SOHO在中国转型遇挫折
实用的创业演讲稿(3篇)
实用的创业演讲稿（3篇）实用的创业演讲稿（精选3篇）实用的创业演讲稿篇1大家好，我是树熊网络CEO赖杰。
今天跟大家分享的题目叫做：创业就像高空走钢丝。
我是从20__年开始创业的，创业的过程中，我发现自己经常会失眠，做同样一个梦，拿着一个平衡杆在走一个钢丝一样。
有时候会感觉到很害怕，有时候呢，又感觉其实心里很踏实。
我就在想，只要我把握好手中的这根平衡杆，踏踏实实地走好每一步，我们一定能够走到我们的目的地。
四年之前，我还在阿里巴巴，我突然有一种很深的感觉，就是想我自己要去做点什么。
当时我自己一个人开着车在那个高架路上，突然有一种感觉，互联网是什么呢？不就是连接吗？就像高架路一样，把不同地方的人通过不同的路径连接起来，像这样的一个无线网络，就是我们未来世界一个非常非常好的'连接。
然后这个想法跟我们合伙人一起聊过之后，大家觉得我们可以试一试。
在20__年的9月份，我就从阿里离职了。
我自己写出了第一代的产品，把它的整个产品的原形做出来。
我们把它拿到一些商家里面去我们说：“老板，我们给你这个WiFi 呢，第一个它更安全更稳定，第二个呢，它可以在你的消费者上网的时候，推送一些比如说你店铺的一些介绍，店内的一些优惠。
”就是这么一个简单的产品，然后我和我的小伙伴开始在线下推广它。
20__年的冬天，我记得是非常得冷，杭州那时候是下了好几场雪。
应该是一个下午，我们有几个人在办公室里面突然闻到一股很臭的一个味道，几个月没有洗脚没换袜子的那种味道。
原来看到旁边有一个我们市场的兄弟，整个鞋子都已经被雪水给打湿了，办公室也没有空调，我们就是有一个取暖器的那种小太阳。
他就把自己的鞋子脱掉，把袜子脱掉，然后在那里烤火。
其实我是很难过的，为什么要让大家这么辛苦。
这就像梦中的一样，走这根钢丝，踏出这第一步其实是最难的，不知道这只脚踩在这上面是什么感觉，然后你也不知道这个钢丝是不是承受得住。
但是走出这第一步之后，你心里是非常地非常地自豪的。
SOHO
——SOHO/LOMO/CANDO……生活方式，十面埋伏，我们沦陷服务一个位于北京东四环红领巾桥项目的前期阶段，TEAM组不仅贡献了仅200个案名，同时也在观察这个匹配CBD的地块，可能或将要“建立”怎样的生活场域，居住本身就是一种多人多群体交织的气场。
最新PPT提案中，我们推出了一种生活观念，或曰“生活方式”，具有稳健战略脑袋的KFS等认为很大气甚至有点点霸气。
这个社区目标客群仍然是谋求网尽有着朝阳般消费功底儿的商者、艺者、强者。
尽管你们很强，但你们也有生活。
在免俗未能的时代，上帝派我们玉输临风、东方补白的地产动脑帅才给你们HUYO一个“概念”，生活，总能方式的，尤其在中国大时代。
潘石屹背着他可爱的SOHO血脉制造中。
CANDO终于被老肖玩弄出活儿。
老普洱NEW AGA学说西未就东不成。
听说MOMO没？知道SOLO不？可明LOFT？镇住KFS、DLS吗？搞巅业主市场吗？只要敢HUYO（忽悠）。
LOMO是一种生活方式。
北京有LOMO什么是LOMO，LOMO又有什么魅力能让全球LOMO迷为之疯狂呢？LOMO本身指德国50年代的一款相机，最特别的地方在于它的镜头，经由独特弯曲的角度，让它得以日夜兼拍无须闪光，而且对于红、蓝、黄感光特别敏锐，色泽异常鲜艳。
而现在的LOMO摄影是一种精神。
随意就是潮流，解放传统就是时尚。
LOMO与其说是一种相机，更不如说是一种生活态度！LOMO表面上用了记录你的生活，其实也记录的你的心灵，在你感动、无聊、思考、工作……的时候LOMO总是可以表达你此时此刻的你！LOMO让年轻人如此兴奋的理由是，这种LOMO影像与现实生活接近：它是一个记录的过程。
——《数码，LOMO，生活》/LOMO官方网站HASA是一种生活方式。
北京还有待填补。
三林地产正在浙江的风景名胜区岱山整体开发长三角首个五星级度假岛，并首次推出Hasa·雅墅概念。
记者近日辗转采访到项目开发商、三林地产有限公司总经理陈联明博士，“Hasa·雅墅是我第一个在中国这么提出的，但是这个概念在国外已经有几十年的历史了。
SOHO中国营销模式分析
SOHO中国营销模式没有百货商场、电影院和大型超市的组合，有的是一间间经营各种业态的小商铺，潘石屹走的是另一条路。
这种背离传统商业地产的开发模式，尽管获得了市场的认可，但却一直伴随争议潘石屹带领的SOHO中国从引入“SOHO概念”开始便注定了它的独特性。
SOHO这个概念突出小而灵活，以创意和设计而出名，这似乎已经给SOHO中国的商业模式做了一个注脚。
“开发+销售”便成了潘石屹立足江湖的标签，而散售在业内被普遍认定是开发商业地产的“大忌”。
因为有太多失败案例摆在人们面前，但潘石屹坚持了下来，在一片质疑声中获得了市场的认可。
从早期的SOHO现代城、建外SOHO到丹棱SOHO、望京SOHO，SOHO中国的项目越卖越快，价格越卖越高。
无论遭受多少诟病，以创造利润的角度而言，SOHO中国的商业模式已经非常成功。
散售是中国商业地产的主流开发模式，为什么卖来卖去只卖出一个潘石屹？SOHO模式被人攻击了若干年，为什么依然行之有效？笔者力求还原SOHO中国模式的基本关键点，也呈现SOHO的成长与变化。
只做核心地段14年前，当潘石屹在北京东边开发SOHO现代城时，他或许不会想到SOHO中国会在未来成为CBD地区开发面积最大的地产商。
人们已经说不清楚是CBD成就了潘石屹，还是潘石屹成就了CBD.当初在建SOHO现代城和建外SOHO时，潘石屹曾积极向其他开发商寻求合作，可是没有人瞧得上东边这块地方。
而如今，北京的CBD不仅是中国聚集世界500强公司最多的商务区，还成了五星级酒店、奢侈品蜂拥涌入的区域。
“那时北京大望路附近算是城郊结合部，不少工厂都在这边，很少有人看到这边土地的升值空间。
”某位曾参与CBD项目建设的地产商表示，潘石屹却拿到了一块总建筑面积48万平方米的地块，取名为SOHO现代城。
这是老潘在北京的首个项目，尽管经历了“现代城挖人事件”和后续物业管理纠纷，SOHO 现代城还是磕磕绊绊走了过来。
在不少人眼中，潘石屹很幸运，赶上了zf大力扩充CBD的时机点，而现代城恰好占据了一个好地方。
陈邦给员工的一封信的读后感
陈邦给员工的一封信的读后感中兴通讯全体干部员工：中兴通讯30周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。
在百年基业，励精图治的征程上，我们将秉持中兴人自强不息的信念，奋斗技术创新的精神，无愧于员工、股东、客户、合作伙伴以及所有关怀我们的各界人士的日益增长期盼。
“宝剑锋自磨砺出”，中兴通讯从创立伊始到成长为企业，从来都不是一帆风顺的，但是我们也从未被困难所阻挠，从未因挫折而停步。
我们靠更高更远的理想和自强不息的信念，将每一次的艰难险阻化成了前进的动力。
面对当前危机，我们坦诚面对、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解。
站在新的起点，我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉，以崭新的形象，切实的举措重塑经营理念，化危为机。
30年一代人的奋斗，中兴通讯已经东站在行业的最前沿，如今我们为全球10多亿用户提供更多产品和服务，在全球通讯产业中具备不可忽视的话语权。
小视频、大数据、物联网、云计算、5G、交互式增强现实等机遇不断涌现。
在这个的时代，我们全球化的步伐不能暂停。
我们必须正视产业趋势，秉持M-ICT战略所确认的大方向维持不变;20xx年的业务规划、长期业绩允诺和阶段目标维持不变;公司对员工的鞭策允诺维持不变;公司始终如一实行项目管理、效率提高的管理变革维持不变。
与此同时，我们还需要坚定变革、锐意创新：战略上以终汪以诚，提升不确定性管理能力。
短期允诺式管理和长期战略式管理融合，前瞻性和执行力相结合，转型大脑部门、提高决策能力。
必须加强对各级管理层的建议和考核，搞好目标层层水解，加强战略执行力、把战略落到实处。
机制上变革突破,激活组织和员工。
通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。
以过程看管理，以结果看经营;重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。
文化上求真务实,加强奋斗技术创新。
要以更务实的行动，将“奋斗技术创新”的中兴文化全面落实至日常工作的方方面面。
广州2015市考申论半月谈整理(精华)
人性化：中国制造新境界出境游的人群日见拥挤，历史性地突破1亿人次大关；海淘族的能量尽情释放，境外消费踏上了1万亿元新台阶：“马桶盖”之类的从高端奢侈品波及日常消费品的热议，激起社会舆论一波又一波的拷问。
中国消费者愈益自由地享用“全球化红利”，他们用脚投票，给中国制造留下了沉甸甸的话题。
多元化、个性化、人性化，是中国消费的新引擎，也是中国制造的新境界。
中国经济历经多年高速的增长，社会财富业已完成初步的积累，广大民众在日益丰裕的生活中升腾起色彩斑斓的梦想。
他们的消费意识迅速觉醒，消费品位明显升级，消费自信也日益增强。
他们急不可耐地要在经济新常态的市场转折中赢得自己的话语权，要在中国制造业的转型升级中争取应有的参与权。
由此，我们迈进了一个彰显消费者主权的时代，这是消费者与生产者关系的重构，中国制造业也在这一重构中深刻地改变着发展的版图。
我们不必拘泥于“马桶盖”引发的购买力外流之争，不必沉湎于“外国的月亮就是圆”的妄自菲薄。
蓦然回首，在改革开放以来的一波波大众创业万众创新浪潮中，以人性化为标识的产品革命从未停步。
高科技元素、生态化品质和人性化设计，正在给中国制造敞开一扇扇新的机遇之门。
追求用户体验，是产品人性化的鲜明表达。
全球化天地中，消费者获得了更多自由的选择；多元化区隔中，消费者拥有了更为细分的市场；数字化革命中，消费者赢得了更多主体的权利。
“你有，我有，人人有”，以往同质化的产品制造，排浪式的消费景观，模仿性的社会心态，都遭遇了颠覆性的冲击，从功能性诉求到情感性诉求，从满足用户消费，到为用户创造价值，追求用户体验成了众多企业深入人心竞争制胜的最有效的砝码。
人性化设计，俨然成为一种标准。
对消费者的情感交流、人格尊重、生活关怀，在产品设计的细节之中汩汩流淌，老龄化社会已经来临，这里有新兴市场中一片广阔的蓝海。
为老年人开发的产品，尤其需要一份特别的关怀。
结构合理，操作简便，实用安全，还得考虑他们特有的自尊需求和怀旧心理。
潘石屹创业历程
潘石屹创业历程潘石屹创业历程时代周报曲折商路中央电视台曾经这样评价他:潘石屹不是最有钱的,他的公司也不是规模最大的,但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的。
不管他是好是坏,媒体们还是喜欢他,因为他时刻都是受众关注的焦点。
在中国房地产一线大佬中,万达集团董事长王健林是从大连西岗区政府办公室主任位置上接手了西岗区住宅开发公司,冯仑是通过组建海南省改革发展研究所开始下海,任志强则在结束十几年的军旅生涯后到北京怡赢商网达公司任副总经理。
虽几经商海沉浮,至少他们有一个还不错的起点,而同样出身体制内的潘石屹,从商经历则曲折得多。
河北石油管道学院毕业后,潘石屹分配到了廊坊石油部管道局经济改革研究室工作,但很快,潘石屹就放弃了这来之不易的铁饭碗,变卖家当,辞职南下深圳,到达南头关时,身上剩下80多元钱,这便是多年后外界描述的潘石屹的“创业资本”。
由于没有边境通行证,甘肃天水人潘石屹和四川绵阳人李勇,在“蛇头”帮助下,花了50元,爬过深圳二线关铁丝网,进入深圳。
在深圳,言语不通的潘石屹在建筑工地挑过砖,推销过电话机,从业务员干到了业务经理。
1988年,“不愿一直给香港人跑腿的”潘石屹来到刚刚建省的海南,找不到工作,就在砖厂打工,挖土、和泥、脱砖坯。
后来潘石屹成为砖厂的厂长,他曾描述过那段艰辛的生活:发电机一个月内被偷过3次、和愤懑的民工商谈工资、在居所差点被砖砸、承包砖厂、砖厂倒闭……直到1991年,潘石屹才和冯仑、王功权、王启富、刘军、易小迪重新在海口聚首,赚取了第一桶金,也有了日后轰动地产江湖的万通六君子。
1995年,潘石屹、王启富和易小迪纷纷离开万通,同年,潘石屹创办红石实业和SOHO中国,并开始开发SOHO现代城项目。
为了宣传另类而前卫的SOHO居住概念,为了将房子尽量销售出去,没有深厚背景又缺少资金的潘石屹亲自担任SOHO现代城的形象代言人,从此游走在地产和娱乐两界:作为男主角先后接拍了摩托罗拉、IBM、索尼、LG电视广告片;本色出演电影《阿斯匹林》;主持脱口秀节目《老友记》之《Mr.Pan》;写博客、微博粉丝数千万;拍照片出影集;关注PM2.5……娱乐营销无疑是成功的,潘石屹曾表示,SOHO中国用于宣传推广的费用不到每个项目的千分之七。
金领、白领、粉领、灰领、蓝领区别
粉领。
“粉领”是指那些在家工作的自由职业者。她们凭借电脑、电话和传真与外界联系。她们多出自“食脑”阶层，从事自由撰稿、广告设计、服装、珠宝、陶艺及各类工艺品设计、产品营销、进出口贸易、管理咨询等工作。她们大多是受过高等教育的年轻人，寻求个性价值、追求劳资公平、接受市场挑战是她们共同的特点。因从事这方面工作的多为女性，故又称“粉领丽人”。
甜，并苦涩着。粉领们的生活甜蜜幸福，且充满了浪漫情调。但是，她们在投身SOHO之前，首先得对自己充满信心，要有在社会上立足的个人资源，要有单独挑战的智力和技能资本，SOHO并非单纯的一个人工作状态，一旦加入SOHO，就会像一个真正的企业家一样，要面临许多难题。其次，要有平淡从容的心态，对自己的收入有一个充分的估计。如果打不开局面，收入也许比上班族低得多。三是要有良好的人际关系，这是做好粉领丽人的基础。粉领们的工作就像皮筋似的，松松紧紧，无规律可言，全凭个人的本领。因此，做好一个粉领，需要有坚忍不拔的人们已习惯了用“领子”的颜色来划分不同的人群，从位高权重的总经理，到出入豪华商务中心的文职人员，直到操作机械的普通工人，金领、白领、粉领、灰领、蓝领，在职场各领风骚。领子的色彩也诠释着职业新概念。
金领。
拥有“金领”这个称谓，不仅让人羡慕，也令人敬畏。这一称呼是社会对这些人的知识结构、公关能力、团队协调能力、管理经营能力、社会关系资源等综合素质的认可。金领们是脚踏实地的实干家，善于独立解决问题，富于冒险和挑战未来，渴望有一个更大的发展空间，渴望有一个属于自己的事业领域。在公众心目中，除董事长、总经理外，注册会计师、律师、精算师、高级电路工程师、管理咨询工程师和注册建筑师，当为“最受百姓宠爱的金领职业”。金领的月薪在1万元以上。
金领、白领、粉领、灰领、蓝领
经理领导讲话稿大全5篇
经理领导讲话稿大全5篇经理领导讲话稿大全5篇讲话稿有广义和狭义之分。
广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿;狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
是应用写作研究的重要文体之一。
下面小编给大家带来经理领导讲话大全，希望大家喜欢!经理领导讲话大全1尊敬的领导、评委、在座的各位同事：大家好!我叫___，我拟竞聘的岗位是银行某支行大堂客户经理。
现年__岁，学历本科，__年入行，先后在__办事处、中心储蓄所、支行办公室、__分理处，历经银行通讯员、综合柜员、国际业务、办公室文秘、__分理处大堂客户经理、市分行直聘客户经理等多岗位锻炼。
曾获___“青年岗位能手”和“__市先进工作者”等多项荣誉。
面对拟竞聘的岗位，我想自身有如下优势：第一：有饱满的工作热情，娴熟的业务技能作支撑。
____年_月至__月间，我服从组织安排，走上__分理处大堂客户经理这个岗位，在这个平凡的岗位上满怀热情地工作着。
十四年的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到懂原理，会操作，善营销。
第二：有良好的个人形象，文明的言谈举止作支撑。
大堂客户经理是我行营业网点的形象大使，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着工行的形象，因而良好的个人形象、文明的言谈举止必不可缺。
第三：有强烈的事业心，严谨的工作作风作支撑。
由于我曾在办公室从事过文字工作，从而养成了爱思考，勤动笔的习惯，在__分理处大堂客户经理这个岗位上，我常结合岗位实际，围绕优质文明服务、产品营销等主题书写了很多建言性文章，其中绝大部分为《____人》、省市分行网讯所刊用。
尊敬的各位领导、评委及各位同事，如果我有幸再次走上__分理处大堂客户经理这个工作岗位，我将继续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分理处主任的得力助手，敬业爱岗，力争百尺竿头更进一步。
首先是继续加强学习，提升服务素质。
美国互联网巨头谷歌在中国市场的失败与教训
美国互联网巨头谷歌在中国市场的失败与教训谷歌是全球最大的互联网公司之一，拥有强大的搜索引擎及其他多元化的在线服务，在全球范围内都取得了巨大成功。
然而，谷歌在中国市场的发展却颇为艰辛。
本文将探讨谷歌在中国市场的失败原因，以及从中所得到的宝贵教训。
谷歌的失败主要源于以下几个方面：首先，审查制度的阻碍。
中国政府对互联网进行了广泛的审查和过滤，以控制和限制国内互联网内容。
在此背景下，谷歌的搜索引擎经常被屏蔽或过滤，这严重影响了谷歌在中国的用户体验。
与此同时，中国的竞争对手百度利用本土化策略迅速崛起，成为中国市场的主导者，进一步削弱了谷歌的地位。
其次，与政府的合规问题。
谷歌秉持着开放和透明的理念，但这与中国政府的管理体制和互联网发展规则不完全吻合。
谷歌多次与中国政府发生纷争，更多是出于言论自由、用户隐私等核心价值观的不同。
谷歌最终决定退出中国市场，放弃了巨大的商机和潜在用户。
此外，本土化不足也是谷歌的失败因素之一。
尽管谷歌在全球范围内建立了强大的品牌形象和用户群体，但在中国，谷歌未能真正融入当地市场，也没有充分了解和满足中国用户的需求。
相比之下，百度善于本土化运营，提供了更贴近中国用户的服务，因此更受市场欢迎。
谷歌在中国市场的失败给我们带来了一些宝贵的教训。
首先，了解并尊重当地文化和政府监管是进入任何市场的基本前提。
谷歌在中国没有充分认识到这一点，导致与政府的摩擦加剧，最终选择了退出。
因此，跨国公司应当更加注重与当地政府的合作，积极遵守当地法规与规定。
其次，本土化是成功进入中国市场的关键。
谷歌的全球化战略并不适用于中国市场，因此缺乏一个适应中国用户需求的本土化战略。
成功进入中国市场的公司往往需要通过深入了解中国消费者的需求和习惯，适应并满足当地市场需求。
最后，价值观的沟通和协调是成功进入中国市场的关键。
谷歌在中国市场的挫折部分源于其核心价值观与中国政府和用户的理念的不同。
公司在进入中国市场之前需要深入沟通和理解当地的文化、价值观和政治环境，从而更好地调整自己的战略和运营。
地产大亨：潘石屹(SOHO中国创始人)人物简介
1984年，潘石屹毕业后分配到广州石油公司工作
• 成为了一名石油工人 • 开始接触商业领域 • 对房地产行业产生了浓厚的兴趣
潘石屹的教育经历与职业发展
1987年，潘石屹辞职下海，来到深圳发展
• 开始了他的经商生涯 -在深圳，他结识了许多后来的合作伙伴 • 对中国南方的房地产市场有了更深入的了解
潘石屹的荣誉
• 荣获“全国劳动模范”荣誉称号 • 被评为“中国房地产十大风云人物” • 获得“全球商业地产领袖奖”等众多奖项
潘石屹的成就
• 创立SOHO中国，成为中国商业地产的领军企业 • 为中国商业地产市场树立了标杆和榜样 • 为社会创造更多的价值和财富
05
潘石屹在地产行业的未来展望
潘石屹对地产行业未来发展的 看法
潘石屹的团队建设
• 注重选拔和培养人才 • 建立完善的管理制度和激励机制 • 营造积极向上的企业文化氛围
潘石屹的社会责任与企业文化
潘石屹的社会责任
• 积极参与公益事业，关注教育和扶贫事业 • 倡导绿色建筑，推动环保和可持续发展 • 为社会创造更多的价值和财富
潘石屹的企业文化
• 强调创新、诚信、团队合作和可持续发展 • 以客户为中心，提供高品质的产品和服务 • 为员工创造良好的工作环境和发展机会
潘石屹的建议
• 要不断学习和积累经验，提高自身的能力和素质 • 要善于沟通和合作，建立良好的人际关系 • 要保持乐观和积极的心态，面对困难和挑战
谢谢观看.
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SOHO中国的创新策略
• 引入国际先进的设计理念和管理经验 • 创新商业模式，如：共享办公空间、购物中心等 • 注重环保和可持续发展，如：绿色建筑、节能技术等
用新的眼光评价和看待当代中学生
用新的眼光评价和看待当代中学生1、用传统观念评价中学生的困境我们国家正处于急剧转型的时期，这种社会大变革对教育的影响，丝毫不亚于对国家经济、社会的影响。
在这种变化的大环境中，我们应该如何看待当代中学生？他们的道德面貌、人格发展有什么时代特点？这些特点中，哪些是积极的，哪些是消极的？这是教育工作者和教师们非常感兴趣、又具有非常重要意义的问题。
教育部九五重点课题“经济转型时期中小学生的道德教育”在全国50所中小学中进行，课题组对教师的访谈结果发现，多数教师对现在的学生不乐观，他们说出的评价学生的话，大约70%是批评性、否定性的。
能说出学生品德方面优点的教师很少，认为现在的学生总体比过去强的教师更少。
甚至在一所学校三个多小时的访谈中，教师们都在指责、抱怨、发牢骚，似乎现在的孩子一无是处，乏善可陈。
许多教师认为，现在的学生主流意识越来越淡漠，思想越来越发散，越来越多元化，因此，对学生进行思想教育难度越来越大。
很多教师将现在的中学生同五六十年代的中学生作纵向比较，结论是现在的中学生缺乏远大理想，缺乏吃苦精神，缺乏甚至根本没有信仰。
过去说为祖国学习，为人民服务，而现在，由于社会经济的转轨，越来越多的中学生把学习与自己的命运联系起来。
高中毕业选择专业时考虑最多的就是希望将来能有好职业、好收入。
学生填报志愿好像一个晴雨表，报考最多的，必然是那些最热门、最有发展前途、最容易挣钱的专业，而那些冷门专业，虽然国家需要，却很少人问津。
现在的校园很少看到过去那种“同窗之交淡如水”的君子之风，中学生之间直接建立在金钱上的交往大大增多，借钱不还，借东西不还，这样的经济纠纷很多，过生日送礼、开派对、请客吃饭之风日盛。
越有钱越吃得开，露富不露穷，笑贫不笑富。
教师们对这种中小学生的高消费、追求名牌、享乐主义风气盛行，反映非常强烈。
集体主义淡漠，个人主义、自我中心是当前中学生的又一个明显特征。
过去提倡“一帮一”“一对红”，现在学习好成了“个人专利”，帮助别人好像和个人竞争势不两立，帮了别人，势必威胁了自己，谁还肯为提高别人的学习成绩花时间、精力？现在的中学生缺乏奋斗、吃苦精神，承受挫折能力差，缺乏自信心。
致企业员工的一封信
致企业员工的一封信书信历经岁月的积淀，逐步具备和完善了文学审美属性。
那么，致企业员工的一封信要怎么写呢?下面店铺整理了致企业员工的一封信范文，供您参考!致企业员工的一封信范文一公司全体干部员工：2月14日，华鹭铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。
推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到华鹭全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。
一、公司为什么要开展运营转型国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。
2010年，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设最具成长性的世界一流矿业公司。
近几年，中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼(不含矿山)、铜加工等原有主业范围，已没有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源;二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大;三是劳动生产率低。
当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业才能够更好的生存和发展。
就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。
这就是华鹭铝业为什么要开展运营转型的根本原因。
二、开展运营转型是华鹭铝业强化基础管理的基本保障，也是企业提高市场竞争能力的主要抓手20XX年以来，受全球金融危机和铝行业市场持续低迷的双重影响，华鹭铝业在中铝总部的正确领导下，全力以赴开展控亏增盈攻坚战，围绕基础管理做了大量卓有成效的工作，通过开展全面对标管理、强化经营运作，挖潜优化存量，使企业的基础管理水平得到了有效提高，但我们在基础管理工作中仍存在一些问题，持续盈利的能力还很薄弱。
我们与国际一流企业和先进的民营企业相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有许多急需改善的环节。
转型升级新征程――浙江加快“腾笼换鸟”转变发展方式纪实
转型升级新征程——浙江加快“腾笼换鸟”转变发展方式纪实经济日报记者黄平翻开最新的浙江经济报表，可以发现上半年大多数经济指标都要高于一季度，呈现出积极向好的趋势。
其中，两个亮点不能不看——一是投资增幅高。
固定资产投资稳步加快，同比增长23.9%，比一季度增长6.9个百分点，逐月提速的态势近年来少有。
工业投资2874亿元，同比增长17.4%，增幅比一季度提高3.7个百分点。
二是能耗明显降低。
在投资大幅增长的背景下，全省单位GDP能耗却下降了6%，降幅比一季度扩大0.5个百分点，也是近两年来的最好态势。
一高一低的数字背后，反映了浙江经济稳增长初显成效，也反映了浙江多年来坚持调整产业结构，已经走出了一条新路子。
最近，浙江省政府又一次发文，要求进一步加快“腾笼换鸟”，促进经济转型升级。
新一轮“腾笼换鸟”的目标是建立健全长效机制，为产业转型升级腾出新的发展空间。
“腾笼换鸟”——持之以恒调结构的决策改革开放以来，浙江经济发展令人瞩目。
2011年地区生产总值突破32000亿元，成为全国第四个突破3万亿元的省份。
但是，得风气之先的浙江在快速领跑30年之后，发展中的“制约之痛”也提前感受，“成长的烦恼”不期而遇。
早在2004年，全省用电统调负荷实际最大缺口超过700万千瓦，累计拉电损失量占国网公司一半，占华东电网的92%。
要素供给和环境承载力的瓶颈制约日益突出，粗放型增长方式对可持续发展的约束日益明显，发展不协调所带来的社会矛盾和问题也日益增多。
按经济学的观点，全省总规模上万亿元和人均GDP达到3000美元，正是产业升级、转变经济发展方式的“关口”。
面对提前到来的“关口”，浙江的决策者清醒地意识到，“烦恼”源于经济发展方式粗放，产业层次不高，必须痛下决心“腾笼换鸟”。
为此作出决定必须充分利用宏观调控的倒逼机制，主动推进经济结构调整和发展方式转变。
事实上，探索经济发展的方式转变，一直是历届浙江省委、省政府的探索实践。
中国企业跨文化管理失败案例
中国企业跨文化管理失败案例中国企业在跨文化管理中常常面临各种挑战和困难。
以下列举了十个中国企业跨文化管理失败的案例。
1. 乐视网在进军印度市场时，由于未能适应当地市场需求和文化习惯，导致销售不佳。
乐视网未能理解印度消费者对价格敏感性和产品质量的要求，以及对本土化的需求。
2. 美团在扩张东南亚市场时，由于未能适应当地的语言和文化差异，导致与当地合作伙伴发生冲突。
美团未能妥善处理与当地员工和合作伙伴之间的沟通和合作问题，影响了其在该地区的业务发展。
3. 华为在进军美国市场时，由于缺乏对当地法律和商业环境的了解，导致遭受政府审查和贸易限制。
华为未能妥善处理与美国政府和企业的关系，使其在美国市场发展受到阻碍。
4. 中国银行在开展国际贸易业务时，由于缺乏对国际贸易规则和惯例的了解，导致与国际客户发生纠纷。
中国银行未能妥善处理与国际客户之间的合作和交流问题，影响了其在国际贸易领域的声誉。
5. 阿里巴巴在推广支付宝海外版时，由于未能适应当地支付习惯和法规要求，导致在一些国家遭到监管机构的限制和打击。
阿里巴巴未能及时调整其支付服务，使其在海外市场的发展受到影响。
6. 中信银行在拓展非洲市场时，由于未能适应当地经济环境和文化差异，导致在该地区的业务亏损。
中信银行未能理解非洲国家的金融市场和消费者需求，使其在非洲市场的竞争力下降。
7. 海尔集团在收购欧洲企业时，由于未能妥善处理文化冲突和管理问题，导致收购失败。
海尔集团未能有效整合收购企业的管理和文化，使其无法实现预期的收益和合作效果。
8. 联想在推广自家品牌时，由于未能理解国际市场的消费者需求和品牌定位，导致在一些国家的市场份额下降。
联想未能及时调整产品设计和营销策略，使其在国际市场的竞争力受到挑战。
9. 中国移动在拓展海外市场时，由于未能妥善处理与当地运营商的合作和竞争关系，导致在一些国家的业务发展受到阻碍。
中国移动未能建立良好的合作伙伴关系和竞争策略，使其在海外市场的竞争力下降。
传将破产的14位中国巨富
传将破产的14位中国巨富富豪绝对是当下的一个热门话题。
而来自中国互联网的一位网友大笔一挥，预测了中国即将破产的15巨富。
他不但“黑”了传统产业的严介和、张志熔、郭台铭，也把首富王健林、王健林的地产同行潘石屹列上，还有造汽车的李书福、互联网产业的史玉柱、李彦宏，甚至文化产业的赵本山……这些巨富真有可能破产吗？对此，你怎么看？严介和老严非常高调，因为高调可以给他带来生意；老严口才了得，他可以口若悬河地讲几个小时，当年他与景德镇市长一席长谈，市长决定把几十家企业打包卖给他，后来被国资委阻止。
严介和发明了BT模式，先垫资给政府修路造桥，然后政府逐年还欠款，如果没钱还，也可以拿企业来抵债，其实，他更喜欢后者，一转手就是钞票。
他这招数在十年前很管用，因为那时是改制潮，买卖企业成风，大多数贱卖的。
现在则不太灵了，一个没得卖了，二是各地方政府负债太多，还款不灵。
老严很有钱吗？他经得起政府的拖欠？否，他的方法是把接下的大工程分解，再转给小老板们做，他再去拖欠小老板们的钱，这样就把风险分散了，也正因为如此，他惹了不少官司。
张志熔依照我的看法：他处于破产中……张志熔是个神秘而低调的巨富，关于他是如何发家的经历，无人能考。
张志熔的不幸是他踏入一个周期性行业--造船，而且这还是他的主业。
熔盛重工最红火的时候，灯光造亮了江边几里地的夜晚，因为那是他的地盘，他的船台。
然而，鼎盛时期没持续多久，随着全球经济危机的爆发，国际贸易量的减少，航运业快速滑坡，造船业也遭遇寒流。
熔盛收购潍柴又反悔，给他带来信用上的伤害，更可怕的是造船的萧条，看不到尽头。
去年，开始出现了拖欠工资的情形，众所周知，船厂工人辛苦，工资高，拖欠工资意味着什么？危机来了，国家给了上海的国有船厂大量的军舰定单，新驱逐舰护卫舰像下饺子一样建造，可这个盛宴，他没有份。
沈文荣他与张志熔的企业是一江之隔，张难过，他也在煎熬。
小镇上的沙钢是个野蛮扩张的典型，沈的思路就快，抢先一步，压低成本，四处收购。
试论扎哈的建筑设计风格
摘要：通过对扎哈．哈迪德设计风格与调性的形成要素研究，探究她的成功之路,理解她的设计创作思维和方法．从而对影响设计风格的因素产生新的认识。
对她富有代表性的建筑作品进行系统分析后，发现她的很多作品中都有解构主义的理念在其中。
扎哈．哈迪德反对极简主义，提倡在现代主义的基础上对线条和块面的充分使用，作品风格柔中带刚,这种风格的形成与她刚毅而又带有女性柔美的性格相关。
总的来说，她的作品风格夸张惊异，却又不失美感，块面和线条的使用,有力但又柔和。
从扎哈设计风格的形成，可以认识到，设计思维方法及个人性格可能是决定设计风格成功形成的重要因素。
关键词：扎哈．哈迪德，建筑设计, 风格与调性前言在建筑界优秀的女性建筑师，极为罕见和难得,而扎哈．哈迪德则是一个例外，扎哈被称为“建筑界的女魔头”可见她在建筑界的地位非同一般.2004年,她获得建筑界的诺贝尔奖，普利兹克奖，是该奖项自创立25年以来的第一位女性获奖者，也是最年轻的一位得主。
2012年她被大英帝国女王伊丽莎白二世，授予“荣誉女爵士的称号”。
一、扎哈．哈迪德个人性格的形成扎哈．哈迪德，当很多人第一次听到这个名字的时候都会感觉是个男性，但是扎哈自己介绍说这个名字的意思其实是相当于光，它是光芒四射的意思。
并且从名字不难看出，她并不是一个土生土长的英国人，扎哈1950年出生于伊拉克的首都巴格达,一个富裕的家庭.爸爸是伊拉克民主党领袖和商人,而母亲则是一个收藏迷和艺术迷。
父亲从小鼓励扎哈独立思考，而母亲教扎哈绘画.并且绘画成为扎哈童年最为着迷的事情.扎哈的性格有阿拉伯血统中刚劲激越的一面，又有女性柔美的一面。
她勇往直前的性格，源于童年时父母对她开明的教育和童年特殊的成长环境.扎哈的童年正处于20世纪60年代，此时政治、经济、文化领域都迎来变革。
反战浪潮风起云涌,嬉皮士，性解放等反传统文化，严重冲击着传统价值观，学潮不断，自由主义风行。
许多欧洲青年开始奉行与父辈截然不同的价值观。
潘石屹的分析
第一，潘石屹的简介：潘石屹，生于1963年11月14日，中国大陆著名房地产发展商，现任SOHO中国有限公司董事长，其领导的SOHO中国有限公司所开发的项目在北京CBD开发商业项目的总建筑面积位居所有开发商之首。
第二，气质分析：气质类型分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质，我们将通过以下几个实例来证实和推到出潘石屹的气质类型。
事例一：潘石屹放弃甘肃稳定的工作，下海深圳做销售，取得不错的收入的时候，听说海南岛开发成经济特区，看到了巨大的机会，毅然决定去海南，一个还是未知数的未来。
也就是海南岛的开发的时候，他以每平方米3000元买进了8套别墅，两个月之后，一位山西老板有意购买，潘石屹开价4000元，还没有签单。
忽然又来了一位内蒙古的有钱人，潘石屹马上开价4100元。
价格上去了，山西老板很生气，但买房决定已定，只好愿意出价4200元，将潘石屹的房子买走。
但潘石屹这个时候胃口大开，只同意出售3套，余下的想坐以待沽。
果然，最后的两套别墅，他卖出了每平方米6000元的高价。
从这个事例可以看出他敢于挑战，不甘寂寞，易接受新事物以及机敏和勇敢的特性，从这里可以看出来，潘石屹是属于多血质气质的以为企业家。
事例二：由于小时候的家庭贫困因素的影响，潘石屹有了超强的忍耐力和吃苦耐劳的品质，正是小时候的这些经历，成就了他在工作中的严以律己以及也同样严格要求员工的管理模式，他当年创办SOHO中国后，对公司销售员工实行“末位淘汰制”。
一方面，他对金钱有欲望，公司早期也缺资金；另一方面，他的生存能力、抗压能力超乎寻常，末位淘汰制对他来说，并不残酷。
这个制度一直沿用到现在，激励和鞭笞着员工积极努力的工作，为公司的业绩提升做出了巨大的贡献，充分体现了一分耕耘一分收获的古语。
同时，在这个缺乏诚信的时代，潘石屹严格要求员工第一诚信，不说假话；第二，不允许说对手的坏话。
金怀南说：“他（潘石屹）做人的标准，就秉承着诚实做人的原则。
正是由于他的自律性和诚信的原则，才使得企业走出来今天的成绩而不被市场所淘汰。
潘石屹的“农民式狡黠”
潘石屹的“农民式狡黠”作者：暂无来源：《经理人》 2014年第10期在经商路上，高人、贵人等相助固然功不可没，但真正成就潘石屹的还是他自己。
创立SOHO中国以来，农民出身的他用高调的言论与宣传，成功将自己塑造成“地产明星”、“最有娱乐精神的地产商”，而且所有媒体活动总能与其卖楼生意巧妙地结合，极大地推进销售。
“潘石屹时常身处聚光灯下，聚焦既成为营销的推动力，有时也给他带来麻烦，他不断重复着出现丑闻、回应丑闻的举动。
”文 / 陈旺年潘石屹出生在甘肃天水的小山村，后来靠用功苦读，终于成功从农村突围，考上大学；下海经商，搞房地产，再次实现人生轨迹的转变；再后来认识有着海外背景的硕士老婆，把企业做大，成功实现人生三级跳。
出身贫寒的他，既有着吃苦耐劳的坚韧，更富有贫苦人家的“狡黠”。
家里靠不了爹娘，家外靠不了组织，所以只能靠自己没命地往外爬、往上拼。
有人评价说，高调而又会营销的潘石屹有着“农民式的狡猾”。
潘石屹的另类智慧与持续麻烦，成为中国地产界的奇人异事。
跟上高人找上贵人民间有句格言，“一个人要想取得成功，离不开高人开悟、贵人相助”。
早年，让潘石屹下决心改变人生的人，是被他称之为老师、身负中国“首富”和“首骗”两个名号的传奇人物—“江湖大哥”牟其中。
当时牟其中在深圳开着一家公司，牟以“北方姑娘的衣柜里最多只有两件衬衫，而深圳姑娘的衣橱里有10件以上的衬衫，还都是的确良的”，来打动潘石屹那颗十分渴望赚钱的心。
在上世纪80年代，潘石屹辞职下海，成为“万通六君子”之一，赚到了人生的第一桶金，更结识了多位事业上的重要伙伴。
在“六君子”中，潘的地位并不算高。
据公开资料披露，当时王功权当总经理，冯仑和刘军为副董事长，而潘石屹通常只排在最后，是“管财务的”。
据王功权回忆，潘石屹在财务上很精明，大家还给他取了外号“潘老财”。
潘石屹和任志强是房地产界一对有趣的欢喜冤家。
任志强称自己为“勤勤恳恳的菜农”，说潘石屹是“二道贩子”，由于与老任的多次项目合作，老潘才赚了不少的钱。
一岁见枯荣
一岁见枯荣作者：来源：《财经天下周刊》2015年第25期2014年年底我们做最后一期杂志时，主旋律是狂飙突进。
2014年一年，有15家中国公司在美国上市，募集资金超过300亿美金，其中有电子商务巨头阿里巴巴和京东，也有如聚美优品、猎豹、陌陌这样创立三年左右就上市的新贵。
华为消费者事业部CEO余承东放言，只要2015年不死掉，就会成为行业领军玩家。
这句放肆的话在今年看来已经成为现实。
经纬创投的合伙人万浩基说，经纬中国8年历史已经投资了近300个项目，仅2014年一年，经纬中国就投了近90个项目。
“2014年可能是整个创投界里千年一遇的机会。
”一年之后，他在接受我们记者的访问时这样说。
那是金光闪闪的一年。
是互联网思维纵横捭阖的一年。
是小米如日中天，是马云在全球缔造了阿里巴巴现象，是新贵们如傅盛唐岩陈欧志得意满的一年，是沈南鹏张颖徐小平们疯狂收割的一年，也是马佳佳比郁亮还要红的一年。
2015年做同一本特刊，主旋律已经变成如何在冬天行动。
如家的CEO孙坚非常坦诚地说：“这一年经济不好。
最切身的体会是周边很多人都在叹息，都在放弃。
另外，大家都能看到的事实是中国资本市场在这一年经历了巨大的震荡，同时我们改变了此前实施了几十年的计划生育政策，放开了二孩。
这就证明我们经济已经到了一个困难的节点，需要改变政策来调节经济了。
”大势下行、增长放缓已经基本成为共识。
当然，下行和放缓，也是对比的结果。
此前的黄金时代延续得过久，久到人们几乎认为这已经成为常态。
2004年时宏观调控，受到影响的多是拼命扩张以及进入此前被视为禁地的重化工行业的民营企业。
2008年金融海啸，硅谷的互联网公司CEO并不自觉受到影响，还开玩笑般问前来采访的记者：“你能跟华尔街的人讲，让他们不要做空我们的股票吗？”而中国甚至因为其经济坚挺而话语权上升。
这一次之前，互联网和移动互联网迅速催生了新兴公司的繁荣，同时催生传统公司的焦虑。
冷冬来临，让更多人感到寒意：已经受到冲击的传统公司雪上加霜;正在势头上的移动互联网被指为泡沫;大量融到B轮的公司被逼着降低预期甚至拿不到投资。
SOHO中国品牌发展战略研究报告_30页_2009
SOHO中国品牌发展战略研究报告营销策划部二〇〇九年四月二十二日前言SOHO中国——目前亚洲最大一宗商业地产IPO，亚洲规模第二的商业地产开发商，在资金链紧张的今天，手握100多亿重金，并得到多家知名信投公司争相支持，其旗下开发项目创造了一个又一个销售奇迹。
SOHO之于万科如果拿SOHO中国与被作为中国房地产企业的标杆——万科相比，摒除两家一个专注商业地产，一个专注住宅地产的差别，他们在发展模式上仍是两家截然相反的成功企业。
万科崇尚房地产的专业化运作，追求标准化成长和降低成本，而SOHO中国则对此全无兴趣，SOHO更注重的是产品的个性和艺术，这点可以很容易从两家的产品中看出，并且潘石屹曾在接受搜房网长沙总经理聂世威的采访时也坦诚了这一点。
万科和SOHO“气质”的不同。
这点可以从他们的企业内刊——《万科周刊》、《SOHO小报》中看出。
两刊物风格迥异，《SOHO小报》内容主要是人文界前沿人物的言论，虽然多数与房地产不搭界，但初看时给人很“人文”的感觉，就像一份华丽的时尚杂志；《万科周刊》则重点关注地产专业话题，多从企业实践出发，其中的“投诉万科”、“工厂化实验”、“小户型研究”版块务实、实用。
SOHO掌门人提到SOHO不能不说到潘石屹，SOHO的成功，很大程度上依赖于潘石屹的个人独特魅力，从某种程度上，在SOHO中国过去的10年里，SOHO就等于潘石屹，潘石屹就等于SOHO中国。
这一点和万科又很不一样，王石绝对不等于万科，王石只是万科的董事长，虽然王石于万科非常重要。
关于潘石屹本人在SOHO发展中的作用，本报告中另有详细介绍。
目录1SOHO中国介绍 (4)1.1SOHO中国概况 (4)1.1.1公司概况 (4)1.1.2发展历程 (4)1.2SOHO中国公司管理结构 (5)1.2.1管理结构 (5)1.2.2具体业务划分 (6)1.3SOHO中国业务构成 (7)1.3.1业务构成 (7)1.3.2近3年公司资产变化及主营业务收入 (8)1.3.308年主要在售、新收购项目 (9)1.4SOHO中国业务布局 (10)1.4.1目前项目布局 (10)1.4.2布局分析 (10)1.4.3市场排名 (10)1.4.409年业务扩展计划 (11)1.5SOHO中国土地储备及资本运营 (11)1.5.1土地储备 (11)1.5.2资本运营 (12)1.6SOHO中国未来5年发展规划 (12)2SOHO中国发展战略 (14)2.1公司发展总体战略 (14)2.2核心竞争力 (14)3品牌战略 (14)3.1SOHO品牌发展历程 (15)3.2SOHO品牌发展目标及总体策略 (16)3.3SOHO品牌定位 (16)3.3.1SOHO品牌定位 (17)3.3.2目标受众 (17)3.4品牌实现策略 (17)3.4.1产品策略 (17)3.4.2创新策略 (19)3.4.3管理策略 (22)3.4.5推广策略 (23)4潘石屹之于SOHO (26)4.1潘石屹业界形象：天才营销专家和公关高手 (26)4.1.1潘石屹：用宣传的方式制造关注度 (26)4.1.2潘石屹：很艺术的方式索取 (26)4.2潘石屹个人擅长：一个人可以激活一个企业 (27)4.2.1潘石屹的眼光和战术 (27)4.2.2潘石屹的智慧、胆识与中国房地产的奇迹 (27)4.2.3潘石屹：不错过任何机会，实现效果最大化 (28)4.2.4个人营销艺术：用娱乐的方式自我突显 (28)5结束语 (28)1.SOHO中国介绍SOHO中国是一家历经14年发展的房地产公司，于2006年放弃住宅市场，专注商业地产开发；2007年通过香港联交所成功上市。
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盛富资本与协纵国际就SOHO在中国转型遇挫折一事接受媒体采访
原文标题：SOHO在中国转型遇挫折
2013年01月
SOHO中国近期的特价促销之举，将这家原本不平静的公司再次推向风口浪尖。
据SOHO中国有限公司(SOHO中国，0410.HK)官网显示，2012年12月19日～2013年1月4日，其北京、上海的7个项目参与促销，总货值逾5亿元。
SOHO中国方面称，促销的主要原因是“推广电商”。
“SOHO中国的促销显然与其业绩不佳有关。
其于2012年下半年宣称转型，但因此业绩处于下滑状态，2012年的120亿元目标料难完成。
”盛富资本和协纵国际总裁黄立冲表示，SOHO中国的转型还将经历2～3年的困难期。
业内人士认为，SOHO中国的转型至少还面临削弱现金流与利润，营销优势失效，挑战管理能力，资产周转率大幅下降，市场客群更新等问题。
促销的说辞与隐情
资料显示，SOHO中国此次促销项目包括位于北京的银峰SOHO(原望京SOHO)、中关村SOHO、三里屯SOHO、北京公馆、SOHO尚都及建外SOHO，以及位于上海的SOHO中山广场。
其中，银峰SOHO、SOHO中山广场为其今年主要在售项目。
从优惠幅度看，三里屯SOHO、北京公馆和SOHO尚都的降幅为2.8%~2.9%，其他多在2%以内。
不过，从终端得到的信息显示，SOHO中国的降价幅度甚至更高。
SOHO中国销售经理孙艺伟在微博上表示，“银峰SOHO销售全款最低8.6折，贷款最低9.4折。
月底之前购买可在折扣后再优惠45万元。
”
1月2日，记者查询SOHO中国官网，已有8套房源显示“已成交”。
成交的分别为：北京的银峰SOHO 成交6套，中关村SOHO成交2套，8套房源总金额约1.45亿元。
对于促销的原因，SOHO中国方面表示主要是为推广电商。
不过，在记者采访的业内多位人士看来，SOHO 中国的促销更多源于其完成年终业绩的压力。
SOHO中国2012年半年报显示：由于没有新完工项目，因而结算面积减少，中期业绩大幅下滑。
2012
年1～6月，SOHO中国实现营业额12.22亿元，同比下降约54%；净利润6.13亿元，同比下降约65%。
据相关机构数据显示，截至2012年11月底，SOHO中国约实现销售额82亿元，其定下的全年120亿元销售目标料难完成。
业绩的周期性涨跌，让SOHO中国决定转型为可以平滑周期性风险的持有型运营商。
在SOHO中国董事长潘石屹勾画的蓝图里，3年后，SOHO中国的盈利将主要来源于租金收入；5年后，150万平方米物业的租金年收入将超过40亿元。
九段高手变“不入流”
SOHO中国的转型在业内人士看来必将面临阵痛，“未来2～3年其将面临诸如业绩下滑、短期内转型不易等现实问题。
”
标准普尔企业评级副董事孔磊认为，SOHO中国的转型之路不会特别平坦，预计其现金流将在未来12～24个月内削弱，因SOHO中国增加资本支出建设投资性地产项目。
与此同时，与过去3年相比，SOHO中国的房地产销售额将下降，因其将大部分现有项目保留作为租赁物业开发。
“SOHO中国2012年和2013年的合同销售额可能维持在100亿元左右。
”
“SOHO中国在散售领域是九段高手，而在租赁领域，则连段位都没有。
转型为持有型运营商，SOHO中国原有的营销优势将失效。
”永正资本总裁王威说。
在孔磊看来，持有物业比销售物业更难，持有物业对SOHO中国的未来资金和管理能力都提出了挑战。
“转型对财务的影响是显而易见的，如现金流，原来销售能产生100元的现金，租赁只有5元，相差20倍；如利润，原来销售有50%以上的毛利，租赁只有2%～3%，相差也有20倍左右，至于资产周转率和增长率，必然大幅下降。
”王威说。
摆在SOHO中国面前的另一个难题是，销售和租赁的客户群体完全不一样，转型为持有型运营商，SOHO 中国面对的是一个新的市场。
“在销售时代，SOHO中国的客户主力是来自山西、内蒙古等资源型企业主和江浙的企业主，这些都是安全性的资本和投机性的资本。
安全性资本首先求安全，其次是回报，所以SOHO中国产品的售价都高得惊人，而在销售时所预测的租金回报率也低得惊人，只有2%。
”王威说。
他称，SOHO中国转型后，客户变成了物业的使用者和消费者，面对的是理性的需要节约成本的服务性企业和需要赚钱的零售商，以及挑剔的办公室白领和商场的大众消费者。
在王威看来，面对租赁的客户和市场，SOHO中国的既有优势荡然无存。
“未来的几年，SOHO中国都处于一个转型能否成功的观察期。
”王威说。
《中国房地产报》。