加油站建设项目管理研究
加油站建设项目可行性研究报告
泓域咨询-领先的投资信息咨询服务机构加油站投资建设项目可行性研究报告泓域咨询规划项目/下载后可编辑目录第一章项目总论 (1)一、项目概况 (1)（一）项目名称 (1)（二）项目拟建地点 (1)（三）类型及等级 (1)（四）项目发展方式 (1)（五）项目建设规模 (1)（六）项目占地面积 (2)（七）项目投资概算 (2)二、建设项目背景和意义 (2)（一）项目提出的背景 (2)（二）投资的目的意义和重要性 (3)四、可行性研究报告编制依据 (4)（一）法律法规及规定 (4)（二）主要技术规范和标准 (4)（三）其他依据资料 (5)五、可行性研究报告编制原则及范围 (6)（一）可行性研究报告编制原则 (6)（二）报告研究的范围 (7)六、综合评价结论 (7)第二章项目产品市场需求预测分析 (9)一、项目产品简介 (9)（一）车用汽油 (9)（二）车用柴油 (9)二、2012年成品油市场回顾 (11)（一）宏观经济和投资的高增长 (11)（二）汽车销量增幅的回升 (11)（三）农机总动力上升 (12)（四）航空运输持续快速增长 (12)三、成品油市场环境变化展望 (12)第三章建设规模与产品方案 (15)一、建设规模 (15)二、产品方案 (15)汽油产品方案一览表 (15)车用柴油产品方案一览表 (15)产品销售纲领一览表 (16)第四章站址选择科学性分析 (17)一、站址选择要求 (17)二、项目选址及用地方案 (18)三、项目节约用地措施 (19)四、项目用地合理性分析 (20)项目占地及建筑工程投资一览表 (21)六、交通运输条件 (22)七、项目选址综合评价 (22)第五章工艺技术方案 (24)一、油品卸油工艺简述 (24)二、油品卸油工艺流程框图 (24)三、加油工艺控制过程 (24)四、加油工艺过程控制流程图 (25)油品卸油工艺控制过程流程图 (26)加油工艺过程控制流程图 (27)五、设备选择 (28)主要设备购置一览表 (28)八、工艺技术设计说明 (28)（一）工艺设计依据 (29)（二）储罐设计说明 (29)xxx加油站燃料一次储存量测算一览表 (29)第六章xxx加油站建筑设计要求 (32)一、建筑设计原则 (32)二、主要建、构筑物结构 (32)三、项目建设所用材料要求 (33)四、基础部分设计要求 (33)五、抗震构造措施 (33)六、受力钢筋砼保护层厚度 (34)七、其他 (34)第七章油料的供应 (35)油料供应一览表 (35)第八章总图运输 (36)一、总平面布置 (36)二、竖向布置 (36)三、站内道路 (36)四、站区围护及其他 (37)总图经济技术指标表 (37)第九章项目公用工程 (38)一、电气设计 (38)（一）供电电源 (38)（二）线路敷设 (38)（三）设备安装 (38)（四）保护接零 (39)（五）防雷接地 (39)二、电信设计 (40)三、给排水设计 (40)四、采暖通风设计 (40)第十章环境保护 (41)一、编制依据 (41)二、环境保护原则 (41)三、建设地址环境现状 (41)四、项目可能对环境的影响 (42)（一）施工期环境污染识别 (42)（二）项目经营期环境污染识别 (43)五、环境保护措施 (43)（一）项目建设期环境污染治理措施 (43)（二）营运期环境污染治理措施 (46)卸油灌注损失示意图 (47)六、绿化 (48)七、环境影响评价分析 (49)八、环保建议 (49)第十一章消防 (51)第十二章组织机构与人力资源配置 (53)xxx加油站组织机构及人员配置一览表 (53)第十三章项目实施进度 (54)项目计划进度一览表 (54)第十四章投资估算及资金筹措 (55)一、投资估算 (55)（一）编制依据 (55)（二）投资费用分析 (55)（三）工程建设投资估算 (56)建设投资估算一览表 (57)（四）固定资产投资估算 (58)固定资产投资估算表 (58)（五）流动资金估算 (59)流动资金估算一览表 (59)（六）项目总投资估算 (59)总投资构成分析一览表 (60)二、资金筹措方案 (60)资金筹措与投资计划一览表 (60)三、投资使用计划 (61)（一）建设投资使用计划 (61)（二）流动资金使用计划 (61)资金来源与运用一览表 (61)第十五章经济评价 (63)一、经济评价的依据和范围 (63)二、基础数据与参数选取 (63)三、费用估算与财务效益 (64)（一）折旧及摊销 (64)（二）经营收入及税金估算 (64)经营收入及税金估算一览表 (64)（三）综合总成本估算 (65)综合总成本费用估算一览表 (65)（四）利润总额估算 (66)（五）所得税及税后利润 (66)（六）项目投资收益率测算 (66)项目综合损益表 (67)四、财务分析 (68)财务现金流量表（全部投资） (70)五、盈亏平衡分析 (71)盈亏平衡分析一览表 (71)第十六章项目风险分析 (73)一、项目主要风险因素识别 (73)二、防范和降低风险的措施 (74)第十七章结论与建议 (76)一、结论 (76)二、建议 (76)第一章项目总论一、项目概况（一）项目名称1、项目名称：加油站投资建设项目；2、项目承办单位：某某实业发展有限公司；（二）项目拟建地点项目建设地址：河北省xxx。
加油加气站工程建设项目管理办法
中国石油湖南销售公司加油加气站工程建设项目管理办法第一章总则第一条为规范湖南销售公司（以下简称“公司”）加油加气站工程建设项目（以下简称“工程项目”）管理，提高工程项目整体管理水平，实现工程安全、质量、进度、投资四项控制，根据国家有关法律法规、规范标准和《中国石油天然气股份有限公司工程建设项目管理办法》（石油计〔2014〕68号）、《中国石油湖南销售公司招标管理办法》（湘销〔2014〕18号）等相关制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新建（自建、推倒重建及有工程建设的收购项目）、改造项目；租赁、控股、参股项目参照执行；分公司负责的检维修项目参照执行。
第三条本办法所称工程项目管理，包括设计、招标选商、物资采购、开工、施工、竣工验收、档案、工程款支付手续办理及承包商管理等工程建设全过程管理。
第四条管理原则（一）坚持“标准化设计、模块化建设、规范化管理”的原则。
（二）统一计划管理，公司所有工程项目应纳入公司统一的计划进行管理，并按计划组织实施。
（三）严格工程管理，实现四项控制目标。
（四）严格监督考核，建立工程管理奖罚和责任追究机制，维护工程管理的严肃性。
第二章管理职责第五条加油站管理处（以下简称加管处）的主要职责是：（一）根据加油站经营状况和上级公司建设标准安排公司加油加气站改造工程建设需求。
（二）收集并初步审核分公司提报的改造方案；汇总质量安全环保处（以下简称质安处）提报的安全改造方案、非油品业务中心（以下简称非油中心）提报的便利店改造方案和服务区项目改造方案；组织改造项目现场踏勘；组织改造内容上会，确定建设内容；参加工程项目的投资评审会。
（三）组织改造项目方案优化和评定；审查方案调整和生产经营相关的设计变更。
（四）安排分公司改造建设项目的停业实施计划。
（五）组织项目交接验收。
第六条投资建设管理处（以下简称“投资处”）的主要职责是：（一）负责工程项目投资计划的制定和监管。
（二）组织加管处、质安处、工程建设管理中心（以下简称“工程中心”）等相关处室对新建项目进行踏勘和方案评审，参与改造项目现场踏勘，参与改造方案上会前评审工作；组织各类建设项目的投资评审会。
浅谈如何加强加油站工程建设项目管理——以中国石油成品油销售企业为例
浅谈如何加强加油站工程建设项目管理——以中国石油成品油销售企业为例摘要：加油站工程施工建设是一项专业性很强的工作，必须按照严格要求推进项目的综合管理，统筹好施工项目各个环节的衔接问题，合理组织招标选商，合理控制过程，加强监管力度，提高工程施工质量，确保工程建设项目安全、有序的实施，安全稳健地推进公司的高质量发展。
关键词：成品油销售；加油站建设；建筑科学；工程管理前言：成品油销售企业最核心的基础是布局合理、整体有力、盈利效率高、市场控制力强的加油站销售网络，网络发展壮大的前提是以工程建设为依托。
加油站工程施工建设是一项专业性很强的工作，不仅要提高工程建设质量、效率，更要规避安全风险，保证项目进度，要按照低成本高质量发展要求，通过持续推进加油站工程建设项目的综合管理来推进公司工程建设提质增效。
一、加强工程建设项目管理，全面优化组织队伍一是优化组织队伍，首先要有一个明白人。
所有地市公司必须有一个懂加油站工程建设的专家，除了专业外，还要有头脑，有手段，心要强硬下来，能够一眼识别施工单位的阴谋诡计，第一时间采取针对性措施，让施工单位不敢偷懒耍滑，不敢偷工减料。
其实这个道理大家都明白，关键在于这个“明白人”的选拔与培养。
从目前来看，国内成品油销售企业工程建设管理队伍经过几十年的锤炼，整体素质与专业得到大幅提升，但个别工程管理人员还是不能完全适应工作岗位，或者存在“偏科”，要么偏专业，要么偏经验，要么偏手段。
二是优化组织队伍，其次要有一个好风气。
这个好风气就是重制度执行、能严格执行、以执行为荣。
但由于工程建设管理的复杂性、施工人员素质的参差不齐、受外界干扰的机会多，让制度执行大打折扣。
养成这种风气不仅是对自己人的管理，也是对承包服务商的约束。
例如，严格执行周例会制度，这个制度的坚持为工程建设管理提供了非常有力的保障。
当然，工程例会解决问题不是说现场出现问题都要等到工程例会去解决，有问题随时解决，鼓劲干活。
通过注重执行风气的培养及施工的优化，逐渐就形成了一种开例会的习惯。
加油加气站项目可行性研究报告
加油加气站项目可行性研究报告xx年xx月xx日contents •项目概述•项目市场需求分析•项目SWOT分析•项目总体规划•项目建设方案及公用工程目录contents •项目实施进度安排•项目投资估算及经济效益分析•项目风险分析及应对措施•研究结论与建议目录01项目概述随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，机动车保有量持续增加，成品油和天然气需求不断增加。
现有的加油加气站数量和规模已不能满足日益增长的需求，需要建设更多的加油加气站来满足市场需求。
政策支持：政府鼓励发展清洁能源，加大对新能源汽车的支持力度，为加油加气站项目提供了更好的政策环境。
项目背景项目目的满足市场需求通过建设更多的加油加气站，满足日益增长的成品油和天然气需求，提高能源供应保障水平。
提高经济效益通过增加加油加气站的规模和数量，提高企业的销售收入和市场份额，实现经济效益的提升。
推动新能源汽车发展通过建设充电桩等设施，为新能源汽车提供充电服务，推动新能源汽车的发展和应用。
加油站、加气站、充电桩等设施的建设。
项目主要建设内容项目范围选择城市、县城、乡镇等具有市场需求和发展潜力的地区进行建设。
项目建设地点根据市场需求和当地经济发展情况，确定加油加气站和充电桩的数量和规模。
项目建设规模02项目市场需求分析我国目前加油站数量超过10万个，主要分布在公路、城市和农村地区。
加油站数量与分布随着天然气汽车的发展，加气站市场潜力巨大，尤其在城市和工业园区等区域。
加气站市场潜力未来随着汽车保有量的增长和环保意识的提高，加油和加气站的市场需求将持续增加。
市场需求趋势加油加气站市场需求加油加气站市场存在多个经营主体，主要包括中石油、中石化等大型石油公司，民营加油站和外资石油公司等。
市场竞争格局各经营主体之间的竞争主要集中在油品和天然气质量、价格、服务等方面。
竞争焦点市场竞争状况个人客户是加油加气站的主要客户群体之一，他们对油品和天然气需求量相对较小，但消费频次较高。
加油站建设项目施工探讨
加油站建设项目施工探讨摘要：加油站建设项目具备一定的复杂性，在工程开展的阶段中为了能够提高建设项目的整体质量，必须要做好施工过程的管理控制，从而提高整体的建设效果。
但从当前现状分析看来，在加油站建设项目实施的阶段中，可以受到施工管理因素以及工程项目特点等综合因素的制约，就会给工程项目的开展造成了一定的影响。
因此为了能够提高加油站建设项目的施工管理水平，本文立足于实际，在阐述加油站建设项目管理问题现状的同时，对加油站建设项目施工管理的细节进行全面探讨，希望分析后可以给相关工作人员提供参考。
关键词：加油站；建设项目；施工管理引言加油站作为能源配套基础设施，一般为了考虑机动车辆、基建用油等选择在建城区、乡镇及主要交通干道等建设，目前，我国的加油站已经全面覆盖市区、城镇以及有车流汇集的交通交汇处，加油站总量达到数万的规模。
由于汽油有易燃易爆、易挥发的特性属于危险化学品，所有加油站必须取得规划、工程建设、安全消防验收等条件，需要取得政府批复建设方案及工程建设质量来保障加油站的安全。
1加油站建设项目管理中存在问题1.1施工管理水平不同由于加油站的权属不同在施工管理上的要求会有偏差，所以不同权属的加油站在施工管理以及施工技术要求上存在差异。
两大石油集团有专业的安全管理团队与机构，在施工管理和安全建设上会优于部分社会加油站，他们有健全的施工管理制度及考核监督制度，管理人员有丰富的管理工作经验、知识和能力，加强了加油站建设的规范性与安全性。
民营控股的加油站由于资金比较雄厚，为了优化用户体验与经营安全也会大力加强基础设施与安全设备设施的投入与建设，民营控股加油站的建设还参照两大石油加油站建设标准进行建设，建设工程质量得到保证。
而地方社会个体私营加油站由于没有专业团队和充裕的资金保障，一直以来是国家监管的重点和难点，部分设备设施的建设质量参差不齐，也没有成熟安全管理体系，给后期运营带来一定的安全风险隐患。
1.2项目建设时间周期长加油站设立审查和安全设施审查以及竣工验收是加油站项目建设的三个主要阶段，但是在实际建设中施工的条例要求比较多，操作起来相当繁琐复杂，需要建设单位耗费大量的人力物力，经过很长时间的建设才能完成。
加油站和油库建设项目工程管理程序及相关要求
加油站和油库建设项目工程管理程序及相关要求2008-4-20开工程序竣工档案资料管理要求第一条为加强加油站和油库工程建设项目的过程管理和完善施工技术交工文件存档工作，保证加油站和油库工程建设项目施工技术文件的完整性，充分发挥施工技术文件在加油站和油库工程建设、工程管理、工程维护和改建扩建中的作用，根据国家和公司有关建设项目档案资料管理的有关规定，特制定本要求。
第二条本要求所称加油站和油库工程建设项目是指新建、改建、扩建以及收购后改造的加油站和油库工程建设项目。
第三条加油站和油库工程建设项目施工技术文件是指从建设项目开日工审批开始，根据工程进度进行记录，到建成投产的全过程中形成的应归档保存的文件资料以及其它载体的声像资料。
第四条加油站和油库工程建设项目施工技术文件内容必须和工程实际情况相符，要在工程建设过程中汇集和形成，确保施工技术文件的原始性、真实性、准确性。
严格施工技术文件编制和审核的责任制，签署手续完整，规格符合国家关于技术档案的要求，字迹清楚，图面整洁，不得用易褪色的书写材料书写、绘制。
第五条施工过程中的相关要求一、施工队伍进驻现场前必须进行安全教育，各工种须持证上岗，并保障文明施工。
二、现场物料摆放整齐，各种进场材料、设备要各种质量证明文件齐全。
三、库站经理为我公司工程建设项目的现场负责人，施工队伍必须服从现场负责人管理。
四、在施工过程中如有设计不合理、现场要求变更、增加工程量或记录拆除工程量时，必须填写《工程联络单》并按程序审批后方可进行更改。
五、各项工程必须按照相关施工标准进行施工，不允许偷工减料、擅自更改设计和违反施工规范。
六、设备进入现场必须请库站经理和监理到场进行开箱，同时填写《设备开箱检查记录》，并妥善保管合格证、说明书等材料，竣工交接时要保证全部交到库站经理手中，并做好交接记录。
七、各项隐蔽工程完成时必须向库站经理申请验收，并在建设单位、监理单位共同验收合格、拍照并填写《隐蔽工程记录》后方可进行隐蔽。
探析加强加油站施工项目安全管理的对策
探析加强加油站施工项目安全管理的对策关键词：加油站施工项目安全管理问题对策一、前言近年来，随着加油站建设规模的不断扩大，施工项目中安全管理也不断规范，但不少地方依然存在工伤死亡事故，如何加强加油站施工项目安全管理，杜绝施工安全事故的发生是每位工程管理人员应思考的问题。
本文结合作者多年工程安全管理实践经验，就加油站施工项目安全管理中存在的问题与控制对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、加油站施工项目安全管理存在的问题分析1.施工单位安全管理不到位。
加油站的施工中，通常都是具备建设施工资质的单位，但也存在部分项目被私下的分包或转包给不具备相应施工资质的施工单位，并在分包或转包后管理极为不严，使得分包单位在施工过程中安全管理工作的衔接极不到位，再加上大多数分包单位自身缺乏一些有关安全的专业管理知识，为了抢工期和节约成本，他们无法为安全施工提供必要设备和资金保障。
而且有些施工单位为了应付上级部门检查编制了安全施工方案，但实际施工中没有落到实处，造成在施工现场有关安全的布置缺乏，事故隐患较大。
2.建设方的监管力度较薄弱。
加油站在施工现场进行常规性的安全检查是施工过程中做好现场各项安全工作的首要环节。
但由于一些单位和单位人员对安全的重视程度不够，大多只注重质量和工期，对安全方面的工作抱着侥幸心理，从而导致安全管理的执行力不到位，根本不可能在第一时间将安全方面的隐患消灭在萌芽期。
而且有一些建设单位尽管比较重视监管，但是由于工作的方法不对，派驻到现场的监督管理人员掌握的安全知识有所欠缺，不能及时的发现存在的安全隐患或者制止一些施工中的违章作业，从而给现场的安全管理带来了很大压力，也造成了事故较易发生。
3.施工人员的安全意识不强。
加油站在施工现场的安全管理，需要将加油站的工作人员与施工人员进行整合管理。
但很多施工单位为了降低成本，聘请没有进行专业的岗前安全知识的培训、对施工过程中的不安全因素不了解的施工人员，施工中一旦发生了安全事故，就没有施救的能力。
加油站建设项目精细化管理探讨
不但 是国 民经济 的命 脉 ，更是 重工 业的 血液 。跟 随全 球化 的脚 步 ，我
国的石 油市 场也随 之不 断开 放 。文 明经 济的发 展 ，也 为我 国的 加 油站
建设打 开 了大 门 ，提供 了机 遇 。但 是 ，与此 同时 ，我 国的 石油 也面 临
着外界 给 的压力 。所 以 ，本 文根 据我 国加 油站 建 设项 目管 理所 存在 的 种 种不 足 ，提 出了相 应合理 的建议 。
物 斑 塞 通
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｕ ｅ ｍ — ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
加油站建设项 目精细化管理探讨
张 帆
１ ３ ０ ０ ６ １ ｌ （ 中国石 油吉林 销售公 司 投资 建设管 理处 ，吉林长 春
鑫 ～
摘
要 ：最近这几年 ，我 国的经济迅猛发展 ，国民对于汽车的 消费也随之增加 ，我们 的生活更加的 离不开燃 油。所 以，加 油站在 我们的 生活中
成本管 理体 制是整 个 项 目的基础 。我 国大 多数 加 油站 的成 本管 理都 属
于项 目型的 形式 ，其 主 要是 由项 目管理 中的项 目经 理 负责 各个 方 面 。
设项 目与其 他项 目不同 ，本 身就 带有 规模 大 、技术 要求 高 、建 设周 期 长 以及 建设 环境 艰 巨复 杂等 等原 因 ，所承 担 的风 险也 随之 加剧 。风 险 管理是 在进行 项 目的建设 过程 中对可能 出现 的一些意 外损 失进行 预 防 、 评估 以及控 制 的管理 过程 。 石油 一种 不可 再生 能 源 ，所 以在加 油站 建 设项 目中要 加强 对风 险管 理 的意 识 ，相关 的工 作 人员也 要 不断 地加 强 对 各个 项 目各个 方 面 的风 险控 制 ，进 行 全方 面全 天 候全 过 程 的预 防 ， 减少不 确定性 ，减 少能量 损失 。 最 后是 应 用先进 的 管理 软件 。知 识经 济发 展 的今天 ，要想 增加 国 家 实力 、提 升 国家 地位 ，增 强国 际竞 争 力 ，就 必须 运 用科 学技 术 。在 加 油站 建 设项 目的管理 中要 加强 对信 息 技术 的运 用 ，都 说 科 教兴 国 ， 加 强对 科技 的运 用 可 以减 轻职 工 的工 作 压力 ，提 升 工程 项 目的效 率 ， 还可 以更好 更完善 的促进 加油站 今后 的管理 工作等 等。
加油站建设项目施工管理
加油站建设项目施工管理摘要：本文主要探讨了加油站建设项目在施工管理中的关键问题，具体涉及人员管理、进度计划管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。
之后，结合自身工作实践，从优化人员管理，严控质量管理，注重安全管理，紧抓进度管理，明确成本管理五个方面详细阐述了加油站建设项目施工管理的具体做法，以期为相关研究提供参考。
关键词：加油站；建设项目；施工管理加油站建设是经济社会发展的重要基础工程之一，对于社会经济的稳定和发展具有重要作用。
由于加油站建设涉及复杂而繁琐的工程工作，如果缺乏科学、合理的施工管理措施，则难以确保工程质量。
因此，在加油站建设项目的实施中，如何进行有效的施工管理，是实现项目顺利完成和提升项目投资效益的关键之一。
本文将以加油站建设项目施工管理为重点，从人员管理、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面进行分析，提出具体的解决方案，以期为加油站建设项目施工管理质量的提升提供借鉴。
一、加油站建设项目施工管理存在的问题加油站建设项目施工管理存在的问题包括以下几点：一是加油站建设项目的施工时间长，一方面增加了施工成本；另一方面影响加油站的投入使用和经营收益。
二是由于工程量庞大、人员流动性大、材料和设备供应不足等原因，容易出现施工质量不稳定的问题。
三是安全隐患高，由于现场环境复杂，且设备大多为易燃易爆品，加之人员对安全意识低，容易出现安全事件和事故。
四是在施工过程中，加油站建设项目容易造成环境污染，因而施工环保意识的提高也不容忽视。
五是缺乏项目管理标准和规范流程，管理体系不完善，在项目过程中可能会出现重复工作或资源浪费等问题。
针对这些问题，需要开展有效的管理改进工作，加大对施工现场的管理和监督力度，强化安全环保意识及管理，加强项目管理规范化、透明化，完善质量体系，以减少各种管理风险。
二、加油站建设项目施工管理优化措施1.优化人员管理人员管理是加油站建设项目施工管理的核心内容之一。
在加油站建设项目的施工管理中，人员管理涉及施工现场所需的劳动力资源配备，人员的招聘、培训，工作岗位的设置和职责分工，以及人员绩效评价等方面[1]。
XX加油站建设项目可研报告
XX加油站建设项目可研报告一、项目背景近年来，随着汽车保有量的快速增长，市场对加油站的需求也在不断增加。
由于城市交通拥堵情况的加剧和车辆行驶距离的增加，加油站建设项目成为了一个备受关注的领域。
本项目旨在建设一座规模适中的XX加油站，以满足市场对加油服务的需求。
二、项目概述XX加油站建设项目位于XX市中心地带，交通便利，周边商业设施完善。
项目总占地面积为XXX平方米，计划建设一座多功能加油站。
加油站将提供汽油、柴油等各类燃料的销售服务，并配备洗车、充电、换油等增值服务，以提供全方位的便利服务。
三、市场分析1.市场需求分析：通过市场调研可以得知，目前该地区加油站供不应求，市场需求大。
经过统计，该地区每日汽车出行量约为XXX辆，预计每日需要加油XXX立方米，市场潜力巨大。
2.市场竞争分析：目前该地区已有几家加油站，但仍存在一定的市场竞争。
通过对竞争对手的分析可以发现，其加油站设施老旧，服务质量有待提升。
本项目将通过提供一流的设施和服务来打造自己的竞争优势。
四、投资分析1.建设投资分析：根据初步估算，本项目的建设投资总额为XXX万元，主要包括土地购买费用、建筑物建设费用、设备购置费用等。
预计项目建设周期为XX个月。
2.运营收入分析：根据市场需求预测以及定价情况，本项目年运营收入预计为XXX万元。
3.成本分析：本项目运营成本主要包括人员工资、设备维护费用、燃料采购成本等，预计年运营成本为XXX万元。
五、风险分析1.市场风险：目前市场竞争激烈，新建加油站面临市场份额争夺和销售压力的风险。
2.政策风险：政府对加油站的规划和管理政策可能发生变化，需要注意政策的影响和变动。
3.土地风险：土地找寻、购买和使用权的安全性可能存在一定的风险，需要进行全面的尽职调查与风险评估。
六、可行性分析经过对市场、投资和风险进行综合分析，本项目具备一定的可行性。
市场需求大、投资回报率高、风险可控等因素都对项目的发展提供了一定的保障。
加油站工程建设质量管理对策研究和探讨
本 雇 用
摘
要 ：随着加油站工程建设项 目规模 的 日益扩 大，建设条件 也 日趋复杂 ，为保证工程项 目的成功 ，使加油站建设 获得 良好的社 会效益和经济
效益 ，根据我 国的 国情 ，还需对加油站建设质 量管理 专业领域的有关问题开展 吏广泛、更深人 的研 究，本文结合加 油站工程 建设 的特点 ，研 究了工程施 工阶段建设项 目管理的质量控 制问题 ，并给 出了具体的可行性方案。
关键词 ：工程
一
管理
质量
、
工 程施工质 量管理 中存在 的问题
１ ． 施工 单位质 量管 理存在 的问题 有 些 工程 项 目的施 工单 位缺 乏最 基本 的质 量 意识 、质 量控 制程 序 以及 质量 控制 手段 ；现 在工 程 的承包 商普 遍没 有很 强 的质 量意 识 ，短 期行 为突 出 。很少 能做 到努 力抓 好施 工质 量 ，以向 甲方提供 合格 工 程 作 为主要 目标 ；施 工设 备不 按施 工组 织 、施工 工艺 和 施工 规范 的需 要 进行 投入 ，施 工设 备投 入 的质量 和数 量都 存在 问题 ；施 工 违法分 包 和 转包 现象 普遍 、借 资质 投标 情况 很 多 ，中标单 位对 现 场实 际施 工质 量 的管理 很 弱甚至形 同虚设 。很少 有单位 对专业 分包 队进行 严格管 理 的 ， 甚至 合谋 偷工 减料 ；施 工单 位技 术 力量和 管理 力量 差 ，很 多施 工单 位 的现场 技术 及管理 人 员缺 乏施工 经验 ，宏观控 制和微 观把握 能 力不强 ， 这直接 导致施 工组 织不合 理 ，现 场施工 质量控制 混乱 。 ２ ． 甲方 单位质 量管理 存在的 问题 工 程 质 量管 理体 系不 健 全 ； 甲方片 面 重视 工 期 ，忽 视 工程 质 量 。 在 工程 质 量方 面 ，企业 一般 都认 为质 量有 监理 把关 ，出现 质量 问题有 监理承 担 ，因而 忽视 质 量管 理 。甚至 有 的建设 单位 为 了抢 工期 ，完全 不惜 牺 牲工 程 质量 ；甲方 工作 人 员 的 自身素 质和 工 作作 风 参 差不 齐 。 甲方 的 工作 人 员没 有 专 门的行 业 资质 管 理 ，其工 作 人 员的 来 源复 杂 ， 自身 素质 参差不 齐 。确 实有很 多 甲方 的专 业素 质和 管理 能 力很 强 ，但 也 有 大量 的管理 人 员素质 较差 ，专 业 能力 差或 管理 与协 调能 力 弱或职 业 操 守差 。 甲方 的权 力 大 ，当这样 的权 力 掌握 在有 问题 的 甲方工 作人 员手 中时 ，施工 质 量的管 理就 变得 非 常困 难 。 甲方 的盲 目指 挥 、 甲方 在 质 量管 理上 的肆 意干涉 或放 任不 管 、 甲方少 数人 员 的腐败 等行 为对 工 程 质 量管 理 造脚 艮多不 利 的影 响 。甲方 对 施工 障 碍清 除 协调 迟缓 ， 施 工过 程 各种施 工交 叉和 矛 盾协调 不 力等 对工 程的 正常 施工 和质 量管 理 不利 。 ３ ． 瞄固弹位 质量 管理存 在的 问题 人 员素质 参 差不 齐 ，素质 普遍 较低 。监理 王作 的特 点决 定 了监理 人 员 的综合 素质 要高 ，专 业水 平高 、管 理能 力 强 、品行 良好 ，并 且还 要 不怕 吃苦 。现在 的工程 监理 单位 多 ，监理 人 员鱼 龙混 杂 ，高素 质 的 监 理人 员很 少 ；监理 机构 管理 混乱 、作 风较 差 。大 多数 中小 监理 单位 或 中小 监理 项 目的现 场监 理机 构 内部管 理很 差 ，严 重欠缺 质 量控 制 的
加油站项目可行性研究报告
加油站项目可行性研究报告引言加油站，通常指的是为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。
在中国，加油站经历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。
根据《中国加油站行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》分析，随着中国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加，加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。
中国的加油站已经形成多种所有制并存的格局目。
全部加油站中，国有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非国有加油站中，外商投资企业占2%。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对成品油的需求迅速增长。
中国成品油零售市场对外放开已近两年。
审视国内成品油市场环境，一个微妙的变化日益清晰，那就是作为成品油销售最前端的加油站被推到了市场最前沿。
第一部分加油站项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、加油站项目背景(一)项目名称(二)项目的承办单位(三)承担可行性研究工作的单位情况(四)项目的主管部门(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
以财务管理的视角探索加油站更新改造项目管理思路
18财务管理FINANCIAL MANAGEMENT以财务管理的视角探索加油站更新改造项目管理思路邓涛 中国石化销售股份有限公司重庆石油分公司摘要：本文从加油站综合改造项目建设投资状况的总体状况入手，运用因素分析法寻根问源找症结，并找重点、补短板、强落实旨在解决问题。
关键词：财务管理；加油站；更新改造引言2016年以来，重庆市政府和市环保局、市商委等部门开始部署实施全市加油站逐步开展地下油罐防渗改造工作。
结合企业自身的经营管理需求，重庆市各地在营加油站逐步开展了地下油罐防渗改造工程建设。
按照重庆市政府要求必须在2018年完成所有所辖区域加油站地下油罐防渗改工作。
为了配合本次改造，各加油站运营商将提量改造、油气回收改造、安全环保隐患治理、便利店改造、新增非油业务类别改造等纳入统筹改造的内容，从而减少在营加油站改造频率，缩短因维修改造影响的营业时间，有效维持加油站的经营量和客户群。
一、运用财务管理的思维寻找项目管理的共性作为一名财务管理领域经历20多年的“老会计”，在接触到的投资项目管理工作中发现，发现财务管理与项目管理存在一定的共通性。
二者都是对管理对象的综合协调管理。
财务管理是对人、财、物资金的统筹运用，以期达到资产价值保值、增值。
项目管理是为了实现高效率的项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制等目标任务的管理。
用人力、财力、物力、技术、信息等做后勤保障。
二者在管理的原则方面有共同点。
财务管理是以会计核算为基础，所以会计原则中的客观性、重要性、可操作性、合作性等原则同样适用于项目管理。
其中客观性就是都要尊重实物发展的客观规律，实事求是做实基础数据来源，客观分析原因和防范风险。
重要性原则要用得巧，实质是抓关键问题，抓主要矛盾，不是事无巨细样样都管。
合作性的运用范围更广，管理者站位要有前瞻性，能够统筹各项资源，才能协调推进工作。
在对项目进行分析评价时，运用的方法上二者也有共通处。
本文选用重庆市境内某石油公司下属地市公司20个加油站的综合改造项目投资计划完成情况做实例，以财务管理的视角来透视和反思项目管理中的问题和出路。
加油站油库建设项目的施工与质量管理
加油站油库建设项目的施工与质量管理摘要：伴随我国经济的迅速发展,各个行业对于石油的需求在不断的增长。
油库作为贮藏石油资源、供应石油资源的平台,有利于推动石油的发展,由此可见,油库建设是十分必要的。
在油库项目建设时,需要特别关注的是施工过程中质量的管理和油库自动化的管理。
对于油库建设项目来说,需要强化施工质量管理,完善管理措施,保证整个工程的施工质量达到标准。
关键词：加油站油库；建设项目；施工；质量管理为了满足对于石油资源的需求,油库建设成为了必然,这也是保证石油销售业务增长、推动相关产业长远发展的必然需求。
当前中石化都在大力推进油库项目建设,以期更好地提升油库建设力度。
通常情况下,油库建设项目为管道的配套油库,其油库根据不同的使用类别,基本上可以划分成公路发油区域、储存油罐区域、辅助生产和行政区域、管道场所等;公路发油区域包括了发油管理室、发油亭;辅助生产和行政区域包括了附属楼、综合楼、保卫处、篮球场。
一般情况下,工程的建设质量按照国家相关规定以及工程的标准执行,在施工的过程中采用的施工技术、施工质量管理都满足对应的标准,在整个过程中保证安全管理第一位、预防管理第二的原则,保证项目在施工过程中避免安全事故的发生,减少相关损失。
对此项目负责人,将责任落实到个人,大家相互监督,严格按照标准完成项目建设。
1、油库建设项目的施工质量管理影响因素1.1、施工质量计划、施工质量控制的影响施工质量计划指的是针对油库建设项目而制定的关于质量管理上的计划，包括了油库建设的准备工作、计划实施内容、确保实施的措施等；出台质量计划是保证财力、物力等资源能够充分发挥作用的基础。
如果整体的计划不合实际、不科学，那么在整个施工过程中也无法体现应有的效果。
施工质量控制是加油站油库建设项目施工质量管理的重点内容，质量控制的重点在于保证施工过程中的所有行为都是按照施工质量计划进行的，这也是保证施工质量计划落到实处的重要举措。
1.2、工作人员对施工质量管理的影响油库建设需要各种类型的工作人员进行施工和管理，工作人员的技术水平和素质水准对于施工现场的影响较大，他们的存在掌控着整个施工现场，要保证施工现场的技术符合标准、工艺符合规范，还要逐一排除影响施工质量的因素。
加油站项目工程质量管理分析
加油站项目工程质量管理分析加油站是全民经济中非常重要的基础设施之一，其建设工程也具有相当的复杂性、技术难度和风险性。
因此，工程质量管理在加油站项目建设中具有重要的意义。
本文将从建设前期准备、工程施工、工程监理等方面，对加油站项目工程质量管理进行分析。
一、建设前期准备1、选址规划选址规划是加油站建设工程质量管理中最为基础性的工作。
合理的选址规划可以避免地质灾害、环境污染等问题的产生。
在选址时，需要充分考虑加油站的安全、环境、供应等因素，对选址后的土地进行综合评价，确定最终选址方案。
2、工程设计工程设计是加油站项目建设的核心环节，直接关系到工程质量和后期运营。
在设计中，需要对油罐、加油机、防爆设备、排水系统、消防系统、进气系统等多个方面进行详细设计，并在施工前进行严格的安全评估和检测，以确保设计方案的科学性和可行性。
二、工程施工1、材料和设备的质量控制加油站建设过程中需要用到大量的材料和设备，如钢材、水泥、石子、墙体材料等。
在施工过程中，需要对这些材料和设备进行科学的质量控制，确保其符合相关标准和规范，并及时处理发现的质量问题。
2、土建施工加油站的施工中，土建施工是其中的一个主要部分。
在土建施工中，需要注意施工质量，比如混凝土质量、强度等。
另外，还需要注意土方开挖、回填等工作，特别是在岩石较硬的地方，需要加强工程施工质量管理。
3、设备安装设备安装是加油站建设工程中的重要环节，包括加油机、油罐、防爆设备等。
在安装前，需要对设备进行检测，确保其符合相关标准和规范。
安装时，要严格按照要求进行操作，防止漏油、走漏等安全问题的产生。
三、工程监理1、监理单位加油站建设工程监理是对加油站建设工程进程的监管。
监理单位的工作主要包括对施工现场的定期检查和监控，对施工项目进度、质量、验收等方面进行审核，协助设计、取证和质量管理等工作。
2、施工现场检查监理单位需要对施工现场进行定期检查和监控，以确保施工项目的具体情况符合施工方案和设计要求。
加油站建设EPC项目费用管理分析
加油站建设EPC项目费用管理分析发表时间：2020-12-23T12:44:56.003Z 来源：《基层建设》2020年第24期作者： 1齐太民 2陈霞[导读] 摘要：本文主要介绍加油站建设项目内容，根据EPC项目实施阶段，重点分析招投标管理、施工过程费用控制要点以及总包结算、分包结算过程注意事项，为以后加油站EPC项目费用控制提供参考。
1.中国石油工程建设有限公司华北分公司技术经济与费用控制部河北任丘 062552；2.浙江舟山旅游集团有限公司 316111摘要：本文主要介绍加油站建设项目内容，根据EPC项目实施阶段，重点分析招投标管理、施工过程费用控制要点以及总包结算、分包结算过程注意事项，为以后加油站EPC项目费用控制提供参考。
关键词：加油站；费用控制1加油站项目建设内容加油站项目主要包括总图、建筑、结构、油气工艺、室内外消防系统、给排水、采暖通风、电气、通信等专业。
站房、罩棚的主体结构及内外装饰，设施基础、平台和管沟、支架施工，环保沟、隔油污水池、化粪池、围堰、砖砌踏步、集液池、设备基础等构筑物施工，油气工艺设备、储罐、工艺管线的施工（柴油罐，汽油罐，LNG储罐，柴油加油机，汽油加油机，LNG加气机等设备），建筑物的防雷接地系统施工，控制系统的安装、调试工作，给排水、电力、通讯、暖通等线路与外部结构的连接。
2招投标阶段2.1投标报价目前加油站项目，比较常见的商务标报价方式有两种，工程量清单报价和费率报价。
工程量清单报价是指招标人依据工程施工图纸，按照招标文件的要求，按现行的工程量计算规则为投标人提供实物工程量项目和技术措施项目的数量清单，供投标单位逐项填写单价，并计算出总价，综合单价中包括了工程直接费、间接费、管理费、风险费、利润、国家规定的各种规费等。
清单报价的基础是统一的工程量清单计价方法、工程量计量规则，以及地方颁布的定额、行业定额和相应的取费标准。
按照招标清单进行组价过程中需注意，如果清单项描述工作内容繁多，报价单位为“项”时，最好与业主澄清，将清单项拆分具体工程量进行分项报价，避免施工过程中某一项工作工程量增加，审计结算时业主以清单项包干为理由，不予以增加费用。
加油站建设项目施工管理
加油站建设项目施工管理摘要：本文首先说明了加油站建设项目施工管理的意义，然后分析了加油站施工事故，最后详细阐述了加油站建设项目施工管理策略。
关键词：加油站；建设项目；施工管理；施工材料；管理计划1.加油站建设项目施工管理的意义1.有效保障了工程的进度与质量对加油站项目而言，如果工程企业能够始终坚持现场的规范化管理，就可以使得各个工程部门严格按照进度计划与质量标准来开展各种施工作业，进而保障工程进度与质量目标的实现。
施工管理应该是贯穿工程全过程的工作，这一工作开展的过程中，专业管理人员需对工程现场的所有要素加以全面管理，保持现场作业的有序性。
1.有效降低了现场安全事故的发生概率加油站项目建设对于安全性有着极高的要求，此类工程施工时，在工程现场也常常会存在很多的安全隐患，这些安全隐患可能是来自于机械设备方面的，也可能是来自于人的不规范施工作业行为方面，而施工管理开展的过程中，能够进行现场安全隐患的排查，最大程度上降低现场安全事故的发生几率，实现对安全风险因素的识别和处理。
因此，施工管理的开展在一定程度上提升了工程施工的安全性。
1.加油站施工事故分析1.高处坠落事故在加油站施工的过程中，施工人员需要在高处进行交叉作业，需要施工人员具有较强的心理素质，细心的搭设脚手架。
如果施工人员在脚手架上吵闹，或者在临时的作业场所拆除井架，或者悬空作业、探身作业，就会导致从高处坠落。
在施工时违反安全使用规则，在不使用安全带和扣件不符合规定要求的前提下，施工人员就会从高处坠落。
除施工人员自身的问题之外，施工管理部门没有发放相应的高处防护物品，也会导致施工人员突然从脚手架上摔落。
施工管理部门目前尚未建设基于高处的施工安全制度，没有根据具体的作业场景和作业环境及时排查安全隐患，过于追赶工期，在恶劣天气下督促施工人员施工都可能造成高处坠落。
1.物体打击加油站的施工具有特殊性的特征，物体打击事故大多由于工作人员在施工时安全意识差，违规操作，在施工时精力不集中，容易导致高空落物或者崩块，反弹物的飞溅。
加油站施工管理中存在的问题分析
加油站施工管理中存在的问题分析摘要：随着我国汽车保有量的不断增加，在电池技术尚不完善的今天，燃油汽车仍占有不可替代的绝对市场地位，而且增势依然强劲，人们对加油站的需求也在不断上升，在当前我国经济高质量发展时代，新的时代对加油站的建设和安全管理提出了新的要求。
本文主要针对加油站施工和安全管理中的常见问题进行分析，并提出加油站安全管理的对策。
关键词：加油站施工管理；存在的问题与对策引言：随着我国经济的快速发展，加油站的数量持续攀升，这种发展势态给人们带来了极大的方便，这不仅促进了交通部门的发展，而且对整个运输业也产生了积极的影响。
在加油站施工管理工作中，安全问题是一个亟待解决的问题，这对保证人民生命和财产安全有着重大的影响。
针对加油站施工的特殊性，必须对其进行分类管理，针对其类型，采取相应的预防措施，完善管理漏洞，确保加油站施工的安全。
因此，加强对加油站的安全管理工作，要从根本上找出问题的根源，采取科学的方法进行处理。
1.加油站施工过程中较为常见的安全风险1.1火灾爆炸加油站的主要能源是汽油和柴油，汽油是一种非常危险的化学物品，而且挥发性强，一旦大量进入空气并与之混合，随着时间的推移，会慢慢的在空中蔓延，一旦碰到了火源，或是高温的东西，就会发生爆炸。
在加油站的改扩建过程中，油罐和管道里都会有残余的汽油，如果在前期的准备工作中，没有对油箱和管道进行彻底的清洗，那么很容易发生爆炸和自燃的情况。
另外，在前期的施工中，还要对油气含量进行监控，确保其浓度处于正常范围内，才能进行下一步的施工，同时还要做好技术知识的交流，以减少发生事故的几率。
1.2作业事故风险加油站的特殊性要求在加油站施工过程中进行管理，严格执行安全规程，如果在作业过程中出现了不规范的行为，将导致安全事故和危险。
加油站施工作业涉及动火作业、临时用电、高空作业、受限空间作业、吊装作业等多种作业，作业人员的主观自主性也会导致安全事故，而作业人员对规章制度的掌握程度与作业规范有密切关系；作业人员的工作状况会对作业的细致程度产生影响；操作者对意外事件的处理能力与其所造成的结果有关，由于各种因素的影响，都会有可能发生意外。
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加油站建设项目管理研究
作者：斯琴高娃
来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第09期
摘要：本文结合当前阶段我国加油站建设项目管理的理论和现状，对其中存在的问题进行了深入的分析，在此基础上有针对性的提出了相应的完善思路以供参考。
关键词：加油站建设项目；管理；理论；问题
当前阶段，随着经济全球化趋势的不断深入，我国石油企业面对的竞争形势也越来越激烈，同时工程项目管理中存在的问题也开始逐步凸显出来。
以加油站建设项目管理为例，由于管理机构较多，导致协调方面存在巨大的阻碍，造成管理效率的地下。
因此积极采取有效的措施提高项目管理水平就成了石油企业现阶段经营发展中的重点。
1 加油站管理现状
我国石油企业在进行加油站建设项目管理的过程中，普遍采用的是多级管理的模式，即将工作分解到各下级公司，这就为管理工作的统筹带来了极大的困难，很难实现项目实施的精细化管理。
另一方面，随着成品油销售市场竞争的加剧，很多石油企业都在加快加油站建设的速度，为了快速的完成任务，建设项目报批和施工环节的时间被进一步压缩，管理效果不佳自然不可避免。
2 加油站管理理论分析
2.1 加油站投资建设相关理论
项目投资市场分析理论是加油站投资建设的重要依据，即是指通过有效的市场调查和分析预测，对项目产品的市场环境、竞争能力以及竞争对手进行判断，进而有针对性的制定营销策略。
市场分析的内容主要包括三个方面：
其一，对项目产品的市场进行细分，要确定一个最具吸引力的市场，充分利用自身的资源提高服务水平；其二，市场因素分析。
对影响加油站销售变化的现实情况的分析，对市场因素的变化趋势进行预测；其三，对产品需求的宏观经济环境进行分析，为加油站经营策略的制定提供依据。
2.2 加油站安全评价理论
安全评价是指根据一定的安全指标对项目建设过程中的危险进行识别、定量，并有针对性的提出相应的控制措施。
任何生产系统和生产过程都存在一定的风险，在风险率确定的情况下，才能对安全程度进行定量评价。
一般情况下，安全指标可以分为两种：
其一是指行业根据多年实践经验总结出的广泛承认的安全风险率数值；其二是指对系统进行安全判断时依据的函数值。
3 加油站建设项目管理分析
3.1 加油站项目概述
加油站项目的主要内容包括项目市场背景、项目安全性、项目背景等内容。
其中项目背景包括项目的地理位置、投资金额、周边区域的车流量等。
项目市场背景则包括拟建加油站周边的加油站的情况、建成后的销售流向、预测销售量和销售价差等等。
项目安全性评价的内容主要包括项目工艺成熟度、选址是否符合相关设计和施工要求等。
3.2 应用分析
在加油站项目建设实施的过程中，工程设计方案的制定要和项目实际需求相适应，以最大效益为导向，设计出适用性更强、管理更加便捷的方案。
工程方案设计的内容主要包括建设规模、技术方案设计两大部分。
其中技术方案设计又可以分为规模的确定、工艺设计、工程设计以及主要经济技术指标确定等几个方面。
4 加油站建设项目管理存在问题和解决思路
4.1 存在问题
其一，预算工作不到位。
工程预算的内容主要包括投资估算、设计概算、施工图预算编制以及竣工决算几个部分，现阶段加油站建设工程预算工作中普遍存在设计概算超出投资估算、施工图预算编制超过概算、竣工决算超过预算的情况；其二，计划管理效果不理想。
加油站建设项目管理工作需要深厚的专业知识，但是现阶段很多项目管理人员都未接受过系统专业的培训，导致项目计划难以得到有效的落实。
还有一部分工程甚至缺少完整明确的项目计划，管理人员只能凭借自身的经验开展工作，管理效果难以得到保障；其三，缺乏完善的成本管理体制。
加油站建设项目成本管理工作过于笼统，缺乏细致的分工，在具体实施的过程中，关于如何开展成本管理工作缺乏明确性，为工作的开展带来了极大的阻碍。
4.2 解决思路
其一，加强预算管理。
具体措施如下：首先，在工程建设单位、设计单位、监理单位之间搭建稳定的交流平台，通过资源共享避免信息不对称的情况出现。
这样一来，监理单位就可以顺利的介入到决策分析中。
其次，适当的缩短前期勘察和申请的时间，最大程度的降低材料价格波动对工程预算的不利影响。
此外，还可以通过建立数据库的方式对施工单位的工作效率和效果进行记录，通过数据的对比分析，选择综合评定较高的公司建立长期合作关系；其二，对管理工作进行细化分解，强化计划管理。
首先，结合建设项目的目标制定项目实施计划，并将计划分成质量、成本、进度等多个部分，提升项目管理工作的层次性，方便对各项工作进行组
织和协调。
其次，在制定计划时，一定要将管理责任落实到具体的环节和个人，保障计划的顺利实施，如此才能促进建设项目目标的有效达成。
5 结语
综上所述，随着石油行业竞争形势的激烈化，我国石油企业必须采取有效的措施进一步提升管理水平，才能保障自身持续稳定的发展。
针对现阶段加油站建设项目中存在的管理体制不完善、预算管理不到位等问题，本文结合我国加油站建设管理的现状和相关理论提出了相应的解决措施，希望能够为加油站建设项目的管理提供一定的借鉴，促进我国石油行业的持续发展。
参考文献：
[1]祝捷.加油站建设项目管理中存在问题及对策分析[J].建材与装饰，2017（24）：118-119.
[2]杨锡云.加油站建设项目风险管理制约因素与对策分析[J].经营管理者，2013（12）：196.。