计量管理评审报告机动车安全检测站
机动车检测站管理评审
XXXXX机动车检测有限责任公司管理评审2023年目录目录 (1)管理评审计划表 (2)管理评审会议签到表 (3)会议记录 (4)技术管理及检测部工作报告 (5)综合部部长报告 (6)质量体系运行报告 (7)质量监督报告 (9)管理评审报告 (11)管理评审计划表管理评审会议签到表会议记录会议概要栏不够记录时，可添加附页。
技术管理及检测部工作报告公司现有检验检测场地面积5000m²。
现有各类专业技术和管理人员20人，其中：技师（含同等能力）5人，大学（专科）以上学历约8人，占公司人数60%。
拥有仪器设备50台（套）及相应的辅助设施，仪器设备配备率达100％，所有仪器设备都通过检验机构的检定，并获得检定证书。
公司使用的标准、规程、规范现行有效；对开展的检测项目进行确认，保持认证通过项目的能力；按仪器设备检定、校准、确认总体计划，编制周检计划并按计划送检，仪器设备均合格，在有效期内，完善了设备档案；基本符合要求。
存在问题及建议：对在内审中提出的基本符合项目进行了整改，完成后公司的质量体系持续有效。
公司从组建成立以来，本着严谨的科学态度，以标准化的要求认真筹备开业前的各项工作，力求开业时能独立、公正地开展检测工作，为我公司提供真实可靠的检测数据，出具客观公正的检测报告。
技术负责人：年月日综合部部长报告自公司开业以来，由综合部牵头，严格按照编制的人员培训计划对全体员工进行了业务及安全培训学习，对新进员工严格按制度及计划进行岗前培训，签订入职承诺书，签订劳动合同，完善人员档案。
本年度共组织人员开展内部培训12次，对公司各项制度、岗位职责、各类法律法规，相关标准、操作方法等进行了培训，效果明显。
综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的助手。
2023年以来，一是完成各类材料的撰写与准备，主要为每月安全工作总结及特殊时段安全工作实施方案、公司内部对外及对内的通知等；二是完成了团建活动的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理主管部门对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。
2019年度管理评审报告(机动车检测公司)
SPJA机动车检测有限责任公司管理评审报告评审年度：关于开展管理评审的通知公司各部门：公司定于2016年7月20日在会议室召开2016年度管理评审会议，请相关部门准备好评审材料，于7 月15日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、质量监督员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
SPJA机动车检测有限责任公司 2016年 7 月10日管理评审会议议程安排参加会议人员签到：会议记录：会议内容：1、会议主持：公司总经理讲解管理评审的目的、意义及评审内容。
管理评审包括以下内容：（1）质量方针、目标和管理体系总体目标；（2）政策和程序的适用性；（3）管理和监督人员的报告；（4）内部审核结果；（5）外部评审结果；（6）纠正措施和预防措施；（7）上次管理评审结果跟踪；（8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果；（9）工作量和工作类型的变化（10）客户反馈（11）申述和投诉（12）改进的建议（13）质量控制计划（14）员工培训（15）下一年度的质量目标和工作计划2、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等发表工作报告。
3、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等对存在问题进行讨论。
4、公司总经理对检测公司提工作要求和指示。
5、公司总经理进行会议总结发言并宣布会议结束。
SPJA机动车检测有限责任公司2016年7月18日管理评审会议签到表管理评审年度计划管理评审会议记录管理体系运行报告为了确保检测工作的质量和实验室管理水平，保证检测结果的公正、科学、准确，并符合评审准则的要求，按规定对质量管理体系文件进行了认真仔细客观评审。
本体系文件是2016年经过公司审核后执行。
现已运行了近三个月，经过了内审。
现将运行情况汇报如下：一、管理体系文件情况公司建立较完善的质量管理体系包括《质量手册》、《程序文件》、《质量记录》、《作业指导书》。
机动车检测站管理评审
X X X机动车检测服务有限公司
管
理
评
审
报
告
XXX机动车检测服务有限公司
xxxx年x月xx日
管理评审报告目录
管理评审计划
编制：编制日期：xxxx.8.25 审核：审核日期：xxxx.8.27
关于开展管理评审的
通知
公司各部门：
公司定于 xx年x月许霞日在会议室召开xxxx年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
管理评审通知表
机动车检测服务有限公司
xxxx年x月x日
管理评审会议记录
管理评审报告
管理评审签到表。
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11。
机动车检测站管理评审记录
机动车检测站管理评审记录机动车检测站是负责对机动车进行检验检测及合格认定的机构，其工作的质量和管理水平对保障道路交通安全起着重要作用。
为了不断提高机动车检测站的管理水平，评审是一项必要的工作。
下面是一份机动车检测站管理评审记录，详细记录了评审过程中的问题和改进措施。
评审时间：2024年10月1日评审人员：A、B、C、D被评审单位：市机动车检测站评审内容：机动车检测站的管理体系、人员培训、设备维护和工作流程等。
评审过程：1.管理体系评审就机动车检测站的管理体系进行评审，主要关注以下方面：-机构设置是否合理，职责分工明确。
-管理程序是否规范，是否涵盖了各项工作流程。
-内部文件和记录的规范性和完整性。
评审结果和建议：-管理体系健全，但在制定和落实管理文件方面有所欠缺，建议加强文件管理工作。
-对相关程序的培训应加强，确保员工掌握程序并能正确操作。
2.人员培训评审就机动车检测站的人员培训工作进行评审，主要关注以下方面：-培训计划是否制定，培训内容是否合理。
-培训记录和证书的完善性。
-培训效果的评估和改进措施的存在与否。
评审结果和建议：-人员培训计划制定不够详细，建议加强计划的制定工作。
-培训记录和证书的管理尚未建立，建议建立培训档案和证书管理制度。
3.设备维护评审就机动车检测站的设备维护工作进行评审，主要关注以下方面：-设备的管理和维护制度是否完善。
-设备的维修记录和维修效果的评估。
-设备的保养措施和保养记录的存在与否。
评审结果和建议：-设备管理和维护制度完善，但对维修记录和效果的评估不够重视，建议加强这方面的工作。
-设备的保养措施和保养记录尚未建立，建议建立保养制度并完善相关记录。
4.工作流程评审就机动车检测站的工作流程进行评审，主要关注以下方面：-各项工作流程是否规范明确。
-工作流程的有效性和可操作性是否合理。
-工作流程是否得到了员工的认可和遵守。
评审结果和建议：-工作流程规范明确，但一些流程的操作细节需要进一步明确和培训，建议加强操作规范的宣传。
机动车检没站管理评审报告
2019年公司未发生投诉情况，但公司对部分客户因为不了解新环检检测流程及方法，对OBD检测及判定标准变化不理解等情况，有时会发一些牢骚，经过各部门员对工耐心解释和说明，得到了广大客户的认可和谅解。
11.实施改进的有效性
针对检测行业竟争激烈的环境，公司管理层提出了以质量求生存，以诚信谋发展的管理思路，从改进服务内容着手，提高服务质量，实行免费导办、免费违章查询，免费为车主做面签、免费指导注册交管12123APP等一系列改进措施，对缓解客户流失，取得了一定效果。
4.质量体系文件均为最新版本，质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等文件均按最新标准进行了修订和改版，暂时不需要变更。
三、质量管理体系需改进的内容（管理方面存在的问题）及采取的措施：
1.提高员工素质，发挥主观能动性，注重细节，强化服务服务能力，为客户提供良好、全面、检测项目齐全的检测服务。
2．树正气，打击歪风邪气，优胜劣汰，确保检测质量，使公司在本行政区检测行业竞争中，处于有利地位。
2.符合标准要求的改进
2019年新标准的实施，公司进行了更新环检设备、变更了质量管理系统有关环检的部分内容，也按照主管部门的要求进行了检验检测机构资质证书附表参数的变更，在今后的检测工作中按照标准及规范的要求，落实质量管理体系各项规定，提供真实、全面、系统检验检测报告，为客户提供良好的检测服务。部分员工对管理体系文件和最新实施的尾气检测标准还掌握不准确，可以通过重新修改培训计划，加强培训。
5.近期内部审核的结果
2019年内审共发现5个不符合项情况
(1)4.4.2试车跑道部分路段未见安全防护设施（技术负责人）
(2)4.5.15缺少油耗仪校准证书确认记录（技术负责人）
(3)4.5.7业务厅缺少综检流程图、收费公示牌（质量负责人）
机动车检测站管理评审
评价涵盖Байду номын сангаас司管理体系所涉及的范围，以围绕公司、客户、社会、员工的全角度来综合考虑管理达到的目标，兼容质量、环境、职业健康安全等管理体系的内容为公司提供一个定性与定量评价相结合的标准依据，每隔一定周期开始评价，找出评价低的薄弱环节加以改进。
2、从管理体系制度上改进，在今年制定质量目标明确的前提下，会围绕本目标开展检验检测活动，依托管理体系及相关制度，加强工作中对人员制度化管理，不断完善员工在检验检测活动中开展的各项工作，从而达到有效的符合及改进管理体系。
3、从管理体系的运行中改进，落实质量体系的相关职责，加强员工理论专业知识及操作能力水平的学习，提高认识、理顺工作流程，明确部门、知晓公司内部各相关环节的质量管理体系运行职责，形成制度，制订具体的符合公司实际需要的体系运行推进计划，运用管理体系的方法，建立健全的管理机制，拉动质量管理体系的持续有效的改进，从而达到实施保持和持续改进部门的质量管理工作。
管理评审内容（输入）项资料（a）
主题
检验检测机构相关的内外部因素的变化
提交部门/人员
质量负责人
提交日期
1、从人力资源的培养和提升上改进，因我站是新建站，在今后的工作中应定期组织加强对员工专业理论知识，操作技术水平进行相应的学习并考核，从而提升员工在工作当中的岗位职责及安全防范意识、质量风险意识、操作能力水平，服务观念，从而达到有效的改进管理体系。
(完整版)机动车检测站管理评审
X X X机动车检测服务有限公司
管
理
评
审
报
告
XXX机动车检测服务有限公司xxxx年x月xx日
管理评审报告目录
管理评审计划编号：
编制：编制日期：xxxx.8.25 审核：审核日期：xxxx.8.27
关于开展管理评审的
通知
公司各部门：
公司定于xx年x月许霞日在会议室召开xxxx年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
管理评审通知表
机动车检测服务有限公司
xxxx年x月x日管理评审会议记录
管理评审报告
xxxx年x月x日
管理评审签到表。
机动车检测机构管理评审报告范本
机动车检测机构管理评审报告范本一、背景介绍机动车检测机构是为了确保道路交通安全而设立的重要机构。
本报告为某机动车检测机构的管理评审报告范本，旨在全面评估该机构的管理情况。
二、评审对象及范围评审对象为某机动车检测机构，评审范围包括但不限于机构的管理制度、人员素质、设备设施、服务流程等方面。
三、评审内容3.1 管理制度评审将对机动车检测机构的管理制度进行全面审查，包括组织架构、职责权限、人员配备等方面的规定情况。
### 3.2 人员素质对机动车检测机构工作人员的专业水平、素质及培训情况进行评估，确保人员能够胜任各项工作。
### 3.3 设备设施评审机构的设备设施情况，包括检测设备的性能和维护情况，以确保设备设施的正常使用。
### 3.4 服务流程评审机构的服务流程是否规范、高效、便捷，确保用户可以顺利进行机动车检测并获得准确的结果。
四、评审方法本次评审将采用文件审查、实地考察、访谈调查等多种评审方法，以全面了解机动车检测机构的管理情况。
五、评审结论根据评审内容与方法，我们将对机动车检测机构进行综合评定，并提出改进建议，以帮助机构进一步提升管理水平。
六、改进建议在评审过程中，我们发现一些机动车检测机构存在的问题，并提出以下改进建议： - 加强管理制度建设，规范各项管理制度执行； - 提升员工培训力度，提高员工技能水平； - 更新设备设施，确保检测准确性和效率性； - 优化服务流程，提高服务效率和用户满意度。
七、总结通过本次评审工作，我们全面了解了机动车检测机构的管理情况，并提出了一些改进建议，希望机构能够借此机会不断完善自身，提升服务质量，确保道路交通安全。
机动车检测站管理评审记录
机动车检测站管理评审记录1.评审目的本次评审旨在对机动车检测站的管理工作进行全面评估和改进，以提高机动车检测站的运营效率和服务质量，确保机动车检测工作的准确性和公正性。
2.评审内容本次评审主要包括以下方面的内容：-组织构架和管理制度：评估机动车检测站的组织结构和管理制度是否合理、科学，是否有明确的职责和权限分配。
-人员配备和培训情况：评估机动车检测站的人员是否足够，并且具备相应的技能和知识水平。
同时，也需要评估机动车检测站的培训计划和培训效果。
-设备和设施：评估机动车检测站的检测设备是否完备、先进，并符合相关标准和规定。
还需要评估机动车检测站的场地条件是否合适。
-工作流程和质量控制：评估机动车检测站的工作流程是否规范，能否保证检测工作的准确性和公正性。
同时，还需要评估机动车检测站的质量控制措施是否有效。
-安全生产和环保情况：评估机动车检测站的安全生产管理和环保情况，是否符合相关标准和规定。
3.评审过程本次评审采用的评审方法为现场评审和文件评审相结合。
评审小组由相关领导和专家组成，成员之间相互配合，进行全面评估。
3.1现场评审3.2文件评审4.评审结果根据现场评审和文件评审的结果，评审小组形成以下评审结果：-组织构架和管理制度方面，机动车检测站的组织结构合理，管理制度设置较为完善。
-人员配备和培训方面，机动车检测站的人员配备基本满足工作需要，但部分员工培训需加强。
-设备和设施方面，机动车检测站的检测设备较为先进，但需要更新部分老化设备，并对场地条件进行改善。
-工作流程和质量控制方面，机动车检测站的工作流程规范，质量控制措施基本有效。
-安全生产和环保方面，机动车检测站的安全生产和环保工作符合相关标准和规定。
5.改进措施针对评审结果中存在的问题，评审小组提出了以下改进措施：-完善管理制度，明确各个职责和权限，提高工作效率和协作性。
-加强员工培训，提升员工技能水平和知识储备。
-更新老化设备，提高机动车检测的准确性和效率。
计量管理评审报告机动车安全检测站
XXXXXXXXXXXXXXX 质量管理体系文件
管理评审报告
质量负责人：xxx
2017年9月8日
管理评审计划
1、评审目的：
为了评价本公司管理体系能否持续适应和有效，保证质量方针和质量目标的实现，特制定2017年度管理评审计划。
2、评审时间、地点：
2017年9月8日
本公司会议室
3、评审内容：
——政策和程序的适应性；
——管理和监督人员的报告；
——近期内部审核的结果；
——纠正措施和预防措施；
——由外部机构进行的评审；
——实验室间比对和能力验证的结果；
——工作量和工作类型的变化；
——申诉、投诉及客户反馈；
——改进的建议；
——质量控制活动、资源以及人员培训情况。
各相关部门应对涉及本部门的管理评审输入形成书面的报告，提交管理评审。
4、评审会议参加人员
主持（组长）：XXXX
成员：xxx
5、评审计划编制人(质量负责人)：xxxxx
2017年8月28日
管理评审报告。
机动车检测站管理评审报告
机动车检测站管理评审报告一、评审目的为了加强对机动车检测站管理的监督和指导，规范检测站的运营和服务标准，提高检测服务质量，本次评审围绕机动车检测站管理情况展开，旨在全面了解检测站的管理规范与执行情况，发现问题，提出改进建议，为进一步提升机动车检测工作水平和服务质量提供参考意见。
二、评审范围本次评审涵盖某市范围内所有机动车检测站的管理情况。
三、评审方法本次评审采用问卷调查和实地检查相结合的方式进行。
问卷调查主要关注检测站管理体制、管理制度、服务质量、人员管理、检测设备和仪器设备等方面的情况。
实地检查主要关注检测站的现场管理、设备维护、服务流程等方面的情况。
四、评审结果经过评审发现，在机动车检测站管理方面，存在以下问题：1.管理制度相对松散，规章制度不够完善。
2.服务质量不稳定，某些检测人员技术水平和服务态度存在不足。
3.设备设施维护管理不到位，一些设备过期，检测质量受到影响。
4.对工作人员的培训缺乏系统性和规范性，未做好进一步的技能培训和管理。
基于以上问题，针对机动车检测站管理方面，本评审提出改进建议如下：1.制定完善的管理规章制度，明确管理体系和流程，规范检测站的运营和服务标准，并进行有效执行。
2.加强对检测人员的培训和管理，提高检测技术水平和服务态度，确保服务质量稳定。
3.加强设备维护管理，定期检查维护设备设施并进行更新，以保证检测质量。
4.健全工作人员培训的体系，加强技能培训和管理，提高工作效率和服务质量。
五、评审结论通过本次评审，发现了某市机动车检测站管理中存在的问题，并提出了相应的改进建议，如果能有效地贯彻执行改进建议，相信机动车检测站的管理水平将会有一个新的提升，也将更好地服务于社会公众。
机动车检测站管理评审
11 、实施改进的有效性；
12 、资源配备的合理性；
13 、风险识别的可控性； 14 、结果质量的保障性；
15 、其他相关因素，如监督活动和培训。
会议纪要：
xxxx 年 x 月 x 日早上 9 点公司总经理讲话宣布
xxxx 年度管理评审开始。
公司总经理发表讲话，对进行管理评审的目的、意义、程序做出说明。 公司领导、负责人等进行职务介绍。
评审地点
公司会议室
主持人
评审方式
集中会议式评审
参加人员名单
姓名
职务
姓名
职务
总经理
设备管理员
副经理
内审员
质量负责人
质量监督员
技术负责人
财务主管
办公室主任
车间组长
管理评审所需输入文件及其准备部门和人员
输入文件名称
准备 部门
人员 职务
检验检测机构相关的内外部因素的变化
综合办公室
主任
目标可行性
综合办公室
质量负责人
时间
09:00-12:00
地点
公司会议室
评审目的：
对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评
审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
评审依据：
《评审准则》 、《程序文件》 、《质量手册》等。
评审方式：
会议。
评审内容： 1 、检验检测机构相关的内外部因素的变化； 2 、目标的可行性；
2.1 检验检测机构相关的内外部因素的变化
xxxx 年根据国家政策要求，要求实行道路运输货车三检合一，综检、安检、
环检的三检合一， 上一次线出具 3 份报告，不再重复上线和重复收费， 我公司依
机动车检测站管理评审
机动车检测站管理评审Management Review Report of XXX XXX。
Ltd.Table of Contents1.Management Review Plan2.Management Review Notice3.Management Review Meeting Minutes4.Management Review Report5.Management Review XXX1.Management Review PlanNumber:Date of Review: xx/xx/xxxxXXX:XXX。
adequacy。
and effectiveness of the company's quality system。
ensuring that it XXX management system.Basis of Review:Review Criteria," "ral Documents," "Quality Manual," etc.Review Method:XXX.Review Content:1.Changes in internal and external factors related to the XXX;Time: 09:00-12:00 XXX: Company Conference Room2.Feasibility of goals;3.Applicability of policies and res;4.Measures XXX in us management reviews;5.Results of recent internal audits;6.Corrective measures;7.Reviews conducted by external ns;8.Changes in workload。
2023年机动车检验机构管理评审输入报告
公司2023年主要有2个投诉，1个投诉是车辆多次检验不合格，认为自己的车辆车辆状况好，经常保养，没有出过事故，在第一次不合格之后，进行了维修，依旧多次不合格，认为公司故意刁难，与公司工作人员产生矛盾，后进行了投诉，后通过沟通解释进行了解决。第2个投诉是机动车在检验完毕后，故障灯亮了，认为公司检验的时候暴力检验导致车辆损坏，公司在做出解释后，依旧不听，然后进行了投诉，后来经过沟通解释，并根据客户要求去4S店做了检查后，顺利解决。
二、由外部机构进行的评审
公司2023年没有外部机构进行评审。
三、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化
今年比去年业务量下降很多，主要原因是年检新规，检验周期变化，导致小车数量大幅度减少。公司由于业务量大幅减少，也减少了2名员工，公司的工作类型和活动范围没有发生变化。
四、客户反馈
公司在2023年7月8日进行了1次满意度调查，调查结果多数客户满意，不满意的多为因自身车辆不合格而提出的，客户提出的提高通过率等无法实现，工作人员按照标准、作业指导书规范操作，检验数据是有效准确的，不准也不能人为去干预。
管理评审输入报告
编号：GLPS-2023-02
报告人
质量负责人
报告时间
2022.6.20
一、目标的可行性
公司编制的《质量手册》中，明确了我公司的质量方针与质量目标，质量方针和质量目标的确定，不仅维护了客户的利益，而且为我公司提高管理水平和检验质量提供了有力保证，它凝聚了公司全体员工的质量意识，体现了“以质量取胜”的决心，它是全公司一切经验活动的出发点和奋斗目标，公司一直遵守质量方针，为达到质量目标而努力，公司今年通过努力，基本达到了制订的质量目标。公司目标可行。
1.各部门要认真学习相关法律法规，政策文件，确保各项工作符合法律规范，RB/T 214-2017、RB/T 218—2017、《检验检测机构资质认定评审准则要求》、《机动车检验机构资质认定评审补充技术要求》、《质量手册》、《程序文件》等要求。
机动车检测机构管理评审报告2019
机动车检测机构管理评审报告20191. 概述本报告旨在对2019年度机动车检测机构的管理情况进行评审，分析其运营情况、服务水平和质量管理等方面，为相关部门提供参考和改进建议。
2. 背景机动车检测机构在交通管理中发挥着重要作用，其管理水平和服务质量直接影响着道路安全和交通秩序。
本次评审旨在全面了解机动车检测机构在2019年的运营情况，为行业监管和改进提供依据。
3. 评审内容3.1 运营状况•分析2019年机动车检测机构的运营数据，包括检测量、服务范围、业务增长情况等。
•调查机动车检测机构的管理制度和规范程度，包括人员配备、培训情况等。
3.2 服务水平•考察机动车检测机构的服务态度和质量，对服务人员的专业性和服务流程进行评估。
•调查用户对机动车检测机构的满意度和投诉情况，分析服务的改进空间。
3.3 质量管理•检查机动车检测机构的设备设施和检测技术，评估其技术水平和数据准确性。
•分析机动车检测机构的质量管理体系和风险控制措施，评估其对服务质量的保障程度。
4. 评审结果4.1 运营状况•2019年机动车检测机构的业务量继续呈现增长趋势，但部分机构存在流程不畅、效率低下等问题。
•大多数机动车检测机构在人员配备和培训方面还有提升空间，需要加强规范化管理。
4.2 服务水平•用户对机动车检测机构的服务质量普遍表示满意，但仍有部分机构存在服务不规范、态度差等问题。
•关键时刻机构服务态度和技能水平不够，需要进一步提升服务质量。
4.3 质量管理•机动车检测机构的设备设施整体水平良好，技术水平较高，但个别机构仍有设备更新不及时、技术跟进不及时等问题。
•质量管理体系相对健全，但对于数据准确性和风险控制仍有进一步提升的空间。
5. 改进建议5.1 完善管理制度•加强机动车检测机构的规范化管理，建立完善的管理制度和内部监控机制。
•提升人员培训水平，加强对服务流程和标准的培训，提高服务质量。
5.2 加强服务意识•提升服务人员的专业素养和服务态度，确保服务质量得到提升。
机动车检测站管理评审报告
管理评审报告根据管理评审的计划安排,我站2012年度管理评审会议于2012年12月10日在公司会议室召开。
参加会议人员有法人代表、站长、副站长、质量负责人、技术负责人及各部门主要负责人等。
会议由法人代表隗礼英主持。
会上由质量负责人及各部门负责人就本站的质量体系的适宜性和有效性,各部门在实际检测工作的开展中碰到的有关问题发表了自己的意见和建议。
与会者认为:我站的质量体系的运行情况是正常的,是适宜当前的检测工作的。
但在人员,资源配置等方面仍需进一步改进,跟上时代发展的步伐。
评审内容：（一）、上次管理评审的改进措施落实情况2011年管理评审的改进措施在各部门得到基本落实.且措施实行达到预期目标。
（二）、质量方针、质量目标和程序的适应性我站的质量方针是认真贯彻质量为本、服务第一的方针，确保检测工作的准确性、公正性和科学性，为客户提供满意的服务。
质量目标是依据《评审准则》建立并不断完善质量管理体系，确保其持续有效运行；维护检测工作的科学性、公正性，确保量值统一、数据准确。
在该质量管理体系运行的第一年，检测报告的合格率达到100％，一般差错率应低于2.0%，以后逐年递减；坚定不移地执行“以客户为中心”的服务宗旨，使客户满意率达97%以上；加强全员培训，提高全员素质，以规范的行为、过硬的技术、优质的服务赢得社会的认同。
经过几年的有效运行表明：1、质量方针和质量目标与本检测站的实际情况是适宜、可行、有效的，满足了用户的期望和需求，在今后的工作中决不能放松，要持之以恒，进一步加强对质量方针和质量目标的理解与贯彻执行。
2、管理体系是文件化的管理体系，对本检测站的各项工作进行了较为详细的描述，管理体系的结构合理、具有可操作性，与质量检测服务要求结合紧密，满足《实验室资质认定评审准则》和本检测站的实际需要，是适宜的、有效的。
但我们也要清醒的认识到体系运行中的一些不足，从今年的内审结果来看，有个别地方需做进一步改进，要加强对检测流程特别是底盘检验工序的控制，要加强对仪器设备地管理，做好设备的维护保养及相关记录。
国家质量监督检验检疫总局关于机动车安全技术检验机构在用计量器具计量监督检查工作情况的通报
国家质量监督检验检疫总局关于机动车安全技术检验机构在⽤计量器具计量监督检查⼯作情况的通报各省、⾃治区、直辖市质量技术监督局：为加强对机动车安全技术检验机构在⽤计量器具的计量监督管理，国家质检总局于2006年4⽉下发了《关于开展机动车安全技术检验机构在⽤计量器具计量监督检查⼯作的通知》（国质检量函[2006]184号），对开展机动车安全技术检验机构在⽤计量器具计量监督检查⼯作进⾏了全⾯部署。
现就此次计量监督检查的有关情况通报如下：⼀、基本情况各省级质量技术监督部门对此次机动车安全技术检验机构在⽤计量器具计量监督检查⼯作给予了⾼度重视，成⽴了专门的领导⼩组，个别省市还成⽴了由质量技术监督部门和公安交警部门共同组成的联合检查组，对监督检查⼯作进⾏全⾯部署和安排，并结合当地实际制定了具体的实施⽅案，明确⼯作⽬标，落实⼯作责任，确保各项计量监督检查⼯作真正落到实处。
通过此次检查，取得了如下成效：（⼀）基本摸清了全国机动车安全技术检验机构的基本情况。
据统计，除西藏⾃治区以外的 30个省、⾃治区、直辖市共有2313家机动车安全技术检验机构，3372条机动车安检线，在⽤计量器具32272台，在⽤计量器具的平均受检率从监督检查前的94%提⾼到了监督检查后的98.3%，平均合格率从监督检查前的93.1%提⾼到了监督检查后的97.7%。
通过检查发现，⼤多数机动车安全技术检验机构⼯作⽐较规范，配备了与机动车安全技术检验⼯作相适应的计量器具，重视计量⼯作，⾃觉、主动地配合对在⽤计量器具的计量检定⼯作。
（⼆）基本摸清了机动车安全技术检验机构在⽤计量器具的基本情况，建⽴了相应的计量器具检定管理档案。
据统计，被检查的2313家机动车安全技术检验机构共有32272台在⽤计量器具，其中声级计3195台，受检率从监督检查前的91.1%提⾼到监督检查后的97.6%，合格率从90%提⾼到97%；汽车排放⽓体测试仪3296台，受检率从97%提⾼到99.1%，合格率从95.8%提⾼到98.7%；烟度计2617台，受检率从95.8%提⾼到99.2%，合格率从94.7%提⾼到98.3%；轴重仪3290台，受检率从96.7%提⾼到99%，合格率从95.8%提⾼到98.6%；制动检验台3389台，受检率从96.6%提⾼到99.3%，合格率从95.8%提⾼到98.8%；车速表检验台3176台，受检率从95.6%提⾼到98.3%，合格率从95.1%提⾼到97.9%；侧滑检验台2829台，受检率从96.9%提⾼到99.2%，合格率从96.2%提⾼到98.7%；前照灯检测仪3384台，受检率从97%提⾼到99.3%，合格率从95.6%提⾼到98.8%；其他计量器具7096台，受检率从84.9%提⾼到96.4%，合格率从84.4%提⾼到95.6%。
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XXXXXXXXXXXXXXX 质量管理体系文件
管理评审报告
质量负责人：xxx
2017年9月8日
管理评审计划
1、评审目的：
为了评价本公司管理体系能否持续适应和有效，保证质量方针和质量目标的实现，特制定2017年度管理评审计划。
2、评审时间、地点：
2017年9月8日
本公司会议室
3、评审内容：
——政策和程序的适应性；
——管理和监督人员的报告；
——近期内部审核的结果；
——纠正措施和预防措施；
——由外部机构进行的评审；
——实验室间比对和能力验证的结果；
——工作量和工作类型的变化；
——申诉、投诉及客户反馈；
——改进的建议；
——质量控制活动、资源以及人员培训情况。
各相关部门应对涉及本部门的管理评审输入形成书面的报告，提交管理评审。
4、评审会议参加人员
主持（组长）：XXXX
成员：xxx
5、评审计划编制人(质量负责人)：xxxxx
2017年8月28日
管理评审报告。