(新)XX建设集团战略咨询报告
某企业发展战略咨询项目报告
02
战略分析
宏观环境分析
政治环境
评估国家政策、法规对企业发展的影 响，如税收政策、环保政策等。
经济环境
分析国内外经济发展趋势，如GDP增 长率、通货膨胀率等，评估经济环境 对企业发展的影响。
社会文化环境
研究社会文化变迁对企业发展的影响 ，如消费观念、教育水平等。
鉴于市场环境的变化和企业的实际情况，企业需要调整发展战略，以 保持竞争优势和实现可持续发展。
建议措施
产品创新与升级
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，同时对现有产品进行升级 改造，以满足消费者不断变化的需求。
品牌建设与推广
制定系统的品牌战略，提升品牌知名度和美誉度，通过多种渠道进行 品牌推广，以扩大市场份额。
某企业发展战略咨询项目报告
目录
• 项目背景介绍 • 战略分析 • 战略制定 • 战略实施与监控 • 战略评估与反馈 • 结论与建议
01
项目背景介绍
企业概况
企业成立时间
成立于XXXX年，已有 XX年的历史。
企业规模
企业业务范围
拥有员工XXX余人，其 中研发人员占比XX%。
涵盖了产品研发、生产 、销售及售后服务 Nhomakorabea全提升可持续发展能力
加强企业社会责任和可持续发 展战略的制定与实施。
咨询项目内容
战略分析与制定
对企业内外部环境进行深入分析，制定符合 企业发展的战略规划。
市场拓展与品牌建设
制定市场拓展计划和品牌推广策略，提升企 业知名度和影响力。
组织架构与流程优化
对企业现有组织架构进行评估，提出优化方 案并实施。
人力资源与企业文化
某某战略咨询报告完整版
某某战略咨询报告完整版摘要：本报告旨在对某某公司当前的战略状况进行分析，并提出相应的建议和战略规划，以实现公司长期可持续发展。
通过对市场竞争环境、公司内部资源与能力的评估，结合行业发展趋势和竞争对手策略的分析，制定了一系列战略举措，力求提高公司的竞争力和业绩。
第一章：引言1.1 背景介绍某某公司是一家XX行业的领军企业，自成立以来取得了一定的市场份额和品牌知名度。
然而，随着市场竞争的不断加剧和行业变革的发展，公司面临着一系列的挑战和机遇。
因此，制定适合公司发展的战略成为亟待解决的问题。
1.2 目标和方法本报告的目标是通过对市场环境、公司资源和竞争对手的分析，为某某公司制定一套具有可操作性的战略规划。
在方法论上，我们将采用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，以全面了解公司所处的外部环境和内部资源。
1.3 报告结构本报告将分为四个章节进行阐述。
第一章是引言部分，介绍背景、目标和方法。
第二章是市场分析部分，包括行业趋势、竞争对手分析等。
第三章是公司资源分析部分，包括核心竞争力、价值链分析等。
第四章是战略建议部分，包括产品战略、市场定位、渠道战略等。
第二章：市场分析2.1 行业趋势分析根据对XX行业的研究和预测，我们发现目前行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大。
此外，技术创新、政策环境和消费者需求的变化也将对行业格局产生深远影响。
2.2 竞争对手分析通过对竞争对手的调研和分析，我们发现市场上存在某某公司的直接竞争对手A公司和B公司。
A公司在技术研发方面有较大优势，而B公司在市场渠道拓展方面更加出色。
针对这些竞争对手的特点，我们需制定相应的应对策略。
第三章：公司资源分析3.1 核心竞争力分析某某公司在产品创新、品牌价值和市场份额等方面已经取得了一定的竞争优势。
然而，仍需进一步加强研发力量、提高产品质量和树立品牌形象，以巩固公司核心竞争力。
3.2 价值链分析通过对某某公司价值链进行剖析，我们发现公司在供应链管理、生产效率和客户关系管理等方面仍有改进空间。
XX建设集团战略咨询报告华彩咨询集团
➢ 核心竞争力五大特征：
• 价值性 — 核心竞争力是有价值的，它能为企业创造价值。 • 独特性 — 很难被竞争对手模仿。 • 稀缺性 — 核心竞争力是稀缺资源。 • 内生性 — 核心竞争力很难从市场上买来，通常是在企业内部生成的。 • 延展性 — 它可为企业打开多种产品市场提供支持。如：液晶技术既可用在笔记本电脑
附件：万科案例、华侨城案例
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XX建设集团战略咨询报告华彩咨询 集团
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1、项目工作总结及方法论
➢ 工作总结 ➢ 方法论
• 核心竞争力理论 • 战略联盟理论 • 品牌理论 • 收购兼并理论
XX建设集团战略咨询报告华彩咨询 集团
1-1、项目工作总结
▪ 从去年11月起，我们接受了虎门建设公司的委托,为虎门建设提供战略咨询服务。服务内容 包括：
，也可用在袖珍计算器、手机及大屏幕电视机等领域。
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XX建设集团战略咨询报告华彩咨询 集团
1-2、方法论（续）
某些大公司的核心竞争力：
•公司名称 •INTEL •波音 •本田
•SONY
•3M •GE •海尔 •万科 •联想
•核心能力 •CPU技术 •航空技术
•发动机和电动火车技术
•家电小型化、袖珍化
▪ 我们还走访了许多地产界人士，充分了解国内房地产行业的发展规律和目前的发展阶段， 珠三角房地产发展的大环境有了更深刻地认识。同时，根据我们近年了解的国内许多房地 企业的成功经验和教训，我们将具有典型意义的企业案例，作为本报告的附录介绍给贵公 参考，希望能够对贵公司今后的经营和发展有所助益。
某集团的战略咨询报告
某集团的战略咨询报告一、前言在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业的战略规划对于其长期发展和持续成功至关重要。
本报告旨在对某集团的现状进行深入分析，并提出具有针对性和前瞻性的战略建议，以帮助该集团在未来的市场竞争中取得优势地位。
二、集团现状分析（一）业务板块某集团目前涵盖了多个业务领域，包括但不限于制造业、服务业和房地产。
制造业方面，拥有先进的生产设备和技术，但在产品创新和市场响应速度上有待提升；服务业表现较为稳定，但面临着市场份额增长缓慢的挑战；房地产板块在过去取得了一定的成绩，但受宏观政策和市场调控的影响，发展存在不确定性。
（二）市场竞争在所处的行业中，某集团面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
一些竞争对手凭借强大的品牌影响力、高效的供应链管理和创新的营销策略，占据了较大的市场份额。
此外，新进入者的不断涌现也对集团的市场地位构成了威胁。
（三）内部管理集团内部管理存在一些问题，如部门之间的沟通协调不畅，导致决策效率低下；绩效考核体系不够完善，无法充分激发员工的积极性和创造力；人才储备不足，特别是在关键岗位上缺乏高素质的专业人才。
（四）财务状况财务方面，虽然集团整体营收保持增长态势，但利润率有所下降。
成本控制存在一定的难度，资金周转效率有待提高。
同时，投资决策的科学性和风险评估机制也需要进一步加强。
三、外部环境分析（一）宏观经济环境当前宏观经济形势复杂多变，经济增长放缓，贸易保护主义抬头，对集团的业务拓展和进出口贸易带来了一定的不利影响。
然而，国家出台的一系列支持实体经济和鼓励创新的政策，也为集团的转型升级提供了机遇。
（二）行业发展趋势随着科技的不断进步和消费需求的升级，所在行业呈现出智能化、绿色化和个性化的发展趋势。
集团需要紧跟这些趋势，加大研发投入，推动产品和服务的创新升级。
（三）社会文化环境社会文化环境的变化对集团的市场营销和品牌建设提出了新的要求。
消费者对企业社会责任的关注度不断提高，集团需要在环保、公益等方面积极作为，提升企业形象。
某集团战略规划咨询报告
集团的制度就是
集团内部的法律
制 ，在集团制度面 度 前，“人人平等 为 ”。制度是维系 纲 一个企业持续发
展的基础和基石
。
企业文化是集团
的精神资源，企
文 业文化的贯彻，
化 要从一把手做起
为 要
，从高层领导做 起，由中层干部 推广，直至深入
到每一位员工。
集团实施“英才
战略”，并着力
以 于打造内部企业
人 家队伍，形成大
H. B.2 金融业务发展战略 I. B.3 房地产业务发展战略 B.4 物流业务发展战略
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
A. 整体战略
A.1 愿景、使命、整体战略
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和 高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
A.2 业务战略和战略协同
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
贸易板块发展战略总结
贸易板块战略
➢ 贸易业务是集团的主业，但贸易业务已经陷入较为严重的战略性危机； ➢ 集团贸易板块战略定位：以产品的研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础
，整合和利用内外部生产资源，建立系统的生产和质量监控体系；非核心商品 实行采购制；逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体； ➢ 集团贸易板块实施六大战略举措：1、沿产业链的上下游延伸，实施纵向一体 化；2、通过并购、合作实施横向一体化；3、形成核心业务/产品的专业化经 营，优化产品结构，提高产品档次，增加技术含量；4、建立采购网络，提升 采购能力，成为客户稳定、长期的采购代理；5、以客户为导向提供增值服务 ；6、利用外贸经营的优势，为中小生产企业作出口代理； ➢ 为改变贸易板块子公司业务交叉严重的现状，形成集团合力，必须进行整合。 贸易板块的整合，采取渐进式引导的方式，即集团确定发展前景广阔、有一定 竞争力的核心产品，进行重点扶持，逐步做大做强核心业务；待作强核心产品 、时机成熟之时，吸纳集团内同类产品的业务； ➢ 适时成立研发设计中心、海外市场开发中心。
XX集团发展战略咨询项目建议书
广东XX集团股份有限公司竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书XX管理咨询北京上海广州2000年4月20日目录一、项目背景.......................................... 错误!未定义书签。
二、咨询目的.......................................... 错误!未定义书签。
三、咨询内容 (7)四、研究方式.......................................... 错误!未定义书签。
五、咨询人员.......................................... 错误!未定义书签。
六、时间安排.......................................... 错误!未定义书签。
七、提交报告 (12)八、XX工作流程图...................................... 错误!未定义书签。
附录一：XX公司专业顾问人员背景 ........................ 错误!未定义书签。
附录二：项目咨询费用及付款方式 ........................ 错误!未定义书签。
保密协议一、项目背景广东XX集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。
集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。
和很多国内企业一样，XX在这些年的发展并不是一帆风顺的，1995-1997年期间主营业务收入和利润增长基本处于停滞状态，负债比例曾达到%，企业扩张受到一定的限制。
某建设集团公司战略规划报告范本
某建设集团公司战略规划报告范本某建设集团公司战略规划报告一、引言某建设集团公司作为一家在建筑工程领域具有丰富经验和实力的企业，一直致力于提供优质的建筑服务和解决方案。
为了更好地应对市场竞争和迎接未来的挑战，集团公司决定进行战略规划，以推动企业的可持续发展。
本报告旨在提出集团公司的战略规划，并制定相关的目标和实施措施。
二、环境分析1. 宏观环境分析当前，建筑工程行业受到政策环境和市场需求的影响。
政府对于城市建设和基础设施建设投入不断增加，市场需求逐渐扩大。
然而，市场竞争激烈，行业内建筑企业众多，集团公司需要不断提升自身优势，满足客户需求。
2. 微观环境分析集团公司在过去的几年中取得了良好的业绩，积累了丰富的项目经验和口碑。
但是，同时也存在着一些问题，如组织架构不合理、沟通协调不畅等。
此外，人才引进和培养也是集团公司面临的挑战。
三、目标设定在战略规划过程中，我们制定了以下目标，以实现可持续发展：1. 扩大市场份额：增加营收、提高市场份额，进一步巩固集团公司在建筑行业的地位。
2. 提高项目质量：加强项目管理能力，确保项目质量和进度达到客户的期望。
3. 提升品牌形象：加强品牌建设和宣传推广，提升集团公司的知名度和影响力。
4. 加强人才队伍建设：建立科学的人才引进和培养机制，提高员工的综合素质和专业能力。
5. 推动可持续发展：注重环境保护和资源利用，推动绿色建筑和可持续发展理念的实施。
四、战略规划1. 产品差异化战略集团公司将通过不断提升产品质量和创新能力，实现产品差异化，满足客户的个性化需求。
同时，还将加强与设计院和供应商的合作，提升产品的技术含量和附加值。
2. 市场拓展战略集团公司将积极开拓新的市场，争取更多的中标项目。
加强与政府和企业的合作，主动了解市场需求，并提供专业的解决方案。
同时，还将加强市场调研，预测市场动向，及时调整市场策略。
3. 品牌建设战略集团公司将注重品牌建设和宣传推广，提高品牌形象和知名度。
某市城市建设投资公司投融资战略咨询报告【战略报告管理咨询相关资料】
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录前言..............................................................一、研究背景....................................................（一）城建集团概况 .........................................（二）城建集团运行现状 .....................................二、研究内容及总体思路..........................................（一）主要研究内容 .........................................（二）研究总体思路 ......................................... 第一章环境分析....................................................一、国家经济体制改革分析........................................二、金融运营情况分析............................................（一）国家金融运营情况分析 .................................（二）江苏省金融运营情况分析 ...............................三、****市城建投融资环境分析....................................四、城建集团市政府公益性项目代融资环境分析...................... 第二章城建集团财务风险分析 .......................................一、城建集团财务状况及特点......................................（一）资产 .................................................（二）负债 .................................................（三）利润 .................................................二、城建集团财务风险分析........................................（一）代融资现状 ...........................................（二）代融资能力分析 .......................................（三）财务风险分析 .........................................（四）融资压力及挑战 ....................................... 第三章城市基础设施投融资理论研究 .................................一、城市基础设施特点研究........................................（一）城市基础设施概述及特征 ...............................（二）部分城市基础设施具有收费特点 .........................二、城市基础设施资产特性分析....................................（一）部分城市基础设施资源向资产特性转变 ...................（二）城市基础设施资产特性分析 .............................三、城市基础设施资源、资产的投融资特点分析......................（一）城市基础设施资源的投融资特点分析 .....................（二）城市基础设施资产的投融资特点分析 .....................四、主要启示.................................................... 第四章国内同类企业调研及分析 .....................................一、调研说明....................................................二、上海城投、武汉城投、首创集团投融资现状......................（一）企业概况 .............................................（二）三家同类企业与****市城建集团比较 .....................三、上海城投、武汉城投、首创集团调研主要启示....................（一）改革思路借鉴 .........................................（二）管理体制启示 .........................................（三）集团利润中心构建启示 .................................（四）财务风险管理启示 .....................................（五）投融资运作启示 .......................................四、其他城市同类企业投融资经验.................................. 第五章城建集团投融资战略研究 .....................................一、城建集团总体发展战略简要分析与判断..........................（一）城建集团总体发展战略简要分析和假设 ...................（二）城建集团投融资战略与其他子战略之间的关系 .............二、城建集团投融资战略..........................................（一）城建集团投融资战略目标 ...............................（二）城建集团投融资战略主要内容 ...........................三、城建集团投融资战略实施思路..................................（一）总体实施思路 .........................................（二）公益性项目债务重新整合是城建集团可持续融资的前提 .....（三）以产业发展为基础，逐步构筑城建集团可持续、多元化融资的基础（四）构建城建集团多元化投融资格局 .........................四、市政府公益性项目代融资战略实施方案..........................（一）方案一：市政府公益性项目代融资主体重组 ...............（二）方案二：市政府公益性项目负债重组 .....................（三）方案三：“混合型”重组 ...............................（四）方案比较及建议 ....................................... 第六章城建集团投融资战略的实施建议 ................................前言一、研究背景（一）城建集团概况****市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“城建集团”或“集团公司”）成立于2002年11月28日，是****市政府（以下简称“市政府”）授权范围内国有资产的经营管理主体，是市国有资产管理委员会直接管理的市直属企业集团，是国有独资企业。
某市城市建设投资公司投融资战略咨询报告
****市城市建设投资控股（集团）有限责任公司投融资战略咨询报告****市城市建设投资控股（集团）有限责任公司二○○五年七月目录前言................................................................................................................................一、研究背景...........................................................................................................（一）城建集团概况........................................................................................（二）城建集团运行现状................................................................................二、研究内容及总体思路.......................................................................................（一）主要研究内容........................................................................................（二）研究总体思路........................................................................................ 第一章环境分析............................................................................................................一、国家经济体制改革分析 (10)二、金融运营情况分析...........................................................................................（一）国家金融运营情况分析........................................................................（二）江苏省金融运营情况分析 (11)三、****市城建投融资环境分析...........................................................................四、城建集团市政府公益性项目代融资环境分析............................................... 第二章城建集团财务风险分析 (14)一、城建集团财务状况及特点...............................................................................（一）资产........................................................................................................（二）负债........................................................................................................（三）利润........................................................................................................二、城建集团财务风险分析...................................................................................（一）代融资现状............................................................................................（二）代融资能力分析....................................................................................（三）财务风险分析........................................................................................（四）融资压力及挑战.................................................................................... 第三章城市基础设施投融资理论研究.................................. 错误！未定义书签。
XX建设有限责任公司发展战略报告
发展战略报告XX建立有限责任公司二○○四年四月前言XX建立有限责任公司创建于1994年12月13日，原名：XX修建实业有限责任公司，2003年5月经国度工商治理总局批准更名为XX建立有限责任公司，注册资金6110万元，资产总额7066万元，牢固资产3100万元。
XX建立有限责任公司是由中国修建业协会主管，具备施工总承包一级资质的大型团体企业，在中国各地设有二十多个区域分公司和专业分公司，遍布中国北京、上海、天津、河北、山东、安徽、浙江、广东、江苏、深圳、海南等省、直辖市，形成了以北京为中心，向全国各发达、生长中地区全面生长的团体化经营模式。
XX建立有限责任公司拥有十年的生长历程，其生长历程经历了许多妨害和转变，陪同着中国革新开放经济生长的最快时期，“在三年内完成国有修建企业脱钩改制”时，公司通过扩股增资、主动改变自身治理结构的方法，来适应财产结构调解的需要，并以较快的速度完成了这一历史性的厘革。
XX公司在二○○三年度迈出这一步，恰逢十六大胜利召开之时，党的十六大三中全会的召开更为我们指明了偏向，公司要把此次厘革作为一个契机，凭借良好的外部情况，适当调解内部组织结构，研究阐发海内外先进的治理经验，本着实事求是的原则、以人为本的宗旨，实事求是的事情，充实发挥企业的治理、技能、人才和机器设备方面的优势，将公司的事业推向一个崭新的阶段。
为此，公司本着组织结构听从战略筹划，战略筹划听从市场要求的思想，以市场为导向（以中国市场为定位的底子，以外洋市场为生长的偏向），逐步增强财产链上下游的拓展能力，横向生长多种经营，制定XX建立有限责任公司战略生长陈诉。
焦点：到场中国修建市场竞争、以客户为焦点充实利用现有资源挑战国际修建业市场手段：进行组织重组、增强整合能力、调解市场定位、发挥企业焦点竞争力、修订战略方案远景：成为中国修建领域内全面领先的企业创造美好故里，真情奉献社会是XX建立有限责任公司的一贯追求。
我们坚信：魅力源自创新力、品鉴力和实力。
xx建设项目规划咨询分析范文
xx建设项目规划咨询分析xx有限公司目录第一章 (4)一、优势分析（S） (4)二、劣势分析（W） (5)三、机会分析（O） (6)四、威胁分析（T） (6)第二章资源环境承载力概述 (12)一、资源环境承载力的特征 (12)二、资源环境承载力分析框架 (14)第三章规划咨询方法 (18)一、宏观分析方法 (18)二、综合平衡方法 (21)第四章项目概况 (23)一、项目概述 (23)二、项目总投资及资金构成 (24)三、资金筹措方案 (24)四、项目预期经济效益规划目标 (25)五、项目建设进度规划 (25)第五章 (26)一、项目进度安排 (26)二、项目实施保障措施 (27)第六章 (28)一、公司发展规划 (28)二、保障措施 (32)第七章 (35)一、项目风险分析 (35)二、项目风险对策 (37)第八章 (40)一、优势分析（S） (40)二、劣势分析（W） (41)三、机会分析（O） (42)四、威胁分析（T） (42)第一章一、优势分析（S）（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。
公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。
此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。
（二）公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成，与公司利益捆绑一致。
公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。
（三）公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务，树立了良好的品牌形象，获得了较高的客户认可度。
公司通过与优质客户保持稳定的合作关系，对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻，有利于研发生产更符合市场需求产品，提高公司的核心竞争力。
集团战略和组织结构咨询报告
”。另外，只有23.0％的被调查者认为 “生产工艺流程的设计比较科学有效” 。
需工生 要艺产 提和的 高现计
场划 管性 理， 水以 平及
合但力集 产部度团 品分（在 精机如生 度床大产 加的部设 工加分备 要工机的 求精床投 ）度为入 。已普上
经通还 不机应 能床加 符，大
不同意 16.4%
特别说明
本报告是基于对XXXXXXXXXX）的内部访谈、调查内部资料的分析，以及对政府 有关政策、规划的研究、WTO的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对 XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。
本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数 据的真实性和准确性负责。
集团总销售收入 （含税，亿元人民币）
3
2.5
2
1.5
1.288
1.440
2.115
2.690
2.647
1
0.5
0
98
99
00
01'
02'/10
单机/配件 成套工程 钢板仓 环保 中宏 金洋
注：数据来源于《XXXXX营销部销售情况统计表》，其中不包括创日收入；中宏、金洋公司销售额（不含 税）包括自营收入和集团内部销售收入。
核心业务层：饲料机械及成套工程
针对不同类型的 业务应采取不同
的发展策略
同时，制定了XXXXX战略规划的“161”工程
XXXXX战略规划的“161”工程
战略规划实施“161”工程
坚持一个中心：机械制造和工程安装。 强化六个重点： （1）饲料粮食机械及成套工程、（2）钢结构工程、 （3）仓储工程、（4）输送设备及工程、（5）环保设备和工程、（6） 自动化控制设备及工程。 实施一个剥离：逐步剥离非相关业务。
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通俗地讲，企业就像一棵大树，树根就是企业的核心竞争力，树干是企业的核心产品，树叶、花、果等就
是企业的最终产品。
企业没有核心技术，并不意味着没有核心竞争力。例如，戴尔公司长期没有个人电脑的核心技术，但并不
妨碍它成为行业翘楚。其核心竞争力在于高效的供应链管理。
核心竞争力本身也是发展的。如果企业的核心竞争力不再发展，就有变成“核心钢性”的可能。核心钢性
也可用在袖珍计算器、手机及大屏幕电视机等领域。
6 北京创业板投资顾问公司
1-2、方法论（续）
某些大公司的核心竞争力：
公司名称 INTEL 波音 本田 SONY 3M GE 海尔 万科 联想 核心能力 CPU技术 航空技术 发动机和电动火车技术 家电小型化、袖珍化 粘结技术 制度设计能力、 强有力的战略实施能力 服务提升品牌 住宅开发及物业管理 销售网络、品牌推广 市场及产品 电脑中央处理器、相关芯片组 各式民用航空器、军用飞机、导弹 摩托车、汽车、发电机、割草机 便携式收录机、摄像机、电视机、收音机、 机器人等 砂纸、告示贴、磁带、录象带 飞机发动机、汽车、大型医疗设备、财务公 司等30个行业 白色和黑色家电 高中档住宅、写字楼 计算机及其附属设备
7
北京创业板投资顾问公司
1-2、方法论（续）
1-2-2、战略联盟理论
战略联盟是指两个或多个公司之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种合作安 排。 自从美国管理学者罗杰· 内格尔和DEC公司总裁简· 霍普兰德提出的“战略营销联盟”后，联盟概 念得到了越来越多的企业界人士的认同，成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一。
调查、研究虎门建设的发展概况； 了解和分析公司的业务结构；
分析和设定未来发展的战略目标；
就增强核心竞争力，及未来业务组合提供建议； 就如何盘活公司现有存量资产提供初步探讨和建议。
我们走访了贵公司，与主要的中层干部和技术骨干进行了交谈，对公司发展经营的长处特点 和不足有了初步的认识和了解。同时，还拜访了广东省和东莞市主管经济发展的有关领导， 了解整个广东和东莞经济社会发展的计划和规划，对东莞及虎门在整个珠江三角洲整体发展 和粤港合作中的作用和地位有了比较深刻的认识。 我们还走访了许多地产界人士，充分了解国内房地产行业的发展规律和目前的发展阶段，对 珠三角房地产发展的大环境有了更深刻地认识。同时，根据我们近年了解的国内许多房地产 企业的成功经验和教训，我们将具有典型意义的企业案例，作为本报告的附录介绍给贵公司 参考，希望能够对贵公司今后的经营和发展有所助益。
4
北京创业板投资顾问公司
1-2、方法论
本报告以企业管理的最新理论和方法（核心竞争力、战略联盟、品牌、收购兼并），为虎门建设应 对竞争、加快发展提供借鉴；同时，力图从理论和实践上，为如何做强做大虎门建设集团，展开一 个较为广阔的思维空间。
其中，核心竞争力是支持企业长期可持续增长的关键能力；战略联盟和收购兼并理论可运用在集团 辅业发展及业务扩张上；有效的品牌管理有助于企业加强市场开发及营销能力；而收购兼并也是日 后重组集团架构需要要借助的方法。
互补性联盟：2001年8月，箭牌联手宝洁，利用后者的口腔护理技术，生产具有洁齿功效的口 香糖；2002年5月，和记黄埔与中国联通组成战略联盟，在国内电讯领域展开多种合作。
东莞市虎门建设发展有京创业板投资顾问公司
2003年2月
目录
项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………..…….…………………….11 • 主营业务分析 • 现有辅业分析 • 拟投资业务分析 • 小结及建议 对盘活现有存量资产的探讨和建议………………………………..………………………36 关于企业方向性战略的总体设想………………………………………..…………….….39 • 企业“愿景”目标的设定及其理由 • 企业未来发展方向：业务重组方案建议 • 企业战略实施重点：核心竞争力的提升 总结与展望……………………………………………………………………..……………70
1-2-1、核心竞争力理论
本报告主要运用核心竞争力理论。 程中逐渐积累起来的知识和技能，尤其是协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超 越其他竞争对手的独特能力。也就是说，任何企业的优势都是暂时的，而不断创造企业优势的能力才是最 宝贵的，这种能力就是企业的核心竞争力。
该理论最早出现于1990年，由美国管理专家C.K.Praharad和Gary Hamel提出，是指企业在长期生产经营过
•
•
企业的管理体系：不仅包括企业管理的各个方面，也包括企业领导人的领导艺术在内；
企业的价值观念：企业文化是核心竞争力的重要组成部分。
核心竞争力五大特征：
• 价值性 — 核心竞争力是有价值的，它能为企业创造价值。
• 独特性 — 很难被竞争对手模仿。 • 稀缺性 — 核心竞争力是稀缺资源。 • 内生性 — 核心竞争力很难从市场上买来，通常是在企业内部生成的。 • 延展性 — 它可为企业打开多种产品市场提供支持。如：液晶技术既可用在笔记本电脑上，
是陈旧了的核心能力，它种下了企业惯性的种子，会导致企业战略近视症，使得企业不能随着外部环境的 变化而及时作出反应（戴尔近年已申请了数百项专利，其核心竞争力一直在变化和提升）。
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1-2、方法论（续）
核心竞争力的构成和特征
核心竞争力由四个因素构成：
• •
企业员工的知识和技能水平，知识结构及技能结构； 企业的技术体系：既包括硬件系统，如机器设备、仪器仪表等，也包括软件系统，如知识产 权、技术规范、管理软件及技术诀窍等；
附件：万科案例、华侨城案例
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1、项目工作总结及方法论
工作总结 方法论
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核心竞争力理论
战略联盟理论 品牌理论
收购兼并理论
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1-1、项目工作总结
从去年11月起，我们接受了虎门建设公司的委托,为虎门建设提供战略咨询服务。服务内容包 括：