2013年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲(4月7日)
2016年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲(1月21日)
2016年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲（1月21日）每日一讲：(单项选择题)1、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型2、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延3、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延4、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托5、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要6、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型7、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威8、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质9、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现10、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话11、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质12、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议13、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
2015年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲(11月19日)
2015年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲（11月19日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
2、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
3、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
4、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议
B、不速之客
C、计划不周
D、工作拖延
5、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
6、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为。
跳槽警世录
跳槽警世录！跳槽警世录如果你准备跳槽，请你一定要认真考虑以下几个问题：自己有没有跳槽的本钱？对转换职业而言，年龄是很重要的因素。
25岁以前你尽可以多“折腾”几回，因为年龄轻，入世不深和没有负担，即使失败，也不会有多惨重，失去的不多，自然也容易复原，东山再起比较容易；25岁以后，就应该逐渐找到自己在社会上的角色和位置了。
如果此时你依旧是职场上的流浪汉，从积累经验和资历的角度看，你将处于非常不利的下风。
没有任何一种成功是一蹴而就的，它需要你耐心向下扎根，只有根基扎的深扎的稳，才有向高生长的可能。
此时的你，即使要跳槽，也应该是带着”资本”跳。
跳槽并不单纯是改变工作，而是一次自我的提升与突破，每一段职场生涯，都是下一段的一个台阶，一步步要走的稳，才能接近目标。
如果背着空空的成就行囊跳槽，跳的次数越多，你的职业身价也就越贬值，因为每换一次工作，你都要被归零，一切从头开始。
也许与你同时走进社会的同学都当上部门经理了，你还不过是一个”新人”，而且还要让上司嘀咕：”他两年换了３次工作，肯定是一个不安定分子”。
决定跳槽是工作本身的原因，还是你内在的原因？世界上没有一件工作能令人百分之百满意，任何一个工作，也不会糟糕到一无可取的地步，而你换的工作真多，也就越容易发出：天下乌鸭一般黑的感叹。
有选择，就会有无奈，所以对待工作有时也正如对待恋人，要想让自己快乐一点，就应该抱着”选择你所爱的，不过爱你所选择的”这种态度。
要知道，跳槽是一种恶性循环，一旦跳起来，很难说这就是最后一次。
如果你仍然无法改变换工作的愿望，不妨先问自己：”对现状不满是来自工作本身还是其他原因？”很多时候我们不得不承认，其实工作本身很适合自己，让人受不了的是工作环境和人际关系，这种情况下，需要检讨的不是你的工作而是你的心态，因为，换了新单位，同样的问题依然会发生；即使换工作的愿望再强烈，你仍然应该正视你现有的工作，你不妨自问：当初促使你选择这份工作的理由是什么，他现在还存在吗？假如当时你选择这份工作是他能给你带来成就感，而入行后你却发现不得不做很多琐事，那就需要你眼光放的长远些，如果你能忍受一时的不如意，也许便能学到一些受用的专业知识。
跳槽潜规则与职业经理人生存法则
跳槽潜规则与职业经理人生存法则跳槽潜规则与职业经理人生存法则以下是唐骏在他名为《重新出发》的个人自传中写到的关于跳槽潜规则与职业经理人生存法则。
新书中，唐骏以自己的亲身体会，总结了很多职场经验，包括跳槽潜规则、职业经理人生存法则、沟通谈判艺术、管理艺术等。
而这其中，又以跳槽潜规则和职业经理人法则最精彩，能给年轻职场人士提供必要的借鉴和参考。
有关跳槽，唐骏认为：一、跳槽是自由的，但不能浪费。
如果跳槽成了不如意时的一种权宜之计，一种逃避方式，那么就失去了应有的意义——自我提高和职业提升;二、在状态好时，才能跳得漂亮。
因为跳槽的定律是要往高跳，只有在状态好和准备好时，才能跳得更高;三、跳槽时还要懂得计算机会成本，不能盲目地为了短期利益，或者说受到外界的影响而跳槽;四、不能只为薪水而跳槽。
判断一次跳槽是否真的`有价值，首先要看它能否给你带来能力的提升，能否让你有更多的发展空间，能否给你一个清晰的未来，能否为你下一次跳槽带来价值，而不是是否有更高的薪水。
对职业经理人如何融入公司，获得董事长及董事长周围人的认可，唐骏也有自己的深刻理解。
他认为职业经理人有八大生存法则：一、要低调进入。
职业经理人不要一开始就非让公司按照自己的思路来走，而是应该通过学习、了解和融入，首先让自己成为公司的一员;二、看淡权力。
这对于建立企业家和职业经理人之间的信任十分重要;三、夹心饼干决定。
让公司的决定分不清是老板做的还是职业经理人做的，成功了两个人都是功臣，不成功谁也不会来指责谁;四、财务干净。
只有财务干净，才能得到老板和公司的信任。
五、新团无旧部。
职业经理人尽量不要带自己的旧部下去新公司，因为这可能会引起公司内部的斗争。
六、中医式改革。
职业经理人在治理新企业的时候，也应该采用中医式的改良方式，效果会远远好于直接西医做手术式的革新。
七、不在公司交朋友。
保持适度的距离，公私分明，这在企业中是很重要的;八、选择自己想要的。
一旦清楚自己追求的是什么，就要迅速做出决定。
都市白领生存潜规则管理资料
都市白领生存潜规则 -管理资料1.朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越臭，都市白领生存潜规则。
2.给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。
破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
3.这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。
不要相信电影，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。
4.好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只有一个，相信我。
5.不要相信星座命理，那是哄小朋友的，命运在自己手中。
难道你想等出栋房子或是车子？6.不喜欢的人少接触，但别在背后说坏话，说是非之人，必定是是非之人，谨记，祸从口出。
7.少玩游戏，这不是韩国，你打不出房子车子。
8.学好英语，那些说学英语没用的暂时可以不去管，他们要么年纪大了，要么就是自己早过了CET6准备托福了，在这里哗众取宠。
你可以不拿证，但一定要学好。
9.知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。
10.偶尔翻翻时尚类的杂志，提高一下自己的品位。
11.每天早上一杯水，预防胆结实。
睡前一小时不要喝水，否则会过早出现眼袋。
12.空闲时间不要全拿去泡BAR，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识，管理资料《都市白领生存潜规则》。
这能保证你在任何聚会都有谈资。
13.大家都年轻，没什么钱，不用太在意谁谁又穿NIKE ，或者其他。
而GF对于PRADA，兰蔻，CD，LV，莓多酚的热恋，你也不必放在心上，女人天生和美挂上了勾，她们只是宁愿相信你能够为她们买一样昂贵的礼物，以满足她们的虚荣心，然后在同伴面前炫耀一番。
实则她们也是热爱生活的，而当你有能力完成时，也会觉得把她包装得漂漂亮亮的很是欣慰。
14.要做一件事，成功之前，没必要告诉其他人。
15.头发，指甲，胡子，打理好。
社会是个排斥性的接受体，这个星球所需要的艺术家极其有限，请不要冒这个险，就算你留长头发比较好看，也要尽量给人干净的感觉。
10大最差跳槽时机职场生存手册
10大最差跳槽时机职场生存手册1.在经济萧条的时候这是不言而喻的，但别看错时机：亲密关注劳工部发布的'行业里的工作机会和失业率，并决断在这个时候离职是否真的值得。
2.当你想赚更多的钱工资是人们考虑换工作的主要缘由。
但首先，讨论下与你有相像技能和背景的人的平均工资，看看状况怎么样。
接下来，想想怎么跟你现在的雇主说涨工资的事。
假如你对工作挺满足，那更应当用这种做法。
3.你觉得无聊了你感到工作无聊后要做的第一件事不应当是甩手离开，而是判断问题在哪里。
你真的已经胜任这个职位，没有任何要承受更多责任的想法吗？假如是这样，在突然离职前，先与你的上司争论下，看有没有重新安排工作的机会。
4.你的工作太多工作无聊的反面——有太多事情要做也可能让你想找别的工作。
处理这个问题的方法也和上面相像：首先，分析你是如何管理时间的，然后向老板讨教该怎么解决。
你们两个一起商量可以相互妥协并给工作分轻重缓急。
5.在人生有重大转变之前有些时候你会，也应当关注比职业更重要的问题，无论是由于有欢乐的事〔像是结婚或怀孕〕，还是由于哀伤〔如离婚或直系亲属的死亡〕。
你没有时间来认真决断一份新工作是否适合你。
你也可能在情感多于理智的时候做决断。
6.你在找房子你确定听说过：“求职本身就是一份全职工作。
”找房子也是同理。
假如你同时在做这两件事，你不会有时间给任何一个应有的关怀。
7.在大假之前假如你知道自己要花几个星期去度蜜月，或者你究竟攒够钱和时间去澳大利亚内地旅行，那请等你有了这些千载难逢的经受后再加入求职浪潮吧。
找一个新雇主补偿你的长假并不公正。
8.年末这个警告与求职机会无关，但与聘请流程休戚相关。
许多人在假期前后会从工作中抽时间离开，所以当安排面试、联系推举人和等待后续消息时要更有耐烦。
假如你能等的话，把求职推迟到1月，那时办公室里可能会有更多人在。
9.工作不顺心当你和老板有分歧或看到你的某个项目出错的时候，最好的解决方法并不是逃之夭夭。
跳槽禁忌：跳槽的三大纪律八项注意 HR至高机密：找到理想公司的潜规则
5. 根据职位与公司的要求，制作有针对性的个性求职信与简历。多种渠道争取面试机会提高，并做好面试前的全方位准备。
6. 一定要通过电子邮件或寄挂号信的方式递交书面辞职信：万一离职发生纠纷，有据可查。在递交辞职信之前处理好所有的物品、文件与信件：有些公司，你交了辞职信后，就会禁止你再使用公司的电脑和文件。
8. 递交辞职信后，做好并顺利交接现有的工作：这是任何一个职场人士基本的职业道德。
不要轻易为了一个希望去冒险。也许当你去一个新单位时，会发现许许多多的问题，很可能是你远远没有想到的。因而，经理人对自己的选择要慎重，而一旦选择了，就不要后悔和轻言放弃。
宏威首席职业顾问郭策先生告戒各位朋友：每次的转职都是人生重要的转折点，这个弯转得漂亮会让你下个人生阶段走的顺心如意。如果跳槽势在必行，必须能通过跳槽寻求发展空间，如愿以偿进入职业发展的高速公路才可以起跳。在机会尚未到来的时候，充分利用好现有的工作机会，利用空暇的时间，静下心来为自己充充电，无论哪个行业，哪个企业，哪个职位，实力才是竞争的核心，有了过硬的技能，未来才能抱回一个金饭碗。
一益的，因为虽然看上去真实，但是没有办法让人瞬间分泌肾上腺激素眼前一亮，仍然无法获得关键职位的面试机会，跳槽升官发财也肯定遥不可及。个人是属于跳槽比较勤快的一类，每一次都用美化到极致的简历让用人单位心动，同时在面试时巧妙地应答，大部分时间都能把职位轻松拿下，但他们不知道，有些东西我也许压根没做过，只是把别人的东西强拉硬拽在我名下，关键说圆了就好。我是一个喜欢包装的人，所以我觉得简历这东西很重要，有时候让人信心大增，因为我知道，如果在这干得不开心，我可以把上就跳到下一家。国内现在也有类似于有途网, 至尊简历网, 金石简历网www.iamresume.con 一类的专业公司在做这一块，他们强调一个原则美化但不撒谎，但我个人觉得善意的谎言也是无所谓的，说圆了就行。当然我只是分享一下，没有任何推荐和广告的意思，你可以看，可以相信，也可以压根不信。毕竟谁成功了谁知道，谁拿到高薪了谁就爽。
职场人士必看的13个跳槽潜规则
职场人士必看的13个跳槽潜规则首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。
但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。
这类公司通常分成两类：一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。
这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。
二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。
还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。
2.千万小心猎头公司。
他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。
如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。
切记切记。
3.只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司，必须不予理睬。
通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。
他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。
4.第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。
因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。
你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。
那么应该怎么回答呢？告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。
5.第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。
6.去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位。
因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。
跳槽的六个规则
换工作，换工作，一天也不想在这里工作了，那么人生中哪些时候我们容易跳槽呢，这就所需要我们懂得，所以在这个时候，我们不妨好好想想，真的离开能找到更好的去处吗？其一：跳槽要注意至少在职业适用期以后。
也就是说任何职业都有6-8个月不等的职业适应期，不要在职业适应没到的时候就跳槽，因为那样就可能不等到对于现在的职业有起码的了解就跳，容易形成习惯性跳槽，也会使得前面的职业对于后面的职业的帮助很小；其二：跳槽可以按照爱好与产生兴趣的模式去寻找。
但是如果在这一点不明确的情况下，按照与前一工作关联的原则选择也许更为有帮助，能产生职业的前后累积效应；其三：跳槽的主要依据应该是个人的职业倾向与专长，或者是有兴趣发展的领域，而不是其他人的简单诱惑或者建议，尤其不是家人与亲友的所谓机会性建议，通常这类建议不具有提高职业成就感与满意度的效用；其四：地域选择上。
一般来说三四线城市比较大都市的选择机会明显要少，因此除非情感与特定的机会，一般不建议向下延城市寻找机会；其五：在28岁以前跳槽对于职业信用的负面影响力还有限。
但在此后应积极地学习职业中的妥协与自我调节，因为此后更为频繁的跳槽会导致人们严重质疑你的职业忠诚度，猎头的不在其列；其六：女性在社会实践与职业体验方面尤其要注意尽早进行。
因为在25-26岁之后，婚姻的压力与生育的考虑会明显地改变自己的职业在乎度，站在单位的角度，做好三年内职员的'沟通稳定工作，再做好婚育期女员工的工作将有助于形成高稳定的女性职员群体。
跳槽是职业选择中一件正常的事情，我们在职业发展中完全可以把它作为一种机会与选择加以研究，也可以尽量地减少其负面作用。
一般来说，适当频率的跳槽是有意义的，但如何能够减少没有目标的盲目跳槽与过度跳槽，在我们早年生活中形成的适当的耐心与工作承受力是有意义的，早期大学时期的实习有非常重要的意义，早期的社会交往导致的独立社会人脉也很有意义，在已经进入的职业中，超越开始阶段的积极进取的学习模式与拓展性的职业态度也很有意义。
职场人跳槽要遵守的11条守则
职场人跳槽要遵守的11条守则职场人跳槽要遵守的11条守则如下：1.保持职业发展的连续性现实中有些人几乎是在不断地跳槽，而且往往跨行业跳槽，或者跨职位跳槽。
这次是快速消费品行业，下次是服务业，这次做销售，下次做行政。
2.永远不要单纯为了薪水而跳槽哪怕你面临很大的经济压力。
当你想换工作时，要对两份工作所能提供的总体价值进行比较。
除薪酬外，还有企业实力、个人发展机会、工作环境等很多方面的内容。
对于年轻人来说，个人的发展机会是其中最重要的，因为它意味着你未来的薪酬。
3.不要单纯因为不满而跳槽有些问题是企业的共性，不管在哪个企业，都有可能碰到相同的问题。
人们往往会因对目前工作不满而巴不得尽快逃离，殊不知，新工作上手以后老问题又会浮现出来。
那时你怎么办呢？再跳槽吗？仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就跳槽其实是一种逃避。
4.不要因为攀比而跳槽职业发展就像跑马拉松，短时间的比较没有意义。
年轻人容易和别人去比，总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。
事实上，最初薪水高的人在未来的发展未必比起点低的人好。
更重要的是，不同行业，不同职能岗位，没有什么可比性，盲目地与周围同学朋友比较，只会让自己心态失衡，跳槽失误。
5.跳槽要符合自己的职业规划职业发展过程中，职场人士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自己增值，这就意味着，界定一次跳槽是否成功的标准在于，新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新的平台能否为自身职业价值的增值提供保障。
6.每次跳槽最好间隔三年以上你至少应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识、经验和技能，才能获得真正的职业竞争力。
同时，三到五年一次跳槽，让你的简历也不会难看。
7.缺少发展空间可以跳槽在我们职业发展的过程中，最理想的当然是我们和公司一起成长，公司的规模越来越大，运营越来越健康，我们的责任越来越重，职位越来越高，回报也越来越高。
跳槽的秘籍
跳槽的秘籍跳槽管理，通俗来讲，就是如何管理换工作。
这个议题非常重要，又非常普遍，整个职业生涯里，几乎每个人都会面对一次、几次或者好几次跳槽，几乎每次都意义重大。
关于跳槽管理，有三点。
第一，要不要跳槽；第二，如何跳槽；第三，跳槽秘籍。
在跳槽流程的关键节点，有哪些最重要的、最隐秘的小技巧、大技巧。
第一，要不要跳槽关于要不要跳槽这个问题，答案非常肯定，要跳槽。
跳槽是职业生涯里的大概率事件，除非你在日本，除非你爹是某某某，你是家族企业出身，否则大概率事件就是你不会在一家公司从头到尾做一辈子。
为什么要跳槽？三个原因。
1.为了修行，为了成长。
这是在职业生涯早期最常出现的一个因素。
你在现在的岗位学不到新东西了，师傅那里能学的都学了，这个师傅已经很害怕你了；然后这个行业，你该学的都学了，这个行业的细分，该学的也都学了；这个角色，你该做的都做了，觉得已经做了九十五分了，再往上做，有可能也不见得能做上去了。
而且你也腻烦了，在这个领域做得已经太久了，没什么新东西了。
如果人现在平均活八十岁，将来要平均活一百二十岁，你还想有新人生，想学新东西，想去新地域，比如，在北京已经干了二十年了，你干烦了，想去非洲、欧洲。
想接触新的东西，想发挥自己的潜力，想成为一个更了不起的成事修行者。
希望通过跳槽来找到一个新师傅、一个新行业、一个新角色、一个新领域、一个新地域，打开一片新天地。
2.为了成事，为了能够再成更多的事，再成更多的大事。
意思是需要一个新平台，这个平台能够让英雄有用武之地。
比如一个职位，甚至一个CEO的候选人，你输了，其他人当上了CEO，那你怎么办？是留在这里，还是选择离开？比如你跟这个领导跟了三四年，他明显不喜欢你了，你在公司里也没有太好的办法来换岗，怎么办？如果在目前的岗位你觉得也能学习，有点事干，但是没劲。
不想去公司，不想跟你现在的这些同事花任何时间，甚至连一杯啤酒都不想跟他们喝；还非常想㨃现在的老板，每天心里总有二十句骂他的话。
职场跳槽谨记10大黄金法则
职场跳槽牢记10大黄金法则都市的生活，处处有博弈，在职场，我们用跳槽博弈，跳过去，可能是天堂，也可能是地狱，留下来，收获的可能不仅仅是温饱。
在职场，我们用全副身家在博弈，最后可能盆满钵满，也可能血本无归。
泰莱特猎头用自己的亲身经历总结来告诉职场经理人：跳槽黄金法则。
跳槽黄金法则一：永远不要得罪你的老板，若你真想成为一名职业经理人的话。
山不转水转，世上没有不透风的墙。
圈子这么小，简历做得再好，也抵不过一次背景调查。
与前任老板理念不合可以，在无法沟通的情况下，要么选择妥协，要么选择和平分手。
越是高层越容易被疑心，作为一名空降兵，要获得新老板的信任，不要与前任老板翻脸，绝对是职场生存之道。
跳槽黄金法则二：职场人在30岁以后再跳槽，千万不要尝试自己不熟悉的产品与行业。
因为你已经没有时间重新学过，对产品不熟悉，只会给新公司的潜在竞争对手以打击你的借口。
在企业经营不顺时，人的高位将会成为替罪羊，或被重新洗牌的理由。
跳槽黄金法则三：海归回国找工作，要根据自己的实际工作能力，以及目前国内各行业、各岗位的薪酬体系去定位。
缺少实际工作经验的，最好放低身段，脚踏实地。
海外的学历将有助于升迁的速度，切忌漫天要价、高不成低不就。
目前海归最好的就业方向是：国内企业需要海外市场销售精英，外资企业需要驻国内的销售精英，除这两类职位以外，技术类岗位大量在海外开发过先锋产品或项目的人才。
跳槽黄金法则四：现在的企业流行年薪制，绩效考核体系中可能隐藏很多不合理、不平等的条款，在入职前务必先了解清楚这个职位未来半年、一年，直至三年的目标业绩。
并就考核的标准，和上司、人事部门有充分的沟通，否则等从公司辞职后，满怀希望地加入新公司后，发现绩效考核的目标完全不可能实现或只能实现一小部分，再离职的可能性很大。
跳槽黄金法则五：简历是找工作的敲门砖，HR在招聘高峰时,每天要淘汰几百份简历,如何能脱颖而出,进入HR的视线,一定要写好简历中的”关键字”,如工作职责、公司规模、公司品牌、管理人数、工作业绩，处处要用数据说话。
2013年中国式职业经理人生存法则每日一讲(7月4日)
2013年中国式职业经理人生存法则每日一讲（7月4日）每日一讲：(单项选择题)1、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一2、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（ ）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分3、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位4、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是5、管理幅度是指主管人员（ ）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围6、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是7、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
跳槽七戒
跳槽七戒(汉姆管理公司)一戒，不要为了钱而跳槽一般情况下，如果不是因为生计所迫，并且有一个薪水远高于目前工作的职位等着你，千万不要为钱而跳槽。
虽然我们在谋职的时候最容易看到的是职业提供的薪资水平，但是职业的发展、自己的提升、生活状态等却是更加重要的考虑因素。
我们工作不是为了钱，而是为了有钱做一些事情。
其实在职场上有一条最重要的规则，那就是交换，你所获得往往是你向雇主所提供的能力所决定的。
在能力没有大幅提升，资源没有更多利用的情况下，只是通过跳槽就能获得更多的薪水，在这背后往往有隐情。
要么你处于职业不稳定期，本身没有一个稳定的“市值”，要么高薪水背后有着更多的付出。
如果这种付出只是辛苦一些倒也罢了，但是如果以错过职业发展时机为代价，那就太不值了。
二戒，不要频繁跳槽频繁跳槽会使自己的简历黯然无光，你的积累不能延续，你对企业的忠诚度会受到严重质疑，如果不是为了了解不同的职业情况，将来去做猎头、职业顾问的话，如果不是为了学习不同的企业文化以图自己创业的话，频繁跳槽会严重影响一个人的职业发展。
大家都知道频繁跳槽不好，单是频繁地折腾，谁也受不了，但大多不是愿意这么跳来跳去的，而多是情势所逼。
其实，频繁跳槽的境况是在入职前就决定了的。
三戒，不要盲目跳槽有些人的跳槽，是因为被迫跳的，特别是频繁跳槽那种。
这些人往往在跳槽前没有做好跳槽准备，这种准备不仅仅是自己提升能力以满足新雇主、新职位的要求，另外一个更重要的准备是，充分了解新职位的信息。
只有了解所跳为何方，彼处在哪里，是否有陷阱，前途怎么样，是否符合我之后，才能想到我该如何做。
了解了这些信息，才能使跳槽不盲目。
值得注意的是，这虽然是很多人都知道，并会主动运用的策略，但仍然有跳过之后大喊失误的跳槽者，这是因为这一策略在运用时要注意了解信息的全面性和真实性。
四戒，不要跨行跨职业跳槽中国的学生缺乏职业规划的观念，于是自己的专业是父母、老师给定的，然后学了四年大学出来，甚至学得不错继续读研究生，最后一工作才发现，原来不是自己所喜欢的，甚至很不喜欢，整天郁闷的不行，就想着终有一天找到自己的兴趣，实现自己的梦想。
跳槽大忌及企业不会告诉你的20项潜规则
跳槽大忌及企业不会告诉你的20项潜规则
1. 不要在招聘过程中给企业造成太多压力：就算你拿到了多份offer，也不要给企业施加过多的压力，比如希望他们提供更好的条件，比如希望他们加快审核等等。
因为企业会非常反感这种行为，一旦他们感觉你并不真心想参加他们的公司，他们可能会放弃与你的合作。
2.不要将谈话里说过的保密信息给其他企业：如果你在申请一个企业时，有人向你提供了一些保密的信息，请记住，不要将这些信息泄露给其他企业。
泄露保密信息是一个很严重的违规行为，可能会对你的安全和未来职业发展产生负面影响。
3.不要把自己的个人财务情况暴露给其他企业：求职过程中，没有必要暴露自己的个人财务情况，如负债、投资等，这也不会影响到你在企业中的表现。
4.不要在求职中说谎：一些求职者认为，自己在求职面试中提供不实信息会帮助自己更容易获得工作，但其实这会给自己造成很大的麻烦。
无论你是说谎，还是隐瞒信息，在和企业面谈的时候，要保证自己的诚实。
如果你在面试中撒谎，有可能会被企业发现，甚至影响到你的就业机会。
5.不要在应聘的企业之间传递简历：如果你正在寻找工作。
职场“潜规则”,你不得不读的11条职场生存术
职场“潜规则”,你不得不读的11条职场生存术1:理想很重要，但比理想更重要的是利益。
在职场里，绝大部分人都有理想，这也是人们重要的奋斗目标。
但如果真的把理想付诸现实，却往往会死的很惨。
因为职场是一个交换利益的地方，老板靠你赚钱，你用劳力换钱。
一切活动的基础都是利益。
只看重理想，而不明白利益重要性，这是绝大部分人被打击的原因。
所以，想要在职场成功，你需要的不仅仅是理想，更应该懂得利益。
2：表面是公义，心里是生意，这才是职场的本质。
有些人表面大义凛然，永远是有道理的那一方，可做起事情来却从不吃亏。
而更多的人表面占不了便宜，实际也是吃亏的那个。
同样都混在职场，为什么会相差这么多呢？因为一些人的名字叫伪善。
他们表面是公义，心里却是生意，看清楚职场的本质是利益。
我们不崇尚伪善，但这不妨碍伪善的存在。
与其让我们被伪善的人害死，不如先让自己伪善起来，至少能立于不败之地。
3：待人以诚，但诚是有目标和尺度的。
我们从小受到的教育是待人以诚，不少人将此做为金科玉律，在什么场合都用。
即使是职场上，也待人诚恳。
毫无疑问的，这些人到头来都会碰一鼻子灰，甚至会惹祸上身。
老实人在职场总归是吃亏的，就算你要待人以诚，必须有自己的尺度。
而对人诚心，是应该有目的的，否则就是职场烂好人，最后吃亏最多，口碑最差的依旧是你。
4：工作不会害你，只有人才会害你。
在职场里，我们都会遇到工作的意外。
譬如在升职竞聘关键时刻，你却要出差。
譬如明明是能做好的事情，却偏偏出了岔子。
实际上，我们做的是工作，但相处的却是人。
所有工作害人的事件，背后都有策划和主谋。
必须要记住，在职场里，工作本身是死的，不会害人，只有人才会害你。
5：做事要藏拙，做人要露怯。
仔细想想，你所认识的职场成功者是怎么样的？他们是不是看起来并没有什么厉害，甚至到处都是缺点，好像你随时都可以超越他们。
可在做事情上面，这些人又面面俱到，几乎不露马脚，让人抓不到把柄。
职场里生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。
世界五百强企业职业经理人的跳槽经
世界五百强企业职业经理人的跳槽经世界五百强企业职业经理人的跳槽经验跳槽对于任何一个职业经理人来说都是一项重要的决定。
世界五百强企业的职业经理人更是面临着更多的选择和考量。
在这篇文章中，我将探讨世界五百强企业职业经理人跳槽的经验和策略。
首先，世界五百强企业职业经理人跳槽的一个重要经验是了解自己的价值和定位。
这意味着职业经理人需要清楚自己的技能、经验和专业知识的优势，并将这些与目标企业的需求相匹配。
要想成功跳槽，职业经理人需要做到对自己有清晰的认知，知道自己在哪些领域具有竞争力，将自己的优势与目标企业的招聘要求紧密结合。
其次，世界五百强企业职业经理人需要有良好的人脉关系和人际交往能力。
在这个行业中，人际关系是非常重要的，良好的人脉关系可以为职业经理人提供更多的机会和资源。
职业经理人应该积极参加行业会议、研讨会和社交活动，扩大自己的人脉圈，并与其他企业高层建立良好的关系。
通过人际交往，职业经理人可以了解行业的最新动态和趋势，并获取跳槽的更多机会。
第三，职业经理人应该在跳槽前进行充分的准备和规划。
这包括对目标企业的了解和研究，以及对自己职业规划的思考。
职业经理人应该对目标企业的业务模式、组织文化和发展战略有充分的了解，并对自己在新企业中的角色和职责进行规划。
此外，职业经理人还应该做好离职前的准备，包括与现任公司的相处和离职申请，并确保离职过程的顺利进行。
最后，职业经理人在跳槽时应该谨慎考虑薪酬和福利待遇。
虽然薪酬对于职业经理人来说是一个重要的考量因素，但是并不是唯一的决定因素。
在选择目标企业时，职业经理人应该综合考虑薪酬、福利待遇、发展机会和个人发展空间等多个因素。
在谈判薪酬时，职业经理人应该了解自己的市场价值，并与目标企业达成一个公平合理的协议。
总之，世界五百强企业职业经理人的跳槽经验包括了解自己的优势和定位、建立良好的人脉关系、做好跳槽前的准备和规划，以及谨慎考虑薪酬和福利待遇。
通过这些经验和策略，职业经理人可以更好地把握跳槽的机会，实现个人职业发展的目标。
你知道跳槽后的规矩吗管理资料
你知道跳槽后的规矩吗 -管理资料从一家机械企业退居后，许多同行业纷纷邀约加盟，近十年的打工生涯，让我学会了适应环境，学会了如何择机而动，更让许多同行的朋友惊奇为什么我不但能每年都会给企业提升业绩，而且还能在复杂的人事关系里游刃自如或者主动退让避让，你知道跳槽后的规矩吗。
所以，每每看到听到许多和我一样的经理人跳槽频繁，每每听到看到许多企业的老板抱怨所聘对象好高骛远，不觉心生感慨，如何能真正发挥双方的优势，共同培育品味高尚的具有影响力的企业文化，打造一支狼性的企业团队，不仅让企业在变化多端的市场竞争中立于不败之地，而且你能成为企业所有者相信的得力助手或者精明强干的领导者，下面整理几条心得与大家分享，只为举一反三，抛砖引玉。
1、言过其实，过分包装。
大凡跳槽者，往往把自己打扮成能拯救企业成功的大师，忘记了实际上自己就是一个打工者，在这个圈子里，真正能有血缘关系的是老板和他的亲属，因为老板不会白白让你坐享其成，空手套白狼。
所以，你千万不要误认为自己是这个企业的救世主，即使干得再好，老板也不会把企业或者一个关键部门完全交给你，任你去指挥调动。
应聘者要清楚自己在企业所处的血缘关系。
另外，没有业绩就没有发言权，而真正能看到业绩的也需要一年后，在这个磨合的过程里，许多跳槽者都会被企业各种势力所困扰，不知道以柔克刚的为人处世方式，导致结局就是短暂的个人包装被无情打的破损，不但让企业所有者失望，更让自己无奈而退。
当然，有很多应聘企业也把自己宣传的冠冕堂皇，不但许诺应聘者各种诱惑力很强的物质经济条件，更是对经营管理承诺给予大刀阔斧的政策。
但是，应聘者到了企业后才知道，事实与应聘者所说的以及自己想象的大相径庭。
现在几乎所有的企业都以企业所有者为核心，以亲戚、朋友为主要载体组建成管理团队，应聘者一旦进入到企业的管理中枢，要想重建新的经营管理体系，改变其原有的一些作为和思路，就不可避免地会损害部分企业元老成员的既得利益，因而势必在企业中会形成一种敌对的强大势力，导致做事越多，过错越多，最后还真的不如那些做的不如说的、说的不如吹的，吹的不如打小报告的人，结局只能是两手空空地黯然离去。
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2013年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲（4月7日）每日一讲：(单项选择题)1、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是2、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用3、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是4、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境5、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分6、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是7、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境8、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用9、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用10、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别11、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页12、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是13、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美14、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是15、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型16、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元17、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力18、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元19、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研20、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型21、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用22、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化23、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C24、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分25、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是26、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用27、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高28、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别29、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问30、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用31、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理32、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况33、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理34、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。