集团公司文化材料
优秀的企业文化案例
《企业文化》案例1．雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。
雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。
80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。
集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。
在日本、香港等地设立了多个境外分公司。
1995年，按照国际惯例组建了三大中心。
生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。
现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行（一）企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。
为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。
于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
企业文化的核心内容
XX文化的“传”与“承”（内部汇编学习材料）2020年8月第1版说明：1.将集团核心的思想和文化理念进行整理汇编，作为班组长及以上管理人员、骨干员工内部学习的参考文件，起到时刻督促、提醒及文化价值引领的作用；2.依照公司统一的理念对员工进行培训和宣导，按相对统一的观点和表述开展对外交流；3.本内部分享学习材料将不定期更新。
1.企业文化1.1 核心理念1.1.1公司愿景：打造最具竞争力的不锈钢冷轧企业1.1.2核心价值观：尊重客户善待员工诚信经营持续发展1.1.3企业精神：勇于创新廉洁敬业认真生活快乐工作1.1.4管理理念：决策民主化管理人性化1.2企业文化是公司核心竞争力的集中体现。
公司的管理层要将传播公司文化和理念作为自身管理工作的重要内容，要深入基层跟大家沟通、交流，真真切切地关心、理解、照顾每一位员工，客观、公正地评估每位员工的价值，给优秀的人才更大的发挥空间和成长平台。
要让员工发自内心的认同公司，认同我们的管理者，持续提升团队的稳定性和凝聚力，激发团队的激情和力量，上下一心为公司发展而努力。
1.3认真生活，快乐工作。
我们要像享受生活一样地快乐工作，要像对待工作一样去认真生活。
认真生活，不放纵自己，用心经营好自己的身体和家庭；快乐工作，把工作当成我们实现自己人生价值的过程，当作生活里弥足珍贵的一部分。
1.4XX是一个奋斗者的集体，XX发展史就是努力拼搏、务实奋进的奋斗史。
1.5什么是奋斗？我们不能狭义的理解奋斗仅仅是加班加点，拼大力，出苦力。
在XX，奋斗，是无时无刻、永不终止的学习精神；是求知若渴、刻苦钻研的技术痴迷；是人无我有、人有我优的创新意识；是以身作则、责无旁贷的使命担当！在XX，任何为实现公司目标、充实提高自己而作的努力，均叫奋斗。
1.6新时代是我们大有可为的时代，“但立直标，终无曲影”，崇尚英雄才会诞生英雄，争做英雄才会英雄辈出。
1.7随着新项目的逐年推进，新一代的XX人涌现，XX多年持续保持的勤奋实干、吃苦耐劳的精神得到传承和发展，这是XX高速发展时代里艰苦奋斗、勇于拼搏的体现，一定要长期坚持下去。
企业文化培训材料
企业文化培训材料一、什么是企业文化企业文化是指组织内部成员共同形成并遵守的一种行为规范、价值观念和工作方式，是企业长期以来形成的一种共同信念、理念和标准的体现。
二、企业文化的重要性1.企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
优秀的企业文化可以在竞争激烈的市场中，让企业与其他竞争对手有所区别，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2.企业文化可以凝聚员工的向心力和团队合作精神，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3.企业文化可以塑造企业形象，提高企业的知名度和美誉度，在吸引和留住优秀人才方面具有重要作用。
4.企业文化可以培养和传承企业的核心价值观和经验，减少员工离职和流失，保持企业稳定发展。
三、如何培养企业文化1.制定明确的企业愿景和使命。
公司领导应明确企业的长期目标和发展方向，并将其传达给全体员工，以形成共同的价值观和目标。
2.建立健全的文化体系。
通过制定文化宣言、企业行为准则等文件，明确企业文化的内涵和要求，培养员工遵守企业价值观和规范行为的意识。
3.培养团队合作精神。
通过开展各种团队活动和培训，增强员工的团队意识和合作能力，促进良好的团队关系，提高工作效率和质量。
4.建立激励机制。
制定公平、合理的激励制度，根据员工的贡献和精神表现给予奖励和认可，激发员工的工作热情和创造力。
5.建立良好的沟通机制。
建立畅通的沟通渠道，加强内外部信息交流，促进员工之间的沟通和理解，减少问题和冲突的发生。
四、如何在日常工作中践行企业文化1.尊重他人。
尊重同事的意见和观点，倾听他人的意见，不轻易妄下评判和批评，建立良好的工作氛围。
2.诚实守信。
言行一致，言出必行，保持真实、可靠的态度，树立公司的良好声誉。
3.合理管理时间。
学会科学合理地管理自己的时间，高效工作，保持工作生活的平衡。
4.不断学习和提升。
时刻关注行业动态和企业发展动向，持续学习和提高自己的专业知识和技能。
5.勇于创新。
敢于提出和尝试新的理念和方法，不断追求创新和提升自身的能力。
企业文化建设亮点汇报材料
企业文化建设亮点汇报材料引言企业文化是指企业内部所形成的一种理念、行为准则和价值观念的总和，是推动企业发展和员工凝聚力的重要因素。
良好的企业文化可以为企业带来许多优势，本文将介绍我们公司在企业文化建设方面的亮点和取得的成绩。
亮点汇报1.明确定义核心价值观我们公司在企业文化建设中，明确定义了核心价值观，以此为指导，确保员工在工作中持续践行。
这些核心价值观包括：诚信、创新、协作和客户至上。
通过在各个层面传达核心价值观的重要性，我们成功塑造了积极向上的企业文化。
2.鼓励多元化和包容性我们公司鼓励多元化和包容性，在企业文化中注重员工的平等和公正。
我们提供平等的职业发展机会，尊重和支持每个员工的独特性，并鼓励员工间的合作与协作。
这种多元化和包容性的企业文化，使我们的团队更加和谐，并能够更好地适应和应对市场的挑战。
3.注重员工培训与发展我们认识到员工是企业发展的重要资源，因此，我们坚持注重员工培训与发展。
我们提供全面的培训计划，帮助员工不断研究和成长。
此外，我们鼓励员工参与外部培训和学术交流活动，提升他们的专业技能和知识水平。
通过这些措施，我们建立了一个积极研究和进步的文化氛围。
4.倡导工作与生活平衡我们关注员工的工作与生活平衡，积极倡导强调身心健康的企业文化。
我们提供灵活的工作安排和福利待遇，支持员工在工作和家庭之间取得平衡。
此外，我们鼓励员工参与体育和娱乐活动，提供健康管理和心理支持服务。
这种关注员工全面发展的企业文化，增强了员工的工作动力和忠诚度。
结论通过以上的亮点介绍，我们公司在企业文化建设方面取得了显著的成绩。
我们的企业文化注重核心价值观的传达，倡导多元化和包容性，注重员工培训与发展以及工作与生活平衡。
这些措施帮助我们打造了积极向上、和谐愉快的工作环境，为企业发展奠定了坚实的基础。
企业文化建设宣传材料3
企业文化宣传材料之二一、可爱的阿继哈电集团阿城继电器股份有限公司（简称阿继公司或阿继电器）始建于1946年，是中国继电保护设备国产化的“拓荒者”，被誉为“中国继电保护的发祥地”，是中国继电保护与电力自动化设备制造行业的大型企业之一。
1999年公司股票在深圳证券交易所上市，是哈尔滨电气设备集团公司的所属企业。
哈电集团阿继公司具备完整的产品系列。
公司通过了ISO9001-2000版国际质量体系认证和高低压系列产品的3C认证，能够生产8大类1100多个品种10000多个规格的定型产品，包括继电器及综合保护自动化测控装臵、发电保护及自动化控制系统、输变电保护及自动化控制系统、高低压配电开关成套控制设备、电气化铁路牵引变电站保护及自动化系统、电网安全稳定控制系统、电力电子设备、干式电力变压器电抗器等，阿继公司以承载民族工业希望，彰显中国动力风采为使命，产品相继装备了刘家峡、葛州坝、龙羊峡、白山、哈三发、南昆电气化铁路、大庆乙烯工程、上海宝钢、大亚湾核电站等数百项国家重点工程，并出口至亚、非、拉美等40多个国家和地区。
哈电集团阿继公司具备雄厚的研发实力。
公司共有工程技术人员400多名，国家级专家7名。
拥有国家级企业技术中心、瑞雷电气科技发展有限公司、中力电力科技发展有限公司、电站设备自动化设计研究所、高低压电器研究所、黑龙江省继电器工艺研究所、黑龙江省低压电器产品质量监督检测站和电器试验中心等科技研发机构，为持续的技术创新提供了可靠保证。
哈电集团阿继公司具备完善的营销网络。
公司以市场为船，品牌领航，诚信远航为经营理念，以满足用户需求为己任，在全国各地设有26个办事处及33个产品经销部，具备完善的营销网络、丰富的营销经验和良好的市场信誉，赢得了中国乃至世界各地用户的高度信赖。
哈电集团阿继公司具备强大的制造能力。
公司以精心设计，精湛工艺，精确制造，精品工程为质量观，先后从德国、意大利、美国、日本等国家引进了各类先进的加工制造设备，现有各类生产设备1293台，精密设备750台，自动半自动生产线10余条，具备年产50万只继电器及1万面继电保护屏的加工制造能力。
企业文化宣传材料
企业文化宣传材料
尊重、合作、创新——我们的企业文化。
在我们的公司，我们坚信企业文化是我们成功的关键。
我们致力于营造一个尊重、合作和创新的工作环境，以激发员工的潜力，促进团队的发展。
尊重是我们企业文化的核心价值之一。
我们尊重每一位员工的个人品质和专业
能力，鼓励他们发挥自己的长处，实现个人价值。
我们相信，只有在一个相互尊重的环境中，员工才能发挥最大的潜力，为公司的发展贡献力量。
合作是我们企业文化的另一个重要组成部分。
我们鼓励员工之间的合作与团队
精神，相互支持、相互帮助，共同实现公司的目标。
我们相信，只有在一个团结互助的团队中，才能取得最好的业绩，实现最大的成功。
创新是我们企业文化的又一重要特征。
我们鼓励员工敢于创新，敢于突破传统，不断追求卓越。
我们相信，只有在一个充满创新精神的环境中，公司才能不断进步，保持竞争力。
在我们的公司，我们将尊重、合作、创新作为企业文化的宗旨，努力营造一个
积极向上的工作氛围，为员工提供广阔的发展空间。
我们相信，这样的企业文化将激发员工的潜力，推动公司的发展，实现共赢。
企业文化事迹材料
企业文化事迹材料【篇一：企业文化建设先进材料】以人为本构建和谐企业文化建设放异彩近年来*******坚持以培养员工素质，改进工作作风，提升品牌形象为重点，以人为本，结合工作实际，全面建设特色鲜明的企业文化，取得了显著成效。
先后被自治区政府授予“文明单位”；被自治区分行授予“***管理先进单位”、“优质文明服务窗口示范单位”、“青年文明号”、“文明建设先进单位”、“先进职工之家”；被旗委、政府三次授予“支持地方经济发展先进单位”。
一、以“建设”为中心，展现企业风貌在企业文化建设中,注重发挥工、青、妇组织的职能作用，齐抓共管，积极开展形式多样、丰富多彩的活动，全方位营造企业文化建设氛围。
（一）宣传核心理念。
近年来，为使企业文化建设深入人心，融入员工的工作、学习、生活之中，**提出了“爱我**、兴我**”的企业文化理念，随着**提出了“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，采取组织学习、座谈讨论等形式，进行了大力宣传，统一了广大员工的思想和行为，使他们能够结合岗位工作，深刻领会核心理念的精神实质，积极主动的参与到企业文化建设中来。
（二）提升企业形象。
**利用舆论宣传来提升企业形象，；在走廊内悬挂了各类警示、提示、文明办公和维护环境卫生等方面的牌匾，提示各个办公室具体位臵，既起到了提醒、提示作用，又使客户倍感温馨，提升了社会形象。
同时，大力开展美化环境活动，在机关院落栽树、养花、种草，广大员工每人捐献1盆花，放臵在各自办公室及走廊，办公楼内外花团锦绣，绿树成荫，受到了办事人员的广泛赞誉。
（三）开展创建活动。
在工作之余，由工会、共青团组织开展各项文体娱乐活动，寓教于乐，使企业文化建设变得生动活泼、绚丽多彩。
近年来，**坚持开展“三项活动”，即：全体员工每天早晨提前1小时来行，开展晨炼活动，打羽毛球、乒乓球、台球，练健身器械，聘请教练利用1个月的时间学习健身操，目前,员工们都熟练的掌握了动作要领,队列整齐划一、动作美观大方，广大员工受益非浅，身心受到了锻炼，既提高了员工身体素质，又增强了工作活力；在重大节日前夕，围绕节日主题举办丰富多彩的文体娱乐活动，如体育比赛、棋类比赛、知识竞赛、文艺表演、踏青、远足等项目，丰富了广大员工的业余文化生活，增强了凝聚力和向心力；设臵了图书阅览室，配备了微机、开通了互联网，大力开展读书读报活动，倡导广大员工利用业余时间进行“充电”，拓宽了知识面，提高了工作能力。
企业文化墙宣传内容
企业文化墙宣传内容
企业文化墙是一个展示企业核心价值观、使命、愿景以及企业历史和成就的重要元素。
它是一个用于传达企业文化和价值观的可视化工具。
以下是一些建议的企业文化墙宣传内容：
1.企业愿景和使命：明确展示企业的使命和愿景，这是企业文化的核心。
使命是企业为何存在的宗旨，而愿景则是对未来的期许和愿望。
2.核心价值观：突出企业的核心价值观，这是企业文化的基石。
这些价值观通常代表了企业在业务和员工关系中所重视的原则。
3.历史和发展：展示企业的历史和发展，突出里程碑事件、成就和转折点。
这有助于员工了解企业的演变过程。
4.团队和员工：强调企业的团队和员工，包括他们的照片、名字以及个人或团队的成就。
这有助于建立员工的归属感。
5.客户和合作伙伴：展示企业的客户和合作伙伴，以及企业与他们的合作关系。
这有助于建立信任感和展示企业的业务网络。
6.创新和技术：如果企业强调创新和技术进步，可以在文化墙上展示相关的项目、研究成果或技术创新。
7.社会责任：如果企业有社会责任项目，可以在文化墙上展示企业对社会和环境的贡献，以及相关的活动和项目。
8.员工声音：包括员工的声音和见解，可以通过引用或照片展示员工对企业文化的理解和体验。
9.奖项和荣誉：展示企业获得的奖项、认证和荣誉，以强调企业的卓越表现。
10.互动元素：考虑添加互动元素，如留言板、问答区域或数字化的屏幕，以促进员工参与和互动。
在设计企业文化墙时，关键是要确保内容准确、清晰，并能够引起员工的共鸣。
这有助于加强企业文化，提升员工对企业的认同感。
中铁一局集团企业文化宣讲材料
一、中铁一局集团企业文化宣讲材料第一讲中铁一局企业文化的作用和重要意义根据中铁一局集团企业文化建设纲要及实施办法的要求，集团公司各项企业文化建设活动正在全面有序的开展，整个企业文化建设正处在一个自觉、系统、规范建设的新时期。
正在进行的企业文化建设,从总体上看是比较顺利的，一方面形成了对企业文化理论知识的培训传播，学习研究的热潮，另一方面形成了构筑企业文化体系，广泛开展各种企业文化建设实践活动的热潮。
为了取得对企业文化有一个科学的、统一的、稳定的认识,有必要对企业文化的功能和加强企业文化建设的意义进行深入的了解。
一、企业文化具有导向功能，加强企业文化建设是中铁一局坚持正确发展方向的需要企业文化的导向功能首先体现为它促使中铁一局贯彻科学的发展观，坚持全面、持续、协调发展的正确方向。
我们的企业文化是社会文化在企业这个特定领域的特殊表现，优秀的企业文化是社会主义先进文化的具体体现。
建设中国特色社会主义，实现全面建设小康社会的目标，就包括建设社会主义先进文化的目标。
我们中铁一局在社会主义社会中既是一个经济细胞，又是一个社会单位，也必须坚持全面发展的正确方向。
要体现这个正确方向，理所当然的要加强企业文化建设。
我们的企业文化建设是在“三个代表”重要思想指导下进行的，与中国先进文化的前进方向具有很强的一致性.我们企业的价值观是马克思主义价值观的具体体现，我们企业的企业精神是中华民族精神的具体体现。
导向功能其次体现为可以促使企业的战略目标成为全体员工的共同愿景,规定着大家共同的努力方向。
我们中铁一局既有光辉的过去，也有光明的未来。
这个光明的未来具体体现在我们集团公司制订的战略规划中设定的发展战略目标上。
这个目标只有得到全体员工的认可，成为大家共同追求的目标，也就是成为大家自觉自愿,甘心为之奋斗的共同愿景才能够实现.企业文化的导向功能，就在于它可以使员工个人的努力方向与企业整体的努力方向保持一致性.它可以使员工自觉地把自己的一言一行与企业的发展目标要求相对照，改正错误，纠正偏差，发扬优点，克服缺点。
电公司企业文化建设汇报材料
电公司企业文化建设汇报材料尊敬的领导：我司电公司一直致力于企业文化的建设和推广，此次向领导汇报我们的企业文化建设情况，希望在领导的指导下，进一步加强和改进企业文化的建设工作。
一、企业文化建设成果1. 建立了我司电公司独特的企业文化理念：“诚信、创新、上进、务实”，并在员工中深入推广和宣传。
2. 建立了企业文化宣传体系，通过公司网站、公众号、微博等多种途径，向社会和内部员工宣传我司电公司的企业文化。
3. 建立了以员工为中心的内部文化活动，包括员工关爱日、团队建设、员工培训、文化节日庆祝等，增强了团队凝聚力和员工幸福感。
4. 多次开展以“文化今天，明天更好”为主题的企业文化宣传和培训活动，旨在提升员工文化素质和企业文化认知。
二、存在的问题及改进措施1. 企业文化宣传不充分，《企业文化文献》等企业文化材料宣传渠道待进一步拓展。
改进措施：加强企业文化宣传渠道建设，鼓励员工创新宣传方式，将企业文化理念和行动融入到日常工作中。
2. 参与度和积极性不高，员工对企业文化认知度和文化价值识别度有待进一步加强。
改进措施：加强员工的企业文化理念和行动的引导和宣传，举办更多的文化活动和培训，提升员工文化素质。
3. 企业文化理念与行动落实需要进一步加强，有些员工还没有充分认识到企业文化的重要性。
改进措施：制定企业文化術語基本知識、宣传材料和培训计划，引导员工树立企业文化理念，落实企业行动。
三、建立完善的企业文化制度建立完善的企业文化制度，是企业稳步发展的重要依据。
我司电公司将建立企业文化制度纳入到公司年度计划中，并加强制度执行力度和监督。
形成一系列完善的制度，包括：1. 建立员工制度管理制度，规范员工行为。
2. 制定文化活动计划和培训计划，提升员工文化素质和文化价值识别度，推广企业文化理念。
3. 根据企业文化发展的需要，制定奖励制度，激发员工的工作积极性。
四、总结总之，企业文化作为企业最基础的建设之一，对于企业的创新发展和成长起到至关重要的作用。
企业文化范本范文
企业文化范本范文企业文化是企业内部的价值观、行为规范和共同理念的总和，是企业各个方面运作和发展的基础。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和工作积极性，促进企业的稳定发展和竞争力的提升。
下面是一份企业文化范本，供参考：企业理念：我们秉持"诚信、责任、创新、卓越"的核心价值观，以"追求卓越，引领行业"的使命为目标，致力于成为行业领先的企业。
诚信：我们以诚信为基础，与客户、合作伙伴和员工真诚合作，遵守合同，不欺诈行为。
责任：我们重视企业社会责任，注重保护环境、关爱员工、回馈社会，积极履行企业公民的责任。
创新：我们鼓励员工勇于创新，提倡横向和纵向的沟通交流，不断推动技术和业务的创新发展。
卓越：我们追求卓越，不满足于当前成绩，持续改进和学习，提高产品和服务的品质，为客户创造更大的价值。
团队合作：我们倡导团队合作，搭建健康的沟通机制，鼓励员工相互学习和分享，共同推动企业发展。
员工关怀：我们关心员工的身心健康，建立和谐的工作环境，提供培训机会和职业成长空间，实现员工与企业共同成长。
公平公正：我们坚持公平、公正、透明的原则，平等对待每一位员工，不容忍任何形式的歧视和不公。
社会责任：我们积极回馈社会，关注弱势群体的需求，参与公益事业，推动可持续发展。
奖惩机制：我们建立公正的奖惩机制，通过激励措施激发员工的积极性，但也坚决打击违法违纪行为。
沟通交流：我们倡导开放和透明的沟通交流氛围，鼓励员工提出建设性意见和创新思想，促进团队和组织的发展。
上述企业文化范本可以作为企业构建自己独特企业文化的参考，但每个企业都有自己的特点和需求，应根据具体情况进行调整和完善。
建立企业文化需要全体员工的共同努力和理解，只有全体员工积极践行企业文化，才能实现企业的长期稳定发展。
企业文化宣贯材料
企业文化宣贯材料企业文化宣贯材料是指为传递企业文化，提升员工凝聚力和认同感，以及展现企业形象和价值观的各种信息材料。
企业文化宣贯材料可分为纸质宣传材料和数字宣传材料两类，包括企业宣传册、企业形象片、宣传海报、员工手册、网站形象内容以及各类企业活动策划等。
企业文化是企业核心竞争力所在，是企业与员工、客户、合作伙伴的粘合剂。
企业文化宣贯材料是传达企业文化的媒介，从企业文化的宏观层面，介绍企业的发展历程、核心理念、价值观念等，是企业宣传的重要途径。
它为外界提供了全面了解企业概况、企业文化的感性认识和知性认知，对于塑造企业品牌形象、增强员工认同感、提升企业竞争力具有重要作用。
纸质宣传材料主要包括企业宣传册、企业手册、宣传海报等。
企业宣传册通常由企业概况、发展历程、经营规模、行业地位、产品服务、企业文化等多个方面组成，以清晰、直观的视觉效果，全面展示公司的风采，展现公司的文化形象，给潜在客户带来直观的感受和认知。
企业手册通常是面向企业员工的，也被称为员工手册，其主要内容包括企业文化、组织架构、工作流程、规章制度、职业规划等，旨在让员工更好地了解公司的组织架构、企业文化，以及公司内部的各个部门的职能和关系等。
纸质宣传材料虽然是长久以来企业宣传的主要方式，但现在随着互联网技术的迅速发展，数字宣传材料已成为了企业宣传的主要方式。
数字宣传材料包括企业形象片、网站、微信公众号、APP等，随着智能手机技术的不断发展，数字宣传材料具有更大的信达性和更广的受众群，成为企业宣传的新宠儿。
企业形象片是一种具有影视感的视频宣传材料，主要通过视觉效果和音频效果，传递企业文化，展现企业形象及其理念。
“企业宣传片有利于对客户快速、直接地传递企业的品牌形象、品牌文化、品牌气质等。
”企业形象片可以进一步通过各种社交媒体传播，让更多的人了解企业，并形成口碑效应。
另外，数字宣传也包括网站以及微信公众号。
随着互联网技术的不断发展，越来越多的企业选择开发自己的官网和公众号，通过这些数字媒体向外传播企业文化，展现企业品牌形象和价值观。
企业文化墙一般用到的材料和工艺
企业文化墙一般用到的材料和工艺下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业文化发言点评材料
企业文化发言点评材料尊敬的领导、同事们：大家好！今天很荣幸能够在这个场合，就我们公司的企业文化发言给大家做点评。
首先，我想对我们公司的企业文化给予高度的评价。
我们公司的企业文化以"诚信、创新、合作、共赢"为核心价值观，这是一种积极向上、秉持着良好原则和价值观的文化。
这种文化不仅是我们公司的软实力，更是我们成功的引擎。
诚信是企业文化的基石，也是我们公司的理念之一。
我们公司一直坚守诚信原则，在与客户的合作中，我们以高品质的产品和优质的服务赢得了客户的信任和尊重；在与合作伙伴的合作中，我们以公平、公正的态度建立了互信和共赢的合作关系；在与员工的关系中，我们推崇诚信为本，以诚相待，建立了和谐共赢的企业环境。
创新是企业文化的灵魂，也是我们公司的核心竞争力之一。
我们公司一直注重技术创新和管理创新。
我们鼓励员工大胆创新，为他们提供自由发挥的平台和良好的支持机制。
同时，我们也鼓励员工参与集体创新，鼓励团队协作和分享经验，以实现创新的价值最大化。
这种创新精神让我们公司在激烈的市场竞争中始终保持着领先地位。
合作是企业文化的纽带，也是我们公司的成功之道。
我们公司一直强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通与协作。
我们相信，只有通过合作才能实现事半功倍的效果。
我们鼓励员工之间相互学习、相互尊重，形成一个团结和谐的工作氛围。
正是因为有了这种合作精神，我们才能够在市场中迅速应变，取得了不俗的业绩。
共赢是企业文化的追求，也是我们公司的最终目标。
我们公司一直强调利益的共享和共同成长。
我们相信只有员工的发展与公司的发展密不可分，只有通过共赢的方式才能够实现公司和员工的双赢。
我们通过建立完善的培训和晋升制度，努力提升员工的整体素质和能力，让员工在公司的发展中获得更多的机会和回报。
正是因为这种共赢的理念，我们公司才能够吸引和留住了一批优秀的人才。
综上所述，我们公司的企业文化无疑是具有鲜明特色的。
诚信、创新、合作、共赢，贯穿于我们公司的各个方面，成为我们公司发展的核心动力和价值追求。
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三、2016年经营管理指导原则
四个精心：精心做人、精心做事、精心用权、精心交友 五大发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享
六篇文章：创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、
提质增效、加强党建 四大任务：稳增长、调结构、促转型、防风险
三大战略：创新驱动、绿色发展、大建材国际化
总体要求：稳中求进
工作思路：提质增效、转型升级
集团公司 文化材料
一、文化体系：
企业使命：善用资源、服务建设 核心价值观：创新、绩效、和谐、责任 人文环境：三宽三力
三宽：待人宽厚、处事宽容、环境宽松
三力：向心力、亲和力、凝聚力
干部素养：敬畏、感恩、谦恭、得体 企业精神：诚信务实、团结向上
文化理念：企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人，让
员工与企业共同成长
中国建材云”。
五、发展混合所有制要混得适度、混得规范、混出 效果：三层混合、三盘牛肉、一个公式、十六方针 、三个优先。
三层混合：第一层，在上市公司中，集团二级企业中国建
材股份公司作为香港上市公司，吸纳了大量社会资本。第
二层，在以四大水泥公司为代表的大型业务平台上，把民 企的一部分股份提上来实行交叉持股。第三层，在水泥厂 层面的企业里，给原来的所有者保留有30%左右的股份。
三严：严以修身、严以用权、严以律己 三实：谋事要实、创业要实、做人要实 五有：有学习能力、有市场意识、有敬业态度、有专业 水准、有思想境界
八讲：讲政治、讲大局、讲担当、讲奉献、讲实干、讲实
效、讲廉洁、讲自律
四不准：不准在文化上另搞一套，要做践行企业文化的表 率；不准犯自由主义，要坚决服从大局，全力维护集团整 体利益；不准滋长家长作风，要集思广益、民主管理、群 策群力，营造宽松和谐的工作氛围；不准未经批准设立公
三盘牛肉：公平合理定价、给创业者留有股份、保留经营
团队并吸引创业者成为职业经理人
一个公式：央企实力+民企活力=企业竞争力 十六字方针：规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作 三个优先：效益优先、活力优先、员工持股优先
六、工作作风：严格落实“三严三实”、争做“五 有”干部，落实“八讲”要求，坚持“四不准”原 则，发扬“三不四千”精神。
司，要严格按照“格子化”管控原则，凡是投资项下的事
情都要履行集团核准备案程序，盲目设立的企业要加快清 理。
三不：不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫折
四千：千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦
七、区域选择三原则：
符合国家的产业政策及公司整体发展的战略目标；
区域内均无领军企业，市场竞争激烈；
区域恶性竞争的行业现状使区域内的企业有迫切的联合 重组的愿望。
市公司转型、业务从过于单一向适度多元化转型、市场从
本土世界500强向跨国公司世界500强转型
升级：高端化、智能化、绿色化、服务化
工作重点：四抓四控、四增四减 四抓：抓改革、抓创新、抓市场、抓管理 四控：控开支、控负债、控成本、控风险 四增：增销量、增品种、增价格、增效益
四减：减层级、减机构、减冗员、减公车
业。 三是在企业发展过程中，主动承担政治责任和社会责 任。 四是创造良好的经济效益，为国家保值增值，为全民
积累财富，真正成为我国社会主义经济建设的顶梁柱。
“市营”是市场化属性，包括五个要点：股权多元化、规 范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、内部市场 化机制、按照市场化机制开展运营。
结尾语：
大力弘扬社会主义核心价值观 和企业文化，积极营造和谐的发展 氛围，让文化的旗帜高高飘扬。
提质：提高企业运行质量、提高资本运行质量、提高技术 、服务和产品质量、构筑核心专长，坚持“四个不做”， 即过剩产能项目不做、不熟悉的业务不做、不赚钱的EPC 不做、有法律风险的业务不做
增效：稳价保价增效、降低成本增效、利用新产品新技术
新商业模式增效、“一带一路”开辟新市场增效
转型：集团从产业集团向投资运营公司转型、子公司向上
八、“央企市营”，即在坚持央企国有企业属性的同 时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。
“央企”是所有者属性，包括四个内涵： 一是坚持企业中党组织的政治核心作用，坚持职工 群众在企业的主人翁地位。坚持党的领导是我国国有企 业的独特优势。
二是带头执行党和国家的方针政策，带头推进产业
升级、科技创新和节能减排，带头大力发展战略性新兴产
工作原则：早、细、精、实 工作方针：稳价、降本、收款、压库、调整
四、“四型企业”：创新驱动型、质量效益型、制 造服务型、社会责任型
创新驱动型：解决增长动力问题 质量效益型：解决发展方式问题 制造服务性：解决转型方向问题 社会责任型：解决价值追求问题
四层云创新平台：构建同心圆式的四层大建材云创新平台 。集团总部和骨干企业构成“核心企业层”，叠加全资和 控股公司后构成“成员企业层”，再叠加参股企业后构成 “中国建材系”，最后形成由各利益相关方共同参与的“
二、管控模式：格子化管控、八大工法、六星企业 、增节降工作法
格子化管控：治理规范化、职能层级化、平台专业化、管 理精细化、文化一体化
八大工法：五集中、KPI、零库存、辅导员制、对标优化
、价本利、核心利润区、市场竞合
六星企业：业绩良好、品牌知名、管理精细、环保一流、
先进简约、安全稳定
增节降工作法：就是增加收入、节约支出、降低消耗。基 本做法是，将当期成本与上年同期进行比较，通过管理、 技术等各种创新手段，实现增收、节支、降耗，并计算出 金额，进行考核兑现的一种精细化管理方法。