(绩效管理套表)业务人员考核表最新版
8-外贸业务员合理的工作量化考核表
1.公司平台客户数量(按照经验分配及展会及平台自行开发) 2.自主开发客户数量(不限制)
除订单客户&样品单客户,其他客户登记分类为: 1.A级: 行业内客户/有回复&来往客户 2.B级: 行业内客户,但未建立联系 3.C级: 未回复,并非行业内客户
1.每日发推广数量: 邮件发送数 2.SNS平台更新及回复数量
外贸业务员目标管理及考核要求
阶段划分
第一阶段目标 销售准备
编号
目标主题
考核要求
1 公司介绍英文PPT 1.10分钟以内脱稿介绍公司情况
1.熟悉生产工艺
2 审厂流程英文SOP 2.熟悉车间/审厂流程
3.带主管/同事公司走一圈并英文演练
3 产品知识介绍演练 1,选择当前最热最新的产品,以业务员的形式向同事介绍(英文) 4 公司内部下单流程 1.画出流程脑图
5 电话销售演练
1.电话应对客户的各种反应
考核周期 入职2周内
入职必考
入职2个月内
入职必考
入职2周内 入职一个月内
入职一个月内
入职必考 入职必考
入职必考
备注
1 客户基数
第二阶段目标 客户开发
2 客户等级分类 3 客户跟进数Βιβλιοθήκη 4 客户询盘数 5 客户回复率
第三阶段目标 绩效目标
1 样品单 2 季度订单
每个业务员每周进度更新: 1.个人目标管理及成长表(入职安排) 2.目标管理计划表及考核数据(每周更新) 考核套餐选择:
入职2个月后必考核 按每个人每年业绩量化到每个月
A套餐：回复率和样品单考核 考核周期:每周 适用人员: 工作经验不超过2年 B套餐: 每月业绩订单考核 考核周期:每月 适用人员: 工作经验超过3年入职公司时间超过1年
业务人员绩效考核表
业务人员绩效考核表姓名：部门：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度标准分得分考评人业务指标完成情况项目计划完成比例100%完成标﹡比例销售额（km2）15回款额（万元）25费用控制（元）10主要业务活动新客户开发：开发成功一家最高为6分，增加一家最高为6分，没有开发成功0分，满分为16分16 营业部长老客户维护：经常联系、走访、服务，无投诉、无丢失12分；主观原因丢一户-12分，投诉一次-4分7 营业部长走访潜在客户（附表）：当月走访最多者为满分，其他按系数比例减少，低于3家为0分，满分7分7 营业部长管理工作周报：及时、认真、无缺失5分，晚交一次-1分，漏交一次-2分，不认真填写酌减5 营业部长月度总结报告：500字以上，能认真分析市场和对手情况、有建议5分，否则酌减5 营业部长计划执行情况：履约率80%以上，非常用规格库存不超过60天5分，每下降5%或每超10天-15 仓管态度与环境保持：常看与销售、市场有关书籍，主动了解新知识、新技术，认真对待培训；对客户、同事热情、真诚；严格遵守劳动纪律，仪表仪容整洁、举止大方得体，办公环境整洁5同事和营业部长考评人：分值：说明： 1、费用控制中当月的费用是指除工资、补贴和提成以外的销售费用，考核办法为当月的回款除以当月销售费用。
当月的最小值得分为10分，其它的与之相比，按比例减分。
2、“业务指标完成情况”栏最高分不能超过50分。
3、“主要业务活动”新客户开发栏，开发成功一家最高为6分，增加一家最高为6分是指：根据客户用量、规模大小分数分别为6、4、2分，增加一家客户依次递增的分数也是如此，满分为16分。
(绩效管理套表)考核指标统计表最新版
（绩效管理套表）考核指标统计表生产部统计指标A-1注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
管理部统计指标A-2注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
物控部统计指标A-3注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
品质部统计指标A-4注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
技术开发部统计指标A-5注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
车间统计指标A-6注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
业务人员试用期考核表
业务人员试用期考核表
背景
本考核表适用于业务人员试用期的考核，旨在评估业务人员在试用期内的工作表现和能力。
考核条目
1. 工作表现
考核内容：业务人员在试用期内的工作表现，包括但不限于以下方面：
- 个人工作质量和效率
- 与同事合作和沟通能力
- 任务完成的准确性和及时性
- 对团队目标的贡献和积极性
评分标准：根据实际工作表现，评定为优秀、良好、合格或不合格四个等级。
2. 专业知识和技能
考核内容：业务人员在试用期内展现的专业知识和相关技能，
包括但不限于以下方面：
- 对业务领域的了解和掌握程度
- 解决问题的能力和创新思维
- 运用工具和软件的熟练程度
- 沟通和客户服务能力
评分标准：根据业务人员的专业知识和技能水平，评定为优秀、良好、合格或不合格四个等级。
3. 自我发展和研究能力
考核内容：业务人员在试用期内展现的自我发展和研究能力，
包括但不限于以下方面：
- 主动研究和不断提高能力
- 接受反馈和改进的态度
- 持续研究和增长专业知识的努力程度
评分标准：根据业务人员的自我发展和研究能力，评定为优秀、良好、合格或不合格四个等级。
考核结果和结论
根据以上三个考核条目的评分结果，综合评定业务人员在试用
期内的表现和能力，并结出考核结果和结论。
其他说明
- 考核结果和结论将作为业务人员是否继续聘用的参考依据。
- 考核过程中应遵守公司相关规定和程序，确保公正、客观、
准确。
- 考核表应在考核结果确定后及时归档和保存。
(绩效管理套表)公司考核表最新版
（绩效管理套表）公司考核表某X公司绩效考核大全员工绩效评价表（壹）员工绩效评价表（二）评语：评价者：主管的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项X公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的壹项）附注：评价人日期和被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的见法。
在此期间你壹定要确实曾经和其经常沟通且时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进壹步的认识。
请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效且决定如何具体进行。
普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（壹）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
市场部业务员绩效考核表
姓名 岗位 维度 权重
部门/地区 子项
部门领导 考核要求
评分标准(得分)
考核周期 季度/次 考核评分 评分说明
考核数据支 撑来源
1、客户根据电话、邮件等方式咨询业务的信息。 （5%） 2、客户通过电话、邮件等方式反馈的业务问题或 异常事件。
客户信息 接收与处 10%
理
1、所有通过电话、邮件等方式进行的业务咨询活 动，跟进周期为3个月。（5%）
影响则为有效投诉。
3、客户维护及满意度考评（业务员服务态度） （10%）
1、客户对业务员服务态度的评分 满意度评分标准：（非常满意）（满意） （一般）（不满意）（非常不满意）
1、一个不满意扣2分。 2、一个非常不满意扣3分。
其它项目
VIP、大客户服务管理
VIP/大客户的服务满意率
VIP、大客户有效投诉1次扣5分（在核算总分 中扣五分）
1、若一个客户未按要求介绍流程扣5分；
（2）是否告知客户我司危险收运、联单相关
流程；
（3）是否告知客户签约废物的包装要求。
返还时限≤1月（编号日起）
1、合同归还期小于30天。（5分） 2、合同归还期超出30天—60天的一个客户扣 2分 3、合同归还期超出60天一个客户扣3分；
客户回访确 认
合同组新签 回访
专项调研或 客户反馈
1、客户谈判至签约环节至少上门服务一次。 （10%） 合同谈判 15% 2、业务员有向客户介绍相应流程。（5%） 修改：权重由15%调整至10%
1、合同返还。（5%）
上门对客户拜访，并填写拜访确认单
1、拜访且真实（10分） 2、一个客户未拜访或信息失真的扣3分；
流程介绍需包含：
业务人员绩效考核表
9-11业务人员绩效考核表（一）姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度优良中可差
成果
计划实际完成完成计划（%）
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
A.总资产（万元）
B.利润（万元）
C.费用（万元）
D.新增客户数
业务活动A. 正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动
B. 努力想办法提高营业额和开辟市场
C. 从企业全局出发，与同事协调配合工作
D .以诚意对侍顾客，为提局企业的信誉做出贝献
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
勤务态度A.按照规章制度和指示，积极从事所分配的工作B .对待
难度较大的工作也能积极接受，努力去做
C. 工作中很少有时间或经费上的浪费
D. 及时进行业务联系和工作汇报
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
2 .你认为该员工应处于的等级是（选择其一）：
A : 140 分以上；B: 140〜100 分；C: 1上级主管意见：________ 分
::A : : B : : C : : D
00〜60分；D: 60分以下
考核者签字： ____________ 日期：年月日。
(绩效管理套表)干部考核标准表(附件)最新版
科
级
干
部
20—19分
18——16分
15—1Байду номын сангаас分
11分及以下
1、模范遵守党的纪律、国家纪律和学院规章制度。
2、工作努力，严格执行考勤制度，出勤率在98%之上。
1、自觉遵守党纪国法和学院规章制度。
2、工作较努力，较好地执行学院考勤制度，出勤率在95%之上。
1、能够执行党纪国法和学院规章制度。
2、工作态度壹般，执行考勤制度壹般化，出勤率在85%之上。
3、工作中有时不能坚持原则，怕得罪人，不能深入联系群众，不能正确对待批评意见，作风不够民主，计较个人得失，廉洁性较差。
4、对自己要求不够严格，表率作用较差。
1、政治理论学习较差、对党的路线、方针、政策理解粗浅，宣传、贯彻、执行不得力。
2、工作责任心较差，不求进取，私心严重，无成本意识、有流失问题。
3、拿原则做交易，民主作风差，不能团结群众，群众基础差。
2、协调能力较差、扯皮现象严重、和各方面关系紧张，贻误工作。
3、工作因循守旧、思想僵化，不求进取。
壹
般
干
部
1、熟悉所从事的专业理论知识，业务水平高，能解决工作中遇到的难题，工作经验较丰富，且有开拓精神。
2、善于思考，应变能力较强，思维敏捷，工作方法灵活，办事能力较强，效率高，社会交往能力较强。
3、具有较强的文字水平和口头表达能力。
2、参加集体活动不够积极，工作中时有串岗聊天现象，出勤在85%之上。
1、组织纪律观念差，经常不参加集体活动。
2、经常迟到早退，出勤率在
85%以下。
干部考核记分表
考核
项目
评
分
标
准
(绩效管理套表)仓库员工月度绩效考核表最新版
3.请假1天以内,无迟到早退,无私自外出,劳动纪律懒散.
扣3分
4.请假2天以内,迟到早退累计1次,无私自外出,劳动纪律懒散.
扣5分
5.请假2天之上,迟到早退累计2次,有私自外出现象.
扣7分
6.请假3天之上,迟到早退累计3次之上,有私自外出现象.
扣10分
遵பைடு நூலகம்规章制度
严格遵守X公司和仓库的规章制度,无违反条款.
得5分
有时违规或不经常违规,但能接受处罚且能必正.
得3分
经常违规,对规章制度有抵触.
扣5分
5S评价
积极遵守且推广5S活动,维持较好.
得5分
能遵守5S规定,配合5S活动的执行.
得4分
在平时检查少次违反条款,但立即整改.
得3分
在平时检查多次违反条款,但立即整改.
得1分
在平时检查多次违反条款,且不整改
扣5分
随机考核奖罚
-20—20分
合计得分
仓库月度绩效考核表
考核人：核准：
（绩效管理套表）仓库员工月度绩效考核表
考核项目
考核细则
考核分数
得分情况
工作成果
当月进出物料无投诉,所建帐\物\卡壹致.
得45分
当月进出物料投诉1次,未造成损失.所建帐\物\卡准确性壹般.
得30分
当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉,未造成损失.
得30分
当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉2次,未造成损失.
得20分
当月内发货(车间领货)投诉3次,外发投诉3次,均造成损失.
扣30分
业务熟悉程度
对物料非常熟悉,无放货\取货\包装货错误,物料堆放规范.
得15分
绩效考核表-全套
任劳任怨，竭尽所能完成任务
不浪费时间,不畏劳苦，交付工作能抢先完成
对新工作表现出积极态度
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
安全意识警觉性高，处处防范
品德修养
诚实守信，不搞虚假，保守秘密,不为利益所诱惑
谦虚谨慎,能自觉修正错误
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
任劳任怨,竭尽所能完成任务
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
职业行为规范执行出色
谦虚谨慎,自觉修正错误
诚实守信,不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
考核得分
1)、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
品德修养
对新工作表现出积极态度
谦虚谨慎,自觉修正错误
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
考核得分
1）、(自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分（注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
3)、处罚：警告次*2+小过次＊4+大过次＊9+其他处罚分=分
4)、奖励:表扬次*2+小功次*4+大功次＊9+其他奖励分=分
(绩效管理套表)态度与能力考核表最新版
（绩效管理套表）态度与能力考核表态度和部门行为考核表附件壹：员工态度考核指标评定表附件二：员工能力考核指标评定表1、部门负责人、部门副职2、壹般员工能力考核指标附件三：周边绩效考核指标评定表附件四：管理绩效考核指标评定表生命因你而起源，世界因你而添彩,女性是壹本抒情的诗集，荡气回肠，回味无穷......古有花木兰，今有新女性，自信职业知性美，成熟雅致女人味.....女人如花第壹次世界大战前,战争的阴影笼罩着世界，帝国主义企图瓜分殖民地。
1910年8月，在丹麦首都哥本哈根召开了国际社会主义者第二次妇女代表大会。
出席会议的有17个国家的代表，会议讨论的主要问题是反对帝国主义扩军备战，保卫世界和平；同时仍讨论了保护妇女儿童的权利，争取8小时工作制和妇女选举权问题。
领导这次会议的著名德国社会主义革命家、杰出的共产主义战士克拉拉·蔡特金倡议，以每年的3月8日作为全世界妇女的斗争日，得到和会代表的壹致拥护。
从此以后，“三八”妇女节就成为世界妇女争取权利、争取解放的节日。
女人如花我国于1922年开始纪念三八节。
1924年在广州召开第壹次群众性的三八纪念大会。
1949年12月中央人民政府政务院规定3月8日为妇女节。
联合国从1975年国际妇女年开始庆祝国际妇女节，确认普通妇女争取平等参和社会的传统。
1977年大会通过了壹项决议，请每个国家按照自己的历史和民族传统习俗，选定壹年中的某壹天为联合国妇女权利和世界和平日。
对联合国而言，国际妇女节定为3月8日。
女人如花女人如花2014女人八想壹想美容免费二想年轻十岁三想上班不累四想帅哥排队五想无所不会六想海吃不肥七想衣服不贵八想红杏出墙无罪古有花木兰，今有新女性，自信职业知性美，成熟雅致女人味.....女人五大窝囊下班回家进厨房吃完晚饭就上床领了工资存银行出门最远到商场壹生只上壹张床女人如花女人整改方案下班能够不回家几点上床由着她领了工资自己花想到哪就到哪儿随心所欲披婚纱女人如花女人如花杨澜1968年生于北京，1990年毕业于北京外国语大学，同年成为中央电视台《正大综艺》女主持人。
业务人员绩效考核表
业务人员绩效考核表
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
(绩效管理套表)-绩效考核结果确认表最新版
我已知道且同我的上级讨论过考核的内容和结果。
被考核人签名：日期：年月日
主管领导审核意见：
主管领导签名：日期：年月日
（绩效管理套表）－绩效考核结果确认表
绩效考核结果确认表
（本表由被考核人直接上级填写）
被考核人所在部门
岗位名称考核期间
考核得分
工作业绩得分P①＝
工作能力得分Pபைடு நூலகம்＝
工作态度得分P③＝
总分P＝
考核等级
A□B□C□D□E□
对被考核人
的综合评价，
工作绩效改进
或培训建议
我已经同被考核人本人讨论过考核的内容和结果。
(绩效管理套表)汽车总站员工年度考核表)最新版
（绩效管理套表）汽车总站员工年度考核表)
xx汽车总站员工年度考核表
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（续表）
（续表）
（续表）
成绩和效率改进计划
员工成绩和效率考核表
广告业成绩和效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理且执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告和行销的知识
（4）了解行销且且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部
门纪律”的意义
（6）了解创意过程，且能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）和他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解X公司的成本营运及财务制度，预估且且控
制预算
（11）能有效地分析和解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人且能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对X公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣。
(绩效管理套表)云南省专业技术人员履职考核表最新版
（绩效管理套表）云南省专业技术人员履职考核表岗位职责和目标任务：坚持四项基本原则，拥中国共产党的领导，在思想上、政治上同党中央保持高度壹致，热爱社会主义祖国，坚决贯彻执行党的方针、政策，遵纪守法，自觉执行上级主管部门的各项规章制度，共同遵照履行双方签订合同的约定。
忠诚党的教育事业，热爱本职工作，教书育人，为人师表关心爱护学生，使学生在德智体美劳诸方面健康和谐发展。
本年度，根据工作需要，羊场镇中心学校聘任我为小教壹级教师，从事小学数学教学工作。
我在大松树完小任教，学年统测成绩必须达到羊场镇中心学校综合奖惩办法的要求。
按照羊场镇中心学校工作要求履行职责，努力提高政治思想、专业技术、业务知识水平，保质保量按时完成工作任务。
受聘期间主要岗位职责和任期目标（任务、项目、课题）是：壹、基本职责坚持四项基本原则，忠诚党的教育事业，认真贯彻执行党的教育方针，积极投身教育教学改革，具有高尚的道德情操和献身精神。
为人师表，教书育人，坚持原则，服从分工，积极工作，认真负责，团结同志，顾全大局，遵纪守法，严格执行学校的各项规章制度。
刻苦钻研业务，努力提高自己的教育教学水平，热爱学生，全面关心学生，做好差生的转化工作，使全体学生全面发展。
专业技术人员履职考核表单位姓名受聘职务考核时限年月至年月制云南省人事厅职称改革工作领导小组办公室填表说明1、用钢笔或毛笔填写，字迹要清楚、整洁。
2、基本情况、职责和任期目标、履职总结由本人填写。
履职总结应反映：履行岗位职责、任期目标、任务的完成情况，取得成绩（成果）的数量、质量及实际效果、个人所起的作用，存在的主要问题、经验教训、及今后的努力方向。
3、“基层考核意见”和“单位考核意见”以记实填写，且明确考核等次：优秀、称职、基本称职、不称职。
4、政治表现定性考核，业务实绩定量考核。
定性考核具体要素、标准以及结果的分析处理，定量考核具体要素、标准及档次分数线的确定，可根据系列主管部门的指导性意见及单位的实际情况确定。
业务人员绩效考核指标
5%
每违规一次，该项扣1分
网络推广
团队协作
5%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
工作能力
专业知识
5%
1分：了解公司产品基本知识
2分：熟悉本行业及本公司的产品
3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表
业绩考核(定量):实际完成销售额/计划完成销售额*100%
考核项目
考核指标
权重
评价标准
评分
工作业绩
定量指标
销售完率
100%
实际完成销售额÷计划完成销售额×100%
2．了解员工的工作能力、工作绩效，为公司人员的晋升、薪资调整、培训发展等提供依据。
二、考核频率
1．月度考核：考核实施时间为下月的1～5日，遇节假日顺延。
2．年度考核。考核实施时间为下年度1月的____～____日。
三、考核实施主体
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，在具体实施过程中，被考核者的直接上级是考核评估的主要责任人。
□表现满意
□尚需若干改进才能达到满意的地步
□需大幅度改进才能达到满意的地步
3．该员工的主要优点
4．该员工的主要缺点
5．绩效改进计划
6．该员工是否适应本职工作
□是
□否，如否，哪些工作较适合
部门员工考核表
部门员工考核表中层领导年度工作考核表经理人员综合素养考核表业务人员考核表主管人员考核表一般职员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评判因素对评判期间工作成绩的评判要点评判尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确明白得工作指示和方针，制订适当的实施打算。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．治理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导和谐A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素养。
D．注意进行目标治理，使工作和谐进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作成A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
14 12 10 8 6。
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（绩效管理套表）業務人員
考核表
业务人员考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6
业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6
B.利润（万）14 12 10 8 6
C.费用（万）14 12 10 8 6
D.新增客户数14 12 10 8 6
业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时和有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1.通过之上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其壹）[]A[]B[]C[]D A：130分之上B：130~100分C：100~72分D：72分以下
3考核者意见:_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定。