工地会议纪要格式范本

工地会议纪要格式范本总监第一次工地会议纪要格式范本资料介绍：监理单位：一、监理公司情况介绍：二、监理的会议制度：1. 监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

2. 监理例会召开时间及地点：3. 每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

4. 监理例会程序：（1））监理例会由总监或总监代表主持。

（2））首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

（3））各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4））总监代表总结。

（5））由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24 小时全天候为施工现场服务。

监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。

对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

工地开工第一次监理例会会议纪要资料介绍：本次会议的主要内容如下：一、业主首先向与会各方通报本工程准备情况，工程概况：1、介绍某项目部组织机构、人员及分工；2、根据监理合同宣布对总监理工程师的授权1）、审批施工组织设计及施工方案；2）、有关参建单位的协调工作；二、由总监代表监理项目部向与会单位介绍项目部组成及重点介绍监理大纲及要求：1、总监理工程师介绍本项目的监理机构、人员及分工；2、对施工单位施工准备工作提出以下要求：1）、尽快报审《安全保证体系》及《安全文明措施费用报审表》；2）、挖土机械的合格证、运土机械的合格证、营运证等；3）、挖掘机、汽车操作人员的上岗证等；总监第一次监理例会发言稿(PDF 格式)资料介绍：一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；某住宅楼工程监理例会会议纪要资料介绍：主要针对工程进展中德质量、进度、安全、投资控制，有一定的参考性，供大家参考1、2# 楼因下雨进度滞后一天，1#楼未按进度计划完成，主要原因是木工班组人员的更换所致；B、C、D 型结构进度计划按 6 天/层进行。

1-1 单元主楼、附楼均上三层;1-2 单元计划10 天内完成破桩头工作，同时将对该单元基坑进行清理，以便进行桩的检测工作。

在破桩头和基坑清理时可以穿叉其他工序，以加快进度使1-1 单元不会因两个单元的高差问题而影响施工。

2、1-2 单元基坑内的淤泥已基本清除，挖承台产生的土方将用于2#楼的回填。

3、本月26 日将对整个工程转换层以下进行一次质量检查，这之前将要求各班组将建筑物内的杂物、建渣清除干净。

4、经过我方用回弹仪对混凝土构件的强度进行检测，基本能达到设计强度要求。

下周将联系质监站对混凝土构件的强度作更进一步的检测，以保证工程实体质量。

5、2# 楼的防水施工基本完成，防水保护层和土方回填将采取分段施工，确保挤塑板与防水的粘接不会因时间过长而失效。

监理：1、消防工程已确定由总包方负责，这就要求总包方制定一份《消防专项施工方案》报于监理审批。

2、“三检”制度的执行情况较差,希望各方增强各自责任心，使该项制度能顺利实施；对本月26 日的检查，各班组应先对楼层进行清理，否则对班组做相应的惩罚。

3、2# 楼护壁垮塌处应加大力度尽快进行处理，保证此段临近建筑的安全，以免造成损失；各栋号长应兼顾安全管理工作，以降低安全员的管理难度；关于安全管理的相关制度，由总包方在下周一报监理。

跨既有道路及高压线下技术研讨会会议纪要2、施工期间安全防护① 施工期间防护的内容有：高空坠落、物体打击（含吊装作业）、坍塌、电伤害、机械伤害（含交通事故）。

② 在膺架施工前先做好导流设施，导流墙、防撞墩、减速带及红色安全防护灯等。

③ 临近路边的膺架在吊装、拆除过程中需对交通进行临时封闭，此时应有专人对交通进行管制。

④ 特别要注意立体交叉施工，其施工安全危险性最大。

一般不提倡这种施工方式。

若特殊情况，避免不了立体交叉施工的，一定要有专人防护。

⑤ 若施工区域附近无既有限高建筑物，则需在施工区两侧设置限高架，限高架采取钢管架搭设，限高4.5m 。

限高架应放置在路口或道路开阔处，当超高车辆在限高架处不能通过，则可以很方便地调头。

3、部分施工照片某工地第一次监理例会交底（总监发言稿PDF 格式）资料介绍：4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工；钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（A11 表），方可进行砼浇灌施工。

三、投资控制要求1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。

获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；某外资项目监理会议纪要样本资料介绍：装饰装修阶段。

之前监理例会议题的继续讨论2、一些对工程会产生重要影响的已定工作须加强跟进力度，施工单位要对工作进展每日一报，当前监理要求+++须每日一报的 2 项具体工作：① 供暖实施进度：与计划对比有无拖延？监理例会（014 ）继续跟进结果①供暖实际进度不容乐观，所制订的“临时供暖工作进度与计划进度比照“的每日一报，+++ 没有主动实施，给此项工作的进度控制带来很大问题。

监理例会（015 ）继续跟进结果整幢（4～28 层）的供暖时间定为++月++日。

1～3 层准备采用暖风机，目前也在准备中。

5、对于Mon, 13 Oct +++++++ 发来的关于“L5 至L8 电梯基坑结构改造施工草图”一事，请++++ 对此加紧跟进落实。

监理例会（014 ）继续跟进结果尚未有明确措施。

监理例会（015 ）继续跟进结果已经明确由+++负责施工，++++ 本周四（10 月30 日）编制方案交监理审核，根据批准的方案做出预算报价提交+++ 。

施工总承包方（++++ ）对上周工作的跟进总结和对下周工作的汇报一、施工方对上周工作进行总结和对本周工作进行安排：（一）截止目前现场正在进行的工作进度情况（见本纪要电邮附件《施工周报++月++ 日-++ 月++ 日》）（二）下周需完成工作打算详见本纪要电邮附件《下周+月+日～++月+日施工周计划》（三）尚未回复送审文件目录①图纸/材料/技术疑问提交顾问后尚未回复送审文件目录（截止到0+年++月++ 日）见本纪要附件一。

监理+++的要求与决定进度：针对上周监理例会中提出的工程项目与总进度计划实际与计划脱节项目，本周总包方已作相应调整，部分项目已赶工完成（钢结构安装）。

土建，装饰装修，还存在如下延后项目：序号：22、拆除一层两侧附加楼梯及一层天井悬挑板结构顶板应1++ ～++日完成,至今未做。

序号：106 、107 、15 ～28 层卫生间防水层蓄水试验应++日～++ 日完成，但至今未做。

序号：124 、15～20 层天棚龙骨安装应++～1++ 日完成,至今只完成30% 。

序号：164 、四层天棚面板安装应++ ～++ 日完成已延误20 天未完成。

序号：166 、四层地面承台板安装应++～1++ 日完成,实际11.3 日完成。

序号：169 、四层公共区与租户区隔墙安装应++～1++ 日完成，至今未做。

其它已结束,但部分工期有所延后。

机电安装：因按参考图纸做系统施工，平面作业基本停顿，所以无法按总进度计划进行施工。

等正式图纸审好后才能将总进度计划进行调整，并按此计划进行施工。

质量：①抓紧对已经完成的管线按要求进行焊缝拍片检测。

②对明天准备浇筑混凝土的低区电梯现浇板做最后的加固、调整，确保质量。

按照业主指令005 附件钢筋配筋图纸，现场必须进行核对，确保按设计要求施工。

监理会议纪要的编制要求资料介绍：项目监理机构主持或参加的会议主要有四种类型：工地例会、专题会议、专家会议和监理内部会议。

一、工地例会工地例会可分为第一次工地会议和工地例会。

（一）第一次工地会议1、会议主持：建设单位。

2、会议参加单位：建设单位、承包单位和监理单位。

3、会议内容：（1））建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（2））建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3））建设单位介绍施工准备情况。

（4））承包单位介绍施工准备情况。

（5））建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（6））总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（7））研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。

4、会议纪要的编制：项目监理机构。

（二）工地例会1、会议主持：总监理工程师。

2、会议参加单位：建设单位、承包单位、监理单位及其他有关单位。

3、会议内容：（1））上次会议纪要的确认及补遗。

（2））上次例会决定事项的完成情况及未完成事项的讲评与分析。

（3））上周工程质量、进度完成情况分析、评价。