强化财务管理职能之我见
行政事业单位财务管理工作之我见
行政事业单位财务管理工作之我见行政事业单位财务管理是指对行政事业单位经济活动进行组织和管理的活动，是整个行政事业单位运行的核心之一。
作为行政事业单位的重要组成部分，财务管理工作的规范与否，直接关系到单位的经济效益和社会形象。
在当前市场经济条件下，行政事业单位的财务管理工作显得尤为重要，而我对行政事业单位财务管理工作的看法是......我认为行政事业单位的财务管理工作应该做到规范、透明、高效。
规范的财务管理程序和制度可以保证人员的工作顺利进行，减少人员的错误，提高工作的效率。
透明的财务管理可以增强社会的信任，减少不必要的纠纷，维护单位的良好形象。
高效的财务管理可以保证单位的经济效益和社会效益，提高单位的综合竞争能力，为单位的可持续发展提供坚实的财务保障。
行政事业单位的财务管理工作应该注重风险控制和防范。
行政事业单位的财务管理工作可能面临来自内部和外部的风险，如财务造假、经费使用不当等内部风险，以及宏观经济形势、市场变化等外部风险。
行政事业单位财务管理工作需要注重对风险的认识、评估和控制，建立健全的内部控制制度和风险管理体系，提高单位对风险的应对能力和抵御能力，确保单位的财务安全和稳健运行。
行政事业单位的财务管理工作要注重保障员工的合法权益。
行政事业单位的员工是单位的重要资产和基础，他们的工资待遇、奖金福利等方面的权益保障关系着单位的稳定和和谐。
单位的财务管理工作要充分保障员工的合法权益，确保员工的工资待遇按时发放、奖金福利合理规范，防止不当扣减和挪用工资等现象的发生，营造和谐的单位人事关系，提高员工的工作积极性和凝聚力。
行政事业单位的财务管理工作要与时俱进，不断提高管理水平和服务质量。
随着时代的发展和经济的变化，财务管理工作也应该不断适应新的需求和挑战，加强信息化建设，提高工作的科学化和精细化水平，提高管理的效率和质量，为单位的发展提供更加优质的财务保障。
也要不断完善财务管理制度和规章，加强人员的培训和能力建设，提高财务管理工作的专业化水平和服务意识，为单位的发展提供更加优质的财务服务。
行政事业单位财务管理工作之我见
行政事业单位财务管理工作之我见财务管理工作要高度重视规范性和透明性。
行政事业单位作为公共机构，必须遵循相关法律法规，确保财务管理的合法合规。
在核算核销的过程中，要严格按照会计准则的要求进行操作，确保财务数据的真实性和准确性。
财务管理工作还要注重信息的透明度，通过定期公开财务报告，向社会公众、相关部门和单位及时传递财务信息，提高财务管理工作的公开性和透明度。
预算编制是财务管理工作的重要环节。
行政事业单位必须制定年度预算，合理规划财政支出和收入，确保财务的平衡。
在预算编制过程中，要充分考虑单位的实际情况，合理设定财政支出项目和金额，同时结合经济形势的变化和单位的发展需求，合理调整预算计划。
预算编制不仅是一项经济活动的计划过程，更是管理层对单位经济活动的指导和控制过程，预算编制的质量直接关系到单位财务管理的效果。
资产管理是财务管理中一个重要的环节。
行政事业单位通常拥有大量的资产，如建筑、设备、车辆等，对其进行有效管理对于单位的稳定运行至关重要。
在资产管理中，要建立健全的资产台账，实施日常清查，确保资产的完整性和准确性。
要建立相应的资产管理制度，规范资产的使用和处置，定期进行资产折旧和评估，确保资产的价值和效益最大化。
财务报告是财务管理工作的重要成果之一。
财务报告是财务管理工作的总结和反映，通过对单位的财务状况和经营情况的分析和评估，为管理层提供决策依据。
财务报告要准确、清晰地反映单位的财务情况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报告不仅要满足法律法规的要求，还要满足管理层和相关利益相关者的信息需求，提供对单位财务状况和经营情况的全面、准确的认识。
行政事业单位的财务管理工作对于单位的运行和发展至关重要。
作为财务工作者，在财务管理过程中要高度重视规范性和透明性、合理编制预算、有效管理资产，同时要准确清晰地反映财务情况，为单位的管理和决策提供有力支持。
只有在做好这些方面的工作的基础上，才能更好地实现单位的财务管理目标。
谈加强事业单位财务管理的几点想法
谈加强事业单位财务管理的几点想法加强事业单位财务管理，是当前我国改革发展的重要内容之一。
事业单位作为国家机关和事业组织，其财务管理工作直接关系到国家和人民的利益。
只有加强事业单位财务管理，才能更好地实现事业单位的稳健运行和各项工作的有效开展。
针对这一问题，笔者结合自身工作经验和相关资料，提出以下几点想法。
一、强化风险意识，做好风险防范事业单位在财务管理中往往会面临各种风险，如资金风险、投资风险、会计准则变化带来的风险等。
要加强事业单位财务管理，首先要强化风险意识，明确认识到各种风险对事业单位财务管理的影响，从而能够有针对性地制定风险防范措施。
要建立健全的内部控制制度，提高财务管理的规范化程度。
制定严格的财务管理制度和流程，规范事业单位的财务管理行为，有效防范各种风险的发生，确保财务管理工作的合规性和稳定性。
加强对财务人员的培训和教育，提高其风险意识和应变能力。
只有在风险意识强化、内部控制健全、人员素质提高的基础上，才能更好地做好事业单位的风险防范工作，推动财务管理工作朝着更加科学、规范、高效的方向发展。
二、加强预算管理，提高财务运作效率预算管理是事业单位财务管理的重要环节，对于控制费用支出、提高资金利用效率、改善财务运营状况具有重要意义。
加强预算管理，对于提高事业单位的经济效益和财务管理水平具有重要意义。
要加强对预算编制的指导和监督，确保预算编制的科学性和可行性。
要根据事业单位的实际情况，合理确定预算编制的周期和程序，确保各项支出的必要性和合理性，提高预算的可操作性和可控性。
要建立健全的预算执行监控机制，加强对预算执行情况的监督和督促，及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算执行的有效性和及时性。
要加强对资金使用情况的跟踪和分析，发现问题及时提出调整建议，确保资金的有效利用。
要加强预算管理的信息化建设，提高预算管理的效率和精确度。
通过信息化手段对预算编制、执行和监控进行全面覆盖和支持，提高预算管理的操作性和透明度，进一步推动财务管理工作的现代化发展。
强化企业财务管理之我见
强化企业财务管理之我见中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)04-000-01摘要随着市场经济的发展，绝大多数企业都认识到了财务管理的重要性，但更多是一种潜意识或不自觉的行为，作者从广泛分析企业现状的基础上，提出了需要亟待强化的几个观念和工作环节，以更好地促进企业财务管理工作。
关键词财务管理观念环节财务管理是企业各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策，甚至有人认为，企业任何智力资本最终都要转化为财务，足见财务管理在企业管理中的重要作用。
本文就如何做好企业管理提出了自己的观点和建议，与大家共勉。
一、强化三种观念，高度认识企业财务管理的重要性（一）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。
将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
（二）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
（三）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。
新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。
虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。
因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二、把握五个环节，做好财务管理（一）强化财务管理模式创新。
财务管理模式创新工作的范围非常宽泛，包含的内容也比较多，结合工作实际情况，我想重点强调的有两个方面：一是进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散。
国有企业加强会计管理、强化会计职能之我见
财 务 人 员 往往 由 于不 参 与 管 理 ，只 进 行 事 后 核 算 导 致 会 计 基 础 工 作 及 财 务 管 理 工作 被 动 。 没有发挥 预控 、 管 控 的作 用 ． 从 而 在 企 业 内部
地位低 。 没 有 言语 权 。财 务 部 门 、 财 务 人 员 要 改 变 这 种 状 态 必 须 为 自己
（ 二） 财务人 女定期 轮岗
长 时 间 固 守 一 个 岗 位 是不 利 于财 务 人 员 成 长 也 不 利 于 一 个 单 位 财
务管理水平的提升 。 井 底之 蛙 。 只见 树 木 不 见 森 林 只 会 禁 锢 财 务 人 员 的
定好位 ， 财 务人 员 就 是 企 业 老 总 的 战 略 合 作 伙 伴 ， 必 须 发 挥 参 谋 管 家 的 作用 ， 只 有 定好 位 ， 积 极 的参 与 管 理 ， 参 与 到 合 同签 订 、 投 资 决 策 等 等 关 系 到 企 业 经 营 的各 环 节 中去 ， 不能人云亦云 ， 必 须 站 在 财 务 的高 度 以数 字说话 ， 跳 出数 字 看 经 营 ， 跳 出财 务 看 结 果 ， 以数 论 理 ， 以理 服 人 。 三、 以 会计 信 息化 建 设 为 依 托 强 化 内控 管 理 ． 进 一 步 加 强 国有 企 业
（ 二） 定好位 。 积极参 与管理 ， 让 企 业 老 总认 识 到 套 计 人 员就 是 单 位
的“ 红 管隶 ”
是为财务人员提供 良好的平台与载体 ，比如大企业集 团可以采
用请专家授 课 ， 讲前沿理 论知识 ， 时 时更新财务人员 的知识结构 。 为 财 务人员建立 读书角 ， 每周 或每月组织读 书学习 日， 学 习月 ； 二 是 鼓 励 财 务 人 员 自学 读 书 ． 以 激 励 的 方 式让 财 务 人 员 参 加 各 类 专 业 知 识 的考 试 ， 比如 注 册 会 计 师 、 税务师 、 在 职 研 究生 等 等 ； 三是加强财务交流 ， 组 织 财 务人员交流 ， 分享专业知识 ， 互相取长 补短 ， 组 织 财 务 人 员 与 公 司 其 他 业务人员交流 。 可 以 弥 补 财 务 人员 业 务 知 识 的 欠 缺 ． 总 之 为 财 务 人 员 提 供好的读书 、 实践、 交 流 的 平 台 财 务人 员 成 才 的必 经 途 径 。
行政事业单位财务管理工作之我见
行政事业单位财务管理工作之我见
首先，行政事业单位的财务管理工作要求严格执行国家和地方财务法规和财务制度，
确保资金收支合法、规范、透明。
因此，每个单位需要有一套完整的财务制度和规章制度，以保证经费使用的安全和稳定。
同时，财务人员还应具有一定的专业素质和职业道德，勤
勉尽责、诚实守信，不得进行挪用行为，要保证资金正确、合法地用于事业单位的公共事
务上。
其次，数据分析是财务管理工作中必不可少的一环。
财务人员应建立一套科学有效的
会计核算制度，从税收、财务预算、资产负债表等多个角度来分析财务数据。
通过财务数
据分析，可以及时了解经费使用情况，做到资金预算和使用的精确和高效。
此外，各项财
务报表应及时上报和报告，以供领导决策。
再次，流程管理和科技化也是行政事业单位财务管理工作的重要方面。
财务流程要做
到规范、标准化，避免人为的操作失误和差错，同时可以借助现代科技的手段进行流程优
化和数字化，提高财务管理效率和服务水平，减少人力成本。
最后，对于行政事业单位的财务管理工作，应始终以纺织布局为前提，坚持风险意识
和预防意识。
要及时发现和解决财务过程中存在的灰色地带和薄弱环节，避免因疏漏、违
规等原因造成的资金浪费和巨额经济损失。
总之，行政事业单位财务管理工作的关键是规范和高效，而这涉及到财务人员的质量、财务制度的完善、数据分析的准确性和科技流程地的提升。
只有不断优化管理模式，不断
加强创新能力，才能实现优质的服务、高效的管理、可持续发展的局面。
加强财务管理心得体会
加强财务管理心得体会6、重视自己的工作，培养主人翁责任感。
一个公司的发展需要每一个人的努力，每个人的工作都同等重要。
只有真切的认识、感受到这一点，才能在工作中更加主动、积极，才能更有主人翁责任感。
8、立足长远，明确方向，方能成就更好的未来。
有些事情，我们不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，这样对事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，时时有矛盾”，眼前利益与长远利益有矛盾，事业与家庭有矛盾，可能同事之间也会有矛盾，重要的是我们如何看待这些矛盾，如何解决这些矛盾，对此，我的看法是“风物长宜放眼量”。
“严谨、高效的工作，快乐幸福的生活”是我的理念，以上这几点是我在工作中的一些心得体会，也是我努力想做到的，希望与大家共勉，期待我们每个人的进步，期待我们与公司共同成长!培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。
培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。
对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识。
当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争力。
现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。
从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。
但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被浪费了，在采购此类设备的过程中，不能一全而概，应该根据实际情况有所区别，比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在根据不同情况分层次采购。
谈加强事业单位财务管理的几点想法
谈加强事业单位财务管理的几点想法加强事业单位财务管理是保障国有资产安全、提高国有资产配置效率的重要举措。
随着市场经济的不断深化和财务管理理念的不断更新，事业单位财务管理也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地加强事业单位财务管理，提高资金利用效率，保障国有资产安全，以下是几点关于加强事业单位财务管理的想法。
第一，建立健全的财务管理体系。
健全的财务管理体系是保障事业单位财务安全的重要基础。
要建立起完善的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，确保资金的合理使用和安全运作。
要加强内部控制，建立监督机制，加强对财务管理的监督和检查，及时发现和纠正可能存在的问题，确保财务管理的规范和有序。
第二，加强资金预算管理。
资金预算管理是保障资金利用效率的重要手段。
事业单位应该加强对资金预算的编制和执行，合理安排资金使用计划，确保资金的有效利用和合理配置。
同时要加强对预算执行的监督和检查，及时发现预算执行中的问题，及时调整预算，提高资金使用效率。
加强财务风险管理。
财务风险是事业单位面临的一个重要问题。
要加强对财务风险的认识，加强财务风险的评估和预警，加强对财务风险的控制和防范，确保财务风险的可控和可管理。
同时要建立起完善的应急预案，及时应对和处理可能出现的财务风险，保障财务安全和稳定。
第四，加强财务信息披露和透明度。
财务信息披露和透明度是保障公众利益的重要举措。
事业单位应该加强对财务信息的披露，及时公布财务信息，确保财务信息的真实、准确和完整。
同时要加强对财务信息的公开透明，接受社会公众的监督和检查，提高财务管理的透明度和公开性。
第五，加强财务人员的素质和能力建设。
财务人员是财务管理的重要力量。
要加强对财务人员的培训和教育，提高财务人员的专业素质和能力，建立起一支高素质的财务管理队伍。
同时要建立起激励机制，激励财务人员勤勉工作，为事业单位的财务安全和发展做出更大的贡献。
加强事业单位财务管理之我见
中 的作 用 ： 育 干 部 职 工 理 解 、 教 支持 、 配
合 会 计 人 员 的 工 作 ． 财 务 部 门实 施 会 为 计 基 础 工 作 规 范 创造 一个 宽松 的环 境 二 是建 立 健 全 内部会 计 管 理 制 度 建 立
健 全 单 位 内部 会 计 管 理 制 度 ． 是保 证 单
次 ． 强 部 门之 间 的配 合 财 务 部 门编 加
制 项 目预 算 时 ． 主要 依 据 业 务 部 门提 供 的 基 础 资 料 ． 有 单 位 内 部 各 部 门 之 间 只 良好 地 沟 通 与 配 合 ， 一 思 想 、 强 行 的重 要 措 施 ． 事业
要不断提高对会计基础工作的认识 ． 增
度工作 目标 二是制定本单位各项事业
的发 展规 划 和 实 施 计 划 ． 掌握 本 单 位 机
构设 置 、 员 编 制 与 构 成 。 三是 彻 底 清 人
标 及 其 他 影 响 因 素 指 标 ： 据 分 析 目的 根 的 不 同 ． 置 多 层 次 指 标 体 系 ： 据 综 设 依 合全面分析的要求 ． 同时 设 置 财 务 指标 和非 财 务指 标 、核 心 指 标 和 辅 助 指 标 、
强 执 行 《 计 法 》 自觉 性 ； 高 会 计 人 会 的 提
员 的 法 律 地 位 ． 障会 计 人 员 的合 法 权 保
益 ． 分 发 挥 会 计 人 员 在 企 业 经 营 管 理 充
查 单 位 占用 的 资 产 、资 源 的 使 用 情 况 、 质量 状 况 以及 分布 状 况 四是 根据 本 单 位 支 出范 围 、 支标 准分 析近 年 来 单 位 开 的财 务 收 支 状 况及 预算 执 行 情 况 五是 建 立 项 目支 出 预 算 项 目库 ． 需 要 平 时 这 注 意 项 目的 积 累 、 理 和 编 制 工 作 。其 整
强化单位财务资金管理之我见
１ 断完善。 网络信息技 术的不 断完善以及广泛应用， 推动 了 世界各地的市场经 企业 单位 必须要建 立一个 完善 的资金管理机制 济。 社会 经济水平 的不断提 高， 市场经济体制的不 断发展 ， 造成一个企业若 首先 ， 企业 单位要对 资金 筹措结 构进 行优化 工作 ， 就 需要单 位要提 想得到 更好的发展， 必须要加强对其 自 身的管理 ， 促 进企业单位 经济效益的 高预测 单位资金 需求 量的科学 性 ， 同时选择合 理的筹资 方法。 单位在 对 发展 。 资金 管理是一个 企业单位管理中的核心内容 ， 只有加强单位财务资金 资金需 求量进行预 测时， 必须要对 自身的实际情况进行全面 的分 析， 同时 管理 ， 提 高财 务资金 管理 水平， 提 高单位财务资金 的利用率 ， 才能在根 本上 要对使 用方法的条件 进行 分析， 选择 有效的 资金 需求量 的预 测技 术。 另 保证单位 经济的健康稳定发展。 因此 ， 必须要提 高单位财务管理 水平， 促进 外， 单位在筹 措资金时， 可 以对多种筹资渠道 进行选择 和利用 ， 主要 包括 ： 企业单位的发展 。 发行股 票 、 融 资租赁 等方法 。 企业单 位在选 取筹资方 法时， 必须要 对资
公熟餐理 ｌ Ｐ Ｕ Ｂ Ｌ Ｉ Ｃ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ
强化单位财务资金管理之我见
何 巍 中国电力财务有限公司福建分公司 福建福州 ３ ５ ０ ０ ０ ０
【 摘耍 】随着市场经济的不断发展 ， 随之而来的是市场经济体制的不
、
二、 强 化 单位 财 务资 金 管理 之 我见
Ｉ 关键词 】 单位 财务； 资金 管理 ； 强化管理
金来 源屙 眭进 行分析， 保证资金来 源的安 全。 其次优化资金使 用结构 。
企业财务管理控制职能之我见
关键 词 ：财务
控制
职 能
视 ，对企业员工 的财务活动行 为起 到约 束和纠偏 的作用。在这 个 过程 中， 企业管理者要注 意对 企业 员工灌输 企业 的管 理理念 ， 使 员工和企业步调一致 ，在整 个财务管理的进程中能更好的发 挥 控制 职能 。 ２ ． ２建立健全企业财务管理控制制度 制定适合本企业 的财 务管理控制制度是企业一切经营活动 的保障 。 制度建设还是对企业经营活动和员工行为的一种规 范。
这样制定财务管理控制制 度就 是对企业财务活动的一种规范和 约束 ，目的是使财 务活动 按照 计划进行 ，以便达到决策 、预算 要求的 目的。财 务管理控 制制 度包括，财务风险管理制度 、财 务预算制度 、财 务分析制度。财务审计制度 、财务评估制度 、 财务档案管理制度 、财务奖惩制度等制度 。注重财务管理 中的 风险控制 ，要预 测和尽可能地防止企业财务活动 中出现 的各种 风险 。其 中经营 风险和财务风险显得极为重要 。经营风险是指
财会审计
企业财务管 理控 制职能之我见
陈东鑫
摘 要：随着我国社会主义市场经济的深人发展，财务制度的逐步完善， 企业财务管理体系中有些地方已经不再适应时代发展 的要 求 。 本文 结合 笔者 财务工作管理经验 ， 首先论 述 了企业财务管理控制职能的 内涵 、 最后分析 了企业财务管理控制职能的相 应措
一
责任制 ， 明确各 岗 位 人员的岗位职 责， 规定工作 的流程和程序， 规定每个 人向在财务活动 中的整体 管理水平 。
２ ． ３提 高财 务人 员整 体素质
因生产经营方 面的原因给企业盈利带来的不确定 。而财务风险 又称筹 资风 险，是指 由于举债而给企业财务带来 的不确定性 。 规避这两种 风险一是要提前预测 出风险的危害性和可能性 ，另 方面 要做 出问题真正 出现时的解决预案 ，而风险 的预测和解 决办法 的实施是需要制度作为保障 的。注重制定完善 的岗位 的
行政事业单位财务管理工作之我见
行政事业单位财务管理工作之我见
一、加强财务监督和管理
作为行政事业单位的财务工作者，我们必须加强对财务的监督和管理，确保资金的安全和规范使用。
首先，要建立健全财务管理制度，实行严格的制度管理，包括收支管理、会计核算、账务管理、财务报告等方面。
其次，要加强内部审计和监督，定期对财务资金进行审计，确保财务记录的真实性和准确性。
最后，要实行多级审批制度，确保资金使用符合法律法规和规章制度，杜绝腐败和滥用职权行为，保障资金使用的安全和有效性。
二、提高财务管理水平
财务管理工作的水平决定着行政事业单位的健康发展和服务能力。
为了提高财务管理的水平，财务工作者需要不断学习和更新管理理念和方法，熟悉相关的法律法规和政策规定，不断提升自身的管理能力和素质。
同时，财务工作者还要加强与其他部门的沟通与合作，及时了解单位业务和财政情况，预测风险和优化财务决策，为行政事业单位的发展提供有力支持。
三、加强财务信息化建设
随着信息技术的不断发展，财务信息化建设已经成为行政事业单位财务管理的重要方面。
财务信息化系统的建设，使财务工作实现了数字化、网络化和自动化。
通过财务信息化系统，财务工作者能够快速获取准确的财务信息，对资金使用和管理进行科学分析和评估，为单位决策和管理提供有力支持。
因此，加强财务信息化建设是提高财务管理工作效率和水平的重要途径。
总之，行政事业单位财务管理工作对行政事业单位的健康发展和维护财务安全起着至关重要的作用。
财务工作者需要加强对财务监督和管理，提高管理水平，加强财务信息化建设，为行政事业单位的发展和服务能力提供有力保障。
行政事业单位财务管理工作之我见
行政事业单位财务管理工作之我见行政事业单位财务管理工作是保障机构正常运转的重要一环，对于保障机构的财务安全和效益发挥着重要作用。
从我个人的角度来看，行政事业单位的财务管理应注重以下几个方面。
行政事业单位应建立健全的财务体制。
财务体制是财务管理工作的基础，决定了财务管理效果的好坏。
该体制应明确财务管理的职责和权限，建立有效的内部控制机制，确保财务信息的真实准确。
应建立科学合理的预算、会计和审计制度，规范财务管理的流程和程序。
行政事业单位应加强预算编制和执行的监督。
预算是财务管理的重要工具，通过对收入和支出进行合理预算，并对执行情况进行监督和评估，可以提高财务管理的效率和效益。
预算编制应参考历史数据和实际需要，科学合理地确定收支项目和金额。
预算执行过程中，应加强监督和控制，确保预算执行的合规性和有效性，及时发现并解决预算执行中的问题。
行政事业单位应严格遵守财务制度和法规。
财务管理工作需要遵循一定的规范和标准，确保财务信息的真实、准确和完整。
行政事业单位应根据财务制度和法规，及时准确地报送财务信息，接受财务审计和检查。
要加强内部控制，防范财务风险和损失，确保财务运作的安全性和稳定性。
第四，行政事业单位应加强财务管理的信息化建设。
信息化建设是现代化财务管理的必然要求，可以提高财务管理的效率和准确性。
行政事业单位应建立起科学合理的财务信息系统，实现财务数据的自动录入和处理，提高报表的生成和查询的速度和准确性。
要加强财务数据的安全保护，确保信息的安全和可靠。
行政事业单位应加强财务管理人员的培训和能力建设。
财务管理人员是财务管理工作的中坚力量，他们的素质和能力直接影响着财务管理工作的效果。
行政事业单位应加强对财务管理人员的培训，提高他们的专业水平和业务能力，使他们能够适应财务管理工作的要求。
行政事业单位应加强队伍建设，注重人才引进和岗位培训，提高财务管理人员的整体素质和团队合作能力。
行政事业单位的财务管理工作应注重财务体制建设、预算监督、财务制度遵守、信息化建设以及人员培训和能力建设等方面。
加强企业财务管理之我见
经济越发展，财务管理越显得突出重要。 冶金渣公司财务科、物资管理部门指导下， 过程中的风险，使采购结算管理进一步规
企业要提高经济效益，必须在全面加强企 负责本单位存货管理工作。存货是指企业 范化、标准化、制度化。采购结算，是指企业
业财务管理工作中发力，补短板。紧紧咬 日常经济活动中持有以备出售的产成品 根据生产需求，编制与之配套的采购计划，
财务管理
技，在企业全面复工复产进程中，抓好企业财务管理，降本增效，更显得更为突 出重要。本文主要依据加强企业财务管理的实践经验，抒之已见，提出并论述了企业要加强财务管理，就要强力实施存 货财务管理控制；就要发力实施采购结算管理控制；就要着力实施资金收支管理控制。只有这样，企业财务管理才能得 到加强和有效管理控制。
加强企业财务管理之我见
◎王跃辉
理部门批准后，在本钢规定的时间内处理 完毕。存货的会计处理，应当符合国家统 一的会计制度的规定。发出存货计价方法
的选择，应当反映存货的特点及企业内部
一、序言
司对存货的管理和控制，保证存货的安全 存货流转的管理方式，防止通过人为调节
当前，按照党中央国务院的布署，众 完整，提高存货运营效率，保证合理确认存 存货计价方法操纵当前损益。计价方法一
住实施“低成本战略”，全面提高企业财会 或商品、处在生产过程中的在产品、在生产 并组织具体的实施，保证经营过程中的物
人员的综合素质，充分发挥企业财会人员 过程或提供劳务过程中耗用的材料和物 资供应，从验收入库到支付款项的全过程。
在加强企业财务管理中的重要地位和关 料，主要包括各类材料、备件、在产品、半成 采购结算不相容岗位要相互制约，即结算、
下，生产经营仍然取得了好成绩，其主要原 执行情况予以考核。物资管理部门对入库 购计划进行审核。冶金渣财务部门根据铁
2024年财务管理心得体会(六篇)
2024年财务管理心得体会我从三个方面谈一谈自己对财务管理工作的心得体会，与大家共勉。
一、创新财务管理理念，加强会计核算基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面。
(一)认真学习研究国家财经法规和行业规范文件，向公司领导和其他内部部门提供财会政策咨询服务，做好参谋工作。
(二)创新财务管理模式，加强财产管理。
整合优化单位财产资源，提高资产的使用效益，在资产保值的基础上，实现资产的增值。
(三)理顺资金收付渠道，提高资金的周转率和使用效率，科学统筹，积极筹措和调配资金。
(四)继续加强各单位、部门的会计核算基础工作，进一步加大财务检查考核评价力度，严把预算支出关口，落实资金用途，防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，为公司决策提供祥实可靠的财务数据。
(五)在信息化环境下，加强和提高会计人员的保密意识，维护公司经济安全，保持高度的政治责任感，牢固树立财经法制意识，时刻保持清醒的头脑，维护好单位的经济利益，当一名合格的经济卫士。
(六)财务管理工作要牢固树立服务意识，创新和完善服务手段和方法，服务大局，服务基层，方便职工群众。
二、落实以人为本理念，财务人员素质得到全面提升。
目前，我公司财务人员普遍存在知识结构老化，对新事务、新知识、新业务缺乏敏感性，一些财务人员服务意识、职业责任感逐渐淡化。
这一切，在一定程度上影响和制约了我公司财务管理工作的进一步发展，今后应该有针对性目标和计划，加强对财务人员的职业道德教育和业务技能培训。
为我公司培养一支政治素质高，业务技术精的会计专业队伍。
三、维护和保障单位利益，为我公司事业发展创造一个和谐的会计环境,在搞好财务核算和财务管理同时，要积极主动地与上级主管部门，财政、税务等部门进行沟通和交流，使这些部门和单位能够充分认识和了解我们单位的行业性质和工作特点，从而获得政策的有益支持，趋利避害，从而保障和维护单位的经济利益，使我们在为社会提供优质公共服务的同时，获得单位经济利益化。
2024年加强财务管理学习的心得体会范本(2篇)
2024年加强财务管理学习的心得体会范本1、注重工作细节，细节决定成败。
注重细节，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科学合理的制度，工作才有指导，有方向。
其次，就是在制度的指导下，抓好每一个细节。
对财务来说就是每个凭证、每个工作细节都要处理好，每笔业务都要清晰掌握来龙去脉，每个科目都要管理到位，每月底都要及时与业务部门去沟通对账;对办公室行政人员来说就是要掌握好每一项采购及销售动态，衔接好公司每个部门，处理好每一项行政事务。
2、注重工作方式方法，提高工作效率。
工作中要多思考，找到最快、最佳解决问题的途径;要善于运用统筹方法，提高效率;要分清主次，条例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把复杂事情简单化;要注重与外部单位、本单位人员的沟通方式，有效解决工作中的问题;要快速反应，及时解决领导交办的每项工作，并及时汇报工作进展情况。
3、注重信息安全，保守商业秘密。
计算机登录、财务软件等要设置密码;重要文件要备份，防止数据丢失造成麻烦和损失;每年末要将本年度重要数据刻录成光盘统一归档，要注重电子档案的管理。
4、注重学习，学习是工作的动力和源泉。
学习的方式有很多种，向书本学，向他人学，向实践学。
学习同时也是提高工作效率的重要手段，例如学好E____cel,就可以在很大程度上提高工作效率。
学习的同时更要注重思考，“学而不思则罔，思而不学则当。
5、注重工作总结，总结有利于工作提升。
每月末书面形式做一份工作总结，主要包括本月所做的日常工作、各项工作完成情况、下月工作打算、工作中的心得体会、工作中在原来的基础上有何改进和创新、对公司的发展有何合理化建议。
古人讲“一日三时，我们能做到“一月一时，工作能力就会不断提升。
6、重视自己的工作，培养主人翁责任感。
一个公司的发展需要每一个人的努力，每个人的工作都同等重要。
只有真切的认识、感受到这一点，才能在工作中更加主动、积极，才能更有主人翁责任感。
加强企业财务管理之我见
加强企业财务管理之我见1. 引言企业财务管理是一个组织中至关重要的部门，负责管理和控制企业的资金流动、资产与负债等方面。
合理有效的财务管理对于企业的经营和发展至关重要。
本文将就如何加强企业财务管理提出个人观点，并探讨其可行性。
2. 完善财务报表制度财务报表是反映企业经济状况和财务活动的重要工具，具有重要的决策参考价值。
为了加强企业财务管理，首先需要完善财务报表制度。
应该确保财务报表的准确性、完整性和可比性。
同时，还应该加强对财务报表的审核和监督，确保财务报表的真实性和公正性。
3. 加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心环节之一。
通过制定合理的预算，可以有效地控制企业的成本，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
在加强企业财务管理中，应注重预算编制的科学性和可操作性。
同时，还应建立严格的预算执行制度，加强对预算执行情况的监督和管理。
4. 建立完善的内部控制制度内部控制是企业财务管理的重要环节，直接影响企业的风险控制和经营效率。
为了加强企业财务管理，应建立完善的内部控制制度。
内部控制制度应包括内部控制目标、职责分工、流程规范、信息系统和内部监督等方面。
通过建立健全的内控制度，可以有效地减少财务风险，提高企业的运营效率。
5. 优化资金管理资金管理是企业财务管理的重要组成部分，关系到企业的运营和生存。
为了加强企业财务管理，应优化资金管理。
首先，要做好资金预测和计划，合理安排资金使用。
其次，要加强资金监控和分析，及时发现并解决资金运营中的问题。
此外，还应加强与银行和金融机构的沟通与合作，优化利润管理和资金利用效率。
6. 提升财务人员素质财务人员是企业财务管理的核心力量。
为了加强企业财务管理，需要提升财务人员的素质。
财务人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用财务管理工具和方法。
同时，财务人员还应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地与其他部门进行协作，提升整个企业的财务管理水平。
7. 加强对外部环境的监测与分析外部环境的变化对企业的财务管理产生重要影响。
谈加强事业单位财务管理的几点想法
谈加强事业单位财务管理的几点想法【摘要】本文探讨了加强事业单位财务管理的几点想法。
加强内部财务控制可以有效防范不当操作和滥用资金的风险。
加强财务预算管理有助于提高财务运作的效率和透明度。
加强财务信息公开透明可以增加财务管理的公信力和透明度。
第四，加强财务人员专业素养培训可以提升财务人员的能力和职业素质。
加强财务风险管理是保障财务安全和稳健发展的重要举措。
通过这些措施的实施，可以有效促进事业单位财务管理的规范化和专业化，提升整体管理水平。
在加强财务管理的过程中，需要注重内外部协调，提高财务管理的科学性和效益性。
通过全面加强财务管理，事业单位可以更好地实现可持续发展和良性运转。
【关键词】加强事业单位财务管理、内部财务控制、财务预算管理、财务信息公开透明、财务人员专业素养培训、财务风险管理、结论。
1. 引言1.1 引言在现代社会，事业单位在经济社会发展中发挥着重要作用，财务管理一直是事业单位管理中的关键环节。
加强事业单位财务管理，不仅能够提升财务运作效率，还能够提高财务风险防范能力，进一步促进事业单位的可持续发展和稳定增长。
近年来，随着我国经济的快速发展和财务管理环境的不断变化，事业单位财务管理面临着一系列新的挑战和机遇。
在这种背景下，加强事业单位财务管理显得尤为重要。
通过加强内部财务控制、财务预算管理、财务信息公开透明、财务人员专业素养培训和财务风险管理等方面的努力，可以有效提升事业单位的财务管理水平，保障资金使用合理、财务运作稳健，为事业单位的发展提供坚实的财务保障。
加强事业单位财务管理也是提高国有资产管理效率、深化改革开放、推动经济社会发展的重要举措。
加强事业单位财务管理对于提高财务管理水平、促进事业单位可持续发展具有重要意义。
只有不断完善财务管理制度，加强财务管理监督和管理，才能更好地发挥事业单位在经济社会发展中的作用，实现经济效益和社会效益的双赢。
2. 正文2.1 加强内部财务控制加强内部财务控制是事业单位财务管理中至关重要的一环。
加强医院财务管理的对策之我见
加强医院财务管理的对策之我见【摘要】医院财务管理对于提高医疗服务质量和效益至关重要。
目前医院财务管理存在诸多问题，如财务制度不健全、内部控制不严格、资源配置不合理等。
为了解决这些问题，应该建立健全的财务制度和规范操作流程，加强财务监管和内部控制，优化资源配置以提高财务效益，加强人员培训和技术更新，以及加强信息化建设提升财务管理水平。
只有通过全面深化改革，才能真正加强医院财务管理。
加强医院财务管理不仅是提高医疗服务质量和效益的重要手段，也是推动医院发展的关键。
【关键词】医院财务管理、健全的财务制度、财务监管、内部控制、资源配置、财务效益、人员培训、技术更新、信息化建设、医疗服务质量、全面深化改革。
1. 引言1.1 一、医院财务管理的重要性医院财务管理的重要性不言而喻，它直接关系到医院的经营状况和发展方向。
良好的财务管理可以帮助医院实现经济效益最大化。
通过科学合理的财务规划和管理，能够有效控制成本，提高收入，实现财务稳定和健康发展。
医院财务管理对提升医疗服务质量和效益起着至关重要的作用。
通过对财务数据的精密分析和监控，可以及时发现问题和短板，有针对性地采取措施改进，从而提高医疗服务水平和满足患者需求。
医院财务管理还直接关系到医疗机构的声誉和信誉。
只有建立健全的财务管理制度和规范的操作流程，才能确保医院的财务活动合法合规，树立医院的良好形象，赢得患者和社会的信任和信赖。
医院财务管理的重要性不言而喻，只有高度重视和加强医院财务管理，才能有效提升医疗服务质量和经济效益，实现医院可持续发展的目标。
1.2 二、当前医院财务管理存在的问题部分医院财务管理存在制度不健全、操作流程不规范的情况。
由于医院财务管理涉及的内容繁杂，且受重重监管制约，一些医院在财务管理制度建立和操作流程规范上存在滞后和不足，容易导致财务管理混乱，甚至出现财务风险。
财务监管和内部控制不够到位也是当前医院财务管理的一个突出问题。
一些医院缺乏有效的财务监管机制和内部控制体系，导致财务资金的流失、挥霍和滥用，甚至出现腐败现象。
农村商业银行财务管理工作之我见
农村商业银行财务管理工作之我见【摘要】农村商业银行财务管理工作在农村经济发展中具有重要地位。
存在着一些问题，如对风险管理不足、信息系统落后等。
为了改进这些问题，可以考虑加强内部控制、提高员工培训水平等措施。
未来，农村商业银行可以借助科技手段提升服务水平，拓展线上业务。
通过实践案例可以看到，在风险管理和信息披露方面需要不断完善。
农村商业银行财务管理工作仍有提升空间，需要不断优化管理手段和提高风险意识。
【关键词】农村商业银行、财务管理、重要性、问题、建议、发展方向、实践案例、总结。
1. 引言1.1 农村商业银行财务管理工作之我见农村商业银行财务管理是国民经济中的一个重要组成部分，直接关系到金融机构的安全稳定和经营效益，也直接关系到广大农民和农村企业的融资活动和经济发展。
农村商业银行财务管理工作的重要性不言而喻，只有加强财务管理，做到科学规范、审慎稳妥，才能有效防范金融风险，保障金融机构的可持续发展。
在当前金融形势下，农村商业银行财务管理存在诸多问题，如贷款风险管理不足、资产负债管理不规范、内部控制存在漏洞等。
这些问题严重制约了农村商业银行的发展，也给金融市场带来了一定的不稳定因素。
我认为农村商业银行在财务管理方面需要改进的地方还有很多，比如加强审计监督、健全内部控制机制、完善风险管理体系等。
只有这样，才能为农村商业银行的可持续发展打下坚实的基础。
是一个长期而系统的工作，需要不断总结实践经验，总结成功经验，不断完善制度和规范，推动农村商业银行财务管理工作取得新的进展。
2. 正文2.1 农村商业银行财务管理的重要性农村商业银行是服务于农村地区的金融机构，其财务管理工作的重要性不可忽视。
农村商业银行财务管理直接关系到银行的稳健经营和风险控制。
通过科学合理的财务管理，可以确保银行的资金安全和流动性充足，防范各种风险，保障银行的持续发展。
农村商业银行财务管理对于提高服务效率和质量也至关重要。
通过合理规划和管理资金、优化资源配置等措施，可以提升银行的服务水平，满足客户需求，增强竞争力。
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强化财务管理职能之我见
我们都知道，财务基本职能是核算，高级职能是管理，根本的目的是通过财务监督管理为企业争取最大的效益。
强化财务管理职能概括的讲就是企业财务在固有的核算功能的基础上，利用现代管理会计的知识，站在经营者的角度，通过专业化的数据分析，为经营者提供切实可行建议。
通过强化财务管理职能，科学定位企业在市场中的地位，通过强化财务管理职能，分析判断企业融资能力、盈利能力、发展能力、企业价值，是现代财务管理全新的课题，是通过向管理要效益的有效手段，是践行集团文化引领企业的本质要求。
一、强化财务管理职能，促进企业决策的科学化，是现代财务管理的必然要求
财务管理从最实用的角度，可以分为财务核算和财务管理两部分，虽然都基于财务核算准则等成文的规范，但对权益所有者的作用不完全相同，财务核算必须站在公允的角度正确反映企业经营业务，为报表使用者乃至社会提供企业经营罪真实的信息，而财务管理职能更多的是为管理者提供更多的科学的经管信息，目的是强化财务监督强化企业内部的科学管理，是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信
息服务，是基于企业经营活动及其战略目标和客观要求，财务管理职能的内涵和外延都是动态变化的，总括起来可分为两大信息系统：(1)有关“规划和决策”的信息系统。
内容包括对企业内、外部环境和主、客观条件进行分析与评估，对企业长期性投资进行可行性论证与规划，参与企业经营决策，促进资源的有资产利用。
(2)有关“控制与业绩”的信息系统。
内容包括对企业经营过程的反映、指导、协调，对企业经济活动的严格监督，以及对企业经营活动效果进行全面考核与评价。
它是从传统的会计系统中分离出来而与财务会计并列，主要为微观经济管理提供信息服务。
其基本特征：(1)侧重于内向服务，根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者提供有关信息，以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评。
(2没有统一的标准和固定程序，或者说，不受“公认会计原则”的束缚。
为了满足企业管理上的需要，各级管理人员可以运用各种管理会计的技术方法去获取相关信息。
(3)着眼于预测未来，要求提供各种预测信息，因此，管理会计在决策分析中使用历史成本，有时是在估算的基础上提供信息，不要求十分精确。
(4)所提供的财务信息是为了企业内部决策之用，因此，针对企业管理决策者的具体要求，编制不同的报表，提供不同的信息。
(5)所提供的信息资料要求要十分详细，以便于对企业经济活动实行分门别类的数据控制。
由此可见，通过强化财务管理会计职能，不仅可以全面反映企业资本金的占有及运营状况，合理评价和预测企业的盈利能力及偿债能
力的变化趋势,给决策者提供更切合实际的决策信息和数据分析,还可以帮助决策者对下属公司或部门有一个客观、科学、系统的全面了解，可以很好的提升企业科学管理的能力和水平，践行集团企业文化精神，达到通过管理要效益的目的。
二、强化财务的管理职能可以帮助企业决策者快速找到企业管理提升的突破口，节约每一份钱，追求股东效益最大化。
财务管理可以分为微观管理和宏观管理两部分，其中微观管理指的是财务基本的业务核算管理；宏观管理是财务预测、决策、企业盈利能力分析预测等较高层次的管理，微观管理是基础，宏观管理是企业财务管理最高形态，是企业快速寻找提升管理的突破口。
一般来说，随着集团财务基础管理的不断完善，首先都会统一制度、统一标准、统一平台等。
基础核算要求要算好帐，财务宏观管理要求要算大账，要从根本上满足企业日常经营管理的需要，要强化财务分析的功能，帮助企业决策者及时得到切实有用的信息和管理不足之处。
我们说没有数据的管理是不科学的管理，往往会导致决策失误，财务职能转变应该是财务管理创新管理的主要内容，只有创新才能突破，只有突破才能提升。
财务管理要融入企业的管理经营的每一个细节，要通过财务进行数据的动态监控，要及时理出异动指标，结合企业管理进行动因追溯，只有这样才能帮助企业决策者快速寻找到解决问题的突破口，才能从根本上促进企业的管理提升，真正达到增收节支，用好每一份钱。
三、强化财务管理职能，必须高度重视事前、事中和事后三个环节的管理
强化财务管理职能简单的讲就是让高素质的财务人员直接参与企业管理，内容包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。
按企业经营活动的时间顺序又可分为，事前、事中和事后管理三个环节。
事前管理包括预测、决策和计划。
其中预测就是采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。
决策是企业管理活动中的关键一环，也正是财务管理职能转化的核心内容，是根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来的环节。
计划可理解为根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。
事中管理包括组织、监督和控制。
其中组织是根据计划安排，帮助管理者以最小的费用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调整资金结构（包括来源结构和使用结构）；根据生产资料的库存情况，协助管理者做出日常活动安排；控制和监督是通过标准成本制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全面反映企业生产经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
事后管理包括
核算和监督考核，其中核算就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比；分析和考核是评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
由此，事前、事中和事后财务管理十分重要，这三个环节的管理必须得到高度的重视。
综上所述，随着企业财务基础管理的提升和规范化,我们不难看出强化财务的管理职能的重要性和对企业发展的意义,它不但可以保证企业管理的科学有效,而且可以促进企业的健康发展，重视企业事前、事中、事后的管理，必将可以推动集团二次创业取得圆满成功。
封加帅写于2012-4-5。