10劳动力材料安排保证措施【精品文档】

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劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施在项目执行过程中，劳动力的合理安排和材料的有效投入计划是确保项目顺利进行的重要保障。

本文将重点探讨劳动力安排和材料投入计划的制定以及相应的保证措施。

1. 劳动力安排计划为了有效地完成项目任务，必须合理规划和安排劳动力。

首先，需要根据项目的具体要求和工期制定出人员需求计划，明确各岗位的责任和要求。

其次，要根据人员的技能和经验进行合理分配，确保每个岗位都有合适的人员担任。

同时，在安排劳动力时要考虑到人员的休假、培训等因素，保证项目的持续进行。

2. 劳动力保障措施为了确保项目的正常进行，必须采取一定的保障措施。

首先，要建立健全的人员管理制度，明确每个岗位的职责和权限，避免人员之间的摩擦和冲突。

其次，要定期对人员进行培训和考核，提升他们的专业技能和工作能力。

此外，要建立健康、安全的工作环境，保障员工的身体健康和工作安全。

3. 材料投入计划除了劳动力的合理安排，材料的有效投入也是一个重要的环节。

在制定材料投入计划时，首先要根据项目的技术要求和施工周期确定各类材料的种类和数量。

其次，要选择优质的供应商，保证材料的质量和供货的及时性。

同时，要做好库存管理，确保项目所需材料的充足供应。

4. 材料保障措施为了确保材料的质量和供应的及时性，必须采取一定的保障措施。

首先，要建立完善的材料管理制度，明确材料的采购、验收和使用流程。

其次，要加强对供应商的监督和管理，确保他们遵守合同约定，提供符合要求的材料。

同时，要加强对库存的管理，及时更新和调整库存量，避免出现材料短缺或过剩的情况。

总的来说，劳动力安排和材料投入计划的制定和保证措施的执行对于项目的顺利进行是至关重要的。

只有合理规划和有效管理，才能确保项目按时、按质完成，达到预期的效果。

希望每个项目管理者都能重视这一环节，做好预防和保障工作，为项目的成功提供有力支持。

劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。

对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。

第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。

劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。

建筑工程施工组织设计

精品文档教学楼施工组织设计目录1章工程概况12章施工总体部署12.1施工部署12.2工期控制12.3施工准备13章主要施工方法及技术措施13.1基坑支护工程13.2人工挖土施工13.3施工测量13.4桩承台、地梁、底板施工13.5地下室结构施工13.6无粘结预应力钢筋施工13.7主体框架结构施工13.8砼泵送技术13.9砌体工程13.10乳胶漆施工13.11天花吊顶工程13.12楼地面工程13.13屋面坐砌陶质寸半方大阶砖13.14外墙面砖施工13.15墙面花岗岩施工13.16防水工程施工13.17抹灰、油漆工程13.18门窗安装工程13.19玻璃幕墙安装工程13.20外排栅搭设工程14章施工进度安排15章施工总平面布置15.1施工平面布置15.2施工临时用水计算15.3施工临时用电计算16章设备配置及材料进场16.1 主要施工机械方案表 16.2 主要材料进场方案 17章人力配备8章质量保证措施1质量控制程序1质量保证的检测、试验措施1质量保证技术措施1钢筋工程1.第精品文档第第模板工程1第混凝土工程 1第砖砌体工程 1第抹灰工程第楼地面工程 1第门窗安装工程 1第油漆工程1第8.4 质量保证体系 1第9章对专业施工单位的配合第10章文明施工及平安保证措施1第10.1平安施工管理体系1第10.2平安施工措施1第10.3临时用电平安1第10.4机械平安1第塔吊使用平安1第10.5施工现场管理1第10.6施工现场的料具1第10.7施工现场的环境卫生1第10.8施工现场的环境保护1第10.9施工现场的消防保卫措施1第11章施工进度方案横道图和网络图1 第12章施工平面布置图1.精品文档第一章工程概况工程广安职业技术学院教学楼，位于广安市滨江大道一号，该工程是由广安职业技术职业学院兴建，四川省广安设计研究院设计，该建筑地上3层，，天面标高为12.560m，用地面积为387M2，总建筑面积为958M2。

施工方案及技术措施范本

精品文档一、施工组织设计投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力方案等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

施工组织设计除采用文字表述外可附以下图表，图表及格式要求附后。

投标人根据其施工组织设计的要求可自行把以下图表添加到相应的工程中。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力方案表附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表.施工方案与技术措施一、编制原那么1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。

2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工标准的原那么，确保工程质量和工期。

建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。

3、采用“四新〞技术。

结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

结合实际，经济可靠。

施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

4、统筹平安，科学合理。

根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。

坚持实事求是的原那么，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。

二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。

2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。

综采队安全生产保证措施(通用版)

( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改综采队安全生产保证措施(通用版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes综采队安全生产保证措施(通用版)2010年下半年综采队面临过冲刷、断层地质构造和跳采，公司在原有原煤生产任务的基础上又给每个月增加了3万t，为了能够圆满完成生产任务，确保安全生产无事故，特制定以下安全生产保证措施。

一成立安全生产组织领导小组组长：于海涛副组长：杨宝石刘占山任文军王旭峰翟耀成员：曹景瑞武奎王春雷刘伟马东庭陈国荣赵刚吴杰潘启明曹文龙孙建强杜引利领导小组职责：制定和完善2010年后5个月的安全、生产保证措施，依照措施规定抓好2010年后5个月的生产组织和安全监督工作。

二总体原则1、2010年后5个月综采队的原煤生产任务为110万t/月，我矿计划完成113万t/月，每月超生产任务3万t。

2、按推进计划，2010年10月中下旬将开始过冲刷、断层地质构造带，通过地质构造计划用15天；12月下旬工作面将与跳采面回撤通道贯通，推进15天与跳采切眼贯通，而后进入正常推进。

3、12206综采工作面计划9月份开始安装，务必于10月初安装完毕。

在12205综采工作面过地质构造带、停产安装跳采面回撤通道内垛式支架和跳采面顺槽胶带、与跳采面贯通和跳采面生产时，为了保证完成生产任务，06面进行配采。

4、05和06两个工作面并采期间，以05面推进为主，06面配采为辅。

生产调度中心根据主运系统的煤量动态协调指挥06面的割煤速度，保证出煤量；12206综采工作面严禁擅自开机或大幅度提高煤机速度，从而造成主运皮带撒煤或压死事故，影响生产。

精品文档后厨规章制度

后厨规章制度1、后厨人员必须在以厨师长为核心力量的指导下工作，听从指挥及工作分配安排，保证菜品质量，各部门坚持勤俭节约的原则，不得浪费。

2、上下班严格遵守规章制度，不迟到、不早退、有事请假，禁止上班时间会客，否则处于10元发款。

3、上班时间，严禁离岗串岗、扎堆聊天，如因本职工作造成损失、退菜、浪费如有发现给予5元—元20的罚款，偷拿公物乱吃食品者，处以物品的双倍罚款。

4、爱护餐厅财物及厨房设备、安全操作、杜绝隐患、注意防火、水、电、气安全，如因违章操作造成事故，追究其责任。

5、后厨人员下班前，必须把自己岗位的卫生打扫干净，并检查水、电、气是否关好，如检查不合格，厨师长有权要求当事人立即打扫干净，并给予20元-50元罚款。

6、后厨人员上下班走专用通道，就餐在指定区域，严禁喧哗，上班时不得在大堂肆意走动。

7、后厨人员要严格遵守店内规章制度。

宏江酒店菜品质量十不准上菜品颜色不正，汁芡不亮不准上！菜品味不佳有异味不准上！菜品口味不适或咸或淡不准上！菜品份量不规范不准上！菜品有异物不准上！菜品配料不当不准上！菜品加热不透火候不足不准上！菜品刀工不均不准上！菜品餐具破损不准上！菜品餐具不洁不准上！厨师长岗位职责1、在总经理的领导下全面负责厨房的组织指挥和运转管理工作，严格执行宏江规章制度，以身作则做好各项管理工作，遵守职业道德，保守企业商业秘密，听从店内的统一指挥和调度。

2、主持员工早晨会，安排员工每天工作内容，每天与餐饮部经理、前厅等部门负责人召开工作协调会，每月25号总结上月工作，安排本月工作，落实每周一卫生大扫除，清洁卫生死角。

3、抓好员工思想工作，员工餐专人负责，每周合理安排菜谱，卫生检查工作，检查监督采购、库管及原材料质量、价格，认真核实出成率及实际价格情况，做好防火、防盗、水电气设备安全使用工作，责任分明，落实到人，严禁出现恶性事故。

4、每月30日亲自监督盘库计算销售收入和毛利率并及时调整，确保每月计划指标完成并力争超额完成。

(最新整理)劳动力安排计划及劳动力计划表

(完整)劳动力安排计划及劳动力计划表编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)劳动力安排计划及劳动力计划表）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)劳动力安排计划及劳动力计划表的全部内容。

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1。

管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

劳动力安排计划及其保证措施

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.劳动力安排计划及其保证措施一、对投入施工人员的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

精品文档，超值下载2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

二、计划用于本工程各专业施工班组1、瓦工班组。

2、木工班组。

3、钢筋工班组。

4、钢结构安装班组。

5、外墙板、屋面板安装班组。

6、水电工班组。

7、消防工程班组。

8、通风工程班组。

9、抹灰工班组。

10、腻子式班组。

11、地坪施工班组。

12、杂工班组。

13、架子工班组。

14、门窗安装班组。

三、劳动力计划表单位：人注：本计划表是以工日制为基础的，根据总进度计划各节点及时间安排用工数量。

四、劳动力的管理1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。

劳动力安排和材料投入计划及保证措施

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、劳动力保证措施及安排(一)、施工劳动力保证措施1、按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。

三各计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。

(二)劳动力计划表劳动力计划表附后。

二、材料投入计划及质量保证措施一、材料供应和计划1、开工前项目部对本工程所需要的各种原材料数量作出详细的进场计划，同时建立材料进库管理制度。

材料员根据需求计划及材料要求组织材料进场。

2、主要材料需求及进场计划见表附表。

二、材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

1 材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示：收集供方资料评估供方、选择供方采购计划编制审核物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价2材料供应管理制度（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。

可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。

劳务队伍和专业分包现场管理制度

青岛青房建安集团工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据【青岛青房建安集团分包队伍管理规定】〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。

一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、【劳务分包合同】签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。

2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的【劳务分包合同】入场。

〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供应工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。

〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。

管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。

〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。

劳动力安排和材料投入计划及保证措施.

劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。

作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。

为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。

保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。

对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。

对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

附表3 劳动力计划表。

劳动力安排和材料计划及其保证措施

第七章劳动力安排和材料计划及其保证措施第一节施工人员使用计划及配置一、对投入施工人员旳控制措施1、我们首先要选用素质较高旳，并有丰富装饰施工和室内装饰经验旳劳动力，运用专业施工队组，以最纯熟、最直接旳措施做到最佳效果。

2、以合理旳工价，严格旳达标管理，制定奖罚措施，按工种单价取一定旳奖金额给到达工种优秀原则旳工人。

由专门成立旳临时优秀工种评估小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目旳成果与工人劳动收入直接挂钩，施行鼓励制度。

3、为工人提供良好旳住宿伙食条件。

4、提供数量充足性能完备旳施工机具予以工人发挥技术水平旳最大间。

5、对进场旳施工人员进行严格旳资格审查，建立适应本项目施工旳特点，精干高效旳劳动组织形式。

二、计划用于本工程各专业施工班组及有关管理措施1、吊顶安装班组安装班组工基本是我司有数年经验旳，我司工人，实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

到达优秀原则，予以奖励。

返工自负工费，直抵到达原则。

2、木工班组从我司有数年经验旳木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是我司工人，有数年旳高级装饰经验。

工人施工实行计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序旳全过程负全盘责任，例如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口所有做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接受，项目技术确认到达优良原则；不合原则者返工自负工资，直至做到合格为止。

3、油漆班组油漆工基本是我司有数年经验旳，我司工人，实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

到达优秀原则，予以奖励。

返工自负工费，直抵到达原则。

为保证施工质量，减少人为原因和现场灰尘较多对油漆质量旳影响，应尽量减少现场油漆量，例如木门可在专业工厂油漆，所有完毕后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口合适做油漆即可。

为保证木器旳油漆效果到达最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完毕后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气旳影响，到达工业化产品效果。

劳动力组织计划(精品文档)_共7页

五、劳动力组织计划（一）、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练，最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

8、所以工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

（二）、计划用于本工程各施工班组及相关管理措施1、花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型花岗石施工经验。

本企业云石工工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。

同时施行奖励措施，达到本项目的优秀标准。

本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一副墙面或地面，责任明确，奖罚分明。

一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。

2、木工班组从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶吊棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认到达合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

抢工措施的解决方案

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。
二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
喷砂除锈工作量庞大，9月4日加工场增购一套中型喷砂除锈机（含空气压缩机），设置喷砂防尘工棚，保证加工场两套喷砂除锈机同时作业。喷漆泵4台，同时购进高压喷枪一套，以加快喷漆速度。
电焊机和焊把线等成品配套设施，根据焊工数购进，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。根据切割和打孔工程量，新购进氧气乙炔枪表带10套，仿形切割机一套，配合原有摇臂钻及钢板切割设备。
结构班组将于9月4日抢工，开始分三个班组作业，在加工场设置三组抢工平台，抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的结构支柱及支架、桁架全面开始。
原班组人员组成为：高级技工2人，铆工4人，，焊工12人，气割工4人，钳工6人，油漆工18人，喷砂工4人，辅助工8人；9月4日，增加两个相同规模的班组，分三组作业；在三班倒昼夜24小时抢工过程中，组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战，保证电焊机、喷砂除锈机、喷漆气泵、钻床的机械不停；至9月16日开始吊装时，引进吊装工人18人，测量人员8人，分段吊装。
张显良高级技工土建工长
申刚管道工程师管道进度
刘长海高级技工管道安装工长
金凤波高级技工管道安装工长
王志霞库管材料出入库
李娜库管材料出入库
（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

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第十章劳动力材料安排保证措施
1.劳动力投入保证措施
我公司中标本工程后，将把本工程作为公司创优工程、重点工程，组建一个强有力、高效、精干的项目经理部，公司正式任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。

项目部所有管理人员及主要技术质量、施工人员在接到中标通知之日起一周内全部到位。

根据劳动定额，结合我公司现况管理水平及本工程的实际情况，经测算本工程日需劳动力约430人，高峰入场人数将达516人。

其中，技术工人将占总人数的一半左右，以确保优质高速完成本工程项目。

根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

2.材料投入保证措施
接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计，积极与材料厂家进行接触。

确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。

保证料源充足。

对于主体工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。

同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

70。