合同能源管理
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
合同能源管理技术通则7篇
合同能源管理技术通则7篇第1篇示例：合同能源管理技术通则是一种通过签订合同来管理能源使用的方法，旨在提高能源效率、降低能源消耗和减少能源成本。
合同能源管理技术通则是整合各种能源管理方法和技术的综合性管理制度，是能源管理的重要手段之一。
一、合同能源管理技术通则的基本原则1. 依法合规原则：合同能源管理技术通则必须遵守国家法律法规，保证合同的合法性和合规性。
2. 诚信信用原则：双方合作必须诚实守信，保持合同的信誉和稳定性。
3. 共赢合作原则：合同能源管理技术通则要求双方共同参与，共同分享权益，实现共赢。
4. 公平公正原则：合同能源管理技术通则的签订和执行过程必须公平公正，保障双方权益。
二、合同能源管理技术通则的适用范围和对象1. 适用范围：合同能源管理技术通则适用于各类能源管理项目，包括节能改造、能源监测、能源评估等。
2. 适用对象：企业、机构、单位等各类能源用户可以根据自身需求选择合同能源管理技术通则，并与能源服务公司签订合同。
三、合同能源管理技术通则的主要内容1. 合同签订：双方根据实际情况签订合同，明确合同范围、内容、责任、义务、约定和期限等。
2. 能源监测：能源服务公司将实施能源监测服务，监测能源使用情况，并提供相关数据报告。
3. 能源评估：对能源使用情况进行评估，找出存在的问题和潜力，提出改进建议。
4. 节能改造：根据评估结果和需求，制定节能改造方案，并实施改造措施。
5. 成本分析：对节能改造后的成本进行分析，比较前后效益，评估节能效果。
6. 绩效考核：根据合同约定的绩效考核指标进行评估，对能源管理效果进行监督和评估。
四、合同能源管理技术通则的优势和意义1. 提高能源效率：通过合同能源管理技术通则，能够有效降低能源消耗，提高能源利用效率。
2. 降低能源成本：通过节能改造等措施，能够降低企业的能源成本。
3. 促进可持续发展：合同能源管理技术通则有助于促进企业的可持续发展，为企业节约资源。
4. 增强竞争力：提高能源效率和降低能源成本可以增强企业的竞争力，提高市场份额。
什么是合同能源管理
什么是合同能源管理无历史版本编辑词条创建者：山水更新日期：2008-11-27 16:25:00 编辑次数：1 浏览次数：-什么是合同能源管理合同能源管理又称能源合同管理，是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
合同能源管理公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，合同能源管理公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
合同能源管理项目特点* 节能效率高o 项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。
* 客户零投资o 全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责，不需要客户投资。
* 节能有保证o EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。
* 投资回收短o 项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。
* 节能更专业o EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
* 技术更先进o EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。
* 客户风险低o 客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。
* 改善现金流o 客户借助EMC公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
* 提升竞争力o 客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
o 客户借助EMC公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
合同能源管理的全面讲解
为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMCo可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo 投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力。
风险性：EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMCo承担了节能项目的大多数风险。
可以说，EPC业务是一项高风险业务。
EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
4、潜在的EMCo企业的主要类型有哪些？主要类型有三类：（1）节能技术服务公司，主要业务是为客户提供能源效率审计、项目设计、原材料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维护等节能技术服务，以“合同能源管理”的方式推广整合型的节能设备和技术。
（2）节能产品生产厂商，以生产节能产品为主，并以“合同能源管理”的方式销售自产产品。
（3）节能产品销售公司，受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品，在销售过程中采用“合同能源管理”方式。
二、合同能源管理业务主要内容EMCo一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容：1、能源审计EMCo针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2、节能改造方案设计根据能源审计的结果，EMCo根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。
2023年合同能源管理方案(优质8篇)
2023年合同能源管理方案(优质8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!2023年合同能源管理方案(优质8篇)为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。
什么是合同能源管理
一、什么是合同能源管理合同能源管理，在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则,合同能源管理energy performance contracting; EPC。
合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间，EMC 与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。
合同能源管理(完整版)
合同能源管理(完整版)引言一、背景随着能源需求的不断增长和能源价格的不断上涨，越来越多的企业和机构意识到能源管理的重要性。
合同能源管理作为一种有效的节能降耗方式，被越来越多的企业采用。
二、概念与原理2.1 合同能源管理的概念合同能源管理是指能源服务公司与能源用户签订能源管理合同，通过能源技术创新和管理优化，实现能源效益的最大化，并由ESCO负责提供全部或部分的资金和技术支持。
2.2 合同能源管理的原理合同能源管理的原理是基于能源管理合同的签订和执行。
能源服务公司通过调研和评估能源用户的能源消耗情况，确定潜在的节能降耗措施，并与能源用户协商确定合同内容。
在合同执行过程中，能源服务公司提供技术和资金支持，并根据约定的指标对节能效果进行监测和评估。
三、实施流程3.1 合同能源管理的实施流程概述合同能源管理的实施流程包括能源调研、节能措施设计、能源管理合同签订、实施和监测评估等环节。
3.2 合同能源管理的具体步骤1.能源调研：能源服务公司通过收集能源用户的能源数据和能源消耗情况，进行能源调研和分析，确定潜在的节能降耗措施。
2.节能措施设计：根据能源调研结果，能源服务公司设计合适的节能措施，包括设备更新、工艺改进、能源监控等。
3.能源管理合同签订：能源服务公司与能源用户签订能源管理合同，明确合同的条款、费用分配和节能目标等。
4.实施和监测评估：合同能源管理的节能措施由能源服务公司进行实施，并进行效果监测和评估，及时纠正问题和调整措施。
四、合同能源管理的作用和优势1.资金支持：能源服务公司提供资金支持，降低了能源用户的投资门槛，加速了节能降耗项目的实施。
2.技术支持：能源服务公司具备丰富的技术和经验，可以提供专业的节能技术和方案。
3.风险分担：能源管理合同明确了双方的责任和义务，将风险分担给能源服务公司，减轻了能源用户的负担。
4.效果监测和评估：能源服务公司对节能措施进行监测和评估，及时发现问题并采取措施，确保节能效果的实现。
合同能源管理模式
合同能源管理模式1. 引言合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM），是一种通过与能源服务公司（Energy Service Company，简称ESCO）签订合同，以实现能源效益提升和能源成本节约的管理模式。
在合同能源管理模式下，ESCO负责提供能源管理服务，包括能源审计、能源优化设计、能源设备采购、项目实施和维护等。
2. 合同能源管理的原理合同能源管理的原理是通过ESCO与用户签订长期合同，ESCO在合同期内为用户提供能源管理服务，并以实际节约的能源成本作为收费依据。
具体来说，合同能源管理包括以下几个方面的内容：2.1 能源审计能源审计是合同能源管理的第一步，通过对用户现有的能源使用情况进行全面调查和分析，确定能源消耗的主要问题和改进的潜力。
根据能源审计的结果，ESCO制定能源管理方案，并与用户商定能源管理目标和节能措施。
2.2 能源优化设计能源优化设计是指在能源管理方案的基础上，通过引进先进的设备和技术，对用户现有的能源系统进行改造和优化，以提高能源的利用效率。
ESCO负责设计并实施能源优化方案，包括设备采购、工程施工和调试等工作。
2.3 项目实施和维护项目实施是指将能源优化方案付诸实践的过程，包括设备安装、系统调试和性能监测等。
ESCO负责组织实施，并监测系统的运行情况，及时发现和解决问题。
同时，ESCO还承担系统的运维工作，确保系统长期稳定运行，并根据合同约定的收费标准向用户收取服务费用。
3. 合同能源管理的优势相比传统的能源管理方式，合同能源管理具有以下几个优势：3.1 资金投入少合同能源管理的主要特点是将能源管理的资金投入由用户转移到ESCO，用户无需一次性投入大量资金购买设备和技术，可以以较低的成本享受能源管理的服务。
3.2 风险分担合同能源管理模式下，ESCO承担了项目实施和运维的风险，用户不需承担设备和系统运行的风险。
同时，合同能源管理合同中一般都有能源节约指标，ESCO需要按照合同约定的指标实现节能目标，确保用户能够获得实际的能源成本节约。
什么是合同能源管理
什么是合同能源管理
合同能源管理是一种通过与能源服务公司签订合同来管理和优化能源使用的方法。
这种方法通常用于商业和工业领域，旨在降低能源成本、提高能源效率和减少对环境的影响。
合同能源管理通常包括以下几个步骤：
首先，组织与能源服务公司达成合同，由后者提供能源管理服务。
这些服务可能包括能源审计、能源效率改进、设备更新和维护等。
其次，能源服务公司会根据合同约定的目标和指标来制定能源管理计划。
这个计划通常包括能源使用情况的监测和分析、提出改进建议、实施能源节约措施等。
然后，能源服务公司会根据合同约定的方式进行能源管理，例如提供设备、技术支持和培训等。
他们还会监督和评估能源管理的效果，确保合同目标的达成。
最后，能源服务公司和组织会根据合同约定的方式进行成果分享。
这可能包括按照节约的能源费用支付服务费用，或者按照节约的能源量分享收益等。
合同能源管理的优势在于，它可以帮助组织降低能源成本，提高能源效率，减少对环境的影响。
由于能源服务公司通常承担了改进和维护的责任，组织可以将精力集中在自己的核心业务上，而不必过多关注能源管理的细节。
然而，合同能源管理也有一些挑战和风险。
例如，合同的约定可能存在模糊不清的地方，导致双方产生分歧；能源服务公司可能无法如期实现承诺的节能效果；组织可能需要在合同期间支付较高的服务费用等。
总的来说，合同能源管理是一种有效的能源管理方法，可以帮助组织降低能源成本、提高能源效率和减少对环境的影响。
然而，组织在选择能源服务公司和签订合同时需要慎重考虑，以避免潜在的风险和挑战。
什么是合同能源管理(EMC)
什么是合同能源管理（EMC）
20世纪70年代，在市场经济国家中兴起一种基于市场的节能减排新机制一一合同能源管理（EMC）,该机制旨在克服制约节能减排的主要市场障碍。
经过20多年的发展和完善，EMC在北美、欧洲、以及一些发展中国家逐步得到推广和应用，并涌现大批基于EMC机制专业化的节能服务公司（在国外简称ESCO,国内简称EMCo）。
目前,全球已有80多个国家通过ESCo/EMCo服务来提高能效、减少排放，如美国已有ESCo2100多家，仅纽约州ESCo年营业额就高达100亿美元。
在“世行/全球环境基金中国节能促进项目”支持下，我国1997年，在北京、辽宁、山东率先成立EMC0。
一、合同能源管理
合同能源管理，简称EMC,是英文EnergyManagementContracting的缩写，是指EMCo/ESCo与愿意进行节能减排改造的客户签订节能减排服务合同，向客户提供包括能源审计、项目融资、工程设计、原材料和设备采购、施工、设备安装调试、人员培训、项目运行维护、节能减排量监测等“一条龙”服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能减排效益来收回投资和获取合理的利润。
二、什么是节能项目？
节能项目指项目的节能效益占全部项目效益的50%以上。
三、合同能源管理公司是如何收费的？
合同能源管理的实质是企业用节约的能源费用一部分来支付节能改造项目所产生的全部成本，获得另一部分节能收益，合同期满后可独享节能项目的全部或部分资源。
专业化的节能服务公司与企业签订节能改造合同,为企业提供节能方
面的服务，与企业分享项目实施后产生的节能效益成果。
合同能源管理
（一）节能服务基本概念1、合同能源管理(Energy Performance Contracting；简称EPC)节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
2、合同能源管理项目（Energy Performance Contracting Project）以合同能源管理机制实施的节能项目。
3、节能服务公司(Energy Services Company; 简称ESCo)提供用能状况诊断、节能项目设计、融资、改造（施工、设备安装、调试）、运行管理等服务的专业化公司。
4、能耗基准（Energy Consumption Baseline）由用能单位和节能服务公司共同确认的，用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前某一时间段内的能源消耗状况。
5、项目节能量（Project Energy Savings）在满足同等需求或达到同等目标的前提下，通过合同能源管理项目实施，用能单位或用能设备、环节的能源消耗相对于能耗基准的减少量。
（二）节能服务商业模式1、节能效益分享型（ZETA-EPC-A型）在合同期内，ZETA和用能单位根据约定的比例分享实际的节能效益。
合同期满后，ZETA 投资的设备无偿赠与用能单位，以后所产生的节能收益全归用能单位享受。
2、节能量保证型（ZETA-EPC-B型）在合同期内，ZETA保证达到承诺的节能效果。
如果项目没有达到承诺的节能量或节能效益，ZETA将按照合同约定向用能单位进行补偿。
3、能源费用托管型（ZETA-EPC-C型）在合同期内，用能单位按照约定的能源费用委托ZETA进行能源系统的运行管理和/或节能改造。
4、融资租赁型（ZETA-EPC-D型）在合同期内，ZETA购买租赁物（包括ZETA自主知识产权的智慧节能产品和/或系统节能技术），提供给承租人（用能单位）使用，承租人（用能单位）根据约定支付租金。
能源管理合同范文七篇(参考)
能源管理合同范文七篇能源管理合同范文七篇随着广大人民群众法律意识的普遍提高，人们运用到合同的场合不断增多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。
那么一份详细的合同要怎么写呢？下面是小编整理的能源管理合同7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
能源管理合同篇1当前，国家倡导“大力推进节能降耗，健全节能市场化体制，加快推进合同能源管理”，对节能方面技术及经验比较薄弱的医院来说，与专业的合同能源公司合作，实施合同能源管理，不失为一个良策。
一、实施合同能源管理的优势（一）医院零风险采用合同能源管理模式，节能服务公司可对项目进行全权运行，并向客户承诺节能项目的节能效益。
因此，节能服务公司承担了节能项目的所有风险，医院无需承担节能改造的任何风险。
（二）医院零投入医院在无需任何资金投入的情况下，从项目启动起即可节省节能改造、能源消耗等费用支出，并且在合同期满后还可得到节能服务公司所投入的节能设备，继续享受项目所带来的源源不断的节能收益，同时节能改造落实了节能减排的目标，可谓一举两得。
（三）节省设备管理相对于自主聘请节能专家设计节能方案、采购节能设备、督导施工、聘用工程师操作维护、自主运营，合同能源管理模式不但避免医院自主进行节能改造和管理带来的繁冗工作，还可降低医院的运营成本，同时医院也能享受到专业化的能源管理服务，进而可集中精力建设好医疗服务，提升医院的整体服务能力。
（四）保障节能效益相对于医院自主进行分期分散的局部节能技术改造，专业节能服务公司拥有专家团队，并且综合采用成熟的节能技术以及稳定高效的节能设备进行项目整体运作，可避免重复投资造成的浪费，而且使整体节能收益更有保障。
二、合同能源管理的应用与分析上海交通大学医学院附属精神卫生中心与某能源科技公司历经近9个月，通过对节能改造项目的前期策划、方案论证、节能设备的比较，以及节能项目的实际测试及节能效果的理论预测等步骤，经双方多次讨论研究、专家咨询论证、科学分析，最终双方确定签订了为期7年的节能效益分享型能源管理合同。
什么是合同能源管理
什么是合同能源管理合同能源管理是指企业与能源服务公司签订合同，由能源服务公司提供能源管理服务，通过合同约定的方式实现能源节约和管理的一种方式。
合同能源管理作为一种新型的能源管理模式，已经在全球范围内得到了广泛的应用。
首先，合同能源管理的核心是能源服务公司与企业之间的合作。
能源服务公司通常会提供包括能源审计、能源节约方案设计、能源设备更新等全方位的能源管理服务。
而企业则通过与能源服务公司签订合同，委托能源服务公司进行能源管理，以达到节能降耗、提高能源利用效率的目的。
其次，合同能源管理的特点是灵活多样。
能源服务公司会根据企业的实际情况，量身定制能源管理方案，包括节能改造、设备更新、能源监测等一系列措施。
而且，合同能源管理通常是基于绩效的，能源服务公司会根据实际的节能效果来收取费用，这样能够确保企业真正受益于能源管理服务。
再次，合同能源管理对企业的节能降耗效果显著。
通过专业的能源管理公司的服务，企业可以实现能源的合理利用和节约，降低能源成本，提高企业的竞争力。
而且，合同能源管理还可以帮助企业实现环保目标，减少对环境的影响，符合可持续发展的理念。
最后，合同能源管理的推广需要政府和企业的共同努力。
政府可以通过出台相关政策和法规，鼓励企业采用合同能源管理模式，提供相关的支持和激励措施。
而企业也应该提高对能源管理的重视程度，主动与能源服务公司合作，共同推动合同能源管理模式的发展。
总之，合同能源管理是一种有效的能源管理模式，可以帮助企业实现节能降耗、提高能源利用效率，符合可持续发展的理念。
希望越来越多的企业能够意识到合同能源管理的重要性，积极采取行动，共同推动能源管理工作的深入开展。
合同能源管理模式
合同能源管理模式一、什么是合同能源管理？合同能源管理是指由能源管理服务公司（ESCo）为企业或机构提供节能措施，通过目标合同或绩效合同的方式，实现双方共赢的可持续发展。
在合同能源管理模式下， ESCo 为企业或机构提供能源管理服务，包括能源审计、节能方案设计、工程建设、运行维护等服务，并通过合同约定实现节能目标。
企业或机构则为ESCo 提供费用或分成，同时享受 ESCo 提供的节能措施带来的收益。
二、合同能源管理模式的优势1.降低能源使用成本在合同能源管理模式下， ESCo 通过实施节能措施，帮助企业或机构降低能源使用成本。
ESCo 根据绩效合同约定的节能指标实施措施，实现能源成本的降低，从而为企业或机构带来长期的节能效益。
2. 提高节能效果合同能源管理模式下， ESCo 与企业或机构合作，共同设计并实施节能措施。
ESCo 根据企业或机构实际情况，提出针对性较强的节能方案，通过专业技术手段和管理措施提高节能效果。
3. 减少企业或机构负担在合同能源管理模式下，企业或机构不需要投入大量资金，也不需要承担过多的风险，能够以较小的投入获得较大的节能收益。
ESCo 相当于一个专业的能源管理服务团队，全面代替企业或机构进行节能措施的实施，减少企业或机构的负担。
4. 改善企业或机构形象节能环保已经成为现代企业社会责任的重要组成部分。
通过采用合同能源管理模式，企业或机构能够充分体现自己的社会责任，提高企业或机构的形象和声誉，展现自己在节能环保方面的领先地位。
三、合同能源管理模式的实施步骤1. 能源审计能源审计是合同能源管理模式的第一步，也是必要的前提。
ESCo 针对企业或机构的用能情况，通过技术研究、调查问卷、设备检测等方法，收集能源使用数据，并分析和评价现有的节能措施。
通过能源审计， ESCo 能够清楚了解到企业或机构的能源使用状况，并制定相应的节能方案和实施计划。
2. 节能方案设计基于能源审计结果， ESCo 会根据企业或机构具体情况制定相应的节能方案。
合同能源管理模式6篇
合同能源管理模式6篇篇1甲方（能源服务提供方）：____________________乙方（能源用户）：________________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方为乙方提供合同能源管理服务达成以下协议：一、协议目的为降低能源消耗，提高能源利用效率，实现节能减排目标，甲方为乙方提供专业化的能源管理服务。
通过本协议的签订和实施，确保双方权益，明确责任义务，实现共赢发展。
二、服务范围和内容1. 能源审计：对乙方的能源消耗进行审计，评估现有能源利用状况。
2. 能源管理方案设计：根据审计结果，为乙方量身定制能源管理方案。
3. 技术改造：对乙方现有能源利用设施进行技术改造，提高能源利用效率。
4. 培训与技术支持：为乙方提供能源管理相关培训和技术支持。
5. 能源监测与优化：对乙方能源消耗进行实时监测，并根据实际情况优化能源管理方案。
6. 节能效益分享：根据节能效益分享模式，双方共享节能成果。
三、服务期限本协议自签订之日起生效，服务期限为____年。
四、费用及支付方式1. 能源审计费用：人民币____元。
2. 能源管理方案设计与技术改造费用：人民币____元。
3. 后续服务费用：按照年度服务内容结算，具体金额根据服务内容评估确定。
4. 支付方式：乙方应按照约定时间将相关费用支付至甲方指定账户。
五、双方权利义务1. 甲方应履行以下义务：（1）按照协议约定提供能源管理服务；（2）确保服务质量；（3）为乙方提供技术支持和培训。
2. 乙方应履行以下义务：（1）按照约定支付费用；（2）配合甲方进行能源审计和技术改造；（3）按照甲方提出的建议进行能源管理。
六、违约责任和争议解决1. 若甲方未按照协议约定提供服务，应承担违约责任，乙方有权要求赔偿损失。
2. 若乙方未按照约定支付费用，甲方有权停止提供服务，并要求乙方支付逾期违约金。
3. 若双方在协议履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
合同能源管理包括的内容
合同能源管理包括的内容
1. 能源审计呀，就好比给企业的能源消耗做一次全面体检！比如说，对一个工厂进行详细的用能情况摸底，找出哪些地方在浪费能源呢。
2. 节能方案的设计呢，就像医生针对病人情况开药方！比如为办公楼设计一套合理的照明节能方案。
3. 设备采购与安装，这可不是小事呀！比如给商场换上更节能的空调系统。
4. 节能项目的施工，那可得精心细致呀！就像建房子一样，要一点儿差错都不能出，把节能设施安装到位，你说重要不重要？
5. 能耗监测也很关键啊！就如同随时关注身体的各项指标，实时掌握企业的用能情况，像随时盯着工厂机器的用电情况。
6. 项目的维护与管理，这可不能马虎哟！就像照顾宝贝一样照顾这些节能设施，让它们一直好好工作呢。
比如定期给设备做保养。
7. 节能量的验证，这可是见证成果的时刻呢！看看是不是真的节约了那么多能源，像检验学习成果一样。
8. 收益的分享，多让人开心呀！大家一起因为节能受益，就好像一起分蛋糕一样快乐。
比如企业和节能服务公司根据约定分享节能带来的经济效益。
9. 风险承担也在其中啊！就好像一起面对困难，共同解决问题。
比如万一节能效果没达到预期，大家一起想办法应对。
总之，合同能源管理包含的内容可多了，每个环节都至关重要呀！能为企业带来实实在在的好处呢！。
合同能源管理有关表述和做法
合同能源管理有关表述和做法一、合同能源管理是什么呀合同能源管理呢，就是一种很有趣的节能合作模式哦。
简单来说，就是有一方（我们可以叫它节能服务公司），这个公司很厉害，它有好多节能的技术和方法。
然后呢，还有另一方，可能是个企业或者单位啥的，这个企业在能源使用上有点浪费或者想更节能。
节能服务公司就会跟这个企业说，嘿，咱们合作吧。
我来给你做节能改造，我出技术、出设备，还负责整个节能项目的运行管理。
企业就会想，这听起来不错呀。
然后呢，在这个过程中，节能服务公司是希望通过节能省下来的钱来收回自己的投资，还能赚点利润呢。
比如说，企业原来每个月电费要10万块，节能服务公司改造后，每个月只需要5万块电费了，那省下来的5万块，就按照之前说好的比例分给节能服务公司一部分，企业自己也能少花钱，还节能了，这就是合同能源管理的大概情况啦。
二、合同能源管理常见的做法1. 节能项目评估节能服务公司要先到企业去看看情况。
看看企业都用了哪些设备在耗能，像空调、照明设备之类的。
然后计算一下这些设备的能耗情况，比如说空调一天开多久，功率是多少，一个月大概要用多少度电。
还要看看企业的能源管理系统有没有问题，是不是存在一些可以改进的地方。
这个评估过程很重要呢，就像医生看病要先诊断一样。
节能服务公司要根据评估结果来制定适合企业的节能方案。
2. 节能方案设计根据前面的评估，节能服务公司就开始设计方案啦。
如果是照明设备耗能多，可能就会设计把普通灯泡换成节能灯泡，或者安装智能照明系统，能根据光线自动调节亮度。
要是空调耗能多，可能会设计优化空调的运行时间，或者安装一些节能的设备来提高空调的效率。
这个方案还要考虑成本呢，不能设计得太贵，不然企业可能就不愿意合作了。
节能服务公司要在保证节能效果的前提下，尽量降低成本。
3. 项目实施一旦方案确定了，就开始实施啦。
节能服务公司要把设备运到企业，然后安排专业的人员进行安装调试。
在这个过程中，要按照施工的规范来做，保证设备安装得牢固、安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同能源管理（EMC）业务的基本程序时间: 2009年12月31日来源:帅安节能作者: 帅安节能浏览: 7515EMC业务活动的基本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。
通过双方协商，EMC与客户就该项目的实施签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。
一、合同能源管理项目开发过程大致分为商务谈判和合同实施两大部分。
1、合同能源管理项目开发商务谈判的主要步骤（1）与客户接触EMC与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，以确定客户重点关心的能源问题。
向客户介绍本公司的基本情况、业务运作模式及可给客户带来的利益等。
向客户指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司可以介入的项目。
（2）初步审计通过客户的安排，EMC对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。
同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。
（3）审核能源成本数据，估算节能量采用客户保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。
有经验的EMC项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一项工作。
（4）提交节能项目建议书基于上述工作，EMC起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。
EMC与客户一起审查项目建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
（5）客户承诺并签署节能项目意向书到目前为止，客户无任何费用支出，也不承担任何义务。
EMC将开展上述工作中发生的所有费用支出，计入公司的成本支出。
现在，客户必须决定是否要继续该节能项目的工作，否则EMC的工作将无法继续下去。
EMC必须就拟议中的节能服务合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。
通常，如果详尽的能耗调研证实了项目建议书中估算的节能量，则应要求客户签署一份节能项目意向书，以使他们明确认可这一项目。
（6）详尽的能耗调研包括EMC对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。
另外，EMC应与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。
还有，多数项目有必要在确定“基准年”的基础上，确定一个度量该项目节能量的“基准线”。
（7）合同准备在与客户协商后，就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。
合同内容应包括：规定的项目节能量，EMC和客户双方的责任，节能量的计算以及如何测量节能量等。
同时，EMC方面要准备一份包括项目工作进度表在内的项目工作计划。
（8）合同被接受或拒绝如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由EMC来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目开发工作到此结束。
在这一情况下，EMC将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。
如果客户无法与EMC就合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么EMC在详尽的能耗调研过程中的费用应由客户支付。
这是个大概的开发流程，具体的项目开发中可能有所不同。
2、实施节能服务合同EMC通过谈判，获得一项节能服务项目合同后，随后的工作就是具体实施该项目合同。
EMC 实施节能服务合同的一般工作程序如下：（1）对耗能设备进行监测在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。
这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。
（2）工程设计EMC组织进行节能项目所需要的工程设计工作。
并非所有的节能项目都需要有这一步骤，如照明改造项目。
（3）建设和安装EMC按照与客户双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。
（4）项目验收EMC要确保所有的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向客户提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的详细资料。
（5）监测节能量根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。
监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。
（6）项目维护EMC按照合同的条款，在项目合同期内，向客户提供所安装设备的维护服务。
此外，EMC应与客户保持密切联系，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。
（7）分享项目产出的节能效益或者以约定方式收回项目资金。
二、合同能源管理简略业务流程第一步、经营部按项目和客户选择原则，确立建议的客户和项目，以书面形式报分管副总经理，经批准后与客户签订实施项目意向书；第二步、工程技术部指派专人和顾问考察项目，提出项目的技术措施及风险分析，向财务部报告项目成本的建议，经分管项目和财务的副总经理同意后，编写可行性研究报告和项目实施计划；第三步、可行性研究报告和项目实施计划经客户认可并经分管项目和财务的副总经理批准经营部代表公司与客户谈判合同条款并签署合同；以上的流程基本属于商务谈判的过程第四步、合同签署后，工程技术部安排并监督设计，财务部编制用款计划，准备项目所需资金；第五步、计划经客户认可后，工程技术部进行安装施工调试运行工作；第六步、项目实施进展情况由项目经理按月填报项目进度表；第七步、项目正常运行后，工程技术部每月派人访问顾客，计算节能效益；财务部依据合同规定的分享比例或付款要求填写发票，收回应得款项。
以上的流程属于实施节能服务合同阶段的过程合同能源管理（EMC）业务的主要内容时间: 2009年12月31日来源:帅安节能作者: 帅安节能浏览: 6781EMC一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容：1、能源审计EMC针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2、节能改造方案设计根据能源审计的结果，EMC根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。
如果客户有意向接受EMC提出的方案和建议，EMC就可以为客户进行项目设计。
3、施工设计在合同签订后，一般由EMC组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。
4、节能项目融资EMC向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMC可能的融资渠道有：EMC自有资金银行商业贷款从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付其它政策性的资助当EMC采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMC可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。
5、原材料和设备采购EMC根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMC筹措6、施工、安装和调试根据合同，由EMC负责组织项目的施工、安装和调试。
通常，由EMC或其委托的其他有资质的施工单位来进行。
由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。
7、运行、保养和维护设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMC应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。
此外，EMC还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。
8、节能量监测及效益保证EMC与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。
另外，EMC和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。
9、EMC收回节能项目投资和利润对于节能效益分享项目，在项目合同期内，EMC对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。
在EMC的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。
客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMC所留下的全部节能效益。
对于节能效益承诺项目，客户将按照约定的进度支付节能项目费用，通常为一次性支付。
合同能源管理（EMC）公司特点时间: 2009年12月31日来源:帅安节能作者: 帅安节能浏览: 99161.节能更专业EMC公司专注于能源效率提升服务，拥有一批能源审计、能源管理、财务融资专家及暖通制冷、电力电气、自动控制等方面的专业工程师，能为企业提供更专业的节能技术服务。
2.技术更先进EMC公司是专业的能源管理公司，掌握着国内外最新、最先进、最成熟的节能技术和高效用能设备方面的信息资讯，因此能根据项目的不同特点，采用最适合的技术方案。
3.服务更全面EMC公司是专业的能源服务公司，能提供一系列的能源审计与管理、节能改造整体方案设计与施工、用能设备维护与管理、节约能源诊断与顾问咨询、节能知识传播与人员培训等全过程、全方位的服务。
通过使用EMC公司提供的服务，实现企业能源管理的外包，将有助于企业专注本企业的核心业务。
4.成本更低廉EMC公司是按照合同能源管理机制运营的公司，一般具有节能信息广泛，项目运作经验丰富，可以成捆实施节能项目等优势，这为减少项目的前期投入，采购大宗廉价设备，降低施工费用奠定了基础。
5.管理更科学EMC公司通过计算机监控信息系统，实时监测分析企业的能源消耗状况，并派出专业的现场维护与巡视人员，加强现场管理。
通过制定严格的规章制度，辅助积极的宣传教育手段，强化企业的节能意识。
企业借助EMC公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
合同能源管理（EMC）的业务特点时间: 2009年12月31日来源:帅安节能作者: 帅安节能浏览: 8930 EMC是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMC所开展的EPC业务具有以下特点：商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”。
EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。