2014技术部考核表
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技术部-绩效考核表
10分
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。
10分
培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务
绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。
10分
培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务
绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
技术部绩效考核表
9、凡属部门内部的所有资料是否及时归档存储。
5分
1次没有2分，3次以上为0分
现场查看
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
10分
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
5分
违反1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
3、能否保持办公室的整洁和上班期间不玩电脑游戏和看电影。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
上级领导及日常检查
4、能否积极完成领导交付的其他工作。
5分
每延迟1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
5、具备条件时，能否快速办理工程质量监督书。
20分
每延迟一次扣2分，5次以上为0分
查看质量监督书
排除政府及外界相关因素，具备条件后。
6、具备条件时，能否积极办理安全监督审查书。
5分
无培训计划表和培训记录，扣2分，未执行相关培训学习文件的有1次扣2分，3次以上为0分
查看培训资料
6、是否编制本部门的相关制度和职责。
5分
无相关制度和职责扣2分，未执行制度1次扣2分，3次以上为0分
5分
1次没有2分，3次以上为0分
现场查看
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
10分
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
5分
违反1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
3、能否保持办公室的整洁和上班期间不玩电脑游戏和看电影。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
上级领导及日常检查
4、能否积极完成领导交付的其他工作。
5分
每延迟1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
5、具备条件时，能否快速办理工程质量监督书。
20分
每延迟一次扣2分，5次以上为0分
查看质量监督书
排除政府及外界相关因素，具备条件后。
6、具备条件时，能否积极办理安全监督审查书。
5分
无培训计划表和培训记录，扣2分，未执行相关培训学习文件的有1次扣2分，3次以上为0分
查看培训资料
6、是否编制本部门的相关制度和职责。
5分
无相关制度和职责扣2分，未执行制度1次扣2分，3次以上为0分
技术部绩效考核表
中
知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1
2~3
4
5
初核
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
复核
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
12
15
一次出2个首页分页选中一个 首页分页一次就被客户选中（美
（美工）
工）
代
代码制作较好有进步（代码） 码功
2
6
10
12
15
工作工期
工作成绩 90分
分值15
团队工作效 率
分值15
延时4-5天完成 2
费时率150% 2
延时2-3天完成 6
费时率120% 6
按工期完成 10
强
5
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富 有魅力，有技巧地说服别人
分值5
1
2
3
团队组织能力差，队员不服 团队组织力较差，在上级指 团队组织能力强，独
团队组织力
从领导，勉强担当
导下能胜任
立胜任岗位，服从力较 强
4
团队组织力强且主动沟通，独 立工作，无需指导
5
以身作则，帮助下属成长，队员积 极拥护，不使每个人掉队，公平公
交付工作需常督促，才能完 成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作做得好，不 断改善
任劳任怨，不找借口，竭尽所能完 成任务
知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1
2~3
4
5
初核
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
复核
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
12
15
一次出2个首页分页选中一个 首页分页一次就被客户选中（美
（美工）
工）
代
代码制作较好有进步（代码） 码功
2
6
10
12
15
工作工期
工作成绩 90分
分值15
团队工作效 率
分值15
延时4-5天完成 2
费时率150% 2
延时2-3天完成 6
费时率120% 6
按工期完成 10
强
5
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富 有魅力，有技巧地说服别人
分值5
1
2
3
团队组织能力差，队员不服 团队组织力较差，在上级指 团队组织能力强，独
团队组织力
从领导，勉强担当
导下能胜任
立胜任岗位，服从力较 强
4
团队组织力强且主动沟通，独 立工作，无需指导
5
以身作则，帮助下属成长，队员积 极拥护，不使每个人掉队，公平公
交付工作需常督促，才能完 成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作做得好，不 断改善
任劳任怨，不找借口，竭尽所能完 成任务
技术部月度绩效考核表
下
5
0
4
安全生产
1、发现安全隐患，及时报告，避免 未发生安全事故，未违反公司安全生产 了安全事故的发生； 管理规定 2、安全操作规程：①正确佩戴劳动 防护用品；②不酒后架车； 3、积极参加上级有关部门和公司内 部安全培训和安全例会，参加安全各 违反安全生产管理规定要求 类安全知识考试，能及时提出安全生 产合理化建议。
4
0
得分合计 考核人：
考核金额
技术部月度绩效考核表
考核月度：
考核指标 考核明细 考核标准
完全符合纪律规定要求
员工姓名：
考核权重Βιβλιοθήκη 15考核得分备注1
组织纪律
1、全勤； 2、上班时间准点； 3、自觉遵守和维护公司各项规章制 度，服从公司管理和安排
违反纪律规定要求1-2条
10
本月迟到4次及以上；请假2天及以上
5
2
5S管理
1、建立档案管理台账，做到登记及 时，文件明确标示，方便查找； 2、个人办公用品合理摆放，保持桌 面整洁； 3、值日人员每天负责公共区域的清 洁卫生，地面不留杂物，桌面无灰 尘； 4、员工仪表得体； 5、员工养成良好习惯，遵守公司规 章制度。
月平均考核分数达到总分90%
5
月平均考核分数达到总分70%
3
月平均考核分数在总分70%以下 月平均考核分数达到总分100%（至少一 次超预期完成重点工作）
0
9 7
3
日常工作
1、收集好各类信息、数据、攥写各 类总结文字并按规定时间及时上报。 月平均考核分数达到日常工作总分的90% 2、及时编制项目情况汇总表，定时 与项目负责人进行沟通，了解项目进 展； 月平均考核分数达到日常工作总分的70% 3、及时汇报工作中的突发性事件； 4、安排好公务车辆使用制度、维修 和保养 月平均考核分数在日常工作总分的70%以
5
0
4
安全生产
1、发现安全隐患，及时报告，避免 未发生安全事故，未违反公司安全生产 了安全事故的发生； 管理规定 2、安全操作规程：①正确佩戴劳动 防护用品；②不酒后架车； 3、积极参加上级有关部门和公司内 部安全培训和安全例会，参加安全各 违反安全生产管理规定要求 类安全知识考试，能及时提出安全生 产合理化建议。
4
0
得分合计 考核人：
考核金额
技术部月度绩效考核表
考核月度：
考核指标 考核明细 考核标准
完全符合纪律规定要求
员工姓名：
考核权重Βιβλιοθήκη 15考核得分备注1
组织纪律
1、全勤； 2、上班时间准点； 3、自觉遵守和维护公司各项规章制 度，服从公司管理和安排
违反纪律规定要求1-2条
10
本月迟到4次及以上；请假2天及以上
5
2
5S管理
1、建立档案管理台账，做到登记及 时，文件明确标示，方便查找； 2、个人办公用品合理摆放，保持桌 面整洁； 3、值日人员每天负责公共区域的清 洁卫生，地面不留杂物，桌面无灰 尘； 4、员工仪表得体； 5、员工养成良好习惯，遵守公司规 章制度。
月平均考核分数达到总分90%
5
月平均考核分数达到总分70%
3
月平均考核分数在总分70%以下 月平均考核分数达到总分100%（至少一 次超预期完成重点工作）
0
9 7
3
日常工作
1、收集好各类信息、数据、攥写各 类总结文字并按规定时间及时上报。 月平均考核分数达到日常工作总分的90% 2、及时编制项目情况汇总表，定时 与项目负责人进行沟通，了解项目进 展； 月平均考核分数达到日常工作总分的70% 3、及时汇报工作中的突发性事件； 4、安排好公务车辆使用制度、维修 和保养 月平均考核分数在日常工作总分的70%以
技术部主管（经理）绩效考核表
技术部主管（经理）考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
技术部员工绩效考核表
技术部员工绩效考核表1.员工信息-员工姓名：-部门：-职位：-评估周期：2.工作任务完成情况-工作目标：列出员工在评估周期内需要完成的主要工作任务和目标。
-完成情况：评估员工对每项任务的完成情况，可以包括完成时间、质量评估等。
3.技术能力与知识-技术能力：评估员工在所负责的技术领域中的能力水平，包括技术知识、解决问题的能力、创新能力等。
-学习进步：评估员工对新技术的学习能力和进步情况，是否积极主动地学习和应用新知识。
4.团队合作-团队合作意识：评估员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协作、分享经验和知识等。
-与上级合作：评估员工与上级沟通和配合的情况，包括听从指示、积极反馈和承担责任。
5.问题解决能力-解决问题的速度：评估员工解决问题的速度和效率。
-解决问题的质量：评估员工解决问题的思路和解决方案的质量。
6.工作积极性与责任心-工作积极性：评估员工对工作的积极主动程度，包括对工作任务的快速响应和主动承担额外任务的情况。
-责任心与执行力：评估员工对工作任务完成的责任感和执行力，包括按时按质地完成任务、遵守公司制度等方面。
7.创新与改进能力-创新意识：评估员工在工作中提出创新思路和改进方案的能力和积极性。
-创新贡献：评估员工的创新和改进所带来的实际效益和对团队的贡献。
8.自我评价-员工对自己在评估周期内的表现进行自我评价。
9.上级评价-员工的上级对员工在评估周期内的表现进行评价。
10.绩效总结-绩效总结：根据以上评估内容，总结员工在评估周期内的绩效表现。
-奖惩措施：根据绩效总结，确定是否给予员工奖励或采取必要的惩罚措施。
11.员工签字确认：员工对绩效考核表的内容进行确认和签字。
-员工签字：-日期：12.上级签字确认：员工的上级对绩效考核表的内容进行确认和签字。
-上级签字：-日期：这是一份针对技术部员工的绩效考核表，旨在全面评估员工在评估周期内的工作表现和绩效。
通过对员工的工作任务完成情况、技术能力与知识、团队合作、问题解决能力、工作积极性与责任心、创新与改进能力等方面进行评估，从而客观地评价员工的绩效，并据此进行奖惩措施的制定。
技术部工作考核表(程序员)
工作主动积极，能够很好地服从工作安排和公司的各项决策及规定。
10
纪律
遵守公司制度和部门规定，在工作时间表现出的纪律性。
10
沟通
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并正确理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
5
创新精神
工作中勇于探索，积极研发新技术或新业务，为项目带来新体验和技术优势。
5
3
特殊表现
（16分）
声誉传播
注重企业文化，有效的传播公司声誉，提升公司美誉度。
4
资源利用能力
再学习能力
擅于使用互联网、周边同事等相关资源，处理工作中存在的问题。
利用空闲时间提升自身技术水平，学习新技能，调整自身知识结构适应公司发展。
4
合理建议
对公司发展或工作中遇到的问题提出的合理化建议，并且被采纳。
4
全月
10
程序编码质量
程序代码结构合理，数据操作分离清晰，有注释、可读性强，无bug
全月
10
工时效率
能够保质保量按时或提前完成工作任务指标。
全月
10
规范管理
熟悉各项工作的登记和归档整理，尤其是每日工作须及时备份存档。
全月
5
2
从业考评
（40分）
品质
强烈的责任感、良好的精神面貌、团队精神和个人修养。
10
态度
年月技术部（程序员）工作考核表
序号
类别
考核内容
评分
1
岗位职责考核
（50分）工作内容衡量标准计划完成时间预设
分值
本人评分
20%
部门
负责人
80%
最终
得分
架构流程合理性
10
纪律
遵守公司制度和部门规定，在工作时间表现出的纪律性。
10
沟通
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并正确理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
5
创新精神
工作中勇于探索，积极研发新技术或新业务，为项目带来新体验和技术优势。
5
3
特殊表现
（16分）
声誉传播
注重企业文化，有效的传播公司声誉，提升公司美誉度。
4
资源利用能力
再学习能力
擅于使用互联网、周边同事等相关资源，处理工作中存在的问题。
利用空闲时间提升自身技术水平，学习新技能，调整自身知识结构适应公司发展。
4
合理建议
对公司发展或工作中遇到的问题提出的合理化建议，并且被采纳。
4
全月
10
程序编码质量
程序代码结构合理，数据操作分离清晰，有注释、可读性强，无bug
全月
10
工时效率
能够保质保量按时或提前完成工作任务指标。
全月
10
规范管理
熟悉各项工作的登记和归档整理，尤其是每日工作须及时备份存档。
全月
5
2
从业考评
（40分）
品质
强烈的责任感、良好的精神面貌、团队精神和个人修养。
10
态度
年月技术部（程序员）工作考核表
序号
类别
考核内容
评分
1
岗位职责考核
（50分）工作内容衡量标准计划完成时间预设
分值
本人评分
20%
部门
负责人
80%
最终
得分
架构流程合理性
技术部 绩效考核表
5分
工作业绩
10分
工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团队管理
10分
能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。
5分
能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
5分
工作
作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。
5分
工作改善
10分
（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
工作业绩
10分
工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团队管理
10分
能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。
5分
能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
5分
工作
作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。
5分
工作改善
10分
（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
技术部考核表(绩效)模板
技术部考核表
考核人员 考核指标 定义 考核标准 第1周 完成情 况 第2周 完成情 况 第3周 完成情 况建议或给公司带来利益（含测试 奖10~100元/条 人员发现新测试问题点） 每周未按时提交【周工作报告】 一般性错误(app上架/已投产的存在问题) 扣10元/次 主要负责人扣25元/次 次要负责人扣10元/次 主要负责人扣50元/次 次要负责人扣15元/次 主要负责人扣50~150元/ 次 次要负责人扣30元/次 扣30元
备注：1.月度考核中奖励不封顶，处罚总金额不超过200元/月。处罚金额全部纳入技术部公用经费中。 2.对于因项目遇到技术难题时，导致计划调整两天均无法达成时，可以申请技术协助，重新调整项目计划。 3.对于因其他部门需要协助，导致工作计划无法按时达成的，原则上可以申请加班来按时完成项目。
4.对于因资源(如材料或者文件等)未到齐，导致工作计划无法按时达成的，时间上可以做适当的调整并及时向上级反馈。
工作错误 有一定影响的错误（内部投诉/停拉） 有较大影响的错误（返工/报废） 外部门投诉，问题处理及时性，超出一天 部门投诉
内部投诉，问题点双方确认清楚，超出一天 扣30元 按时完成 月度工作计 拖延1个工作日内完成 划 拖延3个工作日内完成 拖延3个工作日以上完成 奖100元/月 (测试人员额外奖50元/ 月） 无按时完成奖 第2工作日开始扣5元/天 第4工作日开始扣10元/天
考核人员 考核指标 定义 考核标准 第1周 完成情 况 第2周 完成情 况 第3周 完成情 况建议或给公司带来利益（含测试 奖10~100元/条 人员发现新测试问题点） 每周未按时提交【周工作报告】 一般性错误(app上架/已投产的存在问题) 扣10元/次 主要负责人扣25元/次 次要负责人扣10元/次 主要负责人扣50元/次 次要负责人扣15元/次 主要负责人扣50~150元/ 次 次要负责人扣30元/次 扣30元
备注：1.月度考核中奖励不封顶，处罚总金额不超过200元/月。处罚金额全部纳入技术部公用经费中。 2.对于因项目遇到技术难题时，导致计划调整两天均无法达成时，可以申请技术协助，重新调整项目计划。 3.对于因其他部门需要协助，导致工作计划无法按时达成的，原则上可以申请加班来按时完成项目。
4.对于因资源(如材料或者文件等)未到齐，导致工作计划无法按时达成的，时间上可以做适当的调整并及时向上级反馈。
工作错误 有一定影响的错误（内部投诉/停拉） 有较大影响的错误（返工/报废） 外部门投诉，问题处理及时性，超出一天 部门投诉
内部投诉，问题点双方确认清楚，超出一天 扣30元 按时完成 月度工作计 拖延1个工作日内完成 划 拖延3个工作日内完成 拖延3个工作日以上完成 奖100元/月 (测试人员额外奖50元/ 月） 无按时完成奖 第2工作日开始扣5元/天 第4工作日开始扣10元/天
技术部员工KPI绩效考核表
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常核分数垫底，予以扣薪2000
考核人签名
人事部签字
部门主管签字
技术部人员KPI考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常核分数垫底，予以扣薪2000
考核人签名
人事部签字
部门主管签字
技术部人员KPI考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
技术部岗位考核表
一般为4.5～6.5分，良好为7～8。5，优秀为9～10分.
10
4
妥善处理突发事件的能力
在工作过程中遇到各种问题能够妥善处理.
一般为1~2.5分,优良为3～4分。
4
5
处理与各方关系能力与反馈评价
在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。
一般为1～2分，优良为2.5～3分。
3
6
大局意识和维护公司利益的能力
项目安装服务后现场有没有出现问题，工作有没有造成公司成本浪费和附加费用。出现问题或造成附加费用0~6分,项目完成且无附加成本6～8.5分，项目优秀或为公司节约成本的8。5~10分。
10
3
现场项目施工协调、进度把握能力
能与现场进行技术、商务上良好沟通，能配合施工方及时完成设备安装与调试，同时保证设备安装的规范和质量。
主管副总签字：年月日
总经理意见：
总经理签字：年月日
技术部岗位考核表
被考核人：考核时段:
一、日常工作（70分，优秀70－60，良好60－50,合格50－40,改进40－30，较差30以下）
序号
考核内容
考核标准
分值
自评
考评
1
工作完成状况及效果
工作没完全达到安排计划10～20分,完成工作并达到预期效果20~30分，超过计划任务30～40分。
40
2
工程情况及成本浪费情况
正常完成3分；未按时完成并上交每次的扣1分；完成质量不符合要求扣1分(例如内容言之无物或不甚属实)
3
3
积极与同事进行沟通,协助同事、上级工作
较差为0~0。5，一般为1~1。5分,积极为2分。
2
4
工作积极主动，不推卸责任
10
4
妥善处理突发事件的能力
在工作过程中遇到各种问题能够妥善处理.
一般为1~2.5分,优良为3～4分。
4
5
处理与各方关系能力与反馈评价
在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。
一般为1～2分，优良为2.5～3分。
3
6
大局意识和维护公司利益的能力
项目安装服务后现场有没有出现问题，工作有没有造成公司成本浪费和附加费用。出现问题或造成附加费用0~6分,项目完成且无附加成本6～8.5分，项目优秀或为公司节约成本的8。5~10分。
10
3
现场项目施工协调、进度把握能力
能与现场进行技术、商务上良好沟通，能配合施工方及时完成设备安装与调试，同时保证设备安装的规范和质量。
主管副总签字：年月日
总经理意见：
总经理签字：年月日
技术部岗位考核表
被考核人：考核时段:
一、日常工作（70分，优秀70－60，良好60－50,合格50－40,改进40－30，较差30以下）
序号
考核内容
考核标准
分值
自评
考评
1
工作完成状况及效果
工作没完全达到安排计划10～20分,完成工作并达到预期效果20~30分，超过计划任务30～40分。
40
2
工程情况及成本浪费情况
正常完成3分；未按时完成并上交每次的扣1分；完成质量不符合要求扣1分(例如内容言之无物或不甚属实)
3
3
积极与同事进行沟通,协助同事、上级工作
较差为0~0。5，一般为1~1。5分,积极为2分。
2
4
工作积极主动，不推卸责任
技术部绩效考核表
发现的Bug要及时响应修复，出现的问题一个工作日 之内解决，同一个问题不要多次修改
每延迟一个工作日扣1分
业务技能（60 分）
代码审核与测试
项目资料归档
技术创新 【激励机动加分】
考勤绩效 道德品质
忠诚度
责任感
工作绩效（20 分）
进取心 纪律性
自信心 工作热情 吃苦耐劳
合作精神
目标达成度
10
提交代码务必按照规范自检，测试要遵循测试环境预发布-正式环境的验证后，方可发布上线
至
填表时间
考核项目
细分指标
专业知识与技 能（10分）
专业知识与技能 学习计划与实践
项目实施进度
权重 （分）
5 5
指标具体内容及定义
本职岗位所需专业知识及专业技能（基础知识、业务 知识、关联知识）的掌握程度。 每个月安排学习计划及实践结果(任何相关知识或技 能)
扣分标准
ABCDE
0.5 1 2 3 5 优秀得5分，良好得4分，中等得3 分，一般得2分，及格得1分，较
差得0分 以结果为导向，有则得5分，否则
得0期实施开发，因需求变更的工期可顺 按照计划工期节点，每延迟一天
延
扣1分
项目开发质量
15
新开发的模块遵循开发规范，力求高质量、高性能、 因开发质量问题导致线上bug，每
可扩展
次扣2分
Bug发现与修复 业务技能（60
分）
10
每次扣0.5分
1 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之 1 内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完
成工作。
1 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
技术部部长考核表
6.积极参加各种培训和会议，无故不参加每次扣1分。
9
提案奖励-ຫໍສະໝຸດ 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
3下属和员工发生争吵影响生产的扣2分。
4员工提出合理生产建议或改进方案不认真对待的一次扣5分。
5公司60％科室主管联盟上诉，对工作能力不强，取消全年考核。
6
沟通与表达能力
15
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
4对待错误不主动承认和改善者扣3分
5未经批准,擅自离岗扣3分。
6上班做与工作无关的事情扣3分。
4
工作效率
10
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
技术部月度绩效考核表（试行）
岗位：技术部部长被考核人：考核时期：累计年考核
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
新产品开发
20
1.新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期2个月，减5分
9
提案奖励-ຫໍສະໝຸດ 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
3下属和员工发生争吵影响生产的扣2分。
4员工提出合理生产建议或改进方案不认真对待的一次扣5分。
5公司60％科室主管联盟上诉，对工作能力不强，取消全年考核。
6
沟通与表达能力
15
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
4对待错误不主动承认和改善者扣3分
5未经批准,擅自离岗扣3分。
6上班做与工作无关的事情扣3分。
4
工作效率
10
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
技术部月度绩效考核表（试行）
岗位：技术部部长被考核人：考核时期：累计年考核
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
新产品开发
20
1.新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期2个月，减5分
2014专业技术人员考核表
CXJC/ZJ15-06
专业技术人员考核表
（年——年）
工作单位：
姓名
性别
出生年月
民族ห้องสมุดไป่ตู้
部门（科室）
行政职务
参加工作时间
何时何院校何专业毕业
何时何地获现任职资格
聘任专业技术职务
现从事专业工作（工作岗位）
聘任部门（单位）及时间
聘期
工
作
业
绩
简
结
单位综合考核意见
评
语
等级
本人对考核结果的意见
本人签字
试验室主任签字：单位盖章
年月日
注：
1、任期考核分为优秀、良好（合格）、不合格三个等次。单位在年度考核基础上进行任期考核，并填写《专业技术人员任期考核表》
2、破格晋升职称人员的任期考核必须为“优秀”，申报材料中要附上年度考核为优秀的年度考核表
长兴县交通勘测设计所试验检测室专业技术人员考核小组制
专业技术人员考核表
（年——年）
工作单位：
姓名
性别
出生年月
民族ห้องสมุดไป่ตู้
部门（科室）
行政职务
参加工作时间
何时何院校何专业毕业
何时何地获现任职资格
聘任专业技术职务
现从事专业工作（工作岗位）
聘任部门（单位）及时间
聘期
工
作
业
绩
简
结
单位综合考核意见
评
语
等级
本人对考核结果的意见
本人签字
试验室主任签字：单位盖章
年月日
注：
1、任期考核分为优秀、良好（合格）、不合格三个等次。单位在年度考核基础上进行任期考核，并填写《专业技术人员任期考核表》
2、破格晋升职称人员的任期考核必须为“优秀”，申报材料中要附上年度考核为优秀的年度考核表
长兴县交通勘测设计所试验检测室专业技术人员考核小组制
技术部KPI
积极主动，完成分内
工作较主动，基本能
分外工作
主动完成本职工作
积极主动配合团队工作 乐于助人
愿意配合，但需监督。
有魄力，善于创新并提高
能对工作进行改
工作效率
进，很少有新办法
能迅速掌握分配的工作和新知 识，理解深刻。
能够掌握分配的工作和新知识
合计：
C（0-1分）
工作敷衍、马虎、 责任不强
出现3次以上违章违纪现象，
考核标准 B
基本能完成（7-4）
基本能完成 （15-6） 基本能完成 （15-6） 基本能完成 （7-4） 基本能掌握产品性能，售前 咨询，方案制定，标书制 作，完成率80% 能与厂家共同完成项目工 勘，安装，调试，验收
标准分 实际
C
值 得分
不能完成 （3-0）
10
不能完成 （5-0）
25
不能完成 （5-0）
姓名： 考核区间
一。考核项目
工作态度（30分）
曾德龙
考核指标
责任心 纪律性 主动性 团队合作能力 创新能力 理解能力
部门：
员工（KPI）绩效考核表
技术部
岗位
工程 师
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核标准
A（5分）
B（2-4分）
工作一丝不苟
工作勤奋，责任心
勇于承担责任
较强，基本能完成日常工作
未出现违章违纪现象，且能以身 作则，起带头作用
出现1-2次违章违纪现象，
积极主动，完成分内
工作较主动，基本能
分外工作
绩效考核表(技术部)
A、各类技术文件出错 次扣2分；
B、由于ห้องสมุดไป่ตู้术文件出错造成经济损失每项扣5分；
C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；
D文件发放范围出错每次扣1分。
4
完善电气设计方 案，提高生产过程的合 格率，降低消耗、节省 材料用量
10
A、电气方案设计不合理每项扣2分；
B、电气方案设计示达要求，每项扣2分。
5
完成各种安规认证， 妥善处理与产品认证 有关的事务
主 管 签 字
绩效考 核委员 会领导 签字
却门卡亠/亠项目工程师
部门及冈位产品认证标准化
主管
XXX被考核人XXX
考核 时间
年月 日
"号
任务及目标
分值
评分细则
本人 自评分
主管评分
1
收集和整理与公司 产品有关的各类标准； 熟悉和理解各类“标 准”的内容，并运用于 实际工作中；组织实施 有关产品标准的宣贯 活动；
2
完成零件测绘和图纸 设计，自行审查图纸的工 艺和标准化，落实试制零 件的加工供方。进行每月 一次的本岗位工作检杳；
35
1.图纸有原则性错误，每项扣3-5分；
2.因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损 失，每次扣3-5分；
3.延误设计进度超过1周，扣3-5分。
3
整理完成整套产品 图纸等技术文件，提请 会审和签批；整理签字 后的技术文件归档；
C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。
8
服从直接上级的各项 工作指令，严格执行公司 规章制度
15
A、不服从安排扣15分；
B、迟到、早退一次扣1分；
C、其它违纪违章酌情扣分。
9
提出合理化建议
B、由于ห้องสมุดไป่ตู้术文件出错造成经济损失每项扣5分；
C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；
D文件发放范围出错每次扣1分。
4
完善电气设计方 案，提高生产过程的合 格率，降低消耗、节省 材料用量
10
A、电气方案设计不合理每项扣2分；
B、电气方案设计示达要求，每项扣2分。
5
完成各种安规认证， 妥善处理与产品认证 有关的事务
主 管 签 字
绩效考 核委员 会领导 签字
却门卡亠/亠项目工程师
部门及冈位产品认证标准化
主管
XXX被考核人XXX
考核 时间
年月 日
"号
任务及目标
分值
评分细则
本人 自评分
主管评分
1
收集和整理与公司 产品有关的各类标准； 熟悉和理解各类“标 准”的内容，并运用于 实际工作中；组织实施 有关产品标准的宣贯 活动；
2
完成零件测绘和图纸 设计，自行审查图纸的工 艺和标准化，落实试制零 件的加工供方。进行每月 一次的本岗位工作检杳；
35
1.图纸有原则性错误，每项扣3-5分；
2.因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损 失，每次扣3-5分；
3.延误设计进度超过1周，扣3-5分。
3
整理完成整套产品 图纸等技术文件，提请 会审和签批；整理签字 后的技术文件归档；
C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。
8
服从直接上级的各项 工作指令，严格执行公司 规章制度
15
A、不服从安排扣15分；
B、迟到、早退一次扣1分；
C、其它违纪违章酌情扣分。
9
提出合理化建议