解读护理核心制度与执行力张彩英.pptx

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什么落实制度的效果不是很明显? ……
问题在哪?
“执行”为什么“不力”?
想干,不一定会干 会干,不一定干好 干好,不一定干对
说的对,却做不对 做了,不等于做对了 做对了,不等于做出成效了
执行力不佳的常见原因
管理者没有常抓不懈 制度不严谨 制度不合理 执行过程过于繁琐 缺少良好的工作方法 缺少科学的监督考核制度 只有形式上的培训
措施
严格执行查对制度 严格遵守操作规程 严密观察输血反应 认真记录输血情况
分级护理制度
依据:2013年11月14日国家卫生计生委发布,2014年5月1 日正式实施《综合医院护理分级》
概念:分级护理是指患者在住院期间,医护人员根据患者 病情和生活自理能力,确定并实施不同级别的护理。
目的:明确工作的重点和主次缓急。
执行十不知
1. 不知道为何执行? 2. 不知道执行好处? 3. 不知道为谁执行? 4. 不知道谁来执行? 5. 不知道何时执行?
6. 不知道执行的任务? 7. 不知道执行的标准? 8. 不知道如何来执行? 9. 不知道缺乏执行力? 10. 不知道后果是什么?
核心制度如何执行:
Q:在实际工作中,存在相关部门只管埋头发制度,下发 之后就不闻不问,没有进行及时、有效宣传、教育、培训 ,给下面的工作带来很多不便。
护理核心制度的形成
制度有很多,涉及到临床各个科室、各个岗位,这些制度 有的是经验的总结,有些是失败的教训,有的甚至是用血 的代价换来的。
第二个问题
核心制度解读
护理核心制度的作用
是护士进行各项工作的标准,以保证基本的工作质量 给护士清晰、明确的指引,有利于护士工作安全、有序和高效。 预防潜在性危机的发生,保障病人的安全 保证病人得到安全的治疗、检查、护理 评估护理工作质量的依据 保护医务人员依法行医的权益
医院的安全制度 =病区安全制度?
防窒息
压疮管理制度
病人易患压疮危险评估单 压疮评估表记录要求 压疮分类及描述 压疮的预防原则 压疮防护措施 压疮处理指引 压疮的护理会诊制度 压疮情况报告
危重病人抢救制度
迅速、准确 及时、有效 严密观察 适时沟通 做好记录
常见问题与对策
未观察到病情变化 抢救不及时 抢救措施不妥当 抢救人员的资质 抢救记录有问题:
护理核心制度
查对制度 值班、交接班制度 分级护理制度 输血安全制度
查对制度
三查八对、一注意 1、三查:操作前、中、后查 2、八对:床号、姓名、药名、药物浓度、剂量、用法、
时间 有效期 3、一注意:用药过程中,应严密观察药效及副作用,做
好记录。
查对制度
常见问题
不认真查对,流于形式
三查不够,只重视“操作前查 ”
解读护理核心制度与执行力
------新护士长培训
徐州市第一人民医院 张彩英
无规则不成方园 制度是质量的基本保证
主要讲三个方面的问题
一、核心和核心制度的概念以及制定核心制度的必要性 二、核心制度解读 具体有哪些核心制度? 三、执行力问题 如何执行核心制度?
第一个问题
核心和核心制度的概念
一、核心: 是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事物或事情的最重要,赖以支持其存在的那一部分。
分级护理制度
常见问题与对策
对病人的护理级别不清楚; 对病人的护理措施未落实; 记录不规范 如何落实? 如何举证? ……
护士值班制度
常见问题
在班不在状态 不了解病人情况 未认真履行岗位职责
对策
严格执行相关规定:包括 医院及部门规定
护士交接班制度
晨交班:早晨全体当班护士在护士长的带领下,由值班护 士作好晨交班
“八对”内容不全
非抢救病人时执行口头医嘱
对有疑问的医嘱盲目执行或执 行更改后执行
只重视用药医嘱,不重视其它 医嘱
对策
严格执行查对制度,落实 到每位病人
加强监督 责任心的培养
输血制度
合血标本的采集 取血 输血
执行输血制度中常见问题与对 策
问题:
合血标本采集错误 取血后管理不妥 未认真查对 未及时观察 双签名
关键数据涂改 记录不及时、不完整
第三个问题
关于执行力的问题
何谓执行和执行力?
执行:实现既定目标的具体过程 执行力:完成执行的能力和手段
目前医院在护理制度的执行方面 存在的问题:
护理管理制度的建立及落实的现状? 我们设计了一整套的制度及流程,为什么
落实到一线护士上有困难? 医院做了很多制度方面的培训及检查,为
由交班者负责,接班后发现问题应由接班者负责
护士交接班制度
常见问题
交班不清 接班不清 交班流于形式
对策
对交接班方式进行改革
执行《护理安全管理制度》 常见问题与对策
不重视安全,掉以轻心:安全措施、健康教育是否到位 病人安全:高危病人的评估 员工安全:职业暴露 物品安全:性能、实用性 财产安全:病人财产、物资 环境安全:地面、毒麻药品的管理
其他交接班:在每班护士换班前,由上一班护士将病人、 物资、病房特殊情况等向下一班护士进行交接,以确保护 理工作的连续性
各班护士在交接班应作到以下几点: 对病房的动态应做到交接班 重点交班:危重、特殊情况
护士交接班制度
认真交接抢救物资,毒麻药及贵重物品、特殊药物和物品 等,并作好记录
交班者在交班前完成本班各项工作,并为下一班作好准备 交班者提前作好准备,按时交接班 护士认真做好书面、床旁、口头交接,接班时发现问题应
A:对规章制度的宣传贯彻和执行力的工作要形成制度化、 长期化和专业化,并宣传贯彻到制度所涉及的各个科室和 个人。
核心制度如何执行:
Q:规章制度的价值在于是否有执行力,没有 执行力的制 度只能称之为“一张白纸”。 A1:执行者对制度内容的理解和认同是关系到制执行与否 、执行好坏的关键。也就是对制度要进行宣传、培训、教 育. A2:各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减,如果过 程中不进行有效的信号增强,到终端信号会衰减得很厉害 ,甚至失去使用价值。因此,对制度的宣传、教育、培训 工作就起到了一个信息增强的作用。
也就是中心,精髓,主要部分。我们经常说的还有:核心成 员、核心技术、核心竞争力、核心质量、核心产品、核心利 益等等。
二、核心制度 制度:指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。 “制是指节制、限制的意思,度是指尺度、标准的意思。”
这 两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、 组织、团队都处在特定的制度体系中,受其节制,受其约束。 也就是我们常说的制度面前人人平等。
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