工程管理知识培训学习资料
工程施工管理培训材料清单
工程施工管理培训材料清单一、工程施工管理基础知识1. 工程施工管理概述- 工程施工管理的定义和作用- 工程施工管理的基本原则2. 工程施工管理职能- 工程项目管理的组织结构和职责分工- 工程施工管理的职能和责任3. 工程施工管理流程- 工程施工管理的预备阶段- 工程施工管理的实施阶段- 工程施工管理的收尾阶段4. 工程施工管理工具- 工程施工管理的基本工具及其应用- 工程施工管理软件的使用方法简介二、工程施工管理实务技能1. 工程进度管理- 工程进度计划编制- 工程进度监控与调整- 工程进度成果评估与分析2. 工程成本管理- 工程成本控制技巧- 工程成本风险管理- 工程成本监控与分析3. 工程质量管理- 工程质量管理体系- 工程质量检验与评价- 工程质量改进与保障4. 施工班组管理- 施工队伍组建- 施工人员管理与激励- 施工工人安全教育与培训5. 施工现场安全管理- 工程安全管理体系- 施工现场危险源识别与控制- 事故应急预案与处理6. 合同管理- 工程合同类型及特点- 合同管理的原则与方法- 合同索赔与争议解决三、课程练习与案例分析1. 知识点练习- 多种类型练习题目，检验学员对施工管理基础知识的掌握情况2. 案例分析讨论- 工程施工管理案例分析，讨论管理过程中的挑战和应对策略四、实地考察与观摩实践1. 工程施工现场实地考察- 前往工地现场，实地观摩工程管理实务操作2. 现场实践演练- 分组进行施工管理模拟操作，加强学员实践经验以上为工程施工管理培训材料清单，通过系统学习和实践，学员将能够全面掌握工程施工管理的基础知识和实务技能，为提升工程管理能力奠定坚实基础。
希望每位学员在培训过程中认真学习，积极参与，取得理想的学习效果。
祝各位学员学有所成，工程施工管理能力得到进一步提升！。
建筑工程管理安全培训内容
建筑工程管理安全培训内容一、背景介绍建筑工程管理安全培训是为了提高建筑工程项目管理人员的安全意识和管理能力，保障工程施工过程中的人身安全和财产安全。
本培训旨在使管理人员了解工程建设中的安全风险，学习安全管理知识和技巧，掌握应急处理能力，确保施工过程安全可控。
二、安全风险识别与评估1. 工程中常见的安全风险因素a) 高处坠落风险：楼层搭设、安装设备等操作中需注意防护措施。
b) 电气设备风险：电气设备的安全操作和检修要点。
c) 施工机械风险：各类施工机械的安全操作规范。
d) 建筑材料风险：常见材料的储存、运输和使用安全要求。
e) 施工现场布置风险：工地内安全通道、防护栏杆等设置要求。
2. 安全风险评估方法a) 风险等级划分：对工程中的安全风险进行评估，划分风险等级。
b) 风险源分析：确定安全风险的来源和可能导致的后果。
c) 风险控制措施：提出相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性。
三、安全管理知识与技巧1. 施工现场安全管理a) 现场安全责任制度：明确管理人员和工程人员的安全责任。
b) 安全检查与巡视：建立定期的安全检查制度，加强对施工现场的监督。
c) 安全事故报告与处理：规范安全事故的报告和处理流程，及时采取相应的应急措施。
2. 个人防护措施a) 安全防护用品的佩戴和使用：安全帽、防护鞋、安全绳等的正确使用方法。
b) 燃气与电气安全：防止燃气泄漏和电气设备使用中的安全问题。
四、应急处理能力培养1. 突发事件应急预案a) 不同突发事件的应急响应措施：火灾、自然灾害等各类突发事件的处理方法。
b) 人员疏散和救援：逃生通道设置、应急救援设备的准备与使用。
2. 应急演习与培训a) 定期组织应急演习活动：检验应急预案的有效性和人员应对能力。
b) 提供相关培训：教育工程管理人员如何应对突发事件，保障施工现场人员的安全。
五、总结通过本次建筑工程管理安全培训，管理人员将了解到建筑工程施工中的常见安全风险因素，掌握安全风险的识别和评估方法，提升个人的安全管理知识与技巧。
工程管理基本知识5篇
工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。
（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。
（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。
（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
工程管理的专业资料汇编
工程管理的专业资料汇编工程管理是一门涉及计划、组织、协调和控制工程项目的学科，它的目标是在规定的时间内、预算内和质量要求下，实现工程项目的成功交付。
为了帮助工程管理专业人员更好地理解和应用相关知识，以下是一些重要的专业资料汇编。
一、工程管理基础知识1.1 工程管理定义和原理工程管理的定义和原理是理解工程管理学科的基础。
这部分资料包括工程管理的定义、目标、原则以及工程管理过程中的关键要素。
1.2 工程管理方法和技术工程管理方法和技术是工程管理实践的核心。
这部分资料介绍了常用的工程管理方法，如关键路径法、资源分配和调度、风险管理等。
1.3 工程管理组织和团队工程管理组织和团队是保证工程项目顺利进行的关键因素。
这部分资料包括工程管理组织结构、角色和职责分配、团队建设等内容。
二、工程项目规划和控制2.1 项目范围管理项目范围管理是确保工程项目按照既定要求完成的关键过程。
这部分资料介绍了项目范围管理的步骤、技术和工具。
2.2 项目时间管理项目时间管理是保证工程项目按时完成的重要环节。
这部分资料包括项目时间管理的方法、技术和常见的时间管理工具。
2.3 项目成本管理项目成本管理是控制工程项目预算的关键环节。
这部分资料介绍了项目成本管理的原则、方法和常用的成本管理工具。
2.4 项目质量管理项目质量管理是确保工程项目达到质量要求的核心过程。
这部分资料包括项目质量管理的方法、技术和常见的质量管理工具。
三、工程项目风险管理3.1 风险识别和评估风险识别和评估是工程项目风险管理的关键步骤。
这部分资料介绍了风险识别和评估的方法、技术和常用的风险管理工具。
3.2 风险控制和应对风险控制和应对是降低工程项目风险的重要手段。
这部分资料包括风险控制和应对的策略、方法和常见的风险管理工具。
四、工程项目沟通和协调4.1 项目沟通管理项目沟通管理是保证工程项目各方有效沟通的关键环节。
这部分资料介绍了项目沟通管理的原则、技术和常用的沟通工具。
工程管理培训内容
工程管理培训内容
工程管理培训内容通常包括以下几个方面：
1. 工程管理的基本概念和理论：介绍工程管理的定义、特点、目的、职责等基本概念，以及工程管理体系和方法论等理论知识。
2. 项目管理：包括项目立项、规划、执行、监控和收尾等全流程管理。
培训课程中通常会介绍项目管理的流程、资金管理、风险管理、沟通管理等。
3. 质量管理：着重介绍质量标准和质量控制等内容。
内容涉及到质量检测与评定、质量纠正与预防等。
4. 成本管理：培训中会涉及成本分析、成本控制以及成本预算等内容。
5. 时间管理：该部分介绍工期管理、时间流程控制、时间预算等。
6. 干系人管理：主要包括干系人分析、干系人管理计划、干系人参与、干系人关系管理等。
7. 风险管理：主要包括风险识别、风险分析、风险挑战等方面。
8. 沟通管理：介绍沟通的基本概念、沟通流程、沟通技巧等。
9. 管理工具的运用：如如Microsoft Project等工程管理软件、CAD等相关工具的使用方法和技巧。
10. 安全管理：内容涵盖安全知识、安全管理流程、重大危险源识别和管理、应急预案等方面。
总的来说，工程管理培训内容非常丰富，主要是为工程师或者管理人员提供项目管理和工程管理的核心知识和实用技巧。
通过培训，可以提升工程管理者的技能和经验，使其更好地应对各种挑战和风险，促进项目的顺利推进和成功实现。
工程培训资料
工程培训资料工程培训是提升人才素质、提高工程管理水平的重要途径，为了让学员更好地掌握相关知识和技能，下面是一份工程培训资料，供大家参考学习。
一、工程管理概述工程管理是指在工程项目的各个阶段，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目进行全面、协调、有效的组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它包括项目规划、组织、实施和控制等方面。
二、工程项目管理1. 项目立项项目立项是指确定项目的目标、范围、资源和约束条件等，为项目的实施提供决策依据。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究、项目目标的明确和项目计划的编制等工作。
2. 项目组织项目组织是指在项目实施过程中，建立项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的顺利进行。
项目组织需要考虑人员配置、团队建设和沟通协调等方面。
3. 项目实施项目实施是指按照项目计划和要求，组织各项工作的执行和控制。
在项目实施过程中，需要进行任务分解、资源调配、进度控制和质量管理等工作。
4. 项目控制项目控制是指对项目的进展、成本、质量和风险等进行监控和调整，确保项目按照计划进行。
项目控制需要进行进度控制、成本控制、风险管理和质量保证等工作。
5. 项目收尾项目收尾是指项目工作完成后的总结和交接工作。
在项目收尾阶段，需要进行项目验收、成果评估和项目经验总结等工作，确保项目的顺利结束。
三、工程项目管理技巧1. 沟通技巧项目管理中的沟通是非常重要的，需要与团队成员、上级领导和相关利益相关者进行有效的沟通。
沟通技巧包括倾听、表达清晰、善于提问和解决冲突等。
2. 时间管理合理的时间管理可以提高工作效率和项目进度的控制。
需要制定详细的工作计划，合理安排时间，合理分配资源，确保项目按时完成。
3. 风险管理项目管理中存在各种风险，需要进行风险识别、评估和应对措施的制定。
风险管理包括风险预测、风险分析和风险控制等方面。
4. 团队管理团队管理是指对项目团队进行有效的管理和协调，提高团队成员的工作积极性和凝聚力。
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理是指对建筑工程的组织、协调、控制和监督，以确保工程按照既定目标和标准完成的管理活动。
它涉及到项目计划、资源调配、施工协调、质量控制、安全保障、成本控制等诸多方面。
一、项目计划
项目计划是建筑工程管理的首要任务。
在项目计划中，需要明确工程的目标和要求，确定工程周期和里程碑节点，并细化工程进度。
二、资源调配
资源调配是指合理配置人力、物力和资金等资源，以保障工程顺利进行。
在调配过程中，需要根据实际需求确定资源数量和时间，避免资源浪费和短缺。
三、施工协调
施工协调是指对施工过程中的各个环节进行协调和安排，确保施工按照计划进行。
这包括人员的分工协作、材料的供应、设备的调度等方面。
四、质量控制
质量控制是保证工程质量的关键环节。
它包括材料的选用、工艺的控制、施工过程的监督等，以确保工程符合规定的质量标准。
五、安全保障
安全保障是建筑工程管理的重要内容。
它包括施工现场的安全管理、施工人员的安全教育、施工设备的安全使用等方面，以确保施工过程中没有事故发生。
六、成本控制
成本控制是确保工程按照预算进行的重要手段。
它涉及到项目的投资、采购成本、施工费用等方面，需要制定合理的成本控制策略，避免造成成本超支。
以上是建筑工程管理的基础知识，掌握这些知识可以帮助工程管理人员有效地组织和管理建筑项目，保证工程的顺利进行。
建筑工程管理安全知识培训
建筑工程管理安全知识培训建筑工程管理安全是确保建筑工程顺利进行并保障工人及其他参与者安全的重要环节。
为了提高工程管理人员的安全意识和能力，进行建筑工程管理安全知识培训是至关重要的。
1. 建筑工程管理安全意识的重要性建筑工程管理安全意识是指人们对于建筑工程过程中存在的各种安全风险和措施的认识和理解。
提高管理人员的安全意识可以有效地预防和减少事故的发生，保护工人的生命财产安全，减少工程项目的风险和损失。
安全意识的培养应贯穿于建筑工程的整个管理过程中，包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段。
2. 建筑工程管理安全知识培训的内容（1）安全法律法规的学习建筑工程管理人员需要了解国家和地方的安全法律法规，包括建筑工程安全生产法规、消防法、劳动法等，以确保工程管理的合法合规。
（2）安全管理制度和规范在建筑工程管理过程中，需要建立和完善相应的安全管理制度和规范，包括施工安全管理制度、用电安全管理制度、消防安全管理制度等。
培训内容应该包括相关制度和规范的理解和应用。
（3）危险源识别和风险评估建筑工程中存在各种危险源，如高处作业、电气设备、施工工具等。
管理人员需要具备危险源识别和风险评估的能力，能够根据具体的工程项目进行全面、准确的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
（4）安全技术措施和应急处理管理人员需要了解和掌握各种安全技术措施，如高处作业安全措施、施工现场防护措施等。
同时，应急处理也是培训内容的一部分，包括事故应急预案的编制和执行，以及事故现场的救援和处理。
3. 建筑工程管理安全知识培训的方法与策略（1）理论培训结合实践理论培训是建筑工程管理安全知识培训的基础，但单纯的理论培训往往难以引起管理人员的重视和兴趣。
因此，培训中应该充分结合实际案例和实践操作，通过具体的事例和实际演练，增加培训的针对性和实用性。
（2）多种形式培训相结合建筑工程管理安全知识培训可以采用多种形式，如面对面培训、在线培训、案例分享等。
通过不同形式的培训相结合，可以提高培训的灵活性和互动性，达到更好的培训效果。
建筑工程管理日常培训内容
建筑工程管理日常培训内容建筑工程管理日常培训内容可以从以下几个方面展开：1. 建筑施工安全和环保：这部分内容主要涉及施工安全管理和环保法规知识。
由于建筑施工中安全隐患较多，而且环保问题也日益受到重视，因此提高管理人员的安全意识和环保意识是十分必要的。
2. 施工组织及施工计划：这包括学习如何合理安排施工进度，根据预算分配资源，以及如何有效地与不同团队成员合作。
通过相关的课程学习和实践操作，可以帮助管理人员更好地掌握施工组织和施工计划相关知识。
3. 质量管理：建筑工程的质量管理至关重要，需要确保项目质量达到预期并满足相关标准。
培训内容包括如何建立质量管理体系、进行质量检测，以及如何持续改进质量等方面的内容。
4. 风险管理：建筑工程中可能遇到各种风险，因此风险管理也是日常培训的重要一环。
培训内容应包括如何识别、评估和控制风险，以及如何应对项目中的各种风险。
5. 团队协作和管理：建筑工程往往涉及多个团队和部门，因此团队协作和管理至关重要。
培训内容包括团队建设、沟通技巧、领导力等方面，以提高管理人员的团队协作和管理能力。
6. 法律法规和标准：建筑工程需要遵守一系列法律法规和标准，因此管理人员需要了解和掌握这些法规和标准。
培训内容包括建筑法、环境保护法、安全生产法等以及相关标准和规范。
7. 技术培训：随着建筑技术的不断发展，管理人员需要不断更新自己的技术知识。
培训内容包括新型建筑材料、施工技术、建筑信息模型（BIM）等方面的知识。
8. 商务谈判和沟通技巧：建筑工程中涉及大量的商务谈判和沟通，因此提高管理人员的谈判和沟通技巧十分必要。
培训内容包括商务谈判策略、沟通技巧、谈判心理等方面的知识。
9. 案例分析和实战演练：通过案例分析和实战演练，可以帮助管理人员更好地理解和应用所学知识，提高实际操作能力。
工程管理及技术培训资料
工程管理及技术培训资料工程管理是一门综合性学科，涉及到项目的规划、组织、实施和控制等各个方面。
在如今高速发展的社会中，工程管理的重要性不言而喻。
为了提高工程管理人员的能力和素质，培训资料成为了必不可少的工具。
一、工程管理的基本理念工程管理的核心理念是以项目为导向，注重整体规划和协调。
在工程管理中，项目的成功与否直接关系到整个工程的成败。
因此，工程管理人员需要具备良好的组织和协调能力，能够统筹各个环节，确保项目的顺利进行。
二、工程管理的基本原则1. 目标导向：工程管理的目标是实现项目的成功交付。
因此，在项目开始之前，需要明确项目的目标和要求，并制定相应的计划和措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 综合协调：工程管理需要协调各个部门和人员之间的关系，确保项目的顺利进行。
在项目实施过程中，可能会出现各种问题和困难，工程管理人员需要及时解决并协调各方面的利益，以确保项目的进展。
3. 风险管理：在工程项目中，存在各种风险和不确定性因素。
工程管理人员需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行防范和应对，以最大程度地降低风险对项目的影响。
三、工程管理的关键技能1. 沟通能力：工程管理人员需要与各个部门和人员进行有效的沟通，确保信息的畅通和项目的顺利进行。
沟通能力包括口头和书面表达能力，以及倾听和理解他人的能力。
2. 团队合作能力：工程项目通常需要多个部门和人员的协作完成。
工程管理人员需要具备团队合作的能力，能够协调各方面的利益，达成共识，并推动项目的进展。
3. 解决问题能力：在工程项目中，可能会出现各种问题和困难。
工程管理人员需要具备解决问题的能力，能够分析问题的原因，制定解决方案，并推动实施，以确保项目的顺利进行。
四、工程管理的培训资料1. 项目管理知识：项目管理是工程管理的核心内容之一，包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等各个方面。
培训资料可以包括项目管理的基本理论和方法，以及实际案例分析和实践经验分享。
建筑工程管理培训资料
建筑工程管理培训资料一、引言建筑工程管理是指在建筑项目的全过程中，通过组织、计划、协调、控制和监督等一系列管理活动，以实现工程质量、时间和成本的有效控制，从而达到客户要求和满意度的目标。
为了帮助学习者更好地掌握建筑工程管理的知识和技能，本资料将为大家全面介绍建筑工程管理的基本概念、主要内容以及实际案例分析，以期提升学习者的建筑工程管理能力。
二、建筑工程管理概述在建筑工程管理中，需要了解一系列与项目管理相关的知识，包括计划管理、组织管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等。
本部分将逐一介绍这些管理要素的基本概念和重要性，并提供相应的实际案例，以便学习者能够更深入地理解和应用这些管理技术。
三、建筑工程管理流程建筑工程管理的核心是管理过程，包括前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工和验收阶段等。
本部分将详细介绍每个阶段的具体内容和要求，并重点强调各个阶段的关键控制点和管理技巧，帮助学习者全面理解和运用建筑工程管理流程。
四、建筑工程管理工具为了更好地实施建筑工程管理，需要运用一系列现代管理工具和技术。
本部分将介绍常用的建筑工程管理工具，如PERT/CPM网络图、EVM法、质量管理工具、风险评估矩阵等，帮助学习者了解和熟练运用这些工具，提高管理效率和准确性。
五、建筑工程管理案例分析本部分将以真实的建筑项目为例，对各个阶段的管理过程进行分析和总结。
通过具体案例的讲解，学习者可以更好地理解和应用建筑工程管理的方法和技巧，从而在实际工作中取得更好的管理效果和业绩。
六、结语建筑工程管理是一个复杂而又关键的过程，只有通过不断学习和实践，才能更好地应对各种挑战和问题。
希望通过本资料的学习，能够帮助学习者全面了解建筑工程管理的各个方面，提升个人的管理能力和专业素养。
祝愿大家在建筑工程管理领域取得更大的成就！。
工程管理及技术培训资料
工程管理及技术培训资料一、引言工程管理是指在工程项目的规划、设计、施工和运营过程中，通过合理的组织、协调和控制，以实现项目目标的一系列活动。
而技术培训则是为了提升工程管理人员的专业能力和技术水平，使其能够更好地应对工程项目中的各种挑战和问题。
本文将介绍工程管理及技术培训的相关资料，包括以下几个方面：工程管理的基本概念和原则、工程管理的流程和方法、工程管理中的常见问题及解决方法、工程管理人员的技能要求和培训内容。
二、工程管理的基本概念和原则1. 工程管理的定义：工程管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，通过有效的组织、协调和控制，实现工程项目的目标的一系列活动。
2. 工程管理的原则：包括目标明确、计划合理、资源协调、风险控制、质量保证等原则。
三、工程管理的流程和方法1. 工程管理的流程：包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
2. 工程管理的方法：包括项目管理、风险管理、质量管理、成本管理、进度管理等方法。
四、工程管理中的常见问题及解决方法1. 项目延期问题：分析延期原因，采取相应的措施，如加大资源投入、优化进度计划等。
2. 资金不足问题：寻找额外的资金来源，与相关方进行协商，调整项目预算等。
3. 质量问题：加强质量控制，建立质量管理体系，进行质量检查和评估等。
4. 沟通不畅问题：加强团队沟通，建立有效的沟通渠道，定期组织会议等。
五、工程管理人员的技能要求和培训内容1. 技术能力：包括项目规划、项目执行、质量控制、风险管理等方面的技术能力。
2. 沟通能力：包括口头和书面沟通能力、团队合作能力等。
3. 领导能力：包括团队管理能力、决策能力、问题解决能力等。
4. 培训内容：包括工程管理的基本理论、工程管理软件的使用、案例分析等。
六、结论工程管理及技术培训是提升工程项目成功率和效益的重要途径。
通过合理的工程管理和专业的技术培训，可以提高工程管理人员的综合能力和专业水平，从而有效地推动工程项目的顺利进行。
工程管理基础知识
门窗位置拟定后，将铁脚与预埋件焊接或埋入预留 墙洞内，用1∶2水泥砂浆或细石混凝土将洞口缝隙填实， 养护3d后取出木楔；门窗框与墙之间缝隙应填嵌饱满， 并采用密封胶密封。钢窗铁脚旳形状如图8.1所示。
（4）安装五金零件
示。
表8.5 塑料门窗安装旳允许偏差和检验措施
项次
项目
允许偏差(mm) ▪ 检验措施
门窗槽口宽度、 ≤1500mm
1
高度
＞1500mm
2
▪ 用钢直尺检验
3
▪ ≤2023mm
门窗槽口对角
2
线长度差 ▪ ＞
2023mm
3
▪ 用钢直尺检验
5
3 ▪ 门窗框旳正、侧面垂直度
3
▪ 用1m垂直检测尺检验
4 ▪ 门窗横框旳水平度
❖ 熟悉装饰工程GB 50210—2023质量要求。
本章内容
8.1 门窗工程 8.2 吊顶、隔墙工程 8.3 抹灰工程 8.4 饰面板（砖）工程 8.5 搂地面工程 8.6 涂料、刷浆、裱糊工程
End
8.1 装饰工程
8.1.1 木门窗
木门窗宜在木材加工厂定型制作，不宜在施工现 场加工制作。门窗生产操作程序：配料→截料→刨料 →画线→凿眼→开榫→裁口→整顿线角→堆放→拼装。 成批生产时，应先制作一樘实样。
③ 安装主龙骨吊杆安装在主龙骨上，根据龙骨旳安 装程序，因为主龙骨在上，所以吊件同主龙骨相 连，再将次龙骨用连接件与主龙骨固定。
④ 固定次龙骨次龙骨垂直于主龙骨布置，交叉点用 次龙骨吊挂件将其固定在主龙骨上。
⑤ 固定横撑龙骨横撑龙骨应用次龙骨截取。
建筑工程管理安全培训资料
建筑工程管理安全培训资料一、引言建筑工程管理安全是保障工程施工过程中人员、设备以及周边环境安全的重要环节。
合理的工程管理安全培训资料可以帮助员工提高安全意识，掌握相关知识和技能，有助于减少事故发生的可能性，确保工程的顺利进行。
本文将针对建筑工程管理安全的培训资料内容进行介绍。
二、安全生产法律法规1.相关法律法规介绍建筑工程管理安全培训资料应首先介绍国家关于安全生产的法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等。
通过了解法规内容，员工能够明确自己在工作中的权利和义务，从而更好地履行职责。
2.安全生产责任建筑工程管理安全培训资料还应介绍相关责任的划分和承担。
例如，建设单位、施工单位、监理单位和其他相关企事业单位在安全生产中应承担的责任。
员工需要了解各方责任，明确自身在安全生产中的定位。
三、建筑工程安全管理制度建筑工程管理安全培训资料还应包括建筑工程安全管理制度的内容。
这些制度是为了规范工程施工过程中各方的行为，确保整个工程的安全进行。
其中，包括施工现场管理、材料和机械设备使用、安全防护措施以及应急处置等内容。
员工需要逐一了解这些制度，并按照规定执行。
四、施工现场安全防护1.现场安全隐患识别和排除建筑工程管理安全培训资料应介绍如何识别和排除施工现场的安全隐患。
从施工过程中可能存在的安全风险，到如何采取措施加以排除，员工需要了解并掌握这些知识。
2.施工现场必备设施建筑工程管理安全培训资料还应介绍施工现场必备的安全设施。
例如，安全警示标识的设置、消防器材的摆放、安全通道的设置等。
这些设施对于保障员工的人身安全至关重要，员工需要了解这些设施的作用和使用方法。
五、应急处置措施1.常见事故案例分析建筑工程管理安全培训资料中也可以引入一些常见事故案例进行分析。
例如，高处坠落、机械设备故障等。
通过学习这些案例，员工能够更好地了解危险源和安全隐患，从而预防类似事故的发生。
2.应急救援流程建筑工程管理安全培训资料还应介绍应急救援流程。
工程管理知识培训
###工程管理知识培训培训目的：为使每个新入职的员工尽快地了解和适应###工程管理模式，尽早进入工作角色，以最短时间适应公司的岗位要求。
培训内容：###工程管理模式，房地产工程开发建设常识，工程质量的控制、工程进度控制、工程成本的控制、工程现场安全文明施工控制。
第一节 ###工程管理模式概述：一、管理架构：###管理采取双线管理，工程系统也不例外（见框图一）。
二、人员素质要求：1、具有与工作岗位相同的专业知识、技能和工作实践经验，并了解和掌握现行的设计施工规范规程。
2、工作认真、积极、主动、责任心强。
3、爱岗敬业、处事公平、公正、诚实、廉洁。
4、具有良好的表达能力和沟通能力。
三、各部门职能划分：1．集团总工室职能：按照集团公司的精神，集团总工室重点对新建工程进技术监控，以达到降低工程成本，使利润最大化的要求。
同时集团总工室指导协助区域监控部对集团在建工程从质量、进度、安全、文明施工四个方面对工程项目现场监控，达到集团工程质量优、进度快的要求。
2. 区域监控部职能 :按照监督、帮助、协调的指导思想，区域监控部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对所属区域范围内的工程项目进行现场监控。
通过对工程实体的检查，监督、考核、帮助区域内各工程部工作，以达到提高本区域工程管理水平的目的。
3．项目工程部职能项目工程部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对在建的工程项目进行日常管理工作。
对所属施工单位进行日常的监督、帮助、协调，顺利完成项目工程开发指标。
第二节房地产工程开发建设常识一、概述：###是房地产公司，房地产公司是干什么的？房地产公司是建房屋销售房屋管理房屋，实际上什么叫房屋？准确地讲房屋就是建筑。
何为建筑？建筑由建筑物和构筑物组成。
人工兴建的供人们生活学习工作居住以及从事生产和各种文化活动的房屋和场所称之为建筑物;住宅商场写字楼厂房剧院等等。
其他如水塔水池烟囱等间接为人们提供服务的称之为构筑物。
工程管理部培训资料
(五)、设备故障的排除及维修
设备故障85%以上是由磨损产生的，解 决零部件的磨损，除了采用优良的材料，选 择先进的制造工艺，设计合理的结构外，最 重要的一点就是合理的润滑，还需要操作人 员细心操作等现场应急维修；
1、零件修理法：采用加工、焊接、研磨等 方法，迅速修复磨损的零件；
2、零件换用或替代修理法：用完好的配件 代替已损坏的配件，在大修及现场维修时均 可采用，同时可以充分利用身边材料替代已 经损坏的零部件。如用普通的钢板制作垫片， 代替磨损的垫片；用塑料布代替石棉绳、生 料带等可零时解决应急维修的需要； 3、零件弃置法：零件已报废，不能重复使 用。
(四)、设备使用中出现的故障种类 1、损坏型的故障：如断裂、开裂、腐蚀、变 形、拉伤、压痕等； 2、退化型故障：如老化、变质、剥落、异常 磨损等； 3、松落型故障：如松动、脱落、等； 4、失调型故障：如压力过高或过低、行程失 调、间隙过大或过小干涉等 5、堵塞与渗漏型故障：如堵塞、漏水、漏气、 渗油等； 6、性能衰退或功能失效型故障：如功能失效、 性能过热等；
一、工程管理部实际操作程序 （一）、工程部在酒店中的主要内容 1、工程部在酒店中所起的作用； 在酒店经营管理中设备、设施是综合管理 的一个职能部门和一线提供保障的服务部 门； 2、工程部三大职能； ①设备设施维修服务：一线满意、顾客满 意为我们的工作标准；
②设备设施操作管理：申购、验收、安装 、使用、保养、维修、检修、报废全过程 的管理； ③能耗费用的控制：节能措施、节电、节 水、节气、合理调节空调温度营造一个舒 适的环境； 3、设备设施与我们的关系：设备操作标 准化、设备保养标准化； 4、节能降耗离我们多远： 能耗与利润、能耗与工作；
二、工程管理部实际操作要求 （一）、维修工职位说明 1、负责维护公司的全部设备及附属设施； 2、按设备维修计划对机械设备、电气设备的 定期保养； 3、提出并实施对提高设备效率、降低维修成 本、易于维修、符合安全标准的合理化建议。 （二）、对维修工的要求 反应快速；为生产所急；不拖拖拉拉；不返 修；故障判断准确；配件回收再用；做好维 修现场收尾工作；试机交付使用等。
工程管理知识培训
工程管理知识培训什么是工程管理？工程管理是指在现代工程建设中进行的对整个工程活动的计划、组织、指挥、协调、控制等全过程的管理活动，以实现在规定时间、质量、成本、安全、环保等条件下完成项目建设的目标。
与传统的建筑施工相比，工程管理注重从整体上把握项目的进度、质量和成本等方面的情况，更加注重前期规划和设计，以科学的方法来管理工程建设活动。
工程管理的重要性工程建设是一个复杂、长期和大规模的活动，往往需要涉及多个部门和人员的合作，而这种跨部门、跨专业的协作，往往需要更高效、更有效的管理方式才能保证项目的顺利完成。
因此，工程管理的重要性不言自明，它可以帮助项目的负责人和相关人员在工程建设中更好地控制项目的进度和质量，协调相关部门和人员的工作，从而确保最终项目顺利交付。
工程管理知识培训的必要性工程管理需要一定的专业知识和技能，对于没有接受过培训和实践的人员，很难胜任这一工作。
因此，为了提高工程管理人员的素质和能力，进行工程管理知识培训是必不可少的。
在培训中，可以帮助学员了解工程管理的基本理论和实践技能，了解工程管理的各个环节和领域，学习和掌握工程管理的基本方法和工具，培养工程管理人员的判断和分析能力，以及整体思维和领导能力。
工程管理知识培训可以促进企业管理水平的提升，降低项目风险和成本，提高项目管理效率和工程质量，同时也可以增强工程管理人员的竞争力和职业发展机会。
工程管理知识培训的内容工程管理知识培训的内容应该包括以下方面：1.工程管理的基本概念和理论：包括工程项目的组织和管理，工程过程的计划和控制，工程质量的保证和控制等。
2.工程管理的方法和工具：包括Gantt图、PERT图等工具，以及风险评估、成本控制、质量管理等方法，以及变更管理、项目文档管理等方面的实践经验。
3.工程管理和领导力：包括如何有效领导团队，管理资源，解决冲突和危机等方面的领导力和管理技能。
4.工程管理案例分析：通过实际案例分析，学员可以更深入地了解各种工程管理问题的实际解决方案，从而更好地应对实际工作中出现的问题。
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###工程管理知识培训培训目的：为使每个新入职的员工尽快地了解和适应###工程管理模式，尽早进入工作角色，以最短时间适应公司的岗位要求。
培训内容：###工程管理模式，房地产工程开发建设常识，工程质量的控制、工程进度控制、工程成本的控制、工程现场安全文明施工控制。
第一节 ###工程管理模式概述：一、管理架构：###管理采取双线管理，工程系统也不例外（见框图一）。
二、人员素质要求：1、具有与工作岗位相同的专业知识、技能和工作实践经验，并了解和掌握现行的设计施工规范规程。
2、工作认真、积极、主动、责任心强。
3、爱岗敬业、处事公平、公正、诚实、廉洁。
4、具有良好的表达能力和沟通能力。
三、各部门职能划分：1．集团总工室职能：按照集团公司的精神，集团总工室重点对新建工程进技术监控，以达到降低工程成本，使利润最大化的要求。
同时集团总工室指导协助区域监控部对集团在建工程从质量、进度、安全、文明施工四个方面对工程项目现场监控，达到集团工程质量优、进度快的要求。
2. 区域监控部职能 :按照监督、帮助、协调的指导思想，区域监控部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对所属区域范围内的工程项目进行现场监控。
通过对工程实体的检查，监督、考核、帮助区域内各工程部工作，以达到提高本区域工程管理水平的目的。
3．项目工程部职能项目工程部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对在建的工程项目进行日常管理工作。
对所属施工单位进行日常的监督、帮助、协调，顺利完成项目工程开发指标。
第二节房地产工程开发建设常识一、概述：###是房地产公司，房地产公司是干什么的？房地产公司是建房屋销售房屋管理房屋，实际上什么叫房屋？准确地讲房屋就是建筑。
何为建筑？建筑由建筑物和构筑物组成。
人工兴建的供人们生活学习工作居住以及从事生产和各种文化活动的房屋和场所称之为建筑物;住宅商场写字楼厂房剧院等等。
其他如水塔水池烟囱等间接为人们提供服务的称之为构筑物。
建筑物按用途可分为三类：1.民用建筑：供人们学习生活工作居住的房屋.包括居住建筑和公共建筑两大部分2.工业建筑：指的是各类生产和为生产服务的附属用房。
单、多层工业厂房，仓库，锅炉房等等3.农业建筑：指各类供农业生产使用的房屋，如种子库，拖拉机站，粮库，农业排灌站等二、房地产建设基本常识（一）房地产开发程序1.项目建议书;2.可行性研究报告;3.通过协议或者竞标取得国有土地使用权,办理土地使用权证;4.拆迁补偿与安置;5.地质勘察与规划设计,办理建设用地规划许可证与建筑工程规划许可证;6.场地三通一平,做好施工前准备;7.施工招投标（协议招标）;8.领取施工许可证,进行现场工程施工;9.办理商品房预售许可证;11.竣工验收、交楼;12.入伙、物业管理;（二）勘察设计程序1．勘察程序初步勘察,详细勘察,补充勘察(超前钻)等等.由业主委托,设计单位提供勘察技术要求,勘察单位进行.通过外业和内业工作汇总成果为地质勘察报告.2．设计程序设计工作程序包括前期可行性报告,方案设计,初步设计,技术设计,施工图设计,施工配合等几个阶段.3．设计成果文件:设计单位应当提供:建筑总平面,建筑,结构,给排水,电气,空调通风,人防,消防,室内装修,市政,室外环境,设计概算等专业设计文件或者图纸..4.名词解释:三线图：用地红线,道路红线,建筑红线。
建筑容积率：总建筑面积与总用地面积之比。
建筑覆盖率(建筑密度)：建筑物占地面积与总用地面积之比。
绿化率：绿化面积与总用地面积之比。
五证：土地证建设用地规划许可证,建筑工程规划许可证,施工许可证,商品房预售许可证。
以上五证齐全方可办理房产证。
主任设计师,项目负责人：负责整个项目设计的技术抓总协调工作。
专业负责人：负责某一专业的技术抓总协调工作。
描图, 制图,设计, 校对, 审核,两校一审, 审定。
互提资料,专业会签，管线综合等等。
（三）工程施工程序1.场地三通一平,图纸会审,施工前准备;2.人工处理地基、桩基础施工;3.开挖基坑(施工基坑支护),施工基础(地下室);基础工程验收;4.上部混凝土主体结构施工（模板工程、钢筋工程、混凝土工程）; 混凝土主体结构验收，砌体工程施工;5.门窗工程,室外装饰、抹灰、防水工程施工;6. 水电空调消防安装工程施工；7.室内装修工程施工;8.挡土墙、室外市政道路、管线、外环境等配套工程施工;9.工程竣工验收;交付使用;三、民用建筑的分类1．按建筑物的规模与数量分：(1)大量性建筑。
由多栋别墅或住宅楼组成的居住区，多栋厂房组成的工业区。
(2)大型性建筑。
单栋建筑面积：5000平方米以下为小型，5001～20000平方米为中型，20001平方米为大型。
2．按建筑物的层数和高度分(1)低层建筑：1-3层。
(别墅，会所等等)(2)多层建筑：4-6层。
(3)中高层建筑：7-9层。
(4)高层建筑：10层以上或高度超过24m的建筑。
（各项目电梯洋房）(5)超高层建筑：l00m以上的建筑物。
（广州中信广场，上海金贸大厦，深圳国贸大厦，地王大厦）补充：对于塔式住宅，6层以下可以不设电梯，7～11层设一部电梯，11层以上设2部电梯，19层以上设两部疏散楼梯。
因此，对于房地产开发商来说，别墅除外，多层一般做到6层，中高层做到11层（所谓小高层），高层做到18层。
比较经济合算。
3．按主要承重结构材料分：(1)木结构。
古庙宇，山西应县木塔,老的大学校园建筑。
(2)混合结构。
砖木结构（砖墙承重，木楼盖，木屋架），砖混结构（砖墙承重，钢筋混凝土预制空心楼屋板），砖钢结构（砖墙承重，钢屋盖）(3)钢筋混凝土结构。
在实际工程中大量使用。
(4)钢－混凝土组合结构。
劲性混凝土结构，钢管混凝土结构。
（深圳赛格广场）(5)钢结构。
（深圳地王大厦,美国纽约世贸大楼，上海项目）(6)拉膜结构。
（英国2000年广场，凯茵一箭冲天）4．按结构的承重方式分(1)墙承重结构。
用墙体支承楼板及屋顶传来的荷载。
（砖混结构，砖木结构）(2)骨架承重结构。
用柱（或剪力墙）、梁、板组成的骨架承重，墙体只起围护作用（框架结构，排架结构）。
(3)内骨架承重结构。
内部采用柱、梁、板承重，外部采用砖墙承重。
（内框架结构）(4)空间结构。
采用空间网架、悬索及各种类型的壳体承受荷载。
（网架结构，悬索结构，薄壳结构）。
5．按施工方法分: 现浇、现砌式、部分现砌、部分装配式、部分现浇、部分装配式、全装配式。
(三)民用建筑的构造组成建筑构造设计主要从以下六方面考虑.(1)抵御自然侵袭力(风吹、雨淋、日晒、地震、洪水)及人为灾害（火灾、人防、撞击等等）.(2)满足各种使用功能得程度；(3)选材尺寸适当,结构安全；.(4)就地取材,因地制宜,合理利用废料；(5)施工方便,有利于建筑工业化.(6)经济合理,不超过规定的造价指标.建筑物一般都由基础、墙或柱、楼地面、楼梯(电梯)、屋顶和门窗六大部分组成。
1．基础基础是位于建筑物最下部的承重构件，它承受建筑物的全部荷载，并将其传递到地基上。
是建筑物的一个组成部分。
地基是指基础以下的土层，地基不是建筑物的组成部分。
2．墙与柱。
按材料分为墙：砖墙（实心砖或空心砖）、石墙（毛石或者块石）、混凝土墙（预制或现浇）彩色钢板墙、玻璃幕墙、木板墙、复合材料墙等；柱：砖柱、石柱、钢筋混凝土柱、钢柱、木柱等。
墙起着承重、围护和分隔作用。
承重墙承受着屋顶、楼板传来的荷载，并加上自身重量再传给基础；当柱承重时，柱间的墙仅起围护和分隔作用；外墙作为围护构件，起着抵御自然界各种因素的影响与破坏；对墙或柱的要求是具有足够的强度、稳定性和经济性和耐久性。
3．楼盖楼盖将整个建筑物分成若干层，是建筑物的水平承重构件，承受着作用其上的荷载，并连同自重一起传递给墙和柱，同时对墙体起水平支撑作用；首层地面直接承受其上的各种使用荷载并传给地基，也起保温、隔热、防水作用。
4．屋顶是建筑物顶部的围护和承重构件，由屋面层和承重结构层两大部分组成。
结构层承受屋顶的全部荷载，并将这些荷载传给墙和柱。
分平屋顶和坡屋顶（如穹顶、锥顶等）。
5．楼梯楼梯满足垂直交通的功能，要有足够的尺度，强度及稳定性。
6．门窗门窗是房屋围护结构的一部分。
(四)民用建筑的公用设备1.建筑给水与排水：给水系统、排水系统(雨水、污水)、消防系统（消火栓、喷淋、水幕）、中水系统、热水系统、污水处理系统等等。
2.建筑供配电系统(高压和低压、动力和照明)、消防系统（自控、温感、报警、应急照明）、防雷接地系统、建筑弱电系统（电视、电话、网络、通讯）等等3.建筑采暖、通风与空气调节系统。
4.建筑供热系统(锅炉、燃气)。
5.人民防空系统：人员隐蔽室，器材仓库，战时指挥通讯中心，洗消滤毒通道，救护室，战时各类设备系统等等。
第三节工程质量的控制一、前期工程质量控制1．地质勘察报告的正确性和合理性（1）钻孔布置的合理性，钻孔深度的确定。
（2）地质勘察报告内容的完整性准确性。
（3）对不良地质处理建议的合理性和实际施工的可操作性。
2．设计方案的确定（1）基础的选型首先应该认真熟悉解读地质资料,根据现场地质情况进行多方案(两种以上)比较,并根据当地实际情况（材料供应、施工工艺及设备等），选择切实可行经济合理的基础形式如:天然地基、强夯地基、搅拌桩、挤密砂桩灰土桩、LC桩复合地基、锤击管桩、静压方桩、人工挖孔桩、钻(冲)孔桩等等.同时针对项目建筑规模比较大的实际情况,应根据现场地质变化情况分区域分别选用基础形式,切忌局部代替整体。
（2）上部主体结构体系选型首先应该根据建筑物的类别，建筑物高度，建筑体型，建筑物荷重，所在地区的自然条件（地震烈度、风压、雨雪、场地土类别等），当地的建筑施工水平（包括施工工艺及设备、建材市场供应情况），综合考虑采用各种结构体系（砖混结构、框架结构、框剪结构、剪力墙结构、筒体结构、预应力结构、钢网架结构、钢－混结构、钢结构等等）。
3．施工单位评选和确定对施工单位应综合考虑其资质等级、整体实力、信誉知名度及对我司工程的重视程度等等因素，通过考察谈判慎重选定。
4．工程质量的保证体系（1）制定质量的目标（2）质量的保证体系1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
二、中期工程质量控制（过程控制）（一）施工前准备工作1．施工图纸会审。
2．施工组织设计（方案）的编制和审核。
3．施工人员的岗位培训和分部分项工程的技术交底。
4．对基线控制点的复合。
（二）各分部分项工程质量控制建筑工程在施工上(质量验收和合同预结算等方面)一般化分为单位工程,分部工程,分项工程和检验批。
单位工程:具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。
分部工程:按专业性质、建筑部位不同划分。