超产奖励决策表
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。
彩印厂各机台标准产能表超产奖
超2000石~2999 超3000石~4999 超5000石及以 8小时总产量÷2
石
石
上
及以上
×120%
×130% ×150%
×80%
×120%
×130% ×150%
×80%
16000石/小时
128000石
×120%
×130% ×150%
×80%
10000石/小时
8500石/小时
6000石/小时
9000石/小时 6000石/小时 6500石/小时 4300石/小时 3500石/小时 2850石/小时 4000石/小时 2700石/小时 3500石/小时
×80%
×80%
×80%
×80% ×80% ×80%
×80% ×80% ×80% ×80% ×80% ×80% ×80% ×80%
部门 机型
产品
坑机 部
切纸 部
印刷 部
查货 部
上光 部
裱坑 部
瓦楞机
常规24坑纸
新款A12礼品 及其它产品
切纸机
A24纸箱 6联/12联包彩盒
牛皮咭
新款A12礼品 及其余大纸
A24纸箱 6联/12联包彩盒 胶印刷机
新款A12礼品 及其余大纸
查货
全自动过 油机
A24纸箱 6联/12联包彩盒
新款A12礼品 及其余大纸
制 表：
审核：
核准：
×120%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ×120%
×120%
×120%
×120%
×120%
×120% ×120% ×120%
×120% ×120% ×120% ×120% ×120% ×120% ×120% ×120%
超产奖励方案
超产奖励方案1. 背景超产是指在生产过程中所生产的产品数量超过预先设定的标准产量。
超产不仅可以带来更高的利润，还能提升生产效率和竞争力。
为了鼓励员工积极超产，激发其工作动力，公司决定推行超产奖励方案。
2. 目标超产奖励方案的目标是鼓励员工提高工作效率、增加产量，进而提升企业的整体生产能力和竞争力。
通过激励员工超额完成任务，促进团队合作和员工个人发展，为公司的长期发展打下坚实基础。
3. 方案内容超产奖励方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 超产量评估标准为了确定员工是否超产，需要设定相应的评估标准。
一般来说，超产指标可以根据产品种类、生产线和工人个人能力等因素进行合理的设定。
评估标准需要明确、公平、可衡量，并与岗位职责及绩效指标相对应。
3.2 奖励机制超产奖励方案的核心是建立奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
奖励可以以多种形式给予，例如：•奖金：根据超产数量或超产率给予相应的奖金；•鼓励假期：在超产后给予额外的休假时间；•物质奖励：例如购物券、礼品等；•荣誉奖励：例如明确标识超产员工的身份、颁发荣誉证书等。
3.3 奖励规则超产奖励方案需要制定明确的奖励规则，以保证公平性和可执行性。
规则可以包括以下几个方面：•超产奖励的计算方法和标准；•奖励发放的时间节点和频率；•员工资格要求和申请流程；•奖励的追溯和申诉机制；•奖励的使用限制或有效期。
3.4 激励策略和激励环境超产奖励方案的实施还需要考虑激励策略和激励环境的建设。
具体措施可以包括：•提供培训和指导，提升员工专业技能和工作效率；•建立激励沟通机制，让员工了解奖励方案和激励政策；•创建激励氛围，举办表彰会议、庆功活动等；•鼓励员工分享超产经验和技巧，促进互相学习和进步。
4. 实施计划超产奖励方案的实施需要一个明确的计划。
可以按照以下步骤进行实施：1.制定方案：由相关部门、人力资源部门和管理层共同制定超产奖励方案，明确方案的目标、内容、规则和时间计划等。
关于下发各生产线达产考核标准及超产奖励标准的通知2
关于各生产线达产考核标准的通知宏桂司〔2009〕21号各车间：为使各车间明确各项达产、超产具体的考核标准，同时办公室考核有据可依，特将各生产线达产考核标准拟定如下：一、各生产线达产考核定额：定。
二、达产天数及翻线时间的核定：开足生产情况下公司每月给水线、奶线、茶汽线各车间1天，热灌装及超净车间各1.5天时间，作为检修和设备故障等一切影响产量因素存在的调整时间;对于因订单不足、不可抗力等其他非可控因素造成的，停产达1天以上的生产线，不再另给调整时间,考核天数按实际生产时间核定考核。
热灌装车间：500茶果汁翻快线时间扣除1.5天；500快线/茶果汁翻1.5L快线扣除2天；超净车间：500快线翻奶茶、奶醇时间扣除0.3天；乳品车间1、2、3线：翻线扣除0.5天；纯水、水汽线：翻线扣除0.5天。
三、达产及超产奖励标准1、达产考核奖罚以达产率（当月各类产品实际总入库数与公司下达定额*考核天数的比值）为标准，以车间为单位要求每个车间每月达产率必须达到100%，低于100%，则每降低1%扣罚车间绩效分1分，不足1%按1%计；同时对达产100%以上做出相应奖励，每类产品奖励幅度与扣罚相同，不足1%不计；2、达产后除给予车间绩效分奖励外另给予车间现金奖励：纯水达产奖励：1000元;热灌装达产奖励：2000元；超净达产奖励：2000元；乳品车间达产奖励：2000元/条线；茶汽车间达产奖励：1000元/条线。
3、若各车间超产再另给予一部份奖励额度：各车间超产部份每满一万箱按以上达产奖励标准的50%另给予奖励。
例如：纯水车间定额88万，生产30天，定额生产应为110万箱，当月实际产量共计112.5万箱，超产2.5万箱，达产奖励1000元，超产奖励1000元，合计奖励2000元。
特此通知!桂林娃哈哈公司二00九年二月十日。
超产奖表格格式
超产奖表格格式1.目的为调动现场作业人员作积极性，强化人员团队精神与集体荣誉感，鼓励大家按时完成生产计划，公司特制定超产奖励。
2．范围;本方案适用于现场作业人员、一线管理人员。
3.1计划:安排当大生产计划，跟进计划完成状况，并统计当大生产数量:3.2仓库:统计生产每天入库数据;3.3工程:保障现场设备正常运行与使用，及时分析不良品，优化生产流程与改善治具，提高生产效率，确认设备异常与制程异常工时，核算各型号生产作业标准T时;3.4品质:确认现场异常损耗T时〈包含设备异常、制程异常、来料异常），及时检验生产送检产品:3.5 生产:合理安排与调动人员完成生产计划，统计当天生产入库数据与异常工时损耗;3.6人事:统计当天生产出勤与加班工时;2.奖励规则:4.1本方案所统计的产能是按照整条线进行计算，前段与后断产能分开核算，前段以交接给后段的数据为准，后段以当天入库数据为准;4.2根据各型号工时进行核算产能，当天产能超出标准产能，以周为单位，每周·统计上周的产能状况确定上周的超产奖励，并公布出来;4.3超产奖励如下:4.4达成率计算方式:生产实际产能/标准产能*100%-达成率每周达成率计算:周达成率总和/统计天数按照上诉奖励方案需要扣除30元每人;4.5现场管理人员与工程人员相关超产奖励将讣算在绩效考核产能内;4.6现场异常导致相关公式耗损统计方式:4.6.1来料异常导致生产T时耗损由工程与品质主管人员共同确认统计1.时,所耗损T.时按照平均产能计算在内，相关公式耗报由品质联络供应商进行吸收;4.6.2机器、治工具异常导致生产停工工时出生产统计，工程与现场IPQC 确认签名按照平均产能x耗损工时计算;4.7每周相关产能数据由生产统计后经PMC与品质、T程共同确认后公布出来，相关奖励金额由生产申诸经副总、总经理签核后向财务领取奖金每周周二进行现场全员周会时发放，如因产能不达标导致相关扪款经公布签核后山财务统计在工资中扣除;4.8请假人员按照实际出勤作业时间统计，一周内诘假超过2天的不计入超产奖励;5.相关表单5.1《生产品质异常处理单》﹔S.2《人员加班申请单》﹔5.3《入库单》;5.4 《PMC日报》;5.5《生产日报》﹔5.6《异常统计单》;5.7《IE标准工时/产能统计表》。
超产奖励制度
1.0 目的为充分调动各拉线团队作战意识，在拉与拉之间形成一种“比﹑学﹑赶﹑超”的竞争氛围，促使各拉效率在达成标准产能的基础之上达成112%及以上，提升公司效益，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于生产部生产效率激励管理领域。
3.0 权责1.生产部主管有制定﹑修订的权利，公司总经理最终批准。
2.生产部所有拉线有权参与效率“赛马”竞赛。
4.0 生产日期本文件自发行之日起生效。
如有修订时，以修订批准日期为准，被修订的旧制度同时作废。
5.0 标准产量规定1.贴片每人每小时=（11）个PCM板2.数码电：B拉生产每人每小时=（18）个3.笔电半成品生产每人每小时=（7.8）个 笔电拉生产数码电池每人每小时=（17）个4.笔电成品生产每人每小时=（13.5）个5.包装每人每小时=（63）个6.0 超产数量规定1.贴片需在标准产量上≥（1.3）个2.数码电需在标准产量上≥（2）个3.笔电半成品需在标准产量上≥（1）个 笔电拉生产数码电池每人每小时≥（2）个4.笔电成品需在标准效率上≥（1.6）个5.包装需在标准效率上≥（7.5）个 注：如生产效率作出新的调整后按调整后的效率计算。
7.0 超产奖励规定经行政部核算凡是月平均效率达到超产规定数量的拉线，经部门主管审核确认无误后，部门主管将于次月10日前向公司申请超产奖金（具体奖金标准按每桌10人400元的配置）。
后由部门主管安排在不影响正常工作进行的情况之下由拉长召集拉线全体人员举行超产庆功宴，以示对大家工作成绩的肯定与奖励生产部生产效率超产奖励制度制定日期生效日期2011.05.032011.4.22制定胡新华批准审核。
超产奖励管理办法 超产奖励方案
超产奖励管理办法超产奖励方案2012年度“保二争一”超产专项奖励暂行管理办法根据集团公司“立足新起点、制定新目标、实现新跨越，进军世界500强，建成世界一流矿业公司” 新的“十二·五”战略规划，中国黄金集团**矿业有限公司积极调整生产经营思路，号召公司全体员工积极行动，大干四季度，借生产规模和基础管理优势，充分发挥大基地示范作用，实现2012年度“保二争一”目标，特制订四季度月度铜金属量超产奖励暂行管理办法。
具体如下：一、工作目标提高员工自主管理意识，加强过程控制，做好设备设施点检、预检修工作，提高设备“三率”。
严格工艺纪律，提高工序作业质量，发挥规模效应，做到稳产、保质、高产、增效，实现“保二争一”新目标。
二、组织机构为促进活动开展提供保障，公司决定成立专项考核活动领导小组。
组长：杨宝东常务副组长：石玉君副组长：许国伟康春德成员：韩德强 **春波汪实富 **红宇三、奖励范围 1.考核单位：采矿厂、选矿一厂、选矿二厂、检修厂、尾矿厂、自控中心、质检中心、动力厂。
2.考核分类：选矿一厂、选矿二厂分别考核。
采矿厂、检修厂、尾矿厂、自控中心、质检中心、动力厂则以二个选矿厂中月度最低超产量计算。
四、考核标准（一）考核依据：月度生产作业计划。
（二）否决条件：出现下列情况之一即不予奖励。
1.未完成当月生产作业计划。
2.超产铜金属量未达到100吨。
3.技术经济指标下限设定：月度选铜平均回收率为85%，月度铜精矿平均品位为18%。
（三）考核要求： 1.采矿厂按照月度原矿平均含铜品位6%的波动系数合理配矿（如原矿品位计划为0.33%，则对应波动范围为0.3498%--0.3102%）。
2.检修厂、自控中心加强设备设施专业管理，提高设备“三率”，确保生产稳定运行。
3.公司其他单位和部门积极配合开展好本次活动。
（四）奖励标准： 1.完成月度计划生产任务，按照月度计划原矿铜品位6%波动系数计算实际生产铜金属量。
生产超产激励方案
生产产值超产激励方案一、目的年底公司订单增加，为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得，完成三个月1000万目标，特制定此方案二、适用范围公司全体员工三、总原则本激励方案适用范围为公司全体员工，激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主：1、物质激励，原则以生产部当月完成产值数量数据为依据，以其增长的相应比率给予相应的一定数额的奖金；2、精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为设置“月度优秀员工”。
①由营销中心制定出生产部当月基本生产产值，每月底时计算生产部整体“月产值”及平均增长率。
②次月初根据生产部上月“月产能”及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金，具体分配层次参照如下：③产值增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月“品质”不出现批量质量问题，不能有低级质量问题，否则取消当月奖励。
④当月奖励分配由生产部提报方案，生产总监、服务中心总监审批，总经理批准后执行。
2、精神激励方案①每月设置“优秀员工”，每月评选优秀员工给予公示表彰，满足员工自我实现的需求，并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。
②每月初各部门根据员工个人产能、并结合员工日常工作表现、工作态度、出勤情况等，向服务中心提名3名优秀员工，再从3名优秀员工中评选出1名最佳优秀员工，评选结果出来后，服务中心将优秀员工照片置于“优秀员工光荣榜”内，以作为工作楷模。
优秀员工照片展示需持续至下月评选出新的月度优秀员工为止。
评选为月度优秀员工当月给予现金奖励200元，奖励以工资或现金的形式发放。
③连续3个月被评为优秀员工者，由部门主管提名，部门经理申请，总经理批准，给予该员工增加带薪休假5天。
④各部门在评选提名最佳优秀员工时，必须避开人情亲疏因素，公平公正予以评选，提名的优秀名单必须经部门经理审核，总监审批、总经理批准方可生效。
2021年年度超产奖励制度模板
Only they who fulfill their duties in everyday matters will fulfill them on great occasions.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）年度超产奖励制度模板经公司徐总提议，厂部研究决定，自本月开始，对装配车间所有拉线进行整体评估奖励，奖励方式如下：A：180拉线第一名：在保证质量和无安全事故发生的前提下，产量排在所有拉线的第一名，拉线成员当月每人奖励奖金100元；拉长奖励120元。
第二名：在保证质量和无安全事故发生的前提下，产量排在所有拉线的第二名，拉线成员当月每人奖励奖金50元；拉长奖励60元。
第三名：在保证质量和无安全事故发生的前提下，产量排在所有拉线的第三名，拉线成员当月每人奖励奖金30元；拉长奖励40元。
B：压纸器拉线：①当月总产量达到430万，拉线成员奖励30元，拉长奖励40；②当月总产量达到480万，拉线成员奖励50元，拉长奖励60；③当月总产量达到510万，拉线成员奖励100元，拉长奖励120；C：装配领班、技工设立的奖项：①当月总产量超过430万，领班奖励60元，技工奖励40元，学徒奖励20元；②当月总产量超过480万，领班奖励80元，技工奖励60元，学徒奖励30元；③当月总产量超过510万，领班奖励100元，技工奖励80元，学徒奖励50元；④拉线发生严重安全事故一次，扣罚领班、技工及当班拉长本月奖金；发生严重安全事故两次或以上的，追究以上管理技工工作责任，并处以100元/次的经济处罚。
以上奖励成员如出现旷工、行政处罚或超假严重等行为，按车间规定减免。
工厂其它相关部门负责人在与生产部进行探讨后逐步推行超产奖励制度；在推行过程中，产量定额生产部按机台、人员的增减而另行通知。
以上制度自本月开始执行，特此通知！公司超额完成任务奖励办法20__年公司的重要任务有两个：一个是打好技改攻坚战，保证新系统顺利试车；一个是全面完成和超额完成生产经营任务。
生产超产奖励办法
M506产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出货要求特制定此办法。
第一条：此办法考核对象为M506相关生产线员工、助拉和拉长第二条：考核遵行以下原则1.公平，公正原则2.实是求是原则3.奖励与惩罚相结合原则第三条：产能考核标准：900PCS/H,标准说明如下：1. 此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情况正常）2. 如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。
生产时须用记录表（待设计）如实记录异常影响情况，经主管，厂工确认后才能升效。
3. 标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成4. 产能达成须保证规定的直能率（待确认）第四条：奖励标准与方法1.新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为3天。
2.在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励，奖励每位作业员和助拉20元,并在全厂通报表扬。
3.在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位作业员和助拉40元并全厂通报表扬4．如产能超过标准产能10%的在原来奖励基础上再加10元/人5．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶2000元,最低保底5元。
第五条：惩罚标准与方法1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励20元，拉长负激励40元，并全厂通报批评2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成第六条：有关审批流程1. 产能达成情况审批流程：拉长提交-----生产主管审核-----厂长确认-----工程部与品质部会签2. 奖励/惩罚申请实施流程拉长提交-----生产主管审核------厂长确认-----工程部与品质部会签----总经理审批---提交财务部第七条: 实施日期：此办法新排拉方式后开始实施生产部：品质部：工程部：人事部：财务部：总经理：。
超产奖设置及分配方案
公司效益奖实施办法一、效益奖分配原则1、公司利益与个人收益相结合的原则在效益奖发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起.2、奖金分配与月度考核挂钩的原则效益奖的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在上月工作表现的整体总结。
奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。
将奖金分配的标准透明化，鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。
3、奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。
二、效益奖核定方式1、效益奖计发公式：以营业部水费回收率（以计划财务部报表为准）、产销差率(以工程技术部供水销售报表为准）两项指标作参照，具体计算方式如下:人均效益奖=（A + B）×当月回收售水量×居民纯水费单价／在岗员工总人数A：实际水费回收率±目标水费回收率 %B：实际产销差率±目标产销差率％注：如当月为负数则不计发效益奖2、部室奖金总额确定及分配方案：第一档：营业部奖金总金额=总人数(以定员为准）×人均效益奖×120％第二档：公司领导、中层正职奖金总金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×110％第三档:制水部、工程技术部总奖金金额=总人数(以定员为准）×人均效益奖×100％第四档：其余部室总奖金金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×90％3、各部室可根据员工实际工作岗位和工作表现，制定出适合本部室的奖金分配方案并报人力资源部审批。
三、超产奖分配流程：1、由企管部负责在每月10日之前根据上个月两项指标完成情况计算人均效益奖，出具发放意见,并报公司分管领导、总经理审批；2、总经理审批同意后由人力资源部在15日前根据上月公司各部门在编人员情况（试用期员工不享受该奖金）分配各部室的奖金总额；3、各部室20日前根据本部室奖金总额，结合本部室员工表现制定本部室效益奖具体分配明细，并制定奖金分配表，报分管领导审批；4、人力资源部根据分管领导审批后的各部室奖金分配表在25日前将上月奖金汇总报总经理审批，审批完毕报计财部统一发放；5、各部室在领到奖金后将奖金发放签字表复印件上交财务部,各单位必须做好奖金分配台帐。
月超额完成奖励方案
2018年凉水井餐饮公司月奖方案：
试用版
（单பைடு நூலகம்：元）
目标超出 1元-3万 4万 5万 6万 7万 8万 9万 10万 超出10万以上,超额奖励
员工级 组长级 领班级 主管级
50
60 70 80 90 100 110 120
80 100 120 140 160 180 200 220
150 170 190 210 230 250 270 290
200 240 280 320 360 400 440 480
每超一万元按10元/人计 每超一万元按20元/人计 每超一万元按30元/人计 每超一万元按40元/人计
月奖发放说明： 1. 以“每月目标任务”为核算标准，按上述方案按人发放。 2. 当月有重大投诉和严重违纪事件的责任人、当月不是全勤的，不享受绩效。 3. 组长级包括前厅组长、库管和后厨组长；领班级包括前厅领班、会计、协厨；主管级包括主管、副厨； 4. 当月没有完成目标的差额，遗留在以后完成数额的超出部分相抵后扣减，以丰补欠。 5.发放时间为次月随工资一起发放。
超产奖发放规定
超产奖发放规定为充分调动运行大班人员工作积极性，保证生产安全、稳定运行，达到高产低耗的目的，现对超产奖的发放作如下规定：1、每月超产奖总数为12000元，每班超产奖由基础奖、平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率和吨氨消耗五部分组成，其中平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率、吨氨消耗排在前三名的才享有超产奖，第四名不享有超产奖，且前三名的发放比例为5:3:2；对于各项指标居前被评为“红旗大班”的运行班另奖200元。
2、每天每班的基础奖为150元，只有产量达到规定要求的班次才享有基础奖，对于无故不达标的班次由调度组织相关岗位及时召开分析会，对于产量无故低于基础奖3吨以上的扣除大班超产奖100元。
3、超产奖只部分岗位享有，本着向重点岗位倾斜的原则，严禁吃“大锅饭”。
4、超产奖设立基础奖和激励奖两部分，基础奖占75%左右，激励奖占25%左右。
5、基础奖发放数额参考下表:注：若班长助理属代岗，只享受助理待遇，不重复享受主操待遇。
6、激励奖发放激励奖的发放本着调动工作积极性的目的，每月结束由各班调度召集班长开总结会，对班内人员作综合评价，根据工作能力、劳动态度、工作业绩三方面作出评价，按10-100元/人发放。
7、发放依据（1）全月工作认真负责，无违章违纪者可享受全部基础奖。
（2）违章违纪者不享受激励奖，基础奖减半，一个月内出现两次者取消全部超产奖。
班内出现一人次违纪者班长负连带责任，取消激励奖，出现两人次以上者，班长超产奖减半。
出现严重违纪的车间超产奖全部取消，大班调度负连带责任扣100元。
（3）大班休息日组织的各种活动要积极参与，无故不到者取消超产奖，迟到者取消激励奖。
（4）造气、两套合成、两套变换、粗醇岗位工艺合格率纳入考核，全月最后一名不享受激励奖。
班长负连带责任，酌情给予激励奖。
（5）因操作不当引起生产波动的取消责任人超产奖，班长减半，造成事故的取消车间全部超产奖；事故造成全厂停车的取消大班超产奖。
工程超产奖方案
工程超产奖方案一、综述随着工程建设的持续发展，工程超产成为了企业争取市场份额和提升生产效率的一项重要手段。
因此，建立一套完善的工程超产奖方案对于企业来说至关重要。
工程超产奖方案应该包括超产标准、奖金发放规则、绩效考核等内容，以激励员工积极参与工程超产活动，促进企业生产效率的提升。
二、工程超产奖方案目标1. 激励员工参与工程超产活动，提高生产效率。
2. 设立合理的奖金发放规则，激励员工努力工作，积极创造价值。
3.明确超产标准，避免出现劳动强度过大、安全隐患等问题。
三、工程超产标准的制定1. 超产标准的制定应该充分考虑工程的特点和实际情况。
对于不同行业、不同岗位的工程超产标准应该有所区别。
2. 考虑到员工的劳动保护和安全，超产标准应该合理设定，不可过高。
3. 超产标准的制定应该建立在充分调研和实践基础上，综合考虑生产条件、技术水平、设备状况等因素。
四、奖金发放规则的制定1. 奖金发放应该建立在工程超产的基础上，根据实际产值完成情况，而不是仅仅根据计划完成情况。
2. 奖金发放规则应该公平、公正，避免出现利益冲突或不公平现象。
3. 奖金发放规则应该包括奖金计算方式、发放时间、奖金比例等内容，明确员工的奖金权益。
五、绩效考核的制定1. 绩效考核是工程超产奖方案的重要组成部分，应该充分考虑员工的工作质量、效率、积极性等因素。
2. 绩效考核应该由专业的考核团队进行，确保公正、客观。
3. 绩效考核结果应该及时反馈给员工，有利于员工自我调整和提高工作水平。
六、工程超产奖方案的改进1. 随着企业发展和工程技术的不断创新，工程超产奖方案也需要不断改进和完善。
2. 对于之前出现的问题或不足，应该及时调整和改进，确保工程超产奖方案的有效性和可操作性。
3. 监督和评估工程超产奖方案的实施情况，及时发现问题并进行改进。
七、总结工程超产奖方案作为企业激励员工，提高生产效率的一项重要手段，应该建立在合理的基础上，充分考虑员工的实际情况和工作特点，以激励员工积极参与工程超产活动，促进企业生产效率的提升。
目标产量完成及超产奖励方案实用文档
目标产量完成及超产奖励方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）产量目标完成及超产奖励方案（试行）为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和集体荣誉感,鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下:一、奖励单位及周期：该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。
每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段.二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。
超产按三元∕每件奖励。
（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。
三、考核方法:1、目标任务确定及要求:以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标,确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。
2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任:生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督.必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。
监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。
如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。
营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。
以上奖励办法，从2021年3月15日开始试行。