智慧医院运营分析

公立医院PPP模式运营分析

智慧医疗作为中国智慧城市重要的组成部分，在政策的助力下，有联网三巨头BAT （百度的“健康云”、阿里的“未来医院”、腾讯的“智慧医院”）扎推圈地，也有京东、平安银行、银奖股份、用友软件、中信医疗等综合服务商、金融机构、软件公司、生物制药公司积极战略布局。国务院也多次发文“鼓励和引导社会资本以政府和社会资本合作(PPP)模式参与医疗机构建设运营，开展PPP项目示范”。由此可见未来基础医疗行业必然呈现高度智能化、公私共营的新形态。然而，现阶段社会资本参与公立医院PPP项目建设、运营仍处于摸索阶段，因基础医疗行业现有体制约束，既得利益固化等约束因素，使得社会资本参与经营业务多是“非临床”服务业务为主，盈利模式单一，难以进入医院核心经营业务，导致项目后期运营可持续性较差，常常需要政府财政补助生存。

在目前以PPP融资模式运营的公立医疗项目中，社会资本方主要有以下两种盈利商业模式。

一是“供应链”模式。供应链业务主要包括药品、医疗器械以及医用耗材，如凤凰医疗集团的IOT模式就是通过对医院进行固定投资承诺，改善医院的医疗设施和诊疗设备，以交换在若干年期限内管理和营运相关医院，从而收取医院的管理费、供应链等收益。

二是“产业链”模式。即以医院为依据，建立相关非基本医疗服务、养生保健、护理服务等产业链来实现营利。如中信医疗建立医养结合产业链；华润医疗建立的医疗教育培训；北大医疗和凤凰医疗的医院托管。

以PPP模式运营公立医院项目，因其公益性的性质，在其生命周期内，无论是以建立造“供应链”模式，还是打造“产业链”模式，限制社会资本介入公立基础医疗的核心业务（如药品耗材、医疗器械的采购），可参与的运营业务主要包括医院自有的“非临床”服务业务及围绕医院上下游产业的衍生服务业务。

医疗机构非临床支持服务

产业链是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。

通过整合产业链，以全国各地区公立医院为网络点，输出权威诊断信息，由社会资本建立集约式信息化平台，提供产业链资源整合，打造大健康产业平台，减少产业与使用者之间的流通环节，降低中间环节费用。社会资本通过广告、物流冷链、平台接入等服务获取经济利益。