安全绩效考核制度

1.安全绩效考核制度2.综采队安全安全生产管理制度3.安全生产举报制度4.综采队安全检查与绩效考核奖惩制度5.隐患排查管理制度6.安全质量标准化管理制度7.班前会制度8.综采队班组学习培训管理制度9.包机制度10.不安全行为管理制度11.综采队岗位练兵制度12.岗位描述、手指口述制度13.跟班、值班制度14.班组长跟班交接班制度15.事故报告和分析处理制度16.事故应急救援管理制度17.验收员管理制度18.以师带徒制度19.油脂管理制度安全绩效考核制度一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

综采队安全安全生产管理制度第一条综采工作面必须坚持正常检修制度，不得随便侵占检修时间。

否则，罚责任人100～200元，罚单位500～1000元。

第二条工作面浮煤必须清理干净，凡浮煤超过质量标准规定（30mm），一处罚款100元；采煤工作面严禁随便留设顶、底煤，否则根据实际情况进行处理。

第三条支柱打在浮煤（矸）上失脚或失效、支柱空载、支柱初撑力低于规定标准的，每个罚款100元。

现场无支柱测压表，每次罚单位1000元，支柱测压表不完好的每次罚款500元；无初撑力检测记录本或不按规定进行检测的，罚单位500元；填写不认真或不及时填写的每次罚责任人100元；单体支柱必须有可靠的防倒措施，否则每棵罚100元。

第四条采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机50元并停止作业，待换上后方可恢复作业；需挂网、联网的有一处不合格，罚责任者50元。

第五条综采工作面泵站应完好，乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，否则罚责任人100元/次，并罚责任工区1000元/次。

液压管路接头必须使用U型卡子，一处使用代用品或单腿销罚款50元；支架及管路串液、漏液一处罚责任者50元，支架压力达不到规定要求每次每架罚责任者50元；支架压力表有一块不能正常使用，每次罚责任单位200元。

第六条单体液压支柱、液压支架必须全部编号管理，超前支护及安全出口的支护质量符合《作业规程》要求。

否则，每次罚责任单位200元。

第七条回采工作面没有备用支护材料或备用支护材料不符合规程要求，每次罚责任人100元。

顺槽及其联络巷无积水、无浮煤杂物，每一处不合格罚责任者50元。

第八条支护材料回撤工作，必须坚持先支后撤的原则，回撤时必须至少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否则每人罚款50元。

第九条煤机割煤后，必须按规程要求及时移架，移架时所移支架架前、架间不得有人，否则罚当事人100元。

支架要成一条直线，其偏差符合规定，中心距符合《作业规程》要求，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架现象，架间空隙不超过规定。

否则，每处罚责任人50元。

第十条煤壁留有超过《作业规程》规定的伞檐，发现一处罚责任者50元。

第十一条综采面安装在回风巷道中的各种电气设备，必须每班清扫一次粉尘，严禁用水清洗，否则罚责任人100元。

第十二条在采煤机附近工作时，必须执行《作业规程》规定，违者罚款50元。

第十三条工作面多工序平行作业时，工序之间的错距小于《规程》规定时，每发现一次罚责任者50元。

第十四条人员跨越溜子、转载机、皮带必须走过桥，并设立急停，否则，每项罚责任人50元。

行人通过的输送机尾处，必须加盖板，否则，罚责任人50元。

皮带无过桥罚区长100元。

第十五条采、掘工作面和矿井集中运输溜头、溜尾电机或皮带机头、机尾等处煤、矸杂物和底皮带下面浮煤、矸石、杂物磨皮带时，罚责任者50元。

灭火器材如：沙箱、灭火器、水管等要齐全，水管三通每50m一个。

否则，每项罚区长50元。

已安设好后又缺损的，每个罚责任人50元。

灭火器无合格证或过期失效，罚区长50元，并及时更换。

第十六条综采工作面每班作业前要由班长和机修工负责对机电运输设备全面检查（包括安全装置、皮带辊和皮带架），确认无隐患后，方可试开机，检查确认正常后投入生产运行，否则罚责任者100元。

第十七条煤仓（溜煤眼）上口必须设置符合规定的铁蓖子和铁栅栏，发现一处不设置罚使用单位负责人100元，并立即整改；因不负责造成堵仓罚责任者50～500元。

处理堵煤仓时，必须制定专项安全技术措施，否则，按无措施施工处理安全生产举报制度1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人）。

1）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。

2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。

3）举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。

4）举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破坏事故现场的责任人。

5）举报生产作业场所未取得无安全运行许可证组织生产的单位或个人。

6）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或个人。

7）举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位或个人。

8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。

9）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。

10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设备（零部件）、电缆等。

11）举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。

12）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。

2、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的登记、核查、处理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或通报。

3、区队负责安全举报事项，依法保护举报人的合法权益并为其保密。

举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。

举报人受到打击报复的，区队应依法给予严肃处理。

综采队安全检查与绩效考核奖惩制度一、生产管理制度1、割煤两刀以内按2分／架计算；两刀以上按4分／架计算；放煤为1分／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨扣该班1元。

2、回头计分标准为：上头每进一排200分，下头每进一排300分。

上头进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为：上头延点来完成所有的工作量；下头：拉过1号架推出前溜，带过后溜奖励班50元，拉过1号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班100元，完成所有工作量，回过密集，奖励150元。

3、两头必须联4架双网，少一架扣班50元、责任者5元。

交班时，前梁下双网必须达到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。

4、采高控制在规程规定范围内，达不到此要求按10元／架扣到班组；工作面齐直允许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣罚，拖后按10元／架扣罚。

5、煤机向哪行，哪头必须造出两排条件，标准是：剪掉边网，改好贴帮柱；大梁串够数，柱子支好，前机头尾外0.8米处必须有一支柱，否则扣该班200元，维护工20元／人。

6、每联网一块加50分，每前进两排使用一条工字钢（不能错茬，每错茬0.3米，扣班100元；若顶板好，可经验收员同意不使用工字钢）每使用一条工字钢、大板分别加50元、50分。

架后每回收一条工字钢或铁路奖励该班50元，处理死柱50元／棵，漂溜子罚款30元／节，压溜子奖励30元／柱。

7、区队值班人允许多进尺时，每多进0.1米奖该班10元，进尺达不到规定要求的不予奖励。

支架与减速箱之间保持0.8米间距（顶板不好，拉超前架除外），否则罚该班100元。

8、交接班时若顶板不好，必须及时“拉超前”，不拉按50元／架罚该班，“拉超前”的标准是：空顶超过一排，拉过超前，采高不能降低。

9、验收员每班应检查三次支架的“初撑力”，班后会向区队值班人汇报清楚，汇报不清楚罚款30元；检查发现有不合要求（24MPa）的“初撑力”，按10元／架罚当班支架工；安监员的罚款由当班支架工承担。

10、发生“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。

下个班处理事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元不等，奖励不得超过3000元。

事故处理后可正常开机生产，煤机司机应把顶割平，误差不能大于50mm，否则按5元／架罚责任人。

11、“下头”带后溜千斤顶拉没行程，转载机可拖后100mm，两头一字梁可拖后200mm，若达不到上述要求则罚该班100元，罚责任者10元／人。

12、推机头机尾，须打柱进行，否则每高起100mm罚该班100元，下班压下去100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。

高度不超300mm不考核，超过300mm加罚300元，但前后差必须小于50mm。

13、拉移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应清理干净，高度达到离护罩200mm，否则扣该班200元。

14、两头落底，班班必须保证机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则少0.1米扣10元。

15、生产台阶，由区队根据矿的产量分解，完成生产、安全质量任务时，给予一次性奖励。

2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……16、交接班，为保证生产顺利进行，交接班时间应正点交接，最多延点、停机10分钟，超过时间罚款300元，责任者有意不开机罚款50元；下头工作量可留给下一个班（其余工作干完），影响了下一个班的生产，则每小时扣产量500吨，加给下一个班（不计分，只作全月产量统计奖励）。

17、操作阀操作完毕要打回零位，否则每个扣10元。

18、两头各4组支架卫生应清到实底，否则扣班50元／架。

运转设备卫生应清理干净，否则扣责任者20元／台。

19、上下两头回出的柱、梁放到指定地点，不到位按10元／件扣到维护工。

20、两巷柱子侧向不能受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；要及时改好，不能鼓坏，鼓坏一棵扣班500元。

21、各链轮要安排专人交接（转载机头由转载机司机交接；转载机尾、前后部溜头由溜头司机交接；前后部机尾由看溜尾人员交接）一次不交接罚班200元，不填在交接单上一次罚款10元。

22、两头断柱子必须把柱脚拉出，拉不出扣班1000元，扣责任者100元，验收员要把断柱子清点好，对够数，验收员查不够数，少柱脚罚验收员100元／个。

23、验收员要认真负责，做到公正、公平、合理验收，区队值班人在收工会时要认真总结、分析工作，出现问题说不清楚罚款50元。

二、皮带管理制度1、皮带机司机应站立着看皮带，并做好巡回检查，发现坐卧者，罚款30元。