注重医院文化建设保障医院可持续发展
发挥医院文化作用---促进医院可持续发展
发挥医院文化作用促进医院可持续发展云南省第二人民医院钱芳田树明韦嘉柴巍潘镇勤随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生事业进入了非常关键的发展时期。
为了更好地吸引市场、提升竞争力，医院文化受到了越来越多的关注，各家医院不断挖掘自身文化内涵和建设新型文化产业，使之成为医院发展的强大动力。
医院文化建设的成败，直接关系到医院精神文明建设和行风建设以及职工素质的提高。
医院文化是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富；是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容；是决定医院和谐发展的精髓。
如何发挥医院文化作用，营造积极、严肃、活泼的医院氛围，促进医院的可持续发展，笔者认为应做到以下三点：一、积极向上，力争上游，提升医院竞争实力（一）医院文化是医院亲和力、凝聚力的重要源泉，是医院的核心竞争力1.加强医院文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使全体职工发扬团队精神、拼搏进取，从而提高医院核心竞争力。
文化建设是医院发展的源动力，要想促进医院健康、快速地发展，必须有一个积极上进的文化氛围。
为了实现这个目标我们想尽方法，极力营造正确、向上的文化氛围。
一是在医院经营与管理的过程中，培植和塑造以稳定、和谐、有活力、可持续为目标的发展观，以诚信、规范、共赢为内涵的经营观，以公德心、同情心、宽容心、爱心为主题的道德观，以敬业、爱岗、实现自我与救死扶伤为中心的事业观，以真情、真心、用心、贴心为基础的服务观，以理解人、相信人、重视人、激励人为引导的用人观。
二是构建具有个性和特色的医院文化体系。
医院提出了“关爱生命患者至上”的服务理念和核心价值追求，以实现等级医院创建和重点专科建设为奋斗目标的具有特色鲜明的医院文化，使医院快速重具凝聚力和向心力，为积极创建人民满意医院，统一了全体职工的价值追求和奋斗目标。
2.通过医院文化塑造，支撑医院战略发展，打造医院核心竞争力。
在充满竞争的市场经济条件下，医院和企业一样面临着生存与发展的危机。
医院文化建设实施方案
医院文化建设实施方案
一、背景
医院作为医疗服务机构，在为病患提供专业服务的同时，也需要注重内部文化建设。
医院文化建设既是医院管理的重要方面，也是医患关系、医疗质量和医院声誉的重要保障。
目前，许多医院在文化建设方面还存在不足，需要制定系统的实施方案进行改进。
二、目标
本实施方案的目标为：
1. 提升医院内部文化建设水平，增强医院凝聚力和向心力。
2. 建立以患者为中心的文化氛围，提高医院服务质量和病患满意度。
3. 倡导科学、精益、务实、创新的企业文化，推动医院可持续发展。
三、具体内容
1. 建立科学的文化管理制度
建立科学的文化管理制度，明确文化管理的职责和流程，并建立专门的文化管理部门，制定文化建设目标、计划和总结。
医院应该根据自身特点制定适合的文化管理制度，并充分运用现代化的信息技术手段，保证文化管理的透明性和有效性。
2. 倡导“以患者为中心”的文化建设。
加强医院文化建设 促进医院和谐发展
加强医院文化建设促进医院和谐发展医院作为一个重要的医疗机构，不仅需要提供优质的医疗服务，还需要建立积极向上的文化氛围，以促进医院的和谐发展。
加强医院文化建设是提高医院整体素质和员工工作满意度的重要举措。
本文将从以下几个方面详细介绍如何加强医院文化建设，以促进医院和谐发展。
一、树立积极向上的文化理念医院文化建设的首要任务是树立积极向上的文化理念。
医院作为一个医疗机构，应该以人为本，关注患者的需求和医务人员的发展。
在文化建设中，可以制定一系列的文化准则和价值观，如尊重患者、关爱员工、追求卓越等。
这些准则和价值观将成为医院文化建设的基石，引导医务人员的行为和思维方式，促进医院的和谐发展。
二、加强团队建设和员工培训医院文化建设需要注重团队建设和员工培训。
团队合作是医院工作的重要基础，惟独团队成员之间相互协作、相互支持，才干提供更好的医疗服务。
因此，医院可以组织各种形式的团队活动，如团队建设培训、团队合作项目等，以加强团队凝结力和协作能力。
同时，医院还应该加强员工培训，提升员工的专业水平和服务意识，以提高医院整体素质和员工工作满意度。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境是医院文化建设的重要保障。
医院应该注重改善医务人员的工作环境，提供舒适的办公设施和工作条件，为医务人员提供良好的工作体验。
此外，医院还可以建立员工关心机制，如设立员工歇息室、提供员工福利等，以增强员工的归属感和满意度。
通过营造良好的工作环境，可以促进医务人员的工作积极性和创造力，进而推动医院的和谐发展。
四、加强沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是医院文化建设的重要组成部份。
医院应该建立畅通的沟通渠道，使医务人员之间、医务人员与患者之间能够进行有效的沟通和交流。
同时，医院还应该建立反馈机制，鼓励医务人员提出意见和建议，以改进医院的工作方式和服务质量。
通过加强沟通和反馈机制，可以增进医务人员之间的理解和信任，提高医院整体的协作效率，促进医院的和谐发展。
医院文化建设工作制度
医院文化建设工作制度为了提高医院的整体管理水平和医疗服务质量，实现科学、规范、高效的医疗服务，医院应建立一套完善的医院文化建设工作制度。
以下是医院文化建设工作制度的主要内容和要求。
一、总则1.医院文化建设工作制度是医院管理和人才培养的重要基础，是医院发展的重要保障。
2.医院文化建设工作是集体行为，需要全体员工的共同努力和参与。
3.医院文化建设工作应坚持符合医疗行业规范和国家法律法规的原则。
二、理念及目标1.医院文化建设应以“人性化、科技化、人和自然和谐相处”为核心理念，创建和谐、和睦的工作氛围。
2.目标是提高医院全体员工的工作技能和专业水平，提升医疗服务水平和患者满意度。
三、工作机制1.医院应设立医院文化建设委员会，负责医院文化建设工作的规划、组织和监督。
2.医院领导要对医院文化建设工作给予重视和支持，并指导员工参与文化建设的相关活动。
3.医院应定期组织医院文化建设工作评估，以及员工的文化建设培训和考核。
四、文化建设内容1.倡导质量服务文化。
医院应强调质量第一、服务至上的理念，建立和完善质量管理体系，提升医疗服务质量和患者满意度。
2.倡导诚信文化。
医院要求全体员工诚实守信、言行一致，建立起和患者、家属之间的信任关系。
3.倡导团队文化。
医院鼓励员工之间的合作和协作，建立互相尊重、支持和帮助的良好关系，形成稳定的团队。
4.倡导学习文化。
医院要鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，建立学习型组织。
5.倡导创新文化。
医院鼓励员工提出改进医疗服务的创新意见和建议，推动医院发展和进步。
五、文化建设活动1.医院应定期组织各类文化建设活动，如文化讲座、培训班、专题讨论等，以提高医院文化建设的知名度和影响力。
2.鼓励员工自己举办各类文化活动，如诗歌朗诵、书法比赛、健身活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
3.医院可设立月度或季度文化建设奖励，对在文化建设工作中做出突出贡献的员工进行表彰。
六、培训和考核1.医院应定期组织医院文化建设培训，提高员工的文化素养和文化建设的能力。
医院文化建设的重要性及意义
医院文化建设的重要性及意义随着社会的不断进步和人们健康意识的不断提高，医疗服务的质量和效率成为了人们日常关注的焦点。
而一个优秀的医院文化建设不仅仅是为了满足人们对医疗服务的需求，更是为了提高医院的整体质量和效率，促进医院的可持续发展，为患者提供更优质、更人性化的医疗服务。
一、医院文化建设的重要性1、优化医疗服务的质量和效率一个优秀的医院文化建设能够提高医院服务的质量和效率，从而更好地满足患者的需求。
医院文化建设可以通过优化医疗流程、提高医护人员的专业技能和服务意识、引入先进的医疗设备和技术等方式，提升医疗服务的整体水平。
同时，医院文化建设还可以通过提高医院的内部管理和协作效率，优化医疗资源的分配，从而更好地提高医疗服务的效率。
2、增强医院的核心竞争力在激烈的医疗市场中，医院需要拥有强大的核心竞争力才能够在竞争中立于不败之地。
而一个优秀的医院文化建设可以有效增强医院的核心竞争力。
一个积极向上、富有创新精神的医院文化可以吸引更多优秀的医护人员加入医院，提高医院的整体素质和服务水平。
同时，一个注重患者体验、以患者为中心的医院文化可以提高患者满意度，增强医院的品牌形象和口碑，吸引更多患者前来就诊。
3、促进医院的可持续发展一个优秀的医院文化建设可以有效促进医院的可持续发展。
医院文化建设可以通过提高医院的整体质量和服务水平，增加患者的满意度，从而提高医院的盈利能力和竞争力。
同时，医院文化建设还可以增强医院的凝聚力和向心力，提高医护人员的工作积极性和工作满意度，从而提高医院的整体效率和工作质量。
这些都可以为医院的可持续发展提供保障。
4、增强医院的社会责任感作为服务于社会的医疗机构，医院应该具有强烈的社会责任感。
一个优秀的医院文化建设可以让医院更好地履行社会责任。
医院文化建设可以通过倡导诚信、关爱、尊重等价值观，让医院更好地服务于社会，为患者提供更为优质的医疗服务。
同时，医院文化建设还可以通过加强医院的社会责任意识，增强医院的社会责任感，让医院更好地回报社会，成为社会的有益成员。
重视医院文化建设的作用
重视医院文化建设的作用医院文化建设的重要性在于它对医院的发展和治理具有深远的影响。
一个具有健康文化的医院能够提高医院的整体绩效和治疗效果，提升医务人员和患者的满意度，促进医院的可持续发展。
以下是医院文化建设的重要作用。
首先，医院文化建设能够塑造医院的核心价值观和业务特色。
通过明确医院的使命和愿景，树立医院的核心价值观，如以患者为中心、质量至上、专业态度等，能够引导医务人员的行为准则和工作方式，形成统一的价值导向，提升医院整体形象和口碑。
此外，医院文化建设还能够突出医院的业务特色和优势，如专门的科研机构、特色医疗项目等，提升医院竞争力和市场影响力。
其次，医院文化建设有助于建立和谐的医患关系。
医患关系是医院的核心关系，良好的医患关系能够提高患者的满意度和病愈率，同时也能够减少医疗纠纷和医疗事故的发生。
通过医院文化建设，能够倡导医疗团队以患者为中心，体现人文关怀，加强医患沟通和信任。
医院可以利用温馨的环境、便捷的服务、周到的关怀等方式，增强患者对医院的认同感和忠诚度，建立良好的医患关系。
第三，医院文化建设能够提升医务人员的专业素养和职业道德。
医务人员是医院的核心力量，他们的素质和能力直接决定着医院的治疗效果和服务质量。
通过医院文化建设，能够强调医务人员的专业能力和职业道德，培养医务人员的责任感和使命感。
医院可以通过定期的培训和教育，提高医务人员的专业水平，倡导医务人员以患者利益为先，履行职业责任，遵守医德医风，提升医务人员的整体素质。
第四，医院文化建设能够提高医院的治理能力和协同效应。
通过医院文化建设，能够加强医院内部的团队合作和沟通协作，建立高效的治理机制和协同工作机制。
医院可以倡导员工之间的互信互助、相互激励，鼓励团队合作和跨部门合作。
医院还可以建立健全的激励机制，通过制定明确的目标和考核机制，激发医务人员的工作动力和积极性，增强医院的整体效能。
综上所述，医院文化建设对医院的发展和治理具有极其重要的作用。
2024年医院文化建设工作计划范文(三篇)
2024年医院文化建设工作计划范文一、引言医院文化建设是医院发展的重要一环，它能够促进医院人文精神的培养，提升医院的整体形象和服务质量。
通过不断加强医院的文化建设，我们可以进一步提高员工满意度和患者满意度，为医院的可持续发展奠定基础。
因此，制定2024年医院文化建设工作计划是必要的。
二、总体目标在2024年，打造医院文化品牌，建立积极向上、和谐稳定的医院文化氛围，提升医院的整体形象和服务质量。
具体目标如下：1. 建立完善的医院文化管理体系，推动文化建设规范化和制度化。
2. 培育和弘扬医院的核心价值观，使每个员工都能秉持核心价值观去工作和生活。
3. 提升员工的职业素养和服务技能，提高服务质量和患者满意度。
4. 加强内部沟通和团队合作，营造和谐稳定的工作氛围。
5. 强化医院的社会责任和社会形象，建立良好的公众形象。
三、主要任务1. 建立医院文化管理体系（1）制定医院文化建设规划和年度工作计划，明确工作目标和任务。
（2）完善医院文化建设管理制度，明确职责分工和流程。
（3）建立文化建设工作考核和评价机制，激发员工的积极性和参与度。
2. 弘扬医院核心价值观（1）组织开展核心价值观宣传教育活动，提升员工对核心价值观的认同和理解。
（2）通过各种渠道传播核心价值观，强化员工的行为准则和道德规范。
（3）将核心价值观融入员工培训和考核中，引导员工用实际行动践行核心价值观。
3. 提升员工职业素养和服务技能（1）加强员工培训，开展专业知识和技能培训，提高员工的专业素养。
（2）建立健全的员工激励机制，通过激励激发员工的工作激情和创新能力。
（3）推行员工轮岗制度，提高员工的岗位适应能力和综合素质。
4. 加强内部沟通和团队合作（1）建立起多元化、高效率的沟通渠道，促进各级员工之间的沟通和交流。
（2）组织开展各类团队建设活动，增强团队合作意识和团队凝聚力。
（3）建立员工互助交流平台，鼓励员工分享工作经验和成果。
5. 加强社会责任和社会形象建设（1）积极参与社会公益活动，推广健康知识和理念，树立医院的社会形象。
加强医院文化建设促进医院全面发展
加强医院文化建设促进医院全面发展前言医院作为服务社会的重要机构，不仅需要具备城市规划、建筑设计等硬件设施，更需要加强医院文化建设，提升医院软实力，以更好地服务社会、服务患者。
本文将从以下几个方面探讨加强医院文化建设的重要性及具体举措。
医院文化建设的重要性提升医院软实力硬件设施虽然是医院服务的前提，但软实力同样不可忽视。
医院文化建设是医院走向现代化和人性化的关键步骤，可以增强患者对医院的信任感和安全感，提升医院的服务质量和口碑，促进医院的可持续发展。
增强医务人员的凝聚力和团队精神医务人员是医院服务的关键，人才的流失对医院的发展至关重要。
而通过医院文化建设，可以强化医务人员的凝聚力和团队精神，提高工作积极性和责任感，从而减少人才流失，稳定团队。
促进医学技术的进步和创新医学技术是医院服务的重要保障，医院文化建设中的技术创新、经验分享和交流等可以推动医学技术的进步和创新，提高医院的技术能力和服务水平。
加强医院文化建设的具体举措建立医院文化理念建立医院文化理念，明确医院的宗旨、使命和价值观，打造专属的企业文化符号和形象，以此来塑造医院的软实力。
加强医院管理水平建立完善的医院管理体系，加强医院与医务人员沟通交流的渠道，建立健康的医患关系，提高患者的满意度和医院的口碑。
推广医学科普教育通过医学科普教育活动，让患者更全面了解健康知识，提高自我健康意识，同时提高医务人员的医学知识普及率，增强医院的社会服务意识和形象。
打造医院文化品牌通过医院文化活动、医学讲座、医学展览等文化品牌活动，加强医院品牌形象的宣传和推广，提高医院的知名度和口碑，为医院未来的发展奠定基础。
医院文化建设是医院可持续发展的重要保障，需要医院全体人员的共同努力。
医院除了硬件设施外，更需要实现软、向心力的发展，加强医院文化建设进一步提升医院的服务水平和服务效果，增强医院的竞争力和未来发展潜力。
希望本文能够对各级医院的文化建设提供一些参考和借鉴。
加强医院文化建设 促进医院和谐发展
加强医院文化建设促进医院和谐发展标题：加强医院文化建设促进医院和谐发展引言概述：医院文化建设是医院管理的重要组成部分，良好的医院文化可以有效提升医院的整体管理水平和服务质量，促进医院和谐发展。
本文将从加强医院文化建设的角度出发，探讨如何促进医院和谐发展。
一、建立积极向上的医院文化氛围1.1 建立和谐的人际关系：医院是一个团队合作的集体，建立和谐的人际关系是医院文化建设的基础。
医护人员之间应该相互尊重、信任和支持，共同为患者提供优质的医疗服务。
1.2 倡导正能量：医院应该倡导正能量，鼓励医护人员积极向上的态度和行为，营造积极向上的工作氛围。
通过举办各种文化活动和培训课程，激发医护人员的工作热情和创造力。
1.3 建立有效的沟通机制：医院应该建立有效的沟通机制，促进医护人员之间的信息共享和沟通交流。
定期组织员工会议、座谈会等活动，让医护人员畅所欲言，解决工作中的问题和矛盾。
二、强化医院文化核心价值观2.1 尊重生命：医院是救死扶伤的地方，尊重生命是医院文化的核心价值观。
医护人员应该始终将患者的生命放在第一位，尽职尽责地为患者提供医疗服务。
2.2 诚信服务：医院应该倡导诚信服务，建立良好的医疗信誉。
医护人员应该严格遵守职业道德和规范，不断提升服务质量和医疗水平。
2.3 团结协作：医院是一个团队合作的集体，团结协作是医院文化的重要组成部分。
医护人员之间应该相互支持、协作，共同推动医院的发展和进步。
三、营造和谐的工作环境3.1 提供良好的工作条件：医院应该提供良好的工作条件，为医护人员创造良好的工作环境。
建立健全的劳动保障制度，关心医护人员的身心健康，提高工作效率和满意度。
3.2 建立健康的工作机制：医院应该建立健康的工作机制，规范医护人员的工作行为和制度。
建立健全的考核评价制度，激励医护人员提高工作质量和效率。
3.3 培养和谐的团队文化：医院应该培养和谐的团队文化，倡导团队合作和共同进步。
通过举办团队建设活动、团队拓展训练等方式，增强团队凝聚力和战斗力。
加强医院文化建设是医院可持续发展的内在动力
当前医院管理者 面临的重要课题 ， 得认真探讨和研究。 值
关键词
１ 医院 文化 建设 的重要 性
院文化建 设 的主要 方法存 在 以下 问题 ： １ 表 浅 化 ， （）
医 院文化 是促 进 医 院发 展 的凝 聚剂 和 催 化 剂 。 积极 的医院文 化具有 鲜 明的导 向、 聚和 激励作 用 。 凝 医院文化 建设 对于提 升 医院在 社会 中的 知名度 和影
德 规范 、 规章 制度 、 活 方 式 、 文 环境 以及 与 此相 生 人 适 应 的思 维 方 式 和行 为 规 范 的 总 和 。但 在 实 际
理解 中却常 常存 在虚 化 和 泛 化 的倾 向 ： 种 观 点认 一 为文化 属 于意识形 态领 域 ， 不见 抓不 住 ， 思想政 看 与 治工 作一样 归党 群 部 门 负责 ， 只是 作 为思 想 教 育 的
・
９Ｏ ・
加 强 医 院 文 化 建 设 是 医 院 可 持 续 发 展 的 内 在 动 力
张晓 阳①
摘 要 分析 当前 医院文化建设 中存在 的问题 ， 进而明确如何进一步加强 医院文化建设 ， 打造 医院的核 心竞争力 ， 是
医 院 文 化 建设 医 院 管 理 现状 建 议
①淮安市第一人民医院 淮安市 ２ ３ ０ ２３０
一
此形式 与 内容 脱节 、 文化 和战 略脱节 、 和制 度脱 理念 节、 制度 与行 为脱 节 。 ２ ３ 医院文化 的重 点 须进 一 步 明 确 价 值 理 念是 ． 企业 的核心 和灵魂 ， 企业 价值 理念确 立之 后 ， 如何转
个特 殊 的社会组 织 、 在一 定 民族 文化 传 统 中逐 步
了杂 物箱 引。
２ ２ 医院文化 建设 的方 法 需进 一 步 实化 医 院文 ． 化建 设是 一项 系统 工程 ， 目标 贯 穿 落 实 于 医院 发 其 展 战略 、 规章 制度 和 职工 的 日常 行 为 实践 中。但 由
医院文化建设的重要性及意义
医院文化建设的重要性及意义医院文化建设是指通过塑造和营造一种良好的工作氛围，培育和传承一种共同的价值观和行为规范，以促进医院内部员工间的良好合作与沟通，并提高医疗质量和服务水平的过程。
医院文化建设的重要性和意义主要体现在以下几个方面：首先，医院文化建设能够凝聚人心，形成和谐的工作氛围。
医院作为一个特殊的组织机构，其内部的协作和合作是医疗工作顺利进行的基础。
通过文化建设，能够形成共同的价值观和行为规范，提高员工的归属感和认同感，凝聚各级各岗位的人员，并促进员工之间的相互信任和友好互助。
这将有助于提高医院队伍的凝聚力和向心力，为医疗服务的顺利进行提供稳固的基础。
其次，医院文化建设对于医疗质量和服务水平的提升具有重要的推动作用。
医院文化建设以提供高品质的医疗服务为导向，通过建立和完善相关的管理机制和规范，培养和激发医务人员的责任感、使命感和服务意识，进而提高医疗质量和服务水平。
文化建设可以打破各部门之间的壁垒，促进各岗位之间的合作和沟通，提高团队协作效率和工作绩效。
通过共同追求优质医疗服务的目标，形成一种良好的竞争氛围，推动医院医疗技术水平和服务品质的不断提升。
再次，医院文化建设有助于提升医院的社会形象和品牌效应。
良好的医院文化是医院发展的软实力之一，能够吸引优秀的医务人员加盟，提升医院的整体形象和竞争力。
通过文化建设，医院可以树立良好的医疗形象和信誉，提高患者对医院的信任感和满意度。
良好的品牌形象将有助于医院吸引更多的患者就诊，提高医院的服务量和经济效益。
综上所述，医院文化建设不仅对于医院内部的协作和合作有着重要的推动作用，也对于医疗质量和服务水平的提升具有重要意义。
同时，医院文化建设也有助于提升医院的社会形象和品牌效应，传承和创新更是医院不断发展的动力。
医院应该重视文化建设工作，加强组织领导，合理规划和优化资源配置，从而为提供更好的医疗服务和促进医疗事业的可持续发展创造良好的条件。
浅析医院文化建设在医院管理中的重要性
浅析医院文化建设在医院管理中的重要性医院文化建设在医院管理中具有重要性。
医院是一个特殊的组织，与其他企事业单位相比，医院的特点主要有两个方面：一方面，医院是一个特殊的服务行业，医生、护士等从事的是对病患的医疗服务，这种服务涉及到人的生命和健康，需要高度的责任心和专业素养；医院是一个特殊的组织形式，具有行政化管理和服务性管理的双重属性，要求管理者具备行政能力和服务能力。
在这样的背景下，医院文化建设在医院管理中显得尤为重要。
医院文化是医院核心价值观的体现。
医院核心价值观是医院文化的灵魂，是医院发展的动力和方向。
医院核心价值观包括对病患的尊重、关爱和服务理念等，这些价值观在医院文化中的传播和落地是医院管理的基石，影响着所有员工的行为和工作态度。
医院文化建设对于提升医院管理效能具有重要意义。
医院管理的目标是提供高质量的医疗服务，医院文化建设是实现这一目标的有效手段。
良好的医院文化能够提高医务人员的工作积极性和责任心，增强团队合作精神，提高工作效率和服务质量。
医院文化还能够激励医务人员不断学习和进取，提升专业技能和医学水平，推动医院全面发展。
医院文化建设还可以构建和谐的医患关系。
医患关系一直是医院管理中的痛点和难点，医患矛盾和冲突严重影响医院的正常运行。
良好的医院文化能够强化医务人员的职业道德和职业操守，引导医患之间的良好交流和沟通，增加患者的满意度和信任感，从而改善医患关系，减少医患矛盾。
医院文化建设还有助于提升医院的品牌形象和社会声誉。
医院文化是医院软实力的重要组成部分，良好的医院文化能够树立医院的良好形象和口碑，吸引患者和优秀的医务人员，增强医院的市场竞争力和影响力。
良好的医院文化也能够得到社会的认可和赞誉，提高医院在社会中的地位和声誉。
医院文化建设在医院管理中具有重要性。
良好的医院文化能够凝聚医务人员的共识和行动，提升医院管理效能，构建和谐的医患关系，提升医院的品牌形象和社会声誉，推动医院的可持续发展。
医院文化工作制度
医院文化工作制度一、总则第一条为了加强医院文化建设，提高医院整体素质，推动医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条医院文化建设应以病人为中心，坚持以人为本，充分发挥医院职工的积极性、主动性和创造性，营造积极向上、和谐发展的医院文化氛围。
第三条医院文化建设应贯穿到医院各项工作中，包括医疗、教学、科研、管理等方面，形成具有医院特色的文化体系。
第四条医院文化建设应注重内涵发展，提高医院核心竞争力，为实现医院发展目标提供强大的精神动力和智力支持。
二、组织机构第五条医院成立文化建设领导小组，负责医院文化建设的组织领导工作。
组长由医院院长担任，副组长及成员由相关部门负责人组成。
第六条医院设立文化建设办公室，负责医院文化建设的日常工作。
办公室主任由分管副院长担任，工作人员由相关部门抽调。
第七条各部门、科室应设立文化建设的联络员，负责本科室文化建设的组织实施和协调工作。
三、文化建设内容第八条医院文化建设主要包括以下内容：（一）理念文化：包括医院宗旨、医院愿景、医院精神、价值观念等。
（二）行为文化：包括医院规章制度、员工行为规范、服务流程等。
（三）视觉文化：包括医院标识、院徽、院旗、院服、宣传品等。
（四）环境文化：包括医院建筑设计、绿化、装饰、公共场所布局等。
（五）活动文化：包括节日庆典、文体活动、学术研讨、志愿服务等。
第九条医院文化建设应注重继承和发扬医院优良传统，充分挖掘医院历史和文化资源，形成具有医院特色的文化品牌。
四、文化建设措施第十条医院文化建设应纳入到医院发展规划和年度工作计划，明确目标、任务、措施和责任，确保文化建设工作的落实。
第十一条医院应加大文化建设投入，为文化建设提供必要的经费保障。
第十二条医院应加强文化建设的培训和宣传，提高职工对文化建设的认识和参与度。
第十三条医院应定期开展文化建设评选活动，对文化建设成果进行表彰和奖励。
第十四条医院应建立健全文化建设考核制度，对文化建设工作进行定期评估和总结。
医院文化建设及其积极意义
医院文化建设及其积极意义首先，医院文化建设有助于提升医院的整体管理水平。
通过建立健全的医院文化，能够形成一套科学、先进的管理理念和方法，提高医院组织的智慧和能力，推动医院的全面发展。
医院文化建设可以激发医务人员的工作激情和创造力，促进医院内部管理的改进，使医院运行更加高效、顺畅。
其次，医院文化建设对于改善医患关系具有重要的作用。
医患关系是医院工作中的重要问题，良好的医患关系有利于提高医疗服务质量和满意度。
医院文化建设能够引导医务人员树立正确的服务理念，培养良好的职业道德和医德医风，增强医务人员的责任心和使命感。
在这样的文化氛围下，医务人员能够真心实意地关心患者，尊重患者的权益，提高患者满意度，促进医患双方的良性互动，减少矛盾和纠纷的发生。
再次，医院文化建设有助于提升医务人员的专业素养和业务水平。
医院文化建设能够加强医务人员内部的交流与学习，形成共同的理念和共识。
通过开展各种形式的学术交流、案例讨论、培训学习等活动，可以促进医务人员互相学习、互相借鉴，提高专业技能和知识储备，不断提高自身的综合素质和业务水平。
此外，医院文化建设对于营造和谐的工作环境和团队精神具有重要意义。
医院文化建设能够倡导积极向上、团结协作、互助互爱的工作氛围，促进医务人员间的友好相处和和谐共事。
在这样的文化氛围中，医务人员能够相互支持、相互鼓励，形成合力，提高工作效率，共同面对工作中的困难和挑战。
最后，医院文化建设有助于提高医院的整体社会形象和声誉。
医院作为社会公共机构，其形象和声誉直接关系到人们对其的信任和评价。
通过医院文化建设，能够塑造医院积极向上、阳光向善的形象，提高医院的社会声誉。
这不仅有助于吸引更多优秀的医务人员加入医院，还能够吸引更多患者主动选择就医，推动医院的可持续发展。
总之，医院文化建设对于提升医院的整体管理水平、改善医患关系、提高医务人员的专业素养和业务水平、营造和谐的工作环境和团队精神，以及提升医院的整体社会形象和声誉等具有非常积极的意义。
医院建设文化建设工作总结
医院建设文化建设工作总结医院建设文化建设工作总结一、工作目标和任务文化是一个民族、一个国家、一个世界的灵魂，而医院文化则是医院的灵魂。
为了建设一个优秀的医院企业文化，我们制定了以下工作目标和任务：1.加强医院文化建设的宣传工作，提高医护人员对文化建设的重视和认知。
2.制定医院文化建设规划，并推进落实相关措施。
3.构建和谐、和睦的医院内部文化氛围，真正做到人性化管理。
4.打造职业化精神文化，增强职业素养和医德医风，全心全意为患者服务。
5.为医院的长远发展提供强有力的文化基础。
二、工作进展和完成情况自制定工作目标和任务以来，医院文化建设工作逐步取得了稳步进展：1.宣传工作方面，我们通过多种宣传方式，如口头宣传、横幅广告、中医中药课程培训、以及定期发布医院文化宣传册等手段，不断提高医护人员和患者的文化认知。
2.文化建设规划方面，我们制定了详细的医院文化建设规范，并不断推进落实。
在人才培养、科研创新、医疗服务等方面加强了组织管理，推动了医院内部人才沟通和交流，提升了医院的运营效率和服务品质。
3.和谐文化氛围方面，我们积极开展各种文化活动，比如开展医学知识竞赛、编写医学入门读本，举办医学普及讲座和交流活动，并建立“互帮互助、和谐相处”的精神文化，形成一种和睦、友好的氛围。
4.职业化精神文化方面，我们完成了关于医德医风的制定，逐步建立了完善的职业素养培训体系和实习系统，搭建了一种新型医疗服务理念，在患者心目中形成了良好的信任感和口碑。
5.文化基础方面，我们积极加强基础建设，扩大医疗服务范围、提升医疗服务质量，建立和完善医院管理制度和机制，形成了扁平、高效、协同的工作模式和敏锐的市场洞察力。
三、工作难点及问题在医院文化建设工作中仍然存在一些难点和问题：1.医院人员素质参差不齐，很难做到人人讲文明、人人爱文化。
需要在人才招聘和特色培训等方面加强管理，提高内外部员工素质。
2.医院文化建设工作过程中，有许多环节需要做到科学规范，避免出现“画蛇添足”或者“众口难调”的问题。
全面加强能力建设
全面加强能力建设确保医院可持续发展河南省荣军医院院长王松泉在社会主义市场经济形势下，要确保优抚医院健康发展、可持续发展，必须全面加强医院能力建设，全力提升发展能力，提升综合实力，只有不断加强和提升能力，才能保证医院健康、持续、快速发展。
优抚医院是党和国家为孤老、伤病、退役军人等优抚对象特设的医疗和供养服务机构，承担支持国防和现代化军队建设的重要任务，同时也是国家基本公共服务体系的组成部分，是社会主义精神文明建设的窗口阵地。
因此，加强优抚医院能力建设更具有重要的现实意义和深远的历史意义。
河南省荣军医院，隶属于河南省民政厅，是一所集医疗、教学、科研、预防保健、司法鉴定、慈善救助、医务社会工作为一体的综合型优抚医院，占地面积76857㎡，建筑面积79128㎡。
编制床位400张，现有职工600余人，设臵职能科室15个，临床科室12个，门诊医技科室10个，是中国人民解放军第301医院援助医院，河南省人民医院协作医院，中国癌症研究基金会新乡肿瘤防治中心，中华医院管理协会会员单位。
几十年来，尤其是近几年来，医院在民政部优抚安臵局和省民政厅的正确领导下，在省卫生厅的大力支持下，我院高度重视医院能力建设，初步探索出了一条加强医院能力建设的有效途径，医院在管理水平、服务质量、队伍建设等方面有了显著提升，在体制机制、人才培养、学科建设、达标上等以及文化建设、科研教学、老年康复、细化服务等方面取得了明显成效。
我院主要从以下四个方面加强能力建设：一、加强基础建设，提升发展能力“发展是硬道理”，要发展必须加强基础建设。
近年来，医院紧紧围绕科学发展观要求，大力加强基础设施和软、硬件建设。
硬件方面，先后投资近1亿元，对荣军病房、食堂、活动室、文化室进行装修改造，新建综合楼，装修病房楼、门诊楼，改造门诊广场和医院环境，更新办公设备，购买便于荣军及社会病人诊、治病情基本需要的医疗设备60余台，培养招聘200余名各类专业技术人员，联合引进了4个具有一定特色的医疗专科。
有关医院发展的建议
有关医院发展的建议医院发展的建议一、引言医院作为社会医疗服务的重要组成部分，对于保障人民健康和提高医疗水平具有重要意义。
本文将从以下几个方面提出医院发展的建议，旨在促进医院的可持续发展和提升医疗服务质量。
二、提升医疗技术水平1.加强医生培训：医院应加大对医生的培训力度，提高其专业技能和临床经验，定期组织学术交流和病例讨论，提升整体医疗水平。
2.引进先进设备：医院应不断引进最新的医疗设备，提高医疗技术水平，为患者提供更精准、高效的医疗服务。
三、改善医疗服务体验1.加强医患沟通：医院应建立良好的医患沟通机制，加强医患之间的交流，提高患者对医疗过程的理解和满意度。
2.优化就医流程：医院应简化就医流程，提供便捷的挂号、缴费、取药等服务，减少患者等待时间，提高就医效率。
四、建立健全的管理体系1.完善内部管理制度：医院应建立健全内部管理制度，明确各部门职责，提高工作效率和管理水平，确保医院正常运转。
2.加强质量管理：医院应建立质量管理体系，加强对医疗过程的监督和检查，确保医疗服务的安全和质量。
五、拓展医院发展渠道1.加强科研与学术交流：医院应积极开展科研工作，加强与国内外医疗机构的学术交流，提高医院的学术影响力和科研水平。
2.拓展医疗服务范围：医院可以考虑拓展医疗服务范围，开设更多专科门诊，提供更全面的医疗服务，满足不同患者的需求。
六、加强医院品牌建设1.提升医院形象：医院应加强品牌宣传，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就医。
2.注重医院文化建设：医院应注重医院文化的建设，营造良好的工作氛围和医疗环境，提高医护人员的工作积极性和患者满意度。
七、加强医疗安全管理1.建立健全的医疗安全制度：医院应建立健全医疗安全制度，加强对医疗过程中潜在风险的管理和控制。
2.加强医疗事故处理：医院应建立完善的医疗事故处理机制，及时处理医疗事故，保障患者的合法权益。
八、加强社会责任履行1.参与公益活动：医院应积极参与社会公益活动，为贫困患者提供免费或优惠的医疗服务，履行社会责任。
医院管理工作的质量控制与提升
医院管理工作的质量控制与提升在医院中，管理工作的质量控制与提升是非常重要的。
医院管理工作的好坏直接关系到患者的治疗效果、医疗安全以及医护人员的工作情绪。
因此，如何有效地提升医院管理工作的质量，成为了医疗机构面临的重要问题。
一、建立完善的管理制度医院管理工作的质量控制首先需要建立完善的管理制度。
医院管理制度包括院内规章制度、医疗流程、医院规范等，这些制度可以规范医护人员的行为，保障医疗服务的质量。
二、强化医院管理团队建设医院管理团队是医院管理工作的核心力量，团队成员应具备医院管理专业知识和丰富的实践经验。
通过培训和学习，提升管理团队的整体素质和能力，推动医院管理水平的提升。
三、加强医疗设备的更新与维护医院管理工作的质量控制还涉及到医疗设备的更新与维护。
及时更新医疗设备，确保设备的正常运转，提高医疗服务的效率和质量。
四、重视医护人员的培训与考核医护人员是医院管理工作中最关键的一环，他们的水平和服务态度直接影响医院的声誉和服务质量。
因此，医院要重视对医护人员的培训与考核，不断提升他们的专业技能和服务意识。
五、优化医疗流程与服务流程医院管理工作的质量控制还需要优化医疗流程与服务流程。
通过对医疗流程和服务流程的分析和优化，提高医院的运作效率，缩短患者就诊时间，提升患者体验。
六、加强医疗质量监控与评估医院管理工作的质量控制也需要加强医疗质量监控与评估。
建立科学的监控体系，及时发现医疗服务中存在的问题和风险，采取有效措施予以纠正，提高医疗质量和安全水平。
七、建立健全的医疗安全管理体系医院管理工作的质量控制包括医疗安全管理，在医疗过程中无论是医护人员还是患者都需要保障其安全。
建立健全的医疗安全管理体系，加强医疗事故的预防和处理，提升医院管理工作的质量。
八、加强患者信息安全保护患者的信息安全也是医院管理工作的一个重要方面，医院需要建立完善的信息保护机制，保障患者个人隐私数据的安全，有效防范信息泄露的风险。
九、注重医院文化建设医院管理工作的质量控制还需要注重医院文化建设。
医院文化建设的内容
医院文化建设的内容一、引言医院作为一个特殊的组织，除了提供医疗服务外，还需要建立一种积极向上、和谐稳定的文化氛围。
医院文化建设是指通过各种方式和手段，塑造和传递一种积极健康的文化理念，促进医院员工的凝聚力、归属感和工作满意度，提升医院的整体形象和服务质量。
二、文化建设的重要性1. 提升医院形象：良好的医院文化可以增加患者对医院的信任度和满意度，提升医院的口碑和形象。
2. 提高员工凝聚力：医院文化可以增强员工的集体意识和归属感，促进团队合作，提高工作效率。
3. 增加员工满意度：积极健康的文化氛围可以提升员工的工作满意度，减少员工流失率，提高员工的工作积极性和创造力。
三、医院文化建设的内容1. 定义核心价值观：医院应该明确自身的核心价值观，如专业、责任、关爱等，作为文化建设的基石。
2. 建立良好的沟通渠道：医院应该建立起畅通的内部沟通渠道，促进员工之间的交流和合作，减少信息不对称。
3. 建立健康的工作氛围：医院应该营造一种和谐、积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和帮助，共同成长。
4. 加强员工培训和发展：医院应该提供各种培训机会，帮助员工不断提升自身的专业能力和综合素质。
5. 建立激励机制：医院应该建立一套科学合理的激励机制，激励员工积极工作，提高工作动力和满意度。
6. 关注员工福利：医院应该关心员工的生活福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工对医院的归属感。
7. 建立良好的患者关系：医院应该注重建立和改善与患者的关系，提供优质的医疗服务，增加患者的满意度和忠诚度。
四、医院文化建设的实施步骤1. 制定文化建设的目标和计划：医院应该明确文化建设的目标，并制定详细的计划和时间表。
2. 建立文化建设的工作小组：医院可以成立一个专门的小组负责文化建设的推进和监督。
3. 开展员工意见调查和需求分析：医院可以通过问卷调查、座谈会等方式了解员工对文化建设的需求和意见。
4. 制定文化建设的具体措施：根据员工的需求和意见，医院可以制定一系列具体的文化建设措施，如举办员工培训、组织文化活动等。
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２ １年ｏ 月 第五期 ０１ ９
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Ｆ ＲＵＭ ｏ
公益 性 的 理念 、科 学 发展 的理 讲 是 人 的建 设 ，医 院文 化 的基
念 、资源 优 化 配置 的理念 、质 本 职 责就 是培 养 人 、教 育人 和 量第 一 安全 第 一 的理 念 、成 本 塑造人 。 效益 的理 念等 。 作 为 持 自 体 ，医 院首 先要 坚 持 “ 以人 为
文 化活 动 ，开发 员 工 的潜 在 能 是 人 文精 神 不 断深 入 医 学科 学 主 导作 用 ，员 工 是文 化建 设 的 主体 ，领 导是 医 院文 化 的设 计
上海 仁 济 医 院的 医院文 化 者和 主 导者 ，代表 着 领导 集 体 们 提 出 建 立 新 型 医 疗 的 整 合 追 求 。但 医 院 文 化 是 组 织 文
新 的理 念 ，优 秀 的 理念 可 以 明 的 战略储 备 工 作 。为 此要 把 这
最后 要鼓 励 争先创 优 ，激
确 发展 方 向，增 强 凝聚 力 ，激 项 工作 纳入 到 医 院文 化建 设 当 发 潜 能 。通 过表 彰 先进 ，奖励
发 献身 精 神 。 当前要 强 化维 护 中来 。医 院文 化建 设 从根 本 上 贡 献 以及 开 展 “ 好～ 满 意 ” 三
衡短 期 生 存 与长 期 竞争 力 的关 理 要 求 医 院 以提升 价 值创 造 力 为 医药 卫 生体 制 改革 和 医 院发
系 ，从 而 使 医 院无 论 选 择什 么 为 核 心 ， 通 过 持 续 不 断 地 引 展赢得 先机 和主 动 。 战 略 ，都 不会 背 离 医 院发 展 的 导 、 教 育 、 感 化 、 沟 通 、 激 创 新发 展 需要创 新 动力 。
实施 “ 人才 强 院 ”战略是 的同 时 ，通 过 理 想信 念 的熏 陶
力 得 以充 分发 挥 。 医 院不仅 要 我 国实现 “ 人才 强 国” 战略在 和 价值 观 引 导 ，培养 员 工敬 业 在 医疗 技 术层 面 深入 开 展创 新 医 院 中具体 体现 ，医 院管 理者 奉 献 、 勇于创 新 、团结合 作 的 活 动 ，而 且 要在 体 制机 制 、组 要 从战 略 高度 上 充分 认 识人 才 精 神 ， 增 强 员 工 道 德 规 范 意 织 、 战 略 、服 务 及 管理 等各 方 资源 在 提升 医院竞 争 力 ，实 现 识 ，提 高员 工职 业 素养 ；通过 面 进行 创 新 ，尤 其要 注 重 理念 可持 续 发展 中的基 础 性 、决 定 创 建 学 习 型 医 院 和 学 习 型 团
深化 医药 卫生 体制 改革 的关 键 难 、看 病 贵 ” 的问题 ，在 应对
医 院文 化 管理 是 医 院文化 时 期 ，在 解 决人 民群 众 “ 病 看
性 ，坚 持 以核 心 价 值观 来 衡量 与 医 院 管理 紧 密 结合 的产 物 。
判 断 医 院的 总体 战 略和 多阶段 与 传 统 管理 不 同 ，它 提倡 民主 知识 经 济 时代 新技 术 革命 挑 战 发展 目标 是否 符 合 医 院 的长远 管 理 、 自主 管 理 、强 调全 员参 的 重 要 时 刻 ， 我 们 要 抓 住 机 利益 和 最 高要 求 ，正确 处 理短 与 管 理 。作 为 一种 观 念形 态 的 遇 ，大 力推 进 理念 创 新 、技 术 期利 益 与 长期 利 益 的关 系 ，平 价 值 导 向型 管 理 ，医 院文 化 管 创 新 、服 务创 新及 管 理创 新 ，
业 务轻 文 化 的 问题 。在 医 院发
外 部 环 境 中保 持 正确 的战 略方 术 、诊 断 与 治疗 ）、教 学 、科 研 和 人 力 资源 管理 等 每个 体 系 中 ，使 医 院精 神层 面 的激 励 作
在 医 院管 理 中 ，要 克服 重 规模 向和可 持续 性 的发展 战 略 。
需求 ，可 支 配 的 资源 和 要素 比 通过 精 神 的无 形 力 量激 发 人 的 重 变化 等 因素 以外 ， 还要 建立 主 动 性 、提 高人 的 自觉 性 、增 完 善 的医 院文化 体 系 ，充 分 发 强人 的责任 感 ，从而 使 有 形 的
挥 先进 医 院文化 引 领和 支 撑作 规 章 制度 、工 作 流程 、管理 工
创 新 、思维创 新 。
性 作用 ，把 培 养造 就 高 素质 的 队 ，形成 全 员学 习、终 身 学 习
观念 创新 是前 提 。理念 是 人 才 队伍 作 为 医 院 的 立 院之 的 良好风 气 ，不 断提 高 医 院员
行 动 的先 导 ，创 新 实践 源 于创 本 、发 展之 源 ，努 力 做好 人 才 工 的整 体素质 。
三 ．坚持医皖文化 对医脘创新丑 佑用 ｇ
医 院作 为创新 主体 ，是 建
用 。一 方 面 ， 医 院要树 立 科 学 具 产 生 出最 好 的 效益 ，创造 出 设创 新 型 国家 的重要 载 体 ，在
发展 的观 念 ，切 实 增 强 贯彻落 无 限 的价值 。
实科 学 发 展观 的 自觉性 和 坚 定
再次 要加 强培 训教 育 ，促 进人 才 的全面 发 展 。在培 训 教
育 上 ， 医院要 将 医 院文 化 工作
四 ．坚持 “ 以人为本” ， 培荠高素质的人才队伍 是医院文化建设的稂本
与 人 力资源 工 作 紧密 结 合 ，在
不 断 加强职 业 技 能培 训 、提 高
各类 人 才 专业 技 术 能力 和水 平
医院战 略 的执行 到位 。
系 统化 操 作规 程 ，将 医 院管 理 养 。对此 ，医院要在思想上高
许多医院的实践证明，只 理 念 融 入 医 院 的组织 建 设 和制 度 重视 创 新 ，切 实 把创 新 战略
有 不 断 强化 医 院文 化 对 战略 的 度 建设 中，贯 穿于 医 院管 理 的 作 为 医 院可 持续 发 展 的核 心战 修 正 、保 障 功 能 ，使 医 院文 化 每个环节与细节之中，固化到 略 ，在 不 断完 善 创 新体 制 、机
段 和 方 法 ， 设 计 更 安 全 、 更 范 ，不 断提 升 自身素 质 ， 为员
有 效 、 更 高 质 量 的 新 的 体 制 工成 才起 到表 率作用 。
务 、管 理 的发 展 平 台 ，营造 良 和机 制 。 好 的创 新 氛 围 ，通 过 大 力倡 导 勤 于学 习、 勇于 实 践 、善于 总 结 、开 拓进 取 、敢于 探 索 、敢 为 人先 、敢 冒风 险和 宽 容失 败 的创 新 精 神 ，充 分调 动各 方 面 的积 极 因素 ，让 员工 的创 新 活
略 如 果 没 有 文 化 的 指 引 和 支 功 靠 文化 。一个 医 院无论 有 多 医 院的 管理 实 践表 明医 院的文
撑 ，就 会迷 失 方 向和 缺 乏 持续 么完 善先 进 的管 理 制度 、管 理 化 、品牌 等 无形 资产 的作 用越
推 进 的动 力 ，对此 医 院决策 者 流程 和 管 理手 段 ，最 终都 要 通 大 ，带来 的经济 、社会 效 益就
初 衷 和 医 院发 展 的 宗 旨 ；另一 励 ，使 组 织 成 员 的行 为变 被 动 创 新 动 力不 足 是制 约 医 院创新
方面 ，要在 组 织 成 员 中形成 对 为 主 动 、变 他律 为 自律 ，最 大 能力 提 高和 影 响 医院 创新 活 力
医院使 命 、共 同愿 景 及 医 院精 限度 地 激 发和 调 动 员工 的积极 的 内在 因素 。长 时 期 以来 医 院 神 的广 泛 认 同，使 医院 形成 高 性和 创 造 性 ，并 通 过培 训 、考 对 科 学研 究 投入 不 足 ，缺 乏对 度 统一 的意 志和 行 动 ，以确 保 核 、评 估 主题 活 动等 一 整 套 的 自主创 新 能 力和 自主 品牌 的培
力 ，要 用 现代 技 术特 别 是信 息
技 术推 动服 务创新 。
其 次要 注重 发挥 学科 学 术 带头 人 的作 用 ， 带领 学科 员工
管理 创 新是保 障 。培 育共 团 队与 医 院共 同成 长 。要 让 员 同 愿 景 ，创 新 管 理 机 制 、 手 工成 才 ，医院 领 导者 要率 先 垂
研 究 、 引进价 格 低廉 、实用 的 完 善 用 人 标 准 和 不 断 优 化 人 适 宜性技 术 。
才 结 构 的 基 础 上 ， 关 心 关 注 服务 创新 是主 题 。服 务创 员 工 的成 长 ， 为 员 工 提 供 发 新 旨在 不 断满 足 病人 新 的服 务 展 机 会 ， 让 员 工 充 分 享 受 医 需求 ，提 升 医疗 服 务 品质和 能 院 的发 展 成果 。
主创 新 ，加强 合作 创 新 ，注 重 本 ” ，树 立 人才 资源 是 第 一 资
模仿 创 新 。大 医 院除 了瞄准 重 源 的 人才 观 。把 尊 重劳 动 、尊 点 技 术 如 器 官 移 植 、微 创 手 重 知 识 、尊 重人 才 、尊 重 创造 术 、介 入 治疗 、 内镜 治疗 等 项 作 为 医 院 发 展 的 核 心 价 值 观 技 术 的开 发应 用 外 ，更 要注 重 念 ，在 建 立 健 全 用 人 机 制 、
＝ ．坚持医院 文化 对 提高管理绩 效响作用
用有效地转化为医院高度 自觉
的执 行 力 ，为 医 院提 高 医疗 质