决策理论与方法复习资料

决策理论与方法

战略决策是指组织机构为了自身与变化的环境适应和谋求发展的决策。这种决策是为了解决全局性、长远性和根本性的问题

程序化决策(也称为结构化决策）：是指那些常规的反复出现的决策，这类决策一般都有明确的决策目标和决策准则，而且可以按一定的程序进行，无论是领导者或办事员都可按此程序加以解决。这类决策在中层和基层居多。

非程序化决策(也称非结构化决策）：是指不经常出现的、复杂的、特殊的决策。

序贯决策（动态决策）：一系列在时间上有先后顺序的决策，这些决策相互关联，前一个决策直接影响后一项决策。

风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。

追踪决策是在方案实施的过程中，主客观情况发生了重大变化或决策方案存在重大事务时所进行的一种补救性的新决策

层次分析方法：是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。

数据包络分析：是对其决策单元（同类型的企业或部门）的投入规模、技术有效性作出评价，即对各同类型的企业投入一定数量的资金、劳动力等资源后，其产出的效益（经济效益和社会效益）作一个相对有效性评价

马尔可夫预测技术是研究系统的状态和状态的转移，它不需要连续不断的大量历史资料，只需要近期的动态资料就可以预测。

决策分析的基本要素：决策者，决策目标，决策方案，自然状态，决策结果，决策准则。决策分析的基本原则：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备下列条件：容易获得与决策有关的全部信息；真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案；准确预期到每个方案在未来的执行结果。

决策过程必须包括以下五个步骤：发现与分析问题；确定决策目标；拟定各种可行的备择方案；分析、比较各备择方案，从中选出最优方案；决策的执行、反馈与调整等。

层次分析方法的基本步骤：一、建立层次结构分析模型。二、构造判断矩阵。三、层次单排序及其一致性检验。四、层次总排序。五、层次总排序的一致性检验

保本点不变时，销售量超过保本点一个单位就可取得一个单位贡献边际，销售量越大，赢利越多

销售量不变时，保本点越低，赢利区三角形的面积越大，产品的赢利性就高。保本点一定时，销售量的变化只会引起赢利区三角形的变化，不会使亏损区三角形向反方向变化。

营业利润＝销售收入－变动成本－固定成本

＝销售收入－（固定成本+变动成本）

＝单价*销售量－单位变动成本*销售量－固定成本

＝（单价－单位变动成本）*销售量-固定成本

即： P = px － bx － a

=（p －b）x － a 基本关系式

贡献边际总额Tcm = 销售收入－变动成本 px － bx

=单位贡献边际*销售量 cm·x

=销售收入*贡献边际率 px. cmR 单位贡献边际 cm =单价－单位变动成本 p－b

= 贡献边际/销售量 Tcm / x

=销售单价*贡献边际率 p .cmR

贡献边际率cmR =贡献边际/销售收入 Tcm / px

= (px － bx) / px = (p － b) / p

= 单位贡献边际/单价 cm / p

变动成本率 bR = 变动成本/销售收入bx / px

= 单位变动成本/单价 b / p

∴贡献边际率+变动成本率 cmR + bR = 1

某企业2008年只生产A产品，单价为10元/件，单位变动成本为6元/件，全年固定成本为30000元，当年生产量为12000件。

要求（1）计算贡献边际指标

（2）计算变动成本率

（3）计算营业利润

单位贡献边际cm=p-b=10-6=4（元/件）

贡献边际总额Tcm=cm*x=4*12000=48000（元）

贡献边际率cmR=cm/p*100%=4/10*100%=40%

变动成本率bR=1-cmR=1-40%=60%

营业利润=Tcm-a=48000-30000=18000（元）

某企业2008年只生产A产品，单价为10元/件，单位变动成本为6元/件，全年固定成本为30000元，当年生产量为12000件。

要求：用方程式法和贡献边际法计算保本点

1、方程式法

保本量= a / (p - b) =30000/（10-6）=7500（件）

保本额= pa / (p - b) =10*7500=75000（元）

2、贡献边际法

单位贡献边际= p – b=10-6=4元

贡献边际率= cm / p*100%=4/10*100%=40%

保本量= a/ cm=30000/4=7500件

保本额= a/cmR=30000/40%=75000元

安全边际指标：2/76

某企业2008年只生产A产品，单价为10元/件，单位变动成本为6元/件，全年固定成本为30000元，当年生产量为12000件。

要求：（1）计算该企业安全边际指标

（2）计算该企业保本作业率

（3）评价该企业经营安全程度

安全边际量=12000-7500=4500件

安全边际额=10*12000-75000=45000元

安全边际率=4500/12000*100%=37.5%

保本作业率=7500/12000*100%=62.5 %

因为安全边际率为37.5%，所以可以判定该企业的经营状况为安全。