成都某小区景观施工组织设计

施工组织设计成都润绿苑林园艺有限公司华府双楠景观工程项目部2010年11月21日目录第一章……………………………………………………工程概况第二章……………………………………………………施工部署第三章…………………………………………土建工程施工方案第四章………………………绿化工程施工方案及后期养护方案第五章………………………………劳动力计划及施工机械配备第六章…………………………………………工程质量保证措施第七章…………………………………………施工安全保证措施第八章……………………………………施工进度计划保证措施第九章…………………………………现场文明施工及管理措施第十章………………………………………………新技术应用一、景观工程项目概况项目名称：华府双楠景观工程建设单位：成都佳源实业有限公司设计单位：成都尚岚景观设计有限公司工程施工范围：景观工程具体工程量以发包人提供的景观工程设计文件及发包范围为准。

（1）景观工程施工图（2）工程施工现场踏勘（3）参照有关施工技术标准、规范和验收标准工程工期：预计总工期天计划开工日期：以发包人书面通知为准计划竣工日期：主要园林景观：硬质景观铺装，种植土回填、地形营造、绿化工程，景观构筑物工程，部分砌体砌筑、拆除工程等设计文件中的其他工作内容，配合相关专业的室外。

1.项目区位：成都市武侯区双丰中路二、水文地质情况该绿化施工场地相对集中，有利于抓好栽植的质量控制工作。

土壤应力求排水良好，土质需为中性及富含有机质的土壤，种植前土壤回填时必须进行改良，如果有杂草根、碎砖、石块、玻璃等其它有毒或有碍植物生长的杂物应加以清除，乔木种植穴底部应加施有机肥，上铺5公分以上土层;（2）坚持有必要换填种植土的部分场地必须换填的原则，为植物正常生长提供必须的土壤深度。

三、施工准备1、施工场地根据现场观察情况看，小区主体建设已基本完成，场地地处城郊交通便利，已具备施工条件。

2、施工前的准备技术准备：1）组织管理及技术员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，发现问题及时书面通知监理工程师，回复后作为施工依据。

2）组织技术和施工人员对建设地段的自然条件及技术经济条件进行实地勘测和调查，获得有关数量的第一手资料，制定合理，切合实际的施工组织设计。

物资准备：按照施工进度计划要求，根据施工预算分别落实货源、安排运输和储备。

制订购货方案、运输计划和运输方案。

劳动组织准备：1）根据工程项的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构，合理分工密切协作相结合，建立工程指挥部。

2）根据工程需要制定出相应的劳动力需要量计划。

3）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，进行质量安全、防火、文明施工等方面的开工前的入场教育。

4）将工程的设计内容、施工计划和施工技术要求向工程处、绿化施工队和工作讲解交待，进行技术交底。

5）建立健全工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料及植物材料的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤及考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制作、机具使用保养制度等各项规章制度。

施工现场准备：1）根据设计图纸，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐桩、水准桩和工程测量控制网。

2）做好“四通一清”。

保证水、电、道路和通讯畅通，去除施工场地的建筑垃圾、渣土、杂草、灌木。

确定平整场地的施工方案。

3）按照施工总平面的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等的临时用房及料场。

4）按照施工计划的要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。

场外准备：1）根据工程量清单，设计图纸及施工计划订购建筑材料装饰材料设备以及各种苗木。

2）及时填写开工申请报告，并上报批准。

一、指导思想我公司是一家集园林绿化、景观工程设计、施工、苗木花卉种植为一体的二级企业。

现有技术人员25人，固定资产千余万元。

公司技术力量雄厚，拥有经验丰富的专业设计人员和高级园林工程师，机械设备完善。

现已拥有苗木面积达二百余亩，全年不间断为各园林绿化单位及本公司工程提供所需各种规格苗木。

主要业绩如下：景观绿化工程：王府花园二期商业广场景观工程、清江花园绿化工程、人和逸景景观绿化工程、羊犀立交周边绿化工程、新景观花园景观绿化工程、九里西苑绿化景观绿化工程、金港湾二期临街绿化工程、王府花园二期二组团景观绿化、上锦雅筑绿化工程、时代·柏仕晶舍绿化工程、王府花园二期三组团景观绿化、时代尊城样板区景观绿化工程、王府花园游泳池景观绿化工程、青羊工业发展西区绿化工程、泊林小镇一期景观工程、长城优地景观绿化工程、金江明珠景观园林工程…………我公司一直贯彻守合同保质量讲诚信完成各工程施工任务的作风，并得到甲方的一致好评。

本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；严格按《建筑工程施工质量验收规范》及国家、地区各种相关法律法规要求运作，确保达到质量管理目标。

二、施工组织、施工总部署1、施工组织：现场组建一个项目经理部，全面负责本工程的施工。

由公司工程部供应40名施工作业人员（含园林小品、园林绿化）；项目经理部由公司派出1名优秀项目经理、担任项目经理，公司派出技术总负责人一名，园林施工工长一名，测量员、质安员、材料员。

2、进度计划控制的管理思想本工程根据总的要求、定额经济指标及实际力量，积极地、科学的组织优秀的现场施工管理班子，认真熟悉图纸，并对材料进行了深刻的了解和研究，且开展了全面的材料市场调查，又同时组织我们的管理班子对现场进行了实地勘察，进度控制是项目控制工作的首要内容，在该项目计划实施过程中，影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多，既有人为因素，如缺乏管理经验，组织不利，协作单位情况有变，资金不能及时到位等，也有自然因素影响和突发事件的发生，如气候环境、动乱等。

如果不能及时发现并纠正由于这些内外部环境和条件的变化，而引起实际进度与计划进度发生的偏差，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。

为了有效地对进度计划实施控制，我们提出在项目的管理过程中要推行动态的管理思想，实行动态控制。

即在确定进度计划时就充分考虑计划的预见性和前瞻性，制定的进度计划尽可能符合变化后的实施条件。

另一方面在计划实施过程中要依据变化后的情况，在确保经验交流会如期召开的前提下，对进度计划作及时的修正和调整。

3、进度计划控制和措施根据该项目的特点及项目的特殊意义，我们在进度控制上采用的主要控制方法有：规划、控制、协调。

（1）规划：确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

（2）控制：在项目实施全过程中进行检查、比较、调整。

（3）协调：协调参与项目的各有关单位、人员之间的关系。

采取的主要措施有：组织措施、合同措施、经济措施、管理措施。

（1）组织措施：落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；确定进度目标；确定进度控制工作制度。

（2）合同措施：与协作单位通过签订合同明确工期目标，制约项目完成的时间。

（3）经济措施：实现项目进度计划的资金保证措施。

（4）管理措施：加强信息管理，定期提出项目进展报告。

4、进度计划控制的过程该项目进度控制总是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程。

为了适应这种变化情况，为确保项目顺利进行，我们在该项目的实施过程中采用编制计划--实施计划--检查计划--比较与分析--确定调整措施--修改计划的循环管理方式，对项目计划实施进行全过程的监控。

并建立进度计划监测系统和进度计划调整系统，保证实际进度资料、数据的收集；保证数据资料分析和调整措施的科学性和准确性；保证调整措施得到及时准确的执行。

5、项目进度计划实施的跟踪检查为保证项目实施过程中，实际进度与计划进度完全一致，我们必须不断对进度计划进行调整、修正，才能保证进度计划总目标的最终实现。

a.安排专职人员收集、整理进度资料数据。

b.建立项目实施进度报表制度，供项目班子用来与计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整。

(1) 任务状况表。

主要反映项目实施中各项任务进展情况的汇集。

(2) 任务完工报表。

主要反映已完工任务的基本情况。

(3) 项目关键点检查报告。

主要反映项目关键点的进展情况。

(4) 召开进度协调例会。

召开进度协调例会及时准确获取项目实际进度，掌握下一阶段实施中可能潜在的问题，同时对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨，找出解决问题的办法，为下一步进度计划的分析和调整作好准备。

(5) 重大突发事件报告。

主要反映某一重大事件的基本情况。

(6) 项目管理报告。

主要反映报告期项目管理的总体状况。

6、采购与合同管理采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和主要内容。

在项目计划实施过程中，进行采购规划，选择渠道、采购方式和合同条件与合同类型，签订公平合理、合法有效的合同，并进行合同的管理,协调服务供方的接口关系、严把采购质量关，办理好验证、工作、做好文件记录、标识，与服务供方互利，为项目的顺利实施打下坚实的基础。

7、项目责任分配及岗位职责项目团队在对该工程的所有工作进行分解的基础上，产生了项目责任分配矩阵并报总经理批准，目的是保证不遗漏任何工作并能保质保量的完成每一项工作。

1）项目责任分配矩阵：▲审批□负责○辅助◎实施2）项目经理岗位职责：全面负责本项目部的各项工作，坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

作好工程质量保证体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

负责对施工过程的各种原始资料统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，对质量不合格苗木及施工工序及时进行处理。

定期召开质量例会，组织好对本项目部的质量、进度和安全文明施工教育工作。

3）技术负责人岗位职责：组织图纸会审，领导编制项目质量计划、实施方案和各种技术文件、资料。

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、技术管理制度，负责技术管理和试验管理，组织实施对施工过程的质量检查与控制。

主持定位放线和复核工作，检查施工程序的具体执行情况，对关键工序进行技术指导。

负责对工程施工过程不合格苗木的原因、责任和纠正措施的落实。

协助项目经理搞好各种技术培训工作。

4）施工部岗位职责：组织工人认真完成工作任务，确保工程质量。

贯彻技术组的技术指导，作好施工过程中的质量控制。

严格管理施工队伍，做到安全文明施工，对存在问题或隐患实施纠正或预防措施。

5）材料采供部岗位职责：负责材料采购，材料运输，根据施工进度组织材料进场。

根据有关规范，严格控制材料质量。

协助财务组作好成本核算工作。