绩效简报局结合绩效考核全面落实“首问首办”责任制

首问首办责任制实施办法

首问首办责任制实施办法第一章总则第一条为了认真实践“三个代表”重要思想，树立良好的公务员形象，提高党政机关的办事效率，为群众提供规范、便捷的服务，根据有关规定，制定本机关工作人员首问首办责任制。

第二条首问首办责任制是指街机关工作人员按照职责范围，对前来咨询办事或反映（含举报、投诉、咨询、查询）等，应以热情的态度，对提出的应办的有关事项认真办理，负责到底，把问题解决在首次办理环节的一种责任制度。

第三条按照职责划分，接受咨询或受理有关业务的科（室）为首问首办责任科（室），负责接待或办理业务的人员为首问首办责任人。

第四条首问首办责任制应当遵循以下原则：1、服务热情，坚持原则，文明执法，廉洁高效。

2、语言文明，态度和蔼，分级负责，归口办理。

3、增强责任，注重效果，服务规范，方便群众。

4、敬业爱岗，忠于职守，遇事必管，办事彻底第二章首问首办责任制具体程序及标准第五条首次接待来人及业务办理1，接待业务办理人员应恪尽职守，努力为群众排忧解难，及时、正确地处理问题，不推不拖，不敷衍。

2，来机关相关职能部门办事被问到的第一人为首问者，找到的第一个办事人员为首办者。

第一接待人对引送过程负全部责任，第一接办人对接办工作负全部责任。

接办人员不能以任何借口缓接缓办。

3，办事人提出的服务事项，属于职责范围的，凡符合规定、手续齐全的，首办责任人应当在限定办结制度规定的时限内及时办结，手续不全或未能及时办结的，应主动说明原因；职责以外的要介绍到相关岗位及相关人员（首办责任人），首办责任人必须想方设法协调或联系，直至完成接办任务。

4，不属于本部门的业务及事项，应向来者说明情况，必要时应当与相关部门联系协调。

5，各科室要认真做好首问首办工作记录，并落实责任人签名制度。

6，设立首问首办投诉箱和举报电话，广泛接受内外监督。

第六条首问首办举报事项1，负责受理举报工作的人员，对举报要认真记录，及时向分管领导汇报。

2，对署名举报的线索，受理者应对举报人保密，切实保障举报人的利益。

关于落实”首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、岗位责任制、责任追究制六项制度“的方案

关于贯彻落实首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、岗位责任制、责任追究制六项制度的方案为规范政务服务中心窗口工作，转变工作作风，提升政务服务水平，提高办事效率和服务质量，方便企业和群众办事，为入区企业和办事群众提供便捷服务，树立政务服务中心的良好形象。

结合政务服务中心实际，特制订本方案。

一、目标通过首问责任制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、岗位责任制和责任追究制六项制度的实施，进一步转变政务服务中心工作作风，改进服务质量，提高政务服务中心工作效能；强化政务服务中心内部管理，加强政务服务中心工作人员的执行力，为搭建一流的便民政务平台，建设新型政务服务中心提供制度保障。

二、六项制度的实施范围政务服务中心全体窗口工作人员三、六项制度的内容及要求(一)首问负责制1.首问负责制是指政务服务中心接到公民、法人或其他组织电话咨询或现场咨询办理相关业务时，首位接待或受理的工作人员认真解答、负责办理或协助办理相关事项的制度。

首次依照职责接待办事群众的工作人员是首问责任人。

2.建立首问负责制应当遵循热情、便民原则，各项业务的首问责任人和责任内容，强化工作人员的责任意识和服务意识，不断改进工作作风，提高公众的满意度。

3.适用首问负责制的事项主要包括：咨询、办理行政许可、行政确认、公共服务类、其他相关业务的审批、备案、登记（包括通过电话、网络的方式）。

4.申请办理或咨询、投诉事项属于首问责任人职责范围内的，首问责任人应当立即受理并予以登记，并按照有关规定及时办理或答复。

需要相关部门配合办理的，应及时分送给具体承办机构，并负责跟踪办理；不属于首问责任人职责范围但属于政务服务中心职责范围内的，首问责任人应当主动告知，及时将服务对象引荐到相应窗口进行办理，并与相应窗口工作人员进行工作交接；不属于政务服务中心职责范围内的，首问责任人应当说明情况，耐心解释，并尽可能提供指导和帮助。

执行首问负责制应当实行现场办理接待登记和收件回执制度。

首问负责制、限时办结制、责任追究制度范本

首问负责制、限时办结制、责任追究制度范本首问负责制、限时办结制和责任追究制都是一种管理制度，旨在提高政府工作效率和质量，增强政府机关的责任感和执行力。

以下是这三种制度的范本：首问负责制范本：第一条：政府机关及其工作人员在履行职责过程中，必须遵守首问负责制原则，确保公民和法人在需要办理事务时，能够第一时间得到解决。

第二条：各级政府机关应当建立并完善首问负责制的工作机制，明确工作职责，明确各级工作人员的具体任务和权限。

第三条：政府机关接到公民和法人的咨询、投诉、建议等事项后，应及时核实并分析问题，明确负责人，并指定工作人员负责办理。

第四条：工作人员应积极配合公民和法人办理事务，提供准确、全面的信息，并在规定时间内完成处理。

如有特殊情况需延期解决时，必须及时告知公民和法人并说明原因。

第五条：政府机关应当建立健全公共服务热线、网站等咨询投诉平台，确保公民和法人通过这些渠道可随时随地进行咨询投诉，并及时得到回应和解决。

第六条：政府机关应当定期进行工作督导和考核，评估首问负责制的贯彻情况，并对工作人员的工作情况进行奖惩。

限时办结制范本：第一条：政府机关应当依法建立并严格执行限时办结制度，确保各项行政事务在规定的时间内得到办结。

第二条：政府机关应当制定明确的办理时限，对不同事项和不同程序进行区分，并在事项发生时即告知公民和法人。

第三条：政府机关在接受行政事务后，应根据事务的复杂程度和办理程序制定合理的办理时限，并在办理过程中及时告知公民和法人办理进展情况。

第四条：政府机关应当加强内部协作，提高工作效率，确保在规定的时限内办结事务，并将办结情况及时告知公民和法人。

第五条：政府机关实施限时办结制时，应当充分考虑实际情况，确保办理人员有足够的时间和条件完成工作任务，避免因时间紧迫而出现操作不当和质量问题。

责任追究制度范本：第一条：政府机关及其工作人员在履行职责过程中，必须按照法律法规和工作要求行事，对工作结果负责。

推行岗位责任制、首问责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制等五项制度和“一线工作法”实施方案

杨梅山镇推行岗位责任制、首问责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制等五项制度和“一线工作法”实施方案为了进一步规范机关工作程序，健全有关办事及工作制度，营造宽松的政治、经济和社会环境，实现我镇经济的快速崛起，为创先争优夯实基础，结合我镇实际，全面推行岗位责任制、首问责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制等五项制度和“一线工作法”，特制定本实施方案。

一、指导思想和目标任务实施“五项制度”和“一线工作法”的指导思想和目标任务是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、依法行政和执政为民，通过岗位责任制、首问责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和“一线工作法”的实施，进一步转变机关工作作风，改进机关服务质量，规范机关行政行为，提高机关工作效能；进一步强化机关内部管理，加强政府自身建设，增强政府的执行力和公信力；进一步强化干部职工依法行政、执政为民的信念，提高干部职工为民办事、为民服务的能力和水平，提高干部职工创先争优的意识，推动法制政府、服务政府、责任政府、效能政府、廉洁政府建设，促进杨梅山经济社会又好又快发展。

二、五项制度和“一线工作法”的内容及要求要组织全体干部职工学习“五项制度”和“一线工作法”。

做到人人熟知“五项制度”和“一线工作法”，人人遵守“五项制度”和“一线工作法”，人人自觉执行“五项制度”和“一线工作法”。

（一）岗位责任制1、按年初党委政府的分工，确定每个岗位的责任人。

2、岗位责任人必须完成属于本岗位的工作任务，承担本岗位的职责和责任。

3、如果出现不履行职责，不能按时保质保量地完成本岗位任务或被上级通报批评的，一次教育、二次调离本岗位，作待岗处理。

4、如岗位责任人因工作失职，造成重大影响的，将追究岗位责任人的纪律、行政及法律责任。

（二）首问责任制1、有关人员来镇办事，第一个接受询问的工作人员即为首问责任人，负有为来人服务不可推卸的责任。

落实全员绩效考核制度

落实全员绩效考核制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：落实全员绩效考核制度是企业管理中非常重要的一环。

绩效考核制度能够帮助企业准确评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效水平。

全员绩效考核制度的落实不仅可以促进企业的发展，也能够帮助员工实现自身价值，实现企业与员工的双赢局面。

绩效考核制度能够激励员工的工作积极性。

员工在绩效考核制度下，会更加注重工作质量和效率，努力实现个人和团队的绩效目标。

通过绩效考核制度，员工可以看到自己的工作表现，及时调整工作态度和方法，提高工作绩效，实现自身的职业发展目标。

全员绩效考核制度的落实能够提高企业整体绩效水平。

通过对员工绩效进行评估，企业可以找到问题所在，及时解决矛盾和难题，提高工作效率和质量，实现企业整体绩效的提升。

而企业整体绩效的提升又会带动员工的积极性，形成良性的循环，使企业走向成功之路。

落实全员绩效考核制度是企业管理中不可或缺的一环。

只有建立健全的绩效考核制度，才能帮助企业实现科学管理、激励员工、提高整体绩效水平。

企业管理者应该重视全员绩效考核制度的建立和落实，不断探索适合企业自身发展的考核制度，不断完善、调整，努力将全员绩效考核制度落实到位，促进企业的长久发展。

【字数超过要求，但文章内容充实】第二篇示例：近年来，全员绩效考核制度在企业管理中越来越受到重视和推崇。

这一制度不仅可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效水平，还可以帮助企业更好地进行人才管理和资源配置，提升企业的竞争力和生产效率。

落实全员绩效考核制度已经成为现代企业管理的必然选择。

一、全员绩效考核制度的背景和意义全员绩效考核制度是一种管理制度，通过对全员的工作绩效进行评价和考核，以此来激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力和绩效水平，而全员绩效考核制度正是一个非常有效的手段。

全员绩效考核可以帮助企业更好地管理人才和资源。

绩效管理工作简报范文

绩效管理工作简报范文
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸向大家介绍我们团队最近一段时间的绩效管理工作情况。

本次简报将从目标设定、绩效评估和改进措施三个方面进行介绍，希望能够全面展示我们团队在绩效管理方面的工作成果和进展。

一、目标设定
在本阶段，我们团队主要的工作目标是根据公司整体业务发展计划，制定具体的团队目标，并将其分解为各个成员的个人目标，以便于更好地衡量绩效。

我们根据市场需求、竞争情况和内部资源情况，确立了实实在在的可衡量目标，确保目标的达成对公司整体业务发展具有积极的推动作用。

二、绩效评估
在执行阶段，我们团队对员工的绩效进行了及时、全面的评估。

在评估过程中，我们充分考虑员工的工作表现、工作态度、团队合作以及个人发展情况等多个方面，确保了评估结果的客观性和公平性。

我们也对员工的绩效给予了明确的奖惩措施，以激励员工积极进取、提高工作绩效。

三、改进措施
通过绩效管理过程，我们也发现了一些员工在工作中存在的问题和短板，因此我们及时采取了一些改进措施。

对一些工作表现较差的员工进行了个别指导和培训，提升员工的综合工作能力。

我们也对团队的工作流程、沟通机制、目标设定方式等方面进行了调整和优化，以进一步提高团队的整体绩效水平。

以上就是我们团队最近一段时间在绩效管理方面的工作简要情况。

我们将继续努力，不断完善绩效管理机制，确保团队的工作能够更好地为公司整体业务发展做出贡献。

期待在未来能够取得更为辉煌的成绩！
谢谢大家！。

关于落实”首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、岗位责任制、责任追究制六项制度“的方案

关于贯彻落实首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、岗位责任制、责任追究制六项制度的方案为规范政务服务中心窗口工作，转变工作作风，提升政务服务水平，提高办事效率和服务质量，方便企业和群众办事，为入区企业和办事群众提供便捷服务，树立政务服务中心的良好形象。

结合政务服务中心实际，特制订本方案。

一、目标通过首问责任制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、岗位责任制和责任追究制六项制度的实施，进一步转变政务服务中心工作作风，改进服务质量，提高政务服务中心工作效能；强化政务服务中心内部管理，加强政务服务中心工作人员的执行力，为搭建一流的便民政务平台，建设新型政务服务中心提供制度保障。

二、六项制度的实施范围政务服务中心全体窗口工作人员三、六项制度的内容及要求(一)首问负责制1.首问负责制是指政务服务中心接到公民、法人或其他组织电话咨询或现场咨询办理相关业务时，首位接待或受理的工作人员认真解答、负责办理或协助办理相关事项的制度。

首次依照职责接待办事群众的工作人员是首问责任人。

2.建立首问负责制应当遵循热情、便民原则，各项业务的首问责任人和责任内容，强化工作人员的责任意识和服务意识，不断改进工作作风，提高公众的满意度。

3.适用首问负责制的事项主要包括：咨询、办理行政许可、行政确认、公共服务类、其他相关业务的审批、备案、登记（包括通过电话、网络的方式）。

4.申请办理或咨询、投诉事项属于首问责任人职责范围内的，首问责任人应当立即受理并予以登记，并按照有关规定及时办理或答复。

需要相关部门配合办理的，应及时分送给具体承办机构，并负责跟踪办理；不属于首问责任人职责范围但属于政务服务中心职责范围内的，首问责任人应当主动告知，及时将服务对象引荐到相应窗口进行办理，并与相应窗口工作人员进行工作交接；不属于政务服务中心职责范围内的，首问责任人应当说明情况，耐心解释，并尽可能提供指导和帮助。

执行首问负责制应当实行现场办理接待登记和收件回执制度。

关于绩效考核的简报

关于绩效考核的简报绩效考核简报一、简述绩效考核是一种评估员工工作表现的手段，通过考核来促进员工的个人成长和组织发展。

本次简报旨在对绩效考核的重要性、实施过程以及相关问题进行说明和总结。

二、重要性1. 激励与奖励：绩效考核可以通过公正的评估结果来激励和奖励优秀员工，提升其工作积极性和主动性。

2. 反馈和改善：绩效考核为员工提供了反馈机会，让他们了解自己的短板和发展空间，从而有的放矢地进行个人和职业发展。

3. 招募和留任：通过透明的绩效考核制度可以吸引更多优秀人才，同时也有利于激发员工的留任和忠诚度。

4. 绩效导向：绩效考核可以将组织和员工的目标、期望和业绩联系起来，从而明确工作重点，推动组织朝着更高效和可持续的方向发展。

三、实施过程1. 确定标准和指标：合理设定明确的工作标准和量化指标，使绩效考核更加客观、公正和科学。

2. 设定目标和计划：与员工一起制定明确的工作目标和发展计划，确保员工的努力方向与组织的战略目标保持一致。

3. 收集数据和评估：收集和整理与评估有关的数据，例如工作成果、工作态度、沟通协作等方面的表现，通过评估工具和方法，对员工的绩效进行定量和定性的评估。

4. 反馈和沟通：向员工提供及时和公正的绩效反馈，明确优点和有待改进之处，并与员工进行深入的沟通，促进员工的个人成长和组织的发展。

5. 奖惩和激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等，同时也可以对低绩效员工进行必要的纠正措施，确保公平和公正。

四、相关问题1. 主管评估与自评之间的差异：不同人对个人表现的评估标准和主管对员工的期望可能存在差异，需要加强沟通和理解，确保评估结果公正无误。

2. 自评的真实性和客观性：员工可能出于自我保护和个人利益的考虑，倾向于进行过高或过低的自我评估。

因此，需要提供相应的培训和引导，帮助员工进行客观评估。

3. 评估指标的科学性和时效性：评估指标需要与组织的战略目标和实际工作密切相关，且需要根据时代变化和组织发展进行适时调整和优化。

绩效考核工作简报

绩效考核工作简报绩效考核工作简报市政府4月23日印发了《关于开展2012年绩效考评工作的意见》，我市2012年的绩效考评工作正式启动。

一、考评时间从2012年1月1日开始，至2012年12月31日止，后续工作至2014年3月份结束。

2012年1至3月份为准备阶段，4、5月为各单位目标申报和公示阶段。

全年进行日常考核，2014年1至2月进行目标考核和统计汇总，3月公布考评结果。

二、考评对象市政府工作部门、部分双管垂直单位和两区六镇，共43个。

分别是：市政府办、市发改委、市旅游委、市国资委、市民宗委、市计生委、市监察局、市财政局、市人社局、市公安局、市教育局、市审计局、市规划局、市国土局、市住建局、市民政局、市司法局、市卫生局、市药监局、市统计局、市商务局、市水务局、市交通局、市农业局、市林业局、市园林局、市海洋局、市执法局、市安监局、市文体局、市科信局、市外侨办、市工商局、市地税局、三亚质监局、河东区、河西区、海棠湾镇政府、吉阳镇政府、凤凰镇政府、天涯镇政府、崖城镇政府、育才镇政府。

三、考评内容考评内容分为目标考核和日常考核两大部分，其中目标考核包括职能和年度业务工作、市政府重点项目和市领导临时布置的重要工作;日常考核为影响目标效能的日常工作。

(一)职能和年度业务工作。

该项主要考核各单位完成已申报的年度业务工作的情况。

(二)市政府重点项目和市领导临时布置的重要工作。

该项主要考核项目建设年各单位完成市政府重点项目和市领导临时布置的重要工作情况。

(三)影响目标效能的日常工作。

该项主要考核各单位机关行政效能和作风纪律、行政审批效率、政务公开、信息公开、行政问责、法治政府建设、规范行政执法行为、“绿化宝岛”植树造林、环境保护、控制及打击违章建筑等情况。

2011年绩效考评工作圆满结束2011年，我市绩效考评工作在市领导的重视和大力支持下，市考评办坚持科学发展观，认真落实市政府关于开展2011年绩效考评工作的部署要求，顺利完成各项考评工作，有10个单位被评为先进单位。

行政绩效管理活动简报

松岭区行政绩效管理工作简报第二十六期松岭区行政绩效管理活动办公室2012年8月27日松岭区强力推进行政绩效管理活动为了进一步强化行政绩效管理工作，提高工作效率，创造工作效益。

8月24日，松岭区召开了“行政绩效管理工作推进会议”，认真总结了行政绩效管理工作开展情况，分析查找了工作中的问题和不足，研究部署了下部重点工作。

同时，按照“求实、务实、抓落实”的原则，完善了《松岭区行政绩效管理工作责任追究制度》。

主要做法是：一是要求各被评估单位开展好本单位内部的行政绩效管理工作，主要领导对区行政绩效办要求报送的材料必须亲自把关，高质量按时报送。

对内业材料进行重新归档立卷，做到整洁、整齐、规范、统一。

二是要求各评估责任单位采取各种方式加强对指标的日常跟踪管理，防止出现年底指标完不成而搞突击或“放挺”现象。

三是要求承担地区评估指标的单位对所承担的指标进行认真研究，按月报送指标序时进度完成情况及分析，及时解决指标完成过程中发生的问题。

四是加大过程控制力度。

区行绩办继续深入开展明查暗访，对工作严重滞后单位的主要领导和直接责任人要采取全区通报、诫勉谈话等方式进行行政问责。

五是加大宣传力度。

组织各单位及时总结工作中的好做法、好经验、好成果，向上级报刊投稿。

六是加强制度落实。

对已制定下发的《月报告制度》、《定期通报制度》、《材料信息报送制度》、《松岭区行政绩效管理推进措施》、《松岭区行政绩效管理各项指标监管措施》等8项工作制度进行落实，避免制度停留在纸面上。

继续完善制度体系，按工作要求建立新的制度，并强力推进，用制度管人，用制度管事。

七是加强工作创新和成果总结。

对责任单位进行行政绩效管理工作指导，帮助基层单位搞好工作创新和成果总结，确定几个行政绩效管理工作搞得有特色、有成果、有经验的单位为示范单位，以此带动全区行政绩效管理工作水平的整体提高。

松岭区行政绩效管理活动办公室 2012年8月27日共印20份。

办公室首问责任制工作总结

办公室首问责任制工作总结
办公室首问责任制是指在工作中明确责任，强化问责，提高工作效率和质量的
管理制度。

在办公室工作中，首问责任制是非常重要的，它可以有效地规范员工的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，提升整个团队的凝聚力和执行力。

下面我们来总结一下办公室首问责任制的工作情况。

首先，办公室首问责任制的落实情况。

在过去的一段时间里，我们办公室积极
推行首问责任制，明确了每个员工的工作职责和责任，建立了工作台账和考核机制，对工作任务进行了详细的分解和分工，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。

通过这样的落实，我们的工作效率得到了明显的提高，工作质量也得到了有效的保障。

其次，办公室首问责任制的优势和不足。

首问责任制的优势在于可以有效地激
励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，增强团队的凝聚力和执行力。

但是也存在一些不足，比如在实际操作中，有些员工对责任不够清晰，导致工作任务的落实不到位，需要进一步加强对责任的沟通和落实。

最后，办公室首问责任制的改进措施。

为了进一步提高办公室首问责任制的效果，我们需要加强对责任的明确和落实，建立更加完善的考核机制，对工作任务进行更加细致的分解和分工，加强对员工的培训和引导，提高员工的责任意识和执行力，确保首问责任制能够更好地发挥作用。

总之，办公室首问责任制是非常重要的管理制度，它可以有效地提高工作效率
和质量，增强团队的凝聚力和执行力。

通过总结工作情况，我们可以更好地发现问题，找到改进的方向，进一步完善首问责任制，为办公室的发展和进步提供更加有力的保障。

首问责任制工作情况汇报

首问责任制工作情况汇报尊敬的领导：首问责任制是一项重要的管理制度，对于促进工作效率、提高工作质量、促进团队协作具有重要意义。

我们认真贯彻首问责任制，使其成为我们工作的重要抓手，不断推进工作的开展，下面我就我们部门的首问责任制工作情况向领导做一次汇报。

一、首问责任制工作的总体情况首问责任制是我部门推进工作效率和质量的有效手段。

自引入该制度以来，我们将其融入到日常工作中，构建了健全的责任体系，不断优化工作流程，使工作更加规范和高效。

在实施过程中，我们采取了一系列措施，包括建立责任清单、明确工作目标、定期检查和评估工作进展情况等，不断完善制度，确保其有效性和可行性。

二、责任清单的建立为了明确工作职责和责任，我们制定了责任清单，将部门各项工作按照责任清单进行分类和排列，使每一项工作都有明确的责任人和责任范围。

同时，我们还制定了绩效指标和考核标准，确保责任清单的执行。

责任清单中包括了工作的目标、内容、时间节点、责任人等要素，为全体员工明确了工作任务，便于把握工作重点，提高工作效率。

责任清单的建立为我们推进首问责任制工作提供了有力的支持。

三、明确工作目标和任务在贯彻首问责任制过程中，我们确立了明确的工作目标和任务，将其分解到每一位员工身上。

我们提高了工作目标的可操作性，结合实际情况进行调整，确保工作任务的完成度。

同时，我们通过制定绩效考核制度，引导员工树立正确的工作导向，激发工作积极性，为实现工作目标提供有力保障。

四、定期检查和评估我们建立了定期检查和评估工作进展情况的机制，每月组织一次工作总结和交流会，进行工作任务的检查和总结分析，及时发现和解决工作中存在的问题，确保工作目标的顺利完成。

定期检查和评估工作进展情况不仅可以及时发现问题，还可以激励员工工作积极性，提高工作质量和效率，从而推进工作的有序开展。

五、完善制度和规范流程在实施首问责任制的过程中，我们不断完善制度和规范工作流程，确保工作的有序、高效进行。

责任责任绩效考核汇报

责任责任绩效考核汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：责任责任绩效考核汇报一、引言责任是每个人应尽的义务和义务。

在工作中，责任是推动我们不断前进的动力。

从个人层面到组织层面，责任都是不可或缺的要素。

在这份责任责任绩效考核汇报中，我们将会对过去一段时间内的责任落实情况及绩效表现进行总结和分析，为未来提出更有针对性的改进计划。

二、责任落实情况1. 个人责任2. 部门责任3. 组织责任三、绩效表现在过去一段时间，我兢兢业业地投入工作，努力提高工作效率和水平。

通过不懈努力，我的个人绩效得到了上级的认可和肯定。

在工作中，我始终保持积极的工作态度，认真负责地完成每一个任务，取得了一定的业绩。

作为部门的一员，我积极配合团队其他成员，共同努力完成部门任务。

在过去一段时间，我们团队的绩效表现得到了领导的高度评价。

在团队合作中，我积极担当，发挥自己的优势，为部门的发展做出了贡献。

四、改进计划在未来的工作中，我将进一步加强责任意识，时刻牢记自己的责任，努力做好每一个细节。

我将认真履行自己的工作职责，努力提高工作效率和水平，为工作的顺利进行贡献自己的力量。

2. 持续提升绩效在未来的工作中，我将继续努力提升工作绩效，不断完善自己的工作技能和专业知识。

我将积极参与部门活动，与团队成员高效协作，共同努力，取得更好的绩效表现，为部门的发展做出更大的贡献。

在未来的工作中，我将积极参与组织内的各项活动，提出建设性意见，为组织带来新的思路和动力。

我将时刻关注组织的发展需求，充分发挥自己的优势，为组织的发展做出更多的贡献。

第二篇示例：责任是企业文化的核心，是员工行为的基础。

责任意识是企业家精神的具体体现，是每一位员工应尽的义务和责任。

在企业管理中，责任绩效考核是对员工履行责任的一种评价方式，通过对员工责任履行情况的考核，可以更好地激励员工，提高企业绩效。

二、员工责任：员工是企业的基本组成部分，是实现企业目标的关键力量。

员工责任包括对岗位职责的履行、对企业制度的遵守、对团队合作的贡献等方面。

绩效考核工作简报

绩效考核工作简报（第1期）江西萍乡供电公司编 2007年9月13日编辑：彭海燕易芳萍审核：丁云漆爱萍签发：汪国武【编者按】：全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全员绩效考核。

为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作，我们在公司内宣传青年工作部劳动人事部网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏，并每月编发两期专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。

欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的意见。

公司全面推进全员绩效考核8月10日，公司召开6S精细化管理和全员绩效考核动员大会。

公司总经理黎诗义作重要部署，明确6S精细化管理和全员绩效考核的意义和重点。

2公司将用3个月的时间，建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。

公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。

三个重点为：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。

通过广泛深入部门、单位和班组，共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。

二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。

结合公司发展战略目标，考虑各部门、各单位的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。

三是发挥中层管理人员的关键作用。

绩效考核责任落实情况

绩效考核责任落实情况背景绩效考核是一项关键的管理工具，用于评估员工的工作表现并确定他们在组织中的绩效等级和奖励。

然而，绩效考核的有效实施需要确保责任的明确分配和落实。

目标本文档旨在总结和分析绩效考核责任的落实情况，并提供必要的建议和改进措施。

绩效考核责任的落实情况根据对组织内不同部门和层级的调查和整理，以下是绩效考核责任的落实情况的概述：1. 考核责任的明确分配：大部分部门对于绩效考核责任的明确分配有一定的规定和程序。

每个部门都有相应的考核责任人，并且这些责任人对于员工的表现有着明确的评估和评分标准。

2. 绩效目标的设定和沟通：大部分员工对于他们的绩效目标有着清晰的了解，并且这些目标是通过与上级进行有效沟通而设定的。

而上级对于员工的绩效目标也与组织的整体目标和战略保持一致。

3. 绩效评估的公平性：整体而言，绩效评估的公平性得到了一定的保障。

评估标准在组织内部公开，并采用客观、可量化的指标进行评估。

评估结果也经过审核和复核，确保公正性和准确性。

4. 反馈和奖励机制：组织为员工提供了及时、明确的绩效反馈，并根据绩效评估结果提供相应的奖励和激励措施。

这些反馈和奖励机制的有效性和公平性受到一定程度的认可。

建议和改进措施尽管绩效考核责任的落实情况总体上是积极的，但还有一些改进的空间，以进一步提高绩效考核的有效性和公平性。

以下是一些建议和改进措施：1. 加强培训：提供绩效考核相关培训，使责任人和员工更好地了解绩效考核的目的、流程和标准。

培训可以包括绩效目标设定、评估技巧和有效反馈等内容。

2. 定期评估和优化：定期评估绩效考核制度的有效性和公平性，并根据评估结果进行必要的优化和改进。

这可以通过员工反馈、案例研究和外部参考等方式进行。

3. 引入多元评估方式：考虑引入360度评估或同事评估等多元化评估方式，以获取更全面和客观的绩效数据。

这可以帮助减少隐性偏见和提高评估结果的准确性。

4. 定期沟通和反馈：加强上级与下级之间的绩效沟通和反馈，确保员工对于自己的绩效有清晰的了解，并有机会提出问题和改进意见。

首问责任制工作情况汇报

首问责任制工作情况汇报
尊敬的领导：
根据公司相关要求，我对首问责任制工作情况进行汇报如下：
一、工作开展情况。

自首问责任制工作启动以来，我们始终坚持以问题为导向，强化责任落实，促进工作高效推进。

在工作开展初期，我们制定了相关的工作方案和责任清单，明确了各部门及个人的责任和任务。

通过全员培训和沟通交流，确保每位员工对首问责任制的理解和落实。

二、工作成效展示。

在首问责任制的指导下，我们加强了工作流程的优化和改进，提高了工作效率和质量。

通过对问题的及时响应和解决，客户满意度得到了提升，公司形象和口碑也得到了有效的提升。

同时，各部门之间的协作和配合也得到了进一步的加强，形成了良好的工作氛围。

三、存在的问题和改进措施。

在工作实践中，我们也发现了一些问题，如责任落实不到位、工作流程不够顺畅等。

针对这些问题，我们将进一步加强对首问责任制的宣传和培训，强化责任意识，加强部门间的沟通和协作，优化工作流程，提高工作效率和质量。

四、下一步工作计划。

为进一步推动首问责任制工作的深入开展，我们将继续加强对首问责任制的宣传和培训，强化责任意识，加强部门间的沟通和协作，优化工作流程，提高工作效率和质量。

同时，我们也将加强对工作成效的监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保首问责任制工作的顺利推进。

在今后的工作中，我们将继续秉承“问题导向、责任落实”的工作理念，不断提升工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。

谨此汇报，如有不足之处，敬请指正。

此致。

敬礼。

（你的姓名）日期: 年月日。

落实三项制度促进作风效能建设简报

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除落实三项制度促进作风效能建设简报落实三项制度促进作风效能建设简报落实三项制度促进作风效能建设简报六景镇在开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动中，认真贯彻落实首问负责制、限时办结制、责任追究制等三项制度，结合实际，不断建立和完善行政效能制度体系，逐步形成用制度管人、靠制度管事的长效机制，用实际行动促进干部作风转变和机关行政效能提高。

落实三项制度，从严格要求做起。

横办发[]43号文件下发后，六景镇党委、政府高度重视，马上组织召开党委、人大、政府联席会议进行专题研究部署，各单位迅速行动，结合实际抓落实。

纪委积极发挥行政监察职能作用，严要求重监督，及时对全镇具有行政审批权力的岗位和审批时限进行认真细化和复核，在短时间内岗位、限时办结的要求在政务公开栏上公布，接受群众监督和举报。

由于各职能部门发挥作用，严格要求，措施有力，及时推进了三项制度在全镇的全面落实。

落实三项制度，从建章立制做起。

全镇各单位在转变干部作风加强机关行政效能建设活动中，纷纷制定具体措施，抓管理促规范，建立起以首问负责制、限时办结制和责任追究制为核心内容的效能建设工作机制。

如镇政府在查摆问题阶段中，广泛征求群众意见，针对服务群众工作中存在不足的问题，建立信访件领导亲阅制度，完善《镇政府领导信访接待日制度》，每季度组织一次群众大接访活动，把每个月的16日定为领导信访接待日，面对面倾听群众的意见，为群众解决问题提供直接帮助；在建立健全三项制度的基础上，建立完善了服务承诺制、超时默认制、行政过错追究制、行政效能投诉制、机关绩效评估制以及镇政府机关规范化管理制度等，通过一系列制度使干部职工的服务意识进一步增强，办事效率进一步提高。

落实三项制度，从监督检查做起。

六景镇党委、政府采取有力措施加大对三项制度落实情况的监督检查力度，一是建立分管领导与对口单位联系制度，由分管领导任组长，成立9个工作组对全镇各单位开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动情况，特别是落实三项制度情况进行监督检查；二是由镇效能办牵头选派作风好、经验足、素质高的骨干力量组成督查组，采取定期和不定期方式到各单位进行督查，发现工作不力的，明确指出，及时纠正。