品牌创建系统项目应用清单及开发计划清单书
品牌策划书
品牌策划书一、品牌背景。
公司成立于2005年，专注于生产高品质的健康食品。
经过多年的发展，公司已经在国内市场建立了良好的品牌形象，并且开始向国际市场拓展。
为了进一步提升品牌知名度和影响力，我们决定进行品牌策划，以更好地传播我们的品牌理念和产品特色。
二、品牌定位。
我们的品牌定位是“健康、美味、可信赖”。
我们致力于为消费者提供新鲜、天然、营养丰富的食品，让人们享受美味的同时也能保持健康。
我们希望成为消费者心目中值得信赖的健康食品品牌。
三、品牌目标。
1. 提升品牌知名度和美誉度，成为行业内的领军品牌。
2. 拓展国际市场，让更多的消费者享受到我们的产品。
3. 不断创新，推出更多符合市场需求的健康食品。
四、品牌策略。
1. 品牌宣传，通过线上线下的宣传活动，提升品牌知名度，包括在社交媒体上进行品牌推广，举办健康食品讲座和展览等活动。
2. 产品创新，不断研发新产品，满足消费者不同的需求，推出更多健康、美味的食品。
3. 品牌形象，建立专业、可信赖的品牌形象，通过产品质量和服务来赢得消费者的信任。
4. 国际市场拓展，开拓国际市场，寻找合作伙伴，将我们的产品推广到更多的国家和地区。
五、品牌传播。
1. 品牌口号，健康美味，源自自然。
2. 品牌形象，清新、健康、可信赖。
3. 品牌标识，简洁明快的LOGO设计，突出健康食品的特色。
4. 品牌传播渠道，通过广告、公关活动、合作推广等方式进行品牌传播。
六、品牌评估。
我们将定期对品牌形象和市场反馈进行评估，根据评估结果不断调整品牌策略，确保品牌能够持续发展。
七、总结。
通过本次品牌策划，我们将进一步提升品牌形象和市场影响力，让更多的消费者了解并信赖我们的产品，实现品牌的长期发展目标。
品牌策划将成为我们未来发展的重要指导，我们将不断完善和调整策略，确保品牌能够持续发展。
SYIB创业计划书范本
SYIB创业计划书范本1. 介绍1.1 项目背景SYIB（Start Your Innovative Business）是一个为创业者提供综合解决方案的创业孵化器。
我们致力于帮助创业者将创意转化为可行的商业计划，并提供资源和支持帮助他们快速启动和发展自己的创业项目。
1.2 项目目标我们的目标是成为一个优秀的创业孵化器，为创业者提供全方位的支持和资源，帮助他们成功地启动和经营自己的创业项目。
我们的愿景是成为首选的创业合作伙伴，为创业者打造一个创新、高效的创业生态系统。
2. 项目计划2.1 项目策划我们的项目计划包括以下几个主要阶段：1.准备阶段：明确项目目标和定位，制定相关策略和规划，收集市场情报和竞争对手分析。
2.立项阶段：筹备项目资金和资源，建立核心团队，制定详细的项目计划，并完成市场调研和商业模式设计。
3.执行阶段：迅速启动项目，按计划进行市场推广、产品开发和运营，同时与合作伙伴建立紧密合作关系。
4.监控和调整阶段：定期评估项目进展，及时调整策略和计划，确保项目顺利推进，并根据市场反馈不断改进和优化。
2.2 项目时间表以下是我们的项目时间表：阶段时间准备阶段2022年1月-2022年3月立项阶段2022年4月-2022年6月执行阶段2022年7月-2022年12月监控和调整阶段2023年1月-2023年3月2.3 项目预算根据我们的项目计划，我们预计需要的预算总额为300万人民币。
具体预算分配如下：预算项预算金额（人民币）团队人员150万租赁费用50万设备购置30万市场推广40万其他费用30万3. 商业模式3.1 价值主张我们的价值主张是提供一站式的创业解决方案，包括市场调研、商业计划书撰写、融资支持、团队培训、办公场地等，帮助创业者快速启动和发展自己的创业项目。
3.2 收入来源我们的主要收入来源包括以下几个方面：1.孵化器服务费：创业者入驻我们的孵化器需要支付一定的服务费，覆盖孵化器提供的各项服务和资源。
项目计划书：网络游戏开发公司创业方案
项目计划书：网络游戏开发公司创业方案项目名称：网络游戏开发公司项目计划书项目介绍：本项目旨在创建一家以网络游戏为主体的游戏开发公司，公司主要定位于深度拓展大型多人在线游戏和移动平台游戏，致力于构建多元化游戏生态系统。
本项目有望成为国内领先的游戏开发公司之一，引领行业新发展。
这家公司将开发出各种类型的游戏，包括大型多人在线游戏（MMO）、即时战略游戏（RTS）、角色扮演游戏（RPG）、动作游戏、益智游戏等。
这些游戏将在PC上运行，也将支持各种移动设备，如智能手机和平板电脑。
项目愿景：成为全球玩家最爱的网络游戏开发公司之一。
项目目标：1.以诚信为本、专业为重，开发出高品质的互动性网络游戏，满足市场需求；2.建立快速反应的游戏发布流程，优化运营维护模式，保证游戏的重复销售率；3.通过创新技术、标准化管理，实现游戏开发成本的缩减和方案研发的加速，提高公司的绩效；4.致力于成为最优秀的游戏开发人才培养基地，打造自己的品牌、文化和形象，成为行业引领者。
项目计划：第一阶段：公司筹备期（1个月）在这个阶段，我们将聚焦于成立公司、市场研究、制定具体的业务计划和获取初始资金。
公司筹备期内的主要任务如下：1.营业执照、商标注册及税务登记。
本公司的法人代表将按照国家法律和相关规定办理营业执照和税务登记，成功注册商标。
2.获取融资。
我们将寻找私募融资、银行贷款等多种方式来获得初始资金，准备用于购买设备、招聘人才、租用场地等费用。
3.确定经营方向。
经过市场研究，我们将确定公司主要经营方向，即网络游戏开发及相关服务。
4.招聘人才。
公司将主动招募高素质的游戏开发人才，如程序员、美术设计师等。
第二阶段：游戏研发（6个月）在第二阶段，我们将进行游戏的研发和测试。
游戏的质量和出荷日期将对公司的整体成败起到决定性的作用。
1.确定游戏类型和故事情节。
游戏类型的选取决定了我们需要聘请什么样的人才，很多剧情要求设计师，策划等等，因为他们将是游戏故事情节的主要负责人。
学校品牌创建策划书3篇
学校品牌创建策划书3篇篇一《学校品牌创建策划书》一、背景与目标随着教育市场的日益竞争激烈，打造具有鲜明特色和卓越品质的学校品牌已成为提升学校竞争力和吸引力的关键。
本策划书旨在通过系统的规划和策略实施，创建一个独特而强大的学校品牌，提升学校的知名度、美誉度和社会影响力。
目标：1. 明确学校的品牌定位和核心价值。
2. 制定有效的品牌传播策略。
3. 提升学校的教育教学质量和学生综合素质。
4. 增强学校与家长、社会的互动与合作。
二、品牌定位与核心价值1. 品牌定位根据学校的历史、文化、教育理念和优势资源，确定学校的独特定位，如创新教育引领者、素质教育典范等。
2. 核心价值提炼学校的核心价值，如关爱学生、追求卓越、培养创新精神等，这些价值将贯穿于学校的各项工作和活动中。
三、品牌形象塑造1. 校园环境建设打造整洁、美观、富有文化氛围的校园环境，包括校园景观、教学楼装饰等。
2. 视觉识别系统设计统一的学校标志、校服、宣传资料等视觉元素，形成独特的品牌形象。
3. 学校文化建设培育积极向上、富有特色的学校文化，如校训、校歌、校园活动等。
四、教育教学质量提升1. 师资队伍建设加强教师培训和专业发展，提高教师的教学水平和教育教学能力。
2. 课程改革与创新开发具有特色的校本课程，推进教学方法和手段的创新。
3. 教学成果展示通过举办教学成果展、学生作品展示等活动，展示学校的教育教学成果。
五、品牌传播策略1. 宣传渠道建设建立学校网站、公众号、微博等宣传平台，及时发布学校动态和教育成果。
2. 媒体合作与当地媒体建立合作关系，争取媒体对学校的报道和宣传。
3. 活动策划举办各类主题活动，如校园开放日、教育讲座、文化节等，吸引家长和社会的关注。
4. 口碑传播通过提高教育教学质量和服务水平，赢得学生、家长和社会的良好口碑，促进品牌的传播。
六、家长与社会合作1. 家长沟通与合作建立家长委员会，加强与家长的沟通与合作，共同促进学生的成长和发展。
社交电商平台开发与运营项目计划书
社交电商平台开发与运营项目计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，社交电商作为一种新兴的电子商务模式，正以其独特的社交互动性和便捷性受到越来越多消费者的青睐。
本项目旨在开发一款功能强大、用户体验良好的社交电商平台，并通过有效的运营策略，吸引用户，促进交易，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1、行业现状当前，社交电商市场呈现出蓬勃发展的态势。
众多社交电商平台如拼多多、小红书等已经取得了显著的成绩，吸引了大量用户和商家。
同时，传统电商平台也在不断加强社交元素的融入，以提升用户粘性和活跃度。
2、市场需求消费者对于个性化、社交化的购物体验需求不断增加。
他们希望在购物过程中能够与朋友分享、交流，获取他人的建议和推荐，同时也希望通过社交互动获得更多的优惠和福利。
3、竞争态势虽然市场上已经存在一些知名的社交电商平台，但仍有机会通过创新的功能和优质的服务脱颖而出。
需要深入了解竞争对手的优势和不足，找准市场定位，提供差异化的产品和服务。
三、平台定位1、目标用户主要面向年龄在 18-45 岁之间，具有一定消费能力和社交需求的消费者，包括上班族、学生、家庭主妇等。
2、平台特色（1）打造个性化推荐系统，根据用户的兴趣、偏好和社交关系为其推荐商品。
（2）提供丰富的社交互动功能，如购物分享、好友推荐、群组讨论等。
（3）与众多品牌和商家合作，确保商品的品质和种类丰富多样。
（4）建立完善的售后服务体系，保障消费者权益。
四、平台功能规划1、用户注册与登录支持多种注册登录方式，如手机号、邮箱、第三方社交账号等，方便用户快速进入平台。
2、商品展示与搜索清晰展示商品的图片、价格、详情等信息，提供便捷的搜索功能，让用户能够快速找到心仪的商品。
3、社交互动功能（1）购物分享：用户可以将购买的商品分享到自己的社交圈，分享购物心得和体验。
（2）好友推荐：用户可以向好友推荐商品，好友购买后双方均可获得一定的奖励。
（3）群组讨论：用户可以创建或加入感兴趣的购物群组，与其他用户交流购物经验和心得。
品牌创建策划方案
品牌创建策划方案品牌创建策划方案（精选9篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺为大家收集的品牌创建策划方案，欢迎大家分享。
品牌创建策划方案篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都是"美丽"。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
花卉已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以花卉专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以花卉为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1.提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进花卉市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
2.公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户分析1.行业分析"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
软件创业策划方案
软件创业策划方案一、项目简介本项目旨在创建一款移动端的社交平台应用，为用户提供确立社交关系、分享生活、交流故事和时间线记录等功能。
该应用以用户的个人信息和生活为基础，提供一个可靠的透明平台，广泛整合社交流行市场的特色，塑造一个适合所有人的真实交流世界。
二、市场分析目前市场已经有大量的社交应用，包括微博、微信、Facebook、Twitter等。
虽然市场竞争激烈，但大众对于社交应用仍有着强烈的需求。
据统计，移动社交应用已成为人们使用手机应用最多的领域之一。
尤其在年轻人中，社交应用的使用率更加高。
本项目将主要定位青年市场，以深入了解年轻用户的需求，解决使用痛点和难题，从而在竞争激烈的市场中获得自己的一席之位。
三、商业模式本项目将采取“免费+增值”模式。
免费模式指的是，用户可以免费使用基础服务，并获得一定的使用时间。
增值服务指的是，用户可以花费一定的费用来解锁更多功能，例如VIP会员服务、虚拟礼物等。
该商业模式以吸引大量用户为主，同时通过增值服务获取收益。
在用户量达到一定规模后，可以借助用户数据来开发广告和品牌合作等业务，以及进行流量变现。
四、团队构成本团队由技术人员、市场营销人员和运营管理人员组成。
技术团队：负责产品研发和维护，包括前端开发、后端开发和数据分析等。
市场营销团队：负责品牌推广、用户获取和用户活跃度维护等，包括品牌策划、市场调研、广告投放和内容创作等。
运营管理团队：负责用户运营和平台管理，包括用户反馈处理、社群管理、内容审核和财务管理等。
五、项目进度1.需求分析：已完成，确定了项目的基础功能和用户需求。
2.UI设计：进行中，UI界面设计正在进行中。
3.前端开发：计划在6月底完成前端界面的基础开发。
4.后端开发：计划在7月中旬完成后端开发。
5.整合测试：计划在8月初进行整体测试和代码优化，确保系统的稳定性。
6.上线运营：计划在9月初上线应用，并开始全面推广运营。
六、融资计划本项目预计需要融资300万元，主要用于团队招聘、技术开发、市场推广以及平台运营等方面。
产品策划书目录1
产品策划书目录1 1. 引言
1.1 项目背景和目的
1.2 产品概述
1.3 目标受众
2. 市场分析
2.1 行业概况
2.2 竞争对手分析
2.3 目标市场定位
2.4 潜在市场需求
3. 产品描述
3.1 产品定义
3.2 产品特点
3.3 产品功能
3.4 产品优势
4. 市场推广策略
4.1 定位策略
4.2 品牌推广
4.3 促销活动
4.4 渠道推广
5. 产品定价策略
5.1 定价目标
5.2 定价方法
5.3 定价依据
5.4 定价策略调整
6. 销售预测与预算 6.1 销售预测
6.2 销售预算
6.3 营销费用预算
7. 产品生命周期管理 7.1 产品开发阶段 7.2 产品推出阶段 7.3 产品成熟阶段 7.4 产品衰退阶段
8. 风险分析与控制
8.1 内部风险
8.2 外部风险
8.3 风险控制措施
8.4 应急计划
9. 结束语
9.1 项目总结
9.2 未来展望
9.3 感谢致辞
这是一个产品策划书的目录，根据题目的要求，我采用了类似合同或报告的格式，以便清晰地呈现各个部分。
注意，这只是目录，实际的内容需要根据你的题目进行撰写。
希望对你有帮助！。
创建区域品牌方案策划书3篇
创建区域品牌方案策划书3篇篇一《创建区域品牌方案策划书》一、前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，区域品牌的建设对于提升地区的竞争力和影响力具有重要意义。
本策划书旨在为特定区域制定一套全面的品牌创建方案，通过明确品牌定位、制定营销策略等措施，打造具有鲜明特色和广泛影响力的区域品牌。
二、目标市场分析1. 目标受众：确定区域品牌主要面向的消费者群体，包括本地居民、游客、投资者等。
2. 市场需求：深入了解目标受众对区域的产品、服务、文化等方面的需求和期望。
3. 竞争态势：分析周边地区及同类区域的品牌优势和竞争策略，找出自身的差异化竞争点。
三、品牌定位1. 品牌核心价值：提炼出区域独特的价值主张，如历史文化、自然风光、产业特色等。
2. 品牌形象：塑造具有吸引力和辨识度的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
3. 品牌个性：赋予区域品牌独特的个性特点，如创新、友好、活力等。
四、品牌建设策略1. 产品与服务提升：优化区域内的产品和服务质量，打造具有竞争力的特色产品和优质服务。
2. 文化挖掘与传承：深入挖掘区域的历史文化资源，通过各种形式进行传承和弘扬。
3. 环境改善：提升区域的自然环境和人文环境，营造舒适、美观的生活和旅游氛围。
4. 人才培育与引进：加强对本地人才的培育，同时吸引外部优秀人才参与区域品牌建设。
五、品牌传播策略1. 线播：利用社交媒体、官方网站、网络广告等渠道进行广泛宣传。
2. 线下活动：举办各类文化活动、节庆活动、招商引资活动等，提高区域品牌的知名度。
3. 合作与联盟：与其他地区、企业、机构等建立合作关系，共同推广区域品牌。
4. 口碑传播：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的良好口碑，促进品牌传播。
六、品牌管理与维护1. 品牌管理机制：建立健全品牌管理机构和制度，确保品牌建设工作的有序开展。
2. 品牌监测与评估：定期对品牌的知名度、美誉度、市场占有率等进行监测和评估，及时调整品牌策略。
3. 危机管理：制定品牌危机应急预案，有效应对可能出现的品牌危机事件。
品牌全案服务项目清单
品牌全案服务项目清单
1.品牌定位与战略规划：对企业进行市场调研和竞争对手分析，确定品牌的定位和战略方向，包括目标市场、目标消费群体、品牌独特性等，并制定相应的品牌发展计划。
2.品牌命名与标志设计：根据企业的定位和战略，进行品牌名称的创意与筛选，并设计符合品牌形象的标志。
同时还包括标志的手册设计，规定标志的应用原则和规范。
3.品牌传播战略：制定品牌传播的整体策略和战略方案，包括品牌宣传口号、传播媒体选择、传播内容创作等。
并设计各类传播资料，包括宣传册、海报、彩页等。
4.品牌推广活动策划：根据品牌形象和传播目标，策划各类品牌推广活动，如新品发布会、品牌形象大使的选择和培训、参展活动等。
6.品牌建设与管理：帮助企业建立健全的品牌管理体系，包括品牌价值观、品牌传承、品牌标准化等，以确保品牌形象的一致性和持续性。
7.社交媒体品牌推广：利用社交媒体平台，制定品牌在各类社交媒体上的传播策略和内容创作，提高品牌曝光度和受众关注度。
8.品牌形象重塑：对于品牌形象褪色或市场竞争力下降的情况，进行品牌形象重塑，包括品牌形象调整和传播策略的重新规划。
9.品牌评估与监测：对品牌推广效果进行评估和监测，通过市场调研和数据分析，监控品牌在市场中的表现，及时调整和优化品牌推广策略。
10.品牌培训与传承：为企业内部人员进行品牌培训，提高员工对于品牌形象的理解和传播能力，保持品牌形象的一致性。
以上是品牌全案服务的项目清单，通过细致的品牌规划和全面的推广策略，帮助企业建立强大的品牌形象，提升竞争力，并实现品牌在市场中的价值最大化。
华与华品牌五年计划
精彩摘录
《华与华品牌五年计划》是一本备受和赞誉的书籍，它不仅提供了对中国品 牌发展的深度洞察，还为读者展示了华与华品牌独特的管理理念和策略。在本书 中，我们将分享这本书中的一些精彩摘录。
华与华品牌的营销策略非常独特和有创意。书中详细介绍了华与华品牌如何 通过创意营销、事件营销、社交媒体营销等多种方式来提升品牌知名度和美誉度。 其中最让我印象深刻的是，华与华品牌将一些看似无关紧要的小事变成了一次次 成功的营销事件，比如说他们曾经推出的“优酸乳摇一摇”活动，就是一个非常 成功的案例。
本书强调了品牌定位的重要性。一个清晰的品牌定位可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出， 找到目标客户并与之建立。作者认为，品牌定位是一个系统的过程，需要考虑企业的核心价值、 目标市场、竞争对手以及消费者需求等多个因素。只有明确了品牌定位，才能制定有效的品牌传 播策略和扩张计划。
本书探讨了品牌传播的策略和方法。品牌传播是建立消费者认知、信任和忠诚度的关键环节。作 者提出了一系列有效的品牌传播策略，包括基于品牌定位的传播策略、多元化的营销活动、利用 互联网和社交媒体进行传播等。这些策略可以帮助企业提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对 品牌的忠诚度。
内容摘要
本书还了品牌扩张的问题。随着市场竞争的加剧，企业需要不断扩大市场份额和增加销售额。作 者认为，品牌扩张需要遵循“大市场小试”的原则，通过细分市场找到目标客户，并针对客户需 求进行产品或服务的创新。同时，企业还需要制定合理的渠道策略，扩大销售渠道并提高市场覆 盖率。
品牌创建实施方案范文(五篇)
品牌创建实施方案范文一、总体目标在三年的时间内, 借助专家组自身的学术优势, 通过系统、科学的调研, 以校长专业成长促进品牌学校建设规划的制定, 实施为切入点和突破口, 帮助学校形成明确的品牌发展目标, 切实可行的实施方案, 由此提升我校的综合办学实力, 整体提高教师的教学、科研水平, 促进我校在管理、教学、科研等方面迈上一个新的台阶, 为我校可持续发展奠定坚实的基础, 努力使我校成为临翔区的品牌学校。
1.确立先进的教育思想和独特的办学理念, 塑造学校的办学品牌具有成熟的教育思想和先进的办学理念, 强化科学管理和人文管理, 办学思想端正、发展战略明确、办学特色鲜明和办学成效显著, 形成学校的办学品牌。
2.提高校长专业发展能力和教育科研能力具有较为深厚的理论功底和较强的研究能力, 公开发表学校管理的论文与论著, 研究成果较为显著。
3、提升学校管理艺术和宏观决策水平掌握科学管理学校方法与艺术, 具有快速而有效处理各种事件的能力与水平, 在推进素质教育。
4、形成鲜明的个性特点和全面的综合素质具有崇高的敬业精神和忘我的工作态度, 知识丰富, 思维敏捷, 个性鲜明, 敢于创新, 品格高尚, 富有人格____力。
二、问题诊断1.学生不同学科的学业成就发展不均衡, 有偏科现象, 厌学情绪时有发生；2.文明礼貌, 与同学友好相处, 理解和关心他人, 良好的卫生习惯方面有待于进一步加强教育；3.学校虽然有教师专业发展计划, 但个别教师专业化水平发展失衡, 驾驭课堂能力低, 导致学生在参与教学活动中, 注意力不够集中, 认真思考上不够, 自主学习差。
4、由于经费不足, 学校在关心教师身心健康, 建立年度体检制度上做的不够。
5.硬件设施不足, 教室、厨房、教师宿舍拥挤；6.软件建设十分薄弱, 无电脑室、实验室、音、体、美、少先队活动室、德育室及媒体辅助教学设施；7、进行危房改造, 建改勤工俭学综合楼和教师宿舍。
8、办公设备简陋, 跟不上现代教育、教学的要求, 需进一步完善。
弘阳集团品牌管理手册(V10版)
弘阳集团品牌管理手册（V1.0版）弘阳集团有限公司二〇一四年六月五日总则一、定义品牌管理手册（以下简称“手册”）是弘阳集团有限公司（以下简称“弘阳集团”）品牌管理体系的纲领性文件，是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。
二、目的依据本次编制的《品牌管理手册》，旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化，有效推进品牌推广工作，提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度，实现集团品牌战略的发展目标。
全体员工在品牌建设和宣传推广过程中，必须严格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和内容执行，提高集团及各子公司品牌管理水平。
三、适用范围适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。
四、覆盖人员公司全体员工五、审批流程本手册所指的相关审批流程，参照《2014版弘阳集团积分权流程》。
第一章品牌组织管理一、品牌管理组织1、集团总部：集团总裁办公室（以下简称“总裁办”）担负集团品牌管理重任，负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行，从品牌战略制定，到品牌战略实施，再到评价与考核等整个过程，是整个品牌战略运作的主体部门。
2、各子公司：集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向，配置具有较强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。
兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑，从各个方面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等内容融合在一起，建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系，保障品牌战略的有效实施和贯彻。
二、品牌管理组织架构图三、总裁办品牌管理职责总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广，具体职责有：1、品牌发展环境研究，对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测，研究目标人群潜在需求，定期开展品牌认知调研；2、制订公司品牌的发展战略，明确品牌发展方向；3、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求，丰富品牌内涵；4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展方向；5、创建公司品牌识别体系，集团及各子公司品牌视觉识别体系的应用进行规范管理和监督检查；6、公司品牌的推广、提升和巩固，围绕品牌发展战略分解制定年度品牌传播策略和推广计划，制订年度广告传播预算与投放计划，最大化提升品牌知名度、认知度和美誉度；7、负责落实企业品牌发布会、品牌活动策划、组织及实施，指导项目品牌进行品牌发布会及品牌活动的策划及实施相关工作；8、对业务品牌的管控和指导，主要包括业务品牌的核心识别、战略性传播和监督检查等；9、内外部品牌文化宣传载体的管理和提升，包括集团官网、OA平台、集团官方微博、集团官方微信、《弘阳家天下》、《弘阳视线》、集团画册、集团宣传片、电视、电子屏幕、短信平台、企业文化看板、展示馆等，加强企业文化宣导；10、品牌建设标准化管理规范的制定和修正，并进行培训和宣导；11、不定期组织集团品牌知识培训，加强全体员工的品牌意识；12、负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜，树立集团公众形象；13、负责协调集团智囊团及外协咨询机构的日常事务工作；14、负责管理和维护集团技术专利、知识产权等无形资产，对集团品牌进行统一协调管理；15、处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为。
产品研发项目管理流程及表单
持续收集财务数据
制定定价策略/ 提供定价报告
定价、评估利 润/成本
品管QA
验证客户需 求规格/制定 质量目标
确定系统设计 要求、制定技 术规格标准
监控和管理 （项目需求、规格、质量目标）
R&D
进行技术需 求分析、制 定产品包需 求、研究可 替换概念和 可替换技术
分解 和分 配需 求任 务
硬件设计方案 软件设计方案 结构设计方案 项目测试方案
开发和测试硬件
软件详 细设计
开发和测样机 DVT
开发和测试结构 测试装备和功能验证 外观工业设计评估
试产 试产 试产 （PP1） （PP2） （PP3） 500 5K 50
提供技术培训和 支持
品牌体验/客服/设计
识别服务性需 求、制定客户 支持策略
支持内部测试、准备客户服务和支持
提供持续的客户支持
生产链
识别制造性需 求、制定生产 策略 进行供应商分 析、制定供应 商开发策略
制定生产制造方案、制定 生产装备开发计划
设计制作工艺、配合试产初始产品、开发制造/测试设备、制造工艺验证
产能提升、监控生 产、管理供应要求
供应商筛选、谈判 订购研发物料、选择供应商（试产）、订购生产零件（量产）
采购
销售/市场
研究销售策略
制定市场计划
准备销售配合
项目管理体系框架 V1.0
职能部门 \项目阶段 项目管理核心组 组建项 目团队 概念 准备项目 策划书 分解项目目 标/创建WDS 计划 优化资源/制定项 目进度计划 开发 验证 发布
交付件/评审 决策检查点 里程碑
相应输出
管理、协调、控制、监督项目各环节的执行情况，分析项目状况
开发计划书编写清单及过程要求
开发计划书编写清单及过程要求1.引言目的该文档旨在为开发计划书的编写提供清单和过程要求，确保整个开发过程的顺利进行。
2.开发计划书编写清单将下述内容包含在开发计划书中，以确保其全面性和准确性。
2.1 项目概述在开发计划书的开始部分，提供项目的简要概述，包括项目的目标、范围和关键要素。
2.2 项目目标明确项目的具体目标和预期成果。
项目目标应具体可衡量并与项目范围相一致。
2.3 开发阶段和里程碑列出项目的开发阶段和相关的里程碑。
每个阶段都应具备明确的目标和可测量的结果。
2.4 时间计划制定详细的时间计划表，包括每个开发阶段的开始和结束时间以及关键任务的预期完成日期。
2.5 资源需求确定项目所需的各种资源，包括人力资源、财务资源、技术设备和软件工具等。
2.6 风险管理识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
确保在开发过程中及时应对风险，减少不确定性对项目的影响。
2.7 项目质量计划描述项目的质量目标和相关质量标准，制定质量保证和质量控制策略，确保交付的成果符合高质量标准。
2.8 沟通计划制定项目内外的沟通计划，明确各方的角色和职责，并确保信息的及时传递和交流。
2.9 评估和审查规划项目的评估和审查活动，以及定期的进展报告。
确保项目在整个开发过程中得到及时监督和评估。
3.过程要求在编写开发计划书时，应遵循以下过程要求来确保其质量。
3.1 目标导向保持开发计划书的目标导向，确保每一项内容都与项目的目标和范围相一致。
3.2 清晰度和简洁度使用清晰、简洁的表达方式，避免冗长和复杂的句子结构。
确保读者容易理解和理解文档中的内容。
3.3 逻辑结构按照逻辑顺序组织文档的章节和内容，确保读者可以清楚地跟随和理解整个开发计划的思路。
3.4 数据支持在文档中使用可靠和可验证的数据支持论点和决策。
避免引用未经确认的内容。
3.5 合规性确保开发计划书符合相关的法律法规和组织内部的合规要求。
3.6 审查和修订在编写完成后，进行审查和修订，确保文档的准确性、逻辑性和完整性。
智能家居业智能家庭管理系统开发计划
智能家居业智能家庭管理系统开发计划第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目意义 (3)1.3 项目目标 (3)第二章技术研究与分析 (4)2.1 智能家居技术概述 (4)2.1.1 智能家居系统架构 (4)2.1.2 关键技术 (4)2.2 家庭管理系统现状分析 (4)2.2.1 产品现状 (4)2.2.2 系统集成现状 (4)2.3 技术发展趋势 (5)2.3.1 通信技术升级 (5)2.3.2 人工智能深度融入 (5)2.3.3 系统集成和兼容性提升 (5)2.3.4 安全性加强 (5)第三章需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 系统架构 (5)3.1.2 设备管理 (5)3.1.3 场景设置 (6)3.1.4 数据分析 (6)3.2 功能需求 (6)3.2.1 响应速度 (6)3.2.2 系统稳定性 (6)3.2.3 数据存储容量 (6)3.3 用户需求 (6)3.3.1 使用便捷性 (6)3.3.2 安全性 (7)3.3.3 可扩展性 (7)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 模块划分 (7)4.3 系统界面设计 (8)第五章硬件选型与集成 (8)5.1 硬件设备选型 (8)5.1.1 选型原则 (8)5.1.2 选型方案 (9)5.2 硬件设备集成 (9)5.2.1 集成原则 (9)5.2.2 集成流程 (9)5.3.1 调试目标 (10)5.3.2 调试方法 (10)第六章软件开发 (10)6.1 软件开发流程 (10)6.1.1 需求分析 (10)6.1.2 设计阶段 (10)6.1.3 编码阶段 (10)6.1.4 测试阶段 (11)6.1.5 部署与维护阶段 (11)6.2 关键技术研究 (11)6.2.1 物联网技术 (11)6.2.2 云计算技术 (11)6.2.3 人工智能技术 (11)6.2.4 安全技术 (11)6.3 软件模块开发 (11)6.3.1 用户管理模块 (11)6.3.2 设备管理模块 (11)6.3.3 数据采集与分析模块 (11)6.3.4 语音识别与交互模块 (12)6.3.5 图像识别与处理模块 (12)6.3.6 系统监控与维护模块 (12)第七章系统测试与优化 (12)7.1 测试策略 (12)7.2 测试用例设计 (12)7.3 系统优化 (14)第八章安全性与稳定性分析 (14)8.1 安全性分析 (14)8.1.1 物理安全 (14)8.1.2 数据安全 (14)8.1.3 网络安全 (14)8.2 稳定性分析 (15)8.2.1 系统稳定性 (15)8.2.2 设备稳定性 (15)8.3 风险评估 (15)8.3.1 安全风险 (15)8.3.2 稳定风险 (15)第九章项目实施与推广 (16)9.1 项目实施计划 (16)9.2 推广策略 (16)9.3 市场前景预测 (17)第十章总结与展望 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 未来发展趋势 (17)第一章引言1.1 项目背景信息技术的飞速发展，互联网、大数据、云计算等技术的不断融合，智能家居产业在我国得到了快速的发展。
住建系统服务品牌创建方案范文(3篇)
住建系统服务品牌创建方案范文为进一步增强各单位的服务意识和服务能力，集聚和放大“___%服务·效能住建”品牌效应，全力打造服务优、绩效高、管理现代化的服务品牌形象，根据市软建办《___开展全市党政机关服务品牌创建活动___》要求，决定在市住房城乡建设系统开展服务品牌创建活动，特制定如下实施方案。
一、创建目标今年创建成具有广泛社会影响力的服务品牌一个，并力争获得全市“十佳服务品牌”称号；培养具有一定社会影响力的服务品牌一个；挖掘潜在服务品牌多个。
二、创建标准1、在贯彻落实市委市政府重要工作部署中，创新服务理念、丰富服务内涵、创新服务方式、提升服务效能，促进全市经济社会又好又快发展；2、围绕服务“理念最新”、“态度最好”、“效率最高”、“程序最简”、“成本最低”、“队伍最廉”的要求，建立高标准的服务规范，构建完善的品牌管理体系和服务保障机制，服务符合规范要求；3、在服务企业、群众和基层方面，通过实实在在的服务创新举措，帮助解决企业发展中的实际问题，所提供的服务在市级机关或社会上具有明显的示范导向作用；4、所提供的服务得到服务对象的普遍认可，社会知名度和美誉度高，整体服务工作或某些主要服务工作在全省乃至全国的同行或同领域中处于领先地位。
三、实施步骤1、宣传发动（___年___月）。
各单位要结合各自实际，进行深入宣传，广泛发动，使每个干部职工都明确活动的目的和意义，增强创建服务品牌的紧迫感和自觉性，积极主动地投身到创建活动中来。
2、确定部门（___年___月）。
今年，确定市政养护处的下水道“郭玉凤班”作为服务品牌重点打造；市政局的燃气维修“尹超维修班”作为服务品牌重点培养。
其他所有单位都要挖掘各具特色的服务品牌，如登记中心要进一步加强“阳光登记”服务品牌的创建挖掘工作。
3、制定方案（___年___月）。
确定为今年服务品牌重点打造和服务品牌重点培养的单位要从各自实际出发，制订创建服务品牌的实施方案，建立完善的品牌服务体系、管理体系和保障机制。
品牌项目创建规划方案
品牌项目创建规划方案摘要品牌项目创建是一件复杂而重要的事情，要想让这个品牌在商业社会中保持活力和竞争力，必须规划得当。
本文将通过以下几方面来讲解品牌项目创建规划方案：目标市场分析、品牌定位、品牌策略规划、营销实施等。
目标市场分析在品牌项目创建之前，首先要对目标市场进行深入分析。
这样可以更好地把握市场需求和消费者心理，从而针对不同的市场群体进行相应的品牌定位和营销策略。
目标市场分析内容可以包括以下几个方面：1.消费者人口统计数据：包括年龄、性别、职业、收入、地域等。
2.市场规模和发展趋势：通过市场研究报告和数据分析等途径了解目标市场的发展潜力和趋势。
3.竞争对手分析：分析现有竞争品牌的定位、推广策略和营销活动，以及他们的产品特点、优势和劣势等。
4.市场需求分析：通过问卷调查、访谈等方式了解消费者对该市场的需求和反馈。
5.品牌声誉评估：通过网络评价、社交媒体活动等方式了解现有品牌的影响力、声誉和宣传效果。
品牌定位品牌定位是指让消费者在众多品牌中区分出这个品牌的特点和优势，以便于消费者在购买时进行选择。
品牌定位可以基于品牌的市场定位、目标市场特点、品牌的产品和服务特点等方面进行考虑。
在进行品牌定位时，可以采用以下几个步骤：1.分析品牌的核心竞争力，即品牌的独特卖点、与众不同的特点和优势。
2.确定目标市场的特征和需求，从而找到品牌与目标市场的共同点，以便于品牌更好地满足目标市场的需求。
3.根据品牌的核心价值、目标市场的需求和品牌的市场定位，确定品牌的定位语。
4.进行品牌标识的设计和制作，确定品牌在视觉上的形象和影响力。
品牌策略规划品牌策略规划包括品牌开发战略、品牌扩张策略和品牌保护策略。
1.品牌开发战略：需要明确品牌的产品、服务、渠道和价格等具体内容，确定品牌的市场占有率和销售目标，以便于制定相应的品牌营销策略。
2.品牌扩张策略：需要根据品牌的市场需求和发展趋势，制定不同的扩张策略，如品牌的消费者体验、增加品牌的媒介宣传、开拓新的市场渠道等。
项目品牌创建方案
项目品牌创建方案1. 引言本文档旨在提供一个全面的项目品牌创建方案。
一个成功的品牌可以增加产品或服务的价值、建立良好的声誉、吸引更多的目标客户并促进业务的增长。
通过制定有效的品牌创建策略，可以帮助项目在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 品牌定位品牌定位是根据目标市场和目标客户的需求和期望来确定品牌的位置和差异化卖点。
以下是制定品牌定位的几个步骤：2.1 目标市场分析首先需要对目标市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、目标客户群体等。
这可以通过市场调查、竞争对手分析和客户洞察等方式来完成。
2.2 客户需求和期望了解目标客户的需求和期望是制定品牌定位的关键。
通过与潜在客户的交流和调研，可以确定客户对产品或服务的关注点、痛点和期望。
2.3 确定品牌差异化卖点基于客户需求和市场分析的结果，确定品牌的差异化卖点是非常重要的。
这可以是产品或服务的独特特点、与竞争对手的差异或与目标客户的关联。
2.4 品牌价值主张品牌定位的最终目标是确定一个明确且有力的品牌价值主张。
这个价值主张可以是产品的性能优势、客户体验、品牌的核心价值观或品牌使命。
3. 品牌标识设计品牌标识是项目的视觉标志，它帮助客户识别、记忆和辨认品牌。
以下是品牌标识设计的几个关键步骤：3.1 品牌标识的目标首先需要明确品牌标识的目标。
这可以是代表品牌核心价值观、吸引目标客户、突出品牌差异以及良好的可读性和可识别性。
3.2 品牌标识设计要素品牌标识设计要素包括标志、字体、颜色和排版。
这些要素需要与品牌定位和品牌差异化卖点相一致，并能够传达品牌的个性和价值。
3.3 品牌标识设计流程品牌标识设计包括概念开发、初步设计、修改和最终设计等步骤。
与专业的设计师合作，并进行充分的讨论和反馈，以确保最终的品牌标识符合预期。
3.4 品牌标识的使用指南设计出的品牌标识需要提供一份使用指南，以确保标识在不同媒体和渠道中的一致性和正确性。
这包括标识的尺寸、颜色规范、保留空间和应用场景等。
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品牌建设项目计划书
一、项目成立目的：全面打造企业品牌，更好的完成品牌建设
在改革开放的大潮中，生存下来并发展壮大的，是那些敢于不断创新，追求更高更远的企业。
他们把打造企业的品牌上升到战略的高度，积极运用战术，多层次、全方位的去打造企业的品牌！
环山在经营之初，为了生存，更多的注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。
随着企业不断的发展壮大，产品在社会上不断的得到认可，如何打造企业的品牌就成了我们当下最迫切需要思考的一项重要内容。
●品牌本身就是一种资产，在资本市场中可以直接换算为价值。
●品牌生命周期越长，核心竞争力越大。
企业依靠产品、服务等产出物生存，但产品都
有其生命周期且并不长久。
如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合，那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。
品牌就是这种能使企业得到长久生命的无法复制的核心能力，凭借着这种外化的核心竞争力，企业可以跨越产品的生命与长久的光阴。
●品牌忠诚度越高，品牌成功度越大。
用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇，会
通过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。
这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。
这种由忠诚而带来的销量，很大程度上体现着品牌建设的成功度。
●通过品牌可以赚取附加利益，提高利润率。
如果说高销量是朝外铺展的锦绣皮相，那
么利润率，才是贴身的里，冷暖自知。
品牌因其可以给用户带来产品或服务之外的附加价值，而可以赚取附加的收益。
同样是奥迪A6这款车，如果换成奔驰品牌，用户认为价格可以上调7.6万元。
单车7.6万元的价差，完全来自品牌的净收益，是个惊人的数字。
二、项目成员：
组长：孟总——整体项目规划、监管
成员：周总——品牌与市场对接、营销推广管控
王培利——强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训
刘魁——行政内外与品牌对接
石升杰——企业文化对接
李俊——项目执行
三、品牌基础建设规划纲要：
初步工作目标——完成品牌建设基础，完成品牌视觉识别，完成品牌传播规范，成为强知名度、高美誉度的中国驰名品牌。
1、筛选、寻找合适的外部专业公司（4月15初选汇总——4月20日初选5家见面——4月30日选定2家——深入探讨——出具相关工作思路——5月15日签订合作协议）
2、配合外脑公司开展具体品牌改造建设工作
⏹与外部专业公司合作，结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作
⏹需要得出品牌目前状况的详细情况
⏹调查研究分析：
①目前品牌存在的问题及其之间的关联，以便未来进行品牌梳理工作
②能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向
③能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案
⏹品牌定位：
①品牌目标将企业目标整理和上升到品牌层面，并结合企业相关情况，制定一个基本不变的目标（可分为短期目标和长期目标）
②品牌愿景企业未来发展的指明灯
③品牌性格理清不必要的繁杂信息，清晰的将品牌的最核心的性格整理出来
⏹品牌规划
⏹品牌基因：消费者研究（消费现状、消费趋势）竞争对手研究核心价值差异化分
析自己（产品现状、发展战略）
⏹品牌标准信息策略模型
⏹品牌视觉识别：VIS系统的建立（品牌基础识别系统、品牌应用系统） SI系统的建立
（终端视觉规划、终端服务规划、终端环境规划）
⏹品牌注册
⏹内部管理
①内部品牌管理模型的建立
②品牌内部传播
③品牌文化的传播
④品牌运用规范
⑤培训机制
⑥品牌立法：对品牌的战略规划，即相当于品牌基本大法的制定。
法律的严肃性、原则性是不容怀疑的；而对一个品牌进行战略规划，是品牌管理的首要的、关键的一步。
⑦品牌传播管理和运作流程：规范品牌传播所涉及的范围；建立固定的品牌传播的管理和运作流程。
⏹外部管理（IMC整合营销传播模型的建立）
①策略管理（输出性品牌策略管理模型的建立）
➢品牌推广策略
➢品牌推广计划的导入
➢品牌资产
②视觉管理（VIS及涉及的管理模型）
➢工业涉及管理流程
➢产品开发流程
③传播管理（对外宣传的管理）
➢广告宣传体系
④公共关系/公众形象管理
➢行销活动管理体系
➢非行销活动管理体系
四、图示
五、品牌建设认识及要求：
品牌的实质是产品与消费者和企业三者之间关系的总和，它不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，它存在于产品、消费者与企业之中，单靠传播是打造不了品牌的。
打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果，决非仅仅是营销传播部门的专属职权。
塑造品牌的目的在于累积作为企业无形资产之一的品牌资产，从而获取品牌资产所带来的有形价值与收益。
1、准确的企业自我定位
在打造品牌之前，做好企业的自我定位。
企业目前的规模、所属行业、员工的素质、外联关系，目前企业或者产品在社会上的影响力以及口碑等。
通过准确的分析和市场调查，做好准确自我定位，知彼先知己，放能百战百胜，这样才能为企业制定一个更准确、更适合的长远发展计划，同时也能知道企业有那些利弊需要加以利用和避免，为以后打造品牌做好坚实的基础。
2、从战略的高度制定企业发展的目标
在企业进行自我定位以后，制定最适合企业或者最期望达到的目标。
目标是企业发展的方向，当然这个目标绝不仅仅是企业的产品的质量、销售以及市场占有额。
这些仅仅是目标中最基本的元素。
战略上的目标是立足现在，把所有有利的条件和不利的因素加以整合分析之后，发展最优秀时的期望值。
3、制定详细的计划
企业的目标即企业的理想，理想来源于现实但是高于现实，所以企业目前的现状与企业目标之间是有差距的。
制定详细的计划，可以使企业在发展过程中充满方向感、成就感、距离感、真实感。
制定目标时应当注意长期目标和短期目标之间的结合。
计划的制定可以使企业在发展的过程中正视现状与目标之间的差距，知道现在离目标还有多远的距离，在完成一个短期目标之后会使企业的员工产生巨大的成就感，并产生巨大的不可想象的生产力。
4、打造具有坚强战斗力的团队，提高员工的素质
任何一个目标和计划的完成以及品牌的塑造，都离不开具体操作的员工，在建设品牌的过程中其实也就是在建设和提高企业团队的整体战斗力和员工的素质。
（1）团队战斗力的提升
（2）员工素质的提高
5、合理有效的品牌策划和营销
任何一个成功的营销和品牌的塑造都是策划的结果，成功来源于策划，精心的策划是一个认知、分析、实战的过程，是企业谋略的过程。
（1）品牌策划是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择，是在与外部市场对应的内部市场（心理市场）上的竞争。
品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。
品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。
（2）品牌营销是指企业通过利用消费者的品牌需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程；是通过市场营销，运用各种营销策略，使目标客户形成对企业品牌和产品、服务的认知过程。
品牌营销从高层次上就是把企业的形象、知名度、良好的信誉等，展示给消费者或者顾客，从而在顾客和消费者的心目中形成对企业的产品或者服务品牌形象。
品牌营销说的简单些就是把企业的品牌深刻地映入消费者的心中。
品牌不仅是企业、产品、服务的标识，更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产，在商战中具有举足轻重的地位和作用。
对于一个企业而言，唯有运用品牌、操作品牌，才能赢得市场。
加入WTO后，国外跨国公司与知名品牌将大举进入我国市场，我国企业和产品与世界知名品牌的企业和产品在同一市场角逐，产品的竞争实际已过渡到品牌的竞争。
因此，积极开展品牌营销，对于品牌的塑造有重要意义。
在塑造品牌的过程中，还有很多的细节需要去做，还有很多的工作需要量化，在做好一整套的包括定位、目标、计划、团队员工、品牌策划和营销后，要想使品牌得到塑造和长久的维护下去，更多的服务工作还需要我们积的去做！企业能先人一步打造出强势品牌，并持之以恒地去经营，必将赢得巨大的竞争优势。
六、举例：
第一部分：品牌战略与品牌文化架构（8万）
第二部分：品牌VI视觉识别系统（10万）
第三部分：品牌SI店面形象标准化系统（8万）
第四部分：品牌营销推广设计（12万）（特殊情况价格再议）
注解：
广告片费用另计
形象拍摄明星代言费用另计
多媒体互动系统费用另计
电子商务网站费用另计
涉及打样与制作费用另计
品牌年度服务（50万标准）作为一项系统性的工作项目清单如下：第一部分：年度6项大型节日活动策划（18万，3万/每项）
网络营销效果评估：1、点击率；2、百度搜索排名；3、本地覆盖率；4、到店客流统计
第二部分：产品款式品牌营销推广设计（8万/系列）（根据实际情况定价）（3个系列为标准）。