某集团公司战略规划研究报告

集团在南京 以挂牌受让 方式取得2.8 万平米土地 开发权，首 次走出浙江
2003年11月， 占地40万平 米的泰兴项 目一期工程 开工建设
集团领导层和员工对集团的发展均抱有很高期望，但 对于公司的未来定位和发展方向，存在不同的看法。
争 论 的 焦 点
•集团在未来的几年想成为多大规模的企业？ •集团将来的发展是一业为主，还是多业并举？ •选择的竞争区域到底多大合适？ •集团将来在各项业务的竞争地位如何定位？ • 集团应该结合自 身资源和实力选 择最具竞争力行 业做专做强 • 集团可以采取追 随战略，在不同 阶段将集团资源 重点投入不同业 务 • 公司应该在江浙 一带的中型城市 发展，获得天时 地利人和优势。 • 集团可以向全国 的各大中城市进 军，开创全国性 的知名品牌
北大纵横
企业 愿景 公司战略 组织结构
人力资源管理 企业文化
企业的发展战略必须进行综合规划，从而有步骤、有 计划地实现企业的战略目标
北大纵横
综合分析永大集团业务现状，我们将永大集团的战略发展划分为三个阶段
价值
第三阶段 开创未来业务 机会
第二阶段 纵向整合价值链， 建立资本运作平台 第一阶段 夯实管理，培育 核心竞争力
北大纵横
高层管理者期
望夯实管理基础， 尽快完成过渡期，
• 集团应该专注于房 地产项目的开发， 对其他不能支持房 地产业务发展的业 务尽早进行剥离 • 集团应该实行多元 化的发展战略，同 时介入几个行业， 以便互为支撑
抓住机会成功领
导集团实现再次 飞跃
员工对集团的
未来充满信心 ， 但对集团未来如 何发展很迷茫
观点一
观点二
观点三
公司定位不明和战略不清晰造成了很多管理上的问题， 科学制定发展战略成为集团的紧迫任务
•过于概念化，尚未 达成统一的认识， 且缺乏战略分解， 无法真正发挥指导 作用
• 总部和下属公司 都存在职能缺失 • 集团和下属公司 管理缺乏效率 • 人力资源职能不 完善，现有职能 也存在很多问题 •工作积极性不高， 满意度较低 •缺乏规范意识和责 任意识
从永大内部资源与能力分析我们得出结论：永大目前在房地产方面的 资源与能力还不能满足行业核心竞争力的需要，所以永大首要的任务 是夯实管理基础，提升自身竞争能力
北大纵横建议：现阶段应以发展核心业务为主，不宜 考虑多元化问题
北大纵横
宁波永大的核心业务——住宅房地产，目前行业发展势头 良好，永大应抓住历史性机遇，以提升该业务的竞争力为主， 加快发展步伐，为企业进一步发展奠定坚实的基础 永大目前还未建立自己的核心竞争优势，相关能力薄弱，不 宜考虑多元化问题，应在自身条件和时机成熟之时，再考虑多 元发展问题
•物业管理的早期介入有利于设 计的优化、完善和房屋建造质 量的提高
•物业管理管理水平的提高对房 屋销售起到越来越重要的作用
•装饰装修工作如果能在房地产 开发前期参与规划设计，能更 好的反映居民对房屋的美观实 用偏好 •美观实用的装饰装修对于房屋 的销售时间和价格都能提供有 力的支持
同时通过建立资本运作平台，促进房地产业务快速发 展，并为第三阶段新业务的拓展奠定基础
房地产市 开发商最关 政府最关心 场条件 心的问题 的问题
地域范围
房地产开发的重点
开发资金
开发资金的运 作控制
建筑商 投资机构 合股经营者
开发商和银行
急剧变化
经济重组同 时持续增长 不稳定 巩固完善 迅速发展
2005
时间
中期
2009
近期
2007
远期
………
第一阶段（2005~2006）是战略发展的关键阶段， 核心战略议题为夯实管理基础，培育房产业务竞争力
组织 资源
完全满足
北大纵横
服务 能力
人力 资源
财务 资源
无形 资源
业务 资源
策划 能力
资本 能力
整合 能力
品牌 影响力
基本满足
一般
基本不满足
缺乏 永大能力 匹配性评价
时间
19501960 19611970 19711975 19761980 19811985 19861990
经济环境
稳定增长
郊区、成片住宅、地区 需求超过供 商业中心 给 哪里有增长 旧城改造、商业街、新 需求超过供 快速增长 平衡 刺激住宅生产 以地区市场为主 潜力 社区、大型商业广场 给 如何组织资金 萧条 供给过剩 获得资本 全国市场开始形成 郊区写字楼开发 避税 和资金市场 平衡略有 获得用地批 新城区主要写字楼及酒 避及通胀预 快速增长 土地使用控制 多种类型市场并存 过剩 准 店 期 平衡 哪里有资源 开发前期立法 集中在地方市场
第二阶段（2007~2008年）纵向整合价值链，提升 物业和建筑等业务运作能力，形成对房产业务的支持
北大纵横
房地产开发
房屋 建筑
物业 管理
装饰 装修
•建筑队伍提早参与图纸的 规划设计，可以在建设过程 中保证房屋的设计思想更好 得到实施
•物业管理参与房地产开发，有 助于把握市场动向
•建筑队伍的运作能力提高 可以为工程争取更短的时间， 节约更大的成本，保证房屋 最后质量
北大纵横
房Biblioteka Baidu产业务
新业务
金融性资本运作平台
经营性资金运作平台
房 地 产 信 托
产 业 基 金
战 略 股 权 融 资
股 市 融 资
互动
工 程 垫 款
预 售 房 款
内 部 积 累
抵 押 拍 卖
银 行 贷 款
借鉴美国50年代以来房地产业市场变化历程，永大房地产 在获取竞争优势的过程中将不可避免地走上向“资本+地产” 北大纵横 的发展道路，从而实现持续经营
北大纵横
•销售额 •企业规模
我们最终想 干什么？
？
1999年
2000年
2001年
2001年
2002 年
2003 年
宁海县城建 开发有限公 司成立，注 册资金200万
宁海城建更 名为宁海县 永大房地产 开发有限公 司，注册资 金500万
宁波永大集 团有限公司 成立，下辖5 家子公司
占地26.6万 平米的华庭 家园 竣工
机密
宁波永大投资集团战略规划报告
北京北大纵横管理咨询公司
二零零四年十一月
重要说明
北大纵横
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导 读
公司战略 业务战略
北大纵横

职能战略
永大集团经过十年的快速发展，初步完成了原始积累， 但企业未来的发展方向一直不是十分清晰