房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
如何控制房地产开发成本
如何控制房地产开发成本1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
2、前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%.3、建筑安装工程费建筑安装工程费指房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。
4、市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
5、管理费用管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。
在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%.6、贷款利息房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。
但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产开发企业的成本控制
配的费用需要在日常归集时按各 自成本项目的细 目 分别归 集核算． 然后按各个成本对象和对应成本项目进行分配。对
能分清成本核算对象的， 应直接计入有关房屋开发成本核算
对象 的“ 土地征用及拆 迁补偿费” 成本项 目， 并记入 “ 开发成
以结合经济责任制的需要， 按开发项 目的一定区域或部位划 分成本核算对象。 房地产开发企业的成本管理为项目 开发成 本和期间费用两部分， 所以成本计划也应分为项目成本计划 和期间费用计划。 １ ． 制定项目成本计划。 目 项 前期策划的估算。 在这一阶段
的目 ， 标 房地产开发企业必须 多快好省地进行 开发活动 ， 加
土地使用税 、 土地增值税、 两税一费（ 营业税 ， 城市维护建设 税和教育费附加）契税、 、 企业所得税、 印花税等。
强开发产品成本的控制， 不断降低开发过程中耗费的活劳动 和物化劳动， 节约使用资金， 提高企业经济效益。 而要搞好成 本控制， 就要明确开发产品成本的种类和内容， 正确核算开
略指导 ， 使得成本管理对策与战略 目标脱节 ， 预测 、 策 成本 决
５ ． 配套设施费指建设为项目内居民提供配套服务的各种
非营利性的公用设施（ 如学校、 医院、 派出所、 自行车棚等） 和 各种营利性的配套设施（ 如粮店、 菜市场等商业网点） 等所发
生 的费用 ：
６ ． 开发间接费主要是房地产开发企业为组织和管理相关 经营活动所发生的各种费用． 它包括管理人员工资、 差旅费、 办公费、 保险费、 职工教育费、 养老保险费等；
７ ． 税费包含两 部分 ： 部分是税收 ， 一 主要有房 产税 、 镇 城
可有可无 ， 成本计划如同虚设 ， 加上未建立一套完整的成本 管理控制体系和科学规范的操作程序， 成本管理目标最终很 难实现。为了适应房地产市场公平竞争的需要 ， 在强手如林 的竞争环境中立于不败之地， 实现近期求生存 、 长期谋发展
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制【摘要】房地产开发企业的财务成本控制在当今经济环境中显得尤为重要。
本文旨在探讨财务成本控制的重要性，分析影响财务成本的因素，总结财务成本控制的方法和策略，并通过案例分析展示实际操作。
在对财务成本控制的总结与展望进行了展望，并提出对房地产开发企业的启示和未来发展方向。
通过深入研究和分析，本文旨在为房地产开发企业提供实际可行的财务成本控制策略，帮助企业实现更高效的财务管理和更可持续的发展。
【关键词】房地产开发企业, 财务成本控制, 财务成本, 影响因素, 控制方法, 策略, 案例分析, 总结, 展望, 启示, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业的财务成本控制在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。
随着房地产市场的快速发展和规模不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和竞争。
在这样的情况下，控制好财务成本成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。
房地产开发企业的财务成本包括多个方面，如建设成本、装修费用、融资成本等。
这些成本的增加会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。
如何有效控制这些财务成本成为企业管理者面临的重要问题。
通过对财务成本的合理控制，企业可以提高利润水平，降低经营风险，增强企业的盈利能力和生存能力。
财务成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强财务管理，提升企业的市场竞争力。
探讨房地产开发企业的财务成本控制策略以及相关案例分析具有重要意义，可以为企业提供有效的经验借鉴和指导，帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的房地产开发企业的财务成本控制研究旨在探讨如何有效地管理和控制企业的财务成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
具体来说，本研究旨在解决以下问题：1. 建立房地产开发企业的财务成本控制体系，确保企业的财务成本得到有效管理和控制；2. 探讨影响房地产开发企业财务成本的因素，分析其中的关键影响因素并提出相应的对策；3. 探讨不同的财务成本控制方法，并对其进行比较和评估，为企业选择合适的控制方法提供参考；4. 研究房地产开发企业的财务成本控制策略，并结合实际案例进行分析和总结，为企业提供可行的控制策略和建议。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产开发公司成本控制部工作职责
房地产开发公司成本控制部工作职责
1.成本预算与控制：根据公司整体发展战略和项目规划，制定相应的
成本预算，并监控预算的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保
成本控制在合理范围内。
2.成本核算与分析：负责房地产开发项目的日常成本核算和分析工作。
通过准确记录和分析项目的各项成本，及时掌握项目的实际成本情况，并
制定相应的成本控制策略和措施。
3.成本管控策略制定：结合公司整体战略和项目特点，制定成本管控
策略。
分析市场环境和竞争对手的成本优势，制定相应的成本降低方案，
提高公司的竞争力和盈利能力。
4.成本管理与优化：建立和完善成本管理体系，规范成本核算和控制
流程，制定标准成本和成本控制指标，实施全面的成本管理。
同时，通过
持续的成本优化，提高项目的效益和回报率。
5.成本风险管理：识别和评估项目成本风险，制定相应的应对措施和
预案，确保项目的成本风险在可控范围内。
根据市场和政策变化，及时调
整成本管理策略，降低成本风险对公司的影响。
6.成本管理信息系统建设：参与成本管理信息系统的建设和优化工作，确保成本管理的数据准确性和及时性。
同时，提供相关数据和报告给公司
管理层，为决策提供参考。
7.团队管理与培训：负责成本控制部门的人员管理和培训。
建立合理
的激励机制，培养和管理高素质的成本控制团队，提高团队的工作质量和
效率。
总之，房地产开发公司成本控制部门是公司经营管理的重要组成部分。
通过有效的成本预算、核算、管控和优化，为公司的项目开发及运营提供
支持，实现公司的经济效益和盈利目标。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房地产成本控制方法是什么
房地产成本控制方法是什么1.预算管理：预算管理是实施成本控制的基础。
通过制定详细的项目预算，包括建筑材料、劳动力、设备、其他费用等各项成本，以及项目周期和阶段性的支出计划，从而确保在房地产项目开展的各个阶段都能够合理控制成本。
2.供应链管理：供应链管理是确保成本控制的重要手段。
通过与供应商建立稳定的合作关系、实施单一供应商策略、优化供货时间和物流管理等措施，可以降低物流成本、提高采购效率，从而减少房地产项目的总成本。
3.施工管理：施工管理是实施房地产成本控制的核心环节。
通过合理组织和规划施工过程，监控材料、劳动力和设备的使用，避免浪费和低效，减少错工、返工等额外成本，从而控制项目的总成本。
4.项目管理：项目管理是房地产成本控制的一个重要手段。
通过制定明确的工作计划、分工和责任，设立有效的沟通机制、监控和风险管理等措施，可以提高项目的执行效率，减少时间和人力资源的浪费，从而降低总成本。
5.风险管理：风险管理是房地产成本控制的关键环节。
通过对项目进行全面的风险评估和预测，制定相应的风险应对措施，可以防范和解决各种潜在的风险，减少项目的不确定性和变动，从而降低成本。
6.技术创新：技术创新是房地产成本控制的重要手段。
通过引进新技术、新材料和新设备，提高施工效率，减少人力和物力资源的浪费，降低项目的成本。
7.财务管理：财务管理是房地产成本控制的重要依据。
通过合理的资金筹措和运作管理，确保资金的流动性和充足性，防止资金闲置和浪费，从而控制房地产项目的总成本。
8.市场调研：市场调研是房地产成本控制的前提环节。
通过对市场需求和供应情况的调查和研究，了解市场价格、竞争状况和潜在利润空间等，可以合理设定成本预期和定价策略，从而降低风险和成本。
总之，房地产成本控制是一个复杂的过程，需要从多个方面进行综合考虑和管理。
通过合理的预算管理、供应链管理、施工管理、项目管理、风险管理、技术创新、财务管理和市场调研等措施，可以有效地降低房地产项目的总成本，提高盈利能力和竞争力。
房地产开发成本构成与控制
根据项目预算，推行限额设计，对设计单位的方案进行经 济性评估，确保设计方案在满足功能需求的前提下，成本 控制在合理范围内。
加强设计图纸审核
组织专业人员对设计图纸进行审核，确保设计图纸的准确 性和完整性，避免施工过程中的设计变更。
施工阶段成本控制措施
合理确定施工方案
01
根据工程特点和施工条件，合理确定施工方案，优化施工流程，
提高施工效率，降低施工成本。
加强材料和设备管理
02
建立材料和设备管理制度，对材料和设备的采购、运输、保管
和使用等环节进行严格控制，避免浪费和损失。
严格控制工程变更
03
加强工程变更管理，对变更申请进行充分评估和审核，避免因
变更导致成本增加。
竣工阶段成本控制措施
严格执行验收程序
按照相关规定和合同约定，严格执行验收程 序，确保工程质量符合要求，避免因质量问 题导致后期维护成本增加。
02
CHAPTER
房地产开发成本构成分析
土地成本
如土地使用税、土地增值 税等。
指为取得土地使用权而支 付的费用。
包括土地出让金、土地转 让费等。
土地使用权费 土地购置费
土地税费
前期工程费
规划设计费
包括项目总体规划设计、单体设计、施工图设计 等费用。
施工准备费
包括施工现场清理、临时设施建设等费用。
房地产开发成本构成与控制
目录
CONTENTS
• 房地产开发成本概述 • 房地产开发成本构成分析 • 房地产开发成本控制方法 • 房地产开发成本控制措施 • 房地产开发成本控制案例分析
01
CHAPTER
房地产开发成本概述
房地产开发成本的构成
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法
以下是房地产成本控制的一些常见方法：
1. 项目规划和设计阶段的成本控制：在项目规划和设计阶段，可以通过合理的规划和设计，优化土地利用率、降低建筑物造价、减少材料浪费等来控制成本。
2. 采购和供应链管理：房地产项目需要大量的材料和设备的采购，通过优化采购过程和与供应商的合作关系，可以降低材料和设备的成本。
3. 监督和控制施工进度和质量：房地产项目的施工进度和质量直接关系到成本，通过严格的监督和控制，可以避免施工延误和质量问题，减少成本。
4. 优化人力资源管理：通过合理的人力资源管理，包括招聘、培训和激励，可以提高工作效率，减少人力成本。
5. 管理风险：在项目进行的过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、法律风险等，通过有效的风险管理措施，可以降低风险对成本的影响。
6. 节约能源和资源：在房地产项目中，能源和资源的消耗是一个重要的成本，通过采用节能措施和有效利用资源，可以降低成本。
7. 项目管理和控制：通过项目管理和控制的方法，包括制定详细的项目计划、
预算和监督项目进程，可以确保项目按预算和时间计划进行，从而控制成本。
总之，房地产成本控制需要综合考虑各个方面，包括规划设计、采购和供应链管理、施工质量和进度控制、人力资源管理、风险管理、能源和资源节约以及项目管理和控制等。
通过合理的措施和管理方法，可以有效降低成本，并提升项目的竞争力。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点在房地产行业中，成本控制是一个至关重要的因素。
房地产开发商需要在保持竞争力的同时，降低成本，以提高盈利能力并满足客户的需求。
本文将介绍房地产成本控制的要点，并提供一些建议来有效管理和降低成本。
1.合理规划项目预算在房地产开发的初期阶段，制定一个合理的项目预算至关重要。
开发商需要考虑土地购买成本、建筑物的设计与施工费用、运营成本等方面的预算。
必须要仔细研究市场需求和竞争力，确保项目能够在投资收益率可接受的范围内运作。
2.精确评估土地成本土地是房地产项目中最重要的成本之一。
开发商需要仔细评估土地价值，并与土地所有者进行谈判以获得最佳价格。
此外，开发商还需要考虑土地所在位置的市场前景、区域发展计划等因素，以确保土地投资的合理性。
3.优化建筑设计建筑设计是一个能够对成本产生直接影响的因素。
通过优化建筑设计，开发商可以降低施工成本并提高建筑效率。
一些常见的优化措施包括减少浪费的空间、合理配置公共设施和提高建筑工艺效益。
此外，开发商还可以考虑使用环保节能材料，以减少能源和维护成本。
4.有效管理项目进度项目进度的延误通常会导致成本的增加。
开发商需要制定详细的项目计划，并确保所有参与人员了解其在项目中的任务和时间表。
定期监督和检查工程进展情况，及时解决任何潜在问题，以避免延误和额外的成本。
5.合理采购物资开发商可以通过合理购买和管理物资来控制成本。
与供应商建立良好的合作关系，并提前订购所需材料，可以获得更好的价格和优惠条件。
此外，开发商还可以采用集中采购的策略，以获得更大的采购力量，并由此降低成本。
6.有效管理运营成本房地产项目的运营成本是项目整个生命周期中一个重要的成本项目。
开发商需要设定合理的运营预算，并且密切监控和管理所有运营费用。
在建筑设计阶段就考虑到运营成本可以帮助开发商减少未来的维护和运营支出。
7.控制风险和质量问题风险和质量问题会大大增加房地产项目的成本。
开发商需要建立严格的质量控制和风险管理体系，以确保项目的顺利进行并减少额外的成本。
房地产开发之成本控制
1.土地费用
1.4 区外市政工程费：
1.4.2 供水工程费 红线外建造费、管线铺设费、接口费，主要有
自来水系统与直饮水系统及热水系统
房地产开发成本的构成
1.土地费用
1.4 区外市政工程费：
1.4.3 供气工程费 主要包括管道系统、调压站等；技服费、表底
费
房地产开发成本的构成
1.土地费用
1.4 区外市政工程费：
房地产开发成本的构成
2、前期工程费用
2.3 报建费 2.3.2 增容费 包括水、电、煤气增容费（主要针对底商）
房地产开发成本的构成
2、前期工程费用
2.4 “三通一平”费 临时道路、临时用电、临时用水、场地平整工程； 含树木伐移、管线拆改及保护费用
房地产开发成本的构成
2、前期工程费用
2.5 临时设施建造费 2.5.1 办公室建造及装修费 临时办公场地工程费用〈若临时办公室在售楼部，则该项成本费 用在售楼部、样板间项目反映〉、工程人员临时宿舍建造工程费用， 含设计费用
房地产开发成本的构成
2、前期工程费用
2.2 规划设计费 2.2.1 前期规划费 含规划论证费、总体规划设计费、详细规划设计 费、规划模型制作费〈非销售用模型〉
房地产开发成本的构成
2、前期工程费用
2.2 规划设计费 2.2.2 方案设计咨询费 包括方案招标费、方案评审费、咨询顾问费、设 计补偿费等，含园林方案设计费
7、营销费用
7.1 营销代理费 包括营销顾问费、营销策划及营销代理费
房地产开发成本的构成
7、营销费用
7.2 媒介广告费 包括报纸、刊物、影视、电台、灯箱、公共交 通、互联网、印刷品、户外广告牌、工地围墙广 告及其他媒体广告费用
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控是指在房地产开发和投资过程中，通过有效的管理和控制手段，降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
下面我将列举十个房地产成本管控的思路和建议。
一、土地成本管控
1. 多渠道获取土地资源，通过招拍挂、拆迁置换、与地方政府合作等方式获取土地，以降低土地成本。
2. 提前进行土地调查和评估，了解土地的开发潜力和限制条件，避免因土地问题导致成本增加。
二、建筑设计成本管控
3. 合理规划建筑布局，减少建筑面积和建筑体量，降低建筑材料和施工成本。
4. 采用节能环保的建筑设计和技术，减少能源消耗和运营成本。
三、施工成本管控
5. 优化施工组织和施工流程，提高施工效率，减少施工周期和人力成本。
6. 严格控制施工质量，避免施工质量问题导致后期维修和改造成本增加。
四、采购成本管控
7. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠的采购价格和供货
条件。
8. 整合采购资源，集中采购，以获得规模经济效益。
五、管理成本管控
9. 引入信息化管理系统，提高管理效率，降低人力成本。
10. 优化管理流程，减少冗余环节和不必要的管理费用。
房地产成本管控需要从土地成本、建筑设计成本、施工成本、采购成本和管理成本等方面进行全面考虑和控制。
通过合理的策略和手段，可以降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制随着经济的发展和城市化的进程，房地产市场一直是一个备受关注的行业。
房地产开发企业作为房地产行业的重要组成部分，承担着城市建设和房地产开发的重要任务。
在这个行业中，财务成本控制是非常重要的一个环节，它直接影响着企业的经营效益和发展水平。
房地产开发企业需要积极采取有效的措施，加强财务成本控制，降低成本，提高经营效益。
本文将重点探讨房地产开发企业的财务成本控制问题，提出相应的解决方案。
要控制好财务成本，首先需要了解财务成本的构成。
房地产开发企业的财务成本主要包括以下几个方面：1.融资成本。
融资成本是房地产开发企业的主要成本之一。
房地产开发企业通常需要通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式筹集资金。
在这个过程中，企业需要支付一定的融资成本，包括利息、手续费、担保费等。
要控制好融资成本，企业需要选择适合自己的融资方式，合理安排融资结构，尽量降低融资成本。
2.土地成本。
土地成本是房地产开发企业的另一个重要成本。
在城市建设中，土地是非常宝贵的资源，土地成本直接影响着企业的盈利水平。
房地产开发企业需要合理选择土地资源，控制土地成本。
在土地开发中，还需要遵循土地利用规划，合理规划土地利用，降低土地成本。
3.建筑成本。
建筑成本是房地产开发企业的重要成本之一。
一般来说，建筑成本包括建筑材料费、施工费、设备费、装饰费等。
企业可以通过合理选择建筑材料、优化施工流程、降低人工成本等措施，降低建筑成本。
4.销售成本。
销售成本是房地产开发企业的重要成本之一。
在销售房产的过程中，企业需要支付广告费用、销售费用、中介费用等，这些都属于销售成本。
为了控制好销售成本，企业可以采取一些有效的市场营销策略，降低销售成本。
5.管理成本。
管理成本是房地产开发企业的日常经营成本。
企业需要支付员工工资、办公费用、差旅费用等，这些都属于管理成本。
为了控制好管理成本，企业可以精简机构、减少非必要的开支，提高管理效率。
房地产开发企业面临着较高的财务成本压力，因此需要采取相应的控制策略，降低成本，提高盈利水平。
房地产开发项目的成本控制
房地产开发项目的成本控制一、引言房地产开发项目的成本控制是指开发商在开展房地产项目时，通过合理的策略和管理手段有效控制项目成本的过程。
有效的成本控制可以帮助开发商降低开发成本，提高项目利润率，并确保项目的可持续发展。
本文将探讨房地产开发项目的成本控制的重要性以及一些常见的成本控制策略。
二、房地产开发项目的成本构成在深入探讨成本控制策略之前，我们首先需要了解房地产开发项目的成本构成。
一般而言，房地产开发项目的成本主要包括以下几个方面：1. 土地成本：土地是房地产项目的基础，土地成本通常是最大的成本之一。
2. 建筑材料成本：包括各种建筑材料的采购成本。
3. 劳动力成本：包括建筑工人、设计师等的薪酬支出。
4. 设备和机械成本：包括购置和维护各种设备和机械的成本。
5. 管理费用：包括项目管理团队的薪酬、行政开支等费用。
6. 营销费用：包括项目宣传、推广以及销售人员薪酬等费用。
7. 垫资费用：在项目开发过程中，可能面临资金缺口，需要支付利息等费用。
三、成本控制的重要性成本控制对房地产开发项目的可持续发展具有重要意义。
以下是成本控制的几个重要方面：1. 提高项目竞争力：通过控制成本，开发商能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，更好地满足购房者的需求。
2. 提高项目利润率：成本控制可以降低项目的总体成本，从而提高项目的利润率，为开发商带来更大的经济回报。
3. 降低项目风险：控制成本可以减少项目的开发风险，确保项目的可持续性发展。
4. 提高项目品质：成本控制可以使开发商更有余地投入到项目的品质提升上，从而提高购房者的满意度。
四、成本控制策略为了有效控制房地产开发项目的成本，开发商可以采取以下一些常见的策略：1. 合理选址：选址是房地产项目的基础，开发商应该选择具有较低土地成本、基础设施完善等条件的地段，以降低总体开发成本。
2. 精细预算：开发商应该进行详细的项目预算，确保各项费用的控制在合理的范围之内，并预留一定的风险基金。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法房地产成本控制是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低成本，提高效益的一系列措施。
下面将从项目策划、设计、施工、采购、运营等方面介绍房地产成本控制的方法。
一、项目策划阶段的成本控制方法：1. 市场调研：在项目策划阶段，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，避免盲目投资和过度开发，从而降低成本风险。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险应对措施，减少不确定性带来的成本压力。
3. 合理定位：根据市场需求和项目特点，合理定位项目的规模、品质和定价，避免过度投资和低估市场需求，从而降低成本。
二、设计阶段的成本控制方法：1. 设计优化：在设计阶段，通过优化建筑结构、布局和材料选择等，降低建筑物的建造成本和运营成本，提高资源利用效率。
2. 节能设计：采用节能设计理念，选择节能材料和设备，提高建筑物的能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。
3. 标准化设计：采用标准化设计和模块化建造，降低设计和施工的成本，提高施工效率和质量。
三、施工阶段的成本控制方法：1. 施工组织优化：合理组织施工流程，优化施工方案，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
3. 施工质量控制：加强施工质量管理，提高施工质量，减少后期维修和改造成本。
四、采购阶段的成本控制方法：1. 采购策略优化：根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，选择合适的供应商，降低采购成本。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险和成本。
3. 采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，明确合同条款和责任，减少合同纠纷和额外成本。
五、运营阶段的成本控制方法：1. 设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期检查和维护设备，延长设备寿命，减少维修和更换成本。
管窥房地产开发各阶段的成本控制
管窥房地产开发各阶段的成本控制房地产开发是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和环节。
在整个过程中，成本控制具有非常重要的意义。
不同的阶段需要不同的成本控制策略，以确保项目的收益最大化。
本文将就房地产开发各阶段的成本控制进行探讨。
一、土地收购阶段的成本控制土地是房地产项目的重要基础，而土地收购也是房地产项目的第一步。
在这个阶段，成本控制的关键在于制定合理的收购方案和适当的价值分析。
开发商需要评估土地的市场价值，确定自己的购买能力和开发潜力，以制定一个有效的收购计划。
同时，开发商还需要确定在土地开发中所能承受的最大成本，以便控制开发风险。
二、设计阶段的成本控制设计阶段通常分为初步设计和施工设计两个部分。
在初步设计阶段，主要需要进行的是概念设计，简化设计和构思设计。
在这个阶段，成本控制要点在于明确设计方案的投资预算和利润预期，确保建筑物的设计方案符合市场需求和财务承受能力。
在施工设计阶段，成本控制要点在于确定重点控制项和潜在风险，并进行适当调整，减少设计变更的频次，优化整体设计方案。
三、建设阶段的成本控制建设阶段是房地产项目开发的实施阶段，成本控制的关键在于制定有效的项目管理计划，实现开发周期的压缩和成本的降低。
在这个阶段，建设方需要多方面进行有效监控，防止在建设过程中发生成本超支、质量问题和工期延迟等不良影响。
同时，相关方还需要积极推进工期的把握，降低建设成本，提升项目质量，确保项目的可持续性。
四、销售租赁阶段的成本控制销售租赁阶段是房地产项目的最终阶段，也是整个项目开发的最后一道工序。
在这个阶段，成本控制的关键在于开发商需要对消费者的需求进行深入的了解，并根据市场情况进行灵活调整。
同时，开发商还需要为项目进行合理的定价，制定适合市场的销售策略，并积极开展促销活动，以提高销售效率。
综上所述，房地产开发是一个复杂、长期的过程，每个阶段都有自己的成本控制要点。
在整个开发过程中，制定合理的成本控制策略非常重要，可为开发商提供最大化的收益和投资回报。
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浅论房地产开发的成本控制中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-125-03摘要国家对房地产业的宏观调控、人口结构对房地产刚性需求可能存在逐步的弱化、社会经济发展结构的变化,将会抑制商品房价格持续走高,包括商品房在内的商品利润也将趋于社会平均水平,房地产开发企业的可持续发展,更多的是必须走内生性发展道路。
针对这一命题,本文从成本控制角度出发,较为详细地论述了房地产这一特殊商品的成本构成,并从成本构成中全面分析影响房地产开发成本增大的主要因素并提出通过外部调控和企业内部管理两个方面来进行成本控制,以达到真正有效实现房地产市场的平稳发展。
关键词成本构成外部调控全面成本控制内生是指靠自身发展,外生则主要指依靠外部力量。
近十几年来,对我国房地产开发企业的发展,更多的主要集中在市场开拓等外生因素上,而对于内生性发展问题则涉及较少。
我们认为,国家对房地产业的宏观调控、人口结构对房地产刚性需求可能存在的弱化、社会经济发展结构的变化,将会抑制商品房价格持续走高,包括商品房在内的商品利润也将趋于社会平均水平,房地产开发企业的可持续发展,更多的是必须走内生性发展道路。
我们同时认为,降低成本是内生性发展的十分重要途径。
因此,本文先从房地产开发的成本构成出发,对房地产开发的成本控制浅作探讨。
一、房地产开发的成本构成房地产开发的成本构成包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公建配套设施费及开发间接费等。
(一)土地费用土地费用包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种:协议出让,招标出让,拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
在我国城镇商品房住宅价格构成中,土地费用约占总成本的30%-50%左右,而且逐年呈上涨趋势。
因此,土地价格决定了房子的基础价格。
(二)前期工程费前期工程费主要指开发项目的前期规划,设计费,可行性研究费,水文、地质勘察费,测绘费等土地开发费用,在整个成本构成中所占比例相对较低,一般不会超过5%。
(三)基础设施建设费基础设施建设费指为开发产品发生的费用,包括开发项目的道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、绿化、环境、环卫设施等费用。
该项费用约占成本的10%。
(四)建筑安装工程费建筑安装工程费指房屋建造过程中所发生的建筑工程,设备及安装工程费用等,又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从目前来看,约占整个成本的30%左右。
(五)公建配套设施费公建配套设施费指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施(如学校、幼儿园、医院、居委会等)和各种营利性的配套设施(如商店、银行、超市等)等所发生的费用。
(六)销售费用销售费用指房地产开发企业销售部门以及专设机构在销售开发产品过程中发生的各项费用。
一般不超过整个销售额的3%。
(七)管理费用管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用,在整个成本构成所占比例很小。
(八)财务费用在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。
它的大小与所开发项目的大小、融资额度的多少有密切关系,所以占成本构成比例相对不稳定。
(九)税费税费包含两部分:一部分是税收,包括营业税、城市维护建设税和教育费附加、房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、契税、企业所得税、印花税等;另一部分是行政性费用,主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用,各地标准不一样。
二、房地产开发成本居高不下的影响因素(一)土地供应价格上升据统计,从2003年开始,全国很多地区土地交易价格持续保持较高上涨幅度。
以某市为例,在该市行政区内的同一地段,2006年取得土地楼面地价为2524元/每平方米,2007年9月取得土地楼面地价为7096元/每平方米,到2010年3月取得土地楼面地价竟为16144元/每平方米,相比2006年增长6.39倍。
(二)市政公共设施由开发企业承担,加大企业成本开支房地产开发企业不但要承担房屋建设任务,还要承担诸如道路、自来水、污水、电力、电信、绿化等的建设费用,而且甚至要承担诸如学校、幼儿园、居委会、卫生站、公园等各种非盈利性的公用设施。
这些本应由政府负担的项目移嫁由开发企业负责,加重成本开支的同时,无形增加了消费者的负担。
(三)房地产开发企业税赋偏重房地产开发企业要缴纳的各种税种综合计算,企业税收负担可达到15%左右。
况且,现在税务部门对所得税收采取预征的政策,从收到预收房款之日起就开始征收。
例如:预收到100万元房款,就必须将11.80万元先交税,剩下88.20万元才能用于工程的开发建设。
虽然说依法纳税是每个企业应尽的社会责任,但交纳时间提前,进一步减缓了房企的资金流速。
(四)融资渠道相对薄弱,财务成本居高不下长期以来,我国房地产开发融资渠道多是通过银行间接融资,而通过股票市场、债券市场、基金、信托、外资、民间资本等直接融资的很少。
按目前商品房预售管理办法规定,只有“四证”齐全,同时企业自有资金要达到项目总投资额的35%,银行才可发放项目贷款。
并且建筑主体要达到30%以上的形象进度,方可取得房屋预售许可证,才可预售。
按央行规定,商品房只有达到主体封顶才可发放按揭贷款。
按项目周期3年计算,每平方米利息成本将达到350元—500元不等。
如果销售不畅,财务成本更不可预测。
(五)建材价格波动,带动建安成本提高建筑所需原材料中钢材,水泥,木材三大材所占比重最大,近几年来价格均有大幅度上涨,以钢材为例,建筑需要最多的螺纹钢和各种线材,今年的价格较去年平均涨幅达近700元,有的最多每吨涨幅达1000多元,建材价格的上涨,直接影响了建安成本提高。
(六)房地产企业成本控制意识淡薄历年来我国企业采用的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点的静态成本管理方式,受传统观念以及房产开发企业高回报的利润率的影响,导致房地产开发企业缺乏成本竞争意识。
企业往往忽视成本管理,浪费很大,财务人员只是根据合同来控制项目的开发成本,对开发产品形成全过程的成本控制却显得力不从心。
三、如何有效地控制房地产开发成本(一)外部调控1.强化土地供应管理,控制土地供应总量,降低地价(1)加强政府调控,力求土地供需总量平衡。
政府应根据市场需求作好土地供应量的测算,提供适量的供应维持动态平衡,使土地价格平稳上涨,甚至维持相对平衡的价格,避免因总量不足导致炒地之风盛行,地价狂涨。
(2)加大土地后期监管。
政府做好土地规划的同时加大土地监管,一方面要加大交地力度,使本年度的土地供应量真正体现至开发量上来。
另一方面要建立强制退出机制,应当明确规定对超过规定期限而未进行开发的土地在进行合理性补偿后要强制性收回,以保持足量的用地规模。
2.加大对房地产开发审批环节的效率从现状看,大部分地方政府能认真落实国家已出台的各项清理收费政策,对房地产开发建设领域的各项不合理收费进行了清理整顿。
但是对审批手续的时效仍未能加以重视,只有提高审批效率,才能加快土地量转化成开发量,降低资金占用成本。
3.完善市政配套,履行政府职责,合理分摊城市公共设施费用对应由政府负担的市政配套设施,政府应切实负起责任。
不能再通过变相方式继续转嫁到开发企业头上,对确需由开发企业承担的市政配套设施,应引进竞争机制,避免垄断性经营加重开发企业负担。
4.开拓金融业务,增强产业活力,降低利息费用真正完善的房地产融资体系必须是两条腿走路,一是间接融资,依靠银行;二是直接融资,通过股票市场、债券市场、基金、信托等渠道。
因此,积极推行金融机制改革,适当对房地产业辅以支持,如发行住房投资基金,企业债券,降低房地产企业股票上市门槛等。
5.充分发挥政府职能,加强市场宏观调控力度,维持物价平稳政府应通过利率调整和控制货币发行量调节经济运行,抑制通货膨胀和维持物价稳定。
通过市场这个无形之手,优化建材产业配置,特别是钢铁、水泥等对房地产开发息息相关的产业予以重点关注,使其既保证具有适当生产规模,又具有一定竞争格局,确保价格维持合理水平,保持建材市场的健康发展。
稳定的物价水平不但可以降低建材价格,而且最终导致降低房屋建安成本。
(二)加强开发企业内部管理,全面控制成本1.树立全面成本观念,并贯彻至企业每一员工目前有许多的房地产发企业没有实行“全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本管理。
有些企业认为既然成本管理的重点在设计阶段,其他阶段的成本不管理也影响不大;有些企业认为成本管理是成本管理部门的事情,与企业的普通员工扯不上关系;有些企业认为成本构成中最重要的是材料和设备,所以其他的成本费用就无关紧要;其实这些都是错误的观念,任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围,同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的,所以全面成本管理是房地产企业现代成本控制的核心。
2.做好规划设计阶段的成本控制控制建设工程成本,首先应从设计开始,因为设计是工程项目付诸实施的龙头,是工程建设的灵魂,是控制建设成本的关键。
设计费一般只占项目总成本的1%左右,但对成本的影响程度达70%—90%。
其措施,主要是以下几个方面:(1)加强设计阶段的经济论证设计阶段是工程建设的重要环节,它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。
设计方案优化与否,直接影响着工程总造价,影响着工程建设的综合效益。
在方案比较时,可以采用成本——效益分析方法,在满足工程结构以及使用功能的前提下,依据经济指标选择设计方案。
设计单位在技术经济分析中应大力开展价值工程方法的应用。
(2)实行限额设计所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下,控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。
同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更,保证工程竣工结算不突破总投资额。
(3)要加强设计出图前的审核工作加强出图前的审核工作,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
从设计阶段所设计的成果来看,设计方案的不足或缺陷加以克服时,所花费的代价最小,可取得的效果最好。
在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作,以求得提高设计质量,避免将设计的不足带到施工阶段,减少不必要的浪费。
3.严格控制建安成本,降低工程造价(1)招标投标阶段的成本控制招投标阶段是有效实行项目管理和控制工程造价的核心。
通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商,这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
要对施工单位资质进行严格审查,必要时应进行实地考察,防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。