息和坏消息都应该分享，团队成员应该积极地有机会表达他们的想法。
3.倾听和诚实尽可能多地听取团队的意见，同时你必须诚实地回答他们的问题。
当你诚实地对待你的团队时，团队成员也会给你诚实的反馈。
当你这样做的时候，无疑会改善你的人际关系。
4.教学教育你的员工对一个成功的创业团队至关重要。
教导、引导和带领他们成长，让他们在工作中出类拔萃。
当他们为公司花费时间和精力时，你会觉得这是一个有动力和勤奋的团队，而不仅仅是几个团队。
5.明确的责任每个团队成员的角色是相互关联的。
你必须有敏锐的眼光来安排成员的职责，并把他们放在一个合适的位置，以便他们能充分发挥他们的特殊技能。
团队角色的正确分配将有助于团队的快速成长。
否则，这可能导致团队无法合作，甚至导致团队成员一个接一个地离开，从而导致团队解散。
6.奖励你需要及时给予优秀团队成员认可和奖励，这样他们才能获得他们应得的奖励。
我知道许多领导人会忽视这一点，认为成员们的努力是理所当然的。
如何带好一个出色的团队
如何带好一个出色的团队
如何带好一个出色的团队1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。
它直接影响决策下达、实施及效果。
如果没有员工听你的，那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。
2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。
赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起出尔反尔，同时也降低了领导的威信。
员工是看领导怎么做他就怎么做。
4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。