企业中高层培训—《领导韬略与阳光心态》
阳光心态培训.pptx
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
白金法则：别人想你如何对他，你就如何对他
三不原则
常用五句话
不影响别人 不伤害别人 不侵害别人利益
是 对 好 您真内行
我了解，立即处理
黄金定律：你想别人如何对你，你就先如何对别人
日本人的成功之道
不停地鞠躬 不停地说好话
中国每100位头脑出众， 业务过硬的人中，就有 67个因人际关系不畅造 成失败，共同的心理障 碍是——难以启齿赞美 别人。
钻石定律：好话两边传，坏话两边瞒
好话需直爽 坏话需委婉
生命的长度是 上帝所给予的， 但生命的宽度 却掌握在我们 自己手中。
人生三层境界
昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路
衣带渐宽训寄语
日渐成熟
• 宠辱不惊， • 看庭前花开花落。
去留无意， • 望天上云卷云舒。
日渐坚强
• 独立自主 • 坚持梦想
不忘初心，方得始终
阳光心态
• 笑语轻盈 享受风的轻抚 接受雨的洗礼
谢谢观赏
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
只有善于学习的人，才有不断追求进步的愿望，才能 承担更大的责任，才会获得比别人更多的成功机会。
《领导韬略与阳光心态修炼》学习心得体会
《领导韬略与阳光心态修炼》学习心得体会近日，我参加了一场关于领导韬略与阳光心态的培训班，从中学到了许多宝贵的经验和知识。
在这篇学习心得中，我想分享一些我从这个培训班中获得的感悟和体验。
首先，学习领导韬略的最重要的一点就是要有全局观和长远眼光。
作为一名领导者，我们不仅要注重眼前的问题，还要能够看到更宏观的发展趋势。
只有站在全局的高度，我们才能做出明智的决策并引领团队朝着正确的方向前进。
在培训中，我们通过学习案例分析和实践训练，深刻认识到领导者需要具备洞察力和战略思维。
只有这样，我们才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
其次，培养阳光心态是一名领导者不可或缺的素质。
在人际交往中，积极的态度和善良的心灵能够带给他人积极的影响。
在培训中，我们学习了如何面对工作中的挑战和压力，如何保持心态的平和和积极。
通过培养一种乐观的态度，我们能够激发团队成员的内在动力，实现共同进步。
此外，我们还学习了有效的沟通技巧，知道怎样与不同性格的人相处和理解他们的需求。
这些技巧不仅有助于领导者更好地发挥其影响力，也有助于团队之间的和谐相处。
最后，培训中的集体合作也让我深感团队合作的重要性。
一个成功的领导者需要与团队成员紧密合作，共同面对挑战并取得成功。
在培训过程中，我们通过小组讨论、协作训练等方式锻炼了团队合作的能力。
与不同组员合作时，我学会了倾听和尊重别人的观点，也学会了如何更好地协调和处理团队内部的矛盾。
通过团队合作，我们共同取得了出色的成果，并在这个过程中建立了深厚的友谊。
总的来说，这次培训让我受益匪浅。
学习了领导韬略和阳光心态的修炼，我明白了一个优秀领导者应该具备的品质和能力。
通过这次培训，我不仅学到了理论知识，也得到了实践锻炼的机会。
我会将所学所悟应用到实际生活和工作中，不断努力提升自己的领导力，并带领团队走向更加辉煌的未来。
在领导韬略与阳光心态的修炼过程中，我从中体会到了许多值得思考和借鉴的地方。
首先，一个优秀的领导者必须具备清晰的目标和明确的愿景。
企业公司中高层领导培训之《领导与领导力》PPT
01
02
03
04
及时发现
密切关注团队动态，及时发现 潜在的冲突。
有效沟通
促进冲突双方进行开放、坦诚 的沟通，了解各自立场。
寻求共识
引导双方寻找共同的解决方案 ，达成共识。
外部协助
在必要时，寻求上级或专业人 士的协助，以公正、客观的态
度处理冲突。
如何培养下属的领导力
明确职责与目标
为下属设定明确的职责和目标 ，培养其责任感和目标导向。
定期对领导者的领导力进 行评估，根据评估结果调 整培训计划和目标，确保 领导力持续提升。
领导力发展计划与目标设定
个人发展计划
根据领导者的个人特点和需求， 制定个性化的领导力发展计划，
明确发展目标和行动计划。
目标设定与跟踪
为领导者设定明确的领导力发展目 标，并定期跟踪和评估目标的完成 情况，确保发展计划的有效实施。
提供良好的工作环境
确保员工的工作环境舒适、安全，提 供必要的资源支持。
05
领导力发展与提升
领导力培训与学习
领导力培训课程
提供系统的领导力培训课程，包括理论知识和实践技能，帮助领 导者全面提升领导能力。
在职辅导与导师制度
建立导师制度，为领导者提供一对一的辅导和指导，帮助他们在实 际工作中应用所学知识。
详细描述
交易型领导关注任务的完成和目标的达成。他们与员工建立明确的契约关系，根据工作成果给予奖励或惩罚。交 易型领导强调工作成果和效率，注重规范和流程，以确保任务的顺利完成。
魅力型领导
总结词
具有非凡的魅力和感召力，能够激发员工的热情和忠诚。
详细描述
魅力型领导具有非凡的魅力和感召力，能够吸引和激发员工的热情和忠诚。他们通过自身的价值观、 信念和愿景，激励员工追求更高的目标，共同实现组织的愿景。魅力型领导具有强烈的个人魅力和沟 通能力，能够有效地影响和激励员工。
阳光心态的培训
关于阳光心态的培训2008-03-31 14:23:09| 分类：默认分类|举报|字号订阅这两天去给分公司进行了一次关于阳光心态的培训，下面是培训的文稿，这次培训，我们采用了多种方式，包括放动画片、看漫画、做游戏，现场互动等，做的还比较成功。
明天我会把我画的一组关于心态的漫画再放上来，我想对于哪个管理者来讲，这些都是非常有用的。
塑造阳光心态我今天要讲的主题是《塑造阳光心态》阳光心态第一阶段：先做自我介绍1．不同的心态引发不同的结果：心态很重要，关键在于你是否热爱你的本职工作，这句话听起来很形式也很传统。
为什么要用热爱？因为有的人把工作当成一种生存的需要，也就是我们最常说得养家糊口；有的人把工作当成人生历程的一种磨练方式；还有的人把工作当成一种事业去做，看作自己的人生奋斗目标；不同的心态也就有了不同的结果。
2．态度比能力更重要：[龟兔赛跑漫画,谁能说出几个版本？每人仅限讲一个]（2问题）要造福一方，首先要造福自己。
你自己内心充满热量，才能释放热量。
要想让自己充满热量，你的家庭首先要充满温馨，这样你才能把精力放在工作上。
良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。
所以心态好，生理健康，能力增强；心情不好，生理差，能力差。
心态就具有这么大的力量，从里到外影响你。
什么是健康啊？世界卫生组织（WHO）的定义是：健康不仅是没有疾病，而且还包括躯体健康、心理健康、社会适应和道德健康四个方面.健康有以下三个标准：足够的自我安全感，生活理想符合实际，保持人际关系良好。
为什么要调整心态？因为情绪对人的健康有巨大破坏作用。
人类共有的恐惧有六个，它们是甚摸呢？谁能告诉我？（3问题）怕贫穷、怕被批评、怕得病、怕失去爱、怕年老和怕死亡。
前两个怕贫穷和怕被批评，经过自身努力可以改变；中间两个怕得病和怕失去爱，经过自身努力在一定程度上可以改变；后两个怕年老和怕死亡不可改变。
所以力所能及则尽力，力不能及则由他去。
我们如果能这样想，情绪就会变好，心态也就好了。
中高层管理者的管理艺术与领导韬略培训总结
中高层管理者的管理艺术与领导韬略培训总结中高层管理者是企业中不可或缺的重要一环,他们的管理艺术与领导韬略对于企业的发展至关重要。
在此,我将结合自己的经验和观察,总结中高层管理者的管理艺术与领导韬略,以期为读者提供一些有益的启示和思考。
一、管理艺术与技巧1. 制定清晰的战略和目标作为中高层管理者,需要制定清晰的战略和目标,并确保这些目标和策略与公司整体利益相一致。
这需要深入分析市场环境和公司的优势与劣势,并制定具体的计划和指标,以实现公司的目标。
2. 建立高效的组织结构高效的组织结构是实现目标的关键。
中高层管理者需要建立一支高效的团队,并确保团队成员之间相互协作。
这需要具备领导能力,激励团队成员发挥最佳水平,同时确保组织结构的清晰性和灵活性。
3. 有效的沟通和领导有效的沟通和领导对于中高层管理者来说同样重要。
他们需要与团队成员、员工和投资者建立良好的关系,并确保信息流畅和决策制定的透明度。
同时,他们需要具备领导能力,激励团队成员发挥最佳水平,同时确保团队目标的实现。
4. 管理风险和变化中高层管理者需要具备风险和变化管理能力。
他们需要了解市场和公司内部的风险,并制定相应的计划和策略来应对这些风险。
同时,他们需要具备应对变化的能力,快速适应新的环境和挑战,并制定相应的策略来应对这些变化。
二、领导韬略1. 建立信任和领导力建立信任和领导力是中高层管理者最重要的任务之一。
他们需要与团队成员建立良好的关系,并建立信任和尊重。
这需要他们了解团队成员的需求和动机,并为他们提供支持和指导。
同时,他们需要具备领导能力,激励团队成员发挥最佳水平,同时确保团队目标的实现。
2. 提供反馈和指导中高层管理者需要提供反馈和指导,以帮助团队成员改进和成长。
这需要他们了解团队成员的工作表现,并提供及时和有针对性的反馈和指导。
同时,他们需要具备领导能力,激励团队成员发挥最佳水平,同时确保团队目标的实现。
3. 建立公司的文化中高层管理者需要建立公司的文化,以激励和培养团队成员。
领导韬略与阳光心态修炼-文档资料
“每当我们有进步时，竞争者同样也会 进步，而每当我们表现好时，顾客的 期望也会跟着提高；所以不管我们有 多好，我们都必须要更好。”
— 柯恩斯
（4）“拉绳实验”
法国农业工程师林格曼曾经设计了一个拉绳实验： 把被试者分成一人组、二人组、三人组和八人组， 要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力，
汉高帝刘邦：
“夫运筹于帷幄之中，决胜于 千里之外，吾不如子房；镇国 家，扶百姓，给饷馈，不绝粮 道，吾不如萧何；连百万之军， 战必胜，攻必取，吾不如韩信。 三人者，皆人杰也。吾能用之，
此吾之所以有天下也。”
顾嗣协（清）
（二）中西方用人模型对比与分析
能 力
文化亲和力
中国传统选人模式 高
低
高
在其位
(6) 猴子为什么不抢香蕉了？
领导
他象一个孤独的灯塔， 在星夜中为千帆导航。
“It takes only a solitary light to guide a thousand ships in from
the night”
Stephen Covey Leadership Center
北京大学民营经济研究院
二、提升服务，打造团队
什么是团队
团队的涵义：
团队与绩效
（1）、一个观念的转变
把“ ”“ ”
变成“ ” “ ”
观念的转变
从一匹来自北方的狼
变为“ ”
-2-Biblioteka （2）日本人为什么特别抱团， 个人总是在服从团队？
日本在谈沉没！
日本科技厅正式成立
《
》
《
》
千叶理科大学成立:
（3）市场经济就是交换经济
企业管理培训-塑造阳光心态
吓了一跳
走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯 九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且 还有几条在蠕动的鳄鱼。
没人敢走了
教授问：现在你们谁敢走回来？
只有三个人愿意尝试
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的 铁桥上。——：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花 了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不 住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬 下了。
他下到地面后解开了系在地上的绳子，灾难就发生了，这筐砖比他的体重要重，人一下子被筐拉起 来了，在中间他遇到了急速下降的筐，筐正向他头上砸来，他一偏脑袋，筐砸断了他的左锁骨。
活在当下
印度建筑工人的遭遇
筐继续下降，这个工人继续上升，升到最高处的时候，他的手指卡 在滑轮槽里，卡断了两根手指，这时筐摔到了地上，砖头落了一大 堆。
你要是不感恩，别人就不再为你做事了，不再帮 你了，感恩获得好心情。
如果遇到倒霉的事情就想还有人比你更倒霉。
活在当下
印度建筑工人的遭遇
在印度，一些建筑工人在盖房子，房子有两层楼高，房顶上剩了很多砖，老板对一个工人说，你上 去把那些砖弄下来。
这个工人很聪明，他做了一个定滑轮固定在房檐上，用一根结实的绳子绕过滑轮，一头系着一个大 筐，另一头系在地上，然后他就往筐里装砖，装了满满一筐砖。
活在当下
吃草莓的故事
一个人被老虎追赶，他拼命地跑，一不小心掉下悬崖， 他眼疾手快抓住了一根藤条，身体悬挂在空中。
他抬头向上看，老虎在上边盯着他； 他往下看，万丈深渊在等着他； 他往中间看，突然发现藤条旁有一个熟透了的草莓。 现在这个人有上去、下去、悬挂在空中和吃草莓四种选择， 你们说他会选哪个？
领导者心智模式与阳光心态1天学员版万钧
正面情绪管理
在面对挫折和失败时，领导者应 保持冷静和理智，避免情绪波动
对决策产生负面影响。
鼓励团队积极向上
领导者应以身作则，通过鼓励和 赞扬激发团队成员的积极性和创
造力。
自我调节与压力管理
自我认知与反思
领导者应具备自我认知能力，及时反思自己的行为和决策，以便 不断改进和提升。
时间管理与优先级设置
情境认知
领导者需要具备对环境的 敏感性和判断力，以便在 变化中做出明智的决策。
领导者的思维方式
系统思考
领导者需要具备全局观和 整体思考的能力，能够把 握组织内外部的复杂关系。
创新思维
领导者需要敢于挑战传统， 寻求新的机会和解决方案， 以适应不断变化的环境。
批判性思维
领导者需要具备独立思考 和判断的能力，能够分析 问题并提出合理的解决方 案。
3
团队建设
强化团队凝聚力，促进团队协作，提高团队整体 绩效。
05
实践与应用
案例分析与实践经验分享
案例分析
通过实际案例，深入剖析领导者心智 模式与阳光心态在组织中的具体应用 和效果，如团队建设、决策制定、沟 通协调等方面的案例。
实践经验分享
邀请经验丰富的领导者分享他们在实 践中如何运用心智模式与阳光心态， 以及取得的成果和经验教训。
领导者心智模式与阳光心态 1天学员版
目录
• 领导者心智模式 • 阳光心态 • 领导者在团队中的作用 • 领导力发展与提升 • 实践与应用
01
领导者心智模式
领导者的基本认知
01
02
03
自我认知
领导者需要了解自己的价 值观、优点和不足，以便 在决策和行动中保持一致 性。
中高层管理者的管理艺术与领导韬略培训总结
中高层管理者的管理艺术与领导韬略培训总结作为中高层管理者,需要具备优秀的管理艺术与领导韬略,以实现组织目标并推动团队成长。
以下是一些具体的建议和总结,以帮助进行有效的管理:
1. 制定清晰的目标和战略:在开始工作之前,确保所有管理者都清楚了解组织的目标和战略,并确保这些目标和战略与团队的使命和价值观相一致。
2. 建立有效的沟通渠道:建立高效的沟通渠道可以帮助管理者与员工之间建立信任和良好的关系,从而更好地理解员工的需求和期望,并更好地满足他们的需求。
3. 培养领导力:领导力是一种能力,可以通过培训和学习得到提高。
管理者需要学习如何建立信任、发挥员工的潜力和激励他们,以实现组织目标。
4. 管理时间:管理者需要学会如何有效地管理时间,以确保他们能够专注于组织目标,并有效地完成任务。
他们需要学会如何制定优先级,并避免浪费时间。
5. 建立有效的团队:建立一支高效的团队是中高层管理者的重要任务。
他们需要了解如何识别和发挥团队成员的潜力,并确保团队成员之间建立良好的关系和相互尊重。
6. 不断学习和发展:作为中高层管理者,需要不断学习和发展自己的技能和知识。
他们需要参加培训、研讨会和其他活动,以了解最新的管理趋势和技术,并提高自己的领导能力。
7. 建立有效的绩效评估体系:建立有效的绩效评估体系可以帮助管理者了解员工的工作情况和表现,并及时发现问题和改进。
8. 建立有效的风险管理机制:管理者需要建立有效的风险管理机制,以降低组织的风险,并确保组织能够应对各种意外情况。
以上是中高层管理者需要掌握的一些管理艺术与领导韬略。
通过不断地学习和实践,他们可以提高自己的管理能力,并为组织带来更大的成功。
培养企业高层领 导的领 导力心态
培养企业高层领导的领导力心态在当今竞争激烈的商业环境中，企业高层领导的领导力心态对于企业的发展和成功至关重要。
一个具备积极、健康领导力心态的高层领导，能够引领企业在复杂多变的市场中破浪前行，实现持续增长和创新。
那么，如何培养这种领导力心态呢？首先，企业高层领导要拥有强烈的使命感和责任感。
他们需要清楚地认识到自己所肩负的责任不仅仅是为了企业的盈利，更是为了员工的发展、社会的进步以及行业的推动。
这种使命感能够激发他们在面对困难和挑战时不屈不挠，勇往直前。
他们会把企业的发展视为自己的使命，不断努力去实现企业的愿景和目标。
当企业遇到困境时，他们不会选择逃避，而是挺身而出，积极寻找解决问题的方法，因为他们深知自己的决策和行动关乎着众多人的利益。
同时，开放和学习的心态也是不可或缺的。
市场在不断变化，新技术、新理念层出不穷。
高层领导不能固步自封，满足于过去的经验和成就。
他们要保持对新知识、新趋势的敏锐洞察力，积极参加各类培训、研讨会，与同行交流经验，不断更新自己的知识体系和思维方式。
一个具有开放学习心态的领导，能够鼓励团队成员也积极学习和创新，从而营造出一个充满活力和创造力的企业氛围。
他们不会害怕下属比自己更优秀，而是会为员工的成长提供支持和机会，因为他们明白团队的整体进步才能推动企业更好地发展。
再者，坚韧不拔的毅力是培养领导力心态的重要一环。
在企业发展的道路上，必然会遇到各种挫折和失败。
高层领导要有承受压力和挫折的能力，不被一时的困难所打倒。
他们要能够从失败中吸取教训，总结经验，调整策略，继续前行。
这种毅力不仅能够让他们在困境中保持冷静和坚定，还能够为团队树立榜样，激励员工在面对困难时保持积极的工作态度。
例如，当一个重要的项目遭遇挫折，领导能够带领团队一起分析原因，重新制定计划，坚持不懈地努力，直到项目取得成功。
具备良好的沟通和协调能力也是关键。
高层领导需要与内外部的各种利益相关者进行有效的沟通和协调。
对内，要与下属、中层管理人员建立良好的沟通渠道，倾听他们的意见和建议，及时了解企业内部的情况和问题。
企业中高层员工培训课件管理者的心态与思维提升学习总结PPT模板课件
简介义
1
请替换文字内容
2
请替换文字内容
3
请替换文字内容
4
请替换文字内容
系统、全面：课程本着从基础到高度、 从意识到技能、从思维到行为、从知 识到能力、从组织到个人、从宏观形 式到企业具体运作的总体原则，在科 学、系统的结合企业实际情况和需要 的前提下进行全面规划设置
领导力需要我们付出一生的时间来学习， 而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和 所向披靡的实战能力，无论你是希望成 为领袖，已经成为领袖或是正在为成为 领袖做准备
领导力培训
领导力培训是根据中国高层领导的能力结构和知 识基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进 行重新设置，课程全面注重能力训练
基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的提升高 层领导的战略规划力、决策力、领导力、文化统 御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以 及个人素质和修养
优秀的领导者不仅要在 战略思想上遵循“下雨 打伞”的自然法则，同 时，在管理风格上要随 势而变，像水一样灵活
非常感谢 您的观看
汇报人：
好的领导者会明确他们的目标、 任务和贡献
领导者另一个重要的品质就是能 将感性与理性的意见想融合
伟大的领导力包含提高你的下属
坚持不懈地提升自 己的团队，把同员 工的每一次邂逅都 作为评估、指导和 文字 帮助他们树立自信
心的机会
勇于承担风险、
勤奋学习，亲自
文字
成为表率
以好奇心、甚至
怀疑精神来监督
和推进业务，要
管理者心态培训
MANAGER MENTALITY TRAINING
目录
CONTENTS
01 正确心态 02 心态八戒 03 如何管理
《领导力与领导韬略》
领导力与领导韬略1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草c lub”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》。
企业内训之阳光心态共48页文档
企业内训之阳光心态
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
36页企业管理职业心态如何培养中高层管理人员领导力培训
目录
Contents
第一部分 引言 第二部分 中层管理者的领导艺术 第三部分 职业心态培养
分析问题一∶ 鹰为什么会变成鸡?∶
1. 外因∶ 鹰无法摆脱当时的情景与环境对它的影响。一个优秀的、出类拔萃的人 就在于他能够摆脱消极因素的影响。 1.1 环境因素。鹰落到了鸡窝里变成了鸡，从一个侧面告诉我们，每个人出生 后所处的经济环境是有差异的，而被抓进鸡窝时尚弱小的鹰并无改变此客观出 身的能力。 1.2 社会因素。它包括两个方面，一是重要他人，也就是对个人发展产生重大 影响的人（比如父母、老师、管理者），此案例中鹰在变成鸡的过程中的重 要他人为养鸡人。养鸡人对鹰的发展和目标潜能释放具有引导作用，是把它引 向蓝天，还是把它引向黄土地。二是同伴群体，对人产生同化作用。此案与鸡群的行为一致性。企业文化的作用就在于弱化、减少消极同化， 增加积极同化。
2. 内因∶ 鹰本身缺乏清晰的自我概念，对于自己是谁，要往哪儿去没有清醒的 认识，最终将自己混同为身边的鸡。
感谢聆听 THANHS
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业中高层培训—《领导韬略与阳光心态》
第一部分转变观念
做为一个管理者，你面临的挑战是什么？
1. 知识的贬值
2. 经验的饱和
3. 能力的化
4. 精神的压抑
5. 健康的透支
6. 快速的变革
面对挑战，你不得不想的几个问题？
1. 是否还有成长的后劲？职业生涯金字塔模型分析
2. 是否正在漠视危险？19世纪末期法国的科学试验带来的思考
3. 如何迎接新时代的挑战？六多一坚持的学习方法；“生命高度”的全新阐释；痛并快乐的创新过程……
穿插一个快乐并不轻松的游戏
第二部分调整心态
1. 心态具有多大力量呢？哈佛大学和牛津大学的实证案例
2. 一个人的能力来自哪几个方面？能力齿轮模型
3. 你以何种态度对待工作呢？
爱上你的工作，选择你的态度
1. 感恩的心态：我们是什么？生在什么空间？天道、地道、人道说的是什么？
2. 归零的心态：人是怎样进步的？刘欢唱的一首歌《从头再来》对吗？
3. 学习的心态：印度洋海啸带给我们的启示是什么？
4. 创业的心态：为自己工作对吗？它真正的意义是什么？
5. 积极的心态：野兽理论；怎样进行积极心态的调整与训练？
6. 承诺的心态：呼唤诚信回归游戏
7. 付出的心态：舍得是什么？
8. 相信的心态：自信训练
9. 坚持的心态：丘吉儿的三句话
第三部分再塑自我
1. 强化责任
2. 提升服务
3. 打造团队
一个经典的故事带来的思考？。