代理销售计划书范本

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代理销售协议书样本6篇

代理销售协议书样本6篇

代理销售协议书样本6篇篇1甲方(委托方):____________________乙方(代理方):____________________根据中华人民共和国相关法律法规的规定,甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实守信的原则,就甲方委托乙方代理销售相关事宜,经友好协商,达成如下协议:一、协议范围1. 乙方将作为甲方的代理销售方,在协议规定的区域内负责销售甲方指定的产品。

2. 代理销售范围:____________________(具体地域、渠道等)。

3. 代理销售产品:____________________(产品名称、规格、品牌等)。

二、合作期限1. 本协议自双方签字之日起生效,有效期为_____年/月。

2. 协议期满后,经双方协商一致,可续签本协议。

三、双方责任与义务1. 甲方责任与义务(1)甲方保证所提供的产品质量符合国家相关标准,并提供必要的产品证明文件。

(2)甲方负责产品的售后服务工作,对产品质量问题负责。

(3)甲方应按照协议规定向乙方提供必要的产品资料、宣传资料等。

(4)甲方有权监督乙方的销售行为,确保乙方按照协议规定进行销售。

2. 乙方责任与义务(1)乙方应在协议规定的区域内开展销售活动,不得擅自扩大销售范围。

(2)乙方应积极开展产品宣传、推广活动,提高产品的知名度。

(3)乙方应按照协议规定向甲方提供销售数据、市场动态等信息。

(4)乙方应遵守甲方的市场策略和销售政策,不得采取不正当竞争手段。

四、价格与结算1. 甲方应向乙方提供产品的成本价格及建议零售价格。

2. 乙方根据市场情况,可在建议零售价格范围内进行价格调整,但应事先告知甲方并取得同意。

3. 结算方式:____________________(现金、转账、在线支付等)。

4. 结算周期:____________________(月结、季度结等)。

五、保密条款1. 双方应对本协议内容以及合作过程中涉及的商业秘密、技术秘密等予以保密。

2. 未经对方许可,任何一方不得向第三方泄露本协议内容以及合作过程中的相关信息。

营销策划销售代理合同书范本5篇

营销策划销售代理合同书范本5篇

营销策划销售代理合同书范本5篇第1篇示例:销售代理合同书范本甲方:________(公司名称)地址:________(公司地址)法定代表人:________电话:________传真:________邮箱:________甲、乙双方经平等协商,就乙方作为甲方产品的销售代理事宜达成以下协议,以兹共同遵守:一、委托内容1.1 甲方授权乙方作为其产品的独家销售代理,负责在约定范围内销售、推广甲方产品。

1.2 乙方应按照甲方的要求,开展产品销售及推广活动,并努力提高产品知名度和市场占有率。

二、销售代理权利与义务2.1 乙方应按照合同约定的价格和条款,积极开展产品销售工作,完成销售任务。

2.2 乙方在销售过程中应当维护甲方产品的声誉和形象,不得进行虚假宣传、价格欺诈等行为。

2.3 乙方应严格履行合同约定的时间和数量要求,如有拖延或不达标的情况,应当承担相应的责任。

2.4 乙方有权获得甲方为其提供的销售技术支持、培训等服务,以提高销售水平和效果。

三、价格和结算3.1 产品价格及结算方式由甲方根据市场情况和合同约定设定,乙方应当按照约定价格报价并结算。

3.2 结算周期为每月一次,乙方应在约定时间内将销售款项划入甲方指定账户。

3.3 如乙方销售额超过规定的销售任务,甲方将给予相应的奖励,具体奖励标准另行协商。

四、保密条款4.1 甲、乙双方承诺在合作过程中不得泄露对方的商业秘密和其他机密信息。

4.2 乙方在销售活动中获取的客户信息、市场情报等,均应保密,不得擅自使用或转让给第三方。

五、违约处理5.1 若乙方违反合同约定,如擅自泄露商业机密、虚假宣传、恶意破坏产品声誉等行为,甲方有权终止合同并追究乙方的法律责任。

5.2 若甲方未按时支付销售款项、不提供必要支持等行为,乙方有权要求终止合同,并提起法律诉讼要求赔偿。

5.3 双方对合同的违约处理应当根据具体情况协商解决,并遵守国家相关法律法规。

六、其他条款6.1 本合同自双方签署之日起生效,至约定合同期满或提前解除为止。

代理计划书范文3篇

代理计划书范文3篇

代理计划书范文3篇代理是指以他人的名义,在授权范围内进行对被代理人直接发生法律效力的法律行为。

本文是查字典范文小编为大伙儿整理的代理打算书范文,仅供参考。

代理打算书范文篇一:北京恒新堂科技进展有限公司是成立于1996年,目前要紧从事传统中医药研发CTM 战略、生产、销售、技术转让。

本公司以现代中医药人才、现代制药技术作为商业化运作的基础。

第一部分代理本公司以代理方式运作。

目前思考经过原有直销代理系统(如安利)进行,因为直销系统有良好的促销人员,地域广大,别用投入大批和没有必要的广告费用,这个地方称为第一挑选。

也算是在某个区域寻到一具到两个合适的主任。

挑选美容院系统进行销售,美容院系统专业性强、连锁店多、客户集中,易推广,这个地方称第二挑选。

地区性大代理,有实力背景的大代理商是理想的挑选,其可能进入了药店、超市、连锁店、茶叶店等。

但是要看是否有一线推销队伍和是否需要大量的广告费支持为挑选的关键。

称第三挑选。

以下是按正规,理想化市场思考的,实际操作应灵便处置,逐步达到本文的规范化操作。

第一挑选:专业直销代理系统操作方式一、产品定价及费用安排1、定价每6袋一盒每盒75.00元2、代理商佣金:基础部分7%,超过8万元部分10%,超过15万元部分12%,销售额超过30万以上15%,此为累积差额返点方式。

3、业务员奖励:买二赠一(33%)4、总经销费用(含培训、差旅、破损、侵害等)8%5、税负约9元占12%。

6、运费0.5%7、推广试用品,采纳简单包装5%。

8、厂家和总代理成本+利润约26.5%二、代理商运作:1、只设一级代理(县、区级);市级与行业代理另行商定。

允许行业代理在本地连锁美容中心、俱乐部范围内销售。

2、第一次代理费2万元。

其中1.5万元购买茶品,代理费中剩余0.5万元作押金。

收取品质维护费1000元/两年,每月50元3、第一次代理费用若别脚2万元仅有1万元者,其中7,500.00元购买茶品,代理费中剩余2500.00元作押金,但是前提条件为30天内销售完毕,并有第二次订货优惠条件同前,若无第二次订货甲方有权在本地区、县另立代理商。

代理销售模板(销售代理商)

代理销售模板(销售代理商)

代理销售模板(销售代理商)随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,许多企业开始寻求代理销售的方式来拓展市场份额并提高销售额。

本文将为销售代理商提供一个代理销售模板,旨在帮助代理商与厂商之间建立合作关系,有效开展代理销售活动。

一、代理范围及授权(在这里详细说明代理商所负责销售的产品范围,例如品类、型号等,并注明授权期限。

)授权期限:从合同签署之日起至合同有效期满。

二、销售目标(在这里说明销售代理商所需达到的销售目标,例如销售额、市场份额等,并注明达到目标的时间要求。

)销售目标要求:在授权期限内,代理商需将销售额提升至每月10%以上,并在合同有效期满前达到指定市场份额。

三、价格与利润分配1. 产品价格:销售代理商按照厂商提供的价格进行销售,并不得擅自进行折扣或调整。

2. 利润分配:销售代理商按照每笔交易的销售金额的10%作为服务费。

四、市场推广和宣传1. 厂商支持:厂商将为销售代理商提供必要的市场推广和宣传支持,包括但不限于宣传资料、广告支持等。

2. 代理商责任:代理商将全力推广厂商产品,并参与相关合作活动,如展览、会议等。

代理商有责任在本地市场建立良好的品牌形象。

五、库存与配送1. 库存管理:销售代理商有义务保持适度的库存水平,以满足市场需求,但不得过度囤积产品。

2. 产品配送:厂商将负责产品的配送工作,销售代理商需提供准确的配送地址和联系方式。

六、合作终止条件(在这里注明合作双方可以终止合作的条件,例如违约行为、未能达到销售目标等。

)合作终止:若双方任何一方发现对方存在严重违约情况,守约方有权随时提出解除合作关系。

七、保密条款(在这里说明合作双方在合作期间需要保守的商业机密信息,并注明违反保密条款的后果。

)保密条款:在合作期间和合作终止后,双方应对所涉及的商业机密信息保密。

对于违反保密条款的一方,守约方有权追究其法律责任。

八、争议解决(在这里说明合作双方在出现争议时所采取的解决方式,例如仲裁、诉讼等。

总代理销售计划书

总代理销售计划书

总代理销售计划书1. 简介本销售计划书旨在规划和说明销售代理商的销售策略和目标。

总代理销售计划书是一个重要的文档,它将帮助总代理与业务代理商合作,制定明确的销售计划和目标,从而保证销售团队的高效运作和良好的销售业绩。

2. 目标定位在本节中,我们将确定总代理销售计划书的目标定位。

2.1 主要目标•提高销售代理商的整体销售业绩。

•扩大市场份额并增加销售收入。

•改进销售流程和客户关系管理。

2.2 具体目标•增长销售代理商数量,达到设定的目标。

•提高销售人员的销售技能和知识水平。

•通过营销活动和促销策略吸引更多的潜在客户。

•加强与现有客户的关系,提高客户满意度。

•实现销售目标和业绩考核。

3. 销售策略为了实现目标定位,总代理销售团队将采取以下策略:3.1 合作伙伴关系建立长期稳定的合作伙伴关系是总代理销售计划的核心。

与代理商建立紧密合作的关系,共同分享业务机会和销售收益。

3.2 市场开发积极寻找新的市场机会,开拓潜在客户群体。

通过市场调研和分析,确定市场需求,以及针对性的市场营销策略。

3.3 销售技能培训为销售代理商提供针对性的销售培训,提高他们的销售技能和知识水平。

培养销售人员的沟通能力、谈判能力和解决问题的能力,以更好地应对客户需求。

4. 销售目标和指标4.1 销售目标设定根据市场分析和公司战略,总代理销售团队制定了以下销售目标:•年度销售额增长10%以上。

•新业务代理商数量增加20%。

•客户满意度达到90%以上。

4.2 销售指标设定销售指标是评估销售团队绩效和达成销售目标的关键标准。

以下是总代理销售团队制定的销售指标:•新客户开发数量。

•销售额和销售增长率。

•业务代理商招募和培训。

•客户满意度和转化率。

5. 销售计划基于销售目标和指标,总代理销售团队制定了以下销售计划:5.1 市场推广活动针对各个市场领域,策划推广活动,增加品牌知名度和市场份额。

包括策划市场活动、参展、广告投放、社交媒体营销等。

5.2 代理商培训计划通过组织代理商培训活动,提高代理商的销售技能和专业知识。

货代销售计划

货代销售计划

货代销售计划
一、销售目标
本计划期望在未来一年内,通过货代方式增加销售额500万元。

二、产品策划
1. 产品选择:选择现有优质产品线,如品牌电器,品牌服装等。

2. 产品定价:参考市场价格水平合理定价,给用户带来价格优势。

3. 产品促销:利用活动及赠品等方式吸引客户。

三、渠道布局
1. 物流渠道:与各地一二线城市知名快递公司或物流公司建立长期合作关系。

2. 销售渠道:全国主要城市设立线下销售点,辅以线上旗舰店及第三方商城渠道。

3. 客户服务:提供724小时服务热线,最大限度提升客户体验。

四、营销计划
1. 线上线下同步推广。

平台上精准推介,店内放样品等进行体验。

2. 周边商家合作,实现资源共享。

3. 丰富推广活动,提升客户粘性。

4. 分期结算等方式降低客户使用。

五、销售支持及培训
为渠道商提供培训和支撑,确保他们掌握销售流程和产品细节,为客户提供考察。

六、绩效考核
定期评估各渠道商的业绩完成情况和客户满意度,给予差异化奖励。

以上就是本次货代销售计划的内容总结,请对相关工作给予指导。

代理策划书(共4篇)

代理策划书(共4篇)

代理策划书(共4篇)代理策划书(共4篇)第1篇:代理策划书关于代理销售李宁服饰的谈判策划书XXXXXX职位1目录1.谈判主题32.谈判背景33.谈判地点时间44.谈判团队组成45.谈判目标56.双方利益与优势分析57.谈判程序及策略68.谈判相关资料准备79.应急方案710.结尾2关于代理销售李宁服饰的谈判策划书1.谈判主题本次谈判旨在通过本公司江苏新合作常客隆连锁超市有限公司与中国李宁体育用品有限公司在产品系列、佣金率、销售额、支持费用、销售网点、违约金、互派人员和支付方式等一系列问题上的谈判,使两家公司达成销售协议,在保证一定销售额的情况下获取佣金和支持费用,并在其他一系列问题上达成一致,常客隆为李宁开拓平民化市场,帮助李宁吸引更多的农村消费者,在常熟各大城镇代理销售其品牌的服装、鞋及体育用品等产品,并使江苏新合作常客隆连锁超市有限公司与中国李宁体育用品有限公司能够长期合作下去。

2.谈判背景李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。

此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

然而,由于品牌定位不清,李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题,使消费者对李宁的印象凌乱,品牌形象不一致。

年李宁交出上市来最差业绩,全年净亏损19.79亿元,关店1821家。

所以李宁公司决定调整之前的"多品牌业务发展策略"。

根据产品的设计特色,价格水平将其旗下的五大品牌:李宁品牌(LI-NING),乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)、上海红双喜重新进行市场定位。

常客隆连锁超市公司成立至今,始终坚持"贴近农村、贴近农民、贴近生活"的经营理念,在推进商务部与全国供销合作总社组织开展的"万村千乡市场工程"和"新网工程"建设中,运用连锁超市的现代流通方式,改造、整合农村传统的商业网点,建立起了城乡结合、上下贯通、大中小并举、延伸周边县市的连锁超市。

代理方的年度销售目标与计划

代理方的年度销售目标与计划

代理方的年度销售目标与计划协议书甲方:(代理方的全称)乙方:(委托方的全称)鉴于:1. 甲方是一家经营销售代理服务的公司,具有丰富的市场经验和专业销售团队;2. 乙方希望通过委托甲方进行销售代理,以提升产品的市场份额和销售业绩。

双方本着平等自愿的原则,达成以下协议:第一条:目标和计划1. 甲方在受委托的年度销售目标为(具体目标),并承诺全力以赴完成该目标;2. 为达成上述销售目标,甲方将制定详细的销售计划,明确销售策略和方案,并提交给乙方审核和批准。

第二条:销售权益和义务1. 甲方享有代理乙方产品的专属销售权益,不得与其他竞争对手签订代理协议;2. 甲方需积极推广和销售乙方产品,提高产品在目标市场的知名度和销售数量;3. 甲方将确保按照乙方的品牌形象和标准进行销售宣传和推广,维护乙方的企业形象;4. 甲方须及时报告销售情况、市场动态、销售渠道和竞争对手的信息,并提供必要的销售分析报告。

第三条:酬金和费用1. 甲方为乙方产品的销售所得的酬金比例为(具体比例),具体的酬金金额将根据实际销售额进行结算;2. 如乙方同意,甲方可在销售过程中提前支付一定的费用以支持销售活动,该费用将在销售酬金中扣除。

第四条:保密义务1. 甲方在代理乙方产品的过程中将获得乙方的商业秘密和机密信息,甲方应对该等信息保密,并不得泄露给任何第三方;2. 甲方应采取必要的安全措施,防止乙方商业秘密和机密信息的泄露、滥用或损毁。

第五条:合作期限和解除1. 本协议的合作期限为(具体期限),双方应在合作期限届满前三个月内进行续签谈判;2. 若一方违反本协议的条款,经另一方书面通知后六十日内未改正,守约方有权解除本协议。

第六条:争议解决本协议的解释和争议解决应适用中国法律。

对于因履行本协议而发生争议,双方应友好协商解决。

若协商不成,任何一方均可将争议提交至有管辖权的人民法院进行解决。

第七条:协议的变更与补充本协议的任何变更或补充,均应经双方书面同意并签署补充协议。

委托代理销售模板

委托代理销售模板

委托代理销售模板日期:[日期]双方:委托方(简称甲方)和代理方(简称乙方)鉴于委托方拥有以下产品,并希望乙方代理销售,双方在平等、自愿的基础上达成如下协议:一、委托销售范围1.1 委托方将以下列产品交由乙方代理销售:(列出产品名称、型号、数量等详细信息)1.2 乙方应尽全力推广和销售委托方产品,并致力于获取最佳市场竞争地位。

1.3 乙方有权根据市场需求调整销售策略和销售渠道,但应提前征求委托方意见,并经双方共同确认。

二、代理费用以及结算方式2.1 乙方代理销售委托方产品的报酬为销售额的[百分比],不包括税费等其他费用。

2.2 乙方应按以下方式结算代理费用:(例:每个月15日前,将上一个月的销售额报告提交给委托方,并与委托方一同核对销售记录。

双方确认无误后,在3个工作日内,委托方将代理费用转至乙方指定账户。

)三、乙方权利和义务3.1 乙方应遵守相关法律法规,并严格执行委托方的销售政策、合同条款和其他规定。

3.2 乙方有权参加委托方组织的培训、推广和销售活动,并及时了解委托方相关产品的更新和变化。

3.3 乙方应妥善保管委托方提供的产品样品、宣传资料和销售工具,并确保其完好无损。

3.4 乙方应及时向委托方提供销售数据和市场情况的报告,以便委托方了解产品销售情况。

四、委托方权利和义务4.1 委托方应按时提供乙方所需的产品样品、宣传资料和销售工具,并确保其质量和数量充足。

4.2 委托方有权随时检查乙方的销售活动,并要求乙方提供相关销售数据和市场情况的报告。

4.3 委托方应根据市场情况和乙方的工作表现,及时调整销售策略和支持政策。

五、保密条款5.1 双方同意在合作期间和合作结束后对涉及本合作协议的商业秘密和机密信息予以保密。

5.2 未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露、泄露本协议的任何内容。

六、合作期限和终止6.1 本合作协议自双方签署之日起生效,有效期为[具体期限]。

6.2 在有效期届满前,任何一方如需终止本合作协议,应提前[提前通知期限]书面通知对方。

代理销售与市场推广计划

代理销售与市场推广计划

代理销售与市场推广计划合同书协议书据此,甲方为(公司名称/个人姓名),住所/注册地位于(地址),联系电话为(电话号码),身份证/营业执照号码为(号码);乙方为(公司名称/个人姓名),住所/注册地位于(地址),联系电话为(电话号码),身份证/营业执照号码为(号码)。

鉴于:1. 甲方拥有一款名为(产品名称)的产品,并拥有销售和市场推广的权益;2. 乙方作为一家专业的销售与市场推广服务提供商,具备丰富的经验和资源;3. 双方愿意通过合作实现互利共赢,共同推动产品的销售和市场推广。

基于上述情况,双方达成以下协议:第一条服务范围1.1 乙方将根据甲方的要求,负责代理甲方产品的销售和市场推广工作。

1.2 乙方将根据甲方提供的市场调研和分析,制定合理的市场推广计划,并协助甲方实施。

1.3 乙方将负责制定并执行销售策略,通过各种渠道(包括但不限于线上、线下)进行产品的销售推广。

第二条权利义务2.1 甲方有权要求乙方按照既定的销售和市场推广计划进行工作,乙方应积极配合并及时提供相关资料和报告。

2.2 甲方保证其拥有相关产品的所有权和销售权,并保证该产品符合国家相关法律法规的要求。

2.3 乙方应保证所提供的销售与市场推广服务符合法律法规的规定,不得从事任何违法违规行为。

第三条服务费用3.1 甲方向乙方支付服务费用,服务费用的计算方式和支付方式由双方另行协商确定。

3.2 双方约定,如乙方未按时履行合同约定的服务义务,则甲方有权终止合同并要求乙方返还已支付的服务费用。

第四条保密条款4.1 双方约定,对于彼此所知悉的商业、技术和其他保密信息,无论是在合同期间还是合同终止后,均应予以保密。

4.2 未经对方书面许可,任何一方不得向第三方泄露、使用或转让保密信息。

第五条争议解决5.1 在履行本合同过程中,如发生争议,双方应通过友好协商解决。

5.2 如经协商仍未能解决争议,则任何一方均有权向法院提起诉讼解决。

第六条合同终止6.1 本合同自双方签署之日起生效,有效期为(时间段)。

代理销售范本

代理销售范本

代理销售范本第一节:代理销售概述在企业扩展市场和促进销售方面,代理销售是一种常见且有效的方式。

代理销售是指企业委托代理商销售其产品或服务,代理商在约定的范围内代表企业进行销售活动。

本文将介绍一份典型的代理销售范本,作为参考和指导,帮助企业和代理商建立合作关系。

第二节:合作协议1. 约定双方身份和联系方式本合作协议是由企业(以下称为“甲方”)与代理商(以下称为“乙方”)签订,作为甲方产品的代理销售协议。

2. 代理范围甲方委托乙方作为其独家代理商,在约定的地区或市场领域内销售甲方产品。

乙方负责推广、销售、服务和售后支持等相关工作。

3. 代理期限本协议自签订之日起生效,有效期为____年(具体时间)。

4. 代理权益乙方享有以下代理权益:- 以甲方产品为基础,进行销售、推广和营销活动;- 使用甲方品牌、商标、宣传资料等进行销售和推广;- 获得甲方提供的支持和培训,以提升销售能力;- 在约定区域内独家代理甲方产品。

5. 代理义务乙方承担以下代理义务:- 宣传、推广并销售甲方产品,提高产品知名度和市场份额;- 在产品销售过程中,遵守法律法规和甲方的业务规章制度;- 提供及时、准确的市场信息和销售报告;- 完成甲方下达的销售目标和任务。

6. 价格与结算方式具体价格和结算方式另行商定或根据甲方的价格政策执行。

第三节:销售支持1. 市场推广支持甲方将根据需要,提供市场推广资料、宣传渠道支持或其他形式的市场推广支持,以帮助乙方促进销售。

2. 培训支持甲方将为乙方提供必要的产品知识培训和销售技巧培训,以帮助乙方提高销售能力和服务水平。

3. 售后支持甲方将向乙方提供售后支持,包括产品质保、维修和售后服务等,以确保乙方能够及时处理客户投诉和问题。

第四节:终止与解除1. 一方默认任何一方如有违反本协议的情况,导致对方合理地认为该默认方无法继续履行合同义务时,对方有权解除本协议。

2. 协商解除甲方和乙方协商一致,可以随时解除本协议。

2024年产品销售代理及渠道拓展工作计划模版(二篇)

2024年产品销售代理及渠道拓展工作计划模版(二篇)

2024年产品销售代理及渠道拓展工作计划模版前言通过推广IT资源管理的平台,因而建立某某公司的市场环境,业务逻辑,并与传统业务相互促进,形成良性健康的拓展前景,这是某某公司市场部近期的主要工作目标。

企业宗旨:始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”,用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。

企业信条:精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命质量服务理念:1>99某某公司依靠科学化的管理,本着敬业、专业、创新的某某精神,不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩,正在与时俱进、再造辉煌!以市场导向为核心,拓展客户的需求,以信息技术产品服务为线索,扩展市场占有率。

以行业龙头为核心,供应链为线索,向中国电信,中国移动,房地产集团等企业靠拢,同时向下游企业推广。

背景某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。

高速发展的信息技术与不断增长的客户需求,培养出某某公司业务的推广契机。

挖掘客户的应用需求,建立代理商渠道,推销高新技术产品及解决方案,成为市场部近期的主要工作目标。

方案我们的方案旨于树立团队奋斗目标,以集体部署带动员工成长,帮助渠道代理商发展业务,培养协同操作技巧。

1、渠道拓展1.1、建立渠道代理制度1.1.1、合作共赢通过渠道体系的建立,对渠道的支持与管理,建立和谐的渠道环境,确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。

1.1.2、耕耘收获鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立,持续为渠道创造最大价值。

1.1.3、产品渠道架构定制渠道拓展工作计划,各级渠道业务分成,操作流程,代理业务接治组织,认证技术服务资质,向用户及渠道提供售后服务支持。

1.2、渠道代理招商工作举办产品渠道招商会,会议程安排,设计演讲稿,讲演训练人员,试演,联络协办单位,媒体发布联络,技术讲座,宣传资料,渠道代理商联络管理,发函邀请,电话确认,会议提醒,会场布置,奖品安排,会场控制,名片、问券收集及录入,会后联络工作。

商铺代理销售方案书

商铺代理销售方案书

一、项目背景随着我国城市化进程的加快,商业地产市场逐渐繁荣,商铺作为商业地产的重要组成部分,其投资价值日益凸显。

为满足市场需求,提高商铺销售效率,本方案旨在制定一套全面、科学的商铺代理销售方案,以实现商铺项目的顺利销售。

二、目标客户群体1. 具有较强经济实力和投资意识的个人投资者;2. 拥有成熟商业运营经验的商家;3. 拥有稳定消费群体的企业;4. 拥有发展潜力、寻求拓展市场的创业人士。

三、销售策略1. 市场调研与分析(1)对项目所在区域进行市场调研,了解周边商业环境、消费水平、竞争态势等;(2)分析目标客户群体,挖掘潜在需求,为制定销售策略提供依据。

2. 产品定位(1)根据市场调研结果,对商铺进行科学定位,包括业态、面积、价格等;(2)突出商铺的竞争优势,如地理位置、周边配套设施、商业氛围等。

3. 营销推广(1)线上线下相结合,充分利用网络、媒体、户外广告等渠道进行宣传;(2)举办各类活动,如开盘庆典、客户答谢会、商业论坛等,提升项目知名度;(3)针对目标客户群体,开展精准营销,提高转化率。

4. 销售团队建设(1)选拔具备丰富销售经验、沟通能力和服务意识的销售团队;(2)定期进行业务培训,提高销售人员的专业素养。

5. 价格策略(1)根据市场行情、项目定位和客户需求,制定合理的价格体系;(2)采用灵活的价格策略,如分期付款、折扣优惠等,吸引客户。

6. 招商引资(1)与知名商家、品牌合作,引入优质商户;(2)提供一站式招商服务,包括店铺设计、装修、运营等;(3)打造特色商业街区,提升项目整体形象。

四、销售目标1. 在规定时间内实现商铺销售目标;2. 提高客户满意度,树立项目品牌形象;3. 为开发商创造良好的经济效益。

五、实施步骤1. 项目筹备阶段:完成项目立项、规划设计、施工建设等工作;2. 销售筹备阶段:组建销售团队、制定销售策略、开展市场调研;3. 销售执行阶段:实施营销推广、销售团队培训、客户邀约、签约交房等;4. 项目运营阶段:进行商户管理、物业管理、客户服务等。

代理产品市场营销计划

代理产品市场营销计划

代理产品市场营销计划合同书甲方:(公司名称)法定代表人或授权人:(姓名)联系地址:(地址)联系电话:(电话号码)乙方:(代理人姓名)联系地址:(地址)联系电话:(电话号码)鉴于甲方拥有一款具有市场潜力的产品,希望通过乙方的市场营销能力,提升产品在市场上的知名度和销售额,双方达成以下协议:第一条任务描述甲方授权乙方作为其产品的市场营销代理,负责制定和实施市场营销计划,推广和销售甲方的产品。

双方将共同努力,共同达成以下目标:1. 提升产品在目标市场的知名度和认知度;2. 增加销售额,并达到既定的销售目标。

第二条权限与义务1. 甲方授权乙方对产品进行市场调研,并根据调研结果制定市场营销策略和计划。

2. 乙方有权根据市场需求对产品的价格、包装、宣传推广等进行合理调整和优化。

3. 乙方应当定期向甲方提供市场营销计划的执行情况、销售报表以及市场反馈意见等相关数据和信息。

4. 甲方有义务提供乙方所需的产品技术支持、市场数据、销售材料等必要的支援。

5. 双方应互相保密,不得将对方提供的商业秘密泄露给第三方。

第三条报酬与费用1. 乙方将根据实际销售额或按约定的方式计算,在合同期限内获得相应的提成。

2. 相关费用,如市场调研、广告宣传、销售推广等费用,应由乙方承担。

第四条期限与终止1. 本合同自双方签署之日起生效,有效期为(日期)至(日期),合同期限届满后自动终止。

2. 如一方未履行合同义务,严重影响了市场营销计划的顺利进行,对方有权解除合同并要求赔偿损失。

第五条争议解决双方在履行本合同过程中发生争议的,应通过友好协商解决。

如协商不成,可提交仲裁机构仲裁。

第六条其他条款1. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

2. 本合同的修改、补充及附件的增加和减少,需经双方书面协商一致。

3. 本合同的效力、解释及履行适用中华人民共和国法律。

甲方签章:乙方签章:日期:日期:。

代购销售策划书3篇

代购销售策划书3篇

代购销售策划书3篇篇一《代购销售策划书》一、引言二、市场分析1. 需求分析:消费者对海外品牌的化妆品、护肤品、时尚服饰、母婴用品等有较高的需求。

2. 竞争分析:目前市场上存在较多的代购商家,竞争较为激烈,需要通过优质的服务和独特的优势来脱颖而出。

3. 目标客户:主要包括年轻白领、时尚爱好者、母婴群体等。

三、产品与服务1. 产品范围:涵盖多个热门品类的海外商品。

2. 正品保障:确保所代购商品均为正品,提供相关证明。

3. 个性化服务:根据客户需求提供定制化的代购方案。

4. 快速物流:与可靠的物流合作伙伴合作,保证商品及时送达。

四、销售策略1. 线上推广:利用社交媒体、电商平台等进行宣传推广。

2. 线下活动:参加相关展会、活动,增加品牌知名度。

3. 会员制度:设立会员等级,提供不同的优惠和特权。

4. 合作与联盟:与其他相关行业进行合作,扩大销售渠道。

五、采购与供应链管理1. 建立稳定的采购渠道,确保商品供应的稳定性。

2. 严格把控采购质量,对商品进行仔细检验。

3. 优化供应链流程,提高采购和配送效率。

六、客户服务1. 提供及时、专业的咨询服务,解答客户疑问。

2. 处理客户投诉和建议,不断改进服务质量。

七、财务预算1. 成本预算:包括采购成本、物流成本、营销成本等。

2. 收益预测:根据市场情况和销售目标进行合理预测。

3. 利润分析:分析不同阶段的利润情况,以便进行调整和优化。

八、风险评估与应对1. 政策风险:关注相关政策法规变化,及时调整业务。

2. 质量风险:严格把控商品质量,建立退换货机制。

3. 竞争风险:不断提升自身竞争力,保持优势。

九、实施计划1. 明确各阶段的工作任务和时间节点。

2. 建立有效的监督和评估机制,确保策划的顺利实施。

篇二《代购销售策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对于国外优质商品的需求日益增长。

代购作为一种便捷的购买渠道,受到了越来越多消费者的青睐。

本项目旨在通过建立专业的代购团队和销售渠道,为消费者提供优质、便捷、个性化的代购服务,满足市场需求,实现商业价值。

代理商的市场营销计划

代理商的市场营销计划

代理商的市场营销计划协议书甲方:[代理商名称]地址:[代理商地址]联系人:[代理商联系人]电话:[代理商联系电话]邮箱:[代理商邮箱]乙方:[供应商名称]地址:[供应商地址]联系人:[供应商联系人]电话:[供应商联系电话]邮箱:[供应商邮箱]本协议由甲方和乙方共同签署,双方本着平等互利的原则,达成以下合作内容:一、合作目的甲方作为乙方的代理商,旨在协助乙方在指定市场中推广和销售其产品或服务。

二、市场分析1. 乙方将协助甲方进行市场调研和分析,共同确定目标市场的规模、竞争情况以及潜在客户群体。

2. 双方将就市场分析结果进行讨论,并根据实际情况制定市场营销计划。

三、市场营销计划1. 乙方将根据市场分析结果,为甲方提供市场营销计划,包括但不限于产品定位、目标客户群体、推广渠道、销售目标等。

2. 乙方将提供相关市场营销素材和支持,如宣传资料、广告素材等,以协助甲方进行市场推广。

四、销售责任1. 甲方将全力推广和销售乙方的产品或服务,并在指定市场内达到乙方提出的销售目标。

2. 甲方承诺按照乙方的要求进行销售数据的统计和报告,包括销售数量、销售额以及市场反馈等。

五、合作期限本协议自双方签署之日起生效,有效期为____年/月/日至____年/月/日。

六、保密义务双方同意对本协议的内容和相关商业信息保密,不得向任何第三方透露,除非经对方书面同意或依法要求。

七、违约责任如一方违反本协议约定,应向对方支付违约金,并承担由此产生的一切法律责任和后果。

八、协议变更本协议的任何修改或补充,均须经双方协商一致,并以书面形式作出。

九、合同解除1. 本协议有效期届满后,双方如无特殊情况,可继续洽谈续签协议。

2. 如一方因故无法履行本协议的,需提前提出解除协议的申请,并经过双方的协商一致后解除协议。

十、争议解决因本协议引起的争议,双方应通过友好协商解决;协商不成时,可向有管辖权的法院提起诉讼。

十一、协议生效本协议一式两份,甲方和乙方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。

代理销售范本

代理销售范本

代理销售范本尊敬的先生/女士,感谢您选择我们作为您的代理销售合作伙伴。

以下是代理销售范本,详细描述了我们之间的合作协议和责任。

1. 合作背景:双方达成以下合作协议,以加强销售网络,推广和销售以下产品/服务。

2. 代理权与责任:2.1 代理商将获得在指定地区销售产品/服务的独家权利,并负责推广和销售产品/服务。

2.2 代理商应设立专门的销售团队,进行市场调研、宣传推广、售前售后服务以及销售报告的撰写等工作。

2.3 代理商应遵守公司所规定的销售政策和价格体系,并在公司的支持下进行销售活动。

2.4 代理商有义务向公司提供关于市场、竞争对手等信息,并与公司保持及时沟通和协调工作。

3. 公司支持与义务:3.1 公司将为代理商提供所需的销售支持,包括但不限于产品培训、市场推广材料、技术支持等。

3.2 公司负责按照合同约定的价格向代理商供应产品/服务,并提供及时的物流支持。

3.3 公司将根据市场情况和销售表现,调整合作政策、调整售价或给予相应的销售奖励。

4. 销售协议和报酬:4.1 双方达成的销售协议将详细规定代理商在特定销售区域内的销售目标和销售计划,并约定相应的销售奖励。

4.2 销售奖励可以是按销售额比例提成、按销售数量提成、固定销售额奖励或其他形式的奖励等。

4.3 代理商应根据销售协议按时提交销售报告,并定期与公司进行销售工作的评估和沟通。

4.4 公司将根据代理商的销售表现进行奖励或处罚。

5. 保密条款:5.1 双方应保护对方的商业机密信息,并在合作期限或终止后仍然遵守保密义务。

5.2 代理商不得向任何第三方透漏公司的商业秘密,包括产品设计、价格策略、销售战略等。

6. 合作期限与终止:6.1 本协议的合作期限为____年/月,自双方签署之日起生效。

6.2 在合作期限届满前的____天/月,双方可通过书面协商续签合同或解除合同。

6.3 如果一方违反合同规定或无法履行其合同义务,对方有权解除合同。

7. 争议解决:双方如发生争议,应首先通过友好协商解决。

代理记账销售工作计划书

代理记账销售工作计划书

代理记账销售工作计划书一、背景介绍近年来,随着经济的快速发展和全球市场的开放,企业对于财务管理的需求也与日俱增。

然而,传统的内部记账方式已经无法满足企业不断变化的需求,许多企业开始寻求第三方代理记账服务来解决财务管理的问题。

代理记账行业的市场潜力巨大,经过调研和分析,我们决定进入这个行业,并制定了以下销售工作计划。

二、目标市场分析1. 目标客户群体:中小型企业和个体经营者。

2. 客户需求:财务记账、报税、财务分析、税务筹划等服务。

3. 竞争对手:已经存在的代理记账公司。

4. 我们的优势:高效、专业、可靠的服务,合理的价格,客户个性化需求的满足。

三、市场推广计划1. 建立专业形象:制作公司宣传资料,包括公司介绍、服务内容以及成功案例等,确保形象简洁、专业。

2. 建立市场渠道:与相关行业协会、商会建立合作关系,定期举办培训和讲座,提供行业资讯,增加公司在行业内的影响力。

3. 进行市场调查:了解目标客户的需求,收集市场信息,根据客户的反馈不断优化服务,并开发新的服务项目。

4. 网络营销:建立公司官方网站,并利用互联网平台进行推广,如搜索引擎推广、社交媒体宣传、电子邮件营销等。

5. 口碑营销:通过与已有客户的合作,建立良好的口碑,并寻求客户的转介绍。

6. 参展和展览:参加行业内的展览会,并展示公司的服务优势,吸引潜在客户。

7. 与会计师事务所合作:与有资质的会计师事务所建立合作关系,提供互补的服务,共同拓展市场。

四、销售策略1. 客户需求分析:通过和潜在客户的沟通,了解其需求,量身定制方案,提供个性化服务。

2. 价格竞争策略:根据客户的需求和行业的市场价格,制定具有竞争力的价格,以吸引客户。

3. 维护老客户:通过定期回访和客户满意度调查,及时优化服务,确保客户的长期合作。

4. 销售团队培训:培养一支高效专业的销售团队,提供技巧培训、市场知识学习,增强销售团队的能力。

5. 公司特色推广:在市场推广活动中,突出公司的特色,与竞争对手区别开来,吸引潜在客户。

代理销售目标协议书(2篇)

代理销售目标协议书(2篇)

代理销售目标协议书甲方(授权方):__________乙方(代理方):__________鉴于甲方拥有特定的产品或服务,并愿意授权乙方作为其代理销售商,为明确双方的权利、义务和责任,经双方友好协商,特订立本协议书。

一、协议宗旨1.本协议旨在规范甲乙双方在代理销售过程中的合作行为,确保双方合法权益的实现。

2. 甲乙双方应遵循平等、自愿、诚实信用的原则,共同维护市场秩序。

二、代理销售产品1. 甲方授权乙方代理销售的产品或服务为:__________(产品名称或服务内容)。

2. 乙方应在授权区域内开展代理销售业务。

三、代理销售目标1. 乙方在协议有效期内,应实现以下代理销售目标:(1)销售额:__________(金额或百分比);(2)市场占有率:__________(百分比);(3)客户满意度:__________(百分比)。

2. 乙方应制定切实可行的销售计划,确保完成上述代理销售目标。

四、权利与义务1. 甲方权利与义务:(1)甲方有权对乙方代理销售的产品或服务进行监督、检查;(2)甲方有权对乙方进行业务指导,提供必要的培训和技术支持;(3)甲方应按照协议约定及时向乙方提供产品或服务;(4)甲方应确保产品或服务的质量,对因产品质量问题导致的损失承担相应责任。

2. 乙方权利与义务:(1)乙方有权在授权区域内自主开展代理销售业务;(2)乙方应遵守国家法律法规,诚信经营,维护甲方品牌形象;(3)乙方应按照甲方要求,定期报告销售情况;(4)乙方应确保销售价格的合理性,不得擅自提高或降低价格。

五、协议期限本协议自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为____年,自协议生效之日起计算。

六、违约责任任何一方违反本协议的约定,应承担违约责任,向对方支付违约金,违约金为合同总金额的____%。

2.由于一方违约导致合同无法履行,对方有权解除本协议,并要求违约方承担相应的损失赔偿责任。

七、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决。

渠道代理销售方案模板

渠道代理销售方案模板

一、方案概述1. 方案背景简要介绍市场背景、行业现状及公司产品特点,阐述制定渠道代理销售方案的目的和意义。

2. 方案目标明确销售目标,包括销售额、市场份额、渠道拓展等,确保方案实施后能够实现预期目标。

3. 方案原则遵循公平、公正、公开的原则,确保代理商权益,实现合作共赢。

二、市场分析1. 市场现状分析目标市场的发展趋势、竞争格局、消费者需求等,为渠道建设提供依据。

2. 竞争对手分析分析主要竞争对手的市场份额、产品特点、销售策略等,找出自身优势与不足。

3. 产品分析介绍公司产品的特点、性能、优势,以及与竞争对手产品的差异化。

三、渠道建设1. 渠道定位根据市场特点和公司产品定位,确定渠道类型,如直销、分销、代理商等。

2. 渠道拓展制定渠道拓展计划,明确拓展目标、拓展策略、拓展时间表等。

3. 渠道管理建立完善的渠道管理体系,包括渠道评估、渠道激励、渠道培训等。

四、代理商招募与管理1. 代理商招募制定代理商招募标准,明确代理商资质、业绩要求等,确保代理商具备良好的经营能力和信誉。

2. 代理商培训对代理商进行产品知识、销售技巧、售后服务等方面的培训,提高代理商的专业素质。

3. 代理商激励制定代理商激励政策,包括销售提成、奖励、优惠政策等,激发代理商的积极性。

五、销售策略1. 定价策略根据市场定位和产品特点,制定合理的销售价格,确保产品竞争力。

2. 促销策略开展多种促销活动,如打折、赠品、捆绑销售等,提高产品销量。

3. 售后服务建立健全售后服务体系,确保客户满意度,提高客户忠诚度。

六、实施计划1. 时间安排明确方案实施的时间节点,确保各项工作按计划推进。

2. 资源配置合理配置人力、物力、财力等资源,确保方案顺利实施。

3. 风险控制分析可能存在的风险,制定应对措施,确保方案实施过程中的风险可控。

七、总结本方案旨在通过渠道代理销售,实现公司产品在目标市场的快速拓展和市场份额的提升。

通过市场分析、渠道建设、代理商招募与管理、销售策略等环节的精心策划与实施,相信能够实现预期目标,为公司创造更大的价值。

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代理销售计划书范本
代理销售计划书案例部分内容品牌代理计划书还应该包括代理申请人根据自己的条件与资源资历情况介绍一、swot分析1、自身优势strengths 1产品优势集实木多层地板、竹木地板和强化复合地板于一身产品品种丰富可以提供消费者更多的选择空间和机会。

尤其是在实木多层上的优势符合现阶段国内市场的地板产品发展趋势国内实木多层的增长速度在30以上。

2OEM的优势强化地板采用外压大板自行开槽的生产方式严格的讲属于半OEM模式。

OEM的生产模式不要求我们投入大量的资金人力在生产领域。

相对而言我们与其他品牌比较在运营资金分配方面更占优势生产方面的资金压力较小可将现有资金向营销方面倾斜集中资金优势做市场。

其次OEM的模式使产品市场反应快可以及时的根据市场反馈信息增加新品产品结构的调整相对方便。

2、自身劣势weaknesses 1强化地板OEM的弊端加工成本将高于其他品牌导致单位面积利润低从而最终影响企业、代理商的利润收益解决的方法是提高销售价格的同时提高销售量走品牌化经营路线做好代理商的市场扶持、维护工作。

OEM的另一个缺陷是缺乏自主研发能力产品调整往往被人家牵着鼻子走即别人有什么我马上就可以做出什么。

若控制不好容易造成生产与销售的脱节因而在负责生产监督以及仓储发货部的人选上应该慎重对待。

2基础劣势软件基础劣势没有建立稳定良好的部门组织系统没有建立严格规范的制度纪律系统没有明确的组织分工和人员分工没有明确的销售制
度和市场规范体系没有企业的远景和近景规划。

这些都造成企业运做的盲目性和投机性从而严重阻碍企业的生存和发展。

硬件基础劣势
办公设施不齐全厂容厂貌有待规范。

3、营销机会opportunities 1现阶段中国地板行业准入门槛较低又由于行业产品技术会含量不高造
成产品同质化现象十分严重行业内作坊式企业普遍存在。

2整个地
板行业呈现无序况争状态杂牌板与品牌板长期并存且行业内还未产
生真正的具有一定影响力的“行业老大”地位的品牌单个品牌的市场占有率很低就是圣象这样的企业也尚未超过10不足以领导整个地板
行业的发展方向。

且品牌板中又呈现多极化发展趋势圣象得尔菲林格尔就其总体实力而言相差不大肯帝亚扬子等虽起步较晚但发展迅速
假以时日不排除多极化发展中成为单独一极之可能性。

32005年整
个地板行业进入“战国时代”品牌大战一触即发行业洗牌势不可免。

且越来越多的杂牌板企业开始觉醒只有做品牌才是企业的唯一出路
现在的地板行业已非“七雄”所能概括恐怕有实力参与角逐的品牌企业不少于30家。

大战之后的结果可想而知一大批无实力意识差的品
牌将要在地板行业永远消失。

4东北地区的企业众多初步形成了国
内除长三角和珠三角以外的另一个地板生产基地。

但是大多企业尚处在品牌的觉醒阶段有实力参与竞争的企业不多于5家。

沈阳的企业大多以提供OEM加工或者出口加工为主在国内打品牌的不外乎圣罗娜、百世和德克斯顿等几家且只有圣罗娜基本完成品牌基础发展阶段进
入品牌扩张阶段其他均处在品牌培育期。

所以地区性竞争对手不多实力不大起步较早的企业有机会脱颖而出。

52004年后炒做和事件营
销在地板业界风行。

抗菌、锁扣、E0等概念倍受消费者和商家追捧欧典事件将外资企业和国外品牌的神话击碎在某中程度上暂时遏止
了多数一线品牌如德尔、菲林格尔为代表的长三角企业的发展同时大陆企业和国产品牌的势力有所抬头。

这些都给国产品牌提供了新的营销机会。

今后的营销宣传重点将更加关注于中国元素同时结合事件营销或者卖点炒做。

4、问题威胁threat analysis 1品牌大战不可避免行业竞争逐步升级。

我们的对手已不只是圣象德尔之类的一线品牌莱茵阳光、扬子、肯帝亚等后起之秀同样实力不容忽视。

尤其是江苏境内一大批小品牌的迅速崛起以肯帝亚为代表的新锐派在完成资本原始
积累的情况下纷纷调整市场竞争策略倾全力打造品牌形象加入品牌
阵营的市场竞争。

代理商和消费者的选择余地越来越多如何吸引代理商和消费者成为品派化发展的关键问题。

2整个地板行业进入洗牌阶段国家不断完善行业政策和法规提高行业准入门槛扶植本土大品
牌积极参与国际化的市场竞争。

小企业小品牌的生存空间将逐步缩小新品牌需要付出多于老品牌几倍甚至十几倍的市场投入和努力才能
勉强立足。

竞争手段逐步升级产品的同质化和营销的同质化对新品牌提出了更高的要求。

如何进行产品和营销的创新是众多新品牌和小品牌亟待解决的问题。

3加入WTO后中国的市场逐步呈现国际化趋势。

一方面国外地板巨头纷纷来华投资建厂加剧了国内地板市场的竞争
另一方面行业壁垒和技术壁垒严重阻碍了国内企业的外销贸易江苏、沈阳等地大批原来以外贸为主的企业纷纷回头关注国内市场这也正
是近两年来新品牌层出不穷的一个重要原因。

外贸型企业一般硬件实
力很好以常州的企业为代表已经形成了一股新的发展势力。

二、目标客户代理商和消费者对企业品牌的诉求严格来讲代理商和消费者都是企业的客户但是二者既有联系又有区别二者对厂家的诉求点关系如下图代理商和消费者诉求关系图1代理商诉求2消费者诉求3共同诉求1、代理商诉求点1品牌知名度高、美誉度好。

2良好的推广支持广告宣传投入多促销费用支持多。

3产品花色新颖齐全质量过硬新品更新快。

4产品批发价格低廉单位面积利润率高。

5企业能够提供良好的售前、售中、售后服务能够及时解决质量问题和顾客投诉。

6企业规模大实力雄厚供货有保障。

7良好的市场保护政策避免窜货等行为发生。

8销售奖励年终返点。

9企业能够提供营销培训支持和专卖店建设支持。

10品牌实力好品位高档。

通过厂房、办公设施、企业VI、资质证书等体现。

2、消费者诉求点1品牌知名度高、美誉度好。

2产品花色新颖齐全质量过硬新品更新快。

3企业能够提供良好的售前、售中、售后服务能够及时解决质量问题和顾客投诉。

4价格合理产品的性价比高。

5购买前希望得到专业人员意见和指点如花色的选择质量的鉴别不同种类地板的差异等。

6价格折扣或者礼品赠送。

7品牌实力好品位高档。

资质证书、店面的规模和装修档次反映品牌实力和品位。

3、共同诉求1 品牌知名度高、美誉度好。

2产品花色新颖齐全质量过硬新品更新快。

3企业能够提供良好的售前、售中、售后服务能够及时解决质量问题和顾客投诉。

4品牌实力好品位高档。

5价格合理产品的性价比高。

总结通过以上分析可以看出作为企业的客户代理商和消费者的诉求既
有相同的部分又有各自的差异性。

而企业的产品是通过代理商来完成最终的销售的即企业----代理商----消费者的商品传递过程代理商作为
企业和消费者的中间环节起到不可或缺的纽带作用。

在地板业界普遍实行代理制的环境下厂家必须借助代理商的人力、物力、资金、地域优势来做市场。

所以在打品牌、做宣传的时候我们不但要关注消费者的诉求更加要关注中间商的诉求对于一个新的品牌尤其如此。

假如
得到代理商的认可企业便可以迅速的建成销售网络有了销售网络产
品就完成了成交前的最重要的准备工作。

说得通俗一点就是只要代理商觉得你的产品好销、有利润即使大多数消费者并不这么认同那你的品牌也已经成功了一半。

一句话要想抓住消费者的心首先必须抓住代理商的心。

因而我们现阶段的工作重点就是如何满足代理商的诉求点。

三.战略性重点市场1、战略性市场划分1东北区域辽宁吉林黑龙
江内蒙备选市场------沈阳长春2华北区域河北北京天津山西山东备选市场------石家庄济南3华中区域河南湖北备选市场------郑州
武汉4西北区域陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆备选市场----西安兰
州2、战略市场确定依据说明1在地理位置上与沈阳总部联系紧密
公司可以有效掌控代理商对公司政策反应及时迅速对周边市场能够
形成辐射影响可以形成以点带面的样板作用。

2四区域避开了中国
品牌地板企业较为集中的西南四川、华南广东、湖南、江西、华东安徽、江苏、浙江、上海三大生产基地处于大多数厂家的神经末梢厂家无力完全掌控市场和经销商不属于其根据地地区。

从而避免了与几大品牌如四川升达、吉象广东柏高、大自然安徽扬子上海菲林格尔江苏
德尔等的正面交锋集中优势力量在其薄弱市场发展。

3华北、东北、华中、西北是中国强化地板和实木多层地板的的主要消费区域长江以南实木地板的消费渐强选择华中、东北、华北、西北作为战略重点市场符合公司现阶段以实木多层和强化地板为主的发展方向。

4相对全国其他地区华北、东北、华中、西北四区域消费者对品牌的认知度较高感性消费的比例较大。

因而营销炒做和宣传更容易在这些地区发挥作用。

5四区域中东北地区的厂家众多但是规模较小品牌拉力较弱营销意识落后尚处在品牌化发展的起步阶段华中区域起步较晚发
展较快但尚不构成独霸一方的实力华北地区品牌众多以北京天津两
地为例值得关注的品牌有圣象、莱茵阳光、克诺森华、宏耐、瑞嘉、海帝等其他尚不成气候。

多数品牌为OEM虚拟经营没有自己的加工生产基地另外京津地区的品牌受欧典事件的影响比较严重暂时遏止
了其品牌扩张势头。

因此避开京津地区的华北市场还是大有可为的。

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