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创业计划书目录(共5则范文)

创业计划书目录（共5则范文）第一篇：创业计划书目录（共）希望创业公司一、公司情况简介二、大学生创业环境分析一）宏观环境分析1）人口。

2）政策法规环境3）市场经济环境二）大学生创业环境创业优劣势分析大学生创业的优势大学生创业的劣势大学生创业的机会三、大学生创业调查问卷四、商业运营培训营销培训培训学员自身宣传产品的能力产品宣传培训选择及预测培训五、广告策划六、策略第二篇：创业计划书目录目录一、项目概要 .........................11.1公司战略 (1)1.2产品描述 (1)1.3市场分析 (1)1.4竞争分析 ...........................21.5营销战略 (2)1.6组织结构和人力资源管理 (2)1.7财务分析 (2)1.8风险控制和退出机制 .....................3二、企业战略 .........................42.1公司概述 (4)2.2企业核心理念以及宗旨 (4)2.3企业愿景及使命 (4)2.4商标 (4)2.5公司战略目标 ..........................52.5.1总体战略目标 (5)2.5.2公司经营战略 (6)2.6企业目标 (7)2.7企业文化 (7)三、产品及生产 (8)3.1食潮FD健康零食系列产品 (8)3.1.1 产品描述 (8)3.1.2营养成分 (1)13.2 技术背景与创新 (1)23.2.1概述 (12)3.2.2冷冻干燥技术 (12)3.2.3现代营养理论 (1)33.2.4食用菌应用技术 (13)3.3生产工艺 (1)43.4 产品特性 (17)3.4.1特性 (17)3.4.2 与其他同类产品比较 (19)3.5产品展望及研发计划 (19)3.6生产线 (21)四、市场分析 (2)34.1市场环境 (23)4.1.1产业背景分析 (23)4.1.1.1 宏观分析——零食行业前景 ....................234.1.1.2微观分析——冻干零食的前景 (26)4.2市场定位 (27)4.3产品优势 (27)4.4市场需求分析与市场潜力预测 (27)中国食潮--引领食尚潮流五、竞争分析 (30)5.1技术优势 (30)5.2竞争分析 (30)5.3政策扶持 (3)55.4企业资源 (36)六、营销策略 (37)6.1产品策略—产品的专业化 .........................376.2定价策略 (39)6.3渠道策略 (40)6.3.1营销渠道—直接渠道模式 (40)6.3.2网点区域选择 ....................416.3.3店铺设计细化 (4)26.3.4电子商务网店销售 (47)6.3.5产品销售 (50)6.3.6物流配送 (51)6.4售后服务 (52)6.4.1技术支持 (52)6.4.2反馈信息控制 (52)6.4.3建立营销网络数据库 (52)6.5公关战略 (54)6.5.1冻干产品的公关活动目标 (54)6.5.1.1公关活动目标细解 (54)6.5.1.2公关策划主题 (5)56.5.1.3目标公众 (55)6.5.1.4项目方案设计 (55)6.5.1.5公关策略及时机 (55)6.5.2公关策略 (55)6.5.3广告策略 (59)6.5.3.1平面广告 (60)6.5.3.2电视广告 (60)6.5.3.3网络广告 (61)七、组织结构及人力资源开发与管理 (6)27.1团队成员简介 (62)7.2组织结构设置 (6)47.3人力资源战略 (66)7.4薪酬和福利 (68)7.5相应制度建设 (69)八、财务计划 (7)18.1融资方案 (71)8.2 资金运用 (71)8.3销售预算 (71)8.3.1销售预测 (71)8.3.2销售现金流入预测 (7)28.4成本与费用分析与预算 (72)8.4.1 生产成本产量比预计销量增加3% (72)8.4.2 工资费用 (7)38.4.3 固定资产设备 (7)48.4.4 折旧费用 (7)58.4.5 摊销费用 (76)8.4.6 营业税金及附加 (76)8.4.7销售费用 (76)8.4.8 管理费用 (77)8.4.9 财务费用 (77)8.4.10制造费用预算 (77)8.5 会计假设与会计处理原则 ........................788.6预计的财务报表 (78)8.7 财务指标分析 (82)8.7.1销售趋势分析 (82)8.7.2 盈利能力分析 (82)8.7.3 股东权益报酬率分析 (83)8.7.4 敏感性分析 (83)8.7.5投资回收期分析 (84)8.7.6盈亏临界分析 (84)8.7.7企业经营安全进行分析 (84)九、机遇与风险 (86)9.1机遇分析 (86)9.2风险分析 (86)9.3 退出机制 (88)9.3.1 退出决策 (88)9.3.2 退出方式分析 (89)9.3.2.1国内市场上市 (89)9.3.2.2整体转让 (89)9.3.2.3向战略者或者第三者转让 .....................899.3.2.4创业者回购股份 (89)9.3.2.5 MBO分析 (90)9.3.2.6出让知识产权 (90)9.3.2.7清算 (90)附录 (91)附录1： (91)附录2： (92)附录3： (99)第三篇：创业项目计划书目录目录第一章技术与服务一、产品原理的可行性1、……二、我们技术的优势（及不足）三、技术与服务的未来展望（下一代产品技术）第二章市场分析一、互联网行业环境分析二、盈利模式1、……三、市场需求分析1、企业类用户2、商业类用户四、市场份额及收入预测第三章市场竞争风险及营销策略一、市场定位1、市场细分2、目标市场二、市场竞争风险和智信的相对优势1、竞争风险分析2、竞争对手分析直接竞争对象间接竞争对象三、市场拓展的地域次序四、营销策略1、产品策略2、定价策略3、价格调整策略4、品牌策略5、渠道策略6、推广策略7、客户关系管理策略8营销风险和应对策略第四章公司管理与运作一、公司的名称及经营范围二、组织设计与治理结构三、公司战略四、企业文化五、公司管理理念六、人力资源七、人力成本预测八、薪酬设计方案九、培训激励机制第五章投资分析一、资金来源与运用1、资本结构2、资金需求预测二、投资收益与风险分析1、未来五年现金流量预测2、投资净现值3、动态投资回收期4、内涵报酬率（IRR）三、融资计划与风险投资退出1、投资者选择2、投资者权利与义务3、风险资本退出概述4、风险资本的退出方式第六章财务分析一、盈利模式分析二、营业收入预测三、财务报表预测1、资产负债预测表分析2、现金流量表预测分析3、利润表预测分析4、利润分配表分析四、辅助财务报表预测五、财务指标分析1、盈利能力分析2、敏感性分析3、成长性分析六、资产效率分析1、应收账款周转率分析2、存活周转率分析3、总资产报酬率分析七、偿债能力分析1、流动比率分析2、速动比率分析3、资产负债分析4、利率保障倍数分析第七章风险分析一、生产风险和应对策略1、原材料供给2、产品工艺二、运营风险和应对策略1、关键人才流失风险2、企业管理风险风险3、网站模式变化风险三、市场风险和应对策略四、财务风险和应对策略1、资金营运风险2、资金规模扩张风险3、风险资本退出风险五、法律和政策风险和应对策略（外部环境）1、域名、商标和商号风险2、合同风险3、网络广告风险4、专利保密风险5、实名制风险第八章团队介绍投资者及团队履历附录：市场调研报告，企业合同与合作，第四篇：创业计划书目录概述创业计划书目录概述1.执行摘要这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。

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XX创业计划书目录1. 创业执行概要--------------------------------------------------------------------------------41.1.背景介绍--------------------------------------------------------------------------41.2.本计划目的-----------------------------------------------------------------------41.3.可能成功因素--------------------------------------------------------------------52. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------52.1.公司背景--------------------------------------------------------------------------52.2.公司的理念-----------------------------------------------------------------------52.3.公司的经营模式-----------------------------------------------------------------52.4.公司战略--------------------------------------------------------------------------63. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------73.1. 市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------73.2. 客户期望--------------------------------------------------------------------------83.3. 市场预测--------------------------------------------------------------------------93.4. 竞争优势-------------------------------------------------------------------------103.5. 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------134. 5 服6. .............................................................................................. 务介绍------------------------------------------------------------------------------------136.1. 不6.2. ................................................................................ 经营早餐----------------------------------------------------------------------136.3. 核心产品简介-------------------------------------------------------------------146.4.网上定制和网上订座----------------------------------------------------------146.5.支付和解决方案----------------------------------------------------------------147. 营销策略------------------------------------------------------------------------------------157.1. 产品组合和定价----------------------------------------------------------------157.2. 差异-------------------------------------------------------------------------------157.3. 销售渠道-------------------------------------------------------------------------157.4. 促销-------------------------------------------------------------------------------167.5. 没有淡季的市场，7.6. ............................................. 只有淡季的思想----------------------------------------167.7. 未来市场发展目标7.8............................ -------------------------------------------------------------16 8. 经营管理------------------------------------------------------------------------------------178.1. 选址和环境----------------------------------------------------------------------178.2. 公共关系-------------------------------------------------------------------------178.3. 货源－8.4. ...................................................................... 电子化采购-------------------------------------------------------------178.5. 主要价值链管理----------------------------------------------------------------189. 创业团队------------------------------------------------------------------------------------199.1. 组织架构图----------------------------------------------------------------------199.2. 核心管理层简历和职责-------------------------------------------------------199.3. 员工-------------------------------------------------------------------------------209.4. 所有权----------------------------------------------------------------------------219.5. 虚拟团队管理和B2E----------------------------------------------------------2110. 融资回报------------------------------------------------------------------------------------2210.1. 资金需求和回报----------------------------------------------------------------2210.2.资金需求额----------------------------------------------------------------------2210.3.资金的使用----------------------------------------------------------------------2210.4.投资回报率----------------------------------------------------------------------2210.5.利益分配方式-------------------------------------------------------------------2210.6.成员退出方式-------------------------------------------------------------------22 9. 财务管理-------------------------------------------------------------------------------------239.1.第一年财务数据---------------------------------------------------------------239.2.损益表---------------------------------------------------------------------------239.3.现金流量表---------------------------------------------------------------------249.4.资产负债表---------------------------------------------------------------------249.5.财务分析------------------------------------------------------------------------2510. 风险应对-----------------------------------------------------------------------------------2510.1.竞争带来的风险---------------------------------------------------------------2510.2.通货膨胀的风险---------------------------------------------------------------2510.3.不10.4.可抗拒的风险---------------------------------------------------------------25附件：1. 总流程图-------------------------------------------------------------------------262. 产品种类一览-------------------------------------------------------------------263. 关于广外周边餐饮店市场的调查问卷和数据----------------------------284. 对部分师生就支付和配送问题进行焦点访谈----------------------------305. 参考网站-------------------------------------------------------------------------30XX西式快餐厅创业计划2004年8月19日作为未来国家建设的栋梁，我们这一代大学生，已经被社会浪潮推到了生产力的最前线。

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创业计划书目录一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。

小编给大家整理了关于创业计划书目录，希望你们喜欢!创业计划书目录内容封面介绍封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?产品介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

创业计划书目录

创业计划书目录一．项目概况（计划摘要）二．项目背景三．产品和服务四．市场分析五．竞争分析六．营销战略七．投资预测八．风险预测一．项目概况（计划摘要）1．基本情况随着人们生活水平的普遍提高，学生用品的升级换代更新加快，特别是大学毕业生，面临着大量物品的处置问题。

电脑、自行车、书本等都成为了较为普遍的二手交易物品。

在这样的背景下，大学校园二手市场应运而生也成为了必然。

在学校建立一个正规的校园二手市场，在学校建立一个正规的校园二手市场，其其主营业务为各类二手物品，如书籍音像、电脑、通讯产品、电器家具、电子产品、运动休闲，电子产品、运动休闲，这些产品主要来自于收购。

并且我们学校又具备这些产品主要来自于收购。

并且我们学校又具备特殊情况，涿州校区学生大二结束后要回北京校区，所以要处理一部分东西带不走或不好拿的东西，而涿州校区只有两到三家商店以极低的价格收购二手商品，然后又会以极高的价格（相比新的要低一些）卖给新生，商家赚取了高额利润，创办一个正规的二手市场，既可以为离开涿州校区的学生处理物品提供方便，又可活跃校园，提供就业岗位，一举多得。

为了缓解学生物品去留问题，以二手市场为平台，推进资源综合利用和循环利用，倡导同学们节约意识，树立正确的价值观人生观。

2．产品/服务描述经营主要分以下几个部分：书籍音像、电脑、通讯产品、电器家具、电子产品、运动休闲。

具、电子产品、运动休闲。

3．行业及市场在当今大力倡导构建节约型社会的前提下，中国的许多高校里也掀起了节约的风气。

为了响应这一号召，我校开始打造节约型校园。

校园二手市场正是在这样的有利环境中应运而生。

高校资源的浪费已成为高校管理者关注的重点，许多高校鼓励学生资源的再利用：书籍的再利用，其他生活用品的再利用，这就为我们提供了可预测的市场。

二．项目背景随着人们生活水平的普遍提高，学生用品的升级换代更新加快，特别是大学毕业生，面临着大量物品的处置问题。

电脑、自行车、书本等都成为了较为普遍的二手交易物品。

创业项目计划书范文样本6篇

创业项目计划书范文样本6篇创业项目计划书范文样本 (1) 第一章公司性质(一)公司名称___广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司(二)公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益(四)公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。

(五)创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的，断超越自己，这是广告公司发展的关键。

(五)公司服务1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。

从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。

成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化。

与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。

2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。

3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。

能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第二章市场分析(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，20__年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20__年突破20__亿元大关。

按照专家的猜测，20__年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。

(二)目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：__地区内部市场，__地区周边市场，__大地区市场，远期目标市场为__地区。

__地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。

创业策划书模版(8篇范文)

创业策划书模版(8篇范文)创业策划书模版(8篇范文)准备一场活动前期需要很多的准备，最重要的一点是活动策划书。

创业策划书如何制定？下面是小编为大家整理的创业策划书模版，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！创业策划书模版篇1一、玩具行业外贸市场行情分析随着人们消费观念的改变，玩具已经并非孩子独有，玩具的消费人群已经突破了年龄限制而延伸到年轻人、中年人与老年人等成年人--成人玩具的市场规模甚至已经超过了儿童少年；而随着国外早教产业的蓬勃发展，玩具的作用已经突破了作为消遣工具的定位而成为早教和提高孩子能力、缓解成年人压力、寄托情感的工具与伴侣；另一方面，玩具零售终端往往将玩具与相关产业产品相伴销售，如儿童玩具与婴幼、儿童用品，学习用品，儿童服装，婴幼、儿童食品，成人玩具则与饰品等。

同时，儿童玩具还与游乐园、公园之类的场所与设施紧密相连。

这些都为玩具的终端经营提供了巨大的延伸余地，也为零售商提供了更多的赢利空间。

由于长期从事按单生产的出口贸易或OEM加工，使企业将大量的时间、精力和资金用在生产管理上，使企业的产生及生产管理能力达到了一个相当高的水平。

但同时也使企业没有意识去对研究如何树立自己的品牌，如何去提高产品设计的创新能力。

从而使企业大而不强，既无设计含量也无品牌附加值成为中国玩具行业的一大软肋。

作为一个正处于品牌萌芽状态的产业，整个行业拥有各个方向的发展空间，这有利于企业能够轻易获得取得先入为主的品牌优势！二、公司简介夏逸林外贸玩具有限公司是一家集开发、生产、销售、贸易于一体的专业型外贸玩具企业。

公司位于广州市白云区，海陆空交通十分便利。

公司拥有一批专业对外贸易业务员和一支高素质的研发队伍，能够针对客户具体需求提供最优质高效率服务，协助客户开拓国际市场。

同时还有一支玩具经验丰富的验货团队，能够对产品质量严格控制，确保为客户提供物有所值的玩具产品。

三、服务及产品公司产品主要包括益智玩具、遥控玩具、模型玩具、积木玩具等。

创业计划书模板范文(完整版-权威)

创业计划书模板范文创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循,以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司(或XXX项目） xxxx商业计划书年月 (公司资料）地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱报告目录第一部分摘要（整个计划的概括) （文字在2—3页以内) 一. 公司简单描述二。

公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七。

主要业务部门及业绩简介八。

核心经营团队九. 公司优势说明十。

目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一。

融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二。

财务分析 1。

财务历史数据（前3—5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计（后3—5年） 3。

资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理 1。

董事会 2。

经营团队3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况 1。

主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等)2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介 4。

研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6。

无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八。

创业项目计划书样本10篇

创业项目计划书样本10篇创业一件持续性、可行性的事情，而（创业方案）就是把风险降到最低，将利润最大化的书面表达陈述。

创业的前期是写一份（创业项目）方案书，不知道怎么写?下面由我给大家共享创业项目方案书样本最新10篇，盼望你们喜爱!欢迎阅读!创业项目方案书篇1甜品类休闲食品一向是女性伴侣们的最爱，因此假如能在女性聚集区开一家（蛋糕）店就应是不错的选取，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就必需会受到广阔伴侣们的宠爱，本文为大家带给了一篇蛋糕店的创业方案书期望能起到事半功倍的效果。

一、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。

主要为人们带给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店准备开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步进展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金9.5万元。

二、经营目标1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，共性是本店刚开业，想要打开市场，务必要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。

短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。

长期目标则是逐步进展成为一家经济实力雄厚并有必需市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物消遣的一般消费者，约占50%;四周学校的同学、商店工作职员、小区居民，约占50%。

客源数目充分，消费水平中低档。

2、竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的。

四、经营方案1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后，开头在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商议。

商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)

商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。

2023创业计划书(15篇)_1

2023创业计划书(15篇)创业计划书1一、餐馆名称：__X命名规则说明：低调，简单，易记，有特色（这里的特色不是说直接反映风味）但不古怪，不超过四个字，不带湘字。

目前预定的形式是“____酒家”或“____荘”二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主三、餐馆预计面积：280 ~ 350平方四、目标城市：广州五、选址要求：1、在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区；2、如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置；3、租金不能超过60元/平方，40元/平方为最佳，最好是1楼有一个10平方左右进出铺面，主要营业面积在二楼；4、餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M 有停车场。

选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。

六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16平方包厢（4__4M规格）4 ~5个。

（但具体要看店铺的布局）七、餐馆开张预算：1、租金：两按一租，以300平方计算，每平方预计50元，此应一次支付4.5万元；如果面积有出入，无论如何不能超过5万2、装修设计费用：800元3、装修费用：A、门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元；B、内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为X元；C、厨房面积为40平方，装修强调排污、通风，费用为X元；D、厕所两个，男厕为1.5平方，女厕为1平方，要求通风，其他无特别需求，装修X元。

自己买材料，总共预计8万元4、办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元5、购买用具费用：A、3台5P的空调，包厢4台小1P空调，共元（也可能使用中中央空调）；B、十把吊扇或壁扇，共3000元，C、两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元；D、厨房用具，共4.5万元；E、桌凳，共5000元；F、其他（请见清单），共计元，G、自动洗衣机1台，1000元6、其他不可预计费用，元八、餐馆装修风格说明：1、门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平2、大厅说明：A、桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布；B、墙面和厅中原有柱子的1平方左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。

我的玩具公司创业计划书

我的玩具公司创业计划书目录一、项目介绍项目名称：上海* 儿童玩具连锁店经营范围：以售幼儿童车、童床和儿童玩具为主，项目投资：10 万元回收成本期限： 6 个月样板店地址：上海某高档小区内项目概况：先组建" 儿童玩具连锁加盟样板店" ，在此基础上，创办一个以社区为依托、以中青年人员创业为目的的儿童玩具连锁加盟公司。

企业宗旨：让孩子更聪明，快乐，让家长更方便，让加盟者更成功！二、市场分析（一）市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。

父母对自己孩子的投入是心甘情愿的。

同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。

而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出售店的诞生。

相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。

如果开一间婴幼儿童玩具性超市，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

（二）目标群体分析玩具出售主要的目标群体是0~16 岁的。

儿童，由于玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。

由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

（三）竞争对手的分析目前上海市连锁儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

三、成本预算(一) 样板店的成本预算样板店启动资金大约在8.5 万元左右，具体安排：(1) 办理工商、税务登记等费用：1200 元(2) 店铺(25 平方米) 租金及押金：28000元(按租金7000元/ 月，交三压一)(3) 装修：5000 元(4) 工资(1 个月) ：7000元(5) 购买产品及维修保养费用：30000 元(6) 咨询顾问及资料费： 3 000 元(7) 公司其他开支：10000 元( 水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：85000 元左右(二) 组建连锁加盟店的费用预算组建2~3 个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。

创业计划书与目录范例

创业计划书与目录范例目录一、创业者介绍1.1 创业者背景1.2 创业者经验1.3 创业动机二、市场分析2.1 行业分析2.2 竞争分析2.3 目标市场2.4 市场规模及增长预测三、产品定位3.1 产品描述3.2 产品特点3.3 产品优势四、运营模式4.1 供应链管理4.2 生产流程4.3 销售渠道4.4 营销策略五、财务规划5.1 初创资金需求5.2 资金来源5.3 成本与收入预测5.4 盈利模式六、团队组建6.1 创始团队介绍6.2 团队能力与分工6.3 人才引进计划七、风险管理7.1 市场风险7.2 生产运营风险7.3 财务风险八、发展规划8.1 短期发展目标8.2 中长期发展规划8.3 发展路径与阶段一、创业者介绍1.1 创业者背景本人为XX大学市场营销专业毕业生，在校期间曾获得市场营销比赛一等奖，对市场营销有着深入的研究和实践经验。

毕业后在一家知名营销公司工作了两年，积累了丰富的行业知识和实战经验，对市场趋势有敏锐的洞察力。

1.2 创业者经验在工作期间，本人曾参与多个市场营销项目，担任项目负责人，成功带领团队完成了多个项目，并取得了显著的市场业绩。

具有独立分析解决问题的能力，善于团队合作与沟通。

1.3 创业动机因为对市场营销领域充满热情，并且对自身的能力和潜力有信心，同时也希望通过自己的努力创造更大的价值，实现个人梦想，故决定创业。

二、市场分析2.1 行业分析市场营销是一个永远不会过时的行业，随着互联网和移动端的发展，市场营销行业也不断发展和壮大。

根据统计数据显示，市场营销行业的规模在不断扩大，在未来几年内将继续保持稳定增长。

2.2 竞争分析市场营销行业竞争激烈，竞争对手众多，但同时也有着足够的市场空间和机会。

竞争主要集中在服务质量、价格竞争、技术创新等方面。

作为创业者，我们需要不断提升自身实力，增强竞争力。

2.3 目标市场我们的目标市场主要定位于中小型企业和创业公司，这些企业在市场营销方面存在较大的需求和痛点。

2024年个人创业计划书样本（二篇）

2024年个人创业计划书样本1、入门须知（1）该行业是外行人士展现独特优势的领域之一。

（2）毛利润率高，但净利率通常较低。

（3）资本回收期应尽可能缩短。

（4）有效成本控制A、直接成本a. 主要材料、调料和装饰材料b. 占营业额的____%至____%之间，但不得超过____%。

c. 提升采购技术和库存管理以降低材料费用。

B、间接成本a. 人事费：约占营业额的____%，与材料费合并，不得超过营业额的____%。

b. 租金：约占营业额的____%。

c. 水电燃料费：上限为____%。

d. 消耗品费：约占营业额的____%。

e. 税金：约占营业额的____%。

f. 杂费：包括交际、广告、保险、报纸杂志等，约占营业额的____%。

g. 资本利息：约占营业额的____%。

h. 设备折旧：保留____%的资金用于未来设备和装修的整修。

B、强化计算管理a. 营业额=总席数____周转率____每人平均消费额____一个月营业天数。

b. 净利=收益-费用。

c. 高营业额并不一定意味着高利润。

2、生意繁荣的关键（1）促进业务繁荣的策略A. 选择有利的地理位置。

B. 制定卓越的经营策略-明确经营方向。

C. 纠正“只要有资本和场地，任何人都可以开店”的观念。

（2）适应善变的消费者需求A. 更新店铺设计。

B. 积极开发新产品。

C. 加强人事改进（如改善服务态度）。

D. 实施新的企划以吸引顾客。

（3）确保餐厅生意兴隆需：A. 确定合适的顾客群体。

B. 提供优质的客户服务。

C. 建立信誉。

3、经营者应具备的条件（1）具备经营能力。

（2）了解经济动态。

4、开业首要任务-制定资金筹措计划（1）资金来源：个人、熟人、金融机构。

（2）必要资金A. 土地购买费。

B. 店面建设费a. 硬体建筑费。

b. 电力工程费。

c. 供水排水工程费。

d. 燃气工程费。

e. 空调工程费。

C. 装修费。

D. 厨房机械器具费。

E. 冷暖气机费。

F. 桌椅等家具费。

创业计划书目录（优秀范文五篇）

创业计划书目录（优秀范文五篇）第一篇：创业计划书目录目录执行概要............................（* 页）公司概况............................（* 页）1.1 公司描述............................（* 页）1.2 使命和愿景............................（* 页）1.3 战略和核心竞争能力............................（* 页）1.4 挑战............................（* 页）行业分析............................（* 页）产品或服务描述............................（* 页）3.1 产品或服务............................（* 页）3.2 价值和特点............................（* 页）3.3 为什么人们需要这个产品或服务....................（* 页）市场计划............................（* 页）市场分析：............................（* 页）4.1 市场描述............................（* 页）4.2 市场事实现状............................（* 页）4.3 市场规模............................（* 页）长............................（* 页）4.5 市场需求............................（* 页）4.6 市场趋势............................（* 页）4.7 市场增长潜能............................4.8 市场机会目标客户群............................4.9 进入障碍............................4.10 管制............................页）4.11 产品或服务潜力............................4.12 目标客户群............................4.13 竞争状况............................4.14 市场定位描述............................营销战略............................页）5.1价值主张............................5.2品牌............................页）5.3营销目标............................5.4战略............................页）5.5营销预算............................（* 页）* 页）（* 页）（*（* 页）（* 页）（* 页）（* 页）（*（* 页）（*（* 页）（*（* 页）（析............................（* 页）营销组合............................（* 页）运营计划............................（* 页）8.1 产品或服务执行时间表............................（* 页）8.2 选址............................（* 页）8.3法律环境............................（* 页）8.4人力资源............................（* 页）管理和组织............................（* 页）9.1 管理优势............................（* 页）9.2 银行家............................（* 页）9.3 咨询顾问............................（* 页）财务计划............................（* 页）10.1 创设开支............................（* 页）10.2 销售收入预测（3 年）............................（* 页）10.3 利润与亏损预测（3 年）...........................（* 页）10.4 现金流量预测（3 年）............................（* 页）10.5 财务报表分析............................（* 页）10.6 退出分析............................（* 页）附件............................（* 页第二篇：创业计划书目录目录一、项目概要.........................11.1公司战略 (1)1.2产品描述 (1)1.3市场分析 (1)1.4竞争分析...........................21.5营销战略 (2)1.6组织结构和人力资源管理 (2)1.7财务分析 (2)1.8风险控制和退出机制.....................3二、企业战略.........................42.1公司概述 (4)2.2企业核心理念以及宗旨 (4)2.3企业愿景及使命 (4)2.4商标 (4)2.5公司战略目标..........................52.5.1总体战略目标. (5)2.5.2公司经营战略 (6)2.6企业目标 (7)2.7企业文化 (7)三、产品及生产 (8)3.1食潮FD健康零食系列产品 (8)3.1.1 产品描述 (8)3.1.2营养成分 (1)13.2 技术背景与创新 (1)23.2.1概述 (12)3.2.2冷冻干燥技术 (12)3.2.3现代营养理论 (1)33.2.4食用菌应用技术 (13)3.3生产工艺 (1)43.4 产品特性 (17)3.4.1特性 (17)3.4.2 与其他同类产品比较 (19)3.5产品展望及研发计划 (19)3.6生产线 (21)四、市场分析 (2)34.1市场环境 (23)4.1.1产业背景分析 (23)4.1.1.1 宏观分析——零食行业前景 (23)4.1.1.2微观分析——冻干零食的前景 (26)4.2市场定位 (27)4.3产品优势 (27)4.4市场需求分析与市场潜力预测 (27)中国食潮--引领食尚潮流五、竞争分析 (30)5.1技术优势 (30)5.2竞争分析 (30)5.3政策扶持 (3)55.4企业资源 (36)六、营销策略 (37)6.1产品策略—产品的专业化 (37)6.2定价策略 (39)6.3渠道策略 (40)6.3.1营销渠道—直接渠道模式 (40)6.3.2网点区域选择....................416.3.3店铺设计细化.. (4)26.3.4电子商务网店销售 (47)6.3.5产品销售 (50)6.3.6物流配送 (51)6.4售后服务 (52)6.4.1技术支持 (52)6.4.2反馈信息控制 (52)6.4.3建立营销网络数据库 (52)6.5公关战略 (54)6.5.1冻干产品的公关活动目标 (54)6.5.1.1公关活动目标细解 (54)6.5.1.2公关策划主题 (5)56.5.1.3目标公众 (55)6.5.1.4项目方案设计 (55)6.5.1.5公关策略及时机 (55)6.5.2公关策略 (55)6.5.3广告策略 (59)6.5.3.1平面广告 (60)6.5.3.2电视广告 (60)6.5.3.3网络广告 (61)七、组织结构及人力资源开发与管理 (6)7.2组织结构设置 (6)47.3人力资源战略 (66)7.4薪酬和福利 (68)7.5相应制度建设 (69)八、财务计划 (7)18.1融资方案 (71)8.2 资金运用 (71)8.3销售预算 (71)8.3.1销售预测 (71)8.3.2销售现金流入预测 (7)28.4成本与费用分析与预算 (72)8.4.1 生产成本产量比预计销量增加3% (72)8.4.2 工资费用 (7)38.4.3 固定资产设备 (7)48.4.4 折旧费用 (7)58.4.5 摊销费用 (76)8.4.6 营业税金及附加 (76)8.4.7销售费用 (76)8.4.8 管理费用 (77)8.4.9 财务费用 (77)8.4.10制造费用预算 (77)8.5 会计假设与会计处理原则 (78)8.6预计的财务报表 (78)8.7 财务指标分析 (82)8.7.1销售趋势分析 (82)8.7.2 盈利能力分析 (82)8.7.3 股东权益报酬率分析 (83)8.7.4 敏感性分析 (83)8.7.5投资回收期分析 (84)8.7.7企业经营安全进行分析 (84)九、机遇与风险 (86)9.1机遇分析 (86)9.2风险分析 (86)9.3 退出机制 (88)9.3.1 退出决策 (88)9.3.2 退出方式分析 (89)9.3.2.1国内市场上市 (89)9.3.2.2整体转让 (89)9.3.2.3向战略者或者第三者转让 (89)9.3.2.4创业者回购股份 (89)9.3.2.5 MBO分析 (90)9.3.2.6出让知识产权 (90)9.3.2.7清算 (90)附录 (91)附录1： (91)附录2： (92)附录3： (99)第三篇：创业计划书封面及目录创业计划书封面及目录（图）创业计划书封面页把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容: A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.邮编F.融资负责人姓名G.职务H.电话I.E-mailJ.传真K.公司主页L.商业计划书编号公司名称签字日期目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性执行摘要经营理念公司概述业务分析市场和销售战略分析竞争分析风险与机遇管理团队与股权结构资金需求财务计划附录执行摘要注意:有的书把此部分为“经理人”摘要,都是源于英文“Execytuve Summary”的不同翻译.如果执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲.执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好.经营理念―XX公司的理念是…… 公司概述―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于…….例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在…… 执行摘要业务-描述产品或提供的服务.XX公司处于经营……例如“种子/启动/成长期”,刚“开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单.-在近期…年..月..日,XX公司完成了……的销售额,并且显示出……”赢利/亏损/盈亏平衡".如果融到……万元的资金,我们期望能够完成……的销售额,在……年完成……万元的税前利润.在……年(下一年)完成……万元税前利润.-我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)…例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改进现有产品执行摘要产品与服务-描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述.XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量.-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括……等.-我们产品的生产或服务过程的关键特征有…….我们的产品或服务有独特性是因为…,…,或……..我们有市场定位优势是因为我们…专利,销售速度,商标名字…等.执行摘要营销概述-我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元.根据……的预测到…年时,市场将达到……万元.-我们的客户是…….他们在那里通过什么方式接近他们你如何教育或引导客户.-从你公司购买客户为什么关心你的产品竞争环境分析-XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品.-我们产品独特性是因为…….我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造.执行摘要风险与机会-我们经营的最大的风险是……比如市场风险,定价风险,产品风险,管理风险.我们坚信能克服这些风险,因为我们能……我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到……我们就有机会将……比如市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势.管理团队-我们的团队由下列成员组成:…名男性和…名女性,他们有……年的合作经验;有……年的销售经验.有……年的产品开发经验,并且有在…的经验.执行摘要资金需求--XX公司寻求……万元作为权益性或债务性追加投资,用于……它将使我们能……描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心.--在……年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市公司实现融资的退出.融资计划--描述出当前的财务状况,无论好坏.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让她反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了.执行摘要销售总结给出你的销售综述.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了资产负债表总结资产: 负债: 帐面值: 到…年时,我们会提供融资推出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式.我们希望到…年…月实现这一目标税前利润毛利润销售创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录企业概况………………………………………………………………………(1)创业计划作者的个人情况………………………………………………………(1)市场评估…………………………………………………………………………(2)市场营销计划……………………………………………………………………(4)企业组织结构……………………………………………………………………(5)固定资产…………………………………………………………………………(7)流动资金(月)…………………………………………………………………(9)销售收入预测(12个月)………………………………………………………(10)销售和成本计划…………………………………………………………………(11)现金流量计划……………………………………………………………………(12)企业概况主要经营范围:企业类型:□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其它创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间): 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 1 市场评估目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 2 竞争对手的主要优势: 1.2.3.4.5.竞争对手的主要少势: 1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.2.3.4.5.四,市场营销计划 1,产品产品或服务主要特征 2,价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售 3,地点(1)选址细节: 地址面积(平方米)租金或建筑成本 4(2)选择该地址的主要原因:(3)销售方式(选择一项并打√):将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售价□批发商(4)选择该销售方式的原因: 4,促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测企业组织结构企业将登记注册成: □个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其它□合伙企业拟议的企业名称:企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务: 月薪: 业主或经理: 5 员工:企业将获得的营业执照,许可证: 类型预计费用企业的法律责任(保险,员工的薪酬,纳税): 种类预计费用合作(合作)人与合伙(合作)协议: 出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工, 权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其它条款 6 固定资产工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名称数量单价总费用(元)供应商品地址电话或传真交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具: 名称数量单价总费用(元)供应商品地址电话或传真 7 办公家具和设备办公室需要以下设备: 名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真固定资产和折旧概要项目价值(元)年折旧(元)工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计 8 流动资金(月)原材料和包装项目数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项目费用(元)备注业主的工资雇员的工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计 9 销售收入预测(12个月)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计(1)销售数量平均单价月销售额(2)销售数量平均单价月销售额(3)销售数量平均单价月销售额(4)销售数量平均单价月销售额(5)销售数量平均单价月销售额(6)销售数量平均单价月销售额(7)销售数量平均单价月销售额(8)销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入 10 九,销售和成本计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售含流转税销售收入流传税(增值税等)销售净收入成本业主工资源共享员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料(列出项目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)总成本利润税费企业所行税个人所行税其他净收入(税后)11 十,现金流量计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其它现金流入可支配现金(A)现金流出现金采购支出(列出项目)(1)(2)(3)赊购支出业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他(列出项目)税金现金总支出(B)月底现金(A-B)合伙人内容条款销况份销情售月月第四篇：创业计划书封面和目录第一届“创赢时代”创业计划书大赛创业计划书项目名称：队长姓名:班级:学号:电话（长/短号）:企业名称：-1-目录1企业概况…………………………………………………………………………()2创业计划作者的个人情况………………………………………………………()3市场评估…………………………………………………………………………()4市场营销计划……………………………………………………………………()5企业组织结构……………………………………………………………………()6固定资产…………………………………………………………………………()7流动资金…………………………………………………………………………()8销售收入预测(12个月)………………………………………………………()9销售和成本计划…………………………………………………………………()10现金流量计划…………………………………………………………………()-2-第五篇：家政公司创业计划书目录家政公司创业计划书目录第一章.行业及公司描述1.1家政服务的涵义1.2家政服务公司的现状1.3公司的描述（名称、性质、宗旨、目标、理念、服务）1.4公司服务项目简介第二章．企业的产品及服务２.１公司的服务内容及详解２.２客户需求说明２.３服务特点(优劣势)及创新第三章．企业的市场及营销３.１客户分析３.２市场现状及竞争状况３.３市场定位及营销战略３.４市场开拓及营销战略３.５市场空缺份额分析及营销战略３.６市场占领目标及维护措施第四章．企业的布置及调整４.１公司位置的基本属性４.２公司布置的属性和特点４.３公司形象宣传第五章．企业的竞争(内、外)５.1 企业内部员工的培训及管理问题５.2 企业内部结构及系统建设的阻碍５.3 企业内部设施、技术、人力、资金５.4 企业外部社会环境的威胁５.5 企业同行的威胁第六章．企业的组织结构第七章．企业的系统管理第八章．企业的财务及预算６.１企业组织的概述.２企业现有人员的分析６.３企业组织的划分及工作简介６.４企业组织的组建规划与目标６.６企业组织的完善目标及结果预测７.１企业系统管理概述７.２企业制度的建设及内容７.３企业文化建设及目标.4企业系统建设的障碍分析８.1企业创建的费用预测.2创业筹资及目标８.３资金运作的制度及管理８.４企业初步盈利的估计及目标８.５公司出现资金问题的解决方案６７８第九章．企业的风险９.１公司运作中的员工安全事项９.2 公司同行业竞争的障碍及易发事项９.3 公司人员的破坏性工作９.4 中高层的不健康领导９.5 投资及财务管理风险９.6 营业额指数不足的威胁第十章．企业的成长和发展前景预测１０.１公司的初步发展战略１０.２公司的三年计划中的项目拓展１０.３公司的五年计划中的战略方向１０.４公司发展的注意事项第十一章企业附录１１.１公司附录１１１.２公司附录２。

关于创业策划书的目录3篇

关于创业策划书的目录3篇篇一关于创业策划书的目录一、执行摘要1. 项目背景2. 项目目标3. 市场分析4. 创新与差异化5. 营销策略6. 经营管理7. 财务预测8. 风险评估与对策二、项目背景1. 行业概述2. 市场规模与趋势3. 目标客户群体4. 痛点分析三、项目目标1. 短期目标2. 中期目标3. 长期目标四、市场分析1. 市场规模2. 竞争态势3. 目标市场定位4. 市场机会与威胁五、创新与差异化1. 产品创新2. 服务创新3. 商业模式创新4. 竞争优势六、营销策略1. 产品定位与定价2. 品牌建设3. 渠道策略4. 推广策略七、经营管理1. 组织结构2. 团队建设3. 运营流程4. 风险管理八、财务预测1. 初始投资预算2. 营收预测3. 成本预测4. 利润预测5. 现金流量预测6. 投资回报分析九、风险评估与对策1. 市场风险2. 竞争风险3. 技术风险4. 管理风险5. 对策与措施十、实施计划1. 项目启动阶段2. 项目发展阶段3. 项目成熟阶段4. 项目扩张阶段1. 项目亮点2. 项目面临的挑战3. 项目前景展望4. 成功关键因素分析篇二一、执行摘要1. 项目背景2. 项目目标3. 市场分析4. 创新与差异化5. 营销策略6. 经营管理7. 财务预测8. 风险评估与对策二、项目背景1. 行业概述2. 市场规模与增长趋势3. 目标客户群体4. 相关政策法规三、项目目标1. 短期目标2. 中期目标3. 长期目标四、市场分析1. 需求分析2. 竞争态势3. 市场机会与威胁4. 目标市场定位五、创新与差异化1. 产品创新2. 服务创新3. 商业模式创新4. 竞争优势分析六、营销策略1. 品牌建设2. 产品定价3. 渠道选择4. 推广策略5. 客户关系管理七、经营管理1. 组织结构2. 人员招聘与培训3. 运营流程优化4. 供应链管理5. 质量管理八、财务预测1. 初始投资预算2. 营收预测3. 成本预测4. 利润预测5. 现金流量预测6. 投资回报分析九、风险评估与对策1. 市场风险2. 竞争风险3. 技术风险4. 管理风险5. 法律法规风险6. 对策与措施十、实施计划1. 项目启动阶段2. 项目发展阶段3. 项目扩张阶段4. 项目成熟阶段2. 项目展望3. 项目成功关键因素分析篇三一、执行摘要1. 项目背景2. 项目目标3. 市场分析4. 创新与差异化5. 营销策略6. 经营管理7. 财务预测二、项目背景1. 行业概述2. 市场规模与趋势3. 目标客户群体4. 痛点分析三、项目介绍1. 产品或服务描述2. 技术与特色3. 研发与创新计划4. 品牌建设四、市场分析1. 市场需求分析2. 竞争态势分析3. 市场定位与机会五、营销策略1. 定价策略2. 渠道建设3. 推广计划4. 客户关系管理六、经营管理1. 组织结构与团队2. 运营流程与管理体系3. 合作伙伴关系4. 风险管理与应对策略七、财务预测1. 初始投资预算2. 营收预测3. 成本预测4. 利润预测5. 投资回报分析八、实施计划1. 项目启动阶段2. 项目推进阶段3. 项目完成阶段九、风险评估与对策1. 市场风险2. 竞争风险3. 技术风险4. 管理风险5. 对策与措施2. 未来发展展望3. 成功关键因素分析。

大学生创业策划计划样本(5篇)

大学生创业策划计划样本随着以互联网（internet）为龙头的信息产业的迅猛发展，社会的各个领域中正发生着一场深刻的变革。

专家预测：在几年之内，中国将成为世界上拥有最多互联网用户的国家。

对于未能跟上时代步伐的国内校园网现状，与众不同的“‘网’‘卡’合一”的运作模式，或许是又一种可以借鉴的解决方案。

几个赋有激情和智慧的青年对这个“校园易网”和“校园易卡”的方案进行了市场可行性分析和财务分析，制定了旨在发展“工商大学校园网”和向其他高校推广校园网的建设策略，并结合当前市场状况进行了风险分析。

还结合该校的优势，制定了以“校园网电子商务网”（远程网校、在线购物、智能化小区）等项目为主的远景规划。

方案整合一、校园网站-校园易网网站定位北京工商大学校园网站校园易网，将定位于以提供全方位的信息服务为主，辅以电子商务服务，实现校方管理的全面上网，突出网络的方便、快捷，利于校方的统一网络化管理，同时可以丰富在校学生的课余生活，为广大师生的校园生活提供最大的方便和空间。

网站目标在北京工商大学局域网与广域网建立的基础上，将此校园网站办成为全体师生提供全方位的周到的服务（包括信息服务和商务服务）的多功能网站，可使学校的教学教务管理电脑化，网络化。

通过在互联网上的链接，扩大北京工商大学在社会上的知名度。

服务的对象是全体在校学生和教职员工，校方在管理时采用网络系统，能使信息更快速、安全、准确的流通。

中国人才指南网网站内容网站开设四大频道：“网上学校”，“多彩校园”，“教工之家”，以及“事事关心”。

并考虑在网站成熟后推出“在线购物”频道，补充完善先期的四大频道。

主页包括：1.站点导航2.搜索引擎3.强档新闻4.公告栏5.会员俱乐部，包括“会员公约”，“会员注册”，“会员积分榜-积分方法及奖励细则”，“投诉站”，“张榜纳贤”和“会员优惠地带”等。

6.天气预报7.友情链接网上学校1.首页，包括“北工商风采”，“教学与教务”，“网上图书馆”，“后勤中心”，“远程网校”，“考研专栏”，“答疑解惑”，“人才供求”，“科技成果”等项目。

完整的创业计划书范例（精选11篇）

完整的创业计划书完整的创业计划书范例（精选11篇）在充满活力，日益开放的今天，各种创业计划书频频出现，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

我们该怎么拟定创业计划书呢？下面是小编精心整理的完整的创业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

完整的创业计划书篇1（一）摘要项目名称：H&n（health nutrition）营养餐厅使命：为同学提供实惠方便的绿色餐饮服务，并且为移动餐厅，哪里有需要，我们就往哪里去。

创业项目的起源：当前在学校能买到食品的地方为数不多，且地方小种类少，垃圾食品量多。

同学们上课下课时间是规定的，所以校内商店购物高峰期统一，尤其是对于赶时间的同学来说，购买食品不方便一直是个让人烦心的大问题。

原本男生宿舍楼仅有的超市，也被搬迁到校外，而在二教，主楼附近更是想买东西都买不到。

在学校里也只有2个师生超市，一教的小卖部，2食对面的超市，整体来说，在学校里买东西很不方便的，尤其是在2教上课或上自习，有时候渴了，饿了，还要跑出2教，在冬天遇上下雪或大风，有些同学不得不选择饿肚子，这对身体和学习的影响都很大。

相信这种情况在各大高校或多或少都存在，鉴于当前学校的情况，我们创业团队想到在我们学校开一个移动餐厅，来解决这个问题。

首先我们的移动餐厅是利用二手车为主体，并进行改装，使之能进行制饮品，冷藏等，并要有一定的空间来储存。

我们还要购置一些桌椅，供顾客使用。

我们营业场地并不固定，但主要集中在某几个地方，如2教，主楼，田家炳附近，初步打算在田家炳东侧设立一个场地，作为节假日的固定场所。

这可以行使我们露天饮品店的功能，方便又浪漫。

地点也是主要看哪里有需要，我们就往哪里去。

我们的营业时间也并不固定，也是主要看客源情况。

但我们营业时间主要是在上课前和上课后，主要供应健康食品，绿色饮品，此外供应同学们需求量大的食品等。

考虑到资金的问题，我们主要使用的是二手车、桌、椅，对二手货翻新，使之有更好的使用价值。