电力工程监理过程中存在问题及相应解决措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施1.项目进度延误。
电力工程的施工周期较长，往往牵涉到多个工序和多个施工单位的协调配合。
项目进度延误可能是由于施工方与设计方、监理方沟通不畅，造成设计调整和施工变更导致进度推迟；也可能是由于人力、物力资源不足，施工过程中遇到困难和问题无法及时解决。
2.质量问题。
电力工程的质量问题主要表现为施工过程不规范、施工单位无资质或资质不符合要求等。
由于电力工程的安全性和可靠性要求较高，一旦出现质量问题可能会导致严重的后果，甚至危及到人员安全。
3.安全管理不到位。
电力工程涉及到大量的电气设备和高压电线，操作人员的安全意识和技术水平直接影响到工程的安全性。
存在操作人员违章操作、电气设备巡检不及时、施工现场管理不规范等问题，容易导致电力事故的发生。
改进措施如下：1.加强项目管理。
建立完善的项目管理制度，明确项目负责人和各个施工单位的责任和权限。
定期召开项目例会，及时沟通和解决工程中的问题和困难。
引入项目管理软件，对工程进度进行动态监控和管理，及时发现和解决进度延误的问题。
2.加强施工方、设计方、监理方之间的协作。
建立良好的沟通渠道，明确各方责任和协作关系。
加强设计和施工单位之间的对接，及时沟通和协商，避免设计变更和施工调整带来的进度延误。
加强监理的监督和检查，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
3.严格执行施工方资质要求和质量管理规范。
对施工单位进行严格的资质审核和考核，确保施工单位具备相应的技术和管理能力。
加强施工现场的质量管理，采取有效措施确保施工质量，定期进行质量抽检和验收。
4.加强安全管理。
制定安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识培养和技术培训。
对施工现场进行巡检和安全检查，及时发现和整改安全隐患。
加强对施工现场的环境保护和消防管理，确保现场的安全和整洁。
5.加强对施工人员的管理。
对施工人员进行严格的招聘和培训，确保他们具备相应的技术能力和职业素养。
建立考核和激励机制，奖惩分明，激励施工人员提高工作效率和工作质量。
电力工程建设监理存在问题及解决措施
浅析电力工程建设监理存在的问题及解决措施摘要：目前，我国的经济发展迅速，电力资源需求量越来越大，电力工程的建设被越来越多的人们所关注。
监理对保证电力工程的工程质量有重要意义，但是目前我国的监理制还存在诸多的问题，迫切的需要解决。
本文从电力工程监理制的一些概念出发，重点探讨了现阶段我国监理制中出现的问题，以及解决措施。
关键词：电力工程；监理；土建；措施一、电力工程建设监理制1.建设的特点电力工程不同于一般的土建工程，其具有项目单件性的特点，一般均为一次性工程，是经济发展不可缺少的支持力量。
例如三峡水利枢纽工程，其工期长，工程量大，投资巨大，世界上仅仅有此一例，三峡水利枢纽工程对国家的经济的发展有很大的推动作用。
在电力工程设计施工的过程中，往往需要经历较长的时间，需要耗费大量的资源，且每个工程都具有其独特的特点，这就需要完善的监理制来保证工程的质量。
2.建设监理电力工程建设监理的主要目的是加强项目计划的管理、勘测设计的管理以及施工的管理。
目前，管理机制对工程的实施要求是：工程项目决策完成以后，当此工程纳入具体的投资计划中（国家或者地方），然后才能进行实施。
勘测设计的管理的主要内容是勘察设计深度、质量以及标准等内容的审核，使其满足相关标准的规定，从而达到保证工程质量的目的。
施工管理的主要内容是对项目建设进度、投资预算、工程建设质量三个方面加强管理与监督，使得施工的质量达到设计的要求。
二、电力工程建设监理存在的问题我国的电力工程监理的运行方式大多引用国外的经验，在发展的过程中被我国的基本情况所束缚，使得其面临着诸多的问题，主要有：人才流失严重、以及收费标准落后两个方面。
1.人才流失严重人才流失严重的问题是工程建设监理存在的主要问题，目前我国的的电力工程建设监理取费相对较低，这直接影响监理单位的利润，使得其无法从工程中得到足够其发展的利润，严重的制约了监理单位的发展，使得监理单位在人员聘用方面不能达到理想的要求，低利润下使得很多具有专业知识的人才流失，导致监理工作的规范性较差。
电力工程安全监理的难点重点及措施浅析
电力工程安全监理的难点重点及措施浅析摘要：电力工程项目建设的安全生产管理工作影响着国民经济建设和社会家庭生活，是监理工作是非常重要的一部分，通过安全质量监管工作能够降低施工问题的出现，使工程项目可以取得更大的经济效益。
关键词：电力工程安全监理风险意识工作难点重点措施电力工程项目建设的安全生产管理工作影响着国民经济建设和社会家庭生活，是监理工作的重要组成部分，通过安全质量监管工作能够降低施工安全事故的发生，使工程项目可以取得更大的经济效益。
所以，对监理工作者而言，也应该掌握当前工作中的一些重要电力施工安全控制要点，并发挥主观能动性，积极开展各种施工安全监理，以确保安全监管任务的顺利完成。
监理工作者应该根据当前的工程特点，增强风险意识，开展施工阶段安全监管。
结合多年现场实际工作经验，对安全监理工作难点重点及措施进行浅析如下：一、电力工程安全监理工的难点浅析：1、安全管理机制不健全因为电力工程建设规模往往复杂庞大，专业密集等特点，对安全管理也尚无完备丰富的系统管理经验，所以风险控制机制还不够完善。
没有科学、合理的监管制度，将会导致电力工程在建设中常常会出现的风险事件，不但会给施工安全带来危险，同时也会给国家经济造成巨大的损失。
所以，应该形成健全的风险管理机制，在电力工程建设中建立相对应的安全风险管理体系，不但能够辨识相对风险程度，同时还能够有效运用风险管理有关法规，从而增强电气工程监理人员的风险管理意识，从根源上减少了风险问题的出现。
2、电力工程自身特性所面临的安全风险电力工程大多为野外施工作业，具有点多、线长、面广的性质，位于西部的云南省由于山高林密谷深、江河纵横，各类地质及气象灾害频发，在此类不利环境下进行电力电网建设，是施工与监理方需共同面对的巨大风险，安全管理工作艰巨而困难。
3、施工企业管理问题随着电力建设市场逐渐开放，大批私营施工企业或包工队成为一线实际作业者，这类企业往往缺乏长久稳定健全的安全生产管理体系，只重视短期经济效益，从业人员的专业素质和社会责任感普遍降低，质量安全意识淡漠，能省就省，甚至偷减必要的安全设备设施，强迫工人不顾疲劳加班赶工，违法违规生产成为工程质量安全事故频发的重要原因，也增加了工程监理工作的难度和风险。
电力工程进度监理控制任务方法及措施
电力工程进度监理控制任务方法及措施1. 概述本文档旨在介绍电力工程进度监理控制的任务方法和措施。
通过有效的监理控制，可以确保电力工程按时完成，达到预期目标。
2. 任务方法2.1 确定工程计划在电力工程开始之前，监理人员应与工程方合作，制定详细的工程计划。
工程计划应包括各阶段的工作内容、工期安排、资源分配等信息，以确保工程进度的合理性和可行性。
2.2 监督施工过程监理人员应定期巡视施工现场，监督施工进度并与工程方进行沟通。
在巡视过程中，应密切注意施工过程是否符合工程计划，并及时发现和解决可能影响进度的问题。
2.3 风险管理电力工程中存在许多风险因素，如材料供应延迟、天气变化等。
监理人员应及时识别这些潜在的风险，并采取相应的措施进行管理。
例如，与供应商保持良好的合作关系，建立备用方案等，以减少不可控因素对进度的影响。
3. 控制措施3.1 定期报告监理人员应定期向工程方提交进度报告，详细记录工程进展情况、存在的问题及解决方案等。
通过及时报告，工程方可以了解工程进度的实时情况，并及时采取措施进行调整。
3.2 沟通协调监理人员应与工程方保持良好的沟通和协调。
在工程进度受到影响时，监理人员应及时与工程方沟通，商讨解决方案，确保进度得到及时调整和恢复。
3.3 阶段评估在各阶段完成后，监理人员应对工程进度进行评估和分析。
通过对每个阶段的实际进度与计划进度进行比较，可以及时发现问题，并提出改进方案以提高工程进度的控制效果。
4. 结论电力工程进度监理控制是确保工程按时完成的重要手段。
通过采取适当的任务方法和控制措施，可以有效提高工程进度的管理和控制水平，保证工程的顺利进行。
监理人员应密切关注工程进展情况，及时发现和解决问题，与工程方紧密合作，共同推动工程顺利完成。
电力工程施工安全监理问题
电力工程施工安全监理问题随着我国经济的快速发展，电力工程的建设规模不断扩大，电力工程施工的安全监理工作也显得尤为重要。
在电力工程施工过程中，安全问题是非常容易被忽视的一个环节，一旦发生事故，将会给施工单位和施工人员带来巨大的损失。
因此，加强电力工程施工安全监理工作，保障工程施工的安全和顺利进行，对电力行业的发展具有十分重要的意义。
电力工程施工安全监理问题主要表现在以下几个方面：一、施工单位管理不善，对安全意识薄弱。
一些施工单位在电力工程施工中，对安全管理工作重视不够，管理不善，存在许多安全隐患。
有的施工单位在项目进度压力下，为了赶工期而忽视了安全管理，对施工人员的安全教育和培训不到位，对施工现场的安全措施不严格执行，这些都可能导致施工中发生安全事故。
二、施工现场管理混乱，安全隐患多发。
在电力工程施工现场，存在着各种各样的安全隐患，如高空作业、电气作业、机械作业等，这些作业在没有得到正确的管理和监督下，容易引发事故。
另外，施工现场还存在着诸如施工场地狭窄、材料堆放不当、设备老化等问题，也会给施工安全带来隐患。
三、施工人员安全意识不强，操作不规范。
在电力工程施工中，有些施工人员缺乏安全意识，对施工安全不重视，存在着玩忽职守、懒散大意等现象。
同时，一些施工人员对施工操作规程不熟悉，操作不规范，容易引发安全事故。
四、施工设备质量不过关，存在安全隐患。
在电力工程施工中，使用的施工设备若质量不过关，可能导致设备故障，使施工过程中存在着安全隐患。
另外，施工设备的日常维护保养工作不到位，也会加大安全风险。
针对上述电力工程施工安全监理问题，应采取以下措施：一、加强安全管理，提高施工单位和施工人员的安全意识。
对施工单位和施工人员进行安全教育和培训，加强安全管理工作，建立健全安全管理制度，严格执行施工安全规定，确保施工过程中的安全。
二、加强施工现场管理，排除安全隐患。
对施工现场进行全面的安全检查，及时发现并排除安全隐患，建立安全警示标识，加强对施工现场的安全监督，确保施工现场的安全。
电力工程监理难点和处理方法
电力工程监理难点和处理方法1. 引言电力工程监理是确保电力工程的顺利进行和质量达到标准的重要环节。
然而，由于电力工程的复杂性和特殊性，监理工作面临着一些难点和挑战。
本文将针对这些难点进行讨论，并提出相应的处理方法。
2. 难点分析2.1 工期控制电力工程通常具有较紧的工期要求，尤其是在紧急情况下。
监理人员需要合理安排施工进度，确保按时完成工程，同时保证质量不受影响。
2.2 技术标准和规范电力工程的建设需要遵守一系列的技术标准和规范。
监理人员需要熟悉这些标准和规范，并严格监督工程建设过程中的技术执行情况，确保符合要求。
2.3 施工安全电力工程的施工往往存在一定的安全风险，如高压电等。
监理人员需要关注施工现场的安全问题，并做好安全管理工作，确保工人和设备的安全。
2.4 合同管理电力工程的监理和履约之间存在一定的关系。
监理人员需要在履行监理职责的同时，妥善处理合同相关事务，如支付问题、变更管理等，避免产生纠纷。
3. 处理方法3.1 进行详细的计划在工程开始之前，监理人员应制定详细的工程计划，包括工期安排、质量标准、技术要求等，以便有效管理工程进度和质量。
3.2 加强技术知识培训监理人员应不断研究并提高自己的专业知识，了解最新的技术标准和规范，以便更好地指导施工过程，并发现和解决可能存在的问题。
3.3 加强施工现场管理监理人员应加强对施工现场的监管，确保施工安全和质量。
可以通过制定安全制度、加强巡视和检查等方式，提高施工现场管理的水平。
3.4 建立合同管理机制监理人员应与承包商建立良好的合同管理机制，明确双方的权利和义务，并及时处理合同履约过程中的问题，以确保两方的合法权益得到保护。
4. 结论电力工程监理面临的难点和挑战是多方面的，需要监理人员具备专业知识和良好的管理能力。
通过制定详细的计划、加强技术知识培训、加强施工现场管理和建立合同管理机制，可以更好地处理这些难点，确保电力工程的顺利进行和质量达到标准。
我国电力工程实施全过程监理存在问题及改善对策论文
探析我国电力工程实施全过程监理存在的问题及改善对策[摘要]目前我国电力工程实施全过程监理中，还存在着监理工作还仅限于施工阶段、监理人员自身业务素质和专业水平不高、国家相关法律法规缺失、监理企业的水平参差不齐等问题，因此本文将针对我国电力工程实施全过程监理存在的问题进行探讨，以期提出合理的改善对策。
关键词：电力工程；全过程监理；项目管理；改善对策中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：随着市场经济的不断深化，我国电力工程开始实施监理制，这对确保电力工程施工质量和推动社会经济发展有着至关重要的作用，然而目前电力工程的监理工作仅限于施工阶段，而对于前期可行性研究、规划和设计阶段却没有涉及，这会导致投资的大量浪费。
电力工程实施全过程监理，能够确保在整个过程中有效控制投资、进度和质量三大目标，能够提高监理人员的素质和行业水平，能够有利于国内监理公司同国际先进水平接轨，因此对其展开研究具有十分重要的意义。
电力工程全过程监理的概述1.1 电力工程全过程监理的工作要点电力工程全过程监理，应该包括项目的勘察设计、施工、项目交付使用和维护保修阶段的整个过程，其工作要点包括：建设项目勘察阶段。
此阶段的监理工作主要包括协助业主编制勘察要求，选择勘察单位、核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。
（2）建设项目设计阶段。
此阶段的监理工作主要包括协助业主编制设计要求、选择设计单位、组织评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行，审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告，协助审核设计概（预）算投资。
（3）建设施工阶段。
此阶段的监理工作主要包括对电力工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制，进行合同管理和信息管理工作，协调好项目法人和各承建方之间的关系，充分发挥监理工程师的组织职能、服务职能和控制职能，保障工程按计划高效且优质地顺利完成。
1.2 电力工程实施全过程监理的作用首先，电力工程实施全过程监理，能够促使规划、设计和施工有机结合起来，从而做好可行性研究、方案比选、优化设计、控制设计并及时发现和解决设计中存在的问题，从而确保在整个过程中有效控制投资、进度和质量三大目标。
电力输配项目工程监理工作的重点难点及对策
电力输配项目工程监理工作的重点难点及对策一、重点难点在电力输配项目工程监理工作中，存在以下几个重点难点：1. 技术要求复杂电力输配项目工程的技术要求通常较为复杂，涉及电力系统设计、施工、运行等多个环节。
监理人员需要具备扎实的电力专业知识，能够准确理解项目的技术要求并进行监督。
2. 施工过程监控电力输配项目的施工过程中，存在多个施工单位和工序，并且涉及到大量的设备和材料。
监理人员需要及时跟踪施工进度，确保施工符合设计要求和安全规范，并能够及时处理施工中的问题。
3. 质量控制电力输配项目的质量控制要求高，关系到电力供应的稳定和安全。
监理人员需要对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求，及时发现和解决可能存在的质量问题。
4. 合同管理电力输配项目通常涉及多个参与方，监理人员需要对合同条款进行仔细审查和管理，确保各方按照约定履行责任，避免发生合同纠纷。
二、对策为了有效应对以上重点难点，在电力输配项目工程监理工作中，可以采取以下对策：1. 加强技术培训监理人员应加强对电力系统设计、施工和运行等方面的技术培训，提升专业知识水平，以更好理解和适应项目的技术要求。
2. 建立有效监控机制建立完善的施工监控机制，监理人员应对施工进度、施工质量等进行实时监控，及时发现和解决问题，确保施工按照要求进行。
3. 强化质量管理监理人员应制定详细的施工质量检查计划，定期对施工过程进行检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的质量符合要求。
4. 扎实合同管理监理人员应仔细审查合同条款，明确各方的权责和义务，加强合同履行的监督，及时解决合同纠纷，确保项目顺利进行。
以上是电力输配项目工程监理工作的重点难点及对策，通过采取科学有效的措施，可以提高监理工作的质量和效率，确保项目的顺利进行。
电力工程监理的质量控制措施
电力工程监理的质量控制措施xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•电力工程监理概述•电力工程监理的质量控制体系•电力工程监理的质量控制措施•电力工程监理的质量问题及处理•电力工程监理的质量控制案例分析•结论与展望01电力工程监理概述•电力工程监理是指具有相应资质的监理单位，受电力工程建设单位的委托，承担电力工程建设项目的全过程监理任务，对工程建设过程的质量、进度、投资、安全进行控制，对工程建设合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调。
电力工程监理的定义电力工程监理的目的和任务•电力工程监理的主要目的是对电力工程建设实施专业化的监督和管理，确保工程质量和安全，提高工程效益。
其主要任务包括•监督工程建设各方的行为，确保其符合国家法律、法规和相关规定；•对工程建设过程进行全面质量控制，包括材料、设备、施工工艺等；•对工程建设过程进行进度控制，确保工程按计划完成；•对工程建设过程进行投资控制，确保资金合理使用；•对工程建设过程进行安全管理，预防和减少事故发生；•对工程建设合同和信息进行管理，协调各方的关系。
•电力工程监理在电力工程建设中具有非常重要的地位和作用。
通过实施电力工程监理，可以有效地提高工程质量、降低工程成本、保证工程进度、提高工程效益。
同时，电力工程监理还可以为电力工程建设提供专业的技术支持和咨询服务，提高工程建设的管理水平和综合效益。
电力工程监理的重要性02电力工程监理的质量控制体系1建立质量控制体系23制定详细的质量控制规章制度，明确各项质量标准和要求，确保监理工作的规范性和标准化。
建立严格的质量控制制度成立专门负责质量控制的机构或小组，明确其职责和权限，确保质量控制工作的有效实施。
设立质量控制机构建立质量信息管理系统，对质量数据进行收集、整理、分析和反馈，以便及时发现问题并采取相应措施。
完善质量信息管理系统施工准备阶段的质量控制在施工准备阶段，对施工方案进行审查，确保方案符合设计要求和规范标准；对施工人员进行培训和考核，确保其具备相应的技能和素质。
电力工程监理管理中存在的问题与改进措施
电力工程监理管理中存在的问题与改进措施【摘要】电力工程监理管理中存在着监理人员素质不高、监理制度不够健全、监理工作不够规范和监理管理与施工单位合作不畅等问题。
为了解决这些问题，可以采取提升监理人员素质、完善监理制度、规范监理工作、优化监理管理与施工单位合作的措施和建议。
通过这些改进措施，可以提高电力工程监理管理的效率和质量，确保电力工程的安全和稳定运行。
【关键词】电力工程、监理管理、问题、改进措施、监理人员素质、监理制度、规范、合作、提升、完善、规范、优化1. 引言1.1 研究背景电力工程监理管理是保障电力工程建设质量和安全的重要环节，但在实际工作中常常存在各种问题。
随着电力工程规模不断扩大，对监理管理的要求也越来越高。
监理人员素质不高、监理制度不够健全、监理工作不够规范、监理管理与施工单位合作不畅等问题影响了监理工作的有效性和效率。
对电力工程监理管理中存在的问题进行深入研究，并提出相应的改进措施，对于推动电力工程建设的稳健发展具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在深入分析电力工程监理管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提升监理工作的质量和效率。
具体目的如下：通过分析监理人员素质不高、监理制度不够健全、监理工作不够规范以及监理管理与施工单位合作不畅等问题，探讨造成这些问题的根源，并提出解决方案，以提升监理工作的专业水平和效果。
针对监理人员素质不高的问题，将提出相应的措施，如加强培训、完善选拔机制等，以提高监理人员的专业知识和素质，确保其具备良好的监理能力。
针对监理制度不够健全、监理工作不够规范以及监理管理与施工单位合作不畅等问题，将提出相应的建议和方法，以完善监理制度、规范监理工作流程，并优化监理管理与施工单位之间的合作机制，实现监理工作与工程施工的有效协同。
本研究旨在促进电力工程监理管理的不断完善与提升，为电力工程建设的稳健发展提供有力支撑。
2. 正文2.1 电力工程监理管理存在的问题电力工程监理管理存在的问题主要体现在监理人员素质不高、监理制度不够健全、监理工作不够规范以及监理管理与施工单位合作不畅等方面。
电力工程质量通病防治措施
电力工程质量通病防治措施引言电力工程是基础设施建设中至关重要的一项工作，其质量直接关系到电力供应的安全稳定以及人民生活的正常运转。
然而，在电力工程实施的过程中，常常会遇到一些通病问题，影响了工程的质量和进度。
本文将介绍一些常见的电力工程质量通病，并提出相应的防治措施。
通病一：施工人员素质不高有些电力工程施工人员素质参差不齐，技术水平、工作态度和责任心不足，导致施工质量差、工期延误等问题。
为了解决这一问题，应采取以下措施：1. 严格选派施工人员，确保其具备相关资质和经验；2. 加强培训和教育，提升施工人员的技术水平和工作素质；3. 建立责任制度，明确施工人员的职责和义务。
通病二：施工材料质量不合格在电力工程中，使用的材料质量是确保工程质量的关键因素之一。
如果使用的材料不符合要求，将影响工程的安全性和可靠性。
解决这一问题的方法包括：1. 严格按照标准采购合格的材料；2. 加强材料质量检查，确保材料符合要求；3. 建立材料台账，追溯材料的来源和质量。
通病三：施工技术不过关电力工程需要高水平的施工技术支持，如果施工技术不合格，将导致工程质量问题和安全隐患。
要解决这一问题，应采取以下措施：1. 提高施工技术人员的专业水平，鼓励其参加培训和研究活动；2. 加强施工技术管理，确保施工过程中符合相关规范和要求；3. 定期组织施工技术交流和经验分享，提升整体施工技术水平。
通病四：监理和验收不到位监理和验收是确保电力工程质量的重要环节，如果监理和验收工作不到位，将无法及时发现和解决问题。
解决这一问题的方法包括：1. 严格落实监理和验收职责，确保监理和验收人员具备相关资质和经验；2. 加强监理和验收工作的监督和管理，确保其不偏离规范和要求；3. 定期评估监理和验收工作的效果，及时改进和完善工作。
结论电力工程质量通病的防治需要综合管理和各方合作。
通过加强施工人员素质、材料质量管理、施工技术提升以及监理和验收工作的加强，可以有效提高电力工程的质量和可靠性，保障电力供应的安全稳定。
当前电力监理工作存在问题及对策
当前电力监理工作存在问题及对策研究摘要：随着国家经济的飞速发展，对电力工程的投入不断加大，监理作为电力工程的监督主体，在发展的过程中存在瓶颈问题，限制电力监理在工程实体的监督及自身的发展，文章针对当前电力监理工作存在问题及对策进行了阐述。
关键词：电力工程；监理工作；常见问题；对策abstract: with the rapid development of national economy, the investment of electric power project, an increasingly supervision power engineering supervision as subject, in the process of development of the bottleneck problem of existence, and limit the power supervision in the supervision of engineering entity and its development, the article in view of the current existing problems and power supervision countermeasures are presented in this paper.key words: electric power projects; supervision work; common problem; countermeasures中图分类号：f407文献标识码： a 文章编号：监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
自从电力系统推行监理制度以来，对促进我国电力工程建设管理水平的提高，改善传统的建设管理模式，强化工程质量和安全生产管理，提高电力工程建设的经济效益和社会效益起到了积极作用。
电力工程监理过程问题解决措施
电力工程监理过程问题解决措施电力工程监理制度在我国已经推行很久，主要目的就是在社会主义市场经济条件下，加快实行电力工程的科学化管理，拉近与国际电力工程建设的距离。
在计划经济管理体制下，我国的电力工程建设的管理方法相对较为传统，在管理、实施上面相对保守和封闭，急需要向着现代化专业化的建设监理管理体系转型升级，而且随着电力工程的建设项目的不断完善，电力建设监理管理体系也需要不断在效率上进行提高。
实现电力工程建设的高效和经济化。
1、电力工程监理中存在问题1.1进行电力工程监理首先要在项目建设的观念上加以改变，我国的电力工程监理相对来说一直存在管理水平低下的问题。
参加电力工程项目管理的单位很多对于监理的认识不足。
首先在管理上，认为电力工程的监理单位的作用就是上传下达，只要按照电力工程建设单位的指令办事就可以了。
但实际上，关于电力工程监理的相关法律法规中明确规定了监理单位是独立的第三方，其服务对象是业主，要用客观和科学的态度将电力工程中需要监理的环节加以监督和管理。
业主和施工建设单位之间的利益在监理单位这里是同等的，监理单位要站在公平公正的角度上进行监理工作，而且要在保证工程质量的前提下，做好工程施工环节的监督和管理，施工单位的施工流程和和制度必须要接受监理单位的管理，这是由于监理单位是在业主的委托下进行管理程序的执行工作的。
监理单位有权利依照法律法规，遵照业主的委托，进行电力工程的项目建设的管理监督工作。
1.2由于电力工程监理单位的责任的划分不够清晰，一些业主认为如果电力工程的项目建设出现了问题，那么电力工程的监理单位就要负担全责。
但实际上，电力工程的监理单位只是一个负责咨询和服务的机构，质量责任基本是由施工单位负责的。
但是如果监理到位的话，施工单位的工作必然也会有法可依有章可循，监理单位在工程当中的职能作用于全程，无论哪个环节出问题，监理单位都要承担一部分的责任。
1.3电力工程的监理范围如果没有得到很好的落实，很多建设单位的管理人员的授权是有一定保留的，监理承担部分责任。
电力工程施工监理的常见挑战与解决方案
电力工程施工监理的常见挑战与解决方案电力工程施工监理是保障工程质量和安全的重要环节，但在实际工作中常常面临各种挑战。
本文将从施工监理中常见的问题出发，探讨应对之道，并提出解决方案，以期为电力工程施工监理工作提供参考和帮助。
一、人员素质不足电力工程施工监理所需的人员必须具备专业知识和丰富经验，但现实中存在着人员素质不足的问题。
对此，可以采取以下措施来加强人员素质：1. 加强培训：定期组织专业知识和实际操作技能培训，提升监理人员的专业水平；2. 引进人才：针对特殊领域或项目，引进高水平人才，填补监理团队中的空白；3. 督促学习：建立学习档案，督促监理人员不断提升自身能力，保持行业敏感度。
二、监理资源缺乏在一些大型工程项目中，监理资源可能会出现短缺现象，导致监理工作难以顺利进行。
应对此问题，可采取以下措施：1. 合理分配资源：根据工程规模和难度，合理配置监理资源，确保监理工作的顺利开展；2. 多元合作：与其他监理机构或专业公司建立合作关系，共享资源，互相支持；3. 提前规划：在项目启动前，进行充分规划和准备，确保监理资源的充足和有效利用。
三、技术标准更新随着科技的不断发展，电力工程领域的技术标准也在不断更新，监理人员需要不断学习和适应新的技术标准。
解决这一问题可以从以下方面入手：1. 及时学习：定期组织技术培训和学习交流会，了解最新的技术标准和规范；2. 更新设备：配备最新的监测设备和工具，提高监理效率和准确性；3. 多方沟通：与相关领域专家和研究机构保持沟通，及时了解最新技术动态。
四、施工安全风险电力工程施工过程中存在着各种安全风险，监理人员需要及时发现并加以解决。
为此，可以采取以下措施：1. 安全教育：加强安全教育宣传，提高施工人员的安全意识和防范能力；2. 定期检查：定期对工程现场进行安全检查，并及时处理发现的安全隐患；3. 紧急应对：制定应急预案，提前做好各种安全风险的防范和处置准备。
五、合同纠纷处理在电力工程施工监理过程中，可能会出现合同纠纷等法律问题，需要妥善处理。
电力工程施工监理
电力工程施工监理一、电力工程施工监理的职责1. 监督施工单位的施工计划，确保施工进度符合规定要求；2. 审查和监督施工单位的施工组织设计，确保施工按照设计要求进行；3. 监督施工单位的材料、设备、工程质量，确保质量符合标准要求；4. 督促施工单位做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全；5. 协助勘察单位对施工现场进行勘察检测，确保施工质量；6. 协助设计单位解决施工过程中出现的技术问题，保证设计要求的实施；7. 做好施工过程中的施工记录和问题整改工作，确保施工质量可控。
二、电力工程施工监理的工作内容1. 临时设施的审查：监理工程师要对施工单位提供的临时施工设施进行审查，包括施工现场的围护设施、施工临时用电等，确保施工安全；2. 现场管理：监理工程师要到施工现场进行巡查，检查施工进度、质量和安全情况，及时发现问题并指导施工单位进行整改；3. 质量控制：监理工程师要对施工单位提供的材料、设备进行检查，确保质量符合标准要求；4. 过程监控：监理工程师要对施工过程进行全程监控，包括施工进度、质量、安全等，及时发现问题并协助解决；5. 竣工验收：监理工程师要参与电力工程的竣工验收工作，对施工结果进行评估并提出意见；6. 施工文件管理：监理工程师要对施工过程中的各类文件进行管理，包括施工日志、验收记录等。
三、电力工程施工监理的难点和应对措施1. 施工现场安全：电力工程施工中存在着很大的安全风险，如高压电线、高空作业等，监理工程师要时刻关注施工现场的安全情况，加强安全教育和监督，确保施工安全；2. 施工进度控制：电力工程通常有严格的工期要求，监理工程师要对施工计划进行严格监控，及时发现问题并协助解决，确保施工进度符合规定要求；3. 施工质量管控：电力工程的施工质量直接关系到后期的运行效果和安全稳定，监理工程师要对施工质量进行严格把关，加强质量检查和验收工作，确保质量符合要求；4. 施工技术问题解决：电力工程施工中可能会出现技术问题，如设计不合理、材料不合格等，监理工程师要及时协助施工单位解决问题，确保工程顺利进行；5. 与施工单位的沟通协调：监理工程师要及时与施工单位进行沟通交流，及时解决问题，保持良好的合作关系，确保施工顺利进行。
电力工程全过程监理措施及方法
电力工程全过程监理措施及方法摘要：我国监理工作尚处于发展阶段，很多方面内容不够完善。
所以需要在监理人员在实际工作中，对本职工作高度重视，认真负责，不断积累工作经验；同时开展有效的策略强化电力工程全过程监理工作，使监理工作更加具有规范性和完整性，从而推动我国监理事业的发展和完善。
关键词：电力工程；全过程监理；应用1电力工程建设监理存在的问题1.1监理队伍素质和监理水平较低在现阶段的电力工程建设监理中，存在监理经验不足的情况。
由于电力监理形成时间短，所以在人员配置上还不够完善，需要逐步熟悉和了解监理工作。
相比较而言，监理方式也不够完善，尚未完成监理工作的科学化和技术化。
对于监理工程师，很多都是临时上岗。
尽管监理工程师数量也不少，但是多数没有从事监理工作。
1.2监理覆盖面及深度不够全面现阶段，电力工程监理的工程建设覆盖面积较小，同时只是强调质量保证，对于投资、安全等方面缺乏有效管控，或者是缺乏参与性，导致监理的作用未能全部发挥出来。
主要是由于社会各界对于监理工作没有足够重视，例如说有些时候建设单位根本没有明确监理的工作内容和要求，尚未形成委托监理的概念，所以常常是盲目的委托监理。
1.3监理市场机制不完善、行为不规范现如今建设单位扮演者更加重要的角色，导致监理方与建筑方地位不平等。
电力工程通常情况下，都是工程指挥部组织和领导，帮助国家管控投资行为。
所以工程指挥部常会以权力压人，干涉监理工作，监理工程师工作受到限制。
并且常会出现监理费用被拖欠的状况，建设企业不遵守信用，严重影响监理市场秩序。
2强化电力工程全过程监理的有效策略2.1勘察监理所谓的勘察监理，指的是对电力工程勘察阶段进行监督与管理，而这个阶段的任务有四点：①需要帮助业主来制定勘察的要求。
这一步可以说是整个勘察监理阶段最基本的工作，其他任务都要以此作为基础。
对于工作人员来说，需要尽最大的可能与业主进行沟通，从而能够知道业主的需求是什么，从而根据业主的需求来编制合适的勘察措施；②选定勘察单位。
电力建设工程安全监理存在的问题及解决措施 王宇飞
电力建设工程安全监理存在的问题及解决措施王宇飞摘要：电力工程是一项系统而庞大的工程体系，如何做好电力工程的监理工作又是电力工程中的重中之重，本文对电力建设工程安全监理存在的问题进行了探讨，并在此基础之上对电力工作的安全监理工作提出了几项建议，以提高电力工程监理工作。
关键词：电力建设工程；安全监理；问题；解决措施引言随着我国工业现代化进程日益加快，社会各界对电力的要求越来越高。
为了能满足社会对电力的需求，必须要加大电力施工企业的改革力度，不仅需要抓管理，还必须要抓市场，进而从根本上提高自身的竞争能力。
电力工程涉及的范围非常广，其中主要包括土建项目、电气安装项目以及线路架设项目等工程。
在新时代的背景下，电力施工必须要以安全为核心，做好安全监理工作。
1当前我国电力建设工程安全监理面临的问题1.1电力建设工程的规章制度不完善无规矩不成方圆，规章制度是维护企业正常运营和稳定发展的基础条件。
在进行电力工程建设时，必须要严格遵守相关安全生产规定和标准，其主要功能是有效制止违规行为的发生，并且将责任制度落实到每个员工身上，在电力工程施工过程中起到了无与伦比的作用。
但是，目前在我国的电力工程建设过程中，还有许多电力企业并没有意识到规章制度对电力工程施工的重要性，即便制定了相应的安全生产制度，但在实际工作中并没有得到落实。
在电力工程建设过程中，往往一些比较大的规定和标准较少有人违反，但一些比较细小的安全规定会被人忽视，如必须佩戴安全帽等规定。
如果监管没有做到位，更会出现违规现象，使安全生产的规章制度成为一种摆设，并不能得到落实。
1.2安全教育培训方面电力企业员工是较为缺乏电力工程建设的阶段，一方面会由管理人员和电力工程师组成，另一方面还会由施工的人员组成，而施工的人员一般情况下都是由农民工过程。
农民工在教育水平是普遍较低，诸多的施工人员基本上是农村人，缺乏基本的综合素质和专业技术，存在较低的教育水平，在电力工程的操作流程以及安全准则而言，是不能够透彻了解的，交通事故时常发生。
电力工程监理管理问题及改进对策 夏小俊
电力工程监理管理问题及改进对策夏小俊发表时间：2019-09-18T09:42:28.267Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：夏小俊[导读] 摘要：电力系统的安全有效运行是保证人们生产生活安定有序的前提，电力工程的实施也是保证电力稳定的方式。
(广东律诚工程咨询有限公司) 摘要：电力系统的安全有效运行是保证人们生产生活安定有序的前提，电力工程的实施也是保证电力稳定的方式。
在现阶段的电力工程施工过程中，需要加强对各方面工作的监理，只有这样才能促进问题的发现和解决，保证电力工程项目的有效实施。
基于此，文章对电力工程监理管理过程中存在的问题进行了分析，并且通过讨论提出了改进对策。
关键词：电力工程；监理管理；改进对策；引言在电力工程中，加强监理管理工作是保障其项目实施顺畅性的一个关键点所在。
然而，对于目前我国现阶段的电力工程监理管理工作现状来看，并没有很好地发挥监理的作用，依然存在着很多诸多的问题，对监理效果的影响比较明显，尤其是建立制度的不健全以及监理人员的能力缺陷，更是影响到监理工作的最终效果，这些问题是相关管理人员和监理人员今后需要重点克服和处理的重点所在。
总之，目前我国的电力建设监理存在着许多需要解决的问题，这些问题能否妥善处理，对我国电力工程的发展十分重要。
一、电力工程监理管理中存在的基本问题研究1.1 电力工程监理管理中缺少先进的管理理念根据市场中存在的电力工程建设情况的调查可以看到，我国实行电力工程监理制度从20世纪90年代就已经开始了。
但是在此项制度实施的过程中，因为某些方面的因素阻碍，并没有取得很好的效果。
例如，很多的电力单位对于工程监理管理并没有正确的、有效的认识，存在多种片面性的误区，主要表现在以下两个方面：首先，在电力工程的监理定位方面存在错误的认识。
很多工程单位在实施具体工程项目的过程中，认为监理单位应该来自于外聘，因此需要监理的诸多行为都应该在建设单位的掌控范围之内，会存在诸多不符合法律法规的行为。
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理体制之下 ，我 国的电力工程建设单位 的施 Ｔ 管 理 方 法 是 比 较传 统 的 ，主 要 为 自管 、 自筹 和 自建 的 封 闭 式 的方 式 。但 是 随着 社 会 主 义 市 场 经 济 的不 断发 展 ， 已经 开 始 逐 渐 的 转 变 成 为 了 现代 化 、专
所 以参加 电力工程项 目建设 的单位 中部 分 人 对 于 电力 工 程 的监 理还 存 在 很 多 的 误 区 ，主要 就有 以下几 个方 面 。 首 先 在 定 位 电 力 工 程监 理 的 时候 认 识 上 存 在 一 定 的误 区。 一方 面很 多 的 电 业 化 、规模 化 、社 会 化 以及 开 放 型 的 建 力Ｔ程建设单位认为监理单位是 自己给 设 监 理 的管 理 体 系 。这 样 的建 设 监 理 管 钱请 来工作 的，所以监理单位在 ＿ Ｔ作 当 理 体 系 ，使 得 电 力 工程 的建 设 项 目在 建 中应 该 要 按 照 电力 － Ｔ程 的 建设 单 位 的意 设 的质 量 方 面 以 及 管 理 的效 率 方 面 都 有 愿 和 要求 进 行 。这 样 的 要求 明 就 是 和 了 比较 明显 的提 高 ，使 得 电力 工 程 的 建 我 国 的一 些 相 关 法 律 以及 法 规 不 相 符 。 设发展能够更加 的高效 、经济 以及安全 电力 工程 的监 理 单 位 在 电 力 ＿ 下程 的项 目 可靠 。 建设 当 中 是一 个 相 对 独 立 的第 ｉ 方 ，他
我 国从 开始 理 过 程 中存 在 的 问 到 现 在 已经 有很 长 的 时 问 ，推 行 工 程 建 题 设 监 理 制度 的 主要 目的就 是 为 了 能 够 更 （ 一 ）参 加 电力 工 程 项 目建 设 的 单 好 的适 应 现 代 化社 会 主义 市 场 经 济 的 发 位 对 于 电力 工 程 的 监 理 观 念 有 待改 变 。 展 需 求 ，实 现 我 国 电力 工 程 和 国际 电 力 我 国 的 电力 工 程 监 理 已 经在 一 个 相 对 来 工 程 的 建 设 惯 例 相 接 轨 。在 计 划 经 济 管 说 比较 封 闭 的环 境 当中 运 行 了很 多年 ，
导 ，施 行 听 课 制 度 。对 于培 训 质 量 不 高 培 训 考试 结果 ，将 其 与 作 为衡 量 职工 技 的 车 间 自办 培 训 ，基 层站 段职 教 管 理 部 能 水 平 和 业务 能 力 的重 要 依 据 。要 将 考 门有权要求车间重新 组织 实施 。同时， 试 结 果 纳 入 安 全 质 量等 考 核 项 目。对 于 基 层 站段 要 定 期 对 培 训 计 划 的 兑 现情 况 补 考 仍 不 合 格 的 ，要 严 格 执 行 培 训规 范 进行 跟踪 分析 ，及 时查 疏补 漏 。 有关 要求 ，采取后 续措 施 ， 切 实将 培训 、 （ 五 ）规 范 考 试 Ｔ 作 管 理 。考 试 是 考 核 与 使 用 、待 遇 紧密 结 合 。 只 有 职 丁 检 验 教 育 培 训效 果 与 质量 的重 要 环 节 ， 完 成 技 能 等 级 晋 升前 所 有 应 培 模 块 的 培 足 评 价 职 工 职业 能力 的有 效 方 法 。 考试 训 考 试 后 ，方 可 申请 进 行 高 一 级 别 技 能 结果直接与职＿ Ｔ 的利 益 息 息 相 关 ，必须 等 级 的鉴 定 。 同时 基 层 站 段 还 要 将 车 间 确 保 公 平 、公 正 、有 效 。 基层 站段 应 该 日常 培 训 考 试 整体 情 况 作 为 评 定 车 间 教 扎实落实上级有关考试工作要求 ，进一 育培训质量和职工 队伍素质水平的重要 步 规 范 考 试 工 作 管 理 ，整 肃 考 风 考 纪 ， 依 据 ，将 其 纳 入 日常安 全 生 产 经 营 指 标 严 格 责 任 追 究 ，杜 绝 考 试 的随 意 性 和 不 考 核 。 规 范 性 ，营 造 “ 真 培 真考 ” 良好 氛 嗣。 （ 七） 完善职工教育培训基础信息 。 基层站段应积极探索考培分离制度 ，交 落实培训规范 ，就是要使每名职＿ Ｔ接受 叉安排专兼职师资进行考试组卷 、监考 的培训满 足培训规范这一 “ 培训大法” 等工作 ，真实检 验人 员素质和培训质量 规定 的各类资格性和适应性 培训 的培训 情况。 考试 内容 应按 照 “ 学什 么 、 考什 么 ” 内 容 和学 时要 求 。 检验 基层 站 段 培 训 ＿ Ｔ 的原 则 ，以 模块 培训 教材 为 主要 依 据 ， 作是 否依法合规 ，最终要追溯到每名职 准 确 反 映 培 训 的 各 项 基 本 要求 。 同时 职 Ｔ某 个 时期 的所 有 培 训 考 试 记录 ，这 就 教 管 理 部 门要 组 织 培 训 考试 组 织 部 门和 要 求 基层 站段 必 须 加 强 职 Ｔ 教育 培训 基 授 课 师 资认 真 分 析 考 试 结 果 ，分 析 了解 础 信 息 的 管理 ，做 好 各 类 培训 资料 的收 职 工 对 知识 、技 能 的 掌 握 和 应 用情 况 ， 集和汇总，做好职Ｔ个人培训信息 的统 并 对培 训 的各个 环 节实施 持续 改进 。 计工作，使各Ｔ种培训规范的实施 和落 （ 六 ）做 好 考 试 结 果 运 用 。基 层 站 实做 到有 图可 循 ，有据 可查 。毫 无 疑问 ， 段 应 充 分 重 视 根 据 培 训 规 范 实施 的模 块 这 必 将 是 一 项 相 当 艰 巨 、繁 重 的任 务 。
口匿 盔盈圈
２ ０ １ ４ Ｎ Ｏ ． ０ ２ （ ｔ 而 ）
技术经济与管理
电力工程监理过程 中存在 问题 及相应解决措施
骆 宏
（ 四川电力工程建设监 理有限公 司 ，四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０）
摘 要 ：在 电 力工程 的 建设 ３ ＇ －中，安全 监理 是 一 项非 常 重要 的 工作 。本 文 主要 根据 电力 工程 建设 的 一些 特 点 ，对 电力 工 程监 理施 工过 程 ３ －中存在 的一 些问题 进行 了分 析 ，然后针 对现 阶段存 在 的这 些 问题提 出了解决 的措施 。 ＂ 关键 词 ： 电力工程 ；监 理 ；问题 ；措 施 中 图分类 号 ：Ｕ ４ １ ５ 文献 标识 码 ：Ａ
一
、
们在 为业 主服 务 的时候 ， 应 该要 用客 观 、 科 学 和公 正 的方 法 和 态 度 去解 决 在 电力 Ｔ 程 的项 目建 设 过 程 当 中 ，业 主和 施 ＿ ｌ Ｔ 方 之 间 的 一 些利 益 分 歧 ，不应 该 偏 袒 业
主 和施 ＿ Ｔ方 当 中 的任 何 一 方 。 另一 方 面 就 是有 的 电力 ＿ 丁程 建 设 单 位认 为监 理 单 位的ｌ 丁作 任 务就 是 对 ＿ Ｔ程 建设 的质 量 进 行 监督 ，对 于 施 Ｔ 单 位 的 一些 施 ｌ Ｔ 流程 以及施ｌ Ｔ 制度他们是不能过 问的。监理 单位在＿ Ｔ作 的 时候 ，是 受 到 了业 主 的委 托 ，按 照我 国 的相 关 法 律 规 定 ，监 理 单 位对于在电力ｌ Ｔ程 的项 目建 设 当 中 ，施 Ｔ 单位 的管 理 程 序 以及 管 理 制 度都 有 权 进 行监督 。 其 次 就是 对 于 电力 Ｔ 程 监 理 的 责任 认识 还存 在 问题 。 有一 部分 的业 主认 为 ， 如 果 在 电力 ＿ Ｔ程 的项 目建 设 过 程 当 中 ｊ 【 ｊ 现 了问 题 ，那 么 电力 ＿ Ｔ程 的 监 理 单 位 就