成才需要压力石墨变金刚石的启示

成才需要压力——石墨变金刚石的启示童树洁九（11）(现在合肥一中)设计院关爱女性健康从“心”开始璀璨夺目的金刚石与黑不溜秋的石墨有天壤之别，然而，化学家的结论却另人惊异：金刚石与石墨一样，都是由碳原子构成，并且，石墨竟能变成金刚石。

普普通通的石墨能变成“无坚不摧”的金刚石？确实如此，不过，除了高温，还要加上五万到十万个大气压才行。

自然界这样，人之成才亦是如此。

那些平平常常的“石墨”变成闪闪发光的“金刚石”，离开压力，几乎也是不成的。

肩负重任，往往有利于励志勤勉，成就事业；一身轻松，常常得过且过，不思进取。

压力对于成才的“催化”作用是显而易见的。

要成才，当务之急是自觉地自己负重、加压。

你不是想由“石墨”变成“金刚石”吗？不是想出类拔萃吗？内因作用是关键，主观的努力切勿低估。

这是变化的根本。

泥巴能变成金刚石吗？当然不能。

石墨和金刚石如若并非都由碳原子组成，石墨也无法变成金刚石。

同样，一个人有着强烈的求变欲望，自增压力，经受磨练，才会有从“石墨”向“金刚石”转化的一天。

诚然，人人都想成为“金刚石”般的人才，但是，“靡不有初，鲜克有终”。

人们从事任何一件事情，一般都会好开头，但能够坚持到底，善始善终的，有几人呢？因而，有承受持久压力的思想，才可能有持久的热力与尽头。

这个道理似乎人人都明白，但从知到行，却有一段漫长的距离，有些人也许一生一世都没有走到头，没有什么作为。

他们的人生之旅太轻松，活得太潇洒。

他们也许有过压力，但那是一阵子，他们即使有过美好的计划，但都没有坚持。

能够持久地承受压力，才会成才；否则，只能成“柴”。

压力无所不在，无时不有，回避不了，躲闪不得。

重压之下，精神萎靡、畏缩不前的不乏其人；但笑迎压力，变压力为动力，创造令人折服的业绩的，也是大有人在。

可以这样说，每一位登上事业高峰的人他们经受的压力总是同成就成正比的，压力就是他们的动力。

古往今来，概莫能外。

“金刚石”号称“硬度之王”，但“天外有天”，据说，有一种氮硼化合物，居然能划破金刚石。

做学问，干事业，自满的思想都是有害的。

即使一位杰出的人才，也存在着加压的问题。

这是继续前进的需要。

成才离不开压力，我们应该欢迎压力，勇负重任，向着理想的山峰攀登。

石墨式金刚石式组织变革趋势浅探 期刊门户-中国期刊网2010-1-22来源:《现代经济信息》2009年10月上供稿文/李辰佳[导读]当今世界，全球正掀起一场组织变革的风潮。

在这个过程中，组织变革呈现出扁平化、专业化的特点。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆李辰佳（湖南长沙中南大学政治学与行政管理学院公共管理系410083）［摘要］当今世界，全球正掀起一场组织变革的风潮。

在这个过程中，组织变革呈现出扁平化、专业化的特点。

本文除了总结以上两大特点外，还创新的提出了石墨式和金刚石式组织结构变革，将石墨与金刚石的晶体结构引入组织结构领域，成为一种新的描述组织结构的方法，并对其定义、形态、特性做出了具体阐述。

［关键词］组织变革石墨式组织结构金刚石式组织结构20世纪90年代以来，组织结构处于积极地全面变化之中，是自泰罗的组织科学管理出现以后最强烈的组织变革。

从卢因（Lewin）模式到最流行的流程再造(BPR)理论，组织结构正随着社会的发展和时代的变迁，进行着巨大的改变。

传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的环境，组织变革，已成为大势所趋。

一、组织变革趋势综观国内外组织架构已经或即将发生的变化，其变革的主要趋势可概括为：扁平化；团队化、专业化、碳式组织结构化。

(一)扁平化古典的或传统的组织结构多为纵高多层级直线职能型，已经不能适应现代快速发展的需要。

组织结构由纵高转向扁平，已经成为组织发展的必然要求。

所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。

1、传统纵高型组织结构利弊纵高型组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。

但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。

主要是：（1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；（4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；（5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；（6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。

2、扁平化组织结构利弊以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。

近些年来，西方一些发达国家正在着手对这种纵高型的组织结构进行改革，趋势之一就是－－削减层次，实现组织结构的扁平化。

扁平型组织结构也有其弊端，例如管理跨度加大后使得上司的负担加重，有可能会出现失控的危险。

我们的任务在于权衡利弊，兴利除弊。

人们经过权衡比较后认为扁平组织利大于弊。

其主要优点是：（1）由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低人工费用，同时还有助于实现工作的内容丰富化；（2）管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下属就能自主，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、尽力；（3）管理人员的养活要求领导上必须十分审慎地选用下属人员，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处；（4）削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，桑中以提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得；（5）更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长。

（二）专业化所谓专业化，就是在组织内部运作中利用市场机制替代层级制的行政机制，提高组织效率，减少成本。

在社会大分工的背景下，专业化是减少成本的最好选择。

除了将组织自身分解成若干小组织进行市场化操作之外，还可以将业务流程进行外包。

例如一个啤酒厂商，生产一瓶酒的流程应该为：制麦→糖化→发酵→罐装。

前3个流程属于造酒流程，最后一个属于包装流程，成品啤酒的包装常有瓶装、听装和桶装几种包装形式。

瓶装啤酒是最为大众化的包装形式，也具有最典型的包装工艺流程，即洗瓶、灌酒、封口、杀菌、贴标和装箱。

作为啤酒厂商，应该保留自己的核心业务——造酒。

不断提高制麦、糖化、发酵的工艺水平，而洗瓶、灌酒、封口、杀菌、贴标和装箱这些流程，则通通可以进行外包。

设想一个生产啤酒的厂商，包装能力不会比一个专业包装啤酒瓶的厂商强。

那么，通过这种外包服务，则可以减少生产成本，增加利润。

国外大型企业组织纷纷进行“减肥”运动，使组织日趋扁平化、小型化、简单化和分散化，实行集团式经营，即把公司分成几个相对独立的单位或部门，从而根治大企业病，提高效率，以增强企业的适应能力和灵活性。

（三）石墨式金刚石式组织变革新趋势当今社会，传统的层级制的组织结构已经不能适应市场的需要。

随着市场的日益变化，组织结构体现出更复杂的形态。

传统的层级制结构，更多的是在二维的空间内，描述组织结构，而笔者认为，更应该从三维的角度来建构、描述组织结构。

石墨式金刚石式组织结构，是由多个独立的个人、部门为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。

二、碳式组织结构——石墨式、金刚石式组织结构金刚石和石墨的化学成分都是碳(C)，称“同素异形体”。

从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，且有天壤之别，金刚石是目前最硬的物质，而石墨却是最软的物质之一。

（一）石墨式组织结构1、石墨式组织结构概念界定（1）石墨石墨是元素碳的一种同素异形体，每个碳原子的周边连结著另外三个碳原子，排列方式呈蜂巢式的多个六边形。

由于每个碳原子均会放出一个电子，那些电子能够自由移动，因此石墨属于导电体。

石墨是一种最软的矿物。

它的用途包括制造铅笔芯和润滑剂。

［1］（2）石墨的晶体结构石墨是片层状结构，层内碳原子排列成平面六边形，每个碳原子以三个共价键与其它碳原子结合，同层中的离域电子可以在整层活动，层间碳原子以分子间作用力（范德华力）相结合。

石墨是一种灰黑色、不透明、有金属光泽的晶体。

天然石墨耐高温，热膨胀系数小，导热、导电性好，摩擦系数小。

（3）石墨式组织结构由石墨的这种晶体结构，我们很容易就可以联想到组织结构。

在现实生活中，很多组织的组织结构就非常类似石墨的这种组织结构。

石墨式组织结构，是直线职能式组织结构的3维视角。

直线职能式组织结构，描述的是2维的组织结构。

而石墨式组织结构，在直线职能式组织结构的每一个层级面上，更关注平行的各个层级。

所以，石墨式组织结构，可以理解为是直线职能式组织结构的3维视角的更具体的描述。

当外界环境稳定，技术相对例行，而又不需太多的跨职能部门间的依存时，这种结构是最有效的。

稳定的环境、例行的技术、内部的效率和较小的规模意味着组织可以主要通过纵向层级来实现控制和协调。

2、石墨式组织结构运行方式石墨式组织结构，在总体运行方式上，采用的是系统串联方式，当组织从外部接收到命令时，即获得了信息输入，信息输入后，在系统内部，通过各层级上的负责人，将任务进行排列分工，形成串联任务序列：任务A——任务B……直至最后一个层级任务N，任务终止。

然后，系统将完成的信息输出，即组织完成了一个任务循环在石墨组织结构的每个层级上，会出现一个中心，这个中心，称之为层级领导者。

这个领导者，可以是组织每个层级正式任命的领导者，也可以是非正式组织或者是团队自然形成。

这个领导者，会将每个层级领导起来，通过分析层级组织接受到的命令，将命令分成任务序列，然后将任务序列输出给下面的层级，完成系统命令的信息输出。

这种信息处理的缺陷在于，若串联任务链中的任何一个环节出现问题，将会影响整条任务链的执行，造成系统瘫痪，所以，该种组织结构，灵活性不强。

3、石墨式组织结构特征概括［3］石墨式组织结构的一个优势在于它鼓励职能部门的规模经济。

规模经济是指组合在一起的员工可以共享一些设施和条件。

例如，在一家工厂生产所有的产品，使该工厂可以获得最新的机器设备。

只准备一套设备而不是为每个产品线都提供独立的设备，这将减少重复建设和浪费。

石墨式组织结构也鼓励员工技能的进一步提高。

对于组织职能单一或者简单的组织而言，这种组织结构是一种最佳模式。

石墨式组织结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢，而这种反应又需要跨部门的协调。

如果环境发生变化或者技术是非例行、相互依存的，则会出现纵向层级超载现象。

决策堆积，高层管理者不能快速做出反应。

职能式组织的其他缺点还有：由于协调少导致缺乏创新，每个职员对组织目标认识有限。