“海上风电智慧公共服务平台”汇报及总结2018.9.18 - 领导审阅后

“海上风电智慧公共服务平台”汇报及总结
1“海上风电智慧公共服务平台”中期总结
1.1背景
2017年5月2日，华东院2017年信息化工作会议，会上明确提出对新能源工程院信息化的要求“抓住十三五期间风力发电和光伏发电将继续保持较快发展的机遇，建设集生产集控、信息监测、功率预测、数据分析、综合展示等于一体的新能源综合信息服务平台，为新能源发电企业在投资决策、运营监测、设备故障处理、日常管理等方面提供全方位的服务。

”
2018年7月25日，2018年年中党委扩大会暨中心组学习会上张院长提出新“二三三”战略围绕的一个总体目标：即建设具有工程全过程智慧化服务能力的一流国际工程公司。

1.2推进思路
1.2.1 “海上风电智慧公共服务平台”内容
根据2017年信息化工作会议的要求，新能源工程院成立数字化工作组，并以“海上风电智慧公共服务平台”（以下简称“平台”）作为落地平台。

“平台”包括两部分内容，分别为“数据中心”及“业务系统”。

平台的目标：面向社会、服务政府、智慧工程。

平台的宗旨：数据创造价值，智慧点亮工程。

“数据中心”定位于中国海上风电大数据中心进行设计开发，类似我院大坝中心，
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致力于成为中国海上风电的信息中心、数据资产中心，接入全国海上风电实时数据，对全国静动态数据进行集成、展示和挖掘应用。

平台构建时希望“数据中心”落户华东院，通过该“数据中心”支撑运维等业务系统。

“业务系统”为服务于海上风电的应用系统，覆盖海上风电全生命周期过程。

通过“业务系统”拓展我院的传统设计、总包等业务范围，同时业务系统的使用也为“数据中心”积淀数据。

“数据中心”的实现不仅取决于技术手段，更重要的是能否获得数据来源，该版块存在的非技术问题大于技术问题。

因此为保证“平台”的落地，优先推进“应用系统”，在“应用系统”推进中结合思考如何更好保证“数据中心”的落地。

1.2.2 “平台”服务对象
1 各级政府
定位：收获虚拟资产，建立行业公信力，一般无实体经济收益，名之所向。

满足各级政府对于海上风电业务的管控需求，投其所好、急之所急，完成一个“成品”给他使用，通过使用再根据其需求进行升级改版。

设想的管控内容包括“区域各阶段资源分布、资源开发状态、资源开发阶段、项目进展、项目安全、指标数据、政策发布”等，应用后可根据实际各级需求进行调整。

2 开发商
定位：最大的实体经济收益来源，最重要的服务对象，利之所向。

分析：国内最大的海上风电开发商为“五大四小”，开发商基本的层级均为“集团公司、省公司、项目公司”。

“应用系统”分为各个子系统，各子系统基本覆盖各层级的需求，各子系统间采用“插拔式”模块化设计，开发商可以根据自身需求自由组合，
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同时被选择的各子系统间均能实现数据库统一和信息交互。

3 海上风电产业链其它需求方
定位：很好的传播媒介、少量的经济效益、部分数据来源。

分析：掌握全产业链的发展，才能实现真正的“全过程智慧化服务”。

各参加方资源、能力的掌握可以更好的充实“平台”，同时也能了解各参加方的信息化需求，拓展“平台”业务。

如“气象服务”、“地质服务”、“人员安全”、“船只管理”是施工方必要的信息化服务，可以实现一定的经济价值。

1.3推进现状
1.3.1 “平台”构架
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