2018年企业全面价值体系的构建分析

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2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》考前冲刺训练

2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》考前冲刺训练学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。

该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。

从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价3.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。

该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商4.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。

2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管理组织职能体系5.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。

该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。

2018年企业类考试题 (1)

2018年企业类考试题一、单选题1、风险矩阵方法出现于（）世纪90年代中后期，由美国空军电子系统中心最先提出，并在美国军方武器系统研制项目风险管理中得到广泛的推广应用。

A、17B、18C、19D、20A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】风险矩阵方法出现于20世纪90年代中后期，由美国空军电子系统中心最先提出，并在美国军方武器系统研制项目风险管理中得到广泛的推广应用。

2、制定企业级指标体系。

根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有（）个指标。

A、1B、2C、3D、4A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】制定企业级指标体系。

根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有 1 个指标。

3、风险信息与沟通包括的内容是（）。

A、风险的目标确立B、信息系统的建立和应用C、控制风险制度流程设计D、以上都不对A B C D【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】风险信息与沟通包括信息系统的建立和应用。

4、下列说法中错误的是（）。

A、合同开始日之后，由于相关不确定性的消除或环境的其他变化等原因，交易价格可能会发生变化B、企业应当按照在合同开始日所采用的基础将该后续变动金额分摊至合同中的履约义务C、企业可以因合同开始日之后单独售价的变动而重新分摊交易价格D、对于合同变更导致的交易价格后续变动，应当按照本准则有关合同变更的规定进行会计处理A B C D【您的答案】C[正确]【答案解析】交易价格的后续变动。

（1）合同开始日之后，由于相关不确定性的消除或环境的其他变化等原因，交易价格可能会发生变化，企业应当按照在合同开始日所采用的基础将该后续变动金额分摊至合同中的履约义务。

企业不得因合同开始日之后单独售价的变动而重新分摊交易价格。

（2）对于合同变更导致的交易价格后续变动，应当按照本准则有关合同变更的规定进行会计处理。

山东省邹城市第一中学2020届高三政治一轮复习主观题期中考试模拟考试试题精炼(经济生活)

2020届高考政治一轮复习主观题期中考试模拟试题精炼（经济生活）1.阅读材料，完成下列要求。

（15 分）材料一近年来，我国居民恩格尔系数持续下降，文化和旅游消费持续扩大、十分活跃。

来自文化和旅游部的数据显示，2019 年国庆七天，全国共接待国内游客7.82 亿人次，同比增长7.81%；实现国内旅游收入6497.1 亿元，同比增长8.47%。

材料二2019 年8 月23 日，国务院办公厅印发的《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》(以下简称《意见》)指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，顺应文化和旅游消费提质转型升级新趋势，深化文化和旅游领域供给侧结构性改革，提升文化和旅游消费质量水平，不断激发文化和旅游消费潜力，以高质量文化和旅游供给增强人民群众的获得感、幸福感。

该《意见》推出多项消费惠民措施，继续推动国有景区门票降价；改造提升演出场所和博物馆配套服务设施，提升消费场所宽带移动通信网络覆盖水平；完善入境游客移动支付解决方案，提升消费场所多语种服务水平等。

（1）结合材料一、二，运用经济生活知识分析我国文化和旅游消费持续扩大的原因。

（9 分）（2）结合材料二，运用经济生活的知识，简要说明国家进一步激发文化和旅游消费潜力的意义。

（6 分）2．阅读材料，完成下列要求。

由于汽车原材料涨价、汽车行业价格战愈演愈烈，市场环境逐渐严酷。

A汽车企业开始实施战略转型：从“成本领先向品牌创新”转变、从“低价取胜向技术领先、品质领先、客户满意，全面领先”转变。

作为这次转型的重点，从2007年下半年开始，低附加值的“老三样”产品全部停产，取而代之的是高附加值的“新三样”。

正是这种战略转型．2017年A汽车企业实现销售量22．18万辆，同比增长11．6%，全年累计实现销售收入125亿元，同比增长14．9%．2018年1一3月，销售量达到6．61万辆，相比2017年第4季度增长17．10%。

结合材料，运用生活与消费知识，分析该企业实施战略转型的依据。

建设新时代制造强国和网络强国-2018年全国工业和信息化工作会议召开

10政策Policies2018.1.10ichina建设新时代制造强国和网络强国——2018年全国工业和信息化工作会议召开工信部2017年12月25日，全国工业和信息化工作会议在京召开。

会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神和中央经济工作会议部署，总结2017年和近五年工作，分析把握新形势新要求，谋划未来一个时期重点任务，部署2018年重点工作，动员全系统干部职工不忘初心、牢记使命，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以昂扬的精神状态，奋力谱写制造强国和网络强国建设新篇章。

在25日上午的大会上，工业和信息化部党组书记、部长苗圩作了题为“全面贯彻党的十九大精神奋力谱写制造强国和网络强国建设新篇章”的讲话。

会议由部党组副书记、副部长、国家国防科技工业局局长唐登杰主持。

部党组成员、中央纪委驻部纪检组组长郭开朗，部党组成员、副部长陈肇雄、刘利华、辛国斌、罗文，部党组成员、国家烟草专卖局局长凌成兴，部党组成员、总工程师张峰，部总经济师王新哲出席会议。

还邀请了工业和信息化部老领导李毅中、王旭东、朱高峰参加大会。

会议指出，2017年以来，面对错综复杂的国内外形势，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全系统深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，不断增强“四个意识”，统筹推进稳增长、促改革、调结构、深融合、惠民生、保安全各项工作，圆满完成全年目标任务。

预计全年，全国规模以上工业增加值增长约6.5%，单位工业增加值能耗下降约4%，软件和信息技术服务业收入增长14%，电信业务总量增长69%，互联网行业收入增长40%。

制造强国建设再上新台阶；网络强国建设迈出重大步伐；制造业与互联网融合发展纵深推进；供给侧结构性改革重点任务成效明显；工业经济呈现稳中向好势头。

会议认为，2017年的成绩是过去五年砥砺奋进的集中体现。

这五年，推动出台了一批重大政策，“中国制造2025”重磅出台，新材料、新能源汽车、物联网、大数据、工业互联网、网络安全等领域顶层设计日趋完善。

打造工业操作系统_为企业数字化转型提供引擎

打造工业操作系统为企业数字化转型提供引擎/全国工商联经济部北京大成企业研究院蓝卓是国内领先的工业互联网平台和解决方案提供商，不断推进工业操作系统supOS 的研发与落地应用，平台快速迭代升级，逐步构建企业级、园区级、行业级、区域级全面赋能体系。

蓝卓在2020年被工信部评选为跨行业跨领域工业互联网平台浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司（以下简称“蓝卓”）成立于2018年5月，与科创板上市公司浙江中控技术股份有限公司同为褚健团队创办的企业，总部位于宁波，并在杭州设立了研发中心，2018年7月蓝卓A 轮融资引入投资3.3亿元。

蓝卓是国内领先的工业互联网平台和解决方案提供商，不断推进工业操作系统supOS 的研发与落地应用，平台快速迭代升级，逐步构建企业级、园区级、行业级、区域级全面赋能体系。

蓝卓在2020年被工信部评选为跨行业跨领域工业互联网平台。

从服务2C 行业到服务2B 行业，从连接人到连接机器与服务，从数字技术对内服务到对外开放，腾讯在工业互联网领域逐渐摸索出一套独特的建设思路与模式，即将自身定位为工业互联网的“连接器”“工具箱”与“生态共建者”。

基于中控的工业沉淀自主研发supOS 工业操作系统蓝卓supOS 作为中控集团孵化的工业互联网平台，具有其鲜明的特点和独特的优势。

首先，蓝卓是在中控集团多年积累基础之上成立的。

中控集团创立于1993年，多年深耕流程行业工业控制，已成为国内工控领域的领先企业，其集散控制系统（DCS）的市场占有率长期居于国内第一，中控28年来积累了大量的客户，是蓝卓目前流程行业的主要客户来源。

其次，工业控制与工厂的生产过程、生产控制距离最近，离工业核心场景更近，是更加“底层”的制造数字化平台。

中控厚重的工业沉淀和对工业企业的理解为蓝卓打下坚实的基础。

其三，蓝卓作为工控企业发展出的工业互联网平台，涉及的行业更加宽泛，中立的数字化供应商角色更加突出。

蓝卓称其工业互联网平台为supOS 工业操作系统，该系统从最具价值、最有难度的生产制造环节入手，以自动化技术为起点，以工厂全信息集成为突破口，构建包含PT（Process Technology，工艺技术）、ET（Equipment Technology，设备技术）、OT（Operation Technology，运营技术）、AT（Automation Technology，自动化技术）、IT （Information Technology，信息技术）在内的5T融合平台。

构建企业“大监督”体系的探索与实践

构建企业“大监督”体系的探索与实践在中国国有企业内部，纪检监察部门通常被认为是监督的唯一部门，而其他部门则只需专注于业务管理。

然而，这种单一的监督模式已经无法满足企业复杂多变的管理需求。

因此，构建企业“大监督”体系是必要的。

这种体系将整合各种监督资源，包括审计监督、法律监督、财务稽核、购销监管、技改检查、民主管理和舆论监督等，形成监督合力，实现全方位、全过程和全覆盖的监督工作。

二、构建企业“大监督”体系的实践路径一）建立专业化监督机构，强化专业化监督。

企业“大监督”体系的核心是专业化监督机构。

这些机构应该由专业人才组成，具备丰富的监督经验和专业知识，能够有效地监督企业的各个方面。

此外，这些机构应该与企业的业务管理部门相互协作，确保监督工作的全方位覆盖。

二）加强群众监督，提高监督效力。

企业“大监督”体系的另一个重要组成部分是群众监督。

企业应该建立有效的举报机制，鼓励员工和社会公众举报企业内部的不正之风和腐败行为。

此外，企业还应该积极回应群众的监督意见和建议，及时改进管理工作，提高监督效力。

三）加强组织监督，形成监督合力。

企业“大监督”体系还应该加强组织监督，确保各部门之间的相互监督和协作。

企业应该建立完善的内部控制机制，确保各部门的工作符合规定，并及时发现和解决问题。

此外，企业还应该加强与外部监管机构的合作，形成监督合力，共同维护企业的稳定和健康发展。

三、结语构建企业“大监督”体系是企业管理的重要组成部分，也是企业防范风险、提高管理效能的关键举措。

企业应该加强专业化监督、群众监督和组织监督，形成监督合力，确保企业的稳定和健康发展。

企业“大监督”体系的构建是符合现代企业管理制度的要求的，它可以弥补企业内部监督的不足，提高监督效率，确保企业的正常运营。

同时，这种监督体系也符合现代管理理论中“分权、分层、分工、协作”的原则，可以实现各职能部门的协同作用，形成整体优势。

二）构建企业“大监督”体系可以充分利用企业内部资源，降低监督成本。

全国会计硕士专业学位优秀论文选题

全国会计硕士专业学位优秀论文选题2008 年天地科技股份有限公司绩效管理体系重构研究一一基于平衡计分卡的应用作业成本管理在酒店业的应用研究一一以A三星级宾馆为例三级医院临床科室绩效考评指标体系设计基于平衡计分卡的运用业绩评价体系优化设计研究一一以某商业银行为例邯郸钢铁股权分置改革中的盈余管理研究高校贷款风险管理研究——基于M高校的分析西安移动通信公司用户欠费管理研究基于平衡计分卡的税收征管绩效考评研究N公司业绩评价的实践分析及其EVA适用性研究中石化湖南公司顾客资产评估及价值提升研究我国特大型基建项目竣工财务决算探讨一一基于三峡工程阶段性竣工决算的实地研究SD公司业绩评价系统的构建一一基于战略管理的角度资源类企业IPO估值与实物期权法应用研究基于价值链成本管理在勘察设计单位的应用研究资源证券化研究一一金沙江水电站建设资源证券化探讨风险导向审计模式在DQ 油田建设集团的应用研究基于萨班斯法案下我国在美上市公司内控问题分析投资性房地产准则对中国房地产公司影响研究企业预算管理中的冲突和解决油田企业关联交易转移定价研究2012 年影响高新技术企业税收优惠政策实施效果的因素研究——以东莞市高新技术企业为例基于DEA分析法对二级分行效率的分析与实证SX外贸公司基于业务流程重组的全面预算管理研究我国上市公司定向增发资产注入财务效应研究一一以西南合成为例风险导向内部审计及其在施工企业的应用一以ZJ集团为例GS人寿保险S分公司成本控制研究创业者权威、家族企业治理和企业价值——国美电器案例研究平衡计分卡在J公司的应用建筑企业集团合并财务报表内部交易抵消规则问题研究平衡计分卡与系统动力学融合的实施模型构建研究YA移动通讯公司现金流管理研究价值流与业务流协同机制在固定资产管理中的应用资本预算失败案例研究一一以DK 公司为例我国创业板IPO定价分析一一以A公司为例神华集团内部控制评价研究高科技企业股权激励计划研究一一中兴通讯案例分析后危机时代国际航运企业风险管理研究“资金池”管理模式在YT集团的应用探讨上市公司其他综合收益列报与披露问题研究一一基于上市公司2009年年报的实例分析国有企业资产重组研究一一以冀东水泥为例2013 年铁路运输企业实施增值税问题研究云南白药企业价值评估案例分析财务报表合并范围变化对企业并购行为及效果的影响研究一一以上汽集团为例分析基于Y公司的现代风险导向审计运用研究湖南移动欠费管理研究会计师事务所合并动因与经济后果研究一一以信永中和为例基于平衡计分卡的LX影城绩效评价指标体系的构建订单式生产企业订单成本估算与定价应用研究：以X纸箱企业为例基于交通运输行业视角下营业税改增值税研究机会主义还是利益激励？一一创业板券商直投对上市公司的影响研究2014 年会计信息披露、资本市场监管与制度环境一一基于中国高速频道案例的研究百度公司盈利模式及其财务评价研究湖南上市公司企业内部控制规范体系实施情况调研报告HB集团公司资本运作案例研究违规担保、控股股东资金占用与投资者保护一一*ST亚星案例研究创业板上市公司超募资金使用不当的案例分析一一以当升科技为例医院项目成本管理一基于A医院案例的研究B2C企业的收入时点确认研究--以天猫商城为例HDY（发电有限公司内部控制体系构建研究整体上市对公司绩效的影响研究——以徐工机械为例CW公司价值链预算应用研究2015 年集成电路封测行业时间驱动作业成本法应用研究地方政府债务风险预警机制研究基于EVA的S机床全面预算管理体系的构建研究会计师事务所转制的经济后果研究一一基于信永中和转制的案例分析基于扎根理论的上市公司财务舞弊案例研究优先股会计问题研究营改增对融资租赁行业税负的影响研究一一以BH企业为例国有建筑集团公司表外融资的应用研究一一以TEE集团公司为例工程机械行业授信转让供应链融资模式研究一一基于XG企业的案例分析A+H双重上市公司持续信息披露行为研究及市场反应分析——基于丽珠集团的案例分析2016 年基于SOA架构集团资金集中管理研究一一以QD集团为例资源配置、治理机制与公司价值一一以美的集团整体上市为例类金融模式对格力电器盈利能力的影响分析盛屯矿业定向增发案例研究斯莱克高管社会资本对技术创新影响的研究——基于非正式网络视角集团管控与战略成本管理的融合研究一一基于CL集团的案例研究我国公立医院审计委员会制度构建的探索性研究“全产业链”商业模式运作绩效研究一一以中国神华为例风险视角下“兜底”式增持问题研究一一以暴风科技为例网络游戏虚拟道具收入确认研究一一以K公司为例2017 年考虑质量损失的云会计AIS可信性优化研究一一以M供应商为例“并购机器”蓝色光标的绩效缘何不断攀升？一一基于并购动因和支付方式的视角企业社会责任报告决策价值研究一一基于信息使用者的问卷调查爱尔眼科多元化股权激励动因与效果研究盈余管理和顺周期效应双视角下商誉的会计处理研究一一基于赛迪传媒商誉减值确认的案例分析我国行政事业单位内部控制评价体系研究一一以X市地税局为例企业跨市场资本运作的动因及经济后果研究一一以恒大集团为例企业持续经营评估基于审计师视角航空企业战略管理会计应用研究一一基于顾客价值视角沉默的羔羊：大股东掠夺与债权人保护一一基于天威集团债券违约案例研究2018 年混合所有制改革对中联重科的绩效影响研究游戏企业收入确认与计量研究一一基于三七互娱的案例分析B市教育PPP项目投融资模式研究责任分散合理化对行为人舞弊倾向影响的实验研究行政处罚对利安达事务所的影响效果研究基于环境重置成本法的湿地生态补偿价值计量研究一一以甘肃尕海湿地为例纺织服装业供应链成本管理效率评价研究一一以苏州A公司为例国际租赁会计准则改革对我国民航业预期影响研究申通快递反向购买艾迪西的会计处理方法研究基于SAP系统MM模块的PN公司存货管理改进研究互联网企业成本结构的影响因素及驱动机制研究盈余管理视角下的吉艾科技商誉资产减值案例研究创始人退出与异质性专用性资产传承一基于家族企业的多案例分析中概股分拆业务回归模式研究一一以药明康德为例WN动力电池企业物质流成本会计应用研究企业高管何以走向腐败一一基于管理层权力理论与制度理论视角的多案例分析多子女家族企业内部传承、制度安排与传承绩效一一基于浙江龙盛的案例研究共享服务基础上的企业风险管理研究一一基于中国联通案例WZ企业集团现金管理网银解决方案研究丫公司异常高派现动因及经济后果研究。

新时代国有企业绩效考核体系的构建研究和简述

新时代国有企业绩效考核体系的构建研究和简述1. 引言1.1 研究背景在当今新时代，国有企业在经济社会发展中扮演着重要的角色，其绩效考核体系的建设更是关乎国有企业发展的全局。

随着国有企业改革步伐的不断加快和市场竞争的日益激烈，传统的绩效考核模式已不能满足国有企业的需求，需要构建更科学、更合理的绩效考核体系来促进国有企业的健康发展。

对新时代国有企业绩效考核体系的构建进行研究具有重要意义。

当前国有企业面临诸多挑战，如市场竞争激烈、效率低下等问题亟待解决。

传统的绩效考核体系存在着很多弊端，无法真实反映国有企业的实际情况，导致绩效考核结果与实际业绩存在差距。

构建科学合理的绩效考核体系有助于激发国有企业员工的积极性和创造力，提高企业绩效和竞争力。

随着我国经济体制改革不断深化和市场化程度不断提高，国有企业绩效考核体系的重要性日益凸显。

通过建立科学的绩效考核体系，可以更好地评价和激励员工的工作表现，提高企业效益和绩效水平，推动国有企业向现代企业管理模式转变，实现经济效益和社会效益的双赢。

研究新时代国有企业绩效考核体系的构建具有重要意义。

1.2 研究目的本研究的目的是为了探讨新时代国有企业绩效考核体系的构建问题，旨在提高国有企业的经营效率和绩效水平。

具体来说，我们希望通过研究构建一个科学合理的绩效考核体系，以确保国有企业在市场竞争中能够有竞争力和持续发展能力。

我们也希望能够提供一些实用的建议和方法，为国有企业的绩效考核实践提供参考和指导。

通过对国有企业绩效考核体系的构建研究，我们希望能够为国有企业的改革和发展提供一些新的思路和方法，促进国有企业在市场经济条件下实现良好的绩效表现。

【2000字】1.3 重要性和意义国有企业是国家经济的重要支柱和重要组成部分，其发展和运营状况直接影响着国家的经济发展和社会稳定。

构建适合新时代国有企业的绩效考核体系具有重要性和意义。

建立科学合理的绩效考核体系有助于激发国有企业员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效水平。

2023年高级会计师之高级会计实务高分通关题型题库附解析答案

2023年高级会计师之高级会计实务高分通关题型题库附解析答案大题（共10题）一、乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司（以下简称“公司”），为某国有控股集团（以下简称“集团”）所控制。

近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。

为进一步开拓市场，应对各种风险，市场部经理认为，公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于公司的项目开发。

据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。

这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。

要求：根据资料，判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由【答案】市场部经理的观点存在不当之处。

理由：从集团融入资金用于公司的项目开发不属于内部融资战略。

公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策，使用内部留存利润进行再投资。

二、甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。

为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。

有关资料如下：（1）提高预算编制质量。

2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。

①2018年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。

A公司是一家从事生命技术服务业务的企业，井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。

鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案。

②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。

B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为30~35万件。

（2）加强预算过程管控。

2023《数字经济技能培训专题》课后试题库及参考答案(通用版)

2023《数字经济技能培训专题》课后试题库及答案（通用版）—、单选题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项）“大数据成为提升公共服务质量和效率的重要手段”是从()视角看大数据的价值体现。

A、资源B、技术C、经济人D、社会参考答案：D《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》的产业规模增速目标：年均增长()。

A、8%B、12%C、14%D、15%参考答案：B《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》围绕融合发展的重点领域设置了()项主要任务。

A、5B、6C、8D、9参考答案：A下列选项中，()不属于夯实“四大基础”的具体内容。

A、建设新型信息基础设施B、提升关键核心技术支撑能力C、推动工业大数据创新发展D、构建面向装备全生命周期的数字孪生系统参考答案：D数字经济中的发展新路径，从产品功能看，核心是()。

A、从技术创新到模式创新B、从自动控制到智慧感知C、从单一产品到全程服务D、从前端前台到云端云台参考答案：B数字经济中的发展新路径，从价值再造看，核心是()。

A、从技术创新到模式创新B、从自动控制到智慧感知C、从单一产品到全程服务D、从前端前台到云端云台参考答案：A推动互联网、大数据、人工智能同产业深度融合，加快培育一批()企业和制造业单项冠军企业。

A、“美新好大”B、“专特美新”C、“小精美特”D、“专精特新”参考答案：D为推动大数据产业高质量发展，《“十四五”大数据产业发展规划》提出了以释放数据要素价值为导向、做大做强产业本身为()、以强化产业支撑为保障的路径设计。

A、标准B、核心C、路线D、内容参考答案：B以下()构建数字经济试验区，主要是重点探索构建数字经济的新型的生产关系，加快政府的数字化转型，创新数字经济多元协同治理体系来助力长三角的一体化发展。

A、雄安新区B、福建省C、浙江省D、四川省参考答案：C以下()具体表现为数字经济形态与现有体制对撞，规范健康可持续成为数字经济高质量发展的迫切要求。

国网战略目标引领下的企业智库品牌构建与实施

国网新疆电力有限公司经济技术研究院（简称“新疆经研院”），主要开展能源电力相关规划、专题研究、项目评审、技术经济、设计咨询、政策研究解读等业务；负责对新疆14个地市供电企业相关业务进行技术归口管理和业务指导；先后荣获国家电网公司“先进集体”、国网新疆电力“综合先进企业”等荣誉称号。

一、企业主要优势和项目实施背景（一）企业主要优势1.专业技术优势。

新疆经研院是国网新疆电力唯一的综合性能源电力规划、电力技术研究、经济与市场研究业务支撑单位，具有工程设计甲级、工程咨询甲级“双甲”资质。

内设能源发展研究中心、战略研究中心、新型电力系统规划研究中心等6个专业中心。

多年来在电网规划、专题研究、项目评审、技术经济、设计咨询等方面积累了丰富的工作经验，被国网新疆电力公司定位为“公司服务自治区能源生产和消费革命示范区建设的智慧大脑”。

2.人才队伍优势。

新疆经研院有员工181人，大学本科及以上学历人员占比94.48%，其中研究生学历65人、博士5人，中级以上职称118人、注册类证书41人，平均年龄37.4岁，是一支高学历、专业化、高素质的年轻研究型队伍。

3.资源平台优势。

新疆经研院作为国网新疆电力智库体系建设的核心成员单位，可以充分利用省公司层面人财物等基础资源、规划和建设等专业资源以及外部合作资源，横向协调电科院、检修公司等12家业务支撑单位，纵向调动14个地市供电公司经研所业务支撑资源，有效发挥国网新疆电力内外部平台优势。

（二）项目实施背景1.服务新疆打造能源生产和消费革命示范区的客观要求2020年以来，我国先后提出“2030碳达峰、2060碳中和”目标和建设以新能源为主体的新型电力系统。

新疆是丝绸之路经济带核心区和保障国家能源安全的“三基地一通道”，提出利用能源资源禀赋优势、主动适应新能源快速发展趋势、稳步推动煤电由主体电源向基础性电源转变、持续扩大“疆电外送”、加快推进“电气化新疆”等系列重大举措。

国网新疆电力作为服务新疆能源电力发展的国有骨干企业，紧紧围绕“双碳”目标，构建以新能源为主体的新型电力系统，推动传统电网向能源互联网转型升级的发展方向与自治区推动能源发展需求高度契合。

《企业资产价值评估研究国内外文献综述》3500字

企业资产价值评估研究国内外文献综述1 国外文献综述关于资产评估和企业估值相关的研究，西方国家从20世纪就已经有了初步的研究，经过多年的研究和众多学者的探索，MM模型、现金流折现法、资本资产定价模型、实物期权等逐步衍生，极大地丰富了资本价值评估理论，推动了金融市场的快速发展。

美国学者艾尔文·费雪尔(1906)[i]第一次对进行了有关的理论探究，他对享受、实际、货币这三种收入之间的联系做了一个较为系统的分析和梳理。

同时，也探索了这三种收入与资本的内在关联。

最开始的MM模型是源于莫迪格利安尼和默顿·米勒(1958)[ii]这两位学者。

他们认为，通常情况下一个公司的全部价值和其资本组织结构是不相关的。

但是如果我们在考虑所得税征收的情况下，企业的整体价值及其资本结构之间是存在显著的联系的。

随着不断地完善，两人又在几年后提出了修正的MM理论模型，在新的这一理论中，考虑了所得税的作用。

具体来说是指，一个公司如果展开负债经营，那么这个过程所带来的利息能够使得税额发生抵扣，从而减少支出，最后发生节税效应，增加公司的总体价值。

MM理论在考虑所得税对企业价值波动的前提下，较为系统的阐述了公司价值和负债二者之间的联系。

1962年麦伦·戈登通过对未来的股利计量研究提出了Gordon Dividend Growth Model，由此现金流量折现法也得到了不断地发展和完善。

直到1990年，现金流也在汤姆·科普兰(Tom·Copeland)、拉巴波特等学者的探索下被分为股权自由现金流和企业自由现金流，从这也就发展出了FCFF和FCFE这两种不同的估值方法。

与此同时，DCF模型得到不断发展，并逐步成为资本市场进行企业价值评估的主要模型之一。

基于哈里·马科维茨（1952）的资产结构理论，诺贝尔经济学奖获得主威廉·夏普、特里诺和莫辛(1964)等学者，提出并完善了资本资产定价模型（CAPM）。

新形势下国有企业合规管理体系的建设

新形势下国有企业合规管理体系的建设摘要：合规管理是国有企业管理体系的重要构成，也是践行全面依法治国战略的重要环节。

文章对新形势之下国有企业合规管理体系进行研究，目的是推进合规管理的落实，提升国有企业各项合规管理活动的有效性与高效性，促进国有企业高质量发展。

文章简要阐述了国有企业合规管理的新形势，分析了新形势下国有企业合规管理的现实价值；之后对新形势下国有企业合规管理体系构建步骤、国有企业合规管理体系建设的实践方法进行了深入探究。

关键词：新形势；国有企业；合规管理；管理体系“基业长青，法治先行”。

对于国有企业而言，合规管理是其成为“法治企业”的契机，也是进一步建设一流企业的有效途径。

新形势背景下，合规管理已经成为国有企业经营发展的必然趋势，要求企业树立合规意识，根据内部情况制定合规制度与合规管理执行机制，全面突出合规管理的重要地位。

在实践过程中，国有企业应当加强合规管理文化建设，提出具体管理制度的同时细化合规管理规范，以健全的合规管理体系辅助国企法治化的实施。

一、国有企业合规管理的新形势2021年，国务院国资委印发《关于进一步深化法治央企建设的意見》；2022年，开启“合规管理强化年”，同年公布《中央企业合规管理办法》，由此可见，合规管理已经成为央企、国企进一步革新发展的主流趋势，是提升国有企业发展水平的重要手段。

一方面，加强国有企业合规管理，是贯彻落实习近平法治思想的必然要求。

在习近平法治思想的引领之下，我国多个部门纷纷参与到企业合规管理推动工作中，包括：中央依法治国办将强法治、促合规纳入全面依法治国大局，司法部将合规管理作为“八五”普法内容之一，最高人民检察院牵头建立涉案企业合规第三方监督评估机制等。

另一方面，中央企业合规管理已经初步取得一定成果。

早在2016年，中国石油等5家企业已经开始了合规管理试点。

2018年，我国专门印发了《中央企业合规管理指引》。

现如今，我国已经陆续有90%的企业及时按照合规管理要求调整企业制度，逐步形成涉及“业务、牵头与监督”的“三道防线”。

中央企业合规管理中的七个关键问题

中央企业合规管理中的七个关键问题推动央企全面加强合规管理工作，提升依法合规管理水平，加快法治央企建设步伐，推进央企平稳健康发展，是坚定不移走中国特色社会主义法治道路的重要组成部分。

2022年4月，为深入贯彻习近平法治思想，进一步推动中央企业切实加强合规管理，不断提升依法合规经营管理水平，有力保障深化改革、高质量发展，国务院国资委对外发布了《中央企业合规管理办法》（征求意见稿）。

中央企业合规管理先后经历探索试点阶段（2014—2017年）、全面推广阶段（2018—2021年），如今进入了深入提升阶段。

一、统筹“一个框架”统筹“一个框架”，主要回答中央企业应当构建什么样的合规管理体系的问题。

笔者认为，中央企业要构建的合规管理体系，应当是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系。

即：合规管理体系的构建要体现法治央企的内涵、目标、理念和任务，在法治央企建设的基石上，打造职责分工清晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，推动依法治企与合规管理能力水平提升，为企业持续、健康、协调、科学发展保驾护航。

首先，“法治央企”目标的核心内涵，概括来说是十六个字，即“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”，这与央企合规管理体系建设的基本目标是一致的；其次，“法治央企”建设的重点任务与合规管理的重点工作，在要素、组织、机制建设等方面存在交叉和重叠，央企合规管理体系建设借力“法治央企”建设成效，可以在较短时间内完成合规管理体系的搭建、完善和再提升。

国务院国资委副主任翁杰明指出：“开展合规管理工作是国资委进一步深化法治央企建设的一项重要举措，中央企业要把思想和行动统一到全面依法治国战略部署上来，将合规管理纳入全局工作统筹谋划、一体推进。

”由此可见，中央企业构建合规管理体系，不是另起炉灶新搞的一套管理体系，而是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系。

中央企业只有站在“法治央企”建设的角度来统筹、谋划、建设、推进合规管理体系，才能充分发挥合规管理的支撑保障功能，才能着力打造法治央企，才能不断提升依法合规经营管理水平，才能有力保障深化改革，促进企业高质量发展。

2019年高级会计师考试真题及参考答案

2019 年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一(本题 15 分)资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事 M 产品的生产与销售, 是国内同行业中的龙头企业。

2019 年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：(1)总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。

对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。

面对 M 产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019 年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。

大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。

(2)财务经理：公司业务部 2017 年经历了快速发展，营业收入同比增长 38%，债务规模也随之大幅攀升，2017 年末资产负债率高达 85%，财务风险巨大，2018 年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资， (增发定价基准日前 20 个交易日公司股票均价为每股17 元，增发前公司总股本数量为 25 亿股)③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。

④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。

2018 年末公司资产负债率同比下降了 10 个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。

税点增长奠定了基础，2019 年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。

(3)投资部经理：公司 2018 年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。

为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有 A、B 两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为 9%。

经测算 A 、B 两个项目的内涵报酬率分别为 17.87%和 15.04%，净现值分别是 0.37 亿元和 0.68 亿元。

国有企业全面预算管理循环体系构建

国有企业全面预算管理循环体系构建刘贺梅北京中关村电子城建设有限公司摘要：随着我国社会经济体系的发展，以及国有企业市场化程度的提升，国有企业的行政管理模式逐渐转化为市场运营。

这一转变给国有企业带来了机遇，也给企业的内控管理带来了新的挑战，要在众多挑战中突出重围，就需要国有企业在发展中重视内部存在的各类问题，加强改革与管理力度，提升管理质量。

为此，国有企业需重视全面预算管理工作对企业发展的促进作用，根据自身发展现况及发展难题做出进一步的分析，以适应全面预算管理的需求。

但国有企业在实际应用全面预算管理工作时，也需综合考虑到预算管理工作的各类问题，要避免受到这些问题的影响，降低全面预算管理的整体质量。

本文基于这一主题，先简单说明国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性，后重点分析国有企业全面预算管理循环体系构建存在的问题和相应措施，并以北京顺政排水有限公司（以下简称“排水公司”）作为案例研究对象，对排水公司的全面预算管理循环体系的构建问题做出分析，并提出相应的解决措施。

关键词：国有企业；全面预算管理；风险管理引言全面预算管理循环体系的构建可以在一定程度上促进国有企业的现代化发展。

通过全面预算管理体系可以有效提升企业的管控能力，同时也可以促进企业的良性发展，确保国有企业在如此激烈的市场环境之下，仍旧可以保持自身的核心竞争力。

一、国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性第一，全面预算管理是实现国有企业战略发展的重要管理工具，同时也是实现企业资源合理配置的一种重要手段。

全面预算管理不仅可以应用到国有企业的财务管理过程之中，同时还具有协调沟通、提高控制和监督等多方面的功能，对企业的整体发展都有着一定的促进作用，使得国有企业的战略管理能力得到了明显进步，并且有效地管控了企业经营中的风险，实现了最终的企业发展目标。

第二，全面预算管理是当前促进国有企业持续发展的重要推动力之一，国企全面预算管理的重要性还不仅如此，由于国有企业在我国经济市场中所占据的主体地位，全面预算管理，循环体系的构建，有利于国有资产的稳定和增值，而且可以进一步提高企业当前的经营管理效果，使得国有企业在当前市场环境中的核心竞争力得到明显提升。

建立服务高质量发展的组织体系

建立服务高质量发展的组织体系建立服务高质量发展的组织体系一、引言随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，企业对于高质量发展的需求日益迫切。

而建立服务高质量发展的组织体系，成为了企业必须要重视和思考的重要课题。

本文将从组织体系的建立和优化角度，探讨如何为企业实现高质量发展提供有力支撑。

二、组织体系的理念和意义1. 组织体系的概念与定义组织体系是指企业为了实现自身战略目标和使命而设计的一套组织结构、管理制度和工作程序。

它是企业运行的基础性框架，是全面贯彻企业战略和政策的具体体现。

2. 组织体系的意义（1）提升效率：通过科学的组织体系，可以提高企业内部的协作效率，减少重复劳动，实现资源最大化利用。

（2）提高服务质量：健全的组织体系可以明确工作职责和责任，有利于规范员工行为，提升服务质量。

（3）促进创新：合理的组织结构和激励机制有助于激发员工的工作热情和创新精神，为企业创新发展提供动力。

三、建立服务高质量发展的组织体系的关键要素1. 设定明确的战略目标建立服务高质量发展的组织体系，首先要明确企业的战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，为组织体系的建立提供明确的指导。

2. 完善组织结构组织结构是组织体系的基础，一个合理的组织结构应该连接各部门与岗位，使得信息和资源能够流通和配置得当。

还要营造积极的组织文化，促进员工之间的合作和沟通。

3. 建立科学的管理制度和流程管理制度和流程是组织活动的规范和指南，它能够为企业提供行为准则和工作标准，有利于维护企业运营的有序和规范。

4. 激励机制与人才培养为了吸引和留住优秀人才，企业要建立健全的激励机制，提供良好的发展机会和待遇。

注重对员工的培训和能力提升，使员工更好地适应企业发展的需要。

四、优化服务高质量发展的组织体系1. 不断调整优化组织结构组织结构要保持灵活性，随着市场的变化和企业的发展需要进行调整和优化，避免僵化和官僚。

2. 强化沟通和协作加强沟通和协作能力，打破各部门之间的壁垒，建立信息畅通的工作氛围，有利于促进企业整体服务的高质量发展。

新时代国有企业党的建设总框架

July, 2019
2 5 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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党的十九大报告对新时代推进党的建设新的伟大工程作出顶层设计和全面部署，提出新时代党的建设总要求，为我们党在新的历史起点上全面加强党的建设指明了前进方向。2018 年全国组织工作会议提出了新时代党的组织路线，标定了新时代党的组织工作的路线图。面对新形势新任务新要求，新时代加强国有企业党的建设，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于新时代国有企业党的建设的重要思想，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，明确在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设总体目标、根本原则、指导方针、工作格局、重点任务，推动全面从严治党在国有企业落实落地，为做强做优做大国有资本、培育具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保证。
聚焦
Focus
新时代国有企业党的建设总框架
文=《教程》编写组
构建以治理体系、价值体系、组织体系、监督体系、责任体系为核心的国有企业党的建设工作格局，筑牢全面从严治党在国有企业落实落地的坚实基础。
2 4 现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH
July, 2019
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《上海市国资委监管企业合规管理指引(试行)》(2018年12月28日)

上海市国资委监管企业合规管理指引（试行）上海市国有资产监督管理委员会2018年12月28日沪国资委法规﹝2018﹞464号关于印发《上海市国资委监管企业合规管理指引（试行）》的通知各监管企业：为进一步为推动市国资委监管企业全面加强合规管理，有效防控合规风险，促进企业依法合规经营管理，保障企业持续稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定，结合企业实际，我委制定了《上海市国资委监管企业合规管理指引（试行）》。

现印发给你公司，请结合实际情况，认真遵照执行。

特此通知。

附件：《上海市国资委监管企业合规管理指引（试行）》上海市国有资产监督管理委员会二〇一八年十二月二十八日联系人：钟可慰，23115909上海市国资委监管企业合规管理指引（试行）第一章总则第一条为推动市国资委监管企业全面加强合规管理，有效防控合规风险，促进企业依法合规经营管理，保障企业持续稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定，制定本指引。

第二条本指引所称合规，是指企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。

本指引所称合规风险，是指企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、遭受相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。

本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。

第三条企业应当健全合规管理制度，完善合规管理组织架构，明确合规管理责任，加强合规文化建设，全面构建合规管理体系，有效防控合规风险，确保企业依法合规经营。

企业应当树立合规经营意识，培育合规文化，将其作为企业文化建设的重要内容，树立依法合规、守法诚信的价值观，不断提升广大员工的合规意识和行为自觉，营造依规办事、按章操作的良好文化氛围。