7、质量委员会职责
医院质量管理委员会职责
医院质量管理委员会职责
医院质量管理委员会是医院综合质量管理体系的策划、指导、监督、评审、改进的决策、咨询机构。
具体职责如下：
一、宏观管理和指导全院的质量工作，研究拟定提高医院质量水平的发展战略，依照国家相关法律、法规、条例、标准、规范，组织制定、修改和审定医院质量管理体系结构、内部的相互关系以及运作方法。
二、研究拟定医院专项管理活动的系统质量计划，即：确定质量目标、策划操作方案、明确阶段要求、制定检查标准各终末评审方法。
三、审定医院所提供的服务过程中有关质量的各项规章制度，监督检查各项质量管理制度的执行情况，监督检查对发现问题的解决情况。
四、负责组织对医院重大质量事故的调查，会同相关科室依法进行处置，并在一定范围内公示，及时进行质量教育活动。
五、负责组织推广院内外先进的质量管理经验和方法，推进医院质量管理和发展战略的实施。
六、负责组织和指导实施医院质量目标和各项服务指标完成情况的收集、汇总和分析，及时向全院提供信息指导和咨询服务；同时收集、调查院外质量信息，进行横向比较，提高信息指导和咨询服务质量。
七、负责组织和指导医院质量文化的宣传、教育、培训及相关质量管理工作。
八、负责协调与疏通医院内部沟通渠道中出现的任何影响医院服务质量的不和谐因素。
医院质量管理委员会工作制度
医院质量管理委员会工作制度
一、医院质量管理委员会在院长直接领导下，由质控科组织并开展工作。
二、医院质量管理委员会是对医院进行全面质量检查、监督与评价的管理组织，成员由院医疗、护理、院感、学术、输血、药事、生物安全、后勤等专业质量管理委员会的相关成员及行政管理科室负责人组成。
三、医院质量管理委员会主要工作任务：负责修改和审定质量管理体系，进行质量教育规划，制定、修订质量标准，进行标准化建设，改进和完善质量管理方法，建立健全质量管理制度，倡导持续改进。
四、医院质量管理委员会全体委员会议每年至少召开2次，对全院质量管理工作进行全面评估并进行讨论分析，提出改进方案。
五、当医院出现重大质量管理问题等需提请医院质量管理委员会讨论的事项时，由提请科室准备好相关的详细资料后向质控科申请，召开临时医院质量管理委员会会议。
进行认真的调查研究及原因分析，发现质量管理上存在的问题和隐患，及时加以纠正，并采取行之有效的改进措施，以防再犯。
六、讨论重大质量管理问题时，医院质量管理委员会可根据需要邀请院外专家参加会议，充分听取各方面意见。
七、质控科做好质量管理委员会议记录，并督促相关科室落实会议决议。
医院质量管理委员会职责(三篇)
医院质量管理委员会职责医院质量管理委员会是医院质量管理体系的重要组成部分，负责监督、协调和推动医院的质量管理工作。
其职责主要包括以下几个方面：1. 制定质量管理体系目标和策略。
医院质量管理委员会应根据医院的整体发展目标和质量管理要求，制定相关的质量管理目标和策略。
通过制定明确的目标，可以引导医院各级管理人员和工作人员积极参与质量管理工作，提高服务质量和患者满意度。
2. 确定质量管理体系的组织架构和职责分工。
医院质量管理委员会应制定质量管理体系的组织架构，并明确各个职能部门的职责和权限。
通过明确的职责分工，可以确保医院各部门之间的协调与合作，推动质量管理工作的顺利开展。
3. 建立和完善质量管理制度和流程。
医院质量管理委员会应针对医院的具体情况，建立和完善相关的质量管理制度和流程。
这包括制定质量管理的工作标准、规范和操作流程，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，减少人为因素的影响，提高工作效率和质量。
4. 组织和推动质量管理培训。
医院质量管理委员会应组织和推动相关的质量管理培训，提升医院各级管理人员和工作人员的质量管理能力。
培训内容可以包括质量管理理论、方法和工具的介绍，以及案例分析和经验分享等，帮助人员更好地理解和应用质量管理知识。
5. 进行质量管理评估和审核。
医院质量管理委员会应组织对医院的质量管理工作进行评估和审核。
评估可以通过评估指标和评估方法进行，评估结果可以作为改进质量管理工作的依据。
审核可以对医院的质量管理体系进行全面的审查和检查，发现问题和隐患，并提出相应的整改措施。
6. 推动质量改进和创新。
医院质量管理委员会应组织和推动医院的质量改进和创新工作。
通过识别和分析问题，制定改进措施，推动医院质量管理水平的不断提高。
同时，通过引入新技术和新工具，创新质量管理模式，推动医院质量管理的持续发展。
7. 促进质量文化建设。
医院质量管理委员会应积极促进质量文化的建设。
通过组织质量宣传活动和激励措施，营造积极向上、追求卓越的质量文化氛围。
质量控制监督委员会
质量监督技术的发展趋势和展望
发展趋势
随着信息技术和人工智能的快速发展，远程 监控、大数据分析、机器学习等技术在质量 监督中得到广泛应用。
展望
未来，质量监督技术将更加智能化、自动化 ，能够实现实时监测、预警和自动控制，进
一步提高产品质量和生产效率。
提高质量监督效率和效果的建议
01
建议
建立完善的质量监督流程和标准 ，确保监督工作的规范化和标准 化。
02
03
建议
建议
加强质量监督与其他部门的沟通 和协作，形成协同工作的良好氛 围。
鼓励员工积极参与质量监督工作 ，提高全员的质量意识和责任感 。
2023
REPORTING
01 确保产品质量符合相关标准和客户要求。
02 识别和解决生产过程中出现的质量问题。
03
监测产品质量趋势，提出改进措施。
04
提高全员质量意识，促进质量文化的建设 。
委员会的组织结构和成员
01
由企业高层领导担任委员会主席。
02
生产、技术、采购、质量等部门负责人担任委员。
03
特邀外部专家和顾问参与。
委员会的工作流程和规范
REPORTING
质量数据的收集和分析技术
统计过程控制
通过收集和分析生产过程中的数 据，监控产品质量，及时发现异 常并采取措施。
抽样检验
按照规定的抽样方案，从一批产 品中抽取一定数量的样本进行检 验，根据结果判断整批产品的质 量。
不合格品控制
对生产过程中出现的不合格品进 行标识、记录、评审、处置和预 防，防止不合格品的非预期使用 。
质量管理委员会及质量控制领导小组 Microsoft Word 文档 (7)
质量管理委员会及质量控制
领导小组成立
质量管理委员会职责：
(一)负责对质管人员和全中心职工进行质量意识教育，并选派管理人员参加中心管理学习班，以提高质量管理能力与水平，增强服务意识，形成人人讲质量，事事讲质量，时时讲安全的氛围。
(二)每季召开一次质量管理委员会会议，分析医疗服务质量和医疗安全形势，对存的问题和医疗缺陷商讨对策，并提出整改措施。
(三)督促落实卫技人员的“三基”培训、规范化培训和继续教育计划，提高“五衰”抢救技能。
重视人才培养，特别是学科带头人的培养，造就专科技术人才。
(四)督促质量管理人员根据质量保证方案开展质量管理活动，每月对医疗制度、医疗质量和服务质量进行检查、评价、考核，并与经济奖罚、评优评先和职称晋升挂钩。
(五)督促有关职能科室定期召开社会监督员会议，并向社会、病员广泛征求对医疗质量和服务质量的意见，及时反馈，提高整改效率。
(六)加强基础质量建设和环节质量控制，在提高医疗质量的同时努力降低医疗成本，为病人提供安全、优质、高效、便捷、低耗的医
疗服务。
质量控制小组成员:
组长:冯元仁（社区卫生服务中心主任）
副组长:杨月红（社区卫生服务中心副主任）
成员: 卢祥[临床科科长】黄丽【财务科长】乔建军【办公室主任】欧阳霞【临床科副科长】陈奇峰【防保科科长】
棋盘井镇社区卫生服务中心。
医院各质量管理委员会工作制度与职责
医院各质量管理委员会工作制度与职责第一篇：医院各质量管理委员会工作制度与职责病案管理委员会工作制度一、目的：为加强我院病案的书写质量管理，建立病案管理机制，并确保质量的不断提高。
二、职责：1、由分管副院长担任主任委员，医务科（副）科长任副院长主任委员，护理部主任、临床各科主任和护士长、病案室人员任委员，秘书由病案室负责人担任，常务机构设于医务科。
2、全面负责医院门诊、住院病历、病案质量的管理工作，学习贯彻有关病历书写与管理的规范，制定医院的病案质量评价标准及病案管理规章制度。
3、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导，征询各医疗业务部门对病案管理工作的意见和建议，听取病案室关于病案管理及利用情况的汇报。
4、制定病案书写标准，根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名，促进本院疾病诊断和手术名称书写的规范化、标准化。
5、在各专业科室之间、医务人员与病案管理人员之间发挥桥梁作用，推进相互间的交流与协作，促进病案书写、使用及管理质量的不断提高。
6、组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写和管理经验。
7、定期召开会议，分析、讨论、通报病案质量，也可根据实际情况随时召开会议，研究存在问题，讲评有关病案质量与管理情况,提出改进意见；8、定期向上一级委员会汇报工作情况。
三、工作制度：1、每周1次对全院病历进行抽查，并对全院病历存在的问题进行归纳、总结。
2、每年1次对医院的青年医师进行培训，学习《病历书写规范》。
3、每年至少1次举办优秀病历展览，以督促医师提高病历书写质量。
4、每三个月召开一次会议，秘书于会议召开前二天通知与会人员，分析、讨论、通报病案质量。
5、会议由主任委员担任主持，主任委员因故缺席，由副主任委员代为主持会议，会议议题由（副）主任委员确定。
6、可根据实际情况随时召开会议，研究相关事宜。
7、会议主持视内容需要可邀请或指定有关人员列席，列席人员无表决权。
8、本会作出决议，必须有半数委员在场，以多数决定通过；同数时，由主任委员裁决。
质量委员会设置及运行管理规范制定
质量委员会设置及运行管理规范制定质量是企业可持续发展的关键要素之一，为了提高产品和服务的质量，许多企业选择设立质量委员会。
本文旨在探讨质量委员会的设置及运行管理规范的制定。
一、质量委员会的设置质量委员会是由企业内部职能部门和相关专业人员组成的，其设置符合企业质量管理制度的要求。
具体的设置步骤如下：1.确定委员会组成委员会成员需要具备相关的专业知识和经验，包括质量管理、产品设计、生产制造、供应链管理等方面的人员。
通常情况下，委员会由质量部门的负责人担任主席，其他部门相关负责人充当委员。
另外，企业可以根据需要邀请外部专家参与委员会工作。
2.明确职责和权限质量委员会的职责包括质量目标的制定与监控、质量问题的分析与解决、质量管理体系的建立和持续改进等。
委员会应当有权制定和调整企业的质量管理规范，并向高级管理层报告相关信息。
二、质量委员会的运行管理规范制定为了确保质量委员会的有效运行，企业需要制定相应的管理规范，包括以下几个方面：1.会议的频率和议程质量委员会应定期召开会议，会议频率可以根据业务需要进行调整。
每次会议前，应提前确定议程，并将议程通知给各委员会成员。
议程内容通常包括质量目标的评估、质量问题的讨论、质量管理规范的制定和改进等。
2.会议记录和决议每次会议都应有会议记录员负责记录会议内容和决议。
会议记录应详细记录与质量相关的信息，包括问题描述、讨论过程、解决方案等。
会议决议对于问题的解决和规范制定具有指导意义，决议应明确责任人和执行时间。
3.质量问题分析与解决质量委员会应成为解决质量问题的重要平台。
对于出现的质量问题，相关部门应立即报告委员会，并组织相关人员进行问题分析和解决。
委员会应对分析结果进行评估，并提出改进意见和具体措施。
4.质量管理规范的制定和改进质量管理规范是企业质量管理的基础。
质量委员会应制定和修订质量管理规范，并确保其有效实施。
规范的制定过程应征求各部门的意见和建议，并在经过评审后发布和推广使用。
医院质量管理委员会职责范本
医院质量管理委员会职责范本一、负责制定医院质量管理委员会的工作规范和工作流程，确保委员会工作的有序开展。
二、负责制定医院质量管理委员会的年度工作计划，并监督、评估和总结工作成效。
三、负责制定医院质量管理体系建设的战略规划，并组织实施和推动。
四、负责医院质量管理相关政策、法规、标准和规范的解读、宣导和培训工作，确保全体医务人员具备相应的质量管理知识和技能。
五、负责制定医院质量管理工作的具体指导方针和操作规程，结合医院实际情况保障质量管理工作的顺利进行。
六、负责组织、协调和推动医院内部质量管理体系的建设和改进，确保医院的各项服务工作符合质量管理要求。
七、负责组织并指导各临床科室、医技科室和行政科室开展内部质量管理工作，提升医疗服务和管理质量。
八、负责建立医院质量风险管理制度，及时发现、评估和预防医疗质量风险，降低医疗事故发生率。
九、负责医院不良事件和医疗差错的调查和处理工作，确保及时采取纠正措施，防止类似事件再次发生。
十、负责建立医院质量管理信息系统，完善医疗服务质量评价、统计和分析体系，确保质量管理工作数据的准确和及时。
十一、负责开展医院内部的质量审核工作，评估医疗服务质量和患者满意度，并提出改进意见和建议。
十二、负责组织医院的质量管理经验交流和学术研讨，推广质量管理理念和方法，提高医院质量管理水平。
十三、负责指导和监督医院的绩效评价和考核工作，确保质量管理成果得到有效应用和体现。
十四、负责对医院外部质量管理评审、认证和监督工作的组织和协调，确保医院获得质量管理认证和合格评审。
十五、负责处理医院质量管理部门的日常事务，安排负责人员的培训和轮岗工作，提高质量管理部门的整体素质。
以上为医院质量管理委员会的职责范本，通过明确和落实这些职责，可以有效提升医院的质量管理水平和服务质量，确保患者的安全和满意度。
医院质量与安全管理委员会职责
医院质量与安全管理委员会职责
一、医院质量与安全管理委员会是医院具有权威性的质量与安全管理组织，在医院质量与安全管理委员会主任的领导下开展工作。
二、在主管院长领导下，负责建立全院质量与安全管理的组织构架体系，并根据医院发展情况及时进行完善。
三、每年根据各相关委员的年度工作计划制定医院质量与安全管理工作计划，并组织实施。
四、定期召开医院质量与安全管理委员会会议，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
五、以不良事件和临床路径工作为抓手，规范诊疗行为，提高医疗质量，保障患者安全。
六、根据医院发展需要，协调相关工作。
七、完成医院下达的相关质量与安全工作。
八、召集会议，研究医护质量重大事宜，总结工作，推广经验。
质量委员会职责及工作机制修改
南京班超木业制造有限公司
Nanjing Banchao wood Co，.Lt
质量委员会职责
1、质量委员会拥有对产品质量的最终裁决权。
2、质量委员会定期召开会议，总结设计、生产、安装过程中遇到的质量问题，并召集相关部门研究解决。
3、质检主管负责协调各部门贯彻执行会议精神。
4、质量委员会制定的质量标准各部门必须不折不扣的执行。
5、质量委员会的组成人员为：总经理、厂长、质检主管、油漆主管、木工主管、质量督察员、工艺员。
6、质量委员会会议由质量督察员召集，每月15号、30号18:30准时召开。
7、质量委员会会议议程如下：
A督察员：主持会议。
对发现的问题提交委员会讨论，负责监督规章制度的执行。
B质检主管：汇报本阶段车间生产质量情况，提交本阶段的质量报告。
C部门主管：汇报本部门本阶段的的生产情况，提交本部门人员安排及工作量报告，需要协调事项的的介绍。
D厂长：车间的生产情况介绍，需要加强的注意事项，安排下一方面工作的重点
E总经理：听取汇报，对会议进行总结，并提出意见。
质量检查委员会制度与规定
质量检查委员会制度与规定为切实有效地做好各门店的质量管理工作，公司将成立“质量检查委员会”，通过周期性的明查暗访，不断指导及提高各门店的质量管理，从而达到高品质的品牌理念。
一、质量检查委员会组成：以公司总经理为组长，行政人事总监为副组长，各部门负责人及助理、门店总经理及门店核心成员为委员构成。
二、质量检查委员会成员：组长：副组长：组员：质量检查小组：三、质量检查委员会职责：1、质量检查委员会成员应树立质量是公司立足、生存发展的根基意识，认真履行质量检查职责。
2、质量检查委员会成员应以身作则，遵守公司各项规章制度，熟悉各门店运作情况及质量管理标准。
3、质量检查委员会以小组为单位对公司各门店进行检查，各小组成员在检查期间，受小组组长的领导与安排。
4、质量检查小组应严格按照“门店访查规范检查表”标准，每月对各门店进行不少于一次的全面有效的暗访检查。
5、质量检查小组组长协调整个小组的质量检查工作，保质保量地完成每月的检查工作。
6、质量检查小组成员应本着公平公正的原则，对各门店一视同仁，实事求是地记录检查情况，包括各门店的自查记录，可采用文字结合照片的方式，并向小组组长汇报。
7、质量检查小组组长对小组检查工作进行分配，提出重点及要求，并于每月底对各门店的检查情况进行汇总及分析。
8、质量检查委员会副组长负责协调各检查小组的工作，帮助各检查小组提高检查工作质量，改进检查方法。
9、质量检查委员会副组长负责每月底收集并汇总每月各检查小组的检查结果，结合当月每周的明查结果，向委员会组长进行汇报。
10、质量检查委员会组长于每月初定期召开上月质量检查分析会议，全面分析评审各门店的质量情况，进行整改、落实及提高，从而保证各门店质量管理水平的稳定及提升。
质量检查标准：。
质量管理委员会
质量管理委员会职责⑴领导公司贯彻落实国家和有关部委关于质量的法律、法规、方针、政策和标准，执行股份公司质委会及专业工作组的规定。
⑵领导决策、审批公司质量发展规划、质量方针目标和年度质量工作计划。
⑶领导公司建立和持续改进质量管理体系，通过体系的有效运作确保产品质量。
⑷对公司的重大质量攻关改进、重大质量活动等工作的策划、开展进行审查和批准，并指示常务机构组织实施。
⑸领导公司内外部重大质量问题和事故的调研、分析、处理、整改和责任追究考核。
⑹领导公司先进质量管理理念和方法的推广应用；搭建质量管理信息化平台；提供资源条件，不断提升公司产品质量保证能力；⑺领导质量人才队伍的建设以及激励与约束机制的建立和实施。
质量管理领导小组职责⑴具体组织国家和有关部委关于质量的法律、法规、方针、政策和标准的贯彻落实，执行公司质委会的决定。
⑵负责根据公司质量方针目标，组织制订并提报质量发展规划和年度质量工作计划，报质委会构批准后组织实施。
⑶具体负责组织公司质量管理体系的运作和持续改进，确保产品实现全过程质量控制的有效性。
⑷负责组织公司重大质量攻关和改进、重大质量活动等工作的策划、立项和实施。
⑸负责按照质委会的指示，组织公司内外部质量问题和事故的调查、分析和处理，提出考核方案；组织整改措施的制定、实施和监督验证。
⑹负责组织公司质量事故应急预案的制订、评审和报批。
⑺负责组织质委会指令的执行，就重大、主要质量工作及事项与相关部门进行运作性的信息交流、沟通协调和问题处理。
⑻负责组织公司质量例会、质量分析会、质量责任追究、供应商管理、质量管理人才队伍建设等管理性方面制度的制定和报批。
⑼是公司内外部质量信息主管机构，负责信息的收集反馈及通报、分析整理及上报、组织处理及监管处置结果。
⑽负责组织召开公司级质量例会、专项质量分析会等质量工作会议。
⑾负责组织公司质量管理新技术的导入及应用。
⑿负责组织完善公司质量管理人才队伍建设，定期开展各项质量管理培训。
质量委员会职责
质量委员会职责1 总经理1.1认真贯彻执行国家和上级有关部门关于质量工作方针、政策法规制度，对企业的最终产品质量和质量工作负全责。
1.2负责企业产品发展方向、质量方针、政策和目标的决策。
1.3主持制定企业质量方针、目标、政策，组织有关部门实施并定期组织方针目标执行情况的考核，使企业产品质量水平不断提高以适合市场竞争的需要。
1.4 组建质量体系，并组织定期考核，确保质量体系的完整性、有效性。
1.5实行经济承包时必须承包质量指标，并推行安全、质量、效益三个否决权。
1.6负责主持召开管理评审会议，监控内审工作，批准质量改进措施。
1.7组织重大质量事故调查、分析和制定防范措施。
1.8总结推广质量管理工作经验，对有贡献者给予表彰和奖励，对失职或事故责任者给予惩处。
2生产副总2.1认真贯彻执行上级和总经理关于质量工作的指令、决定。
2.2组织制定主管单位的质量责任制，并检查考核。
2.3组织有关单位从技术、设备、劳动力和原材料等方面做好生产准备工作，及时解决生产中出现的重大问题，确保均衡生产。
2.4 组织贯彻执行劳动保护、安全、文明生产方面的政策、法令和规章制度，实行安全文明生产。
3 总工程师3.1 认真贯彻执行国家和上级有关部门关于质量工作方针、政策法规制度，执行上级主管单位和总经理有关质量工作的指令、决定。
3.2 协助总经理抓好全面质量管理工作，负责质量管理的具体重大活动。
3.3 负责组织制定、审核各种产品的工艺规程、技术操作规程、原材料消耗定额和技术标准，并检查其贯彻执行情况。
3.4 负责对技术档案、科技情报等工作，不断改善和加强技术基础工作。
3.5 协助总经理领导组织有关单位进行产品的原材料入厂验收及生产过程中的计量、理化、测试、环保监测、产品质量检验、售后服务等工作。
3.6 参与制订、审查工程技术干部考核标准和职工技术培训计划工作，不断为工程技术干部知识更新创造条件，提高工程技术干部和职工的技术业务素质。
公司质量管理委员会成员职责
关于调整公司质量管理委员会成员的通知
公司各单位：
为进一步强化质量管理工作，实现质量管理工作的标准化、规范化，落实质量问题主体责任，加大质量考核力度，不断提高公司产品质量，维护企业品牌形象。
根据公司实际情况，对公司质量管理委员会成员调整如下：
主任委员：***
副主任委员：***、***、***、***
委员：成员单位主要负责人
成员单位：*****、*****、*****、*****、*****、*****
质量管理委员会下设办公室负责具体工作，办公室设在*****。
办公室主任：***
办公室副主任：***
职责：
1、贯彻执行国家相关质量方针、政策、法规；组织建设、推进公司优秀的质量文化。
2、组织指导、策划、制订公司的质量方针和质量目标。
3、负责建立、健全公司质量管理组织机构，推广、运用先进的质量管理方法。
4、负责对公司重大质量问题的原因调查、最终仲裁、责任界定和处罚。
5、负责对在公司质量工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。
6、根据公司发展需要，负责组织对公司质量保证体系的重大内容进行完善和修订。
7、负责组织开展公司质量管理工作大检查，督促质量隐患的整改、处理。
8、负责组织、推进关键产品的重大质量改进工作。
质量管理委员会会议形成的所有责任认定结果、决议、安排布置的工作均为最终裁定，各单位均要按照要求认真执行。
质量管理委员会办公室负责质量委员会会议的召集和准备工作，对会议的认定结果和安排的工作事项进行跟踪、落实、考核。
医院各质量管理委员会工作制度与职责
医院各质量管理委员会工作制度与职责一、引言医院各质量管理委员会是医院内部的重要机构，负责制定和执行医院的质量管理工作制度，监督和评估质量管理工作的落实情况。
本文将对医院各质量管理委员会的工作制度和职责进行详细介绍。
二、工作制度医院各质量管理委员会工作制度主要包括以下内容：1. 组成医院各质量管理委员会由院长担任主任，由各临床科室和职能部门的负责人担任委员，以及质量管理部门的负责人担任常务委员组成。
各委员单位可以根据需要决定是否派出其他成员参加委员会会议。
2. 会议频率医院各质量管理委员会定期召开会议，一般每月召开一次。
特殊情况下，可以根据需要召开临时会议。
会议由主任主持，质量管理部门负责协助召开会议，并记录会议过程和决议。
3. 会议议程会议议程由主任和质量管理部门共同制定，包括质量管理工作的进展情况报告、问题分析与讨论、改进措施的制定和落实等内容。
委员会成员可以提前提交议题，由主任审核后加入会议议程。
4. 决议执行医院各质量管理委员会的决议需要由主任签署后方可执行。
质量管理部门负责监督决议的执行情况，并定期向委员会报告。
对于执行情况不合格的部门，质量管理委员会有权采取相应纠正措施并追究相关责任人的责任。
5. 文件归档医院各质量管理委员会的会议记录、决议文书等文件需要归档保存。
质量管理部门负责建立并维护相关的文件管理系统，确保文件的完整性和保密性。
三、职责医院各质量管理委员会的职责主要包括以下几个方面：1. 制定质量管理制度医院各质量管理委员会负责制定医院的质量管理制度，包括质量管理责任制、工作流程、监督评估机制等。
制度的制定需要充分考虑医院的特点和实际情况，确保制度的可行性和有效性。
2. 监督质量管理工作的落实医院各质量管理委员会负责监督质量管理工作的落实情况。
通过定期召开会议、审查相关文件、进行现场检查等方式，确保各部门和科室按照制度要求开展质量管理工作，并及时发现和解决问题。
3. 问题分析与改进措施医院各质量管理委员会负责对质量管理工作中存在的问题进行分析，并制定相应的改进措施。
质量委员会职责和制度
质量委员会职责和制度质量委员会的职责和制度为进一步规范公证办证程序，不断提高公证质量，避免错证、假证的发生，杜绝因公证质量问题引发的投诉、上访事件，特制订本制度。
一、质量委员会职责（一）质量委员会成员应树立质量是公证立足、生存发展的根基意识，认真履行质量检查职责。
（二）质量委员会成员应以身作则，遵守本处各项规章制度，熟悉本处的办证程序、运作情况及质量管理标准。
（三）检查、督促公证处建立并完善质量管理及保障制度。
（四）组织公证处开展公证质量自查，开展日常性的公证案卷质量抽检工作。
（五）配合市司法行政机关抽调公证案卷进行质量检查。
二、质量委员会的检查内容质量委员会检查公证质量，要严格按照标准。
具体检查内容如下：（一）是否严格执行公证申请、受理登记、告知、审查、核实、审批、出证、送达、立卷归档等制度。
（二）是否坚持统一收案、统一收费和统一出证制度。
（三）是否遵守在核定的执业区域内受理公证业务，有无超越执业范围受理公证事项的情况。
（四）是否遵守受理通知和公证告知程序，当事人签收的受理通知回执和当事人签字的公证告知书是否入卷归档。
（五）是否执行审批出证制度。
公证书由公证机构负责人或负责人指定的公证员审批出证，除经省厅批准的主办公证员按规定办理的公证事项自行签发出证外，任何公证员不得审批自己办理的公证书。
（六）公证事项办结或终止后，是否按照《公证文书立卷归档办法》和《公证档案管理办法》的规定，在三个月内及时将卷宗材料整理归档。
（七）是否指定专人负责档案管理，对归档卷宗的检查、接收、管理、查阅、登记等工作是否符合要求。
（八）卷宗是否整洁，证明材料是否齐全，排列顺序是否正确，公证文书是否有瑕疵，谈话笔录是否全面、有无错别字，公证材料填写是否符合规定。
三、质量委员会建立质量检查登记簿，每个月对本处公证质量进行一次抽查（每次抽查不少于五个档案卷宗），不定期的组织公证员开展公证质量自查、互查，发现问题，及时纠正。
对发现的重大质量问题，应及时报告处主任和司法行政机关。
医院质量管理委员会职责
医院质量管理委员会职责
1、医院质量管理委员会为医院质量控制与持续改
进的最高管理机构，直接对院长办公会负责。
2、负责医院质量控制体系的构建；
3、制订全院医疗质量管理原则及方针政策；
4、制订或修订全院质量标准、目标，考核细则及奖惩制度；
5、不定期对医院质量目标的完成情况进行督查；
6、对重大质量缺陷及事故进行评估、分析、调研、
落实责任及奖惩，并制定持续改进方案。
(二)各专业委员会职责
1、各专业委员会为本专业质量目标控制与持续改
进的具体管理机构，其牵头职能科室为具体实施
部门，对本专业主任委员及医院质量管理委员会
负责。
2、负责制订落实本专业质量标准、目标的具体措施；
3、对本专业质量目标及措施的落实情况进行督查；
4、对本专业质量管理情况进行总结，定期召开例
会，重点分析存在及需要解决的问题；
5、对本专业质量缺陷进行评价、点评，研究改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
嘉陵江巨亭水电站
厂房、泄洪闸及附属工程
ZX-JS-JT-第19号（2010）总53号
质量管理领导小组职责
(文件编号：ZJ/JT—巨亭—07—2011)
2011年11月11日发布 2011年12月1日实施中国水电建设集团十五工程局有限公司巨亭项目经理部发布
巨亭项目部[2011]08号
关于成立巨亭项目部质量管理领导小组的报告
一公司质量管理部：
为了贯彻执行局“顾客满意、优质高效、改进创新、行业先进”的质量管理方针，达到顾客满意，实现我局质量目标，项目经理对项目下达质量目标，层层落实责任，特组建项目质量领导小组。
现将人员组成及分工情况上报公司质量管理部，望批复！
组长：郭少博
副组长：陈卫岗杨西团任朝峰张新利
成员：常晓辉房英锋逯红艳李君岐孙万鹏薛磊
胡小龙强辉赵富生王晓迎代军章天长
附件：组织机构及质量职责分解
中国水电十五局巨亭水电站
工程项目经理部
二〇一一年十一月十五日主题词：成立质量领导小组报告
主送：中国水电十五局第一工程公司质量管理部共印发14份
巨亭水电站工程项目经理部质量管理部印发2011年11月15
日
质量管理领导小组职责
1、依据工程承包合同、设计文件、施工图纸及相关质量管理法规性文件，建立公司质量管理体系文件和质量检验控制的技术依据。
2、监督工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作；对进场材料、构件、零配件和设备质量进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。
3、组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。
4、收集、整理、审议工程质量、工期等各种相关资料、信息。
5、组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工质量总结。
6、对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用；对已发现错误要及时制定并落实整改措施，限期纠正，并保存验证记录。
7、对分包工程的质量进行管理，确定现场计量标准。
8、协调质量保证体系运行中的重大问题，组织召开质量工作会议。
组织开展现场施工人员的质量培训，研究、推广质量方面新技术、新工艺，组织学习质量管理法律法规，落实质量责任制，并记录。
中国水电十五局
巨亭水电站项目经理部。