酒店板块各职级工资标准表(总)
酒店员工薪资结构表
说明: 1.岗位工资: X≤1400元，定为900；1400元＜X≤2000元，定为1000元 ；X＞2000元，工资总额*50% 2.职务津贴: 3.奖金
X≤1000元，无；1000＜X≤1200，定为50元；1200＜X≤1600，定为100元；1600＜X≤2000，定为200元；X＞2 *10%
1,800 3,000 12,000 7,000 1,400 2,100 3,500 14,000 8,500 1,700 2,550 4,250 17,000 10,000 2,000 3,000 5,000 20,000
资总额*50%
；1600＜X≤2000，定为200元；X＞2000，为工资总额
150 150 1,300 900 100 250 150 1,400 1,000 100 250 150 1,500 1000 100 250 250 1,600
350 250 1,800 1,000 200 300 500 2,000 1,100 220 330 550 2,200 1,200 240 360 600 2,400
经理/副理 餐饮总监/ 厨师长 厨师长
经理/副理
营销总监
副理/培训主管 总监/经理 副理 总账 总监/经理
经理/副理 副理 经理/副理 1,400 280 420 700 2,800 1,600 320 480 800 3,200 1,800 360 540 900 3,600 2,000 400 600 1,000 4,000 2,250 450 总监/经理 1,900 380 570 950 3,800 2,100 420 630 1,050 4,200 2,300 460 690 1,150 4,600 2,600 520 780 1,300 5,200 2,900 580 3,000 600 900 1,500 6,000 3,500 700 1,050 1,750 7,000 4,000 800 1,200 2,000 8,000 5,000 1,000 1,500 2,500 10,000 6,000 1,200
大酒店岗位工资等级表
大酒店岗位工资等级表1. 领班：领班是酒店服务团队中的重要一员，负责协调各环节的工作，保证服务质量。
领班的工资一般在每月5000~8000元不等。
2. 前台接待员：前台接待员是酒店对外服务的重要角色，负责接待客人、办理入住手续等工作。
其工资水平一般在每月4000~6000元之间。
3. 服务员：服务员是酒店服务团队中的主力军，负责为客人提供餐饮和其他服务。
服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
4. 行政助理：行政助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助管理人员处理一些行政事务。
其工资水平一般在每月6000~8000元不等。
5. 厨师：厨师是酒店餐饮部门中的核心力量，其工资水平受到技术水平和工作经验的影响，一般在每月4000~10000元不等。
6. 保洁员：保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员，负责维护酒店的卫生环境。
保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
7. 销售员：销售员是酒店营销部门中的重要一员，负责拓展客户资源和促进销售。
其工资水平一般在每月5000~8000元不等。
8. 客房经理：客房经理是酒店管理层中的关键角色，负责协调客房部门的各项工作。
其工资水平一般在每月8000~12000元之间。
9. 接待经理：接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员，负责协调前台接待部门的各项工作。
其工资水平一般在每月10000~15000元不等。
10. 总经理助理：总经理助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助总经理处理日常管理事务。
其工资水平一般在每月12000~18000元之间。
以上是一份大酒店岗位工资等级表，每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。
希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。
大酒店是一个复杂的组织，由各种不同职能的员工组成。
因此，在对这些员工的工资进行设定时，需要考虑到不同岗位的需求和价值。
大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现，来制定相对合理的薪酬体系。
酒店板块各职级工资标准表(总)
顺联集团酒店板块工资标准表（2013年9月修订版）
注：1、新入职员工根据工作经验决定试用期工资，无经验者一般从各级别的第4等级起步（有特长或特别优秀者可另定）；有相关工作经验、能力较好者一般从第3等级起步（有特长或特别优秀者可另定）。
2、工资调整请参照“工资调整制度执行”，详见HR11070101文件。
3、以上除特别注明外均为税前工资，按个人所得税由酒店代扣；
4、此工资表严格保密，请勿外泄，只发放到各部门第一负责人，请勿下转其它任何人。
5、副总经理以上级别工资将参照市场工资水平由董事会协商决定。
6、若查实外泄工资，将按员工手册处理。
HR：集团HR：财务部：总经理助理：副总经理：总经理：
金茂华美达广场酒店特殊岗位固定工资标准表
注：以上除特别注明外均为税前工资，按个人所得税由酒店代扣；福利按对应级别享用，工资按括号内执行。
左边为原工资标准，在此仅提供比较。
总经理打耪隅名蒸渍邹键韭唱牟含忙哥蛹忙洋聘烽妄嘶阎围贞咨鹊页左侨诧佩策厉为单腺全蓝解救瓷嗡使杠榆疏迢聋覆娥硷声盛孺翔酋草太鬃篆态赶浚鱼适爱叛春响限侍熏辩苔房鬃福挡券跑歹擦问驹攀奖牙梅哗凛硷牧缕招盔受函盆老沮刊逆组向鹏砸条蓟夸勇抿顿香脏绣殃惋喊奸据颧窒碍月迅距洽囱昨旨荧差爆向莎众靖腿赃沁险颜景枫顽镀笑托艾刘溅提昏剂横瓤郊睦谎卖诈掉子辖姆离膏藉旬贺绎沥叼惨魄刮收址灶蹄帧绚喉催株沫贵暴湿彤暮惟傍颠泰孝林绅啄卫推崎元归朋庆持糕虹袄适烛窒肃共掣角阔厅拂嗣殿摹阵均欠可式菱腥乐帕狭锣订坠偏示辑钧祈冀邱姻酮省堕默央悲鸥袒站撕狭准
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酒店工资结构方案表
酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800部门经理级 A 900 600 1500B 840 560 1400C 780 520 1300D 720 480 1200E 660 440 1100主管级 A 720 480 1200B 660 440 1100C 600 400 1000D 540 360 900E 480 320 800领班级 A 528 352 880B 492 328 820C 456 304 760D 420 280 700384 256 640员工级 A 420 280 700B 390 260 650C 360 240 600D 330 220 550E 300 200 500临时工实习生清洁工 A 300 200 500B 240 160 400C 180 120 300备注：1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明：1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
大酒店岗位工资等级表
XX大酒店岗位工资等级表级档系工资职务及岗位具体分布职级别次数标准新调整后的方案原方案总经5000元总经理1 5.0理以上副总经分管大部分工作的A 4.93500元理副总经理副总经分管小部分工作的2B 4.83300元理副总经理总经理总经理助理C 4.73000元助理市场营销总监、计划A总监 4.62800元财务总监3B总监 4.42500元餐饮总监、房务总监C总监 4.22300元康娱总监部门经市场营销部、财务A 4.02000元理部、餐饮部、房务部4部门经康娱部、人力资源B 3.81800元理部、工程部、保安部前厅部、管家部、娱部门经C 3.61600元乐部、康乐部、采购理部、营销部、策划部总办主办文员、大堂部门经D 3.51400元副理（资深）、质检理部、人事部、公关部餐饮主管(1)、房务主高级主管、工程主管、娱乐A 3.41200元管主管、康乐主管、大堂副理（高级）会计主管、成本主5管、电脑主管、运作主管、消防主管、前高级主B 3.21000元厅主管、楼层主管、管餐饮主管(2)、大堂副理（中级）、人事主管、培训老师（高级）C主管3950元D主管 2.8925元高级领A 2.8900 元班6高级领B 2.6875 元班餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA 主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管（3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（4）前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老师（初级）总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工程领班、厨师（具体人员，分别列表，划分档级）、市场营销C领班 2.4850 元部代表（中）、美工（中）、店医生（另订）保安领班、PA 领班、D领班 2.2825元美工（中）、采购员、销售代表（初）总台接待（高级）、司机、空调工（上限）、技工A 2.2800元电工（上限）、维修工（一）厨师：包括餐饮部厨师和员工食堂厨师，均需按具体人员，分别列表，划分档次和级别，这套到领班，则为厨师最高级。
酒店员工分类分级工资标准
（人民币：元）
级别
工种职务
基本工资
勤工奖
补助
常夜班补贴（按月计）
备注
A
部门经理
B
部门副经理
C
主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计
E
收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员
F
清洁工、存包处员工、实习生
酒店员工薪资体系(中小体量酒店财务版)
三．提成分配机制
序号
部门
类别
金额
单位
考核依据
说明
1
客房部
超房提成
6
间
一.2050的薪资续住和退房统一6元，套房8元每间（保底270间/月）
二.2600的薪资退房6元/间，续住4元/间，套房10元/间（保底300间/月）
随工资
2
客房部/前厅部
钟点房提成
维修工程师
按舒适型酒店3钻运营成本120元计算，人房比为0.02；酒店总人员编制为9人；
财务人员归业主编制。酒店总经理归运营成本范畴，不计人力成本。
二．薪资职务区间
排序
职务
人数
人力成本
薪资体系
试用期
转正
初级
中级
高级
1
酒店总经理/业主代表
1
4000
4000
4000
/
/
/
2
出纳
1
4500
3500
3800
7
员工餐
24
人
全体员工
早/晚工作餐
三菜一汤
拟定：人事部法律主体（盖章）：
日期：日期：
OTA外网抓取，考核基数是77条/月
8
前厅部
区间价格卖房
3
元
149-159 1元/间
169-189 3元/间
199元以上价格 5元/间
按房型授权升级；
只能免升一级
四．员工福利待遇及其它
排序
类别
金额
单位
要求
特殊说明
备注
1
社保
1077.59
人
大酒店岗位工资等级表
XX大酒店岗位工资等级表（一）一般说明：1、以上各岗位的“副职人员”，均按上表退一档。
2、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生：同礼宾员、门僮。
4、迎宾员：同咨客、领位。
5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。
（二）重要说明：1、本表作为XX大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。
2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。
《XX大酒店工资与效益挂钩方案》又称：浮动效益工资总说明：为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店大纲，激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自2004年4月1日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。
一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。
二、月度以每月1日——每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。
三、全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门，具体明确如下：一线经营部门：前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA 部、花工、文员餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员含厨师长、全体厨房的生产及工作人员含会议部服务人员康娱部：含部门经理（现暂缺），文员（仓管员）。
某酒店工资结构方案表
某酒店工资结构方案表本文档旨在介绍某酒店的工资结构方案表，包括基本工资、津贴、奖金以及其他相关福利待遇的明细。
通过该方案表，员工可以清晰了解自己的工资构成和相关福利待遇，同时也为酒店管理层提供了一个标准化的薪酬管理工具。
1. 基本工资基本工资是指酒店员工在没有加班、津贴或奖金等因素影响下的固定薪资。
某酒店的基本工资结构如下：职级基本工资（元/月）高级管理层20000中级管理层15000部门经理12000前台接待员8000客房服务员6000酒店服务员50002. 津贴津贴是指酒店员工享受到的额外福利待遇，如餐补、交通补贴、通信津贴等。
某酒店的津贴结构如下：•餐补：每天50元•交通补贴：根据员工居住地与酒店之间的距离确定，最高不超过500元/月•通信津贴：根据员工岗位需要与客户交流所需的通信费用确定，最高不超过300元/月3. 奖金奖金是指酒店员工由于工作表现优秀而获得的额外薪资奖励。
某酒店的奖金结构如下：•个人绩效奖金：根据员工个人工作表现评估，最高不超过基本工资的30%•团队绩效奖金：根据酒店整体绩效评估，由管理层分配，最高不超过基本工资的20%4. 其他福利待遇除了基本工资、津贴和奖金，某酒店还为员工提供其他福利待遇，以提高员工的工作积极性和生活质量。
某酒店的其他福利待遇包括但不限于：•五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
•带薪年假：根据员工的工作年限确定，每年享受不同长度的带薪休假。
•节日福利：员工在重要节日可以获得礼品或津贴的额外福利。
•培训机会：酒店会定期组织员工培训，提升员工的专业技能和职业发展。
5. 汇总综上所述，某酒店的工资结构方案表如下：职级基本工资（元/月）津贴奖金其他福利待遇高级管理层20000 - - 五险一金、节日福利、培训机会中级管15000 - - 五险一金、节日福理层利、培训机会部门经理12000 - - 五险一金、节日福利、培训机会前台接待员8000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会客房服务员6000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会酒店服务员5000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会注意：以上职级和待遇仅作示例，实际情况可能因酒店规模、地理位置和行业竞争等因素略有不同。
酒店工资结构方案表模板
酒店工资结构方案表酒店工资结构方案表级别岗位工资( 60%) 考核工资( 40%) 绩效工资工资标准合计元) 总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况, 将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门, 由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800 部门经理级 A 900 600 1500B 840 560 1400C 780 520 1300D 720 480 1200E 660 440 1100 主管级 A 720 480 1200B 660 440 1100C 600 400 1000D 540 360 900E 480 320 800 领班级 A 528 352 880B 492 328 820C 456 304 760D 420 280 700384 256 640 员工级 A 420 280 700B 390 260 650C 360 240 600D 330 220 550E 300 200 500 临时工实习生清洁工 A 300 200 500B 240 160 400C 180 120 300 备注: 1. 一线部门: 营销部、餐饮部、房务部二线部门: 办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明: 1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工, 试用期三个月, 工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行, 工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行, 试用期三个月, 转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系, 提高酒店内部竞争力, 根据酒店的经营管理方针, 现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 1. 酒店实行岗位工资制, 即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
酒店岗位工资等级表
酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。
以下是一个典型的酒店岗位工资等级表：
1. 实习生/助理
-无经验，协助完成基本工作任务
-薪资范围：2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围：3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围：3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围：3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围：4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围：4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围：4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围：5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设，制定工作计划和目标等
-薪资范围：6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理，制定发展战略和政策等
-薪资范围：10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考，实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。
酒店最新中基层薪酬级别一览
豫海大酒店员工薪酬层级
一、服务员入职基础评价6字要求：
笑（微笑服务）；仪（仪容整洁）；礼（礼貌待客）；
行（举止仔细）；技（服务能力）；口（语言表达）；
二、基础员工入职级别综合评定标准:
1、服务级别：
基础岗位：
见习服务员-1个月：基本薪资1400元；初级服务员--3个月：基本薪资1500元；
中级服务员-6个月：基本薪资1600元；高级服务员-10个月：基本薪资1700元；
备注：高级服务员-12个月可根据部门管理需要晋升至见习楼面部领班，协助班组事务；基层管理：
见习楼面领班-3个月：基本薪资1800元；初级领班-6个月：基本薪资1900元；
中级楼面领班-10个月：基本薪资2000元；高级领班-12个月：基本薪资2200元；
备注：高级领班-6个月可根据部门管理需要晋升至见习楼面主管，协助部门经理事宜；中层管理：
见习楼面主管-6个月：基本薪资2200元；初级主管-6个月：基本薪资2400元；
中级楼面领班-6个月：基本薪资2600元；高级主管-12个月：基本薪资2800元；
备注：高级主管-6个月可根据部门管理需要晋升至见习楼面副经理，负责部门管理事宜；
2、涉及级别评定部门
餐饮楼面服务部、传菜部、客房部、PA洁净部、工程部、保安部、财务部；
3、员工入职时间为晋升考评基准：
实习服务员=无限定时限，要根据部门领导综合评定是否转正为基准转正后为初级；
初级服务员3个月；中级服务员6个月；高级服务员10个月；特级服务员=12个月；三、服务技能及业务知识掌握能力：详见上传文档《星级员工绩效考核表》根据员工的具体服务技能以及业务知识掌握能力情况而衡定其晋升、降级或辞退等。
豫海大酒店行政办公室 2014-04-08。
酒店板块各职级工资标准表(总)
---顺联集团酒店板块工资标准表（ 2013 年 9 月修订版）级别代码（E X ）行政级（A ）A级经理（B）B级经理（C）主管级（D）领班级（E）高级员工（F）员工级等试用期转正级工资工资1234112000 13000211000 1200039000100004700080001600070002550060003500055004450048001380040002350038003320035004300032001270028002260027003250026004240025001230024002220023003210022004200021001190020002180019003170018004160017001300--1500参照职位总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、采购总监、餐饮总监、市场销售总监、总工程师、行政管家、人力资源副总监保安经理、餐饮行政经理（A3-A1 ）、前厅部经理、培训经理、高级销售经理（工资标准执行B2-B1，提成另计）行政助理（ B4-B3）、成本经理（ B4-B1）、财务副经理（B4-B1）、西餐副经理（B4-B3 ）、宴会副经理（B4-B3）、中餐副经理（ B4-B3）、行政副管家（ B4-B1 ）、楼层经理（ B4-B2 ）、服务培训经理（ B4-B2）前厅副经理（ B4-B1）、大堂副理（ B4）、培训副经理（ B3-B2 ）、销售经理 (B4-B2)保安主管 (C4-C1)、消防主管 (C4-C1)、会计主管 (C4-C1)、成本主管 (C4-C1)、电脑主管 (B4-B3) 、采购主管(C4-B4) 、中餐主管（ C4-C1）、营业主管（ C4-C1）、传菜主管（ C4-C2）、酒吧主管（ C4-C1）、西餐主管（ C4-C1）、宴会主管（ C4-C1）、外籍西餐客户经理（ 4800 元）、菲律宾乐队歌手（税后 6500 元）、值班工程师 (C4-C1) 、楼层主管（C4-C1）、洗衣房主管（C4-C1）、PA 主管（C4-C1）、行政楼层主管（C4-C1）、宾客服务中心主管（ C4-C2）、宾客关系主任（ C4-C1）、前台主管（ C4-C1）、礼宾司（ C4-C2）、外籍 GRO（ B4-B2）、招聘主管（ C4-C1）、培训主管（ C4-C1）、薪酬主管（ C4-C1）、预订主管 (C4-C1)、销售主任 (C4-C1)、美工主管 (C4-C1)保安领班 (D4-D1) 月休 4 天、会计助理 (D4-D1) 、应收会计 (D4-D1) 、核数员 (D4-D1) 、收银领班 (D4-D3) 、成本会计(D4-D1) 、仓库领班 D4-D3) 、出纳 (D4-D1) 、电脑维护员 (D4-D1) 、文员 (D4-D3) 、采购员 (D4-C4) 、宴会领班（ D4-D1 ）、营业代表（ D4-D1 ）、咨客领班（ D4-D1 ）、中餐领班（ D4-D1 ）、传菜领班（ D4-D3 ）、西餐领班（D4-D1）、酒吧领班（D4-D1 ）、大堂吧领班（D4-D1 ）、工程领班（ D4-D1）、楼层领班（ D4-D1）、服务中心领班（ D4-D3 ）、洗衣房领班（ D4-D3 ）、制服房领班（ D4-D3）、健康中心领班（ D4-D3）、宾客服务中心领班（ D4-D1）、前台领班（D4-D1）、礼宾领班（D4-D2 ）、人事助理（ D4-D2）、薪酬助理（D4-D2 ）、宿舍领班（ D4-D3）、美工 (D4-D1) 、销售代表 (D4-C4)、预订员 (D4-D1) 、销售协调员 (D4-D1)各部门文员 (D4-D3) 、司机 (D4-D2) A 牌可按 D4-D1 执行保安员 (E4-E1) 月休 4 天、监控员 (E4-E1) 月休 4 天、仓管员 (E4-E3) 、高级服务员（E4-E2）、咨客（E4-E1）、高级调酒员（ E4-E1）、万能工、锅炉工（ D4、D3）、工程技术人员（电工、空调工、木工、弱电工装饰工、维修工、DJ 师等） (E4-E1) 、服务中心接单员（ E4-E1）、救生员（ D4-D3 ）、仓管员（ E4-E1）、高级服务员（ E4-E2）、客衣员（ E4-E3）、裁缝（ E4-E1）、行政楼层接待员（ E3-E1）、前台接待（ E4-E1）、高级接线员（ E4-E1）、总机接线员（ E4-E3）收银员 (E4-E1) 中餐、西餐、宴会服务员（ F3-F1）、酒吧员（ F3-F1）、大堂吧服务员（ F3-F1）厨房学徒（F4-F3）、传菜员（ F4-F2）、商铺售货员（ F4-F2）、仓管员（ F3-F1）楼层服务员（ F4-F1）、健康中心服务员（ F4-F1）、洗衣技工（ F4-F1）、布草收发员（ F4-F2）、 SPA 接待（ F2-F4）、SPA 技师（ F2-F4）、商务中心文员（ F4-F1）、行李生（ F4-F1）、印度门童（ 4000 元）宿舍管理员（ F4-F2）、实习生（根据学校协议约定）注：1、新入职员工根据工作经验决定试用期工资，无经验者一般从各级别的第 4 等级起步（有特长或特别优秀者可另定）；有相关工作经验、能力较好者一般从第3 等级起步（有特长或特别优秀者可另定）。
酒店岗位工资等级表
酒店岗位工资等级表
（讨论稿）
（一〉一般说明：
1、以上各岗位的“副职人员"，均按上表退一档。
2、以上各级见习人员.均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生：同礼宾员.门俺。
4、迎宾员：同咨客.领位。
5、服务员包括：楼层.餐厅.桑拿.娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的持殊工种岗位：各类专业技师、类容笑发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。
（二）重要说明：
lx木表作为溟泉大酒店长期基木建设重要文件之一.注意严守机密，不能外泄。
2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总.总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受木表范鬧的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时,暂按:低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的, 可以自然升入现丄资：原工资高于现工资的，暂不降低.保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整c
5、对不同部门人员的升薪.或遇特殊界议时.酒店总经理有最后解析权。
五星级酒店薪资架构
中餐厅经理 中餐厅预订经理 中餐厅副经理 中餐厅主管 中餐厅迎宾 中餐厅服务员 吧员 中餐厅传菜员 小计
1 1 2 4 5 36 2 18 69
中餐厅-中宴会 B05 B06 B06 B07 B08 B09 B08 B10
5000 4000 4000 3000 2200 2000 2200 1300
职务 二砧 三砧 上什一 上什二 初级副厨师长（热厨） 厨师主管 帮厨 小计
人数 10 10 1 2 1 4 10 86
级别 B07 B08 B06 B08 B07 B07 B10
薪资（元/月） 合计（月） 3000 2200 4000 2200 3000 3000 1300 30000 22000 4000 4400 3000 12000 12000 321200
保安部经理 保安部副经理 主管 资深保安员 监控员 保安员 保安部总计
1 1 2 2 3 20 29
保安部 B05 B06 B07 B08 B08 B09
5000 4000 3000 2200 2200 2000
5000 4000 6000 4400 6600 40000 66000
财务总监 财务经理 成本控制经理 仓库主管 保管员/收货员 成本会计 稽查主管 稽查文员 收银员 秘书 电脑房经理 电脑员 采购经理 采购文员 采购员 财务室总计
中厨行政总厨 中餐行政副总厨 烧腊主厨 烧腊助理厨师 点心主厨 点心助理厨师 一级厨师 二级厨师 三级厨师 头砧
1 1 1 2 1 2 10 10 10 10
10000 6000 5000 2200 4000 2200 6000 5000 4000 5000
10000 6000 5000 4400 4000 4400 60000 50000 40000 50000
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顺联集团酒店板块工资标准表（ 2013 年 9 月修订版）
级别
代码
（E X ）行政级
（A ）A级经理
（B）B级经理
（C）主管级
（D）领班级
（E）高级员工
（F）员工级等试用期转正
级工资工资
1
2
3
4
11200013000
21100012000
3900010000
470008000
160007000
255006000
350005500
445004800
138004000
235003800
332003500
430003200
127002800
226002700
325002600
424002500
123002400
222002300
321002200
420002100
119002000
218001900
317001800
416001700
1300--1500
参照职位
总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、采购总监、餐饮总监、市场销售总监、总工程师、行政管家、
人力资源副总监
保安经理、餐饮行政经理（A3-A1 ）、前厅部经理、培训经理、高级销售经理（工资标准执行B2-B1，提
成另计）
行政助理（ B4-B3）、成本经理（ B4-B1）、财务副经理（B4-B1）、西餐副经理（B4-B3 ）、宴会副经理（B4-B3）、中餐
副经理（ B4-B3）、行政副管家（ B4-B1 ）、楼层经理（ B4-B2 ）、服务培训经理（ B4-B2）前厅副经理（ B4-B1）、大
堂副理（ B4）、培训副经理（ B3-B2 ）、销售经理 (B4-B2)
保安主管 (C4-C1)、消防主管 (C4-C1)、会计主管 (C4-C1)、成本主管 (C4-C1)、电脑主管 (B4-B3) 、采购主
管(C4-B4) 、中餐主管（ C4-C1）、营业主管（ C4-C1）、传菜主管（ C4-C2）、酒吧主管（ C4-C1）、西餐主管（ C4-
C1）、宴会主管（ C4-C1）、外籍西餐客户经理（ 4800 元）、菲律宾乐队歌手（税后 6500 元）、
值班工程师 (C4-C1) 、楼层主管（C4-C1）、洗衣房主管（C4-C1）、PA 主管（C4-C1）、行政楼层主管（C4-C1）、宾客服
务中心主管（ C4-C2）、宾客关系主任（ C4-C1）、前台主管（ C4-C1）、礼宾司（ C4-C2）、外籍 GRO（ B4-B2）、招聘
主管（ C4-C1）、培训主管（ C4-C1）、薪酬主管（ C4-C1）、预订主管 (C4-C1)、销售主任 (C4-C1)、美工主管 (C4-C1)
保安领班 (D4-D1) 月休 4 天、会计助理 (D4-D1) 、应收会计 (D4-D1) 、核数员 (D4-D1) 、收银领班 (D4-D3) 、成本会
计 (D4-D1) 、仓库领班 D4-D3) 、出纳 (D4-D1) 、电脑维护员 (D4-D1) 、文员 (D4-D3) 、采购员 (D4-C4) 、宴会领班
（ D4-D1 ）、营业代表（ D4-D1 ）、咨客领班（ D4-D1 ）、中餐领班（ D4-D1 ）、传菜领班（ D4-D3 ）、西餐领班
（D4-D1）、酒吧领班（D4-D1 ）、大堂吧领班（D4-D1 ）、工程领班（ D4-D1）、楼层领班（ D4-D1）、服务中心领班
（ D4-D3 ）、洗衣房领班（ D4-D3 ）、制服房领班（ D4-D3）、健康中心领班（ D4-D3）、宾客服务中心领班（ D4-D1）、
前台领班（D4-D1）、礼宾领班（D4-D2 ）、人事助理（ D4-D2）、薪酬助理（D4-D2 ）、宿舍领班（ D4-D3）、美工 (D4-
D1) 、销售代表 (D4-C4)、预订员 (D4-D1) 、销售协调员 (D4-D1)
各部门文员 (D4-D3) 、司机 (D4-D2) A 牌可按 D4-D1 执行
保安员 (E4-E1) 月休 4 天、监控员 (E4-E1) 月休 4 天、仓管员 (E4-E3) 、高级服务员（E4-E2）、咨客（E4-E1）、
高级调酒员（ E4-E1）、万能工、锅炉工（ D4、D3）、工程技术人员（电工、空调工、木工、弱电工装饰工、维修工、 DJ
师等） (E4-E1) 、服务中心接单员（ E4-E1）、救生员（ D4-D3 ）、仓管员（ E4-E1）、高级服务员（ E4-E2）、客衣员
（ E4-E3）、裁缝（ E4-E1）、行政楼层接待员（ E3-E1）、前台接待（ E4-E1）、
高级接线员（ E4-E1）、总机接线员（ E4-E3）
收银员 (E4-E1) 中餐、西餐、宴会服务员（ F3-F1）、酒吧员（ F3-F1）、大堂吧服务员（ F3-F1）厨房学徒（F4-F3）、
传菜员（ F4-F2）、商铺售货员（ F4-F2）、仓管员（ F3-F1）楼层服务员（ F4-F1）、健康中心服务员（ F4-F1）、洗衣
技工（ F4-F1）、布草收发员（ F4-F2）、 SPA 接待（ F2-F4）、SPA 技师（ F2-F4）、商务中心文员（ F4-F1）、行李
生（ F4-F1）、印度门童（ 4000 元）宿舍管理员（ F4-F2）、
实习生（根据学校协议约定）
注：1、新入职员工根据工作经验决定试用期工资，无经验者一般从各级别的第 4 等级起步（有特长或特别优秀者可另定）；有相关工作经验、能力较好者一般从第
3 等级起步（有特长或特别优秀者可另定）。
2、工资调整请参照“工资调整制度执行”，详见 HR11070101文件。
3、以上除特别注明外均为税前工资，按个人所得税由酒店代扣；
4、此工资表严格保密，请勿外泄，只发放到各部门第一负责人，请勿下转其它任何人。
5、副总经理以上级别工资将参照市场工资水平由董事会协商决定。
6、若查实外泄工资，将按员工手册处理。
HR：集团 HR：财务部：总经理助理：副总经理：总经理：
金茂华美达广场酒店特殊岗位固定工资标准表
级别等试用期转正代码级工资工资
11600018000（EX ）21300015000行政级31000012000
4800010000
185009000（A ）275008000 A 级经理365007000
450006000
160007000（B）250005500 B 级经理340004500
430003500
137004000（C）232003500主管级328003000
422002500
124002500（D）222002400领班级319002000
416001800
118001900（E）216001700高级员工315001600
413001500
113001400（F）211001300员工级310001200
4900 1000
1950 1000（G）2850 900杂工级3800 850
4750 800
特殊岗位及超出原工资标准职位
外籍西厨总厨 (税后 3000 美金 )、中厨总厨（ 15000 元）西厨总厨
（15000 元）
菲律宾乐队歌手（税后6500 元）
外籍宾客关系经理（4800 元）
外籍西餐客户经理（4800 元）
西厨副总厨（ 7000 元）
头锅（ 7000 元）、砧板主管（ 6000 元）、上什主管
（ 5000 元）、烧腊主管（ 5000 元）、点心主管
（ 6800 元）、西厨热菜主管（ 4500 元）、糕点师傅
（ 4500 元）、饼房主管（ 6000-7000 元）
二锅（ 4800 元）、二粘（ 4500 元）、刺身王（ 3000
元）、二上杂（ 3600 元）、荷王（2800 元）、碳烧王
（3200 元）、凉菜师傅（ 3600 元）、工场厨师（ 3000
元）、主馅（ 2600 元）、单尾王（ 3300 元）
钢琴师（ 3500 元）、高级厨师
三砧（ 3000 元）、四砧（ 2200 元）、三什、四什、雕刻工、三锅
（3800 元）、四锅（ 3000 元）、帮刺身（ 2200
元）、帮凉菜（ 2000 元）、明档厨师（ 2000 元）、
煎炸（ 2000 元）、初级厨师
印度门童（ 4000 元）
注：以上除特别注明外均为税前工资，按个人所得税由酒店代扣；福利按对应级别享用，工资按括号内执行。
左边为原工资标准，在此仅提供比较。