QC成果报告表

QC成果报告 Microsoft Word 文档

QC成果报告 Microsoft Word 文档改进河南平顶山220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造一、小组简介小组名称:北镇供电分公司青堆子220千伏变电站运行一班QC小组小组类型:现场型小组人数:7人课题注册日期:2010年01月注册号:课题完成时间:2010年01月课题名称:220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造QC小组成员:姓名性年文化程职务组内分受TQC教育别龄度工学时杨凤祥男 50 技校值班长组长 85学时商立成男 42 大专主值班员付组长 85学时陈广旭男 45 技校值班员组员 80学时牛犇男 25 大专副值班员组员 35学时陈质金男 49 技校检俢班长组员 85学时刘军男 47 大专运行专工组员 85学时刘宝林男 47 大专检俢专工组员 85学时制表人:杨凤祥制表时间:2010年01月04日二、选题理由1.按照省公司及锦州供电公司的要求, 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实省公司安全生产一号文件精神，以规范化管理，标准化作业为基础，以强化安全责任，全面实施安全风险管理，持续开展隐患排查治理工作为重点，强化监督考核机制，全面做好2010年安全生产工作，深入开展标准化作业规范化管理工作, 进一步落实科学发展观，贯彻科学的电网安全观，加强全过程安全管理工作，促使安全管理从事后管理向预防为主的转变，防止发生变电工区责任的障碍及以上电网事故。

2. 运用安全系统工程学等理论方法，对生产中涉及生产环境、机具与预防，对河南平顶山GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构设备存在的安全隐患可能构成的风险进行定性和定量分析，此开关是由于出厂安装调试质量不合格，在操作送电时，手动合闸时出现过合，导致在下一次合闸、分闸手动与电动操作时失灵。

此故障已发生5次，为了提高防控能力，预知系统安全隐患、控制事故的重要措施，能够超前预控系统存在的危险性，能够使设备安全管理决策更具有可靠的科学性，能够增加设备安全管理的科技含量。

QC小组优秀成果报告建筑施工QC成果报告

小组名称� 山西三建段雪东QC小组
组长�
段雪东
发表人�
张健
长治市新闻大楼工程位于长治市太行西街与西外环路交叉口�工程平面整体呈半圆形布置,由两座23层主楼和二�四层裙楼组成, 总建筑面积48000m2,是长治市重点工程�形象工程。本工程裙楼呈半圆形布置� 直径为144m�屋面为一个坡度11.07度的圆弧斜切面�结构形式复杂�施工难度大� 技术要求高�给施工放样带来了很大的困难。对此�我们QC小组决定攻关这一课题。
制图人�张健
日期�2008年8月11日
我们QC小组针对本工程实际情况和测量放线的要求,对GB50204-2002中混凝土结构施工的允许偏差进行了详细了解, 根据规范要求得出施工放线的允许偏差如下表�
检查项目圆弧轴线直线轴线允许偏差 ≤5mm ≤5mm
梁截面 �4��5mm
柱截面
标高
轴号 A—C
实际尺寸 �mm�
检查尺寸 �mm�
6000 6000
C—D 6500 6500
D—E 6275 6275
1—2 2833 2833
制表人�张健
2—3 3—4 4—5 5940 4627 4627 5940 4627 4627
日期�2008年8月27日
圆弧放线通常使用的办法是在圆心上支设经纬仪�通过经纬仪测角度�然后用钢尺测量半径将弧线放出�但是本工程因半径过大�而且现场环境较差�高低不平�用钢尺测量的误差较大�经过测距仪检查67m的半径用钢尺测量的结果如下表�
主要原因
一、放样方法不合适。二、仪器操作使用不规范。三、放样计算不准确。四、闭合检查工作不到位。
根据要因确认的结果�我们对各个要因都制定了对策。

QC小组改善活动成果报告(模版)

经济效益证明材料
成本节约数据
详细列出了通过改善活动节约的成本，包括原材料、能源、人工等费用。
VS
经济效益分析报告
对改善活动带来的经济效益进行了全面分析和评估，证明了改善活动的实际效益。
社会效益证明材料
客户反馈
收集了客户对改善活动的反馈意见，体现了改善活动对提高客户满意度和忠诚度的积极作用。
调整计划
根据实际情况，对实施计划进行必要的调整，以确保改善活动的有效性和可行性。
效果确认
收集数据
收集改善活动实施前后的相关数据，以便进行比较和分析。
效果评估
根据评价标准，对改善活动的实施效果进行评估，判断是否达到预期目标。
总结经验教训
总结改善活动的经验和教训，为今后的工作提供借鉴和参考。
03
下一步计划与展望
持续改进
根据本次改善活动的经验和教训，对后续的改进工作进行持续优化。
知识共享
组织内部培训和分享会，将本次活动的经验和教训传递给其他团队。
下一步计划与展望
• 跟踪与评估：建立跟踪与评估机制，确保改善活动的成果得以持续和巩固。
下一步计划与展望
1 2
扩大应用范围
将本次改善活动的成功经验应用于更广泛的业务领域。
QC小组改善活动成果报告
目录
• QC小组概况 • 改善活动实施过程 • 改善成果分析 • 改善活动总结与展望 • 相关附件与证明材料
01
QC小组概况
小组简介
01
小组名称：卓越质量QC小组
02
成立时间：XXXX年XX月
03
成员人数：XX人
04
小组目标：提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度。

四、要因确认（1、非创新型课题，请针对因果图、树图、关联图的所有末端因素逐一确认是否是要因；2、创新型课题次栏不填写）：
五、对策措施
序号
要因（如果为创新型课题，此列不填）
对策目标Βιβλιοθήκη 措施地点负责人
完成日期
1
2
3
六、实施
七、效果对比（要求有数据对比）
八、巩固措施
成果验证
填报部门
客户（下工序）部门
质量部
技术总监/工程经理签字：
QC小组成果报告表
课题名称
小组名称
课题贡献
注册时间
注册编号
活动时间
小组人数
小组成员
姓名
员工编号
部门
岗位
组内分工
组长
组员
组员
组员
组员
组员
组员
组员
组员
组员
填报部门：填报人：审核人：
一、选题理由：（说明要求及现状）
二、现状调查并确定目标：（改进前状态、拟定的目标要有数据说明，目标要量化）
三、分析原因或提出方案并选择最佳方案：（1、非创新型课题，请使用因果图或树图或关联图；2、创新型课题，则请写出2种以上方案、并选择最佳方案）
年月日
技术总监/工程经理签字：
年月日
QE签字：
年月日
评价结果
区域评价
公司评价
公司终评等级
评分：
评分：
奖励等级：

qc小组活动成果申报表填写范本

QC小组活动成果申报表填写范本一、活动概况1. 活动名称： QC小组质量改进活动2. 活动时间： 2022年1月1日至2022年6月30日3. 活动目的：提高团队成员的质量意识，改进工作流程，提升产品质量二、活动内容1. 活动组织：由质量管理部门统一组织，成立QC小组，确定成员名单，分配任务2. 活动宣传：在团队内部进行活动宣传，宣传活动的意义和目标3. 活动培训：为每个小组成员提供相关的质量管理培训，包括质量意识培训、流程改进培训等4. 活动实施：每个小组成员按照分配的任务，开展相关的质量改进工作，监督执行情况5. 活动总结：汇总每个小组的改进成果，进行活动总结和评估三、活动成果1. 质量意识提升：通过活动，团队成员的质量意识得到有效提升，大家对质量管理的重要性有了更深刻的理解2. 工作流程改进：活动中，团队成员针对工作中存在的质量问题，提出了一系列改进措施，包括流程优化、质量控制等方面的改进3. 产品质量提升：通过质量改进活动，产品的质量得到了明显提升，客户投诉情况明显减少，产品合格率明显提高四、活动效益1. 提升企业形象：产品质量的提升，提升了企业的形象，增强了客户对企业的信任度2. 降低成本：通过工作流程的优化和质量控制的加强，大大降低了生产中的浪费和次品率，节约了成本3. 增加了员工积极性：参与活动的员工，通过质量改进活动，感到企业对员工的重视，增强了他们在工作中的积极性五、未来计划1. 持续改进：针对活动中发现的问题，继续进行改进和优化，使质量管理工作更加精细化、标准化2. 拓展活动范围：推广QC小组活动模式，让更多的团队受益，进一步提升企业整体质量水平六、总结本次QC小组质量改进活动取得了显著的成果，提升了企业的整体质量水平，对企业未来的发展起到了积极的作用。

在未来，我们将继续改进和优化质量管理工作，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。

七、活动效果分析1. 提升企业形象：通过QC小组活动质量改进的实施，企业产品质量得到提升，减少了客户投诉，从而提高了客户对企业的信任度。

QC课题成果报告模板

对策实施要有较为详细的过程，实施结果要用记录数字、图表来说明，体现实施前后的对比（照片和文字说明）
验证结果：对该项对策实施后检查实施结果是否达到该对策的目的。即评价措施的有效性。
XIXIA AUTOMOBILE WATER PUMP CO LTD 河南省西峡汽车水泵股份有限公司
九、对策实施
实施二：
一、选择课题
质量不是来源于检验而是来源于过程改进
1、描述确定项目的理由； 2、行业标准、历史最好水平、同行业标杆、技术文件规定、质量表现；
注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用
XIXIA AUTOMOBILE WATER PUMP CO LTD 河南省西峡汽车水泵股份有限公司
二、小组概况
质量不是来源于检验而是来源于过程改进
小组名称课题名称小组成员活动频次
序姓名号 1
2
3 4
5 6
性别文化程度
组内职务
项目类型活动方式行政职务
成立日期 XX型组内分工
制表人：XX
日期：XXXXXX
注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用
XIXIA AUTOMOBILE WATER PUMP CO LTD 河南省西峡汽车水泵股份有限公司
注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用
XIXIA AUTOMOBILE WATER PUMP CO LTD 河南省西峡汽车水泵股份有限公司
六、原因分析
要找到可以采取措施的末端因素（即根本原因）至少要有两层，一般应有三层因果关系
人
机
料
质量不是来源于检验而是来源于过程改进

QC小组活动成果报告

符合外墙内保温施工要求，因此该项也不是主要原因。
1.48 92.1
制
表
人年
：张
月
海
亮日
确认五、施工温度低于5℃
2006 3 28
确认方法
由张海亮翻阅了自2006年3月17日以来连续10天的天气情况，其具体温度如表所示，由表中数据可以看出，施工过程中的日最低气温均在5℃以上。
时间
3.17
3.18
标
值
可
小组成员由技术、管理人员组成，人员素质较高。
行
加之项目部领导的高度重视，活动资金充足。另外经
调查发现西安曲江翠竹园项目部外墙内保温一次施工
的合格率已经达到了95%。
六、原因分析
小组成员采用头脑风暴法对引起墙体起皮、挤塑板松动的原因进行分析，
整理结果如图所示。
岗前未经培训
使用外墙外保温用的网格布
制定职责分工明细表
负责人
任国伟
庄丽
完成时间
2006年3月 26日前
2006年3月 25日前
3
无奖惩措施
项目部是否有奖惩措施
查看项目部是否建立了奖罚制度
制定奖惩措净新 2006年3月
施制度
敏 25日前
4
未使用钢丝刷或界面剂
挤塑板板面是否进行了打毛或在板面涂刷了界面剂
现场调查挤塑板板面是否用钢丝刷进行了打毛处理，或均匀涂刷了界面剂
8
使用外墙外保温用的网格布
外墙外保温用的网格布是否满足外墙内保温的性能要求
将外墙外保温网格布规范规定
的各项性能与内保温的网格布
相比较
性能要求
任国 2006年3月

QC活动成果报告(经典)

实施评价：
从对一线的操作工人回答情况和施工现场的实物质量来看，本次技术交底工作是比较到位的。
实施3、针对检查整改不落实
〔1〕对公司职能部门与项目部检查提出的意见，进行具体分解，落实责任人明确整改要求和完成时间。〔2〕对整改回执情况与时组织人员进行复查验证。对整改不到位的继续督促进行整改，并加倍进行处罚。
不合格现状情况调查表
检查项目
轴线位板面灰缝板面管线节置垂直度密实度平整度点处理
小计
检查部位
在建工程 3层 3
2
2
2
8 17
一
8层 2
0
2
1
38Βιβλιοθήκη 在建工程 4层 22
3
3
6 16
二
10层 1
1
1
1
3
7
合计（缺陷/检查点）
8/50
5/50
8/50
7/50
20/50
48/25 0
合格率%
84 90 84 86 60 80.8
GM轻质墙板安装质量缺陷统计分析表
序号
缺陷项目
频数（点）
累计频数（点）
频率（%）
累计频率（%）
1
管线节点破坏
20
20
41.6
41.6
2 轴线位移
8
28
16.7
58.3
3
灰缝不密实
8
36
16.7
75.0
4 平整度差
7
43
14.6
89.6
5 垂直度差
2、对考核低于9分的进行处罚。
范建清
项目部

QC模板【范本模板】

QC小组活动成果报告QC活动成果交流材料提高现浇结构模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型: 现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算提高现浇结构模板安装合格率 QC小组一、工程概况中国恩菲工程技术有限公司设计。

地下一层,建筑面积为23558?.地上四～十五层，建筑面框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。

积38161？.二、QC小组概况小组名称小组类型现场型课题名称提高现浇结构模板安装合格率成立日期 2010年7月11日注册编号课题注册活动时间 2010年7月11日-2010年9月21日活动次数 8次人员简介序号姓名性别职务分工组内分工1 男项目经理组长全面负责2 男施工负责人副组长生产负责3 男施工员组员现场实施4 男安全员组员安全管理5 男资料员组员资料收集6 男质检员组员质量检查7 男材料员组员材料管理8 男木工组长组员现场实施三、选题理由课题名称提高现浇结构模板安装合格率1、合同要求达到优质结构主体选题理由 2、建造精品工程、树立企业形象3、模板用量大、需多次循环使用.四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。

共抽查模板安装工程质量验收记录30份。

统计如下:频数 N=30X=92.6％1615105合格率（%)85 90 95 100图1：现浇结构模板偏差合格率分布图制图：时间：2010年7月19日经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92。

6％。

为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度,现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。

五、目标设定：通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94,:94％92.6％图2:活动目标柱状图制图：日期：2010年7月21日六、原因分析(第一次PDCA循环）QC小组对新海景花园工程1＃楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率.实测180点合格153合格率 85,。

QC成果报告

QC 成果报告课题名称单位名称：时间：2017年08月25日目录一、工程概况 (3)二、小组概况 (3)三、选题理由 (4)四、现状调查 (5)五、小组活动目标 (7)六、原因分析 (7)七、要因确认 (8)八、制定对策 (15)九、对策实施 (17)十、实施效果检查 (22)十一、巩固措施 (24)十二、活动总结及下步打算 (25)2提高外墙干挂石材施工一次合格率一、工程概况本工程为公安局业务技术用房。

总建筑面积为 20233 ㎡，框架结构3～12层，本建筑长度56米、宽度34米、高度53.5米，石材干挂面积约 12000 平方米；本工程合同质量目标为确保江苏省“扬子杯”优质工程。

外墙石材干挂施工时间2017年3月1日～2017 年 8 月 22 日结束。

干挂石材立面，如图 1 所示。

（图 1 干挂石材外墙立面）二、小组概况为了确保本工程外墙干挂石材施工质量，项目部于 2017 年 1 月在公司质量技术部注册登记，组建成立了“提高外墙干挂石材施工一次合格率QC小组”，由项目经理汤金荣担任组长，对本工程外墙干挂石材施工质量进行攻关活动。

3其小组成员基本情况如下表：QC 小组概况表 2-1制表人：制表时间：2017 年 1 月 5 日三、选题理由：1、通过对公司近 4 年干挂石材安装一次验收合格率情况进行调查，发现由于工人素质、构件质量、现场管理等多种原因，干挂石材施工一次验收合格率平均值为 85%，与《优质建筑工程施工质量验收评定标准》（DGJ32/TJ04-2010）要求的 90%还有一定的差距。

近几年公司干挂石材一次验收合格率对比图图 3-1 制图人：制表日期：2017 年 1 月 7 日2、质量要求：工程目标为省优“扬子奖”优质工程，质量要求高，外墙干挂石材施工质量的好坏直接影响建筑成型效果及观感质量。

3、施工难度大：外墙干挂石材安装难度高，质量控制易受材料、人员和施工方法等诸多因素的影响，施工时控制不严就可能引起较明显的质量问题。

QC小组活动成果评审表-中国有色金属建设协会

中冶成都勘察研究总院有限公司
一
雷开先唐磊磊鞠仪伟李明洋
陈凯、周洪凯
14
优质高效完成绍兴迪荡中央商务广场基坑围护设计
岩土设计所QC小组
浙江山川有色勘察设计有限公司
一
陈华明郑钰昊胡英杰陈红
胡忠辉
15
提高地质钻孔岩芯取样质量
浙江有色地质矿产勘查院第1QC小组
浙江有色地质矿产勘查院
一
张美琴叶茜陈羽杰陈晓栋
陆军叶珍珍周海防胡家益吴跃峰杨济民
二
梁超、彭娉、倪俊、余松、罗刚、高慧、王剑、王志磊、马骁、王德军、葛斐、彭玲莉
27
预应力鱼腹梁工具式组合内支撑（IPS工法）质量控制
南京南丁格尔护理学院建设项目基坑支护工程QC小组
江苏华东建设基础工程有限公司
二
丁晓红、唐伟华、涂青兵、何勇、孙金红、华兵、刘斌、钟子江、丁国锋、胡彪
江苏省华厦工程项目管理有限公司
18
提高小曲率半径分支孔成孔成功率
小曲率半径分支孔成孔研究小组
华北有色工程勘察院有限公司
一
薛晓峰、刘大金、史建松、韩贵雷、赵晓明、王鑫、邬坤、章爱卫、石佳宾、陈华北
二等奖24项
19
昆明市滇池东岸关停矿区矿山地质环境恢复治理示范工程（2015中央资金部分）清水～黄土坡片区对歌山采区高边帮稳定性处置
矿山（对歌山）高边帮稳定性处置QC小组
4
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关QC小组
江苏华东地质建设集团有限公司
一
胡光云，蔡其红，朱振峰，孙荣坤，侯成雷，程绩,王鸿飞，刘煜，于国超
5
复杂地质条件下锚杆（索）格构护坡施工技术攻关

发电厂QC小组成果报告

组内分工
组长技术指导技术指导策划实施策划实施实施检验实施检验实施检验效果检查、记录资料整理、记录
厂部要求
存在问题
选择课题
1、1000MW超超临界塔式炉在全国范围内投产时间不长，脱硝运行调整经验欠缺。降低1000MW 超超临界机组 2、据统计，以1000MW机组为例：BMCR工况根据我厂设备特点，降低 1000MW 超下，入口NOx 浓度在 400mg/Nm3，满足脱硝效脱硝运行成本率η=80％时，液氨的耗量为9.72吨/炉，日运行超临界机组脱硝运行成本，节能增成本3.5万元。虽然满足设计要求，但是不尽如效，提高本机组在同类机组中的竞人意。 3、脱硝催化剂运行一段时间后，由于中毒、烧争力。结或积灰等原因，其活性会逐渐下降，导致脱硝效率下降、耗氨增加，氨的逃逸也会增加，从而增加运行成本、污染环境。
经查看DCS脱硝系统画面氨泄漏数据显示曲线，并与现场实际相结合，在氨泄漏数据有显示时，至现场检查发现确有氨气泄漏，经联系检修处理后，DCS脱硝系统画面氨泄漏数据消失。可以确认该条不是主要因素，只要平时加强对DCS中氨泄漏数据监视即可。
非主因
确认（4）：阀门线性控制差
经对比DCS画面中喷氨调节阀开度与喷氨量的线性关系，发现调节阀开度变化与喷氨量大小基本同步变化，且经过对阀门限位调整，已经能够在SCR入口NOx浓度高的情况下喷氨量满足要求，所以该条非主因。
人
人员组合不当人员业务参差不齐
料
绩效考核制度不严
催化剂活性下降 SCR入口NOx高烟囱出口NOx高 SCR 耗氨量大催化剂寿命下降
人员节能意识不强
氨气泄漏
脱硝系统不严密
SCR入口NOx 控制难度大

QC小组成果报告范本

变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：xx变电站qc小组成立日期: 2004年3月小组注册号：xxxx—2005-01小组类型：现场型小组格言：立足生产现场，解决实际问题小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率活动周期：2005年2月—2005年12月课题完成时间：2005年12月小组成员组成情况：序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务1 xxx 38 大专顾问运行部主任2 xxx 38 高中组长站长3 xxx 39 大专副组长检修班长4 xxx 35 中专成员主值5 xxx 31 中专成员主值6 xxx 36 高中成员检修工7 xxx 23 本科成员副职二、选题理由：xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。

为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。

三、现状调查：我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。

2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。

(见表1)2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下：表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪04年第二季度53 2 4 88.6%04年第三季度38 2 1 92.1%04年第四季度25 1 0 96%05年第一季度48 3 2 89.58%合计164 15 90.8%制表人：xxx四、设定目标：1、确定目标值根据供电可靠率指标要求，缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途径，为此，确定“推拉小车断路器操作合格率达96%”为小组活动目标。

QC小组活动记录总结报告、成果报告(16页)工程施工建筑行业

提高软土地层钻孔灌注桩的I类桩比例***工程QC小组一、工程概况**市北环快速路工程Ⅴ标段，由主线高架2.65KM、一对A和B平行匝道，2座扩建小桥，以及道路、排水等工程组成。

桥梁采用C30水下混凝土钻孔灌注桩群桩基础，每个墩台8—12枚桩，桩径为φ100cm、φ120cm、φ150cm三种规格，主要为φ100cm桩径，桩长在60m左右，全长配置钢筋笼，总数量经设计优化后为997枚。

桩基穿越粘土、粉质粘土、粉砂等软土地层。

二、QC小组概况QC 小组成员表制表人：** 制表日期：**.3.25小组活动进度计划三、选题理由1、钻孔灌注桩是桥梁工程的承重结构，钻孔桩的质量直接关系到桥梁工程安全稳定性。

2、我公司对于软土地层钻孔桩成桩控制经验相对不足，通过此次活动提升该方面的控制能力。

3、钻孔灌注桩成桩质量属于隐蔽工程，对工程施工缺陷修复困难，造价高，影响工期时间长，故保证钻孔桩施工质量对整个项目控制投资，缩短工期有较大帮助。

四、现状调查在QC小组成立以后，小组成员对以往已施工完成的桥梁工程（**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程和文化广场桥梁及河道整治工程）钻孔桩资料进行统计。

已完工程钻孔灌注桩桩统计序号项目名称总桩数存在问题**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程124 26 1（桥梁工程）2 文化广场桥梁及河道整治工程（桥梁工程）66 14钻孔灌注桩成桩的影响因素统计表序号项目频数（条）累计频数（条）累计频率%1 桩身完整性差34 34 852 桩顶平面偏差 4 38 953 桩混凝土强度不足 1 39 97.54 桩顶标高偏差 1 40 100合计40 40 100 根据对已完工程的调查统计，钻孔灌注桩成桩主要有桩身完整性差34条，桩顶平面偏差4条，桩混凝土强度1条，桩顶标高偏差1条，排列图如下，可以看出桩身完整性差是灌注桩成桩控制的主要问题，提升该项施工质量，就能大大提高钻孔灌注桩成桩成果。

获奖QC成果报告-研制通用式直线杆塔双分裂导线提升工具

附件3质量管理（QC）小组成果申报表研制通用式直线杆塔双分裂导线提升工具一、选择课题(一)需求提出在进行双分裂导线提升作业时，目前使用的提升工具均为自制，其结构及承重能力均由制作人估算；在实际使用过程中，经常会造成导线掉线事故。

经统计，2014年至2017年，输电运检室共进行43项导线提升作业，由于提升工具原因发生的掉线就有8次，占比18.6%，经分析，其原因如表2。

表2 提升工具掉线原因分析序号作业点掉线原因1 220kV车学线18# 档距大造成导线重量过大。

2 220kV万胜线23# 新型号导线，整体重量较大。

3 220kV油口线81# 斜向排列混用水平排列提升工具。

4 220kV油丁线19# 斜向排列混用水平排列提升工具。

5 220kV坨前线31# 提升工具尺寸与双分裂导线不匹配。

6 220kV广安线24# 档距大造成导线重量过大。

7 220kV海裕线6# 新型号导线，整体重量较大。

8 220kV海港线86# 档距大造成导线重量过大。

掉线产生的震荡会对导线产生损伤，影响其使用寿命，现亟需一种在双分裂导线提升作业中的通用提升工具，解决由于提升导线重量不同、排列方式不同造成的掉线问题。

(二)确定课题小组成员利用各种平台展开查新借鉴（如图1）。

图1借鉴查新图因此，小组将课题确定为研制通用式直线杆塔双分裂导线提升工具。

二、设定目标及目标可行性分析(一)目标值的确定量化目标：研发的提升工具机械抗拉负荷不小于20kN。

非量化目标：提升工具可以通用于双分裂导线线路。

(二)目标可行性分析1.设定依据（1）资料查阅经查阅相关标准库，现暂无针对双分裂导线提升工具的标准，GB/T 15632-2008《带电作业用提线工具通用技术条件》金具力学部分可作参考；《架空输电线路施工使用手册》等资料中有部分关于提升工具的数据可作参考。

经查阅，双分裂导线提升选择2t载重即可满足要求。

（2）目标计算通过PMS2.0系统及线路杆塔设计图纸资料查阅，输电运检室现运行中的220kV架空线路使用导线主要为LGJ-400/50、LGJ-300/25、JL/GIA-400/35、JL1/LHA1-465/210几种型号的导线，根据GB 1179统计其相关数据如表3所示。

QC小组成果报告

鲁班集团安绪堂项目部QC小组成果报告一、QC小组概况本小组成立于2006年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A 区2#楼工程。

QC小组成员情况见下表：文化姓名性别年龄职称职务小组内的职责程度安绪堂男47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。

在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5：00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。

二、选题理由当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽然周转次数多，但是一次性投入过大。

因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。

我工地就是采用15㎜（18）厚木胶合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。

上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。

但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。

三、第一次循环（一）调查情况本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果：检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表（表1）。

表1 不合格点调查表序号轴线偏移项目频数频率% 累计1 轴线位移8 53.3 53.32 表面平整度 4 26.7 803 垂直度 2 13.3 93.34 标高 1 6.7 100合计15合格率85%制表人：袁清泉日期：2006年6月13日图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图123456789101112131415轴线位移表面平整度垂直度标高频数累计频率%93.3%80%53.3%84211002030405060708090100调查时间：2006年 6月 13日调查人：袁清泉（二）因果分析根据图1可以看出，剪力墙轴线位移不符合要求是影响质量的主要原因，我们对此进行了因果分析，见因果分析图（图二）。

QC成果报告Word版

QC成果报告降低供气站场的电力消耗报告人;吴晓陆单位：供气分公司时间：2013年10月30日一、小组简介供气QC小组成立于2013年3月，小组成员7人，平均年龄36岁，小组概况见表1.表1 小组概况二、选题理由用功率进行了调查，见表2；并根据分公司实际情况抽选了四个供气调压站，对每个站2012年的用电使用情况进行了统计调查，见表3表2 主要用电设施配备情况表3 2012年各站用电使用情况四、目标设定根据现状调查和分析，在保证正常生产稳定可靠的前提下，本次小组活动设定的目标为：在保证正常生产稳定可靠的前提下，使站场的平均电耗年降低13%左右。

表4 小组活动目标柱状图五、分析原因针对《降低供气站场的电力消耗》这一课题，具体如何降低电耗从何处入手解决，小组成员运用“头脑风暴法”召开全员讨论会，并绘制出关联图：从关联图中我们可以看出，造成电耗大的原因共有三项末端因素。

六、确定主要原因为找出哪些是真正造成站场电耗大的主要因素，验证其准确性，保证对策实施的针对性和有效性，全组人员对三项因素进行了分析验证，绘制了分析验证表：确认一：节能培训效果差确认方法：对员工节能知识的培训是能够提高员工节能意识，增强工作责任心的有效途径，为此我们小组成员到现场通过节能知识的问答，确认当班员工节能减耗意识的薄弱性。

通过调查研究，小组成员一致以为，当班员工的节能意识严重缺失，节能知识比较匮乏。

结论：节能培训效果差是主要原因。

确认二：制度落实不到位确认方法：小组成员到现场检查员工对分公司针对节能减耗这一举措的认识和态度，并提问相关制度条例，经过现场调查发现员工对相关制度的熟知度同样不合格。

结论：制度落实不到位是主要原因。

确认三：内部积灰多确认方法：联系站内电器设备的售后服务人员，对用电设备进行维护和保养，小组成员对整个维护过程进行监督和指导，通过拆解，发现内部的积灰并不是直接导致电器耗电大的主要原因。

结论：内部积灰多不是主要原因。

水利工程优秀QC小组活动成果报告

水利工程优秀QC小组活动成果报告课题名称：提高面层一次合格率QC小组名称：防汛道路QC小组申报单位：水利工程优秀QC小组活动成果申报表单位名称QC小组名称防汛道路QC小组课题名称提高面层一次合格率课题类型（√）现场型√攻关型□管理型□服务型□创新型□小组活动时间至小组部门XXX加固工程项目部课题组长小组人数9小组成员联系人邮箱办公电话手机单位地址QC小组简介和活动过程：（字数1000字以内）XXX工程设计洪水标准为20年一遇，校核洪水标准为200年一遇，消能防冲洪水标准为10年一遇，工程等别为V等。

本工程主要建设内容有：对原有大坝进行加固培厚、充填灌浆，大坝迎水坡采用混凝土护坡；改建溢洪道；改建放水涵管；完善管养房、安全监测等。

新建防汛路需通过新建溢洪道，为使车辆能通过溢洪道，本工程将拆除重建防汛路长37m，采用C25混凝土铺筑，厚度为150mm；基层采用掺6%水泥石屑铺筑，厚度为150mm。

由于防汛工程是业主关注的重点工程，项目部领导为了尽快做好防汛道路的施工工作，特别抽调项目组的主要负责人成立防汛道路QC小组。

并选择“提高防汛道路路面平整度合格率”作为本次活动的课题。

小组于2017年1月正式成立，并在2017年7月完成使命，QC小组活动，最终提高了面层一次合格率。

1.根据施工组织设计的要求，熟悉业主对防汛道路的建设要求，并根据业主需求确定防汛道路的相关施工参数，并探索影响防汛道路相关参数的施工质量重点。

2.根据相关质量重点，项目小组设立具体的施工目标。

3.小组成员根据施工目标来分析影响该目标的原因和因素，并进行理论结合实际的现场试验和操作，在实际的操作过程中QC小组遇到许多欠缺考虑的问题，比如模板的管理、成品保护等，但全体成员通过分析产生的原因和影响因素，找出主要的影响因素，并找到解决对策；4.通过制定对策和实施，完成了课题目标。

申报单位（公章）：年月日目录第1章项目概况 (1)第2章小组概况 (3)第3章选择课题 (6)第4章现状调查 (7)第5章设定目标 (9)第6章原因分析 (10)第7章确定主要原因 (10)第8章制定对策 (17)第9章实施对策 (18)第10章效果检查 (22)第11章制定巩固措施 (26)第12章总结和下一步打算 (28)第1章项目概况1.1项目简介XXX工程设计洪水标准为20年一遇，校核洪水标准为200年一遇，消能防冲洪水标准为10年一遇，工程等别为V等。

QC成果报告表范例

侧围 4 工序焊接 C 柱的焊钳所用的电极头是直径为 16 毫米,而焊接边宽度恰好是 16 毫米,
电级头在焊接时很容易碰到车身外表面,小组并在现场对 250 台侧围总成开展点凹实验,结
果为 250 台中,有 2 台因为此焊钳电极过大而点凹,因此,电极头过大是主要原因。
2、电极杆过短
侧围 4 工序焊接 C 柱的焊钳所用的上电极杆是长度为 65 毫米的, 5 工序焊接 C 柱的焊钳，
工序分层点凹排列图
160
94.4%
140
120
100
97
80
88.2% 80.7%
100% 80%
60
60.2%
40
33
60%
20
12
10
9
0
40%
20%
4工序 5工序 3工序
2工序 1工序
缺陷部位分层点凹排列图
160
140
85.1%
120
79.5%
100 80 75
71.4%
60
60.2%
40 20
22
18
13
46.6%
9
0
100%
80%
24 60%
40%
20%
C 柱风窗 D 柱 B 柱上梁其他
经过分析得出：4 号工序的 C 柱点凹是主要症结小组根据现状调查得出的数据，在结合问题解决的经验判定,认为至少能将症结问题解决八成,则计算点凹率：(161-97*80%)/505*100%=16.5% 小组最终设定目标为:将 xxx 侧围点凹率降低至 15%
零件板零件边调整止位销，改进内板围 4 工
错位
1 毫米内后部夹具