塔里木油田员工乘上信息直通车
从数字化迈向智能化 新疆油田公司计划5年内建成智能化油田
术 中心 日前成功 中标苏 丹 当地公 司 Ａｓｗｅ 油气 公 ａ ｒ
司采 办系统 项 目。
模 紧追 Ｃ Ｅ Ｃ苏丹 项 目部 。 ＰＣ
信 息技 术 中心海外 员 工通过 不断 为客 户详细 讲
解供 应 商管 理 、 应 商 考 核 、 办 流程 规 范 等 ， 客 供 采 让
了一 系列成 果 。
田公 司又在 国 内率 先全 面启 动智 能化 油 田建设 。
７月底 ， 者从新 疆油 田公 司数 据 中心 了解 到 ， 记 按 照“ 数字 化 向智 能化 迈 进 ” 总体 部 署 ， 今 年 从 的 从 开 始 ， 疆油 田公 司计 划 用 ５年 时 间 完成 智 能化 油 新 田建设工 作 。 智能 化油 田建设 工作 主要 是在 油 田数字 化 的基 础上 ， 过建立覆 盖 油 田各专 业 的 知识 库 和 分 析 决 通
段， 实现 数据知识 共 享 化 、 研 工 作 协 同化 、 产 过 科 生
程 自动化 、 系统应 用 一 体 化 、 产 指 挥 可 视 化 、 生 分析
决策 科学 化 。
工作 ， ２０ 年年底全面建成 了数字新疆油 田。 于 ０８
数 字 油 田建 设 中 自主研发 的 ８ ７套计算 机软 件 ， 有 ３ ０套获 得 国家 软 件著 作 权 。 同时还 建 立 了 ６大
中心这一 品牌 得到 了苏丹 当地 市场 的认 可 。 Ａｓｗｅ 油气 公 司 是苏 丹 国家 石 油 公 司 （ ｕ ａ ａ ｒ Ｓ ｄ— ｐ ｔ下属全 资 子公 司 ， 要 负 责 在 油 田承 包 大 型工 ｅ） 主
程 建设类 项 目， 主要 工 作 内容 同 中 国石 油 工 程建 设 总公 司 （ Ｐ Ｃ ） 同 。Ａｓｗｅ 油 气 公 司凭 借 苏丹 Ｃ Ｅ Ｃ相 ａ ｒ 政府 及石 油部 的大力 支持 ， 近年 来迅 速发 展 ， 目规 项
油田分公司做好五定工作的通知
油田分公司做好五定工作的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]65号★关于做好塔里木油田劳动“五定”工作的通知二000年五月八日油田各单位：劳动“五定”（定责、定编、定岗、定员、定岗位规范）工作是贯彻探区2000年工作会议精神，实施塔里木油田油气并举、低成本发展和人才战略的一项关键性基础工作，建立和完善劳动“五定”对巩固油田重组改制成果及进一步深化人事劳动工资制度改革，建立现代企业制度等，都具有重要的指导意义。
现就塔里木油田开展劳动“五定”工作有关事宜和要求通知如下：一、一、劳动“五定”编制的原则塔里木油田劳动“五定”的编制要有利于企业生产经营发展和管理水平的不断提高，以及适应重组后塔里木油田分公司对塔西南勘探开发公司（简称塔西南公司）委托管理、对塔里木油田服务公司（简称服务公司）代行管理的体制：1、1、坚持效益、效益的原则。
劳动“五定”工作要以经济效益为中心，始终把提高经济效益和劳动效率作为出发点和最终目标。
对各级管理机关要以按照满负荷工作为标准来确定岗位、核定人员；对经济效益不好、微利或亏损单位以及事业性单位，在保证经营的前提下，编制要紧缩，定员要减少；对多种经营法人单位，编制定员以市场调节为主。
2、2、坚持科学、合理、适用的原则。
劳动“五定”所采用定额定员的标准既要先进，又要合理适用。
劳动“五定”工作要为油田进一步调整队伍结构、优化生产（管理）组织和建立现代企业制度提供科学依据。
3、3、坚持精简、效能、统一的原则。
劳动“五定”要从企业组织机构精简、效能、统一的要求出发，对不合理的机构该减的减，该并的并，通过有效调整，确定合理的组织机构，减少层次、控制幅度、理顺关系、明确职责、提高效率。
4、4、坚持有利于劳动挖潜和劳动力存量盘活的原则。
劳动“五定”要从挖掘潜力、节约劳动力出发，通过科学手段，量化劳动力需求数量和质量，开发出富余劳动力，分流转岗到新岗位，以发挥其潜能和效力。
塔里木油田企业理念识别系统
塔里木油田企业理念识别系统文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]附件1塔里木油田企业理念识别系统内容附件2塔里木油田企业理念识别系统释义第一部分集团公司统一的理念企业精神内容：爱国、创业、求实、奉献释义：“爱国”体现在爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
“创业”体现在艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
“求实”体现在讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
“奉献”体现在员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。
核心经营管理理念内容：诚信、创新、业绩、和谐、安全释义：“诚信”具体表现在立诚守信，言真行实。
“创新”具体表现在与时俱进，开拓创新。
“业绩”具体表现在业绩至上，创造卓越。
“和谐”具体表现在团结协作，营造和谐。
“安全”具体表现在以人为本，安全第一。
第二部分基本理念系统企业愿景内容：塔里木——中国石油的希望释义：塔里木蕴藏着巨大的油气资源，是国家“稳定东部，发展西部”的重要战略接替区，具有举足轻重的地位。
塔里木的发展速度很大程度上决定了中国石油工业的发展速度，成为国家石油工业的希望。
塔里木油田分公司是股份公司的地区分公司，塔里木盆地是集团公司的重点勘探区域，是集团公司的希望。
而对于员工而言，塔里木成为中国石油的希望，也是个人事业发展和个人价值实现的希望，更是塔里木人报效祖国、服务人民的愿景。
企业使命内容：建设中国油气资源战略接替基地释义：塔里木在我国石油勘探开发领域占有举足轻重的地位，塔里木石油事业的发展不仅关系到集团公司发展目标的实现，而且关系到国家的能源安全。
这一使命具有重要的现实意义和深远的历史意义。
这一使命是从国家能源安全的大局和石油工业战略发展的需要出发提出来的。
这是历史赋予塔里木的光荣使命，所有塔里木人将共同肩负起这一历史责任，加快塔里木实现战略接替的步伐。
地层深处“掌灯人”（纪实文学）——中国石油塔里木油田地质力学科技带头人、企业高级专家张辉和他的创新团
新时代新征程地层深处“掌灯人”（纪实文学）——中国石油塔里木油田地质力学科技带头人、企业高级专家张辉和他的创新团队李佩红2023年3月9日那天，塔克拉玛干沙漠的天空异常纯净，没有一丝云，蓝得澄明透彻，海浪般起伏的沙丘绵延到遥远的地平线，9000米的钢铁钻塔耸立在金波荡漾的沙海之上，钻井平台上欢呼声震耳欲聋，扎着硕大红绸花的黑色钻杆高悬在半空，挥洒着激情和力量。
横幅“热烈庆祝中国石油塔里木油田果勒3C 井刷新亚洲最深水平井纪录”在站成一排的石油人的红色工装与阳光的双重映照下，透着喜庆。
富满油田在9396米深处顺利完钻，标志着油田超深油气钻探能力正式迈入9000米级新阶段，具备向万米深地进军的条件，为我国油气资源勘探开发打开了新大门。
这一天，我走进中国石油塔里木油田地质力学科技带头人、企业高级专家张辉的办公室，只见他锁着眉、凝神静气地坐在电脑前工作。
工作专注的他等我走到他办公桌前才注意到我。
我说：“了解到你们直面世界级难题，针对果勒3C 井开展的地应力地质理论研究，准确预测出地层的孔隙压力、坍塌压力、漏失压力、闭合压力和破裂压力，清晰掌握了工程地质规律，为这口井做了全身‘PTCT ’，实现超深井眼受力‘看得见’，护航超深井安全快速钻进，刷新了亚洲最深水平井记录，取得了这些成绩，您和团队不庆祝一下吗？”张辉微笑回答，这算是我们的常规工作。
9396米对塔里木油田来说并不是极限，下一步将挑战万米井，面对新的更大挑战，我们需要快马加鞭，时间对我们来说太宝贵了。
来见张辉之前，我是做了准备的，对他和064他的团队的研究成果做了了解。
他创建了超深油气地质力学建模与应用关键技术体系，培养了国内首批油气田地质力学科研人才和首个油田地质力学科研团队，解决了超深致密砂岩、页岩及碳酸盐岩储层地质力学建模、裂缝性“甜点”预测、井位井眼轨迹优化、钻井井壁稳定性预测、储层三维可压裂性预测、四维地应力与断裂活动性预测等技术难题，保证了复杂油气藏地质认识深化、储层品质准确评价、安全快速钻井、单井有效提产和裂缝性气藏稳产开发，并将自研技术体系向中石油、中石化和中海油相关深层砂岩、碳酸盐岩、页岩油气、煤层气和深水油气勘探开发领域推广与输送，解决实际生产问题并帮助建立相应的油气田地质力学科研团队。
油田分公司关于做好五定工作的通知
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]65号★关于做好塔里木油田劳动“五定”工作的通知二000年五月八日油田各单位：劳动“五定”（定责、定编、定岗、定员、定岗位规范）工作是贯彻探区2000年工作会议精神，实施塔里木油田油气并举、低成本发展和人才战略的一项关键性基础工作，建立和完善劳动“五定”对巩固油田重组改制成果及进一步深化人事劳动工资制度改革，建立现代企业制度等，都具有重要的指导意义。
现就塔里木油田开展劳动“五定”工作有关事宜和要求通知如下：一、一、劳动“五定”编制的原则塔里木油田劳动“五定”的编制要有利于企业生产经营发展和管理水平的不断提高，以及适应重组后塔里木油田分公司对塔西南勘探开发公司（简称塔西南公司）委托管理、对塔里木油田服务公司（简称服务公司）代行管理的体制：1、1、坚持效益、效益的原则。
劳动“五定”工作要以经济效益为中心，始终把提高经济效益和劳动效率作为出发点和最终目标。
对各级管理机关要以按照满负荷工作为标准来确定岗位、核定人员；对经济效益不好、微利或亏损单位以及事业性单位，在保证经营的前提下，编制要紧缩，定员要减少；对多种经营法人单位，编制定员以市场调节为主。
2、2、坚持科学、合理、适用的原则。
劳动“五定”所采用定额定员的标准既要先进，又要合理适用。
劳动“五定”工作要为油田进一步调整队伍结构、优化生产（管理）组织和建立现代企业制度提供科学依据。
3、3、坚持精简、效能、统一的原则。
劳动“五定”要从企业组织机构精简、效能、统一的要求出发，对不合理的机构该减的减，该并的并，通过有效调整，确定合理的组织机构，减少层次、控制幅度、理顺关系、明确职责、提高效率。
4、4、坚持有利于劳动挖潜和劳动力存量盘活的原则。
劳动“五定”要从挖掘潜力、节约劳动力出发，通过科学手段，量化劳动力需求数量和质量，开发出富余劳动力，分流转岗到新岗位，以发挥其潜能和效力。
5、5、坚持有利于“三项制度”改革深入发展和内部分配搞活的原则。
塔里木油田项目访谈计划表.doc
塔里木油田咨询项目访谈计划表
塔里木油田咨询项目访谈计划表
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
办公室值班管理系统网络平台开发与应用
办公室值班管理系统网络平台开发与应用梁从富;夏志刚;艾依来提;孟令伟;梁鸣梅;黄家颢【摘要】Office as a business critical,important comprehensive department plays a connecting link between the pre-ceding and thefollowing,coordination,internal and external connection of the pivotal role. In particular,some of the daily work,trivial complex,sudden strong. The general on duty recording mode,and there are many shortcomings,such as:low efficiency,easy omission of important information,produce large amounts of paper,inconvenience maintenance queries such as. With the development of computer network technology and the improvement of enterprise"s information, the traditional duty management mode has become more and more unsuitable for the enterprise"s office. The develop-ment and application of this platform can effectively promote the work of the system,standardization,procedures,and improve work efficiency.%办公室作为一个企业关键、重要的综合部门，起着承上启下，协调左右、联系内外的枢纽作用。
塔里木油田公司_企业报告(业主版)
塔里木油田公司 2023-08-31
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.4.1 重点项目
（1）石油制品（80）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
塔里木油田克深气田 100 亿方稳 产优化地面工程-克深 8、9、13 区块工程采购中标候选人
四川石油天然气建 设工程有限责任公 司新疆分公司
2475.2
2023-02-10
本报告于 2023 年 08 月 31 日 生成
塔里木油田 2023-2026 年度油气 工程研究院试油完井、储层改造 技术服务采购中标候选人
中石化江汉石油工 程有限公司巴州塔 里木测试分公司
塔里木油田 2023-2026 年度油气 工程研究院试油完井、储层改造 技术服务采购
中石化江汉石油工 程有限公司巴州塔 里木测试分公司
塔里木油田产建富满地面骨架工 程导热油年度框架采购
鹤城建设集团股份 公司
TOP2 TOP3
塔里木富满油田 II 区地面骨架工 程电力建设部分（哈得水首站改 造及渭富线前段电力线路建设工 程）中标候选人
新疆博澳机电工程 有限责任公司
【人力资源】塔里木油田员工自费脱产学历教育管理补充规定精编版
塔油发［2002］118号关于印发塔里木油田分公司员工自费脱产学历教育管理补充规定的通知油田分公司直属各单位、机关各处室：《塔里木油田分公司员工自费脱产学历教育管理补充规定》经2002年6月26日总经理办公会讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○二年六月二十七日塔里木油田分公司员工自费脱产学历教育管理补充规定为全面贯彻落实塔里木油田分公司（以下简称油田公司）人才战略，进一步拓宽引进人才的渠道，拓展引进人才的视野，对油田公司员工自费脱产学历教育管理，作如下补充规定。
一、对申请自费脱产学历教育的员工，按照国家法律法规、股份公司和油田公司有关规定，油田公司解除或终止与员工之间的劳动关系。
二、为拓宽引进人才的渠道，根据《塔里木油田分公司引进人才的暂行规定》（塔油发[2002]81号），对符合油田公司人才引进条件的原公司员工，经协商一致，公司可予优先录用。
三、为鼓励员工继续为油田公司供职，对已取得国家认可的研究生学历、学位证书，被重新录用的原公司员工，可享受以下待遇：1、硕士研究生毕业并取得学历、学位证书的，补发24个月基本薪酬（不含业绩薪酬及岗位性津补贴，下同）；博士研究生毕业并取得学历、学位证书的，补发36个月基本薪酬。
基本薪酬按照脱产学历教育前公司最后一个月计发员工的薪酬标准计算。
2、公司负责缴纳员工脱产学历教育期间应由单位缴纳的养老保险金，本人补缴脱产学历教育期间应由个人缴纳的养老保险金，标准为脱产学历教育前员工在公司最后一个月缴纳的保险金额度。
养老保险手续接续完毕，连续计算员工工龄。
3、根据本人意愿，被公司重新录用的员工，其薪酬待遇可按《塔里木油田分公司引进人才的暂行规定》执行，也可比照油田公司原有员工有关政策执行。
4、被油田公司录用后，国内院校毕业在油田公司连续工作满五年的，国外院校毕业在油田公司连续工作满七年的，报销由个人缴纳的学费；连续工作年限不足的，按规定年限折扣学费。
连续工作年限自录用后重新计算。
新疆油田：新技术打造智能油田
供３ 种工 作环 境 ，包括 自动操控 环 境 、主动 优化 环
境 、虚 拟专家辅助研 究环境 。
信 息化项 目，新疆油 田计划在高产 井和气井 进行试 点 ，逐步达 到气井 １０ 自动化 。 ０％
在 云计 算方 面 ， 目前新 疆油 田正在进 行 私有
“ 我们 目前 的主要精力 都放在 智能 油 田上 ，下 远程 控制 和 自动 处理 可以降低 安全操 作风 险。 比如
一
步 会逐 步推进 智 能油 田相 关 项 目的建设 。根据 规
对 阀、泵 、流程等 的简单 自动 操控。 所 谓预测趋 势主要 是利用模 拟分析和预警 机制 提高 理解 能力 。通过知 识库结合 云计算 等技术 ，建 立知 识模 型 ，排 除不安 全因素和 影 响生产的 因素 ， 采取 更多 能降低 成本 的技术等 ，如根据 模型分 析判 断不 同地质 特性 ，加快 发现油气 的速度 等 。从 而推 断油 田生产状态 ，预测 油 田的未来 。 所 谓优化决 策是指通 过模拟分 析、预测 、虚拟
联化 。 李清 辉透 露 ， “ 油气 生产 物联 网系统 ”是 中 国石 油天然气股 份有 限公司 “ 十二 五”期 间的重大
于云计算 技术 的数据 中心 。３ 指得 是完善 ３ 类基础 设
施 ，包 括全面 的传感 网络 ；自动 采集设备 、 自动控
制设 备 ；先进 的Ｉ 基 础设 施 。另外 一个 ３ 得是 提 Ｔ 指
着智 能化油 田的方 向迈 进 。
从数字到智能
如果 说数 字油 田是可感 知的油 田 ，智 能油 田将 是能够 自动 操控 的油 田 。前 者可 以预测 趋势 ，而后
者更 可以优化决 策 。
２０ 年新 疆油 田继率先 实现油 田数字化 后 ，利 ０８ 用两 年的 时间对 智能油 田方 案进行 了设 计 ，２ １年 ０Ｏ 底 智 能油 田规划 完成 ，新疆 油 田再 次提 出 了智能油 田的建设 目标 。 让我 们来看 看新疆 油 田对智 能油 田的定义 ，新 副总经理 兼软件 总工程师 李清辉说 。
21油气生产遇见数智化,如此酷炫!
油气生产遇见数智化，如此酷炫！大数据、云计算、物联网……这些名词你肯定听过，但你知道油气生产和数智化技术相遇会产生哪些神奇作用吗?现代化的油气田生产又是什么样的？让我们去塔里木油田一探究竟吧。
智能调度博大采油气管理区“DDSS”智能调度指挥中心集远程控制、定期巡检、数据共享、应急处置及综合调度等功能于一体，实现了油气生产组织统一调配、井下作业和高危作业统一监控、应急处置统一指挥，运行管理更加高效。
地空一体塔中采油气管理区利用无人机灵巧、高清、检查范围广、携带热成像等优势，对重点管线和井场的盲区、死角进行巡检，形成了地空一体、协同作战的立体化巡检防控智慧新模式，在保障安全生产的前提下，全力提高巡检效率。
实时监控东河采油气管理区将智能化布控球作为数据输入输出的中枢，远程视频监控作业现场，全面掌握施工现场的运行、维护、管理人员及外来人员进入情况，实施不安全行为集中监控，最大程度削减潜在作业风险。
智能巡检油气运销事业部通过使用智能巡检机器人、激光甲烷遥测仪，建立人机联合巡检新模式，让巡检覆盖更全、精度更准、效率更高，在消除工艺设备静态风险的同时，让员工的精力更多地投入到施工作业的动态风险管控中去。
提前预警塔里木能源公司通过智能工厂建设，关键设备在线监测覆盖率已达100%，实现全天候、全方位状态监测，在故障提前预警的同时，为设备预知性维修提供了精确指导，为设备长周期安全稳定运行打下坚实基础。
自动测量和采集除了温度压力等生产工艺过程常规数据，困扰油田多年的原油含水率在线测量和数据采集方面也得以有效解决，杭州飞科电气有限公司的各型原油含水分析仪在塔里木油田得以批量使用。
这些技术、设备的应用，只是塔里木油田数智化建设的一个缩影。
越来越多的高科技正以不同的方式投入到油气生产的关键岗位。
近几年，杭州飞科电气有限公司研发生产的ALC05井口原油含水分析仪、ALC05-II二代井口含水分析仪、FKC02管段式在线含水仪、 FK108型快速原油含水分析仪在塔里木油田上岗服务，为塔里木油田数智化建设贡献了一份自己的力量！（在线原油含水分析仪在塔里木油田的应用）。
塔里木输油气分公司信息化管理纪实
塔里木输油气分公司信息化管理纪实7月30日，塔里木输油气分公司鄯善维修抢修中心收到了从鄯善输油站发来的维修通知单。
任务名称：检修4701电动阀；故障表现：电动阀全部开启后，站控室主机显示中间状态；指定修保人：李斌。
技术员李斌收到指令后，马上赶往鄯善输油站进行维修。
不久，鄯善维修抢修中心就收到了对方的修保验收意见：已恢复，可正常使用。
其实，发出维修通知单以及收到验收意见，都是通过网络在计算机上进行的。
这只是塔输分公司利用信息技术提升企业管理水平的一个缩影。
在采访中，分公司经理邹永胜说：“信息技术的飞速发展，给整个世界带来了翻天覆地的变化。
而从企业管理的角度来看，我们大力推广、应用适于自身特色的信息技术，目的就是为了有效控制企业管理的全过程，建立起高效、实时、安全、规范的生产经营管理体系和风险防范体系，优化资源配置，提升企业管理水平。
”为了实现这个目标，塔输分公司不断学习和掌握最新管理理念和信息技术发展趋势，始终保持管理理念与技术手段的先进性和最佳结合。
四地五线“零距离”塔里木输油气分公司主要管理着轮库老线和复线、轮库气线、库石、库鄯5条管线，总长1053公里，10个基层站队大多驻守荒漠戈壁。
邹永胜对记者说：“我们的远程局域网连接了轮南、库尔勒、鄯善、西安四地各职能部门和基层站队及生活公寓，网络覆盖率达到100%。
”先进的信息技术拓宽了塔输人的视野，更拉近了彼此的距离。
近几年，在管道公司的统一部署下，塔输分公司以计算机和网络设施为基础，以塑造企业管理新模式为目标，形成了生产经营过程管理、资料档案及合同管理、异地视频会议、OA办公等10多个数字系统。
这些系统的深入应用给分公司的日常办公、生产管理、生活娱乐都带来了革新式的改变。
信息化让塔输的各种资料不再长时间“躺”在档案室，而是在电脑上实现共享；信息化让塔输实现了无纸化办公，节约了大量办公经费和时间；信息化让塔输人即使相隔万里，也似近在咫尺；信息化实现了塔输管理水平的巨大飞跃，走在了管道系统的前列。
数字化走进钻井业
数字化走进钻井业在国内数字油田建设的大背景下，数字化石油钻井系统建设已成为石油钻井行业信息化的代名词。
与国外相比，数字化钻井在国内虽然刚刚起步，对于形成规模还有一段距离，但这必将给钻井专业带来一场革命。
在新疆准噶尔盆地腹部莫索湾地区，中国石油最深的风险探井莫深1井施工现场，技术人员正在紧张地下放套管。
而这一切正在通过卫星传输到远在万里之外的北京专家决策中心。
中心坐满了地质和钻井专家，他们密切注视着远程视频系统，直到下完最后几根套管。
这幕跨越时空的钻井生产互动场景就发生在中国石油集团公司钻井研究院钻井实时监控中心，这也是中国石油在打造数字化钻井方面取得的重大进展。
近几年来，在国内数字油田建设的大背景下，数字化石油钻井系统建设已成为石油钻井行业信息化的代名词。
有关专家指出，纵观近年来世界钻井业发展趋势，是以自动化、信息化、实时化、集成化、智能化为特点，向数字化钻井方向全面发展。
和国外相比，数字化钻井在国内虽然刚刚起步，对于形成规模还有一段距离，但这必将给钻井专业带来一场革命，给广大的科研人员提供更广阔的发展空间。
化解瓶颈钻井是石油勘探开发业务流程中最重要的环节之一。
由于地质、地貌情况的多变性和复杂性，钻井工艺技术的发展不仅需要多种理论知识的指导，更重要的是通过钻井过程中产生的大量数据资料的分析处理，形成规律性的认识，不断完善和优化钻井工艺技术，达到提高钻速、降低成本、减少油气层污染的目的。
然而，由于钻井是野外作业，经常在山区、草原、沙漠、沼泽、海洋等自然条件很差的地方进行，给施工带来极大的不便，对钻井数据的获取、钻井远程技术咨询与决策成为一大难题。
随着剩余油气资源勘探开发难度越来越大，钻井费用近年来也呈现上涨趋势，一口井的投资往往耗费几百万元、几千万元甚至上亿元，钻井工程的费用约占到了勘探开发总投入的30%～60%，全球的钻井服务商均面临着前所未有的来自经济与技术两个方面的巨大压力和挑战。
为了解决这些瓶颈问题，在网络技术、信息技术、通信技术的飞速发展过程中，“数字化钻井”便孕育而生。
塔里木油田推进采购信息化建设
塔里木油田推进采购信息化建设
中油网消息：（记者任继凯）塔里木油田物资工作根据点多、面广、战线长的实际，按照“完善四个体系、搭建一个平台、培养一支队伍”的思路，坚定不移地走信息化发展道路，制定有效的采购策略，保障油田生产的需要。
塔里木油田将物流信息平台的建设纳入塔里木数字油田项目统一管理，把甲乙方各级部门的物资管理与服务全面纳入物流信息平台运作。
塔里木油田在物资信息化建设中全面实施精细管理工程，强化信息标准化建设和供应商管理，同时提高系统的可扩展和信息共享能力及采购工作的效率。
为了使信息系统实用可靠，塔里木油田还注重学习兄弟油田成功的经验，广泛参与系统建设并全面推广应用。
同时，利用信息技术将油田内部实验检测系统等七个系统进行联通，共享物资管理相关信息；利用手机短信息与移动即时通提醒最新业务到达与业务超时，加强了业务时效控制；利用条码技术实行单据条码管理，提高了单据审核质量与处理速度。
尹达塔里木油田泥浆“神医”
尹达塔里木油田泥浆“神医”作者：暂无来源：《中华儿女》 2012年第3期文／任妮军刘绪秋张博这个专业默默无闻，这个专业的人不在舞台中央。
每当放喷的烈焰冲天，人们欢庆胜利之时，他们仍然一身泥污，默默地干着他们“服务中的服务”工作。
然而，一句“泥浆是钻井的血液”的名言，道出了他们在油气事业中举足轻重的作用。
共产党员、泥浆工程师尹达，人称泥浆“神医”，塔里木泥浆行业领军人物，大学毕业20年来始终坚守在泥浆工作岗位，充分发挥党员先锋模范作用，把自己的心血和“钻井的血液”相亲相融，执着追求，开拓创新，使塔里木的泥浆事业走到了中石油的前列，用一名共产党员的实际行动为塔里木油气勘探开发大发展、实现油气当量产量2000万吨作出了突出贡献。
惊心动魄的96小时莽莽苍苍的南天山，天然气富集的库车山前，是塔里木天然气开发的主战场，塔里木十年油气发展规划建成4000万吨大油气田的大半壁江山将在这里铸就！但是，这里的井全是典型的高温、高压、高密度“三高”井，最高温度182度，最深井深超过8千米，钻井难度极大。
尹达就战斗在这里！2009年冬天，吐北4井卡钻，急需高密度泥浆解卡抢险！冰天雪地。
尹达心急如焚，他马不停蹄地从库尔勒直奔吐北4井。
吐北4井是位于库车坳陷克拉苏构造带的一口重点探井，能否成功完成钻探任务，对加快克拉苏区带的勘探步伐，早日建设塔里木万亿方大气田意义重大。
如果不处理好这次卡钻，这口井可能就要报废，几千万甚至上亿的资金就泡汤了。
所以，这次解卡一定要成功！凌晨4时，尹达的车直抵井场实验室门口。
“大家别着急，先把思路理清……”尹达首先安慰大家，并和同事们一起探讨方案。
有了尹达这个主心骨，大家开始按照讨论的方案做实验，可是，试遍国内外的解卡液，结果都只有一个字：稠。
于是再试，再调整。
直到第二天凌晨九点多，解卡液实验终于有了一个比较满意的结果。
尹达如释重负。
但就在即将下达配制泥浆指令前的那一刻，认真严谨的尹达习惯性地问取样人员，“你是怎么取样的？”“外面天气太冷了，我把罐切开，取了上面的…”取样人员说。
安全培训课件-塔里木油田公司安全管理体系与政策
安全管理体系与政策的实 施与监督
章节副标题
实施方案
明确各级管理人员和员工的 安全职责
开展安全培训和教育活动， 提高员工的安全意识和技能
建立安全检查和评估机制， 及时发现和整改安全隐患
制定详细的实施计划和时间 表实施奖惩制度，激励员工积 极参与安全管理工作
监督机制
监督机构：设立专门的监督机构，对安全管理体系与政策的实施进行监督
风险管理：识别、评估和控制潜在的安全风险，确保油田 生产过程中的安全。
培训与意识：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安 全意识和技能水平。
应急管理：建立应急预案和应急响应机制，确保在突发事 件发生时能够迅速、有效地应对。
监督与检查：对安全管理体系的运行情况进行监督和检查， 及时发现和纠正存在的问题。
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
塔里木油田公 司安全管理体
系与政策
单击此处添加副标题
汇报人：PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 塔里木油田公司简介
安全管理体系 安全政策
安全培训课件 安全管理体系与政策的实施与监督
单击此处添加章节标题
章节副标题
塔里木油田公司简介
章节副标题
应急预案与演练：制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高应 对突发事件的能力。
安全培训课件
章节副标题
安全培训课件概述
安全培训课件的目的和意义 安全培训课件的内容和结构 安全培训课件的教学方法 安全培训课件的评估和反馈
安全培训课件内容
安全意识培训：提高员工对安全的认识和重视程度
安全技能培训：教授员工正确的操作方法和应急处理措施
监督方式：采用定期检查、不定期抽查、专项检查等多种方式进行监督
中原油田信息港欢迎您
中原油田信息港欢迎您近年来，随着各种科技手段的不断升级，石油行业的信息化程度也越来越高。
作为国内规模最大、产油量最高的油田，中原油田为了适应新形势，早期就开始建设信息港，以便更好地实现信息互通、监测预警和智能化生产。
下面，就让我们来详细了解一下中原油田信息港的建设情况和具体作用。
首先，中原油田信息港是指集油气勘探、开发生产管理、行业动态、技能资质和经营管理于一体的信息系统平台。
它以更好地管理落实生产经营各项工作为宗旨，将不同层面和领域的信息整合在一个平台上，帮助决策管理者及时地获取各种数据和分析信息，从而更好地指导调节油田的生产运营。
具体来说，中原油田信息港的作用主要体现在以下几个方面：一、助力油田智慧生产。
中原油田信息港具备自动化、数据化、智能化等特点，能够对油田生产过程进行信息采集、传输、处理和分析。
通过各种传感器设备布置在作业现场，可以实现对各种作业指标的实时监测和预测，帮助生产调度工作更加精准化和科学化。
二、提高油田资源管理效率。
中原油田信息港涵盖了对油气勘探、开发、生产和维护管理的全过程，可以记录细节并实时反馈信息，在数据不断更新的基础上，通过人工智能等技术手段帮助管理者快速分析出各种数据趋势和生产规律，提高油田资源的利用效率，降低生产成本。
三、提升油田维护管理能力。
中原油田信息港还集成了维护管理的模块，可以对油井、生产设备等进行全面的状态监测和数据分析，给出预警和运行异常处理建议，保障油田生产设备的安全可靠运行。
四、全面展示油气行业动态。
作为一个完整的行业信息平台，中原油田信息港也可以展示行业内的最新动态、政策法规、技术发展方向等，方便油田人员及时获取信息，掌握行业状况和发展趋势。
五、提供优秀的技能培训资源。
中原油田信息港大量搜集了行业内的各项技能和培训资源，可以针对油田人员进行分层、分类、个性化的培训和学习，帮助员工不断提升技能水平，促进油田技术创新和生产发展。
总的来说，中原油田信息港是中原油田应对生产经营的新挑战而推出的重要举措。
打造人事服务信息平台,努力提高青海油田人事服务水平
的工 作， 人事 服务 工作要 切 实做到 以人 为本 、实现 可持续 发展 ， 我们一 切工作 的 出发点和 落脚 点就 要 围绕 “ ” 人 这个 主体 ， 不断转 变工 作职 能、改进 服务 手 段 、提 高服务 效率 、实 现科 学发 展， 充分 尊重 人 、关心人 、服务人 。而 加强人 事服 务信息 平 台建设 ， 是人事 服务 工作 转变 工作职 能 、 改进 服务手 段 、 提高服 务效 率 的重 要方 式， 践行 科 学发 展观 的本 质要 求 。 是 （ ） 田和谐 稳定 发展 的必然 需要 ２油
随着 信息 技术构 飞速 发展， 信息系 统在 人事 服务 工作 中的应用 已成 必然 。 本文 为青海 油 田的专用 人事 服务 信 息系 统， 青海 油 田人 事服 务工 作进 行全 对 面 、详细 的分 析， 运用 结构化 的 方法进 行 系统 的需求 分析， 出系 统的信 息 需 得 求 、功能需 求、信 息和 功能 的关 系等 。采 用规 范设 计法 设计 出系 统数据 库 的 全 局逻 辑模 型， 使人事 服务 信息 得到 合理 的组织 和有 效的使 用 ； 采用 面 向数 据 流 的分析 方法 设计 出系统 的 总体逻 辑结构 ， 系统 的功能 面 向各项 业务 工作 使 满足管 理和 决策 的需要 。 个系 统涵 盖 了人 事服 务管 理工 作的 方方面 面， 整 使人 事管理 的工 作效 率得到 提 高， 管理 人员 从繁 琐 的事务 性工 作中 解放 出来 。 把 １青海 油 田人事 服务 工作 现 状 １ １青 海油 田人事 服务 工作 简介 青海 油 田人 事服 务中 心于 ２ ０ 年根 据油 田重 组整 合工 作需要 ， ０８ 由原青 海 油 田社 会 保 险 中心 、技能 鉴 定 中心和 人 才 交流 中 心整 合 组 建成 立 的 。主要 工 作职 责是在 油 田公 司党 委 、油 田公 司领导 下， 认真 贯彻 执行 国家 、青 海省 和集 团 公司有 关就 业、再 就业 、职业 技能 鉴定 、社会 保 险、企 业年 金和企 业 内部保 障福利等 方面 的方 针 、政策 、法律 、法 规， 办理 油 田员工 社会保 险 、企 业 年金和 企业 内部保 障福 利等 参保 登记 、基数 核定 、基 金征缴 与上 解 、个 人 账户 建立 、待遇 审核 与拨付 、支付 等 工作 ： 责油 田员工 子女 求职 登记 、 业 负 职 介绍 和非 全 日制 灵活就 业 安置 、 费用 征缴 、 发放 使用 等工 作 ： 负责 油 田区域 人 事代理 和各类 失业人 员档案 的托管 以及进入 市场 托管员工 的 日常管理工 作 ： 负 责组 织开展 职业 技能鉴 定 、 技师 和高 级技 师考评 、 业技 能竞赛 ， 职 指导 管理 各 类职 业技 能鉴定 站 （ 和 考评 员 、质量督 导 员的推 荐 、培 训 、聘 任 与管理 等 所）
塔里木油田分公司引进人才的暂行规定
塔里木油田分公司引进人才的暂行规定第一章总则第一条为认真贯彻落实塔里木油田分公司(以下简称油田公司)人才战略，加快人才引进步伐，满足油田公司生存和发展对人才需求，增强公司发展后劲，提升公司核心竞争力，对油田公司引进人才作如下规定。
第二条引进人才范围、对象1、引进人才范围主要限于油田公司核心业务。
对油田公司非核心业务，要限制人才引进数量。
2、引进人才对象包括：(1)有重大科技成果或专利技术高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需关键操作岗位高级技能人才。
(3)懂技术、善经营管理复合型人才。
(4)紧缺和急需专业应届毕业生。
引进后，在油田公司中层以上经营管理者岗位工作；聘任为油田公司专家、学术技术带头人；直接担任油田公司重大科研课题项目负责人，或担任项目负责人以外第一主研人员，统称为油田公司引进高层次人才。
第三条引进人才原则1、实事求是、按需引进原则。
2、公开平等、竞争择优原则。
3、人尽其才、才尽其用原则。
4、急需和紧缺人才优先引进原则。
第二章引进人才渠道、方式、程序第四条引进人才渠道：1、通过科研课题（项目）公开招聘，引进包括博士后科研人才在内高层次科研人才。
2、通过网络、报纸等媒介发布需求信息，面向社会招聘高层次技术人才、管理人才和高技能人才。
3、通过参加高等院校组织毕业生“双选”，引进应届毕业生。
第五条引进人才方式根据工作需要和本人意愿，采取以下两种人才引进方式：1、以建立劳动关系方式引进人才。
对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与油田公司建立长期稳定劳动关系。
对有配偶子女，配偶随调、子女随迁，油田公司安排其配偶适当工作，安排其子女在油田子弟学校入学。
2、以劳务聘用等不建立劳动关系方式引进人才。
对有工作单位，采取劳务聘用方式引进，与引进人才及其单位签订引进协议，其人事、工资关系不转，户口不迁，劳动关系和身份继续保留在原单位。
油田公司支付引进对象薪酬，同时支付其原单位一定管理费用。
对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过地方人才市场在油田挂牌分市场实行人事代理，引进人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
塔里木油田员工乘上信息直通车
中国石油网消息（记者高向东通讯员孙咏梅）凭借手中电子扫描仪器，通过辨识货物条形码，可完成货物名称和规格等信息的录入及到货确认等流程。
10月20日，塔里木油田公司仓储部保管员杨利华的工作从侧面展示了塔里木油田的信息化成果。
近年来，塔里木油田坚持把信息化建设当做“一把手”工程，以推广ERP系统为契机，把规划、财务、物资和设备等业务集成统一平台运行，先后实施广域网、局域网改造工程，自建勘探开发、经营管理和数字办公等43个信息系统，实现生产的信息化和数字化。
在服务油气生产的同时，塔里木油田以社区实体服务和管理体系为基础，大力推进矿区信息化建设，建设信息服务平台，持续完善小区一卡通、门禁和物业收费等系统，启动幼儿保教、医疗卫生和公共事业信息化建设，优化升级住房公积金和社保基金等办公软件系统，有效提升小区管理水平，方便员工生活。
如今，事事都灵的“440”服务中心，被员工喻为“万能通”的一卡通和矿区安保千里眼等信息化系统，将信息化触角延伸到每个员工的生活当中。
这个公司信息化网络覆盖全探区100多个油田单位和承包商，用户覆盖率达到100%，连续5年荣获集团公司信息化先进单位称号。
华北油田ERP项目正式上线
中国石油网消息（特约记者何宏芳通讯员杨位平）6月6日，华北油田公司各单位业务往来的单据和相关数据处理工作，开始在原系统和ERP系统进行处理，实现双轨并行，标志着ERP项目在油田公司全面上线。
ERP是企业资源计划的英文简称，它是通过对企业内外部资源进行合理的规划、有效的调配，达到资源的最佳利用并使企业经营效益最大化的一种先进的管理思想。
据悉，ERP项目正式上线后，这个公司各单位暂实行原系统与现系统双轨运行，经过3个多月的工作磨合与转换，将于9月实现ERP单轨运行，进一步促进公司对各项管理工作实现动态控制，集成与优化各种资源，全面提升基础管理水平。
华北油田公司资金业务管理平台上线运行
中国石油网消息（记者李长开）6月1日，华北油田公司上市业务资金管理平台正式上线运行。
这是继推广实施勘探与生产ERP系统后，华北油田加强信息化建设的又一举措。
华北油田对资金管理平台建设十分重视，成立了以公司总会计师和总工程师为领导的项目推进指导委员会，制定周密实施方案，进行大量测试，取得了较好的经验和做法。
资金管理平台可处理包括资金计划编制、资金结算和网上报销等在内的多种资金流业务，是企业重要的基础管理平台。
参与试点测试的财务人员表示，在资金业务运行和管理过程中会产生大量原始数据，以前手工录入、汇总、分析的工作模式效率低，而且容易出现管理漏洞。
实施资金管理平台后，不仅效率提高了好几倍，而且强化了资金的安全规范使用。
为推进资金管理平台的推广实施，华北油田在财务系统将始终坚持“一个平台”的发展建设思路，将资金流入、流出业务全部纳入资金平台运行和管理，关闭其他任何系统、渠道的资金处理功能；同时，按照平台建设部署，在上市业务上线运行后，还将把未上市业务和多元开发业务纳入资金管理平台，从机制上确保全油田资金业务的统一归口，不留漏洞。