CEO 到底值多少钱？
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手〞，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理那么不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
CFO：是ChiefFinanceOfficer的缩写，即首席财务官。
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版〞。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业部信息系统建立，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义：CTO〔首席技术官〕即企业负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开场时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
CEO
CEO/首席执行官首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。
目录1、职业描述2、工作内容3、重要职责4、新人法则5、典型人物职业描述CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
CEO是一个带有褒义的尊称，是一个企业掌舵人的意思。
在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。
但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。
CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。
由专管人员来负责执行，所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
TOP 工作内容1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；2.参与董事会的决策，执行董事会的决议；3.主持公司的日常业务活动；4.对外签订合同或处理业务；5.任免公司的高层管理人员；6.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
初创企业的估值方法大全
初创企业的估值方法大全初创企业，一无什么固定资产，二无拿的出手的无形资产，到底该估值多少钱?天使投资人或者投资机构在对一个企业的价值进行评估的时候，都会遵循一定的方式或方法，下面我们一一介绍：初创企业的14种估值方法1：500万元上限法这种方法要求天使不要投资一个估值超过500万的初创企业。
这种方法好处在于简单明了，同时确定了一个评估的上限。
初创企业的14种估值方法2：博克斯法这种方法是由美国人博克斯首创的，对于初创期的企业进行价值评估的方法，典型做法是对所投企业根据下面的公式来估值：一个好的创意100万元一个好的盈利模式100万元优秀的管理团队100万-200万元优秀的董事会100万元巨大的产品前景100万元加起来，一家初创企业的价值为100万元-600万元。
初创企业的14种估值方法3：三分法是指在对企业价值进行评估时，将企业的价值分成三部分：通常是创业者，管理层和投资者各1/3，将三者加起来即得到企业价值。
初创企业的14种估值方法4：200万-500万标准法许多传统的天使投资家投资企业的价值一般为200万-500万，这是有合理性的。
如果创业者对企业要价低于200万，那么或者是其经验不够丰富，或者企业没有多大发展前景;如果企业要价高于500万，那么由500万元上限法可知，天使投资家对其投资不划算。
这种方法简单易行，效果也不错。
但将定价限在200万-500万元，过于绝对。
初创企业的14种估值方法5：200万-1000万网络企业评估网络企业发展迅速，更有可能迅速公开上市，在对网络企业进行评估时，天使投资家不能局限于传统的评估方法，否则会丧失良好的投资机会。
考虑到网络企业的价值起伏大的特点，即对初创期的企业价值评估范围由传统的200万-500万元，增加到200万-1000万元。
初创企业的14种估值方法6：市盈率法主要是在预测初创企业未来收益的基础上，确定一定的市盈率来评估初创企业的价值，从而确定投资额。
Airbnb案例分析
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六、Airbnb&蚂蚁短租
Airbnb vs 蚂蚁短租原因分析
1. 国情和文化 美国地广人稀，一般人都有房子，法律完备，但这些在中国都没有。美国 有背包客的这种传统，与中国不同。 2. 信任 短期房屋租赁最大的障碍是信任机制。诚信问题是难点——身份的确认— —国内社交实名制程度不够，中国缺乏像facebook健全的社交体系。 3. 用户定位 酒店行业已经非常规范，他们可以通过索要发票来报销住宿费用。在这点， 短期房屋租赁并不能做到。。
五、Airbnb面临的挑战
（1）2011年，一位叫“EJ”的Airbnb在线房东在网上严重吐槽该网站，一时 间网站被推到舆论的风口浪尖。EJ之所以对Airbnb“恨之入骨”，是因为她通 过该网站出租了自己在旧金山的一套房屋。但是，没想到，“租客”非但没交 房租，还把家里值钱的玩意儿洗劫一空，然后玩起了人间蒸发。EJ走投无路， 只好向Brian Chesky写信求援。结果Brian“年轻任性”地回道：“太太，我们 就是个发布房产租赁信息的，哪能管得了那么多。我们要是能帮你找到那些犯 罪团伙，还要FBI干啥？”EJ也不是个吃素的，盛怒之下，她马上把这个回复 贴到了网站上，大众的反应可想而知。
（3）推广技巧
给用户展示“利他”的文案，比“利己”的更容易带来转化。告诉用户“邀请 好友可以获得25美元”的效果就不如“给你的好友赠送25美元的旅行经费”更 打动人。
（4）为房主提供拍照服务 随着公司的发展，在寻找一手房源的过程中，他们发现2009年夏天的成交情况 其实并不十分可观。于是Gebbia和Chesky着手调研此事，他们四处飞行，总 共在24家不同的家庭旅店订房体验，试图找出问题根源。最后水落石出：许多 在Airbnb上招租的人，并不懂得如何在发布内容时尽可能地展现出房间最好的 一面。 他们花5000美金租借了一部高档相机，挨家挨户免费为纽约的许多招租者的房 屋拍摄照片。2010年夏天，他们正式成立了专门的项目，为屋主提供拍摄服务。 任何屋主都可以事先预约一位专业级的摄影师上门拍照。起初Airbnb签约了20 位摄影师，这在当时又引发了一次流量井喷。
晋身首富，王思聪自己挣了多少钱_？
王思聪名下的资产总值超过了60亿元，但大部分来自所持万达集团的股权，这可以理解为王健林的赠予，其本人的赚钱能力还在历练之中。
他掌舵的普思资本2009年设立，目前已经投资了20多个项目，其中的已上市项目几乎均为Pre-IPO投资，提前半年突击入股的方式对其财富增值效用有限，目前回报较高的项目主要来自A 股；普思宣称以基石战略投资者身份进入的一些项目，疑似以LP身份曲线入股。
不过，借助万达集团优势，普思手头还持有乐视体育、人人车等一众明星项目，再加上王思聪本人在电竞娱乐领域的布局，他未来的财富值或能再晋一级。
陶娟/文晋身首富，王思聪自己挣了多少钱 ？2016年新财富500富人榜的看点之一，是网红上位。
国民老公王思聪和奶茶妹妹章泽天，分别与自己的父亲王健林、丈夫刘强东一起登上了榜单的第1和11位，为今年蔓延到资本圈的网红热增添了新的注脚。
为什么这两大网红会上榜？因为，在家族的财富版图中，他们不只是毫无话语权的附属者和享用者，而是介入了财富管理乃至投资再创富环节的改写者：刘强东和Uber均已确认，章泽天通过刘强东家族基金投资了Uber；王思聪的普思资本更是动作频频。
那么，这两人的创富成绩究竟如何？以绝对专业地八卦财富真相为己任的新财富小编，觉得有义务八八其中的细账给大家看。
由于章泽天的投资细节难以获取，我们且以公开信息较多的王思聪为样本，看看他到底有多少钱，其中又有多少是自己挣来的。
思聪个人财富解码尽管最近仲基欧巴上位成了妹子们的新老公，但身为首富之子的王思聪仍在网红界新近一份排名中力压群红，摘取了NO.1的殊荣。
身处云巅，脚接地气儿，不装不端，吵架对掐八卦吐槽做什么都分分钟上头条的思聪，比他爹王健林还有号召力。
当然，其前提是，王健林比其他任何一个中国人都有钱。
王思聪名下的财产，大致可以分为三块。
第一块，是在控股万达旗下多家上市公司的顶层设计万达集团中，王思聪间接持股近2%（严格来说是1.9952%，即王思聪持有大连合兴投资的2%*大连合兴投资所持万达集团的99.76%，图1）。
CEO职责
CEO职责4篇CEO工作职责1第一、CEO要承担责任，而不是权力。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
最重要的就是结果。
有鉴于此，CEO的工作因他们所服务的组织不同而有所不同。
第二、CEO 是将组织与外界连接在一起的人。
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
这意味着CEO应当仔细思考在他们的组织内有什么信息，组织的外部又有什么信息，以及如何组织这些信息。
到目前为止，只有少数CEO这样做了。
整合组织内外的信息是CEO未来的主要工作之一。
第三、CEO必须决定我们的事业是什么?我们的事业应当是什么?，更为困难的是决定我们的事业不应当是什么?一旦做出了以上的决定，CEO才能决定什么结果对他所服务的组织是有意义的。
第四、CEO要做出平衡的决策，即：在目前的需求和是否投资于高度不确定的未来之间取得平衡。
这种决策是所有经济活动的精髓所在。
CEO必须对此做出决策，如果组织涉及各个领域，分散精力和资源，最终将一事无成。
第五、CEO要配置组织的一项特殊的稀缺资源高绩效的人。
一个人越有能力，他就越有可能是高度专业化的。
世界上没有通才。
一位伟大的钢琴演奏家很可能连机票都订不了。
你是把他当钢琴演奏家请来的，而不是看他是否能看懂航班表。
CEO的特有工作就是将高绩效的人安排在能让产生结果的岗位，也就是用人之长，因为只有长处才能创造结果。
第六、这是一个很重要的最后，CEO要通过身体力行去树立组织的价值观和标准。
因为，太多的CEO认为组织的价值观和标准是靠讲话讲出来的。
而组织的价值观和标准是靠CEO身体力行做出来的。
”CEO工作职责21关于招聘只靠优秀的招聘不足以创造一个成功的企业，但这是必要的环节。
招聘这个环节总是得不到创始人足够的关注和支持，因为这些创始人们总是想一步登天。
如果你没有花费至少50%的时间来招聘这是最低的那么你已经走上了失败的道路。
雷军的财富潜力有多大？_God_Knows
从软件业“老兵”到移动互联网时代的“新贵”，雷军成功站在了“台风口”。
2014年，雷军以235亿元身家首次跻身新财富“500富人榜”，位列第24位。
拥有金山软件（03888.HK）董事长、小米科技董事长兼首席执行官、天使投资人等多个头衔，雷军未来的财富潜力到底有多大？从目前来看，金山软件助推雷军财富大幅增长的空间有限，未来的大跨越更可能来自于小米以及其他“雷军系”公司。
“市梦率”：小米值多少钱？2012年5月金山软件的一份公告显示，雷军拥有小米超过30%股份，而之后小米又有过两轮融资，所以雷军现在的持股我们不得而知。
小米成立于2010年4月6日，从2010年底到2013年8月间，共完成四轮融资，其估值从2.5亿美元一路狂涨到100亿美元。
2012年6月，成立仅两年的小米估值达到40亿美元，其成长速度已经创造了中国互联网企业的历史。
彼时，就有声音质疑小米到底值不值那么多钱。
而雷军当时表示，投资者投两岁的百度（BIDU. NSDQ）、阿里巴巴、腾讯（00700.HK）的时候都不是以市盈率估值，而是以未来估值，投现阶段的小米，依靠的是“市梦率”。
当大家对于小米到底值不值40亿美元的讨论还余温未了的时候，小米的估值在2013年8月达到100亿美元，在中国互联网企业中仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，如果将其作为一家手机厂商来看待，其估值仅次于苹果（AAPL. NSDQ）和三星。
是投资人“钱多人傻”，还是小米自有其过人之处？小米旨在打造移动互联网时代的“铁人三项”：硬件+软件+服务，依靠的是小米手机、操作系统MIUI和米聊三款产品。
目前，小米手机是其收入的主要来源。
2012年，小米手机销售量719万台，实现营收126.5亿元；2013年销量1870万台，收入316亿元。
雷军预计，小米2014年营收将达700亿元，2015年销售手机1亿台，收入超千亿。
在充分挖掘“发烧友”群体的潜力之后，小米通过小米青春版和红米手机将触角伸向更为广阔的学生和三、四线城市群体。
悦客盟创始人-刘建锋百科
刘建锋--悦客盟创始人刘建锋，悦客盟创始人CEO兼首席执行官，1979年出生于江西泰和，祖籍江西吉安。
中文名：刘建锋国籍：中国出生地：江西省民族：汉族出生日期：1979年主要成就：创立悦客盟互联网O2O平台，营销七步法创始人，中小企业总裁俱乐部联合创始人。
代表作品营销7步法、营销农田理论他从基层员工、程序员、技术总监、营销总监、总经理、董事长，各种岗位锻造，一步一个脚印踏实做事，也正是这些经历，让他更加练就洞察人性、系统思维、综合统筹的全方面素养。
1.人物经历童年时期1979年出生于江西泰和一个偏远的小山村，家境贫困。
1998年，成为中国公务员体系最底层的科员，发现公务员体系不是自己想要的生活，内心有太多不甘和对成功的渴望，毅然离开公务员系统，选择下商海拼搏。
第一桶金2006年，历经基层员工、程序员、技术总监、营销总监之后，创立了自己的第一家公司“速点科技”有限公司。
2008年，经营范围陆续扩展至房地产、金融、经营区域遍布珠三角及长三角共14个城市。
2009年，速点科技为金融业、汽车行业、地产业提供的ISP服务进入行业前3名。
业务范畴包括基于手机短信、集团彩信网关接入，集团虚拟总机、集团MAS 机等。
2012年，投身教育领域，刘建锋坚定认为教育是维系国家命脉的核心。
2012年，刘建锋应知名教育集团邀请，向企业领导人传授营销之道。
2013年底，应知名出版社邀请《营销7步法》将整理出版，届时将让无数企业家获益。
创立悦客盟2010年，基于本地生活服务的“小区500米生活圈”居途网投入试运行，这是O2O模式测试的重要里程碑。
2012年，随着移动互联网的爆发性增长，刘建锋认为O2O的春天已经来临，立即对居途网原有模式进行颠覆性的调整，悦客盟顺势而生。
2013年，由于发展O2O平台，需要庞大的渠道及资金支持，刘建锋开始进行全国的渠道布局。
2014年8月16号，悦客盟首次渠道招商会在深圳胜利召开并圆满落幕，共有141个渠道商加盟，覆盖中国93个城市。
CEO和总裁区别
CEO和总裁这是最容易产生混淆的一对概念，有关的论述也有很多，但看来看去，晕乎的时候多，明白的时候少。
CEO是英文Chief Executive Offer的简称，中文译为首席执行官，有时也称行政总裁。
在早年间其实没有这样一个头衔，这是伴随着企业规模扩大化，业务复杂化和经营全球化而出现的一个较新的称谓，基本可以理解为是一个企业的老大，握有大部分的最终决策权力。
总裁是一个相对古老的职位，在CEO没有出现之前，企业日常事务基本是由总裁说了算，重大战略决策是董事会说了算。
但当在一个公司里两者并存的时候，之间的区别还是很明显的。
简单来讲，就像在一个家庭里，所谓重大事务的决策权，如是不是该买房、添置什么样的车子、投资理财、孩子的教育问题等，这是CEO的决策范畴；而像今天该吃什么、请小时工打扫房间、家里的被子是不是该晒一晒了，则属于日常事务，是总裁的职责。
如果一张名片上印着“CEO兼总裁”，那么就意味着这位老大是大事小事一把抓，精力极其充沛。
在两个职位由不同的人来担任的时候，一般情况下总裁是要向CEO汇报的。
再直观一点，CEO 是总书记，总裁就相当于总理。
COOCOO 是Chief Operation Offer的简写，我认为正确的译法应该是首席运营官。
有的公司把其叫做运营总监，或者把运营总监译为COO，我觉得是不准确的，毕竟从职位定位上来看，COO肯定是核心高管之一，而总监的称谓则是低一个层级了。
在一个企业中，有COO则一般也会有CEO，两者之间的分工和上面提到的CEO和总裁差不多，一个负责重大决策，一个负责日常管理，所以有的大公司不设总裁，而设COO，也有COO兼任总裁的，意思也都差不多。
COO一般在CEO的领导下开展工作，向CEO负责。
董事长董事长英文译为Chairman of Board。
在中西方的企业实践中，董事长的职能有很大的不同。
改革开放30年来，中国的企业一般还都由第一代创业老板来实际掌控，企业的所有权和经营权还处于合二为一的状态，所以不管公司中有CEO也好，还是总裁也好，企业的最终话语权大多都在董事长手中。
竞选ceo的演讲稿5篇
竞选ceo的演讲稿5篇竞选ceo的演讲稿篇1尊敬的各位评委：大家好！我是四号xxx，我竞选的职位是ceo。
其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。
我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。
我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。
我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。
当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。
三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。
我的行政理念是：信任、分权、指点。
它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的.事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。
我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。
统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。
人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。
里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。
最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。
谢谢！竞选ceo的演讲稿篇2敬爱的老师、亲爱的同学们：你们好！今天，作为班长的候选人站在这里，我十分激动，也感到非常荣幸。
我参加这次竞选是为了想更好地搞好我们的班级，发扬我们的班风，还能发展自己的能力，锻炼自己的胆魄。
当然，在左臂上挂上班长的标志，也是一件非常自豪的事。
我相信我有当好班长的能力，因为我从二年级就担任本班的班长，还被评为"优秀学生干部"，有一定的管理经验。
我有很强的集体荣誉感，当班级获得荣誉时，我会十分高兴，还会带领大家搞下去；班级在某方面搞得不好，或者没获得好名次，我会和大家一起找原因，并针对这个原因来改正，力求做得更好。
如果你们选我当班长，我会尽我所能帮助同学，当同学在学习上有困难时，我会帮助他；当有人产生矛盾时，我会婉言相劝，化解矛盾，使他们握手言和；大扫除时，我会让男女同学展开比赛，快速、高效、有趣地完成劳动任务；班队课上，我会想出一些好玩的游戏，让大家玩个痛快；课余时间，我会组织大家到好玩的地方搞一些有趣的活动，丰富大家的生活。
比尔盖茨简介故事简历资料传记
比尔盖茨简介故事简历资料传记威廉·亨利·盖茨三世爵士（William Henry Gates III KBE，1955年10月28日-），又以比尔·盖茨闻名于世，美国商人、亿万富豪。
他是微软的创始人，根据美国《福布斯》杂志的统计，盖茨是全世界最有钱的人。
另外一个统计则称盖茨一个人的财富要比全世界最贫穷的50%人口的财富总额还要多.生平简介故事简历资料传记盖茨出生于美国西海岸的西雅图的一个上层家庭，父亲是当地的著名律师。
盖茨是一名出色的学生，而且以极端个人主义闻名；根据他的一名高中同学的回忆，盖茨曾断言自己会在25岁时成为亿万富翁。
在1970年代，还在哈佛大学读书的盖茨与伙伴保罗·艾伦（Paul Allen）一起为Altair 8800电脑设计Altair BASIC解译器。
Altair是第一台商业上获得成功的个人电脑，而BASIC语言是一种易用易学的计算机程序设计语言，盖茨与艾伦所开发的BASIC版本就是后来的Microsoft BASIC，也是MS-DOS操作系统的基础，而后者又是微软公司早期成功的关键。
Microsoft Basic后来成了Microsoft QuickBasic，并逐渐演变成为今天依然流行的Visual Basic。
青年盖茨在1970年代早期，盖茨写了一封著名的《致爱好者的公开信》，震惊了计算机界。
盖茨宣称计算机软件将会是一个巨大的商业市场，计算机爱好者们不应该在不获得原作者同意的情况下随意复制电脑程序。
当时的计算机界受到黑客文化影响，认为创意与知识应该被共享。
盖茨随后离开校园，一手创办了世界上最成功的企业之一――微软公司，并逐渐将软件产业化。
但是盖茨的商业手法往往召至非议，其中之一就是MS-DOS的来源。
在1970年代末，IBM 正在计划进入个人电脑市场，并在1981年正式推出了IBM个人电脑（PC）。
IBM需要为自己的产品寻找合适的、基于英特尔x86系列处理器的操作系统。
创业公司的CEO
创业公司的CEO做创业公司的 CEO 能够说是世界上最有挑战性的情况之一。
你得让客户喜爱你的产品，得组建团队，还要想方法从客户、合作者和投资者那儿拿到资金；同时要指导整个工作流程的优化。
在我看来，要扮演好创业公司CEO那个角色，最重要的有三点：1、你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求（然后说服客户为它买单）。
2、要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验。
3、组建一个强大的团队来开发产品。
(上)没错，你现在正忙着公司的组建、忙着给公司选址、培养企业文化、招第一批职员、去银行开户、网站上线、找首轮投资，甚至是清理垃圾等等。
在公司的初始时期，CEO 关于你来说并不是 Chief Executive Officer 首席执行官，而是 Chief Everything Officer 首席打杂官了。
然而假如你的产品不够有价值，或者是你不能说服别人来购买你的产品以达到互惠双赢，那么以上你所在忙的各种杂事也都失去了意义。
在创业初期，最关键的是要确定产品的价值定位，也确实是说你的产品会给别人带来什么样的价值。
一旦你能够将产品的核心价值定位与市场需求对接，那么接下来要做的就容易多了。
以下是我在iContact学到的关于如何做好创业公司 CEO 的一些体会。
在你招到职员之前决定初始股权分配最开始创业的时候，你需要决定每个人在公司占有的股份。
在归档公司文件的时候你就得把公司的初始所有权确定下来。
假如没有别人，那么你理所因此地占有了公司 100% 的股份。
假如有其他人介入的话，你得协商一下什么样的分配比例能够让你和他们都同意。
公司组建时，要决定谁占有多少股份，有以下几点能够考虑：1、一旦公司建立起来，每个人在其中属于什么角色？2、接下来每个人将会投入多少工夫？3、公司创建时每个人投入了多少资金？4、每个人有多少商业和创业体会？5、会有人把现有知识产权奉献给那个新的公司吗？假如涉及到多个主体，最好是在几年之后再决定股权的分配，如此就能防止6 个月后他们可能会带着他们的所有股份一走了之。
揭秘腾讯CEO马化腾的超级豪宅
揭秘腾讯CEO马化腾的超级豪宅1据香港媒体报道，马化腾打算近期重建香港石澳大浪湾道13号屋，这套房产是2009年底马化腾从香港华光航业集团董事长赵世光手中购得，马化腾花费4.8亿元人民币，创当时亚洲洋房的最高纪录。
赵世光是2006年10月一掷3.8亿元购置的大浪湾道13号洋房，不过3年时间，赵世光转手赚一亿元。
2据香港媒体报道，马化腾打算近期重建香港石澳大浪湾道13号屋，这套房产是2009年底马化腾从香港华光航业集团董事长赵世光手中购得，马化腾花费4.8亿元人民币，创当时亚洲洋房的最高纪录。
赵世光是2006年10月一掷3.8亿元购置的大浪湾道13号洋房，不过3年时间，赵世光转手赚一亿元。
34从马化腾购入房屋至今，时隔近两年，马化腾并没有转手将房屋卖掉，而是向香港城市规划委员会提出申请，重建洋房，据称，马化腾此次打算兴建一幢4层高连车库的大屋，附设有泳池及池塘，涉及住用楼面达19599尺(约合1867平方米)。
56固然这套超级豪宅耗资不菲，但对于马化腾来说具有特殊的意义，拥有这套豪宅，使他晋身大浪湾道的富贵门，与李泽楷小小超为邻。
不仅如此，2010年，有报道称马化腾还斥资1.6亿元购买渣甸山名门第3座顶楼全层3伙复式单位。
在香港马化腾拥有的过亿豪宅已经有两套了。
782010年，马化腾在海南三亚耗资5000万元购置的别墅曝光，内部奢华的装修令人咋舌，包括卫生间都精心装修设计。
海南的房价之高一直让普通人难以企及，马化腾在三亚的旅游胜地购买了如此一套豪华大宅，一名记者如是写道：马化腾的住宅是万千都市白领的梦。
910马化腾此次购置的豪宅名叫香水湾1号，面向大海，雄踞海岸线。
占地四亩多，其中建筑面积700平方米。
主体为二层建筑，拥有三个室内的会客空间、四间带有独立卫浴卧室以及多个室外会客空间。
1112腾讯的财富增长速度惊人，尽管QQ360之争让腾讯一度焦头烂额，但这并没有影响腾讯的快速增长。
2011年1月20日，马化腾在深圳提交一号议案后，腾讯股价再次飙升，市值达到3590亿元，马化腾身家超过420亿元，而去年这个数字还是320亿。
企鹅帝国之父马化腾
企鹅帝国之父马化腾——成功创业专题调研网络营销专家陈鹏飞导语：从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为4.3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务；从5万元起家，到2004年6月上市后的8.98亿港元身价；从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起。
低调，却备受媒体关注；年轻，却被誉为中国商业传奇人物；创业十年，拥有身家十亿资产；人生三十几载，再创网络神话。
QQ小企鹅风靡大江南北，QQ之父打造腾讯传奇。
人物简介马化腾，腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo)，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。
是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。
出任现职前，在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
1971年10月出生于广东潮阳。
1984年随父母从海南迁至深圳。
1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。
1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。
1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十年经验。
当选为深圳大学校友会副主席计算机系大学校友会主席1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。
在艰难的环境中打造创业传奇之路马化腾，1992年毕业于深圳大学计算机专业，当年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的边缘人。
一次偶然的机会，马化腾接触了ICQ，一个以色列人开发的即时聊天工具，马化腾觉得ICQ这个东西很好，好到什么程度呢？马化腾认为，好到可以做PC机之间的传呼机。
马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能，可是就是有一个很大的缺点，ICQ版本没有中文的，用起来很不方便。
于是，马化腾就想搞一个中文的ICQ，马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ 搞一个中国的ICQ。
当然，刚开始腾讯的日子非常艰难，好些时候，QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽，没有钱来买服务器，而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎，下载的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是腾讯的冬天，第一次网络泡沐席卷了整个中国互连网，当然腾讯也不能幸免，腾讯要出手让贤了。
饿了么ceo张旭豪张旭豪个人资产饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘
饿了么ceo张旭豪张旭豪个人资产饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘张旭豪个人资产饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘饿了么订餐平台创始人张旭豪，1985出生，本科就读于同济大学，上海交通大学毕业的硕士研究生。
2009年4月在读期间和上下铺的兄弟四人创办饿了么网上餐厅。
进入2013年之后，饿了么的融资速度越来越快，融资的规模也越来越大。
张旭豪还入选2013《福布斯》”中国30位30岁以下创业者、2015经济年度人物新锐奖，同时也成为上海新晋土豪。
张旭豪个人资料：中文名：张旭豪性别：男国籍：(女星艳照被外泄引苹果用户不安疑似iCloud遭攻击) 中国民族：汉族出生年份：1985职业：饿了么网上订餐联合创始人兼CEO毕业院校：上海交通大学个人财富：20亿饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘：张旭豪哪里人只要提及到饿了么创始人张旭豪，就有很多人夸赞，那可是上海新晋土豪啊(朱丹与富豪男友合影照曝光身价上亿.出生于上海的张旭豪，从小就是一个富二代，父亲做渔具生意，常年在外面出差，张旭豪很小的时候就跟着父母走南闯北，几乎跑遍了全国大部分地区。
这养成了张旭豪外向的性格，并培养了早期的商业意识。
当年张旭豪的祖父张韶华在民国时期是上海工商界的知名人士，从白手起家到拥有五家工厂，是上海滩的纽扣大王，“在上海工商界的排名在前1000里”。
而张旭豪的伯父是“轴承大王”。
所以张旭豪能有坚持不懈的创业梦想，也和这个工商家族有很大关系。
如今张旭豪创立的饿了么也是大受欢迎，是国内响当当的在线外卖订餐平台。
饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘：张旭豪身价资产多少张旭豪年仅30岁身价20亿，人称“枭雄”。
张旭豪的创业历程可以说是一个年少成名的励志故事，他从校园创业，凭借外卖起家，七年时间，估值超过30亿美元;他站在移动互联网O2O外卖领域的风口，依靠强大的线下执行能力和技术创新能力，逐渐成长为国内最大的到家服务平台;从创业至今七年如一日的定力、踩准风口的判断力，以及找对合作伙伴的眼力。
日本、美国、欧洲CEO报酬的比较
苦 ”。我认为 ，采用第一种模 式 ，最终 并不能获得真 正的稳定 ，报 酬少而又能
表１ ：日本、美国、欧洲Ｃ Ｏ Ｅ 报酬的 比较 （ 单位 ：人民币万元 ）
知足 固然很好 ．但 风险是谁都 无法控 制 的 ，不十 风险 的勇气和恒心才能给你 真 白
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成 国 家 的凝 聚 力 。 当然 ．战败 后 什 么 都 避 免说 不 顺 耳 的话 。 结 果 ．有 的 企 业 实 坏 事 ．但 还 要 看 Ｃ Ｏ到 底 以怎 样 的心 态 Ｅ 学 美 国 的 日本 引 进 了 这 样 的 观 念 ．也 际 上变 成 了 经 营 层 的 天 下 。 接 受 现 在 的 报 酬 。 我也 想 知 道 中 国读
酬 就 是 这 种 心 态 的 表 现 。但 他 说 ，最 近
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固定报 酬 年 度 奖金
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■ 固定 报酬 一 年度奖金 圜 长期奖金
Ｅ本社会也 在变化 ．某 些大企业在迎接 ｌ 挑战 ，承担很 大的风险 而拼命的企业也
我们讲了如何为经营层制定激励制度 ，
其 中 涉 及 日本 美 国 、 欧 洲 Ｃ ０ 酬 的 Ｅ报
报 酬之 间 的 差距 还是 太 大 。 为什 么 呢 ７
领 导 不 能 一 个 人 挣 太 多 的钱 ，应 该
我 想 这 还是 与 日本 的 文 化 和 社 会 观 他 员 工 分 享 或贡 献 给 社 会 。
梁稳根的八卦事
梁稳根比春晚魔术师刘谦玩得更绝最近，三一集团董事长梁稳根，像央视春晚上帅气时尚的魔术师刘谦一样，红透了。
比起把戒指藏到鸡蛋里的把戏，梁稳根玩得更绝：2009年只领1元年薪。
一元钱也就够买一把葱。
这是作秀？是一种高蹈的谋略？还是企业版的另一场魔术？三一集团一边高调宣传一元年薪，全体董事降薪90％，集团高管降薪50％。
另一边，在“一寸光阴一寸金”的湖南卫视，每隔一个时段就会轰炸播出三一集团对普通员工“不裁员、不减薪”的形象宣传。
一时间，三一重工成了担当社会责任、企业公民的代名词。
惯走另类路线的马云同样语出不凡：“去花钱！！去消费！！！”马云在他对全体员工的内部邮件中一连用了5个惊叹号。
在全球经济周期下行趋势下，马云逆市做出了2009年加薪计划——惟一的例外是副总裁在内的所有高层管理人员全部不加薪。
马云的解释是，越是在困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自公司高层管理者。
说真的，机器旁汗珠子摔八瓣的一线工人习惯了资本的冷漠，也习惯了“高管动辄几百万元，员工只有一零头”的两重天，多数人是不奢望“每个企业家身上流着道德血液的”。
当企业形势好时，先涨高管的工资；不好时，先降员工的收入，形势严峻时，一脚把员工踢走。
雷曼兄弟破产了，打拼多年的普通员工作鸟兽散，CEO却坐拥4．8亿美元资产。
美国法律丛林监管下的雷曼兄弟尚且如此，众多中国中小企业更是如此。
所以，从某种意义上说，梁稳根和马云都是汉子。
至少，此时他们把“危”留给了自己，把“机”留给了普通员工。
这让人想起《蜘蛛侠》的台词：能力越大，责任越大。
经济学里有种“斜坡球体理论”：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
梁稳根和马云都坚信，目前这种“止动力”就是员工的士气和信心。
企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
韦尔奇说：“没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
cfo的气质我所了解的顶尖财务人的特点
CFO的气质——我所了解的顶尖财务人的特点因为工作关系，经常跟各行各业的CFO打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。
刚开始最令我感到意外的是，这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。
他们看起来比较强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。
这是我想起了小说“亮剑”里，投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响深远。
我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。
- 要了解你所处的行业。
J是一家跨国公司的很成功的CFO，今年才36岁，一个才华横溢的家伙。
我经常不无羡慕地说：你这家伙真是年轻有为呀！他说：我这个已经走了很多弯路了，跟我一起出道的，在BIG 4里做Partner 的人都有了。
我说：BIG 4里做到Partner 未必是最杰出的，只能说明他最有耐心。
他说：能力里，耐心本身是很重要的组成因素。
我就是缺乏耐心，所以走了很多弯路了。
他是一个学计算机出身的人，但是大学毕业时考虑到在日新月异的IT世界里，搞不好到了40岁还得熬夜编写程序——这个不是他理想中的生活。
所以，他选择了财务这个行业，很快地爱上了数字，并且干得津津有味。
他不止一次地跟我抱怨：现在找个好点的财务人员，实在是太难了！我说：不对呀，上海应该是这类人才最集中的地方——既有Manufactory又有Trading Company ——不像北京工厂相对少，所以很容易锻炼人的嘛！他说：从业人员很多，但是都是适合做初级财务的，没有几个人具有BusinessSense的。
他对市场的定位、行业的标杆、国家的产业政策等方面的了解是无以伦比的，所以他判断很多事情是否可行时候，总是那么地果断和自信。
对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的：可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了！但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。
金融行业九大职业具体分析+个人匹配分析+薪资分析
MK,PR,HR...九大职业具体分析+个人匹配分析+薪资分析一、一个Marketing职员在做什么？什么样的人适合做Marketing?Marketing的人挣多少钱？二、一个公关（PR）部的职员做什么？什么样的人适合做PR?PR的人挣多少钱？三、直接和客户打交道的sales是一个什么样的职位什么样的人适合做sales?这类sales挣多少钱？四、一个消费品公司的sales过着什么样的生活？这类Sales的人挣多少钱？五、一个管理咨询顾问会过什么样的生活？什么样的人适合做咨询顾问?管理咨询顾问挣多少钱？六、“个人理财”是个什么样的职业？什么样的人适合做“个人理财”?个人理财员挣多少钱？七、一个审计师在做什么？审计师挣多少钱？什么样的人适合做审计?八、“人力资源”是个什么样的职业？什么样的人适合做“人事”?HR挣多少钱？九、“行政管理”是个什么样的职业？行政挣多少钱？正文：职场围城，复杂程度远超婚姻围城。
因为婚姻最多分正室还是外遇，而职场却充满了360行之惑（诱惑的惑）。
哪一行银子最多？那一行我适合吗？——你可能总是在问，我也是。
所以，写这篇文章，给那些20 plus的人看，因为我30 plus。
我很希望，有40 plus 的人，能够写这样的文章给我看。
严重备注：本文信息，仅以个人所了解的资讯为准，不具有科研价值。
而且，如果你觉得里面的主人公工资都很高，请记住，他们（她们）一律很辛苦、很坚持，很有才。
一、一个Marketing职员在做什么？（1）帮助研发部门确定研究的方向：你要到不同的城市或者不同的销售场所去抽取一些消费者进行调查，想办法了解某个地区的消费者喜欢什么产品和服务，不喜欢什么，你的调查要非常详细，有时候详细到连消费者自己可能都没有考虑过的问题，比如说：您喜欢的红是亮一些的，还是暗一些的？把消费者的喜好总结起来，就是一个新产品或新服务的概念。
（2）和广告商合作设计电视广告，选定媒体和播放形式，比如是连续20天每天播放，还是每间隔一天进行播放等等；对于每一种设计你都要找出足够的理由和数据支持。
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CEO 到底值多少钱？
企业高管赚得太多还是太少？
乍一听，这是个奇怪的问题。
美国大型企业 CEO 的薪酬与普通员工收入的比例从1965 年的 20：1 飙升到现在的 300：1。
从前的企业高管不如医生和律师富有，但如今他们已经跻身超级富豪的行列了。
与此同时，复杂大型企业的管理确实相当重要，任何关心美国经济的人都希望最具管理才能的人担此重任。
比如运营着 220 万员工、5 亿营业额的沃尔玛集团的 Douglas McMillon ，一年收入1900 万美元(包括未授予的股票津贴)。
这无疑是高薪。
不过，职业棒球联盟有 26 名球员赚得比他多。
我们完全可以说，美国经济的未来更多依赖于 McMillon 的工作表现，而不是球员 Alber Pujols 的比赛成绩，虽然洛杉矶天使队的球迷可能不爱听。
沃尔玛集团的首席执行官 Doug McMillo 与妻子 Shelley，去年在阿肯色州费耶特维尔
的股东大会上随音乐摇摆
这都说明了美国令人困惑的企业高管薪酬管理办法，美国证监会在周三出台了新规定，正体现了这一问题。
根据新规定，上市公司需公开高管相对于企业中等收入员工的薪酬状况。
也就是说，如果高层管理者的薪酬与普通员工的所得之间有巨大鸿沟，那么企业将面临来自公众与投资人的压力，然后缩小这些差距。
这项规定足以让董事会给 CEO 加薪时慎重考虑，而为普通员工加薪时表现得更通情达理。
对此我们拭目以待。
这是奥巴马执政以来关于高管薪酬最重要的一项政策。
自从2010年美国金融改革法案首次实行以来，这一政策的制定经历了炼狱般的 5 年时间。
这正好揭示了公共政策对高管薪资大幅增长的矛盾态度与做法，如果曾经有过什么做法的话。
有一些针锋相对的理论（未必是仅有的说法）解释了高管薪酬飙升的原因。
一种说法是，这反映了企业董事会的内部交易和企业精英相互行个方便的做法，给彼此开高薪算是某种文化结盟的方式。
另一种说法认为，这是“赢家通吃”效应的体现，在现代经济中很普遍，让最擅长这领域的人拿最多的回报，其他人就没什么运气可言了。
按第一种说法，CEO 的高薪根本不具有合理性，这是对股东和员工群体的欺诈行为。
按第二种思路，高管高薪多少算是理性的结果。
如果你是大型企业的经理，雇一名给企业带来数十亿价值的高管，付给他上千万美元的年薪是物有所值的。
按这个逻辑，McMillon 比沃尔玛收银员赚得多，和球星 Pujols 比小球队普通球员赚得多，都是一样的原因。
总体来说，美国证监会对新规定的倡导者所强调的是内部交易的说法；美国经济政策研究所指出，CEO 薪酬从 1979 年起的增长速度比企业整体薪酬的前 0.1% 还要快。
如果说法属实，那么可以想象，新规定这种轻微政策调整能起到作用。
假如董事会是由于自私愚蠢而给 CEO 过高薪水的话，那么曝光他们的薪酬福利措施是有可能改变这个现状的。
但如果第二种说法更接近现实的话，情况就更为复杂了。
如果 CEO 拿到 8 位数的薪酬，是因为他在当下的经济环境中确实值这个价，那么无论外部公共压力多大，董事会都应该予以忽视，不必缩小薪酬差距。
一旦董事会做出反应，削减 CEO 薪水，上市公司将眼睁睁看着顶级的管理人才向私营企业流失，因为后者不必面临此类薪酬披露的规定。
最终的结果很可能是，美国规模最大、最重要的企业经营状况变得更差了。
如果你认为，这个经济体把增长的回报越来越多地转手给超级富豪，而这从根本上就不平等的话，那么应该解决的全民的政策问题，而不是只针对美国一部分企业高管政策。
比如，你可以提高高收入群体的边际税率，用额外的收益支持更高的税收津贴，从本质上补贴工薪阶层。
当然了，共和党议会向来坚决反对提高顶层税率，绝不会让这种法规通过。
但这可以在“赢者通吃”型经济中平等地对待所有赢家，无论是顶级棒球选手、上市公司 CEO，还是私企高管。
实际上，保守派言论认为高管高薪反映了市场作用，他们暗示，与不平等斗争需要的是一套更为激进的政策反馈，激进到保守派没法支持。
而自由派言论认为高管高薪是错误的激励手段和企业劣行，他们的意思是，轻度进行干涉可能会有效果，虽然左派更喜欢用一套稳健的政策来减少不平等现象。
经历了 5 年的风风雨雨，高管薪酬的新规定上周三终于出台。
无论是哪一派，都能从中得出清晰的结论：围绕高管薪资的政策，哪怕小范围的变动都并绝非易事。
翻译 Alicia Lee
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