执行力建设就是强化管理落实制度
提高施工单位在工程项目中的合同执行力的措施
1. 引言在工程项目中，施工单位的合同执行力是非常重要的。
合同执行力的不足将会导致工程进度延误、质量问题等一系列的风险和问题。
提高施工单位在工程项目中的合同执行力是非常必要的，本文将从多个角度探讨这个问题，并提出相应的解决措施。
2. 强化管理制度在提高施工单位的合同执行力方面，强化管理制度是非常重要的一环。
施工单位应建立健全的合同管理制度，明确合同的执行流程、责任主体、验收标准等。
要加强对合同执行情况的监督和检查，确保施工单位严格按照合同规定履行责任。
强化对施工单位的跟踪管理，及时发现问题并进行整改，提高合同执行的效率和质量。
3. 加强沟通协调另外，加强施工单位与其他相关方的沟通协调也是提高合同执行力的重要手段。
施工单位应密切与业主、设计单位、监理单位等进行沟通，及时了解各方的要求和意见，主动沟通解决问题，确保合同执行的顺利进行。
建立信息共享机制，及时更新相关资料和信息，减少沟通障碍，提高合同执行效率。
4. 技术和管理能力建设提高施工单位在工程项目中的合同执行力还需要加强技术和管理能力建设。
施工单位应加强对员工的培训和技术提升，提高施工技术和管理水平。
引入先进的管理理念和技术手段，提高施工单位的管理水平和执行能力，确保合同按时、优质地完成。
5. 个人观点从我的角度看，提高施工单位在工程项目中的合同执行力，需要综合考虑管理制度、沟通协调、技术和管理能力建设等多个方面。
只有从根本上加强施工单位自身的建设和管理，才能够真正提高其合同执行力，确保工程项目的顺利进行。
6. 总结提高施工单位在工程项目中的合同执行力需要综合考虑多种因素，需要施工单位本身和其他相关方共同努力。
只有加强管理制度、加强沟通协调、加强技术和管理能力建设等方面的工作，才能够真正提高施工单位在工程项目中的合同执行力，确保工程项目的顺利进行。
在文章中多次提及“提高施工单位在工程项目中的合同执行力”，强调了这一主题的重要性。
按照知识的文章格式进行撰写，并确保文章内容深度和广度兼具，达到了阐述主题的深入和全面。
关于加强企业执行力的思考
关于加强企业执行力的思考摘要：如果企业的执行力不强，必然导致内部管理松散、员工消极懈怠和工作效率低下，甚至丧失掉企业精神和市场竞争力，为企业实现持续健康发展带来极大隐忧。
文章分析影响企业执行力建设的问题，探讨加强执行力建设的必要性，提出加强执行力建设的具体措施。
关键词：企业执行力问题措施中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）01-269-02所谓执行力，可以理解为通过有效利用资源，保质保量达成目标的能力，或者说是将思想转化为行动、使理想转变成现实、把计划落实为成果的能力。
执行力是衡量一个企业的管理是否成熟、运行是否顺畅和文化是否健康的重要标志，是各级领导干部特别是主要领导进行有效管理的核心抓手。
如果企业的执行力不强，必然导致内部管理松散、员工消极懈怠和工作效率低下，甚至丧失掉企业精神和市场竞争力，为企业实现持续健康发展带来极大隐忧。
一、影响执行力建设的问题1.管理层的理解部署偏差，导致执行力不强。
执行力不强的最直接表现是“上头热、中间温、下边冷”。
在企业的经济活动过程中，决策层会根据宏观经济和市场环境的变化，结合企业自身实际情况，对不同时期的工作目标、重点适时进行调整，通过内部会议、通知、文件等方式安排部署。
与此同时，管理层负责对决策层的指示要求逐级传达、学习和贯彻。
但是，管理层部分人员由于自身能力、意识的问题，未能深刻理解决策部署的重要意义和问题亟待解决的紧迫性，在传达的载体、形式和落实等方面存在较大偏差，造成的不良后果是：当决策层的部署到达执行层时，已经是雷声大、雨点小，实际效果大打折扣；同时，由于管理层的不重视、不作为，执行层对此等闲视之、被动应付，直接影响到工作目标的兑现。
2.固有的惯性思维桎梏，造成了执行力不强。
企业在不同的发展时期，存在着不同的矛盾，成本控制、安全质量、体制机制改革等始终是企业管理的重中之重，也是没有得到全面彻底解决的共性问题。
因此，一些人认为这些问题“别人解决不了，我们也解决不了”，对上级部署置若罔闻，不认真执行工作要求，甚至产生了对问题“看惯了、干惯了、习惯了”的不良心态。
“五道防线加强风险管理
“五道防线加强风险管理近年来，本局严密构筑思想教育、制度执行、安全保密、规范操作和监督查处“五道防线”，切实强化风险防控工作，为各项工作高效、有序开展提供坚强保障。
一是强化教育，构筑思想防线。
努力营造“内控制度，从我做起”、“遵守制度属我责，违反制度是我耻”的氛围，积极引导全体员工认真学习部门内控制度，牢固树立责任意识，从细节入手，做遵守规章制度的模范执行者，同时加强对要害岗位工作人员的行为考核，保证要害岗位工作人员思想稳定，切实消除思想隐患。
二是落实制度，构筑制度防线。
强化制度执行力建设，狠抓内控制度的落实。
业务操作口令严格保密，业务用章坚持“谁使用、谁负责、谁保管”，做到用不离手，闲不离柜，及时入柜保管；系统管理相互监督制约，不混岗、不串岗、不乱岗、定向代班；会计内外账务核对面对面进行核对。
通过制度的落实，保证各项业务工作安全有效的运行。
三是严防失密，构筑安全防线。
进一步落实保密工作责任制和“问责制”，强化全员保密意识，杜绝泄密事件和案件发生，组织“保密宣传月”活动，根据不同对象，突出重点，切实抓好领导干部、涉密人员、主要业务部门工作人员和新入员工的保密教育，通过学习保密口诀、知识问答、警示案例、征集座右铭等活动形式增强员工的保密意识，提高遵守保密规定的自觉性。
四是规范操作，构筑操作防线。
在进一步完善与规范各项业务操作流程的基础上，要求员工在各项业务工作中，牢记业务操作规程，坚持原则，按章办事，严格规范业务操作行为，每个环节每个步骤都不能放过，对疑难问题多分析、多思考，不轻易放过疑点，使风险防范工作防患于未然，同时，引导每位员工立足本职岗位，衔接好相互关联的业务工作，做到既按章办事，又要相互配合，形成和谐奋进的工作氛围。
五是强化监督，构筑监督防线。
进一步构建与完善业务部门、职能部门、局领导三个层次的监督机制，强化日常监督，提高监督成效。
部门自查，各部门负责人作为部门内控的主要责任人，日常工作中注重加强内部管理，发挥自我监督作用；职能部门监督检查，严格按照规定的检查频率、内容和形式开展定期监督工作；局领导检查，分管领导按照职责要求，加强对分管部门的业务检查和监督。
加强制度建设,促进企业规范化管理
加强制度建设,促进企业规范化管理在制度建设方面，一些企业存在制度不完善、制度执行不到位、制度执行效果不佳等问题。
为了解决这些问题，企业应该加强对制度的清理和修订，建立适应企业自身需要的完善制度体系。
同时，要加强对制度执行情况的检查和考核，确保制度得到有效执行。
此外，还需要加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和遵守意识。
2、强化制度执行力，推进规范化管理。
制度建设只有与制度执行相结合，才能真正发挥作用。
企业应该加强对制度执行情况的监督和检查，建立健全的考核机制，对制度执行情况进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工对制度执行的重视和遵守意识，形成全员参与、全员推进的规范化管理氛围。
3、加强制度创新，推动企业发展。
制度创新是企业发展的重要保障和动力。
企业应该根据市场需求和自身发展需要，积极探索制度创新，推动企业管理和服务水平的提升。
同时，要注重制度创新的科学性和可操作性，确保制度创新能够真正为企业发展带来实际效益。
总之，制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立健全和完善各项规章制度，加强制度执行力，推进规范化管理，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依，为企业的持续、稳健、健康发展提供强有力的制度保证。
企业制度建设方面存在的主要问题是规章制度不够健全和完善。
有些制度存在漏洞或刚性条款过多，缺乏柔性条款。
有些制度存在，但没有罚则或考核，导致制度变得虚设。
此外，一些单位的规章制度过多、杂乱无章，没有形成完善的制度体系。
因此，应该定期清理制度，剔除与加强管理不相适应的规章制度，并及时完善补充相关制度。
针对本企业制定的相关规章制度进行认真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要补充修改完善，已过时效的或不合理的要及时进行清理，真正做到以制度规范行为。
在加强企业规范化管理工作中，建立健全规章制度是一个重要环节。
修订完善制度要坚持边制订、边执行、边完善的原则，在工作过程中通过完善制度来规范工作。
制度执行力方面存在的问题及整改措施
【制度执行力方面存在的问题及整改措施】1. 引言制度执行力是一个组织或机构在实施管理制度、规章和规范的过程中所具备的执行力量，直接关系到组织的运行效率和管理质量。
然而，在实际工作中，我们常常会面临一些制度执行方面的问题，包括但不限于执行不到位、执行效果不明显、执行过程中存在漏洞等。
本文将从深度和广度的角度对制度执行力方面存在的问题及整改措施进行全面评估，并提供一些个人观点和理解。
2. 制度执行力方面存在的问题2.1 制度执行不到位在许多组织中，存在着一些制度只是停留在纸面上，实际执行并不到位的问题。
这种情况通常是因为执行者对于制度的理解不够深刻或者缺乏主动执行的动力，导致制度形同虚设，对组织的规范化程度产生负面影响。
2.2 执行效果不明显有些情况下，制度执行力虽然存在，但是执行效果并不明显。
这可能是因为执行的过程中存在着一些漏洞或者制度设计本身存在缺陷，导致实际执行效果不如预期。
2.3 执行过程中存在漏洞另外，制度执行力方面存在的问题也包括执行过程中存在的漏洞，比如制度执行的环节不清晰、责任不明确等情况，这些都直接影响到制度的实施效果。
3. 整改措施3.1 完善制度设计针对制度执行不到位的问题，需要在制度设计上下功夫，让制度更加具体和可操作性，同时提高执行者的对制度的理解和执行动力。
3.2 强化执行监督对于执行效果不明显的问题，可以通过强化执行监督来解决，比如建立健全的考核评估机制，及时发现问题并进行整改。
3.3 明确责任在执行过程中存在的漏洞问题，需要加强对执行环节的管理，明确责任人和责任环节，确保制度执行的全程畅通。
4. 个人观点和理解制度执行力问题的解决，不仅是一项管理体制的问题，更是一种组织文化和管理理念的体现。
组织应该注重制度执行力的建设，通过不断完善制度设计、强化执行监督和明确责任来提高整体执行力，从而推动组织向着更高效、更规范化的方向发展。
5. 总结制度执行力方面存在的问题包括执行不到位、执行效果不明显和执行过程中存在漏洞等，针对这些问题，可以通过完善制度设计、强化执行监督和明确责任等整改措施来解决。
采取“四个”推动,强化机制建设,全面提升制度执行力
采取“四个”推动强化机制建设全面提升制度执行力为进一步提高内控和案防制度执行力，促进全行业务安全稳健运行，山东省分行根据银监会和总行的部署和要求，深入开展“内控和案防制度执行年”活动，取得初步成效。
在自查自纠和整改提高阶段，该行将对照现行内控和案防制度，认真查找自身的薄弱环节，切实解决有章不循、违规操作的问题，不断增强广大员工的制度意识，提高执行力。
日前，就该行前期活动开展情况和下一步工作将要采取的措施，采访了该行党委书记、行长杨杰。
问：在制度执行年活动中，山东分行如何推动工作传导机制建设？答：山东分行在开展“制度执行年”活动中，坚持上下一体，步调一致，省分行整体推动，二级分行主体推动，支行直接推动，各部门牵头推动，形成合力，一级抓一级，层层抓落实，以求实效。
一是树立大局意识。
要求全省各级行，凡是上级行的工作部署，都要做到令行禁止，确保在贯彻落实上不走过场，基本要求不走样，在此基础上，根据各自的实际，制定具体的实施意见。
各级行的工作计划和具体内容要衔接好，上下贯通，畅行无阻。
二是各专业条线的内控和案防要做到既要严密，又要形成整体体系，各部门之间要建立工作协调机制，该牵头的要切实起到牵头作用，同时要把本条线的工作抓好，对工作交叉点，要明确职责，避免出现空白和盲区。
三是结合岗位实际，强化员工内控和案防制度培训，提高员工风险防范意识和责任意识，增强其自我约束和相互监督的能力，保证各项制度执行到位。
问：山东分行如何利用制度执行年活动，加强综合治理，推动内控机制建设？答：山东各级行要以提高干部职工综合素质为载体，以提高内控和案防水平为落脚点，体现针对性、实效性，突出抓好重点单位、重要环节、重要岗位从业人员的管理，同时要认真抓好涉及信贷、财务、人事和责任追究等方面的制度建设，使内控制度得到不断完善，覆盖到每一个业务环节、每一个部门、每一个岗位、每一个干部职工。
一是结合实际，确定内控相对薄弱、案件风险比较突出的重点行、部门和业务环节，积极开展自查自纠，对照内控和案防制度的规定和要求，认真查找在制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节。
完善制度建设促执行力提高
完善制度建设促执行力提高1完善制度建设促执行力提高新时期,我们要充分认识一个单位制度的重要性和必要性。
制度建设是单位促进经济，强化管理职能，也是反腐倡廉工作的重要方面，制度建设本身不仅仅要健全完善**种制度，而要更加注重提高制度的执行力。
再好的规章制度，如果不去执行,就将成为一纸空文,形同虚设，发挥不了应有的作用。
执行制度是关键,完善制度也是重中之重。
近年来,上级领导为了单位的生产经营管理和党风廉建设及群众路线教育活动等,相继了一系列好的规章制度,然而执行情况却还不尽如人意,有些单位仅仅满足于办事流程、工作制度、**种写成文、挂上墙，在实际工作中却没有真正执行到位，没有发挥应有的作用。
切实提高制度的执行力,强化制度管理势在必行，刻不容缓,克服工作上随意性和短视行为。
一、执行制度领导班子做表率古人云:“其身正，不令则行。
其身不正,虽令不从"。
其实,行动是无声的命令，榜样是无穷的力量.发挥领导干部的表率作用，特别是一把手是关键的因素。
一人正则正一方，一人斜则一片.因为领导干部的一言一行，职工都能看在眼里，记在心上。
要引导大家遵纪守法和调动职工积极性，领导干部先做遵守制度表率，非常重要,一定能会产生的感召力，凝聚干部,激励职工，使制度的约束作用得到明显.近年来，很多单位都执行了工作日午间禁酒令,有的单位时间不长就坚持下来了,究其原因,认为与单位主要领导的率先垂范有很大关系，在其它工作上也有可能如此不外。
作为领导干部应该做到三点：一是领导要做到精诚团结,在任何时候、任何情况下，领导一班人要拧成一股绳,大家要互相尊重、互相理解、互相支持.二是领导要做到吃苦前,针对单位不同时期不同阶段的工作中心，早计划、早准备、早落实。
领导成员要深入一线职工靠前指挥，“心”入职工，争做“领头羊"莫学“牧羊人”,与职工同、共甘苦。
三是领导要做到勤廉洁。
每办一件事、每花一笔钱,都要掰掰手指算一算,头脑想一想，该不该花、该不该办，手中项目抓住了没有，充分珍惜职工辛苦而得来的劳动成果，当好掌权人,持好“大家庭”。
加强执行力建实施细则
武威农村商业银行股份有限公司加强执行力建设实施细则（试行）第一章总则第一条为确保全行各个时期和阶段的经营战略、指导思想和政策措施得到迅速有效的贯彻落实，必须从改变执行现状入手，建立、完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、诚信负责的执行意识，努力提升团队执行能力，真正用“知行合一”的执行文化来统一思想、指导实践、推动目标任务不折不扣的完成，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。
特制订本实施细则。
第二条加强执行力建设，是指根据部门职能和员工岗位职责层层分解执行目标，以坚定的执行意识、严格的执行纪律、明确的执行制度、清晰的执行流程、畅通的执行通道、高超的执行能力、有效的执行评价，推动既定目标迅速、圆满完成的过程。
第三条加强执行力建设的总体要求：以贯彻落实省联社和总行的战略决策部署为主题，以制度完善、纪律严明、能力提升为主线，树立主动执行、快速执行、全面执行、高效执行的意识，以解决影响执行力的突出问题为重点，建立健全一系列量化管理、责任明确、督察有据、奖罚分明、科学有效的执行制度，努力构建职责明晰、流程规范、制度严密、行令畅通、执行有力的工作运行机制，营造“知行合一”的执行文化，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。
第四条有效执行的基本标志。
有效执行是指围绕战略部署，具有“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣”的执行意识；具备“日事日毕、日清日高”的执行效能以及“问题到我为止，没有任何借口”的行为准则和创造性、无条件完成执行任务，获得超越预期的执行效果。
具体表现为六个方面：（一）执行组织体系健全完善，能够有效承接省联社和本行战略意图、决策要求；（二）执行目标具体落实，具有较强的可执行性和可操作性；（三）执行流程优化明晰，能够实现发展战略、制度体系、流程管理的有机结合；（四）执行监测注重过程，能够保证执行方向和战略目标的一致性；（五）执行纪律严肃明确，能够提供责任追究、处罚依据，有效保障执行能力的提升；（六）执行考评有效激励，具有重点突出、便于操作、提高效能的特点。
加强制度建设提高制度执行力
加强制度建设提高制度执行力-—徐少农纪检组长在”学习《廉政规则》，规范从政行为，促进科学发展"主题教育等系列活动上的讲话（2010年6月23日)受汪局长的委托，结合当前开展的”学习《廉政规则》，规范从政行为，促进科学发展”主题教育活动、"作风纪律整顿活动"、"创先争优活动”，以及纪念建党89周年，我就”加强制度建设，提高制度执行力"这一主题，谈一谈个人的认识与体会，与大家共勉。
所谓制度,是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，如工作制度、税收制度等；同时,还指在一定历史条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系，如社会主义制度、国税廉政文化等。
可见，制度一词说起来很抽象，但是，我们工作、生活的时时处处离不开它。
不仅人类社会活动需要制度、规则，强调自然界的生态平衡也是一种制度,现在提倡人与自然和谐相处,也是一种制度.试想，如果我们离开了制度，社会将会怎样？自然界又将会怎样?而制度建设是一个制订制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。
因此,制度建设对于国家、社会，包括我们国税部门提高管理效能,降低工作风险，坚持勤政廉政，促进科学发展，具有十分重要的意义.一、制度建设是实现科学发展的重要保证制度如渠,行为如水。
渠道怎么设,水就怎么流。
我们要实现科学发展,必须梳理好制度建设这道渠,高度重视制度建设。
有一则”分粥”的故事形象地说明了这一点。
有七个人组成了一个小团体共同生活,其中每个人都是平等的且能力大体相当。
他们想通过制定一项"制度”来解决每天的吃饭问题--分食一锅粥。
试用了几种方法都不灵，后来选择了这样一个"制度”：每个人轮流值日分粥,但是值日的那个人要最后取粥。
令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都一样多.因为主持分粥的人都意识到，如果七只碗里的粥不一样多,他确定无疑将享受那份最少的.这则故事形象地说明了制度建设至关重要。
执行力建设就是强化管理落实制度
执行力建设就是强化管理落实制度执行力建设是指通过建立健全的管理制度和加强管理措施，提升组织内部执行力和落实能力的过程。
它涉及到组织内部管理体系的建设和管理理念的转变，旨在促使组织更好地实现战略目标，提高工作效益和绩效。
以下是我对于执行力建设的一些思考，希望能为您提供一些参考。
一、建立科学的管理制度执行力建设的核心是建立科学合理的管理制度。
管理制度是组织内部行为的规范和约束，它能够确保各个部门和员工的工作按照统一的标准和流程进行，规避了人为因素带来的不确定性和错误。
在执行力建设中，需要注重以下几个方面的制度建设：1.目标管理制度：制定明确的战略目标和工作目标，并将其下放到具体的岗位和个人，明确责任和权利，促使各个层级的员工都能对自己的工作目标负责任。
2.绩效考核制度：建立合理的绩效考核制度，通过量化的指标和评价体系，激励和约束员工的工作行为，确保员工在工作中能够充分发挥自己的能力和潜力。
3.流程管理制度：规范各个流程和环节的操作流程和程序，明确每个环节的责任和权限，避免重复和冗余，提高工作效率和质量。
4.信息管理制度：建立完善的信息系统，确保信息的及时传递和沟通，提高组织的响应速度和决策效果。
5.培训管理制度：制定培训计划，提供专业技能培训和管理能力提升培训，提高员工的素质和专业水平。
二、加强管理措施和方法1.强化团队建设：通过建设优秀的管理团队，培养良好的员工团队合作意识和团队合作能力，通过团队合作解决问题。
2.强化沟通和协作：加强上下级之间、部门之间和员工之间的沟通和协作，建立和谐的工作环境，减少信息不畅通和决策失误。
3.强化执行力：通过制定明确的绩效目标和激励机制，提高员工的执行力和责任心，使员工能够主动去完成工作任务。
4.加强监督和考核：建立健全的监督和考核机制，加大对各级管理层的监督力度，确保管理层严格执行管理制度，对违规行为进行整改和处罚。
5.注重培养领导者：通过培养优秀的领导者，提高他们的管理能力和影响力，充分发挥他们的带头作用，带领员工共同完成工作目标。
完善制度建设--促执行力提高
完善制度建设促执行力提高新时期，我们要充分认识一个单位制度的重要性和必要性。
制度建设是单位促进经济发展，强化管理职能，也是反腐倡廉工作的重要方面，制度建设本身不仅仅要健全完善各种制度，而要更加注重提高制度的执行力。
再好的规章制度，如果不去执行，就将成为一纸空文，形同虚设，发挥不了应有的作用。
执行制度是关键，完善制度也是重中之重。
近年来，上级领导为了加强单位的生产经营管理和党风廉政建设及群众路线实践教育活动等，相继出台了一系列好的规章制度，然而执行情况却还不尽如人意，有些单位仅仅满足于办事流程、工作制度、各种承诺写成文、挂上墙，在实际工作中却没有真正执行到位，没有发挥应有的作用。
切实提高制度的执行力，强化制度管理势在必行，刻不容缓，克服工作上随意性和短视行为。
一、执行制度领导班子做表率古人云：“其身正，不令则行。
其身不正，虽令不从”。
其实，行动是无声的命令，榜样是无穷的力量。
发挥领导干部的表率作用，特别是一把手是关键的因素。
一人正则正一方，一人斜则歪一片。
因为领导干部的一言一行，职工都能看在眼里，记在心上。
要引导大家遵纪守法和调动职工积极性，领导干部先做遵守制度表率，非常重要，一定能会产生强大的感召力，凝聚干部，激励职工，使制度的约束作用得到明显。
近年来，很多单位都执行了工作日午间禁酒令，有的单位时间不长就坚持下来了，究其原因，认为与单位主要领导的率先垂范有很大关系，在其它工作上也有可能如此不外。
作为领导干部应该做到三点：一是领导要做到精诚团结，在任何时候、任何情况下，领导一班人要拧成一股绳，大家要互相尊重、互相理解、互相支持。
二是领导要做到吃苦前，针对单位不同时期不同阶段的工作中心，早计划、早准备、早落实。
领导成员要深入一线职工靠前指挥，“心”入职工，争做“领头羊”莫学“牧羊人”，与职工同命运、共甘苦。
三是领导要做到勤政廉洁。
每办一件事、每花一笔钱，都要掰掰手指算一算，头脑想一想，该不该花、该不该办，手中项目抓住了没有，充分珍惜职工辛苦而得来的劳动成果，当好掌权人，持好“大家庭”。
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策
重庆市涪陵区公路工程监理有限公司执行力建设中存在的问题及对策天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。
“行”就是执行。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。
企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。
下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。
一、操作性不强，难执行表现形式及原因分析：公司制度在操作性上通常存在以下问题。
一是缺乏体系化。
头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“应急药方。
一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；二是重点不突出。
有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；三是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。
如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。
有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；五是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。
解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。
因此，要从以下三“点”入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使所建制度切实可行。
第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。
诸如在哪些方面需要建立什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意见，负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。
使制度相互配套，相互衔接，系统、具体明确。
如何强化制度的约束力和执行力
如何强化制度的约束力和执行力作者：杨建生来源：《管理观察》2010年第02期制度是大家共同遵守的行动准则,落实准则是确保制度发挥效力的保障。
没有制度,就谈不上发展;有了制度,不认真抓落实,再多的制度亦于事无补,形同虚设。
笔者认为,制度建设关键要强化制度的约束力和执行力。
一、制度要“实”,具有科学性制度的科学性在于制度设计的实用性、实效性和可操作性。
制度设计科学性高,往往能起到事半功倍的效果,所以,制订制度一定要结合实际,具有科学性。
一是要有实用性。
制度是规范管理活动的行为准则,因此必须结合本企业实际和特点制定,不要提过高的要求,定不切实际的目标,要让职工觉得跃而可获。
过于追求高、大、全,反而会让职工失去信心。
制度不是规定得越严越好,出台得越多越好。
许多制度由于拔之过高而不切实际;面面俱到而失之过宽,结果形同虚设。
因此,制定制度务必实事求是,必须具有有效性,约束性。
二是要有实效性。
首先,要避免制度冗长、导致中心不明确,重点不突出。
其次,制定制度要注重激励和约束相结合,没有激励,就不能鼓舞士气,凝聚人心,而没有约束,就没有统一的意志和统一的行动。
其三,要体现“三线”意识。
即制度就是红线、底线、高压线的意识。
红线不可逾越,底线不能突破,高压线不能触摸。
三是要有可操作性。
有些制度难以落实,除了执行力因素外,就是可操作性问题。
诸如有些企业脱离实际死搬硬套上级规定;有的则语言表述模糊,模棱两可,等等。
这些都给制度的执行带来困难。
因此,制订和完善制度最主要的就是突出制度的可操作性。
反对什么,禁止什么,违反了怎样处罚等必须清楚、明白。
二、制度要“硬”,具有权威性就是说,制度一旦形成,就要言必行、行必果、违者必究。
一是制度本身要硬。
“没有规矩,不成方圆”。
没有制度,企业则成了一盘散沙。
然而,制度不硬,制而不度,则必成空文。
“禁酒令”之所以能收到良好效果,原因就在于一个“硬”字。
所以企业制度都应该像禁令一样做到“硬”规定、“硬”问责,干脆利落。
如何加强制度建设提升制度执行力
如何加强制度建设提升制度执行力如何加强制度建设提升制度执行力范文1执行力在当前就是一个热门话题。
前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用独到的语言，从细小处著手，宏观上把握住，利用典型独特的案例，为全体学员演绎了执行力的真正内涵和课堂教学宝典，对此我深有感受，下面我融合本身的实际工作谈谈在企业执行力方面的自学观后感。
执行力就是按质按量顺利完成本身所被选定的工作和任务。
直观的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理打开运用，以达至战略规划的同时实现和改良。
必需提高竞争力，就必需强化执行力。
可以说道，一个企业存活和发展的关键在于执行力与否妥当。
上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习及自我检查，其实对于这份文件资料，我是十分同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法及体会：我个人真的好多人，不管就是努力做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都就是领导给工作就搞，也不管工作的质量、顺利完成的效率，好多员工都真的我顺利完成了就不好，至于搞的怎样样，是不是抵达建议他们真的就是老板、上级回去订立的，（好多人都就是真的自我的工作就是没问题，至于你的上级对于的抨击真的就是自身利益私人的情绪，并非自身利益工作上的）就像是文章讲到的_全面落实下去，就变成了蜻蜓点水。
只是搞表面文章，但对于顺利完成效果如何这个就不是他们关怀的，真的假如不搞老板责备下来就是他们的问题，但是搞了搞的不好就不是他们的问题，由于他们真的至少就是存有回去听从。
其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是回去听到表面的意思，必需更深层的回去介绍这句话的寓意，其实引致很多管理层无法在自我的岗位上充分发挥，而且他们的特长也没_程度上的彰显出，其实_本的原因就是没弄清楚自我的工作就是为了谁而搞，都真的就是为了自我的老板、上级回去工作，真的我拎多少钱的工资就搞多少钱的事，假如每个人都就是这样回去想要，那永久都不明白自我在工作中所加添的快感，不能给你加添工作中的满足感。
论管理制度建设意义
论管理制度建设意义管理制度是企业内部的规范和约束，是保证企业正常运作和发展的基石。
管理制度建设的意义不仅在于规范企业的各项运作，更在于提高企业的运作效率和管理水平，增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文旨在探讨管理制度建设的意义和作用，并提出一些建议，帮助企业更好地建设管理制度。
一、管理制度建设的意义1.规范企业运作管理制度是企业在经营过程中制定和执行的一系列规章制度和具体办法，是企业内部管理的基础。
管理制度建设能够规范企业的各项运作，明确工作职责和权限，避免混乱和冲突，确保企业内部秩序和稳定。
2.提高管理效率良好的管理制度可以规范流程和程序，减少管理层面的重复工作，提高管理效率。
管理制度建设可以让企业形成一套科学合理的管理方法和体系，帮助管理者更好地组织、协调和监督工作，提高工作效率和管理水平。
3.增强竞争力管理制度建设可以帮助企业建立一种良好的内部管理文化，推动企业实现制度化、规范化管理，提高企业对外竞争力。
有了健全完善的管理制度，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，获得更多的发展机会。
4.提升员工积极性管理制度建设可以为员工提供明确的工作标准和规范，帮助员工更好地规划和执行工作。
有了完善的管理制度，员工能够清楚了解自己的工作职责和权利，更容易获得工作成就感，激发工作积极性和创造力。
5.促进企业持续发展管理制度建设是企业发展的有力保障，在企业的成长过程中扮演着至关重要的角色。
健全完善的管理制度可以帮助企业适应外部环境的变化，实现管理升级和优化，提高企业的适应能力和反应速度，促进企业的持续发展。
二、管理制度建设的关键1.建立健全的管理制度体系企业需要建立一套科学合理的管理制度体系，包括战略管理制度、决策管理制度、执行管理制度等。
这些管理制度相互衔接，相互配合，形成一个完整的管理框架，为企业提供有效的管理支持和保障。
2.强化管理制度执行力制定管理制度容易，执行管理制度难。
企业需要强化管理制度的执行力，确保管理制度能够切实落实到各个实际工作中。
如何强化制度执行力
如何强化制度执⾏⼒如何强化制度执⾏⼒,建⽴制度落实的长效机制⼀、对制度执⾏⼒的基本理解所谓制度，是指为实现既定的⼯作⽬标，防范业务⼯作过程中的各种风险，对内部各职能部门、各岗位⼈员的履职⾏为进⾏控制管理的各种⽅法、程序、措施的总和。
制度执⾏⼒，是指各管理层次、各职能部门、各岗位⼈员把制度规定落实到具体⼯作⾏为中，优质⾼效安全地完成各项任务，实现决策者制定的战略⽅针计划和预期⽬标的能⼒。
影响和决定制度执⾏⼒的基本要素，可以归结为以下⼏项。
（⼀）执⾏⼒制度要素制度，是⽀持执⾏⼒的基础和依据，是实现执⾏⽬标的根本保证。
制度建设的⽬的在于，以强化风险控制为主线，从岗位职责与⼈员分⼯、业务规程与操作标准、监督考评与奖惩问责等各⽅⾯，对内部控制作出具体规定，为履⾏职责界定必须遵循的规则和⽅圆，保障各项⼯作规范、有序、安全、⾼效运⾏。
（⼆）执⾏⼒主体要素作为制度执⾏主体的⼈，是保证制度有效执⾏的关键因素，是影响执⾏⼒诸因素中最能动、最活跃、最积极的因素。
执⾏者的道德精神⾯貌、态度、素质、能⼒直接关系执⾏⽔平的优劣⾼低，决定着执⾏的质量与效果。
（三）执⾏⼒⽂化要素执⾏⽂化是⽀持制度执⾏的软管理系统，是保证制度执⾏的有效驱动⼒。
建设执⾏⽂化的使命在于，⽤精神⽂化⼒量，来感召、吸引、凝聚执⾏者，达成执⾏态度、执⾏原则、执⾏⼼理、执⾏⾏为的趋同⼀致，形成有利于执⾏的管理导向和环境氛围。
⼆、加强执⾏⼒建设的措施与建议⽬前，基层⾏执⾏⼒建设状况不尽如⼈意，在以制度执⾏为基点，贯彻落实上级有关决策计划部署的过程中，不同程度地存在执⾏⾼度降低、速度迟滞、⼒度⽋缺问题，有章不循、执章不严、违章操作现象时有发⽣，管理上的盲点、死⾓、漏洞、隐患在局部仍存在。
针对以上存在的问题，我们应在以下⼏个⽅⾯采取有效措施。
（⼀）健全完善规章制度对现有各类规章制度进⾏甄别、梳理、修订、补充、完善，形成⼀套科学权威有效的制度管理体系，注意做到“五性”：1、时效性。
严格加强制度管理制度
严格加强制度管理制度一、加强制度管理制度的必要性制度是社会发展和管理的基础，而制度管理则是保障制度有效实施的重要手段。
在我国当前社会管理中存在一些制度管理上的问题，如制度执行不到位、监督力度不够、管理措施不够严格等。
这种情况导致了各项政策的实施效果不尽如人意，甚至出现了偏离政策初衷的情况。
因此，加强制度管理制度建设，提高制度执行力，是当前我国社会管理亟需解决的问题。
1.1 改善制度执行效率制度的实施效果取决于执行者的执行力和执行效率。
如果制度执行者不够积极、不够认真，那么制度的实施效果必然不理想。
因此，要加强制度管理制度，提高制度执行效率，关键是要加强对执行者的监督和考核。
1.2 保障公平公正制度的一个重要作用就是保障社会公平公正，但如果制度管理不够严格，就容易出现制度执行过程中的不公平现象。
为了保障社会公平，就需要加强制度管理制度，规范制度执行流程，防止出现不公平现象。
1.3 提高社会管理水平加强制度管理制度，提高政府和组织的管理水平，不仅可以提升管理效率，提高服务质量，还可以增强社会管理的透明度和可持续性，为社会的发展打下坚实基础。
二、加强制度管理制度的具体举措为了加强制度管理制度，提高制度执行效率，促进各项政策的顺利实施，我们可以从以下几个方面进行具体举措。
2.1 健全监督机制要加强制度管理制度，首先要健全监督机制。
监督是保障制度有效实施的根本保障，只有有力的监督才能确保制度得到贯彻执行。
因此，需要建立健全监督制度，加强对制度执行情况的监督和检查，对违规行为进行查处，确保各项政策顺利实施。
2.2 加强培训和教育要加强制度管理制度，其次要加强对执行者的培训和教育。
只有使执行者真正理解和认同制度的意义和重要性，才能提高他们的执行意愿和执行水平。
因此，需要加强对执行者的培训和教育，提升他们的专业素养和执行能力。
2.3 强化考核激励机制要加强制度管理制度，还要强化考核激励机制。
对于执行制度的组织和个人，应建立起明确的考核和激励机制，通过奖惩措施来引导和激励他们积极执行制度，提高执行效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力建设就是强化管理落
实制度
执行力建设就是强化管理落实制度
实现公司又好又快发展的关键年。
公司能否在持续发展中获得成功，不仅取决于建设优质的工程和树立良好的企业信誉，也在很大程度上取决于公司执行力度。
随着公司发展步伐的加快，公司面临着多机构、业务扩张的局面，同时也存在着部分单位和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。
形成步调一致、行动迅速的公司执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是公司实现既定战略目标的需要，也是公司沿着正确方向快速发展的需要。
大力加强公司管理人员的的执行力建设
公司管理人员既是领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。
必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的管理队伍。
要严格执行干部任用标准，选拨好管理队伍；要创新管理机制，细化管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的绩效表现；要优化管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和公司发展需要，为管理人员提供各类教育培训机会。
同时，要加大业绩考核奖惩力
度，激发管理人员的的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保公司执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制；要构筑有效、透明的对管理人员的监督体系，正确判断基层对中层的投诉意见，确保监督渠道畅通。
作为管理人员必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。
要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。
既要注重提高业务素质，掌握公司经营特性，了解公司阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。
要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。
要从执行中提高领导力。
领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。
要勇于承担责任。
在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。
精心培育公司员工队伍执行力建设
切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。
公司要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。
加强思想教育的引导激励作用，通过“主人翁意识”和形势任务教育
来促使其正确认识公司面临的形势、处理个人利益和公司利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。
对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。
同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，不断提高他们的职业技能和业务素质。
作为基层员工必须要主动转变观念，主动适应公司快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。
首先，要通过不断学习，加深对公司经营发展战略和公司远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
其次，要严守规章制度和纪律规范。
公司制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。
强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。
要加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系
打造一个规章完善、流程顺畅的考核制度保障体系，是提高公司执行力必不可少的关键性因素之一。
一、要梳理完善公司的各项规章制度。
完善实用的公司规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。
公司规章制度，是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范，无论在公司的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，公司都
需要进一步宣传相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必
须做的，什么是绝对不允许做的。
令行禁止是打造公司执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提。
二、要确保公司各个流程的畅通。
顺畅的流程是建立公司执行力制度保障体系的硬性条件。
公司是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作。
只有公司流程顺畅了，才能确保公司各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。
三、要严格执行绩效考核制度。
严格执行绩效考核是加强执行力建设的关键环节。
没有考核，就没有约束，工作就可做可不做，工作质量好坏一个样，这是极其危险的，在人的觉悟没有发展到高度自觉的今天，是非常有必要建立必要的、严格的考核约束机制。
同时，加强考核也是为了维护规章和流程的严肃性，要辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才不至于出现有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，才能确保公司各项工作的有效执行。
再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强公司执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合公司现状，将公司整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏
洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，在各种意识上逐步转变。
切实加强执行力建设，促进公司稳步向前发展。