项目管理策划书(提纲)
策划书提纲格式及范文3篇
策划书提纲格式及范文3篇篇一策划书提纲格式及范文一、策划书提纲格式1. 封面：活动名称+策划书策划人：姓名或团队名称日期：策划书完成日期2. 目录：列出策划书的各个部分和页码3. 活动背景：介绍活动的背景和目的4. 活动主题：明确活动的主题和口号5. 活动时间和地点：确定活动的具体时间和地点6. 活动对象：描述活动的参与对象7. 活动内容：详细说明活动的具体内容和流程8. 活动宣传：制定活动的宣传方案，包括宣传渠道和宣传内容9. 活动预算：列出活动的各项费用预算10. 活动效果评估：设定活动的效果评估指标和方法11. 注意事项：列出活动中需要注意的事项和应急预案12. 附录：附上相关的参考资料和其他必要的文件二、策划书范文[活动名称]策划书一、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，[活动主题]已经成为人们关注的焦点。
为了满足人们对[活动主题]的需求，提高[活动对象]的[相关能力或素质]，我们特举办此次[活动名称]。
二、活动主题[活动主题]三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动对象[活动对象]五、活动内容1. 开幕式：介绍活动的背景和目的，宣布活动正式开始2. 主题演讲：邀请专家或学者进行主题演讲，分享相关的知识和经验3. 互动环节：设置互动环节，如问答、小组讨论等，让参与者更好地理解和掌握相关知识4. 实践操作：安排实践操作环节，让参与者亲身体验和实践相关技能六、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传2. 线下宣传：在学校、社区、企业等场所张贴海报、发放传单等进行宣传七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 嘉宾交通和住宿费：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 活动材料费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 参与人数：统计活动的参与人数，评估活动的吸引力和影响力2. 参与者满意度：通过问卷调查或现场访谈等方式，了解参与者对活动的满意度和意见建议3. 知识掌握程度：通过测试或作业等方式，评估参与者对相关知识的掌握程度4. 实践操作能力：通过实践操作环节的表现，评估参与者的实践操作能力九、注意事项1. 安全第一：在活动过程中，要确保参与者的安全，设置相关的安全措施和应急预案2. 遵守纪律：参与者要遵守活动的纪律和规定，不得擅自离队或违反规定3. 保护环境：活动现场要保持整洁，不得乱扔垃圾，保护环境4. 尊重他人：参与者要尊重他人的意见和建议，不得进行人身攻击或恶意评价十、附录1. 活动日程安排：详细列出活动的日程安排2. 嘉宾简介：介绍活动邀请的嘉宾的基本情况和专业背景3. 相关资料：附上与活动相关的参考资料和其他必要的文件篇二策划书提纲格式：一、引言1. 背景介绍2. 策划目的3. 预期效果二、市场分析1. 目标市场2. 竞争对手分析3. 市场趋势三、活动内容1. 活动主题2. 活动时间和地点3. 活动流程4. 活动亮点四、宣传推广1. 宣传渠道2. 宣传内容3. 宣传时间表五、预算安排1. 各项费用明细2. 总预算六、风险评估与应对1. 可能出现的风险2. 应对措施七、效果评估1. 评估指标2. 评估方法3. 改进措施八、附录1. 相关资料2. 团队成员介绍策划书范文：《[活动名称]策划书》一、引言1. 背景介绍：随着[行业名称]的发展，市场竞争日益激烈。
建设工程项目管理提纲
明确项目经理费用、进度、质量、合同、信息管理等 主管人员和部门工作任务后，编制任务分工表 编制任务分工表 工作任务分工表 管理职能分工表是用表 管理职能分工表 的形式反映项目管理 班子内部项目经理、 各工作部门和各工 作岗位对各项工作 任务的项目管理 职能分工。 管理工作流程组织，
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更 设计变更等流程； 设计变更
受企业法定代表人委托在工程项目上的代表人 项目经理的工作性质 是指受企业法定代表人委托在工程项目上的代表人
IZ20 1080 施工 企业 项目 经理 的工 作性 质、 任务 和责 任
行使以下管理权力： 行使以下管理权力：
1．组织项目管理班子； 2．承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 3．指挥工程项目建设的生产经营活动，； 4．选择施工作业队伍； 5．进行合理的经济分配； 6．企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目实施阶段 策划的工作内容
项目管理 委托的模式
接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托
IZ20 1040 建设 工程 项目 采购 的模 式
联合体或设计合作体作为设计总负责单位 设计总负责单位 设计任务 委托的模式 平行委托多个设计单位进行设计 平行委托 内涵：两种方式：设计+施工（DB）,设计采购施工（EPC）
如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、 如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的
编制原则 编制依据（设计文件、计划文件、合同文件、基础资料 标准规范、类似资料和经验） 施工组织设计 的编制方法 编制程序（设计文件、计划文件、合同文件、基础资料 标准规范、类似资料和经验）
项目管理方案
项目管理方案项目管理方案范文（精选7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的项目管理方案范文，欢迎阅读与收藏。
项目管理方案篇11、当月工程施工概况第20合同段起点位于镇远县金堡乡羊满哨村，起点桩号为K135+560，在金堡乡政府附近设金堡隧道，设大坝大桥跨越县道X832，在贵马设贵马隧道，设运朝高架桥、元河高架桥、元兆河口高架桥、石桥大桥后到达报京乡石桥村，终点桩号为K143+560。
里程长度7.992xx6公里。
主要工程量：本合同段总挖方74.46万m3，总填方77.10万m3，防护及排水工程67470m3。
涵洞（通道）23道。
总造价为：3.8997亿元，合同工期26个月。
2、安全管理目标1、杜绝重大伤亡事故发生，减少一般事故，无重大责任事故（施工单位职工、民工）2、人员因工负伤率小于2.8‰，重伤率小于0.45‰；3、特种设备全部经检测单位检验合格后方能使用、特种作业人员百分之百持证上岗；4、不发生因作业环境因素而导致的职业病发生，杜绝违章指挥、违章作业、违反操作规程；5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成损坏。
3、本月安全管理工作重点和难点及控制措施本月我合同段主要工作为桥梁孔桩开挖，土石方开挖施工等。
（一）本月安全工作重点为：1、以石桥大桥孔桩开挖施工作业现场为主，加大监管力度。
2、明确责任，落实考核目标。
3、狠抓现场安全管理a、严格落实三级安全教育和安全技术交底，未接受过项目部和工区组织的安全教育和安全技术交底的做也人员禁止上岗作业。
坚持班前和班后例会、交接班检查和巡回检查等各项制度。
b、增强员工主动杜绝“三违”、遵章操作的自觉性，落实用工登记建卡制度，发现未满18周岁或已满55周岁的作业人员立即劝其返回，不得在本项目作业。
c、制作安全宣传牌的安全警示牌在施工现场醒目位置设置，起到警示作用。
项目提纲模版
项目提纲模版以下是一个通用的项目提纲模板，可以根据具体项目的需求进行调整和扩展：项目提纲1. 项目背景•简要介绍项目的发起原因和背景。
•引述当前问题或机遇，解释为什么需要启动这个项目。
2. 项目目标•明确项目的长期和短期目标。
•量化目标，使其具体、可测量、可达成。
3. 项目范围•描述项目的边界和范围。
•列举项目的主要工作内容和交付成果。
4. 项目计划•制定项目的时间计划表，包括关键里程碑和阶段性的任务。
•明确项目启动、执行和完成的时间表。
5. 项目团队•列举项目的核心团队成员和各自的职责。
•概述与外部合作伙伴的合作计划。
6. 预算和资源•确定项目的预算范围，包括人力、物力和财务资源。
•估算项目所需的资金，并制定合理的资金分配计划。
7. 风险管理•识别可能影响项目成功的风险。
•制定风险缓解和管理计划。
8. 项目评估与监控•设定项目绩效指标，以便实时监测项目的进展。
•规划定期的项目评估和检查。
9. 沟通计划•制定项目内外部沟通计划，确保信息的传递和共享。
•确定沟通渠道和频率。
10. 成果和交付物•列举项目的主要交付成果和可交付物。
•确保每个阶段的产出符合质量标准。
11. 授权和批准•确定项目的决策和批准流程。
•确定项目领导和关键决策者。
12. 法规和合规性•确保项目符合相关法规和政策。
•制定合规性检查计划。
13. 项目结束和验收•制定项目结束的步骤和验收标准。
•确保项目的知识转移和文档整理。
14. 参考资料•列出项目提纲中涉及的相关文档和资料。
这个提纲模板是一个起点，具体项目的需求可能需要更具体的调整和扩展。
根据项目的性质、规模和行业特点，适度修改模板以满足实际需要。
项目策划复习提纲1
《项目策划》复习提纲第1章项目策划的关键概念、核心问题与根本出路1．为什么说理解“项目”和“项目管理”两个重要的概念是理解项目策划目的的关键？项目策划是指在项目建设前期，通过内外环境调查和系统分析，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施阶段，或决策和实施阶段中某个问题，推知和判断市场态势及消费群体的需求，进行战略、环境、组织、管理、技术和营销等方面的科学论证，确立项目目标和目的，并借助创新思维，利用各种知识和手段，通过创意为项目创造差异化特色，实现项目投资增值，有效控制项目活动的动态过程。
即在项目属性的基础上，通过有效的项目管理以实现项目策划的目的。
因此，理解“项目”和“项目管理”两个重要的概念是理解项目策划目的的关键。
2．项目的四个特征。
项目包含目标性、独特性、资源约束性、整体性四个方面的基本特征。
以宋祖英举办纽约个人音乐会为例，举办个人音乐会就是要让消费者获得高度的音乐享受并促进中国民族音乐在世界的传播，其风格等都具有独特性，同时音乐会场地、服装、道具等有限的资源都需要进行合理的优化配置。
而这些所有场地、公关、宣传等活动都与个人音乐会的目的紧密相关，各个环节都是一个不可分割的整体。
3．结合一些失败的项目，谈一谈项目策划的核心问题。
项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，而如何运用各种营销知识，决定项目的市场命运则是项目策划的灵魂。
美国依星公司利用近地卫星实现全球通讯，对无信通讯市场调查不充分，市场变化估计不足，最终导致了该项目夭折。
4．博鳌海城项目策划的核心问题是什么？项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，了解市场需求，并进行准确定位。
博鳌海城项目策划就是要找到项目的市场所在，只有这样，才能有发展前景。
第2章项目策划的原理、流程与基本原则5．结合具体的项目策划，谈一谈项目策划的内在诉求。
项目策划存在功利性诉求、社会性诉求、创意性诉求、时效性诉求、超前性诉求五个方面的内在诉求。
策划书提纲格式及范文3篇
策划书提纲格式及范文3篇篇一《策划书提纲格式及范文》一、策划书提纲格式1. 封面：策划书名称：使用简洁、明确的，能够准确传达策划的主题。
策划单位/个人：列出策划团队或个人的信息。
日期：注明策划书的完成日期。
2. 目录：列出策划书的各个章节和子，以便读者快速找到所需信息。
3. 执行摘要：对策划书的核心内容进行简要概述，吸引读者的注意力。
说明策划的目的、目标和关键要点。
4. 策划背景：介绍策划的背景和原因，阐述为什么要进行此次策划。
分析相关的现状、问题或机会。
5. 目标和指标：明确策划的目标，包括长期和短期目标。
设定具体的指标来衡量策划的成功程度。
6. 策略和行动计划：制定实现目标的策略和行动计划。
详细说明各项具体行动的步骤、责任人以及时间安排。
7. 预算：列出策划所需的预算，包括各项费用的明细和总额。
说明预算的来源和限制。
8. 风险和应对措施：识别可能出现的风险和挑战。
制定相应的应对措施和预案。
9. 监控和评估：确定如何监控策划的执行过程。
制定评估指标和方法，以便对策划进行评估和调整。
10. 附录：包含策划书所需的其他支持性文件，如数据表格、参考资料等。
二、策划书范文《[活动名称]策划书》1. 封面[活动名称]策划书[策划单位/个人][日期]2. 目录活动概述背景与目标活动详情预算安排风险与应对附录3. 执行摘要本次活动旨在[简要说明活动目的]，吸引[目标受众]参与，提升[相关指标]。
4. 策划背景[简要介绍活动背景和相关情况]。
5. 目标和指标长期目标：[具体、可衡量的长期目标]。
短期目标：[具体、可衡量的短期目标]。
指标：[列出用于衡量活动成功的关键指标，如参与人数、满意度等]。
6. 活动详情活动时间：[详细日期和时间范围]。
活动地点：[详细地点]。
活动内容：[详细描述活动的各个环节和特色项目]。
活动形式：[说明活动的组织形式，如讲座、比赛、展览等]。
7. 预算安排总预算：[具体金额]。
分项预算：[列出各项费用，如场地租赁、设备租赁、宣传费用等]。
项目管理设计方案4篇
项目管理设计方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、策划方案、合同协议、条据文书、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, work plans, planning plans, contract agreements, documentary evidence, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!项目管理设计方案4篇下面是本店铺整理的项目管理设计方案4篇项目设计的管理策划，欢迎参阅。
项目实施方案提纲
项目实施方案提纲一、项目背景。
1.1 项目概述。
1.2 项目目标。
1.3 项目重要性和必要性。
二、项目范围。
2.1 项目范围界定。
2.2 项目约束。
2.3 项目依赖关系。
三、项目目标。
3.1 项目整体目标。
3.2 项目阶段目标。
3.3 项目关键成功因素。
四、项目组织。
4.1 项目组织结构。
4.2 项目组织人员职责。
4.3 项目沟通计划。
五、项目进度计划。
5.1 项目主要里程碑。
5.2 项目工期安排。
5.3 项目资源计划。
六、项目风险管理。
6.1 风险识别与评估。
6.2 风险应对策略。
6.3 风险监控与控制。
七、项目质量管理。
7.1 质量目标与标准。
7.2 质量保证计划。
7.3 质量控制措施。
八、项目成本管理。
8.1 成本估算与预算。
8.2 成本控制措施。
8.3 成本绩效评估。
九、项目交付与验收。
9.1 交付标准与要求。
9.2 交付计划。
9.3 交付验收标准。
十、项目沟通与管理。
10.1 沟通渠道与方式。
10.2 问题解决与决策。
10.3 变更管理与控制。
十一、项目实施方案评估。
11.1 实施方案可行性评估。
11.2 实施方案风险评估。
11.3 实施方案效果评估。
十二、项目实施方案总结。
12.1 实施方案总结与展望。
12.2 实施方案改进建议。
12.3 实施方案总结报告。
以上为项目实施方案提纲，根据以上提纲，可以详细制定项目实施方案，确保项目按照计划顺利进行并取得预期成果。
项目实施实施方案提纲
云南省商务厅2015年度XX项目实行方案（纲要）序言描绘项目概略，引入“特拟订本实行方案”。
一、项目背景主要描绘项目的法律、法例、政策、会议纪要、领导批改等依照、项目可行性论证，以及从前年度有关工作展开状况。
（对应项目目标表1.1）二、工作目标主要描绘项目实行的主要目标，以及项目实行的得益对象，并明确工作目标能否切合中央、省委、省政府确立的工作目标。
（对应项目目标表1.2）三、组织机构主要描绘项目实行组织机构和保障举措，以及组织机构中各成员的权责，包含实行主体的责任。
（对应项目管理表3.1-（1）（2））四、实行计划主要描绘项目实行的主要内容和工作步骤，但工作步骤不宜过细，防止财政以项目履行比较估算编制进出过大。
（对应项目计划表2.1）五、项目管理主要描绘项目管理工作，包含项目申报、项目评审、项目确立、项目公示、项目看管等方面。
（对应项目管理表 3.1-3）（4））六、资本管理主要描绘项目资本管理方法，包含项目资本支持方向和内容、安排标准和依照、资本的监察管理；以及项目实行过程中展开平常工作参照履行的财务管理方法，工作展开中执行的差旅费、会议费、培训费等一般性支出的开销标准。
（对应项目计划表 2.3，项目管理表3.2）七、绩效查核主要描绘项目绩效指标拟订、绩效查核工作状况，将绩效指标与部门履职绩效目标相挂钩，并拟订出产出指标、效果指标、效率指标三类指标，并作出说明。
（对应项目计划表2.2）下边是古文鉴赏，不需要的朋友能够下载后编写删除！！感谢！！九歌·湘君屈原朗读：路英君不可以兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波，使江水兮安流。
望夫君兮将来，吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。
扬灵兮未极，女婵媛兮为余叹气。
横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。
心不一样兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
项目计划书提纲
项目计划书提纲引言概述：项目计划书是项目管理中非常重要的一部分，它是对项目的整体规划和安排，为项目的实施提供了指导和依据。
一个完善的项目计划书可以帮助项目团队明确项目目标、任务分工、时间节点等重要内容，从而有效地推动项目的顺利进行。
一、项目概述1.1 项目名称：明确项目的名称，便于团队成员和相关人员了解项目内容。
1.2 项目背景：介绍项目的背景和动机，说明项目的意义和重要性。
1.3 项目目标：明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的方向。
二、项目范围和内容2.1 项目范围：明确项目的范围，包括项目的具体内容和边界。
2.2 项目任务：列出项目的具体任务和工作内容，确保每个任务都能够被清晰地识别和分解。
2.3 项目交付物：说明项目的交付物和成果，包括最终产品或服务的规格和要求。
三、项目组织和管理3.1 项目组织结构：定义项目的组织结构和人员分工，明确各个角色的职责和权限。
3.2 项目进度管理：制定项目的进度计划，包括时间节点和关键路径，确保项目按时完成。
3.3 项目风险管理：分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险管理计划，确保项目的顺利进行。
四、项目资源和预算4.1 项目资源需求：明确项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效配置。
4.2 项目预算：制定项目的预算和成本控制计划，监控项目的经济效益和成本控制。
4.3 项目沟通管理：建立项目的沟通机制和渠道，确保团队成员之间和与相关利益相关者之间的有效沟通。
五、项目实施和监控5.1 项目实施计划：制定详细的项目实施计划，包括工作安排、任务分配等，确保项目按计划进行。
5.2 项目监控和评估：建立项目的监控和评估机制，定期检查项目进展情况，及时调整和优化项目计划。
5.3 项目总结和验收：在项目完成后进行总结和验收，评估项目的成果和效果，为未来项目提供经验和借鉴。
结语：一个完善的项目计划书提纲可以为项目的顺利实施和成功提供重要的支持和保障。
策划书大纲
策划书大纲一、项目简介。
1.1 项目背景。
1.2 项目目标。
1.3 项目范围。
二、市场分析。
2.1 目标市场。
2.2 竞争对手分析。
2.3 潜在客户分析。
三、项目策划。
3.1 项目定位。
3.2 项目核心理念。
3.3 项目主题与口号。
3.4 项目目标群体。
3.5 项目时间计划。
四、项目推广。
4.1 品牌推广策略。
4.2 媒体宣传计划。
4.3 社交媒体推广策略。
4.4 合作伙伴关系建立。
五、项目执行。
5.1 项目组织结构。
5.2 项目资源需求。
5.3 项目进度管理。
5.4 项目风险管理。
六、项目评估与改进。
6.1 项目绩效评估。
6.2 项目反馈与改进措施。
6.3 项目总结与经验分享。
七、预算与财务规划。
7.1 项目预算。
7.2 资金筹集计划。
7.3 财务风险评估。
八、项目实施团队。
8.1 项目组成员及职责分工。
8.2 团队协作与沟通机制。
九、法律与合规事项。
9.1 相关法律法规。
9.2 合规审查。
9.3 风险管理与法律咨询。
十、项目效益评估。
10.1 项目效益评估指标。
10.2 项目效益分析。
十一、附录。
11.1 项目相关资料。
11.2 参考文献。
11.3 附件。
以上是一个策划书的大纲，根据具体项目的不同，可以根据需要对各个部分进行细化和补充。
策划书的目的是为了全面、系统地规划和组织项目实施，确保项目的顺利进行和取得预期效果。
策划书大纲
策划书大纲
一、项目背景。
1.1 项目起因和目的。
1.2 项目所处的社会环境和市场需求。
1.3 项目的重要性和必要性。
二、项目目标。
2.1 总体目标。
2.2 具体目标和可衡量的指标。
2.3 目标实现的时间表和步骤。
三、项目内容。
3.1 项目的主要内容和范围。
3.2 项目的关键步骤和关键节点。
3.3 项目所需的资源和支持。
四、项目实施计划。
4.1 项目实施的时间表和计划。
4.2 项目实施的方法和步骤。
4.3 项目实施的风险和对策。
五、项目预算。
5.1 项目的总预算和各项费用的预算。
5.2 资金来源和资金使用计划。
5.3 预算的可行性和合理性分析。
六、项目效果评估。
6.1 项目实施后的效果评估指标。
6.2 项目效果评估的方法和步骤。
6.3 项目效果评估的时间表和责任人。
七、项目推广和宣传。
7.1 项目推广和宣传的目标和策略。
7.2 推广和宣传的方式和渠道。
7.3 推广和宣传的预算和实施计划。
八、项目管理和监督。
8.1 项目管理的组织结构和责任分工。
8.2 项目管理的方式和方法。
8.3 项目监督和评估的机制和措施。
以上是策划书大纲的主要内容，具体内容可以根据实际情况进行详细的拟定和补充。
策划书提纲格式及范文3篇
策划书提纲格式及范文3篇篇一《策划书提纲格式及范文》一、策划书概述策划书是为了实现特定目标而制定的详细计划和行动步骤的书面文件。
它具有明确的目标、合理的安排和可操作性，是成功开展活动或项目的重要保障。
二、策划书提纲格式1. 封面简洁明了地体现策划书的主题策划团队名称及成员日期2. 目录列出策划书的主要章节和页码，方便快速查阅3. 引言介绍策划的背景和目的阐述策划的重要性和意义4. 市场分析目标受众的调研与分析竞争对手分析市场趋势预测5. 活动主题与创意确定活动的主题和核心概念创意来源及亮点阐述6. 活动目标明确活动的短期和长期目标量化目标设定7. 活动内容与流程详细描述活动的各个环节和内容安排制定活动流程时间表8. 宣传推广策略宣传渠道的选择与规划宣传物料设计与制作推广活动的时间安排9. 人员安排与职责明确活动所需的人员及分工制定人员职责与工作流程10. 物资与预算列出活动所需的物资清单进行详细的预算编制与分析11. 风险评估与应对措施识别可能存在的风险因素制定相应的应对措施和应急预案12. 效果评估与反馈确定评估指标和方法设计反馈渠道收集意见和建议13. 附录相关资料的附录，如调查问卷、宣传素材等三、策划书范文示例《[活动名称]策划书》一、引言随着[社会背景或行业趋势]的发展，[活动目标受众]对于[相关需求或兴趣点]的关注度日益提高。
为了满足这一需求，提升[品牌或组织]的影响力，我们精心策划了本次[活动名称]。
二、市场分析1. 目标受众调研显示，[受众特征、需求和兴趣点等]。
2. 竞争对手在同类活动中存在的优势和不足。
3. 市场趋势分析表明，[相关领域的发展趋势和机会]。
三、活动主题与创意主题：[简洁明了、富有吸引力的主题]创意：以[独特的创意元素或形式]为核心，打造一场[活动类型]的盛宴。
四、活动目标短期目标：吸引[具体数量]的参与者，提升[品牌或组织]的知名度。
五、活动内容与流程1. 活动内容包括[详细列举各项活动环节和内容]。
项目部安全文明施工策划提纲
项目部开工前期安全生产管理、文明施工管理策划提纲项目部开工前期依据《中铁建设集团项目经理部安全生产管理办法》等要求，对现在和将来施工中可能存在的危险源和环境因素进行全面识别，并制定应对方案，以达到现场施工安全生产条件。
安全生产管理策划，应作为后期项目施工保证现场安全生产的重要措施，应具有指导开展安全生产工作、维护安全管理理念，约束管理行为等纲领性作用。
故安全管理策划的编制，应结合工程项目的实际情况，根据识别评价出来的危险源和环境因素，以与项目部对安全管理的理解和具体措施进行安全策划，定制安全管理方案和其他专项安全技术方案，并从组织到人员、资源加以落实，确保各项安全措施的实施。
现场文明施工策划，旨在在开工伊始，就确立现场定位，明确目标，打造现场安全生产文化，提高管理软实力，增强现场标准化推进等作用。
通过对现场文明施工工作的策划和执行，确保现场临设与安全防护的标准化和简洁美观的效果。
从而提升管理水平和标准化程度。
一、项目安全管理计划的内容应包括（但不局限）附：项目安全管理计划审批表（表2-1）1、工程概况。
附：工程概况表2、项目安全管理控制目标。
3、项目安全管理组织机构附：项目安全管理在织机构图4、安全管理体系、环境管理体系要素与安全管理职能分配。
附：项目安全生产管理体系职能分配表、项目环境管理体系职能分配表（表2-3、2-4）5、危险源与环境因素识别、评价结果和相应的管理方式。
危险源管理策划（1）、危险源识别与风险评价清单（表2-5）（2）、重大危险源与其控制计划（表2-6）（3）、重大危险因素管理方案（表2-7）环境因素管理策划（1）、环境因素识别与评价清单（表2-8）（2）、重大环境因素与其控制计划（表2-9）（3）、环境控制管理方案（表2-10）6、确定整个施工过程中应执行哪些法律、文件、规范、应补充哪些安全管理规定。
附：适用的法律法规、标准规范和其他要求清单（表2-11）7、项目安全和文明施工管理制度。
项目策划复习提纲1
《项目策划》复习提纲第1章项目策划的关键概念、核心问题与根本出路1．为什么说理解“项目”和“项目管理”两个重要的概念是理解项目策划目的的关键？项目策划是指在项目建设前期，通过内外环境调查和系统分析，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施阶段，或决策和实施阶段中某个问题，推知和判断市场态势及消费群体的需求，进行战略、环境、组织、管理、技术和营销等方面的科学论证，确立项目目标和目的，并借助创新思维，利用各种知识和手段，通过创意为项目创造差异化特色，实现项目投资增值，有效控制项目活动的动态过程。
即在项目属性的基础上，通过有效的项目管理以实现项目策划的目的。
因此，理解“项目”和“项目管理”两个重要的概念是理解项目策划目的的关键。
2．项目的四个特征。
项目包含目标性、独特性、资源约束性、整体性四个方面的基本特征。
以宋祖英举办纽约个人音乐会为例，举办个人音乐会就是要让消费者获得高度的音乐享受并促进中国民族音乐在世界的传播，其风格等都具有独特性，同时音乐会场地、服装、道具等有限的资源都需要进行合理的优化配置。
而这些所有场地、公关、宣传等活动都与个人音乐会的目的紧密相关，各个环节都是一个不可分割的整体。
3．结合一些失败的项目，谈一谈项目策划的核心问题。
项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，而如何运用各种营销知识，决定项目的市场命运则是项目策划的灵魂。
美国依星公司利用近地卫星实现全球通讯，对无信通讯市场调查不充分，市场变化估计不足，最终导致了该项目夭折。
4．博鳌海城项目策划的核心问题是什么？项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，了解市场需求，并进行准确定位。
博鳌海城项目策划就是要找到项目的市场所在，只有这样，才能有发展前景。
第2章项目策划的原理、流程与基本原则5．结合具体的项目策划，谈一谈项目策划的内在诉求。
项目策划存在功利性诉求、社会性诉求、创意性诉求、时效性诉求、超前性诉求五个方面的内在诉求。
项目管理策划书模板
项目管理策划书模板（新）中铁一局集团有限公司×××（工程项目名称）项目管理策划书(提纲范本)编制单位：编制日期：年月日目录1 工程概况及边界条件1.1 工程概况1.2 产品清单1.3 工程所在地环境1.4 水文地质条件1.5 施工条件1.6 业主、设计、咨询、监理单位情况1.7 合同环境1.7.1 合同价款以及价款水平分析1.7.2 合同类型1.7.3 合同价款调整条款1.7.4 合同对承包商行为的限制条款1.7.5 有关承诺1.7.6 投标阶段设计文件的深度1.7.7 其他标段承包商情况2 项目风险分析及对策2.1 工程特点、重点、难点2.2 风险分析2.3 防范风险的对策3 项目管理目标3.1 工期目标3.2 质量目标3.3 安全、环保目标3.4 经营目标3.5 信用评价目标4 项目管理组织体系4.1 项目组织结构4.2 主要管理人员4.3 工区划分4.4 项目的管理模式及分包模式4.5 项目层面管理责任矩阵5 进度计划5.1 总工期、里程碑节点工期5.2 主要工序时间安排及指标5.3 兑现措施6 施工方案策划6.1 总体施工思路及顺序策划6.2 重难点工程施工方案简述6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）7 劳动力资源配置策划7.1 需求计划7.2 业主对分包模式的限制7.3 来源及组织方式8 物资策划8.1 需求计划8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制8.3 价格经济比选8.4 来源及运输方式9 机械设备策划9.1 需求计划9.2 业主的相关要求9.3 经济比选及配置方式10 合同管理、经营目标策划10.1 合同管理策划10.2 成本控制策划10.2.1责任成本预算10.2.2责任成本控制措施10.3 二次经营策划11 质量目标策划11.1 创优规划11.2 控制措施12 安全、环保、文明工地目标策划12.1 危险源辨识12.2 控制措施12.3 高危风险项目安全专项方案及应急预案13 信用评价策划14 现金流分析及资金计划15 项目文化建设与宣传策划16 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）工程项目策划书编制提纲（模板）1 工程概况及边界条件1.1 工程概况从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
项目计划书提纲
项目计划书提纲引言概述：项目计划书是项目管理中的重要文档，它详细描述了项目的目标、范围、计划、资源需求以及项目实施的时间表。
本文将从五个方面介绍项目计划书的提纲，包括项目概述、项目目标、项目范围、项目计划和项目资源。
一、项目概述：1.1 项目背景：介绍项目的起因和背景，包括市场需求、竞争情况等。
1.2 项目目的：明确项目的目标，例如提高效率、降低成本、满足客户需求等。
1.3 项目重要性：阐述项目对组织战略目标的贡献，以及项目成功对组织的影响。
二、项目目标：2.1 主要目标：明确项目的主要目标，例如开辟新产品、改进现有流程等。
2.2 子目标：列出实现主要目标所需的子目标，例如市场调研、技术研发等。
2.3 目标评估：制定评估指标，用于衡量项目目标的实现程度。
三、项目范围：3.1 项目边界：明确项目的边界，包括项目的输入、输出以及相关的约束条件。
3.2 项目限制：列出项目的限制条件，例如时间、成本、资源等。
3.3 风险评估：分析项目范围可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
四、项目计划：4.1 项目里程碑：确定项目的关键里程碑和交付物，用于衡量项目的进度。
4.2 时间计划：制定项目的时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。
4.3 项目进度控制：制定项目进度控制策略，包括进度监控和调整的方法。
五、项目资源：5.1 人力资源：明确项目所需的人力资源，包括项目经理、团队成员等。
5.2 物质资源：列出项目所需的物质资源，例如设备、设施等。
5.3 财务资源：估算项目所需的财务资源，并制定相应的预算计划。
结论：项目计划书提纲是项目管理中的重要工具，它能够匡助项目团队明确项目的目标、范围、计划和资源需求。
通过详细的项目计划书提纲，可以有效地组织和控制项目的实施过程，提高项目的成功率。
因此，编写一个准确、详细的项目计划书提纲对项目的成功至关重要。
项目计划书提纲
项目计划书提纲引言概述：项目计划书是项目管理的重要文件，它包含了项目的目标、范围、时间表、资源需求等重要信息。
本文将从四个方面详细阐述项目计划书的提纲。
一、项目背景1.1 项目的起因和背景：说明项目的动机和背景，为什么要进行这个项目。
1.2 项目的目标和目标受众：明确项目的目标，以及项目的目标受众是谁。
1.3 项目的范围和限制：详细描述项目的范围，以及项目所面临的限制和约束条件。
二、项目计划2.1 项目的时间计划：列出项目的关键里程碑和时间节点，制定项目的时间计划。
2.2 项目的资源需求：明确项目所需要的人力、物力、财力等资源，以及如何获取和管理这些资源。
2.3 项目的风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略，保证项目的顺利进行。
三、项目团队和沟通3.1 项目团队组成：明确项目的组织结构和团队成员的角色和职责，确保项目团队的有效运作。
3.2 项目团队的沟通方式：确定项目团队之间和与项目相关方之间的沟通方式和频率，保证信息的流畅传递。
3.3 项目团队的培训和发展：制定项目团队的培训和发展计划，提升团队成员的能力和技能。
四、项目评估和控制4.1 项目的评估指标：确定项目的评估指标，用于评估项目的进展和达成情况。
4.2 项目的控制措施：制定项目的控制措施，确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施。
4.3 项目的验收和总结：确定项目的验收标准和验收流程，对项目进行总结和评估，提取经验教训。
结论：项目计划书提纲是项目管理的重要工具，它能够帮助项目团队明确项目的目标、范围、时间表、资源需求等重要信息，有效地组织和管理项目。
通过本文的介绍，相信读者对项目计划书提纲有了更深入的了解。
在实际项目管理中，应根据具体情况进行细化和补充，确保项目的顺利进行。
项目承包策划书提纲3篇
项目承包策划书提纲3篇篇一项目承包策划书提纲协议书甲方（发包方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（承包方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[简要描述项目的具体内容和范围]4. 项目期限：[预计项目开始时间和结束时间]二、承包范围1. 乙方负责[具体承包范围]，包括但不限于[列举主要工作内容]。
2. 乙方应按照甲方的要求和标准，完成项目的各项任务。
三、项目目标1. 明确项目的目标和预期成果，包括质量、进度、成本等方面的要求。
2. 双方应共同努力，确保项目目标的实现。
四、项目管理1. 乙方应制定详细的项目计划和进度安排，并定期向甲方汇报项目进展情况。
2. 甲方有权对项目进行监督和检查，提出意见和建议。
3. 双方应建立有效的沟通机制，及时解决项目中出现的问题。
五、项目费用及支付方式1. 明确项目的总费用及支付方式，包括预付款、进度款、尾款等。
2. 乙方应按照合同约定的时间和金额，向甲方开具发票。
3. 如项目费用发生变更，双方应及时协商并签订补充协议。
六、项目质量保证1. 乙方应确保项目的质量符合相关标准和要求。
2. 如项目出现质量问题，乙方应负责及时解决，并承担相应的责任。
3. 甲方有权对项目质量进行验收。
七、项目风险及应对措施1. 双方应共同识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 如发生不可抗力等不可预见的情况，双方应协商解决。
八、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任。
2. 如因违约给对方造成损失，违约方应承担赔偿责任。
项目策划提纲
xxxxxxxx有限公司承包工程管理策划补充规定（试行）一、项目管理策划提纲及分工（一）项目简介1.工程名称、业主、监理、设计、资金来源（市场部）2.中标情况简述（市场部）3.工程介绍（工管部）4.工程特点分析（工管部）4.1、合同规定限制性行为特别条款（工程指定或限定分包、主要原材料及特种设备采供方式、民族地区特殊人文、社会规范或政策法令等）4.2、特殊的交通、水、电、通讯条件及临时生活设置状况（如长距离公路运输、水电自供、无临时生活设施安置等）4.3、特殊地质、气象条件（如高海拔、高温、低温、雨量及洪水、台风、地震、山体或堤岸崩塌等自然灾害影响）4.4、征地移民“民扰”影响。
（二）项目管理重点、难点分析与应对措施（工管部、技术中心）（三）主要合同条件分析、风险预测与控制策划（市场部、工管部、经责办、法律事务部）1、项目合同风险存在的形式：常见的施工合同风险因素主要存在于经济方面、工程方面和管理方面。
1.1 经济方面的风险：国家政策调整；资金供应，即业主资金支付能力情况；要素市场价格的波动，它是最常见的风险；工程量清单存在失误等。
1.2 工程方面的风险：1.2.1地质条件。
分析合同提供的地质资料是否与现场实际相吻合或完整，是否造成承包人地质处理和其它障碍物的排除方面增加工作量延长工期。
1.2.2水文气象条件，由于对自然气候条件估计不足或出现异常气候，是否会出现台风、洪水、暴雨、高温等不可抗力自然现象致使工期延长和费用增加，合同中这类风险责任的划分是否明确。
1.2.3技术规范，图纸中套用技术规范是否合理，技术说明是否明确以及采用特殊工艺对其验收标准、规范是否明确。
1.2.4设计图纸是否完善、专业配合是否协调，导致设计变更的可能性。
1.2.5材料设备供应，合同中是否明确由于业主提供材料设备的订货供应不及时或发生质量问题导致工程延误的索赔条款。
1.2.6施工准备和施工组织是否存在不足，现场不具备施工条件而又要急于开工，对这类合同风险是否有专门条款规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理策划书(提纲)文件编号：受控号：编制：生效日期：年月日目录1 工程概况及边界条件1.1 工程概况1.2 工程所在地环境1.3 水文地质条件1.4 施工条件1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况1.6 合同环境1.6.1 合同价款以及价款水平分析1.6.2 合同类型1.6.3 合同价款调整条款1.6.4 合同对承包商行为的限制条款1.6.5 有关承诺1.6.6 投标阶段设计文件的深度1.6.7 其他标段承包商情况1.7 合同约定目标1.7.1 工期目标1.7.2 质量目标1.7.3 安全目标1.7.4 环保目标2 项目评估2.1 工程特点、重点、难点分析2.2 风险评估2.3 总体评估3 项目总体目标策划3.1 工期目标3.2 质量目标3.3 安全、环保目标3.4 经营目标3.5 信用评价目标4 项目组织策划4.1 项目组织结构4.2 主要管理人员4.3 工区划分5 进度计划5.1 总工期、里程碑节点工期5.2 主要工序时间安排及指标5.3 兑现措施6 施工方案策划6.1 总体施工思路及顺序策划6.2 临时工程、营地建设策划6.3 重难点项目施工方法简述7 劳动力资源配置策划7.1 需求计划7.2 业主对分包模式的限制7.3 来源及组织方式8 物资策划8.1 需求计划8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制8.3 价格经济比选8.4 来源及运输方式9 机械设备策划9.1 需求计划9.2 业主的相关要求9.3 经济比选及配置方式10 合同管理、经营目标策划10.1 合同管理策划10.2 成本控制策划10.3 二次经营策划11 质量目标策划11.1 创优规划11.2 控制措施12 安全、环保、文明工地目标策划12.1 危险源辨识12.2 控制措施12.3 高危风险项目安全专项方案及应急预案13 信用评价策划14 财务资金策划15 项目文化建设与宣传策划16 相关奖惩办法项目管理策划书1. 工程概况及边界条件1.1 工程概况从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2 工程所在地环境从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.3 水文地质条件从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
1.4 施工条件交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
1.6 合同环境1.6.1 合同价以及价款水平分析从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。
1.6.2 合同类型属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。
1.6.3 合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.6.4 合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
1.6.5 有关承诺我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺1.6.6 投标阶段设计文件的深度对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.6.7 其他标段承包商情况工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
1.7 合同约定目标1.7.1 工期目标施工合同开竣工日期。
1.7.2 质量目标施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。
1.7.3 安全目标施工合同具体目标要求。
1.7.4 环保目标施工合同具体目标要求。
2．项目评估2.1 工程特点、重点、难点分析工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。
2.2 风险评估从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。
2.3 总体评估从项目实施的施工环境、自然环境、气候的恶劣、重难点工程的施工难度、安全风险、中标价、项目赢利能力、经营风险、合同目标约定的实现难易度等方面现状对承担项目进行总体评估分析。
3 项目总体目标策划3.1 工期目标立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。
3.2 质量目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。
3.3 安全、环保、文明工地目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。
3.4 经营目标通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。
3.5 信用评价目标依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
4 项目组织策划4.1 项目组织结构根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。
绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC等领导小组。
4.2 主要管理人员根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。
对主要管理人员进行具体职能分工。
4.3 工区划分根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。
5 进度计划5.1 总工期、里程碑节点工期依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。
5.2 主要工序时间安排及指标依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。
（尽量多用网络图、横道图形式表示）5.3 兑现措施按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。
6 施工方案策划6.1 总体施工思路及顺序策划依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。
6.2 临时工程、营地建设策划按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期；“多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行策划编写。
6.3 重难点项目施工方法简述从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行编写。
7 劳动力资源配置策划7.1 需求计划依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。
（尽量多用excel表格形式表示）7.2 业主对分包模式的限制依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写7.3 来源及组织方式来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行编写;依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
8 物资策划8.1 需求计划依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表；并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划；依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。
（尽量多用excel 表格形式表示）8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。
8.3 价格经济比选对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。
（尽量多用excel表格形式表示）8.4 来源及运输方式依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源及运输方式进行编写；对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。